Proponga estrategias preventivas para determinar fallas potenciales en el montaje y

desmontajes de los bogíes.

índices de evaluación para cada modo de fallo, existen 3 índices de evaluación:

Índice de gravedad, la cual evalúa la gravedad del efecto o consecuencia de que se produzca un
determinando fallo para el cliente. La evaluación se realiza en un a escala del 1 al 10 en base a una
tabla de gravedad y que es función de la mayor o menor insatisfacción del cliente por la
degradación de la función o las prestaciones. Cada una de las causas potenciales a un mismo
efecto se evalúa con el miso índice de gravedad. En el caso de que una misma causa pueda
contribuir a varios efectos distintos del mismo modo de fallo, se le asignara el índice de mayor
gravedad.

Tabla N°1: Cuadro de gravedad

Gravedad
Descripción Puntaje
Imperceptible, ínfima 1
Escasa, falla menor 2-3
Baja, fallo inminente 4-5
Media, falla pero no para el sistema 6-7
Elevada, falla critica 8-9
Muy elevada, problemas de seguridad 10

Índice de Ocurrencia, evalúa la probabilidad de que se produzca el modo de fallo por cada una de
las causas potenciales en una escala del ,1 al 10 en base a una tabla de ocurrencia.

Para su evaluación se tendrá en cuenta todos los controles actuales utilizados para prevenir que se
produzca la causa potencial del fallo.

Tabla N° 2: Cuadro de ocurrencia

Ocurrencia
Descripción Puntaje
1 Falla en más de dos años. 1
1 Falla cada dos años. 2-3
1 Falla cada 1 año. 4-5
1 Falla entre 6 meses y 1 año. 6-7
1 Falla entre 1 y 6 meses. 8-9
1 Falla al mes. 10
Índice de detección, evalúa para cada causa la probabilidad de detectar dicha causa y el modo de
fallo resultante antes de llegar al cliente en una escala del 1 al 10 en base a una tabla de detección.

Para determinar el índice D se supondrá que la cusa del fallo ha ocurrido y se evaluara la capacidad
de los controles actuales para detectar las mismas o el modo de fallo resultante.

Tabla N° 3 Cuadro de detección

Dificultad de detección
Descripción Puntaje
Obvia 1
Escasa 2-3
Moderada 4-5
Frecuente 6-7
Elevada 8-9
Muy elevada 10

Calcular para cada modo de fallo potencial los números de prioridad de riesgo (NPR), para cada
causa potencial de cada uno de los modos de fallo potenciales, se calculará el número de prioridad
de riesgo multiplicando los índices de gravedad G de ocurrencia O y de dirección D
correspondiente.

NPR = G x O x D

Dónde: G: Gravedad; O: ocurrencia; D: dirección.

Clasificación de la falla según NPR:

NPR ≤ 125 Falla aceptable

125 < NPR ≤ 200 Falla reducible a aceptable

NPR > 200 Falla indeseable

El valor resultante podrá oscilar entre 1 y 1000 correspondiendo a 1000 el mayor potencial de
riesgo
Frecuencia de fallas.

Es el número de veces que se repite en un evento considerado como una falla dentro de un
periodo de tiempo que para nuestro caso será de un año. Tendremos entonces 4 posibles
clasificaciones para ese ítem:

Frecuencia de fallas
4 Alto, mayor a 2 fallas al año
3 Promedio, de 1 a 2 fallas al año.
2 Buena, de 0.5 a 1 falla al año.
1 Excelente, menos de 0.5 falla al año.

Impacto operacional.

Son los efectos causados en la producción, tendremos 4 posibles clasificaciones para ese ítem

Impacto operacional
10 Para inmediata de toda la empresa.
7-9 Para inmediata de sector de linea productiva.
5-6 Impacta los niveles de produccion y calidad.
2-4 Impacta costos operacionales y disponibilidad
1 No genera ningun efecto significativo

Flexibilidad operacional.

Es la posibilidad de realizar un cambio rápido para continuar con la producción sin incurrir en
costos o pérdidas considerables, tendremos 3 posibles clasificaciones para ese ítem:

Flexibilidad operacional
4 No existe opción igual o equipo de repuesto.
2-3 El equipo puede seguir funcionando.
1 Existe otro disponible fuera del sistema.

Matriz de Criticidad.

Es una matriz de riesgo que nos ayuda a clasificar los equipos en las siguientes áreas:
Área de No Críticos (NC).

Área de Semi Críticos (SC).

Área de Críticos (C).

En la siguiente Tabla se muestra la matriz general de criticidad, según cada área:

 Tabla N° 14: Funciones del personal de mantenimiento.

CARGO DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

Planifica, organiza, dirige y controla las actividades dentro de la
Gerente empresa. Da instrucciones al responsable de mantenimiento para
Administrativo elaborar el programa de mantenimiento preventivo.
Registra el inicio y la finalización de las labores de mantenimiento
de las unidades vehiculares y la salida del taller de estas.
Elabora, revisa y presenta el Programa de Mantenimiento
Jefe de área de Preventivo indicando su costo aproximado. Presenta a su vez al
mantenimiento Gerente Administrativo para su firma de aprobación y autorización.
Realiza Solicitud de compra de materiales, repuestos y
herramientas así como la respectiva requisición a almacén de los
insumos. Realiza y supervisa el mantenimiento de acuerdo a las
condiciones asignadas
Verificar el cumplimiento de la ejecución de los procedimientos:
Registra el trabajo en la Ficha de Vida o Historial correspondiente
Supervisor de cada vehículo.
del área de Elabora periódicamente el Informe de mantenimiento Correctivo,
Trabajo actualiza los avances del Programa de mantenimiento Preventivo.
Recibe y/o elabora solicitud de mantenimiento y procede a emitir
orden Interna de Trabajo.
Efectuar el requerimiento de insumos repuestos y herramientas en
coordinación con el mecánico respectivo.
Revisar diariamente el estado de los buses, la cantidad de
combustible y lubricantes.
Técnicos de área Informar al supervisor de operaciones la ejecución de sus
actividades en el cumplimiento de sus funciones.
Realiza las reparaciones mecánicas, eléctricas, soldadura, de aire
acondicionado entre otras, a los subsistemas y componentes de
los buses, según las tareas programadas.
 Recepcionar los bienes provenientes de las compras de repuestos
Asistente de para el mantenimiento de los buses.
almacén/ Realizar un inventario mensual de los bienes relacionados con los
Compras buses e informar al supervisor de área de los saldos existentes.
Realiza el lavado exterior de las unidades para que se realice las
Ayudantes operaciones de mantenimiento posteriormente. Apoyar a los
técnicos de área en las labores de mantenimiento diario.