Evaluación sobre cada Team Leader referente a la supervisión y mejoramiento de sus eficiencias

de producción, seguridad, Ausentismo, orden, limpieza y sus días de cierre.

N° Indicador Medición Ponderación Resultados Elaboración

Excelente Bueno Regular Malo X Emmanuel R.
1 Producción Eficiencia / >110% 95%-109% 90%-95% <90 % Ing. Gustavo
semana
Excelente Bueno Regular Malo X Ing. Ma. Del
2 Calidad # Rechazos 0 <0.01 <0.02 <0.03 Rocio
/semana
Excelente Bueno Regular Malo X Ing. Anahí
3 Seguridad # Incidencias 0 0% 1% 2%
/ semana
Promedio X Ing. Anahí
4 Orden y Colores de Verde Amarillo Rojo
limpieza tarjetas /
semana
N° Excelente Bueno Regular Malo X Emmanuel R.
5 Ausentismo faltas/semana 0 0-3% 3%-5% >5% E
Ing. Robles
Cuantos días Excelente Bueno Regular Malo X Emmanuel R.
6 Días de de cierre / 0 1 2 3 E
cierre semana Días Días Días Días Ing. Luis ángel
Criterios a Evaluar para los Team Leader

Indicadores Medición Criterios de evaluación

La base de la evaluación es medir la
eficiencia de su personal a cargo, el Team
Producción Eficiencia / semana Leader tiene la obligación y responsabilidad
de asumir la producción a cargo y mantener
una eficiencia dentro de los límites
establecidos:
Excelente: 110%- hacia delante
Bueno: 95% - 109%
Regular: 90% - 95%
Malo: 89% - hacia abajo.
La evaluación constara de medir el Numero
Calidad # Rechazos /semana de rechazos que genera el personal a cargo
por el Team leader durante la semana y se
medir mediante el siguiente porcentaje
proporcionado por la ingeniero Roció.
La evaluación constara de medir el Numero
Seguridad # Incidencias / semana de Incidencias que genera el personal a
cargo por el Team leader durante la semana
el informe será emitido por personal de
seguridad.
Promedio Colores de Constará de contabilizar los Días de su orden
Orden y limpieza tarjetas / semana y limpieza mediante las tarjetas de colores
información emitida por el departamento de
seguridad
N° faltas/semana La evaluación se medirá referente al
Ausentismo personal que tiene a su cargo y sus
ausencias información emitida por el
ingeniero robles y el departamento de
recursos humanos.
Bueno: 0 – 3%
Regular: 3.1% - 5%
Malo: >5%
Los días de cierre será contabilizado en el
Días de cierre Cuantos días de cierre Área de preparación y valver mediante el
/ semana formato de requisición de cierres con sus
fechas Team leader responsables anotando
la hora y cantidades y firmas las hojas deben
de estar en su carpeta correspondiente y a
quien se le pide el cierre es su
responsabilidad los días que tardan en
cerrarla.
En el caso de ensamble el ingeniero Luis
ángel emitirá el informe de termino y cierres
de órdenes.