Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1.a Teoria CPM Pert Gantt PDF
1.a Teoria CPM Pert Gantt PDF
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos
de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto
simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se
quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede
utilizar un método complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del
proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Usos y Utilidades
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:
Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin
retrasar el término del proyecto.
Holgura = IL - IC = TL - TC
Metodología
El Método del Camino Critico consta de dos ciclos:
• Planeación y Programación.
1.1.- Definición del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresión de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
• Ejecución y Control.
2.1.- Aprobación del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Gráficas de control
2.4.- Reportes y análisis de los avances
MÉTODO PERT
Definición
Es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. El método
PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación
del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
Red PERT
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una
flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin
embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales,
cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas
generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos
otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos,
óvalos, etc.).
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Procedimientos
Actividades que lo componen
1.- Antes de que pueda comenzar una actividad, todas las actividades
precedentes deben haber terminado.
2.- Las flechas indican sólo precedencia lógica; ni su longitud ni su dirección tienen
significado.
3.- Cada flecha (actividad) debe comenzar y terminar en un nodo de evento.
4.- Ningún par de nodos de la red puede estar directamente conectado por más de
una flecha.
5.- Cuando se enumeran los nodos es aconsejable, y en particular en una red
grande, utilizar múltiplos de 10 para que sea fácil incorporar cualquier cambio o
adicionen futuros.
6.- Todas las flechas de la red deben estar dirigidas, mas o menos, de izquierda a
derecha.
7.- La clasificación de las actividades no debe ser más detallado que lo que se
requiere para representar un plan de acción lógico y claramente definido.
Uno de los errores comunes que se cometen en la lógica de las redes es colocar
las actividades en la red con base en algún sentido del tiempo.
Ventajas
• Su construcción no requiere de gran planificación.
Desventajas
• No permite optimizar el desarrollo de un programa.
Elementos y conceptos
Actividades: tareas que son necesarias ejecutarlas para desarrollar el proyecto.
Pueden ser:
4- Dibujar los bloque correspondientes a las tareas que sólo dependen de las
tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado
todas las tareas.
EJEMPLO METODO DE GANTT
Instalación de una oficina
Actividad Duración (días) Precedencia Recurso
Fue diseñado para la dirección, permite Fue desarrollado en Estados Unidos, Fue concebido por el Ingeniero Norte
planificar, programar y controlar los como parte de un programa de Americano Henry Gantt, procura
recursos, con el fin de obtener los investigación para la firma Dupont y resolver el problema de
resultados esperados. Reminton. programación de actividades.
Proporciona a la Gerencia información Busca la optimización de los costos Permite al usuario modelar la
sobre problemas reales y potenciales de operación mediante la planificación de las tareas para la
que puedan presentarse en la planeación de las actividades del realización de un proyecto.
terminación de un proyecto en relación proyecto.
con el logro de los objetivos. Es determinístico.
Es determinístico.
Es probabilístico. Procura resolver el problema de
A medida de que avanza el proyecto planificación de actividades,
Considera que la variable del tiempo es los estimados se utilizan para distribuye conforme al calendario, de
desconocida y solo se tienen de ella modelar el progreso. manera tal que se puede visualizar el
datos estimados. tiempo total requerido para cada
Considera que las actividades son actividad.
El tiempo esperado de finalización es la continuas e independientes, siguen
suma de todos los tiempos esperados un orden cronológico y ofrecen Su interpretación es sencilla.
de cada actividad. parámetros para el momento
oportuno de inicio.
Bibliografía
http://es.kioskea.net/contents/582-metodo-pert . (04 de Mayo de 2013 Hora: 6:00 pm).
http://ingenieriaoperacionesua.blogspot.com/2010/10/motodologia-pert-y-cpm_22.html. (05 de
mayo de 2013 Hora 5:30 pm).