Asignatura:

GERENCIA ESTRATEGICA

Título del trabajo:

Actividad 4 - Actividad evaluativa

Presenta:

Joselyne Lizeth Córdoba Bolaños

José Luis Gómez Villota
Leidy Andrea López Leiva

Docente:
SANTIAGO VILLOTA ROMO

Colombia. San Juan de Pasto. Septiembre 14 de 2019

INTRODUCCION
En la actualidad las empresas y diferentes organizaciones buscan en su afán por modernizar y actualizar sus
estructuras y llegar a ser altamente competitivas adoptan y aprovechan muchas de las estrategias que generan
cambios positivos en la empresa aumentando el mercado las utilidades y generan por ende bienestar a los
empleados. Los diagnósticos estratégicos crean conciencia acera de las debilidades y fortalezas que tiene la
empresa, de forma interna y externa dando como resultado un direccionamiento correcto y favorable para la
empresa.
 CONCEPTO
Modelo de Hax y Majluf
se encuentra encaminado
primordialmente a construir un
enfoque pragmático de la gestión
estratégica, en este se desprenderse
un modelo para el diseño
organizacional que tiene un provecho
claro para el diagnóstico y análisis de
las organizaciones
Modelo de Contingencias de
Lawrence y Lorsch
Es un marco conceptual que otorga
gran importancia a la relación del
sistema organizacional con su entorno
y a la contingencia del encuentro
entre organización y ambiente.
Modelo de Mintzberg y la estructura
en cinco
Henry Mintzberg ha proyectado un
modelo, y su punto de partida es
bastante parecido al de Lawrence y
Lorsch es un modelo esquemático del
comportamiento de las empresas.
VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVO
• Facilita la gestión de las  Sin una cultura el modelo no se lleva a La estrategia de la organización
actividades operacionales la práctica. debe basarse en su cultura, ya
de la organización. que esta se encuentra
 falta de tiempo para el pensamiento entrelazada con el proceso
• identifica los síntomas estratégico. organizacional es por esto que
que muestran una influye definitivamente en
estructura inadecuada. todos los elementos que
describen la gestión estratégica
 Logra obtener de la  No especifican una manera en Explicar la relación del sistema
mejor forma específica de diagnosticar, ni un organizacional con su entorno.
posible los sentido específico para el cambio.
objetivos
estratégicos.  Existe una correlación causa – efecto.
 Su estructura es
consecuencia de
que tan buena sea
su estrategia.
Este modelo ofrece la  Si no se realiza una buena detección En el diseño de la estructura se
partición del trabajo; donde de la empresa interior y ha de tener en cuenta tanto la
se deben compartir distintas exteriormente puede salir mal el unión interna de la organización
tareas para cumplir dicha modelo. como la situación de la
actividad. organización en el entorno.
 Si no se define puntualmente los
puestos y cargos de todos los
empleados de la organización el
estudio de este modelo requerirá
mayor tiempo.

DIAGNOSTICO INTERNO DE LA
EMPRESA
Se hará un evaluación de la
competitividad de sus más
importantes y principales áreas de
potencialidad de los puntos fuertes
que debe emplear con más
intensidad y de las debilidades o
puntos débiles parar corregir
Surge la necesidad maximizar la
empresa, abrir otras sedes para el
próximo año
se crea la idea de maximizar la
empresa, teniendo en cuenta de
cómo sería el comportamiento de
los consumidores en los próximos
año
Es necesario adelantarse al futuro y
hacer un análisis en general, saber
cómo será el crecimiento de la
empresa teniendo en cuenta las
nuevas estrategias de negocio a
implementar
Modelos de diagnóstico
CAPACIDAD PARA CREAR
HISTORIAS
Se empieza a estimular la
imaginación y de una forma
muy decente se evita caer en
la negación en el momento de
agrandar la empresa
El gerente realiza un informe
de la realidad de la
organización
Crear otra oficina para la
aceptación de los clientes
Es necesario implementar una
caja de alianzas
CAPACIDAD PARA CREAR
MITOS
Se analiza al cliente en el
ámbito de como logran
pagar el interés de su
préstamo
Se piensa en el cliente de
una manera positiva en
cuanto a que puedan
reinvertir su dinero
Crear un fondo del dinero
prestado, para que en el
momento de que hayan
retraso o mora en el pago,
los clientes puedan pagar su
dinero apoyándose en ese
mismo fondo
CONCLUCIONES

 la planificación estratégica es una herramienta muy importante, basada en la Teoría de Sistemas de diagnósticos estratégicos,
que permite realizar un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una organización en todos sus
aspectos.
 La planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de empresa, incluyendo empresas pequeñas.
 Planificar un buen diagnóstico estratégico en una empresa es una de las mejores formas de hacer crecer y fortalecer el mercado
y rentabilidad de la organización ya que son modelos creados para identificar puntos estratégicos que así ple ente no se los
mira y afectan a la empresa de ua u otra forma.
 BIBLIOGRAFIA

(Texto para descargar) Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.). México, D. F.:
McGraw Hill. Coleman, T., Sorensen, P. ; Yaeger, T. (2014). Elements of a continuous cultural transformation initiative. Sciences de
Gestion, 105, 23-35.

Immunexpress refuerza su consejo de administración con nombramientos clave. (15 de mayo de, 2018). PR Newswire En Español (South
America).

Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Estrategia para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Prentice-Hall. Tomado
de: books.google.co.ve.