SOLUCIÓN CASO PRACTICO UNIDAD TRES

ROCIO MORALES GIRALDO

*LUIS CARLOS CÁRDENAS ORTIZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
PLAN DE NEGOCIO
CALI, VALLE DEL CAUCA
2020
 TABLA DE CONTENIDO

1. Resumen ………………………………………………………… 2
2. Introducción …………………………………………………………. 3
3. Planteamiento del problema…………………………………………………………. 4
4. Justificación …………………………………………………………. 6
5. Solución …………………………………………………………. 7
6. Conclusiones ……………………………………………………………9
7. Referencia Bibliográfica ……………………………………………………………
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 1. Resumen
Es importante buscar la financiación de los proyectos ya teniendo un plan de negocio
realizado y valorar lo que costaría o valuaría la compañía, organización o marca y como se
cotiza esta. En este caso Los dos creadores de la marca deben revisar la propuesta del
inversor para verificar si es viable o no.
 2. Introducción
Es esencial para los creadores estudiar la propuesta de los inversores para así, dar valor a la
idea, proyecto y la misma empresa que crearían. Las ideas de negocio ya maduradas con un
plan hay que darles valor y evaluar la participación de los inversores si son consecuentes y
adecuadas.
 3. planteamiento del problema

Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente el

modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con necesidades
financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un

55% del capital de la compañía.
Se pide:
1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.
2. Proponga un calendario de rondas de financiación.
 4. Justificación

Los creadores de marca teniendo ya el plan de negocio adecuado, reciben propuestas de los
inversores para llevar a cabo y materializar la productividad y actividad del negocio.
 5. Solución

1. Podemos analizar debidamente la inversión, debido a que solo se cuenta con 600.000 um y
se debe sacar su mayor productividad. La alternativa más indicada es el primer usuario piloto
junto con la versión 2.0 software que al final de 6 meses se obtiene un capital de 3.900.000
um si se le da al inversor el 55% del capital estamos hablando de 2.145.000 um dejando un
capital de 1.755.000 um.

Por otro lado una manera más efectiva es invertir de igual forma, pero esta vez ofreciendo el
55% de la primera inversión que serían 220.000 um y obtendría un capital libre de 180.000
um para invertir nuevamente en la versión 2.0 software, así al finalizar los 6 meses se tendría
3.500.000 y 400.000 um libres, en total 1.575.000 um sacando el 55% del inversor para dejar
un capital libre de 2.055.000 um

2. Calendario de rondas de financiación

Otro calendario puede ser:
3 meses –  100.000 um por 30% de utilidades
9 meses -   500.000 um por 35% de utilidades
6 meses –  500.000 um por 35% de utilidades
6 meses     700.000 um por 35% de utilidades

Otra alternativa de calendario también:

600.000 de inmediato y 1.200.000 al año siguiente por un 30% del capital de la empresa.
 6. Conclusiones

No debe aceptarse la oferta del inversor porque un 55% es excesivo si se toma en cuenta que
esta solo cubre los 9 meses de realización y para ese entonces ya hay una valoración de
2.000.000 UM.
 7. Referencia Bibliográfica

Asturias(s.f). Unidades de aprendizaje. Recuperado 23 de Abril de 2020

de
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf1.pdf

Asturias(s.f). Unidades de aprendizaje. Recuperado 23 de Abril de 2020

de
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf2.pdf