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Matriz Foda

El documento presenta un análisis FODA de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran la rentabilidad del negocio, poca competencia y recursos para importación. Sus debilidades incluyen falta de redes sociales, publicidad ineficiente y ausencia de etiquetas de identificación en los productos. Entre las oportunidades se mencionan alianzas con competidores, buena posición geográfica y clientes satisfechos. Las amenazas son falta de investigación de mercado, dependencia de proveedores y factores externos como infl

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Matriz Foda

El documento presenta un análisis FODA de una empresa. Entre sus fortalezas se encuentran la rentabilidad del negocio, poca competencia y recursos para importación. Sus debilidades incluyen falta de redes sociales, publicidad ineficiente y ausencia de etiquetas de identificación en los productos. Entre las oportunidades se mencionan alianzas con competidores, buena posición geográfica y clientes satisfechos. Las amenazas son falta de investigación de mercado, dependencia de proveedores y factores externos como infl

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Matriz FODA Fortalezas Debilidades

 Rentabilidad evidente del  No tienen redes sociales


negocio en su entorno (F1) activas (D1)
 Existe poca o nula  publicidad y promoción
competencia (F2) ineficiente tanto en lo físico
 Recursos necesarios para como digital (D2)
importación de producto (F3)  Sus productos no tienen
 Descuentos especiales a sus etiqueta que los identifique
clientes por compra por como propios (D3)
mayoreo que provoca la  No se cuenta con otras
fidelidad en ellos (F4) sucursales (D4)

Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO


 Alianza con competidores (F2,O3) no subestimar a nuestra (D1, O3) creación de redes sociales
para mantener precios (O1) competencia directa y seguir de la empresa ya que al contar con
 Buena posición geográfica nuestra meta para mantener el clientes satisfechos es una
(02) crecimiento de la línea de productos herramienta que nos brindara
 Los clientes finales quedan (F4,O1) hacer crecer la cartera de crecimiento a nuestro mercado
muy satisfechos con el productos ya que la competencia es meta
producto (O3) casi nula y los clientes están (D4,O2) aprovechar posición
satisfechos con las compras del geográfica y tomar en cuenta la
 Buen manejo de su canal de producto para así hacer crecer el apertura de otra sucursal no muy
distribución indirecto (O4) mercado. lejos ejemplo zona 1 donde las
ventas serian igual o mejores que
en la zona geográfica actual.

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA


 Falta de una investigación (F1, A1) al realizar un diagnóstico (D2, A2) implementación de
adecuada de mercado (A1) de investigación de mercado nos instrumentos publicitarios como una
 Dependencia total de ayuda en toma de decisiones valla publicitaria o que lo identifique
proveedores internacionales mercadológicas para atraer aun como una empresa industrial para
haciendo que afecte nuestra mayor cantidad de clientes contrarrestar la competencia
ventaja competitiva como potenciales y no solo reales indirecta
empresa (A2) (F4, A4) al obtener fidelidad de (A4, D3) no podemos controlar
 Existencia de productos nuestros clientes por preferencia, si nuestro entorno externo político,
similares a bajos costos (A3) hubiera disminución de compra por pero si podemos enfrentarlo y
 Factor no controlable como una inflación recuperarla con los adecuarnos correctamente a el
la Inflación de precios de descuentos especiales por

nuestros proveedores atracción de mas clientes reales y


causando elevación en potenciales
precios de los productos de
la empresa (A4)

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