La siguiente presentación es un resumen

de las ideas que Dr Phillipp Kotler

presenta en sus múltiples publicaciones y
disertaciones.

 Este material ha sido preparado con el

único fin de facilitar a las personas
interesadas en la Innovación Empresarial
su proceso de actualización sobre el
tema.
7 Aspectos importantes

El significado práctico:
Un conjunto de pequeños pasos innovadores que culmina en una
innovación radical

Confusión entre creatividad e innovación. Es solo el primer paso, luego

la estrategia

Falta de foco al cliente Debe incrementarle el valor al cliente

No hay una sola propuesta de metodología

Difusa definición de responsabilidades

Falta de control. Debe ser gestionado

Falta de coordinación. Liderazgo

 El proceso de la innovación

Modelo: A B C D E F

SEIS ROLES QUE INTERACTUAN

LIBREMENTE PARA CONFIGURAR
SU PROPIO PROCESO
Una vez definidos objetivos, recursos y
fechas
 BUSCADORES

ACTIVADORES CREADORES

FACILITADORES

EJECUTADORES DESARROLLADORES
CADA PROYECTO DE INNOVACION
TIENE SU PROPIA DINAMICA

Ejemplos:

A-B-C-A-F-D-B-D-F-E-C-E

A-D-E

ACTIVADORES INICIAN
BUSCADORES INVESTIGAN
CREADORES IDEAN
DESARROLLADORES INVENTAN
EJECUTADORES IMPLEMENTAN
FACILITADORES ORGANIZAN
 SISTEMA INTEGRAL DE INNOVACION EMPRESARIAL

PROCESO DE INNOVACION
A-B-C-D-E-F

PLANIFICACION
ESTRATEGICA RESULTADOS
CULTURA CREATIVA

RECOMPENSAS METRICA
La estrategia determina la innovación

La Misión, objetivos y estrategias de crecimiento y diversificación son el marco de la

innovación

Antes de que los creadores propongan ideas es necesario tener un diagnóstico

Las innovaciones deben estar dentro de las macrotendencias ( 5 a 10años) y las

tendencias ( 1 a 5 años) del público.

La toma de decisiones debe combinar aspectos intuitivos y de toma de riesgos con

métodos científicos y empíricos

La innovación es un proceso que define roles de los integrantes del equipo no etapas
del proceso para que sea el resultado del flujo de la dinámica del grupo

Se ha determinado que la innovación requiere de un alto grado de disciplina para

tener éxito.

La actitud creativa se contagia fácilmente

Si en una empresa la gente no propone ideas es porque existe algún inhibidor

Las mejores ideas vienen al día siguiente de estados de ánimo positivos en la

empresa.

Los resultados de la innovación deben comunicarse de inmediato, empezar con

pequeños cambios de credibilidad

La creatividad se aumenta al combinar ideas existentes de un modo diferente

(multifuncionalidad)

La cercanía del cliente debe ser parte del proceso innovador.