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Perspectivas de desarrollo para campos

descubiertos en Aguas Profundas en México

XXVIII JORNADAS TÉCNICAS DE LA ASOCIACIÓN DE


INGENIEROS PETROLEROS DE MÉXICO AIPM

MÉXICO, D.F. 25 OCTUBRE DE 2013

Octubre 2013
Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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PEMEX por 75 años ha explorado el país e identificado 12
cuencas con potencial, de las cuales la mitad son productoras

 La exploración en México ha
evolucionado en la aplicación
de métodos de trabajo y
tecnologías, lo cual ha
contribuido a descubrir
importantes reservas y su
posterior explotación

 Además a cuantificar los


recursos prospectivos,
convencionales y no
convencionales, que permitirán
a México mantenerse como uno
Productoras/Reservas Potencial medio-bajo
1. Sabinas 7. Plataforma de Yucatán de los principales productores
2. Burgos 8. Sierra de Chiapas
3. Tampico-Misantla 9. Sierra Madre Oriental
de hidrocarburos en el mundo
4. Veracruz 10.Chihuahua
5. Sureste 11.Golfo de California
6. Golfo de México Profundo 12.Vizcaíno-La Purísima

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En Aguas Profundas, con el fin de asegurar los servicios y
equipo de vanguardia, se definió una estrategia de
contratación a mediano y largo plazo
 Barco dedicado para adquisición sísmica convencional y de acimut amplio
 Barco de estudios electromagnéticos
 Cuatro equipos de perforación de última generación para operar en tirantes de agua de hasta 3 mil metros
Prof. Máxima
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Equipo T.A. (pies) (pies)

Barco dedicado de adquisición sísmica Oct 09 - Dic 13

Barco estudios electromagnéticos Jun 10 - Jun 13

Ocean Worker 3.000 25.000 Ago 03 – Ago 07

Ocean Voyager 3.000 25.000 Nov 07–Dic 09

Max Smith 7.000 40.000 Ago 08 – Dic 11

Centenario 10.000 40.000 Sep 10 – Dic 14

Bicentenario 10.000 40.000 Jul 11 – Agos 16

West Pegasus 10.000 35.000 Ago 11 – Ago 16

La Muralla IV 10.000 35.000 Abr 13 – Nov 17

Fecha de contratación

Ocean Worker Ocean Voyager Max Smith Centenario Bicentenario West Pegasus La Muralla IV

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La evolución de los equipos de perforación y de las habilidades
técnicas permite hoy perforar en Aguas Ultra-Profundas

Aguas profundas Aguas ultra-profundas


Max Worker Worker Voyager Max Max West Max Max Max Muralla
Worker Smith Voyager Voyager Voyager Voyager Worker Bicent. Worker Smith Smith Pegasus Smith Smith Cent. Smith IV Bicent. Centenario Centenario Bicent. West Pegasus Bicent.

2919 m
1230 m

1493 m

1698 m

1803 m

1928 m

2147 m

2532 m

2874 m

2919 m
1933 m
1785 m

2185 m
1029 m

1122 m

1186 m

1194 m
988 m
739 m
513 m

623 m

660 m

670 m

681 m

805 m

810 m

851 m

936 m

945 m
500 m
Chuktah
2004 Puskon Tamil
Nab Etbakel
2011
2008 2008 Kabilil
2008 Lalail
2009 Chelem
2007
Leek
2007 Noxal
2009 Talipau 1000 m
2005
2012 Lakach
Holok
2006
2009 Tamha
2008 Hux Lakach
2012 2DL Catamat
2010 2009
1500 m
Nen
2011

500 m 1500 m N.M.


Labay
2009 Piklis-
Aguas 1DL
Aguas 2000 m
Someras Aguas
Profundas Caxa
2012
Piklis Ahawbil
Ultra- 2010
profundas Kunah Kunah-
Terminado 2012 1DL 2012

En perforación/terminación Trion-1 2500 m


2012

Supremus-1
Pozos en aguas profundas en México 2012 3000 m
6

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Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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En el Plan de Negocios de PEMEX 2012-2016, se estableció un
objetivo y 5 estrategias principales para Exploración

Plan de Negocios de PEMEX Objetivos Estratégicos de PEP Estrategias de Exploración

El Plan esta conformado •Incrementar el inventario 1. Aumentar el nivel de


por 14 objetivos de reservas por nuevos incorporación de aceite en aguas
estratégicos de los que se descubrimientos y someras y áreas terrestres
derivan 49 estrategias reclasificación
2. Acelerar la evaluación del
•Incrementar la producción potencial del Golfo de México
de hidrocarburos Profundo

3. Ampliar el portafolio de
oportunidades exploratorias en
áreas de gas no asociado

4. Intensificar la actividad de
delimitación para acelerar el
desarrollo de reservas probadas

5. Intensificar la actividad de la
evaluación del potencial del gas
no asociado correspondiente al
gas en lutitas

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Para asegurar el cumplimiento de estas metas se identificaron
los retos principales y las acciones para afrontarlos

▪ Diversificar el portafolio a áreas ▪ Alinear el capital y actividades


nuevas con mayor recurso prospectivo de exploración con las metas de
▪ Utilizar tecnología para
y mayor complejidad (riesgo) evaluación de recursos e
reducir la incertidumbre de incorporación de reservas -
acuerdo a las lecciones desde el número de localizaciones
aprendidas Alineación listas para perforar hasta el
▪ Asegurar que los estratégica número de oportunidades
sistemas/herramientas Calidad y generadas y la cantidad de
Tecnología y
correctas apoyan a los balance del sísmica adquirida
conocimiento 1
procesos portafolio ▪ Medir el desempeño con énfasis
▪ Fomentar la eficiente
Exploración como en los indicadores de generación
transferencia de de valor
fuente de valor de
conocimiento
PEP
Análisis ▪ Mejorar la calidad económica
Talento1 económicos y de los prospectos
técnicos complementando el análisis
▪ Asegurar que la gente indicada técnico con rigor económico para
Procesos la toma de decisiones
está en el proyecto/posición
correcta y que tienen las
capacidades necesarias. ▪ Estandarizar procesos para asegurar que criterios claros sean
▪ Mejorar la habilidad para definidos y aplicados consistentemente
administrar proyectos conforme ▪ Monitorear resultados, definir metas claras de desempeño, y
la responsabilidad de ejecución permitir transparencia temprana del progreso hacia las metas
aumenta en Exploración ▪ Mejorar el tiempo del descubrimiento de recursos a su
producción (i.e., procesos lean)
1 En estas palancas la SGRT juega un rol clave

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Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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Características del Golfo de México Profundo

 Se encuentra entre tirantes de agua mayores a


A
500 m,
Cinturón
Provincia
Plegado  La exploración inició a principios de los
Salina del
Bravo Perdido noventa y de manera sistemática en 2002,
terminándose el primer pozo en 2004

Cordilleras Planicie Escarpe de  Siete provincias geológicas, con rocas


Mexicanas abisal Campeche
generadoras del Jurásico y almacenadoras del
A’ Terciario y Mesozoico; destacan por su
Provincia
Salina del complejidad las provincias afectadas por
Istmo tectónica salina
Cinturón
Plegado
Catemaco

Cinturón
Plegado Escarpe de
Provincia Salina del Provincia Salina del
Perdido Planicie Abisal Campeche
A (NW) Bravo Istmo
A’ (SE)

Plataforma
de Yucatán

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Los datos sísmicos y los estudios regionales han jugado
un rol fundamental para dar certidumbre a su potencial

 Se cuenta con alrededor de 97,000


km de sísmica 2D, de los cuales
15,000 km son de offset largo

 Se han adquirido más de 130,000


km2 de sísmica 3D, cubriendo la
mayor parte de las áreas de interés

 Del total de la sísmica 3D, el 65%


se ha realizado con el barco
dedicado

 A la fecha se han perforado 25


pozos

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La exploración en el Golfo de México profundo se enfoca
en la búsqueda de aceite ligero y gas húmedo

Cinturón Plegado Áreas prioritarias


Perdido
Área Cinturón
Perdido Plegado
Perdido
Aceite pesado
 Al norte en el proyecto Área Perdido,
Cinturón
Aceite ligero
Subsalino
Salina del Golfo de Gas/Aceite ligero que abarca las áreas del Cinturón
BravoOreos
México Sur
Cinturón
Oreos
Maximino-1
Planicie
Salina del
Istmo
Gas
Límite de proyecto
Plegado Perdido y Cinturón Subsalino,
Subsalino Cordilleras abisal
PEP-1 Mexicanas
Nancan
Escarpe de
Campeche el objetivo es descubrir hidrocarburos
Cinturón
Plegado
Perdido Jaca-
Pulhman líquidos en plays principalmente del
Patini
Área Lipax Holok Temoa Nox-
Paleógeno
Perdido Golfo de Hux
México “B”
Han
Tepal
 Al sur, en el proyecto Holok el objetivo
Cinturón
Plegado
Catemaco

Tlancanan Proyectos km2 Áreas Áreas Superficie


es incorporar reservas de gas húmedo
Área Perdido 26,812 2
Prioritarias
2
km2
26,812
en el Neógeno, donde se han
Golfo de 396,445 12 3 34,585 descubierto reservas importantes de
México Sur
Golfo de 60,815 5 5 60,988 gas
México B
Han
484,072 19 10 122,457

 Además, en el proyecto Han el objetivo


Holok es evaluar en la porción occidental el
Piklis-1DL potencial de gas húmedo y aceite
Ahawbil-1
ligero

Productor comercial
En perforación / terminación
Productor no comercial / improductivo

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Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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PEP tiene una estructura organizacional en la Subdirección
de Desarrollo de Campos y las Gerencias de Proyecto que
está respondiendo a retos importantes

Objetivo: DGPEP

Diseñar e implementar los proyectos


prioritarios de desarrollo de campos, Subdirección de Desarrollo de
Campos
para maximizar el valor de las Unidad de
reservas y mantener e incrementar la Programación y
Evaluación
capacidad de producción Proyectos
ProyectosdedeDesarrollo
Desarrollo
Proyectos de Desarrollo

Grupo
Grupo
Gestión Integral de Multidisciplinario de
Multidisciplinario de
Proyectos Ejecución de
Diseño de Proyectos
Proyectos

Enfoque: • Reducir los tiempos entre descubrimiento y producción


• Proyectos bien definidos y robustos técnicamente que
permitan maximizar el valor económico de la reservas
• Ejecución apegada a diseño en tiempo y costo

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Aplicación de la metodología de proyectos FEL

Desde 2006 PEMEX Exploración y Producción, adoptó la metodología FEL como


metodología estándar para el diseño de sus proyectos de explotación, desde su visualización
hasta la materialización y puesta en marcha. Esta metodología está orientada a capturar de
manera creativa y ordenada las oportunidades de la empresa.

Fases FEL

FEL-I FEL-II FEL-III


Operación y
Pre-FEL Evaluación de Selección del Proyecto Ejecución
evaluación
la oportunidad Concepto básico

Planeación Identificación y evaluación de


Diseño y construcción
FEL opciones de desarrollo

La metodología FEL fue originada por la empresa Independent Project Analisys Inc. (IPA), y
establece que todo proyecto pasa por tres fases claramente inidentificables: Visualización
(FEL-I), Conceptualización (FEL-II), y Definición (FEL-III).

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Aplicación de la metodología de proyectos FEL

Cada una de las fases FEL de un proyecto pretende la definición detallada del objetivo y
alcance del mismo, la identificación de todas las oportunidades asociadas y el manejo de las
incertidumbres y los riesgos, lo anterior a fin de minimizar los costos totales, optimizar los
tiempos de ciclo de vida de los proyectos, maximizar su rentabilidad y reducir los riesgos del
negocio.

Fases FEL

FEL-I FEL-II
FEL-III
Pre-FEL Evaluación de la Selección del Ejecución
Proyecto Básico
oportunidad concepto

Dictamen Dictamen Dictamen Dictamen


Pre-FEL FEL-I FEL_II FEL-III

Sanción del Proyecto.

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La administración de riesgos permite identificarlos durante
las etapas tempranas del proyecto y hacer planes de
mitigación para las siguientes fases
Proceso FEL
2007 - 2012

Pre
FEL

F-I
F-II
F-III Ejecución
Ingeniería Básica del Proyecto

Contratación – Ingeniería Detalle - Construcción

Estudios iniciales de riesgo y


ambientales
Identificación de los riesgos y ARP Integral Planta – SS
elaboración de planes de RAM Integral
mitigación

ARP Perforación y Terminación


de Pozos
Instalación SS

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Es muy importante realizar el diseño de la gestión de
contratación para reducir el número de interfaces, de
acuerdo al tipo de trabajos y perfil de los proveedores

Administració
Pozos Instalaciones
n del Proyecto

Instalación
Asistencia Servicios de de infraest.
Técnica y Acondicio-
Equipo de Perforación, Terminación Submarina Servicio de
Supervisión miento del
Perforación Pruebas y equipos + acondicio-
Especializa terreno +
DST y submarinos Comisiona namiento de
da planta de
Terminación miento y gas
arribo
de Fondo Arranque

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La cartera de oportunidades es diversa y requiere asignación
de recursos con base en una estrategia de desarrollo

Campos de Aceite

Campos de Gas

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El campo Lakach forma parte de una cuenca productora de gas
con oportunidades adicionales para incrementar la producción

Kunah-1

Piklis-1 Ahawbil-1
Kuyah-1

Nen-1
Lakach-1 Lalail-1
Noxal-1 Leek-1

Tabscoob-201

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 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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Ubicación
Lakach
Horizonte Geológico: Terciario, Mioceno

Hidrocarburo: Gas Húmedo

Año de descubrimiento 2007


Gasto de gas, mmpcd 29.6
Gasto de condensado, bpd 239
Relación Gas-Cond. (b/mmpc) 8.4
Presión de yacimiento (kg/cm2) 368
Profundidad del pozo (m) 3,250

Estación 5 Lerdo

El Campo Lakach se localiza al este del Puerto de Coatzacoalcos

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Oportunidad estratégica
 El mercado del gas natural presenta una creciente demanda del 2.5% anual en el periodo
de evaluación del proyecto.
Mercado del gas
natural  Las previsiones de importación de gas natural a México en los próximos años justifican un
aumento de la producción de gas, debido a que la demanda ha sobrepasado la
producción.

 En la última década, las reservas nacionales de hidrocarburos han ido declinando.

 El Plan de negocios 2013-2017 de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios busca


detener y revertir esta tendencia en las reservas, manteniendo una tasa de restitución
Estrategia de
creciente.
gas de PEP
 Una de las estrategias establecidas consiste en continuar con la actividad exploratoria en la
provincia gasífera cercana a Lakach

 Con la realización de este proyecto Pemex incursiona en el desarrollo de campos en


aguas profundas y le permite cerrar la brecha tecnológica y del conocimiento del
personal en este tipo de proyectos.
Efectividad del  La simplicidad del proyecto Lakach en comparación con otros proyectos de aguas
proyecto profundas permitirá acelerar el conocimiento necesario para cumplir con las metas de
Lakach exploración y de explotación de aceite y gas en aguas profundas.

 Los indicadores económicos de Lakach muestran que el proyecto tiene una rentabilidad
positiva antes de impuestos y su infraestructura servirá para detonar el desarrollo regional
de la provincia gasera.

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Selección técnica del concepto de desarrollo
Los tres conceptos de desarrollo más atractivos Desarrollo submarino con Plataforma fija intermedia
son:

N
Tieback a tierra 40 Km
• Desarrollo submarino interconectado (Tieback) a PLATAFORMA FIJA
DL-2

tierra mínima infraestructura y por lo tanto (t = 180 m)

MANIFOLD A
8" x 2.4 Km UTA

mínima inversión. Ga
sod
ucto
UTA

• Desarrollo submarino interconectado (Tieback) a


SDU
40 de
Km 20" 14" x 3.7 Km UTA
x

MANIFOLD B

una plataforma fija intermedia para incrementar el SDU


UTA

Ga

factor de recuperación, abatiendo la


UTA
so
du
cto
UM 20 de
Km 14 14" x 2.3 Km
BIL " x
IC
AL

contrapresión.
P RIN L-41
CIP
A L

• Desarrollo submarino con un sistema flotante UTA

sobre el campo, para eliminar al máximo la


contrapresión al campo y con ello el máximo
valor de recuperación final.
UTA

MANIFOLD A
SDU

UTA
8" X 2.4 Km

Desarrollo submarino con Sistema flotante

N
MANIFOLD B
SDU

DL-2
18" X 3.7 Km
UTA 8" x 2.4 Km UTA

MANIFOLD A
18" X 2.3 Km PLATAFORMA
SEMISUMERGIBLE
UTA
SDU

Tieback a tierra 60 Km
12" x 3.7 Km UTA

GASODUCTOS 18" X 49 Km
MANIFOLD B
Riser Inyector de
Agua 6" UTA

SDU

UTA

AL
UMBILICAL PRINCIPAL 12" x 2.3 Km

IP
Desarrollo submarino con Tieback

C
IN
PR
AL
C
L-41

LI
BI
M
U
UTA

m
48 K
0" x
de 2
cto
odu
Gas
ESTACIÓN NO.5
LERDO DE TEJADA

Opción de Desarrollo con 8 Pozos


considerando una Plataforma Semisumergible

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La tecnología para proyectos a través Tie-Back para
condiciones similares de Lakach respecto a tirantes de agua y
longitudes de gasoducto están disponibles

Lakach

72km 146km
2,934 m 2,934 m

Proyectos de aceite Field Name Raptor Discovery Date Sep 2003


Block East Breaks 668 Reserve Type Gas
Proyectos de gas Current
Producing Production Start Jun 2004
Status
www.pep.pemex.com Water Depth 1,131 m / 3,732 ft
27
Alcances del Proyecto Lakach

Los 7 pozos de desarrollo para el proyecto


Lakach consideran
• 4 pozos verticales (Lakach-21,,
Lakach-11 y Lakach-32 y Lakach-2DL)
• 3 pozos direccionales (Lakach-2,
Lakach-52 y Lakach-114).

Árbol Submarino de Producción


• Tipo de árbol Horizontal
• Tamaño Nominal 5” x 2”
• Presión de Diseño 10,000 lb/pg2

La terminación de pozos considera:


• 3 pozos a un yacimiento (Lakach-21
(vertical), Lakach-32 (vertical) y
Lakach-2DL (vertical)), y
• 4 pozos a dos yacimientos, (Lakach-2
(direccional), Lakach-11 (vertical),
Lakach-52 (direccional) y Lakach-114
(direccional)).

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Diseño de la terminación del pozo Lakach 2
con doble objetivo

El diseño de los pozos, se ha realizado


Niple de inyección
mediante un proceso multidisciplinario,
Válvula de tormenta sistemático y ordenado, en donde se
requiere optimizar el grado de definición de
Tubería de producción 5 ½”. un proyecto pozo, reduciendo su
incertidumbre y nivel de riesgo. La
complejidad adicional de perforar pozos en
Niple de inyección
aguas profundas respecto a la perforación
Empacador de pozos en aguas someras principalmente
se enfocan en:
Niple de asiento Combinación de TP 4 ½” a 5 ½”. • Eventos de riesgo somero,
• Batimetría irregular del lecho
Válvula HS-ICV 4 ½” (DI= 3.750”): Se marino,
incorporan producción de ambas arenas. • Condiciones climatológicas
extremas,
Válvula HS-ICV 3 ½” (DI= 2.750”): Se • Efectos de baja temperatura
Flujo por EA entre TR de 9 5/8” y (Formación de hidratos),
controla producción arena inferior.
combinación de TP de 3 ½” y 4 ½”.
• Fuertes corrientes marinas,
• Ventana de geopresiones más
estrechas por efecto de mayores
tirantes de agua.
Arena superior
Flujo por EA entre los cedazos
(3047-3095 m)
(DE=8.25”) y TP de 3 ½”.

Arena inferior Producción de la arena inferior por tubería de


(3173-3193m) producción.

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Infraestructura del Proyecto Lakach

La infraestructura considera:

• Siete (7) pozos de producción dispersos y


alineados a lo largo del campo.

• A cada pozo se le instalará un árbol


submarino de válvulas

• Estos pozos se conectarán mediante


Jumper´s flexibles de 6´´Ø a dos manifolds
en paralelo en configuración Cluster para su
recolección.

• Los manifolds a su vez se conectaran por jumper´s rígidos de 12´´Ø a los dos ductos de
recolección principales de 18´´Ø mediante estructuras submarinas instaladas en los ductos
llamadas In-line Sled (ILS), o bien, por las estructuras denominas Pipe Line End Termination
(PLET).

• Los PLET´s se instalarán en los extremos de ambos ductos principales, y se interconectarán entre sí
mediante un “jumper de línea de flujo” de 18 pg Ø para formar un circuito o loop, contando con un
punto de interconexión adicional libre para permitir la flexibilidad de incorporar producción proveniente
de campos cercanos.

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Infraestructura terrestre del Proyecto Lakach

La Estación de Acondicionamiento de Gas Lakach


(EAGL) considera la planta de recolección, la planta de
recuperación de MEG y la Planta de Proceso
La Planta de recolección incluye la sección de
preacondicionamiento de Gas y la interconexión con
los equipos de control submarino;

La planta de proceso consiste de


la sección de acondicionamiento
de gas / líquidos

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Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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Plano de ubicación y datos generales

Kunah
Horizonte Geológico: Terciario, Mioceno
Tirante de agua (m) 2,154

Hidrocarburo: Gas Húmedo

Año de descubrimiento 2012


Kunah-1DL Gasto de gas, mmpcd
Kunah-1 33.9

Piklis-1 Gasto de condensado, bpd 109


Labay-1

Lakach-2DL Nen-1 Relación Gas-Cond. (b/mmpc) 3.2


Lakach-1
Noxal-1 Leek-1 Presión de yacimiento (psi) 7,284

Profundidad del intervalo (m) 3,997-4,027

El campo Kunah se ubica al Noroeste de la ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz

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Caracterización y delimitación del campo Kunah
Kunah-1 Kunah-1DL

S E
E
Resistividades de estudios
electromagnéticos

Sección de Probabilidad de Gas.

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Opciones de desarrollo Campo Kunah

9 opciones de desarrollo técnicamente factibles

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Cronograma desarrollo FEL Kunah

El plan es desarrollar el FEL en 22 meses; mediante la


optimización de los tiempos, aplicando lecciones
aprendidas y optimizando el desarrollo de las
ingenierías (Conceptual y básica).
Esta optimización implica ejecutar en paralelo
algunas actividades de FEL-II y FEL-III

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Pronóstico preliminar de producción del campo
Kunah

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 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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Seguimiento a la delimitación:
Piklis-1DLPiklis-1DL
pozo Piklis-1DL desviado
W E E
Piklis-1DL

Profundidad actual:

Operación anterior:
• Se desacoderó barco Bourbon Opale, en
espera de etapa de terminación, por malas
condiciones climatológicas.

Operación actual:
MI-Yac3 MI-Yac3 • . En espera de etapa de terminación Por
malas condiciones climatológicas.
MI-Yac2 MI-Yac2
MI-Yac1 MI-Yac1

Siguiente operación:
• Efectuar simulacros de disparos.

Programa:
Mini DST gasMini DST gas
Muestra de agua • Efectuar prueba al intervalo 4403-4388 md.
Muestra de agua

500m 500m
1km 1km

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Mapa estructural, campo Piklis MI-3
Piklis 1

Piklis 1DL

piloto desviado

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Opciones de desarrollo regional

Kunah-1

Piklis-1
Labay-1

Nen-1 Holok-1
Lakach-2DL Kabilil-1
Lakach-1 Lalail-1
Noxal-1 Chelem-1
Oportunidades someras
Leek-1

Campo Pozos Fr
Lakach 7 72
Kunah 12 70

Piklis 7 62
Total 26

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Desarrollo Kunah + Piklis (ilustrativo)

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Desarrollo Leek – Lalail – Noxal - Nen

Kunah-1

Piklis-1
Labay-1

Nen-1 Holok-1
Lakach-2DL Kabilil-1
Lakach-1 Lalail-1
Noxal-1 Chelem-1

Leek-1

93 km
Tabscoob-201

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Perfil de producción de gas
Leek – Lalail – Noxal - Nen

450

400 Leek Lalail Noxal Nen

350

300

250

200

150

100

50

0
19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49

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Opciones de desarrollo regional

Kunah-1

Piklis-1
Labay-1

Nen-1 Holok-1
Lakach-2DL Kabilil-1
Lakach-1 Lalail-1
Noxal-1 Chelem-1
Oportunidades someras
Leek-1

93 km
Tabscoob-201

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Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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Los estudios de plays tienen como enfoque principal
proponer los modelos sedimentarios con el fin de predecir
la distribución y calidad de la roca almacén
1. Evaluación del potencial petrolero
Ident. y eval. cuencas Ident. y eval. sistemas Ident. op y eval. rec. play
petroleros hipot.
Modelos paleogeográficos Como por ejemplo, en el Cinturón
regionales Plegado Perdido, los estudios
integrados de facies sísmicas,
Modelos sedimentarios interpretados
con el apoyo sísmico 3D
extracciones de amplitud y
descomposición espectral, revelan los
sistemas sedimentarios ancestrales.

Estas técnicas, combinados con


estudios sedimentológicos, permiten
inferir la distribución y calidad de la roca
Paleoceno inferior
almacén.

Facies canalizadas del


Oligoceno
25 km

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Identificación de oportunidades exploratorias

1. Evaluación del potencial petrolero


Ident. y eval. cuencas Ident. y eval. sistemas Ident. op y eval. rec. play
petroleros hipot.

Loc. Maximino-1
W TA = 2,890 m Estructura
Chachiquin
E  En esta etapa se
correlacionan los
Olig
horizontes geológicos y se
Eo Sup identifican todos los rasgos
Eo Inf
Pal
K
estructurales y
PTP: 6,860 mbnm estratigráficos que tienen
posibilidad de contener
hidrocarburos

EUA
México
 Se realiza una evaluación
Loc. Maximino-1 volumétrica inicial y se
estima la probabilidad
geológica (Pg) de los
elementos del sistema
petrolero

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El campo Trion es el primer descubrimiento en esta
área

El campo Trion se ubica en la


porción norte de Golfo de México a
178 Km de la costa del Estado de
Tamaulipas; a 213 Km de la ciudad
Trion
de Matamoros y a 460 Km de la
ciudad de Tampico. El Cinturón
Subsalino donde se localiza el
campo está delimitado al norte con
la línea fronteriza de EUA., al este

por los sectores Kama y Pegazo; al oeste por el área del Cinturón Plegado Perdido y al
sur por el paralelo 24° 30’. Los campos petroleros más próximos están en las aguas
territoriales de EUA y son Silvertip, Tobago, Trident y Great White.

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Las condiciones topográficas del lecho marino del
campo Trion ofrecen retos importantes para la
infraestructura submarina
Trion-1DL
Trion-2DL Trion-1

Profundiad

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Pozo Trion-1
Productor

N-1

N-2

N-3

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Avances delimitación del Campo Trion

En 2013 la plataforma SS
Bicentenario inició la
perforación del pozos
Trion 1-DL

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Maximino-1

GR RT
3027 m TR 36”

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Muestreo de aceite y prueba de producción
Maximino - 1

Muestra No. 48 Con pozo alineado al


barco de proceso a
análisis través del equipo de
medición y aforo de y
Aceite 99.80 % pozo estrangulado por
3/8" y registrando
Agua 0.20 % presión en TP de 4,401
psi
°API 46.7

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Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

Proyectos Trion y Maximino

 Lecciones aprendidas

 Comentarios finales

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Un factor clave para estos primeros desarrollo debe
ser la integración temprana del equipo de Proyecto

Una buena práctica implementada durante el desarrollo del proyecto Lakach, fue la
conformación temprana del Equipo Integrado de Proyecto (EIP).

Este EIP ha trabajado desde la etapa Pre-FEL del proyecto y se ha mantenido hasta la
actual fase de Ejecución con relativamente pocas rotaciones.

Una de las áreas de oportunidad sobre la conformación de este EIP es la integración de


tiempo completo del personal de las áreas que prestan servicios a la Gerencia de
Proyecto (contratos, perforación y, construcción supervisión de obras) a fin de fortalecer
las capacidades, la autonomía y la gobernabilidad de quien tiene la responsabilidad
primaria sobre los objetivos y resultados del proyecto.

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Inteligencia de mercado

El proyecto Lakach ha traído consigo desafíos y retos de proyecto que PEMEX no


había enfrentado con anterioridad. Las condiciones y comportamiento del mercado de
bienes y servicios para el desarrollo de proyectos en aguas profundas (equipos,
embarcaciones, servicios, entre otros.) son muy particulares y han hecho que PEP
tome conciencia sobre la importancia de desarrollar la inteligencia de negocio en este
mercado.
Uno de los aprendizajes mas importantes del proyecto Lakach ha sido:

• Observar ¿qué está ocurriendo?


• Comprender ¿por qué ocurre?
• Predecir ¿qué ocurriría?
• Colaborar ¿qué debería hacer el equipo?
• Decidir ¿qué camino se debe seguir?

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Gobernabilidad

Entendiendo la gobernabilidad como la responsabilidad comprometida para el logro


del los objetivos del proyecto, y aun cuando, en el desarrollo del proyecto Lakach
PEMEX aplicó la buena práctica de conformar un Equipo Integrado dedicado
exclusivamente al desarrollo del mismo; la estructura organizacional de PEP, por su
naturaleza, no permite que todos los procesos de proyecto sean ejecutados por un solo
ente (Equipo Integrado).

Procesos como la contratación de bienes y servicios, así como la ejecución y


supervisión de la perforación e infraestructura deben llevarse a cabo a través de áreas
de servicio sobre las cuales la Gerencia de Proyecto no tiene plena influencia o
autoridad. Lo anterior dificulta la gestión expedita de los procesos por las diferentes
visiones que se generan en cuanto a la solución de problemas durante el desarrollo.

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Contenido

 Programa estratégico de exploración 2008-2012 y resultados

 Estrategia de exploración 2012-2016

 Golfo de México Profundo

 Caso Proyecto Área Perdido

 Estrategia de Desarrollo de Campos

 Proyecto Lakach primer desarrollo en aguas profundas

 Proyecto Kunah el campo de mayor reserva de gas

 Campo Piklis

 Proyectos Trion y Maximino

 Comentarios finales

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Comentarios finales

 La aplicación de la metodología FEL en los proyectos de Desarrollo de Campos


permite determinar los mejores esquemas de explotación, los costos asociados y la
identificación y administración de los riesgos.
 El desarrollo del campo Lakach permitirá alcanzar una producción máxima de 400
MMpcd de gas natural en el año 2016, determinado a través de un modelo integral
yacimiento-pozo. La 1ª Producción se espera para el primer semestre de 2016.
 La infraestructura de explotación será útil para otros campos productores de la
provincia gasífera, tales como: Piklis, y Kunah, alcanzando una producción de 500
MMPcd por más de 15 años.
 Los descubrimientos de Trion y Maximino abren posibilidades para incorporar nueva
producción de aceite y aumenta la expectativa de los campos de aceite en aguas
profundas.
 Derivado del evento Macondo, los proyectos de aguas profundas presentan una
mayor exposición al riesgo, por lo que los proveedores de equipos y servicios de este
mercado, inhiben su participación e incrementan sus costos debido a la asignación de
responsabilidades.
 A pesar de los altos costos de este tipo de proyectos, el desarrollo regional de esta
cuenca gasera representa una oportunidad estratégica para mitigar el déficit de
producción de gas nacional.
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