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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional
Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero, Distrito Santa Ana, Provincia De La Convención, Departamento Cusco” UNIQ
INDICE
INDICE ...................................................................................................................................................... 1
I. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................... 7
A. INFORMACION GENERAL ................................................................................................ 8
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO................................................................................. 11
C. DETERMINACION DE LA BRECHA. ................................................................................. 19
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO ............................................................................... 35
E. COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................ 48
F. EVALUACION SOCIAL..................................................................................................... 48
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO .................................................................................. 50
H. IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................................. 52
I. GESTION DEL PROYECTO ................................................................................................ 54
J. MARCO LOGICO ............................................................................................................. 56
II. ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................................... 58
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION. .............................................................. 59
2.1.1. DENOMINACIÓN DEL PIP: ....................................................................................... 59
2.1.2. LOCALIZACIÓN ........................................................................................................ 59
2.2. INSTITUCIONALIDAD .................................................................................................. 62
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA ........................................................................................ 62
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA ............................................................................................... 62
2.2.3. ORGANO TECNICO RESPONSABLE. ......................................................................... 63
2.2.4. EL OPERADOR. ........................................................................................................ 64
2.3 MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................. 67
2.3.1. ANTECEDENTES DEL PIP. ......................................................................................... 67
2.3.2. PERTINENCIA DEL PIP.............................................................................................. 71
Lineamientos de Política Nacional .................................................................................... 71
Lineamientos De Política Sectorial. .................................................................................. 72
Lineamientos de Política regional y provincial ................................................................. 78
Lineamientos Conceptuales De La UNIQ. ......................................................................... 81
Matriz de Consistencia del Proyecto ................................................................................ 88
Priorización del PIP ........................................................................................................... 90
1
III. IDENTIFICACION .................................................................................................................................. 92

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. ................................................................ 93
3.1.1 AREA DE INFLUENCIA Y DE ESTUDIO. ...................................................................... 98
A. DEL AREA DONDE SE LOCALIZA LA POBLACION BENEFICIARIA ............................ 101
Aspectos Geograficos ..................................................................................................... 101
Aspectos Demograficos .................................................................................................. 111
Aspectos Economicos ..................................................................................................... 113
Sistema Vial..................................................................................................................... 115
Servicios Básicos ............................................................................................................. 117
Aspectos Sociales. ........................................................................................................... 119
Indice De Desarrollo Humano Y Pobreza. ....................................................................... 120
B. DEL AREA DONDE SE LOCALIZA EL PROYECTO ...................................................... 122
Ubicacion ........................................................................................................................ 122
Accesibilidad y Vías de Comunicación ............................................................................ 122
Condiciones Geomorfologicas ........................................................................................ 123
Dinamica Social, Economica Y Cultural .......................................................................... 148
Ciudad Universitaria de la UNIQ ..................................................................................... 159
3.1.2 UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS. .................................................................. 160
Nivel de Producccion de la Unidad Productora de Servicios .......................................... 161
Los servicios en los que intervendrá el PIP ..................................................................... 163
Procesos Y Factores De Producción ................................................................................ 165
Niveles De Producción .................................................................................................... 174
Capacidades de Gestión.................................................................................................. 176
Organización Institucional. ............................................................................................. 193
Organizacion Academica................................................................................................. 202
La Interculturalidad......................................................................................................... 211
Regimen Economico ....................................................................................................... 212
Responsabilidad Social Universitaria .............................................................................. 213
La Percepción De Los Usuarios Respecto A Los Servicios Que Reciben ......................... 215
3.1.3. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS DEL PIP. .................................................. 234
Situacion Actual De Los Recursos Humanos. .................................................................. 234
Situacion Actual De Los Equipos ..................................................................................... 236
2
Situacion Actual del Mobiliario. ...................................................................................... 240

Situacion Actual De La Infraestructura. .......................................................................... 243
Análisis de Riesgo............................................................................................................ 245
Análisis de los Grupos sociales Involucrados en el Proyecto.......................................... 248
Matriz de Involucrados ................................................................................................... 250
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS. .................................................. 253
Identificación Del Problema Central ............................................................................... 253
Causas del Problema Central .......................................................................................... 253
Efectos Del Problema Central ......................................................................................... 253
3.2.2. Definicion De Objetivos, Medios Y Fines. ............................................................. 256
Arbol de Medios Fundamentales.................................................................................... 257
3.3. PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION. .......................................... 259
Alternativa 01 ................................................................................................................. 259
Alternativa 02 ................................................................................................................. 266
IV. FORMULACION ................................................................................................................................. 268
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO .............................. 269
El Ciclo Del Proyecto Y Su Horizonte De Evaluacion ....................................................... 269
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo .............................................. 270
Organización de las fases y etapas de cada proyecto alternativo .................................. 270
El tamaño y la localización óptima de la inversión de cada proyecto alternativo. ........ 271
Análisis de riesgo para las decisiones de localización y diseño. ..................................... 271
Impacto Ambiental que se estuviese generando ........................................................... 275
2.2. DETERMINACION DE LA BRECHA DEMANDA-OFERTA. ..................................... 275
4.2.1 Análisis de la demanda .......................................................................................... 275
Diagnóstico de la situación actual de la demanda. ........................................................ 276
Determinación de la demanda efectiva de los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá
276
a) Población de Referencia ............................................................................................. 276
b) Población demandante potencial............................................................................... 277
c) Población demandante efectiva sin proyecto ............................................................ 277
d) Población demandante efectiva con proyecto ........................................................... 280
e) Demanda efectiva con proyecto Recursos Humanos ................................................. 280
3
Demanda Efectiva con Proyecto de la Infraestructura. .................................................. 284

Demanda con proyecto de Equipos. ............................................................................... 288
Demanda con proyecto del Mobiliario. .......................................................................... 294
4.2.2. Análisis de la oferta............................................................................................... 298
Oferta Optimizada de la Infraestructura ........................................................................ 298
Oferta Optimizada de Recurso humano ......................................................................... 302
Oferta Optimizada del equipamiento. ............................................................................ 306
Oferta Optimizada de Mobiliario. ................................................................................... 311
2.2.3. Determinacion de la Brecha .............................................................................. 317
Brecha de los Recursos Humanos. .................................................................................. 317
Balance Oferta-Demanda de la Infraestructura. ............................................................ 320
Brecha de Equipamiento. ............................................................................................... 324
Brecha del Mobiliario...................................................................................................... 329
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS .............................................................. 335
4.3.1. Aspectos Tecnicos ................................................................................................. 335
4.3.2. Metas de Productos .............................................................................................. 345
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ........................................................................... 366
4.4.1. Costos De Inversion .............................................................................................. 366
4.4.2. Costos de Reposicion. ....................................................................................... 367
4.4.3. Costos De Operación Y Mantenimiento. .............................................................. 367
Costos de Mantenimiento sin Proyecto a Precios de Mercado...................................... 367
Costos de Mantenimiento con Proyecto a Precios de Mercado .................................... 369
Flujo De Costos Incrementales A Precios De Mercado. .................................................. 374
V. EVALUACION ...................................................................................................................................... 376
5.1. EVALUACION SOCIAL. .............................................................................................. 377
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES ........................................................................................... 377
En La Situacion Sin Proyecto ........................................................................................... 377
En La Situacion Con Proyecto ......................................................................................... 377
5.1.2. Costos Sociales...................................................................................................... 378
Costos de Inversion a Precios Sociales. .......................................................................... 378
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales............................................. 380
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto a Precios Sociales: ...................... 381
4
Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Sociales. ..................... 382

Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales. ......................................................... 387
5.1.3. Indicadores De Rentabilidad Social....................................................................... 389
Tasa social de descuento ................................................................................................ 389
Aplicación de la metodología Costo /Efectividad ........................................................... 389
5.1.4. Analisis De Sensibilidad. .................................................................................... 390
Selección del mejor proyecto alternativo....................................................................... 393
5.2. EVALUACION PRIVADA ............................................................................................ 394
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO. ...................... 394
Sostenibilidad económica ............................................................................................... 394
Sostenibilidad Técnica .................................................................................................... 394
Sostenibilidad Social ....................................................................................................... 395
Uso Eficiente de los Servicios: ........................................................................................ 395
Financiamiento De La Inversión, De La Operación Y Del Mantenimiento ...................... 395
Disponibilidad Oportuna de los Recursos para la Operación y Mantenimiento: ........... 395
Arreglos Institucionales para la Fase de Operación y Mantenimiento: ......................... 395
Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa de Operación
396
Probables Conflictos que se puedan Generar durante la Operación y Mantenimiento 396
Participación de los Beneficiarios ................................................................................... 396
Los Riesgos de Desastre .................................................................................................. 397
5.4. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL .................................................................. 398
Caracterizacion De Impacto Ambiental .......................................................................... 418
Matriz de Leopold adaptada al Proyecto........................................................................ 420
Estrategia De Manejo Ambiental .................................................................................... 426
Presupuesto Del Plan De Manejo Ambiental ................................................................. 432
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO. ........................................................................................ 432
5.5.1. Fase De Ejecución ................................................................................................. 433
5.5.2 Fase Post-Inversión ................................................................................................ 434
5.5.3 FINANCIAMIENTO .................................................................................................. 434
Plan De Implementación................................................................................................. 434
PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN: ............................................................................... 435
5
a). Adecuación de la Oferta a las Características de la Demanda del Servicio Público. . 435
b) Participación de los Trabajadores Administrativos de la Universidad Intercultural de
Quillabamba.................................................................................................................... 436
5.6 MATRIZ DEL MARCO LOGICO.................................................................................... 439
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. .......................................................................................... 441
6.1. Conclusiones. ........................................................................................................... 442
6.2. Recomendaciones .................................................................................................... 442
6
I. RESUMEN EJECUTIVO
7
A. INFORMACION GENERAL
Nombre del Proyecto
El proyecto de Inversión Publica se Denomina:
“Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional

Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero, Distrito Santa Ana, Provincia De La Convención,
Departamento Cusco”.
Cuadro N° 01
Para la elección del nombre se consideraron los siguientes criterios:
Naturaleza de Intervención Servicio a Intervenir Localización Nombre
Mejoramiento: Mejoramiento y
Intervención en el mejoramiento de los Ampliación de los
servicios administrativos mediante la Servicios
construcción de ambientes adecuados, así Administrativos de
Servicios Fundo Potrero,
como la implementación de equipos, mobiliario la Universidad
administrativos de la Distrito Santa Ana,
y capacitación adecuada de los servicios Intercultural de
Universidad Provincia La
administrativos Quillabamba,
Nacional Convención ,
Fundo Potrero,
Intercultural de Departamento
Ampliacion: Distrito Santa Ana,
Quillabamba Cusco
Intervención que incrementa la capacidad de Provincia La
una o más UPS. Se busca incrementar la Convención,
cobertura del servicio Departamento
Cusco
Localización del Proyecto

El departamento administrativo de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba (UNIQ),
actualmente se encuentra ubicado en un local alquilado de la Av. Bolognesi N° 205 En el cuarto Piso,
donde los ambientes no son adecuados para su funcionamiento, es por ello que para el presente
proyecto, se tiene previsto la construcción de los servicios administrativos en el Fundo Potrero, a
continuación se presenta la localización del proyecto:
Departamento : Cusco
Provincia : La Convención.
Distrito : Santa Ana
Sector : Fundo Potrero
Zona : Rural
Región natural : Ceja de Selva.
Cuadro N° 02
COORDENADAS UTM COORDENADAS GEOGRAFICAS
PTO ALTURA
ESTE NORTE LONGITUD LATITUD m.s.n.m.
Fundo Potrero (UNIQ) 746628 8573952 6°54´29.33” 77°03´24,49” 1313
La Convención 750369 8576916 7°04´32.43” 77°04´38,25” 1052
8
Mapa de Macrolocalizacion.
Mapa N° 01 Mapa N° 02
9
MAPA DE MICROLOCALIZACION.
Fotografia N° 01
Latitud : 12°53’22.57’’
Longitud : 72°43’33.02’’
Zona : 18
DATUM: WGS – 84
10
Unidad Formuladora
Cuadro N° 03
Datos de la Unidad formuladora
Nombre Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
Sector Educacion
Pliego Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
Responsable de Formular Consorcio Fredy Daniel Rojas Soto & Transprojects SRL & JELM
SRL, Karem Bustamante Solorzano
Responsable de la Unidad Formuladora Ing. Cinthia Usca Valle
Av. Bolognesi N° 205, 4° Piso – Ciudad Quillabamba- Distrito
Dirección
Santa Ana-Quillabamba – Provincia la Convencion – Cusco
Teléfono 084-282728
Correo electrónico cusca@uniq.edu.pe
Unidad Ejecutora
Cuadro N° 04
Datos de la Unidad Ejecutora
Sector Educacion
Responsable de la Unidad Ejecutora Dr. Julio Walter Olarte Hurtado
Cargo Presidente de la Comisión Organizadora
Dirección
Santa Ana-Quillabamba – Provincia la Convencion - Cusco
Correo electrónico wolarteh@uniq.edu.pe
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo del Proyecto

El objetivo central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecución. Se ha definido el objetivo
central del PIP convirtiendo en positivo el problema central; es decir, asociándolo al problema
solucionado:
“La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión

administrativa en la Universidad Intercultural de Quillabamba”
Medios de Primer Nivel
Adecuadas Condiciones Físicas para Brindar el Servicio Administrativo.
11
La Universidad Intercultural de Quillabamba cuentan con los recursos necesarios como:

infraestructura, Equipamiento y mobiliario para poder asumir de manera adecuada sus funciones.
Suficiente Equipamiento y Mobiliario para la gestión administrativa
El personal administrativo de la UNIQ, cuenta con la cantidad suficiente y adecuada tanto de los
equipos y mobiliario que deberán ser consideradas en las áreas que aun no se encuentran operativas.
Suficiente Capacidad Operativa de los Recursos Humanos.
El personal Administrativo se encuentra adecuadamente capacitado para realizar sus funciones.
Medios Fundamentales.
1) Existencia de Infraestructura para Desarrollar Actividades Administrativas.

2) Suficiente equipamiento en las áreas administrativas
3) Suficiente Mobiliario en las áreas administrativas.
4) El personal administrativo se encuentran adecuadamente capacitado.
Descripción de las Alternativas de Solución
Alternativa 01
Componente Nº 01: Infraestructura
Estructuras
Se ha planteado estructura de concreto armado del tipo aporticado con placas de rigidez para la
infraestructura administrativa de 03 niveles, la elección de esta estructura se debe a la distribución de
los ambientes en planta y las recomendaciones dadas en el REGLAMENTO NACIONAL DE
EDIFICACIONES.
La configuración estructural, compatible con el proyecto arquitectónico es de naturaleza regular, sobre

la base de columnas, placas, vigas y entrepisos de concreto y de una cobertura en base a losa aligerada
para evitar el deterioro por el clima.
La cimentación de la edificación se basa en zapatas y vigas de conexión las cuales se apoyan

directamente en el suelo sobre un solado de pequeño espesor, esta cimentación es compatible con las
características de suelo proporcionadas por los respectivos estudios.
Existen cimientos corridos de muros, según lo indicado en los planos con referencia a la arquitectura
dada. Los sobrecimientos serán colocados directamente sobre los cimientos corridos cuidando de
haber embebido oportunamente el acero de refuerzo de las columnas de arriostre de muros.
12
Las columnas, placas y las vigas serán de concreto reforzado formando los pórticos planteados. Las
escaleras presentan dos tramos y un descanso, conforme la especificación arquitectónica.
Los entrepisos serán en base a losas aligeradas armadas en un solo sentido en espesores en función de
las luces entre vigas así como losas macizas armadas en ambos sentidos como es en el caso de la losa
junto a la escalera.
ARQUITECTURA
a) TABIQUERÍA: Los muros y tabiques no estructurales estarán construidos por bloquetas de concreto
de 15x20x40cm. La división interna entre ambientes se realiza mediante mamparas de vidrio con
estructura de tubos de aluminio.
b) COBERTURA: La cobertura estará compuesta por enchape de cerámico sobre un contrapiso con
impermeabilizante de 25mm sobre la losa aligerada de techo del último nivel.
c) PUERTAS: Serán de tipo contraplacado aglomerado con 5.5mm de espesor y sobre luz.
d) VENTANAS: Para lograr la transparencia e iluminación natural, se contempla superficies de muro
cortina con vidrio templado sobre estructuras de acero tanto en la fachada principal como los
ductos interiores. En las fachadas hacia las calles laterales, las ventanas serán de vidrio crudo
montado sobre marcos de madera con antepechos abalaustrados según diseño
e) BARANDAS: Serán de tubo de acero negro formado, soldado y pintado.
f) PISOS: Las áreas de circulación tendrán enchapes de porcelanato, mientras las áreas de pasadizos y
otros los pisos serán de cemento pulido y bruñado.
g) REVESTIMIENTOS Y ENCHAPES: Las placas que soporten los desniveles tendrán tarrajeos con
aditivos impermeabilizantes. Las paredes interiores y exteriores, columnas y vigas tendrán tarrajeos
acabados con pintura latex sintético. Los baños tendrán las paredes con enchapes cerámicos de
piso a falso cielorraso.
INSTALACIONES SANITARIAS
Las instalaciones Sanitarias para el planteamiento arquitectónico del perfil comprenden los sistemas
siguientes:
a) El sistema de agua fría considera a su vez una cisterna con un volumen de 20 m3, desde allí
mediante electrobombas sumergibles, tuberías, válvulas, a los servicios sanitarios de la arquitectura
con la presión suficiente dentro de los valores establecidos en el RNE Vigente.
b) El sistema del desagüe de aguas servidas está compuesto por aparatos sanitarios, tuberías y
accesorios. Los pisos superiores 1°, 2° y 3° evacuarán a la red pública de la Universidad por
gravedad.
c) El drenaje de las aguas pluviales está constituido por canaletas de concreto con rejilla metálica,
tuberías montantes y su evacuación hacia la red exterior proyectado del campus universitario.
13
INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y COMUNICACIONES
a) SISTEMA ELECTRICO: Está conformado por los alimentadores de energía, tableros de distribución
eléctrica, circuitos derivados de alumbrado, tomacorrientes, salidas de fuerza, ductos y cajas. Todo
para un nivel de tensión de 220 V.
b) SISTEMA DE TELEFONIA: El sistema de telefonía está conformado los ductos y cajas, necesarios para
la instalación de los aparatos telefónicos, cables telefónicos multipares, salidas telefónicas para
empotrar RJ-11.
c) SISTEMA DE ALARMAS CONTRA INCENDIOS: El sistema de alarma contra incendios y robos está
conformada por los ductos y cajas necesarios para la instalación de la Central de Alarmas, Teclado
de programación y operación (Key Pad), Detectores de Humo y los cables, necesarios para brindar
seguridad y alertar sobre amagos de incendio al interior de los ambientes.
d) SISTEMA DE RED DE DATOS: El sistema de red de datos, está conformado por los ductos y cajas
necesarios para la instalación de los cables y salidas para la conexión de la señal de los equipos de
data.
e) SISTEMA DE SONIDO: El sistema de sonido, está conformado por los ductos y cajas necesarios para
la instalación de los cables y salidas para la conexión de la señal de los equipos de audio en el
escenario.
f) TABLERO GENERAL Y DE DISTRIBUCION Y ALIMENTADORES DE ENERGIA: La red de alimentadores
de energía proyectado será subterráneo o en bandeja y de los sub alimentadores del tipo
empotrado, en ductos de PVC, clase pesada, desde el Tablero General de Distribución de la
Subestación de Distribución. La Montante Eléctrica, Tableros de distribución, y circuitos derivados,
se diseñará a través de cajas de paso en pared, distribuidas y ubicadas convenientemente.
g) CIRCUITOS DERIVADOS: Las instalaciones para los circuitos derivados de alumbrado,
tomacorrientes y fuerza, serán del tipo empotrado en ductos PVC tipo pesado, con capacidades de
16, 20, 32 y 40 y 63 Amperios, dimensionados de acuerdo a Los cálculos de Máxima Demanda más
un 25% de reserva.
h) SISTEMA DE PUESTA A TIERRA: Para el montaje del sistema de puesta a tierra se deberá abrir un
hoyo de 0.80 m de diámetro por 2.80 m. de profundidad, el mismo que deberá ser llenado con
tierra común cernida, sal por capas y bentonita sódica alrededor de la varilla de cobre según
detalles, pudiendo ampliarse las dimensiones del hoyo si la resistencia del terreno no alcanza el
resultado deseado.
i) SISTEMA DE PARARRAYOS: El pararrayos será de acero inoxidable según norma internacional AISI
316 (18/8/2), con aislante de politetrafluoretileno, con aislamientos encapsulados en resina de
epoxy, con protección faradizada, mediante armadura externa metálica, tipo PDC-E-30 EC Nivel II
con un radio de protección de 90 m. Sera montado en un mástil o poste de Fe, que cuenta con
tubos de 4.00 m de largo, con acople para la instalación del pararrayos. Se instalará tres pozos a
tierra exclusivos para las descargas que procedan del pararrayos, las características de los pozos a
tierra serán iguales a del ítem anterior, el conductor de descarga será de Cu desnudo blando de 70
mm 2 de Ø.
j) SISTEMA DE VENTILADORES: Está conformado por equipos de ventiladores así como la red eléctrica
para el funcionamiento de estos.
14
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
a) Instalación y Puesta en Funcionamiento de Equipo Completo de Ascensor Eléctrico para 08

personas.
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
a) Acciones Necesarias para mitigar el Impacto Ambiental que podrá generar la construcción de la
obra.
Programa Arquitectonico
Cuadro N° 05
AREA
AMBIENTE PERS. UNITARIO AREA m2 AREA TOTAL
OFICINA JEFATURA 1 19.00 19.00
SH - OFICINA JEFATURA 2.10 2.10
SALA DE REUNIONES 10 1.80 18.00
ARCHIVO 6.50 6.50
OFICINA DE LA
PRESIDENCIA SECRETARIA + ESPERA 1 1.00 35.00 185.80 185.80
PRESIDENCIA
OFICIO 7.00 7.00
SSHH (V-M) 5.20 5.20
HALL 18.00 18.00
SALA CONCEJO UNIVERSITARIO 25 3.00 75.00
ORGANO DE CONTROL OFICINA DE OCI ARCHIVO 2 9.00 18.00
57.90 57.90
INTERNO UNIDAD DE CONTROL OFICINA 2 9.00 18.00
UNIDAD DE CONTROL ADM. OFICINA 2 3.50 3.50
OFICINA SECRETARIA OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.50 21.00
24.50
GENERAL ARCHIVO 3.50 3.50
UNIDAD DE TRAMITE
PRESIDENCIA
VENTANILLA 1 5.00 5.00

DOCUMENTARIO Y 75.00
INFORMACION AL PUBLICO 1 5.00 5.00
ARCHIVO CENTRAL 1,685.20
ARCHIVO CENTRAL 50.00 50.00
UNIDAD DE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

SECRETARIA GENERAL
PROCESAMIENTO OFICINA (cap. 03 pers) 3 12.00 36.00 54.50

DOCUMENTARIO ARCHIVO 3.50 3.50
UNIDAD DE GRADOS OFICINA (cap. 02 pers) 2 13.00 26.00 287.00
30.50
Y TIITULOS ARCHIVO 4.50 4.50
SALA DE REUNIONES (cap. 08 pers) 8 2.00 16.00
UNIDAD DE ARCHIVO 3.50 3.50

RELACIONES PUBLICAS AUDIOVISUALES 12.00 12.00
102.50
E IMAGEN SALA DE EDICION 12.00 12.00
INSTITUCIONAL ESTUDIO DE GRABACION 12.00 12.00
VIDEOTECA 12.00 12.00
DEPOSITO /ALMACEN 20.00 20.00
PLANEAMIEN
PRESUPUEST
OFICINA DE

OFICINA PRINCIPAL DE
TO Y
SECRETARIA 1 12.00 12.00 50.50 290.50

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
15
ARCHIVO 3.50 3.50
UNIDAD DE PLANEAMINETO, OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

DESARROLLO INSTITUCIONAL OFICINA (cap. 03 pers) 3 12.00 36.00 54.50
Y ESTADISTICA ARCHIVO 3.50 3.50
UNIDAD DE OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00
27.50
PRESUPUESTO ARCHIVO 3.50 3.50
UNIDAD DE ESTUDIOS Y OFICINA (cap. 04 pers) 4 12.00 48.00

PROYECTOS DE ARCHIVO 3.50 3.50 63.50
INVERSION AREA DE TRABAJO /PLANOS 12.00 12.00
OFICINA DE
PROGRAMACION MULTIANUAL 94.50
OFICINA (cap. 05 pers) 5 12.00 60.00
DE INVERSIONES
ARCHIVO 3.50 3.50
OFICINA DE ASESORIA LEGAL OFICINA DE ASESORIA LEGAL OFICINA (cap. 05 pers) 5 8.00 40.00 55.50 55.50
ARCHIVO 3.50 3.50
OFICINA DE COOPERACION OFICINA DE COOPERACION OFICINA JEFATURA 1 8.00 8.00

TECNICA Y GESTION DE TECNICA Y GESTION DE OFICINA (cap. 02 pers) 2 9.00 18.00 29.50 29.50
COMERCIO COMERCIO ARCHIVO 3.50 3.50
DIRECCION DE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

DIRECCION DE RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00 42.50 42.50
Y PROYECCION SOCIAL
Y PROYECCION SOCIAL ARCHIVO 3.50 3.50
DIRECCION DE DIRECCION DE
INTERCULTURALIDAD Y INTERCULTURALIDAD Y 92.00 92.00
OFICINA (cap. 06 pers) 6 9.00 54.00
GESTION AMBIENTAL GESTION AMBIENTAL
ARCHIVO 3.80 3.50
OFICINA PRINCIPAL DE OFICINA (cap. 01 pers) 1 9.00 9.00

LA DIRECCION GENERAL SECRETARIA 1 9.00 9.00 55.00
DE ADMINISTRACION SALA DE REUNIONES (cap. 10 pers) 10 2.00 20.00
ARCHIVO 4.50 3.50
UNIDAD DE RECURSOS
OFICINA (cap. 03 pers) 3 11.00 33.00
HUMANOS
ARCHIVO 5.50 3.50 49.00
UNIDAD DE ABASTECIMIENTO OFICINA (cap. 03 pers) 3 15.00 45.00

DIRECCION GENERAL Y SERVICIOS OFICINA LOGISTICA (cap. 03 pers) 3 11.00 33.00 211.00
561.00
DE ADMINISTRACION GENERALES ARCHIVO 3.50 3.50
ALMACEN CENTRAL + OF 110.00 110.00
OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00
UNIDAD DE ECONOMIA TESORERIA 1 12.00 12.00
ARCHIVO 3.50 3.50 39.50
UNIDAD EJECUTORA DE EXPEDIENTES TECNICOS (cap. 05 pers) 5 12.00 60.00
206.50
INVERSIONES EJECUCION OBRAS (cap. 05 pers) 5 12.00 60.00
MANTENIMIENTO (cap. 04 pers) 4 12.00 48.00
ARCHIVO 3.50 3.50
OFICINA PRINCIPAL DE BIENESTAR OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00
23.50
UNIVERSITARIO ARCHIVO 3.50 3.50
UNIDAD DE BIENESTAR Y
OFICINA DE BIENESTAR ASISTENCIA SOCIAL OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00 20.00
83.50
UNIVERSITARIOS UNIDAD DE APOYO
ACADEMICO OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00 20.00
UNIDAD DE SERV. CULTURALES
DEPORTIVOS Y ARTISTICOS OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00 20.00
16

OFICINA PRINCIPAL DE LA SH - OFICINA JEFATURA 1 2.25 2.25
VICEPRESIDENCIA SALA DE REUNIONES (cap. 10 pers) 10 1.50 15.00
ACADEMICA SECRETARIA 1 9.00 9.00
ARCHIVO 3.50 3.50 48.25
OFICINA JEFATURA 1 13.15 13.15 105.40
OFICINA PRINCIPAL DE LA
DIRECCION GENERAL DE
DIRECCION DE SERVICIOS SECRETARIA 1 9.00 9.00
VICEPRESIDENCIA ACADEMICA
SERVICIOS ACADEMICOS
ACADEMICOS ARCHIVO 3.50 3.50 37.65
DIVISION DE PROGRAMACION OFICINA (cap. 02 pers) 2 8.00 16.00
19.50
ACADEMICA ARCHIVO 3.50 3.50
223.40
OFICINA DE DIRECCION DE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00
DIRECCION DE SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO SECRETARIA 1 12.00 12.00 30.50 30.50
AL GRADUADO
AL GRADUADO ARCHIVO 3.50 3.50
DIRECCION DE CALIDAD SECRETARIA 1 10.00 10.00
42.50
DIRECCION DE
CALIDAD 87.50
DIVISION DE OFICINA (cap. 02 pers) 2 9.50 19.00
ACADEMICA 22.50
LICENCIAMIENTO Y ACREDITACION ARCHIVO 3.50 3.50
DIVISION DE CAPACITACION Y OFICINA (cap. 02 pers) 2 9.50 19.00
22.50
EVALUACION DOCENTE ARCHIVO 3.50 3.50
CONCEJO DE INVESTIGACION SALA DE REUNIONES DEL CONC. SALA DE REUNIONES 10 2.00 20.00
CONCEJO DE INNOVACION Y DE INVESTIG. CONC. DE INNOV. Y OFICIO 2.00 2.00 26.00 26.00 26.00
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA TRANSFERENCIA TECNOLOG. ARCHIVO 4.00 4.00
VICEPRESIDENCIA SALA DE REUNIONES (cap. 10 pers) 10 1.18 11.80 44.70 44.70
DE INVESTIGACION SECRETARIA 1 9.00 9.00
ARCHIVO 3.50 3.50
OFICINA PRINCIPAL SALA DE REUNIONES (cap. 10 pers) 10 1.30 13.00
37.30
DE SECRETARIA TECNICA SECRETARIA 1 9.00 9.00
ARCHIVO 3.50 3.50
SECRETARIA
OFICINA (cap. 02 pers) 2 8.00 16.00 101.30
TECNICA UNIDAD DE REGISTRO Y
IMPRENTA 25.00 25.00 44.50
VICEPRESIDENCIA DE INVESTIGACION
PUBLICACIONES
ARCHIVO 3.50 3.50
UNIDAD DE PROPIEDAD OFICINA (cap. 02 pers) 2 8.00 16.00
INTELECTUAL Y PATENTES ARCHIVO 3.50 3.50 19.50

231.30
GESTION DE SECRETARIA 1 12.00 12.00 30.50
DIRECCION DE GESTION
INVESTIGACION ARCHIVO 3.50 3.50 58.00
DE INVESTIGACION
DIVISION DE PROMOCION Y OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00
FOMENTO DE INVESTIGACION ARCHIVO 3.50 3.50 27.50
OFICINA DIRECCION DE DIFUSION Y OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00

TRANSFERENCIA TECNOLOGICA ARCHIVO 3.50 3.50 23.50
DIVISION DE DIFUSION DE
DIRECCION DE DIFUSION Y
INVESTIGACION OFICINA (cap. 01 pers) 1 9.00 9.00 9.00
TRASNFERENCIA 50.50
DIVISION DE TRASNFERENCIA E
TECNOLOGICA
INNOVACION TECNOLOGICA OFICINA (cap. 01 pers) 1 9.00 9.00 9.00
DIVISION DE EMPRENDIMIENTO Y
DESARROLLO EMPRESARIAL OFICINA (cap. 01 pers) 1 9.00 9.00 9.00
DIRECCION DE CENTROS E OFICINA (cap. 02 pers) 2 9.00 18.00
OFICINA DIRECCION DE CENTROS E
INSTITUTOS 21.50 21.50
INSTITUTOS DE INVESTIGACION
DE INVESTIGACION ARCHIVO 4.50 3.50
SUB TOTAL 2,165.90
17
SSHH 3 38 114.00 114.00 114.00

ESCALERAS 7 23.3 163.10 163.10 163.10
1,610.35
INGRESO GENERAL 1 100 100.00 100.00 100.00
CIRCULACION, PASADIZOS /MUROS, OTROS 1 1,233.25
AREA CONSTRUIDA TOTAL 3,776.25 m2
BLOQUE 01 BLOQUE 02 BLOQUE 03
AREA CONSTRUIDA PRIMER NIVEL 517.00 744.30 144.15 1,405.45
AREA CONSTRUIDA SEGUNDO NIVEL 368.50 668.30 1,036.80

3,776.25 M2
AREA CONSTRUIDA TERCER NIVEL 437.00 659.40 1,096.40
AREA CONSTRUIDA ENTRE TECHO - 237.60 237.60
COMPONENTE 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO

Cuadro N° 06
MOBILIARIO
MOBILIARIO
Descripcion del Bien Cantidad
Archivador de Melamina 1
Escritorio c/sillon 51
Escritorio de Melamina 34
Estante archivador de Melamina 72
UNIVERSIDAD NACIONAL
Guillotina 2
INTERCULTURAL DE
Juego de sofa 1
QUILLABAMBA
Mesa de reuniones 6
Mesa de reuniones para 10 pers. 1
Mesas Adicionales 2
Silla giratoria de metal 38
Sillas adicionales 90
Total 299
Cuadro N° 07
EQUIPAMIENTO
Descripcion del Bien Unidad de Medida Cantidad
Acumulador de energía Unid. 45
Cableado Unid. 1
Camara de Video Digital Unid. 0
Camara Fotografica Digital Unid. 5
Camioneta Unid. 0
Computadora Unid. 92
Escaner Unid. 2
UNIVERSIDAD Estacion Total Unid. 1
NACIONAL Fotocopiadora Multifuncional Unid. 23
INTERCULTURAL GPS Unid. 1
DE Impresora Matriz de Punto Unid. 0
QUILLABAMBA Isla de Edicion Unid. 1
LCD ultima generacion Unid. 2
Menajeria para cocina Unid. 1
Microfonos profesionales Unid. 2
Ploter Unid. 1
Potencia para remitir stereos Unid. 1
proyector multimedia Unid. 1
Regulador de Voltaje Unid. 1
Total 180
18
COMPONENTE Nº 03: CAPACITACIÓN

Cuadro N° 08
AREA CURSOS CANT.
Actualización del Sistema Administrativo 2
ADMINISTRACION
Planeamiento Estrategias y modernización del
1
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y estado
PRESUPUESTO Actualización presupuestal 1
Programas presupuestales 1
gestion de archivo 1
gestion documentario 1
SECRETARIA GENERAL Relacion con comunidades nativas 2
curso quechua 2
curso ashaninka 2
OPMI evaluacion post- proyecto 2
Modalidades de inversión del cannon para
2
proyectos de investigación
Elaboracion y articulos cientificos 1
VICEPRESIDENCIA DE INVESTIGACION transferencia tecnológica 1
Derechos de autor y patente (concytec) 1
cooperacion internacional mediante concytec 1
gestión de publicaciones 1
C. DETERMINACION DE LA BRECHA.
Brecha de los Recursos Humanos.

En el siguiente cuadro se muestra la brecha de los recursos humanos los cuales son necesarios una vez
que cuenten con la implementación del proyecto:
19
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero, Distrito Santa Ana,
Provincia De La Convención, Departamento Cusco” UNIQ
Cuadro N° 09
Oferta Brecha Proyeccion de la Brecha de Recursos Humanos
AMBIENTES Oficina Cargo Demanda
Optimizada D-O 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Oficina de la Presidente 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presidencia Secretaria administrativa 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Director de Unidad de Control Interno 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de OCI
Asistente tecnico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Organo de Control
Unidad de Control Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional
Unidad de Control
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administrativo Jefe de Unidad
Oficina Principal Secretario General 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria General Asistente administrativo 3 1 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Unidad de Tramite Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
documentario y Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
archivo central Asistente administrativo 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria General Procesamiento
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documentario Asistentes tecnico
Unidad de Grados y Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Titulos Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Relaciones Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Publicas e Imagen Responsable audiovisuales 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional Asistente Tecnico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presidencia Oficina de Tecnologia
Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de la Informacion
Oficina Principal de Jefe de Plan. Y Presup. 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Planificacion y
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto Asistente administrativo
Unidad de Especialista en Planeamiento 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planeamiento, Especialista Estadistico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Asistente Tecnico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Institucional y
Planeamiento y 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estadistica Asistente Administrativo
Presupuesto
Unidad de Responsable de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presupuesto Presupuestador 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Responsable de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Estudios y Ingeniero 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyectos de Inversion Economista 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Jefe 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Programacion Asistente Tecnico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Multianual de
1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Inversiones Evaluadores
Oficina de Asesoria Oficina de Asesoria Jefe de Area 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20
Legal Legal Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Asistentes Tecnicos 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Oficina de Cooperacion Oficina de Jefe de Area 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnica y Gestion de Cooperacion Tecnica y Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comercio Gestion de Comercio Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Direccion de Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Responsabilidad y Responsabilidad y Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyeccion Social Proyeccion Social Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Director 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Direccion de Jefe de Interculturalidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Interculturalidad y Interculturalidad y Promotor Cultural 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestion Ambiental Gestion Ambiental Jefe de Gestion Ambiental 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente Tecnico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistentes Administrativos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de la Director 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion General de
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administracion Asistente administrativo
Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Recursos Resp. Escalafon 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Humanos Remun. Planillas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Resp. De compras/Logistica 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Abastecimientos y Almacenero 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios Generales Resp. Patrimonio 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asist. De Bienes y Serv. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Economia Contador 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administracion
Tesorero 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resp. Exped. Tecn. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Resp. Ejecuc. De Obra 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad Ejecutora de Supervisores de obra 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Inversiones Resp. Mantenimiento 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicio de Seguridad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicio de manten. De bienes 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Resp. Equipo Mecanico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistentes tecnicos 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de Bienestar Oficina Principal de Jefe 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Universitario Bienestar Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
21
Universitario
Unidad de Bienestar y Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistencia Social Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Apoyo Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academico Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Servicios Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Culturales, Deportivos
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Artisticos Asistente administrativo
Oficina de la Vicepresidenta Academica 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica Asistente Administrativo
Oficina Principal de la Director de servicios academicos 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Servicios
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos Asistente Administrativo
Division de Jefe de Division 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Programacion
Direccion de Servicios 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica Asistente administrativo
Academicos
Division de Centro de
Computo y Registro Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central
Division de Biblioteca
Vicepresidencia Central
Academica Direccion de Admision Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Oficina de Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Seguimiento al Seguimiento al
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Graduado Graduado Asistente Tecnico
Oficina de Direccion Director 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de Calidad Academica Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Jefe de Division 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Licenciamiento y
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Calidad Acreditacion Asistente administrativo
Academica Division de Jefe de Division 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
capacitacion y
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Evaluacion Docente Asistente administrativo
Centro de Nivelacion
Academica
Concejo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Sala de reuniones del 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Conc. De Investig. Funciones realizadas por la 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Innovacion y Conc. De Innov. Y Vicepresidencia de Investigacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia Transf. Tecnolog. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Vicepresidente 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia de
Vicepresidencia de
Investigacion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Asistente administrativo
22
Oficina Principal de Secretario Tecnico 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Secretaria Tecnica Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Registro y Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria Tecnica
Publicaciones Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Propiedad Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Intelectual y Patentes Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de Directora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gestion de
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Aistente Administrativo
Division de Promocion
Direccion de Gestion
y Fomento de 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Investigacion
Investivacion Jefe de Division
Promocion de
Investigacion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cientifica Jefe de Division
Oficina Principal de la Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direcc. De Difusion y
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transf. Tecnolog. Asistente Administrativo
Division de difusion de
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
investigacion Jefe de Division
Direccion de Difusion y
Division de
Transferencia
Transferencia e
Tecnologica 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Innovacion
Tecnologica Jefe de Division
Division de
Emprendimiento y 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Empresarial Jefe de Division
Direccion de Centros e Oficina de Centros e Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institutos de Institutos de
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Investigacion Asistente administrativo
Total 36 128 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
Se ha estimado la siguiente cantidad de trabajadores en el caso que se realice el proyecto, La proyección se ha realizado con la tasa 0% debido a
que en el trabajo de campo realizado se ha observado que no se tiene u histórico de personal que labora en la parte administrativa de manera
constante, debido a las modificaciones realizadas en su organización, asimismo existen muchas áreas que aun no han sido implementadas por
falta de una infraestructura adecuada y la razón principal, es que aun el servicio académico aun no esta en funcionamiento, motivo por el cual los
coordinadores de la UNIQ, han optado por calcular la cantidad máxima por cada área los cuales están sujetos al presupuesto operativo de la
UNIQ:
23
Cuadro N° 10
Cant.
Horas Trabajadas
AMBIENTES Oficinas Cargo Proyect.
Trabajadores 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Oficina de la Presidente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Presidencia Secretaria administrativa 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Contador 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de OCI
Asistente tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Organo de Control
Unidad de Control Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Institucional
Unidad de Control
Administrativo Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal Secretario General 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria General Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Tramite Responsable 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
documentario y Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
archivo central Asistente administrativo 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Unidad de Responsable Informatico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria General Procesamiento
Documentario Asistentes tecnico 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Unidad de Grados y Responsable de la Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Titulos Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Relaciones Responsable de la Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Publicas e Imagen Responsable audiovisuales 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Presidencia Institucional Asistente Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Tecnologia
Se considera en otro pyto
de la Informacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de Jefe de Plan. Y Presup. 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Planificacion y
Presupuesto Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Especialista en
Planeamiento, Planeamiento 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Desarrollo Especialista Estadistico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Institucional y Asistente Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Planeamiento y Estadistica Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Presupuesto Unidad de Responsable de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Presupuesto Presupuestador 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Responsable de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Estudios y Ingeniero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Proyectos de Inversion Economista 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Jefe 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Programacion Asistente Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Multianual de Evaluadores 4 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064
24
Inversiones
Jefe de Area 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Asesoria Oficina de Asesoria
Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Legal Legal
Asistentes Tecnicos 4 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064
Oficina de Oficina de Jefe de Area 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Cooperacion Tecnica y Cooperacion Tecnica y Secretaria 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Gestion de Comercio Gestion de Comercio Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Direccion de Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Responsabilidad y Responsabilidad y Secretaria 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Proyeccion Social Proyeccion Social Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Direccion de Jefe de Interculturalidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Interculturalidad y Interculturalidad y Promotor Cultural 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Gestion Ambiental Gestion Ambiental Jefe de Gestion Ambiental 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistente Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistentes Administrativos 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina principal de la Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Administracion Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Recursos Resp. Escalafon 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Humanos Remun. Planillas 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Resp. De compras/Logistica 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Abastecimientos y Almacenero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Servicios Generales Resp. Patrimonio 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asist. De Bienes y Serv. 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion General de Responsable de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Administracion Unidad de Economia Contador 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Tesorero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. Exped. Tecn. 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. Ejecuc. De Obra 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad Ejecutora de
Supervisores de obra 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Inversiones
Resp. Mantenimiento 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Servicio de Seguridad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Servicio de manten. De
bienes 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
25
Resp. Equipo Mecanico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistentes tecnicos 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Oficina Principal de Jefe 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Bienestar
Universitario Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Bienestar y Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Bienestar Asistencia Social Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Universitario Unidad de Apoyo Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Academico Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Servicios Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
y Artisticos Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de la Vicepresidenta Academica 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Vicepresidencia
Academica Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de la Director de servicios
Direccion de Servicios academicos 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Academicos Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Servicios Programacion
Academicos Academica Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Computo y Registro Se considera en otro pyto
Central 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia Central 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica Direccion de Admision Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Oficina de Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Seguimiento al Seguimiento al
Graduado Graduado Asistente Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Direccion Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
de Calidad Academica Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Licenciamiento y
Direccion de Calidad Acreditacion Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Academica Division de Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
capacitacion y
Evaluacion Docente Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Academica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Sala de reuniones del Funciones realizadas por la 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Conc. De Investig. Vicepresidencia de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Conc. De Innov. Y Investigacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26
Innovacion y Transf. Tecnolog. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transferencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Vicepresidente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Vicepresidencia de
Investigacion Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de Secretario Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria Tecnica Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria Tecnica Unidad de Registro y Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Publicaciones Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Propiedad Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Intelectual y Patentes Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de Directora 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Gestion de
Investigacion Aistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de Promocion
Direccion de Gestion
y Fomento de
de Investigacion
Investivacion Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Vicepresidencia Promocion de
de Investigacion Investigacion
Cientifica Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de la Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direcc. De Difusion y
Transf. Tecnolog. Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
investigacion Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de
Transferencia
Transferencia e
Tecnologica
Innovacion
Tecnologica Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de
Emprendimiento y
Desarrollo Empresarial Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Centros e Oficina de Centros e Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Investigacion Investigacion Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Numero de Horas laboradas 128 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048
Nota: La cantidad de trabajadores fue coordinado con la UNIQ, debido a cuentan con presupuesto limitado para la contratacion de trabajadores
27
Brecha de la Infraestructura.
Teniendo como conocimiento que la infraestructura actual de la UNIQ se encuentra en un local alquilado, y el personal administrativo se
encuentran en ambientes hascinados, es asi de acuerdo al análisis de demanda y oferta optimizada se llego a calcular la brecha de la
infraestructura, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 11
Oferta Brecha Proyeccion de la Brecha de Infraestructura
AMBIENTES Oficinas Descripcin de Ambientes Demanda
Optimiz. D-O 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Oficina Principal con area para
reuniones (capacidad para 10 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pers.)
Cafetin 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Presidencia Secretaria con Hall 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de Sesion de Concejo
Universitario con capacidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para 25 pers.
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal con capacidad
Oficina de OCI 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para 2 personas
Organo de Control
Unidad de Control Oficina de Unidad de Control 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional
Unidad de Control Oficina de Unidad de Control
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administrativo administrativo
Oficina de Secretaria Ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
General Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presidencia Oficina principal con capacidad
para 1 pers. Ubicada cerca al 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Tramite ingreso principal
documentario y archivo
ambiente ventanilla 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
central
información al publico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo Central, amplio 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Oficina Principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria General Procesamiento Ambiente con capac. Para 3
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documentario pers.
1 ambiente con capac. Para 2
Unidad de Grados y
personas Ubicado en el primer 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Titulos
piso
ambiente con area para
Unidad de Relaciones reuniones c/capac. Para 8 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Publicas e Imagen personas
Institucional Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ambiente para audiovisuales 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
28
sala de edicion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
estudio de grabacion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Deposito o almacen de acceso
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
al exterior
Videoteca 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Tecnologia de SE CONSIDERARA EN OTRO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
la Informacion PROYECTO
Ambiente c/area para
Oficina principal de reuniones con capac. Para 10 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planificacion y pers.
Presupuesto Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Planeamiento, ambiente con capacidad para 3
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planeamiento y Desarrollo Institucional personas
Presupuesto y Estadistica Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente con capacidad para 2
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Presupuesto pers.
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente c/capac. Para 4 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Estudios y
Ambiente de trabajo, planos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyectos de Inversion
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal c/ area para
Oficina de 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Programacion
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Multianual de
Ambiente amplio c/capac. Para
Inversiones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 pers.
Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Asesoria Oficina de Asesoria
Ambiente c/capac. Para 5
Legal Legal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
personas
Oficina de Cooperacion Oficina de Cooperacion Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnica y Gestion de Tecnica y Gestion de ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comercio Comercio Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Direccion de Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Responsabilidad y Responsabilidad y ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyeccion Social Proyeccion Social Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente principal c/area para
Direccion de Direccion de 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones capac. Para 10 pers.
Interculturalidad y Interculturalidad y
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestion Ambiental Gestion Ambiental
Ambiente capac. 6 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de la 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion General de reuniones capac. Para 10 pers.
Administracion Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administracion
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
29
Ambiente Principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Recursos Ambiente con capac. Para 3
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Humanos pers.
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
oficina con capac. Para 3 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Abastecimientos y
Almacen Central 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicios Generales
Oficina de Logistica c/capac.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Para 3 personas
Ambiente con capac. Para 2
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pers.
Unidad de Economia
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tesoreria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones con capac. Para 10 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pers.
Unidad Ejecutora de Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversiones Ambiente para exp.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tec/ejecuc.obra/Manten.
Ambiente para Segurid/mant.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Bienes/equipo mecan.
Oficina principal de Ambiente c/capac. Para 2
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Bienestar Universitario personas
Unidad de Bienestar y Ambiente c/capac. Para 2
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistencia Social personas
Oficina de Bienestar
Unidad de Apoyo Ambiente c/capac. Para 2
Universitario 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academico personas
Unidad de Servicios
Ambiente c/capac. Para 2
Culturales, Deportivos y 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
personas
Artisticos
ambiente principal c/area para
reuniones
Vicepresidencia
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de reuniones
Vicepresidencia
Academica Servicios Academicos Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos
Programacion
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica
Division de Centro de Se considerara en otro
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computo y Registro proyecto
30
Central
Division de Biblioteca Se considerara en otro
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central proyecto
Se considerara en otro
Direccion de Admision 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
Ambiente Principal c/area para
Direccion de Oficina de la direccion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Seguimiento al de seguimiento al
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Graduado graduado
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Calidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Academica
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Oficina con capacidad para dos
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Licenciamiento y pers.
Acreditacion Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Oficina con capacidad para dos
Division de capacitacion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Calidad Academica y Evaluacion Docente pers.
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Centro de Nivelacion Se considerara en otro
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica proyecto
Concejo de Sala de Reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Sala de reuniones del Cafetin 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Concejo de Conc. De Investig. Conc.
Innovacion y De Innov. Y
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia transferencia tecnolog.
Tecnologica
Oficina Principal de la Ambiente principal c/area para
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia de reuniones
Investigacion Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Secretaria reuniones
Tecnica Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia de Secretaria Tecnica Unidad de Registro y pers.
Investigacion Publicaciones Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Imprenta 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Propiedad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pers.
Intelectual y Patentes
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de la 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Gestion de reuniones
Direccion de Gestion de
Investigacion Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
31
Division de Promocion y
Fomento de
Investivacion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pers.
Promocion de
Investigacion Cientifica
Oficina de Direccion de Ambientes c/capac. Para 2
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Difusion y Transferencia personas
Tecnologica Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Difusion y investigacion
Transferencia Division de
Tecnologica Transferencia e Ambiente con capacidad para 3
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Innovacion Tecnologica pers.
Division de
Emprendimiento y
Desarrollo Empresarial
Direccion de Centros e Oficina de la Direccion Ambientes c/capac. Para 2
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institutos de de Centros e Institutos personas
Investigacion de Investigacion Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total 0 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110
Brecha de Equipamiento.
Según el análisis efectuado se procede a realizar la Brecha del equipamiento:
Cuadro N° 12
Equipamiento Proyeccion de la Brecha de Equipamiento
Oferta
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Descripcion del Bien Optimizada Demanda Brecha
Acumulador de energia 16 61 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Cableado 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Caja de Seguridad 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Camara de Video Digital 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Camara Fotografica Digital 2 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA
Camioneta 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cargador Apilador Manual 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Computadora 27 119 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
CPU 49 0 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49
Disco Duro Externo 5 4 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Ecram 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de Control de Acceso Biometrico 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32
Equipo de Sonido 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escaner 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Escaner de Red 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estacion Total 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fotocopiadora Multifuncional 17 40 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Generador 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GPS 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Guillotina 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Impresora 22 20 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Impresora Codigo de Barras 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Impresora Matriz de Punto 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Isla de Edicion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 11 8 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
LCD ultima generacion 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Lectora de codigo de barras 5 0 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Maquina desbrozadora 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Maquina espiraladora 4 2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Menajeria para cocina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Microfonos profesionales 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Monitor plano 51 1 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50
Monitores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Motocicleta 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Motosierra 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Pantalla Ecram 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ploter 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Potencia para remitir stereos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyector 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyector multimedia 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Refrigeradora Electrica 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Regulador de Voltaje 15 16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reproductor de dvd 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sopladora de aire 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Taladro electrico portatil 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Telefono Celular 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Televisor Led 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ventilador Electrico 5 1 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Total 268 318 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Brecha del Mobiliario.

El mobiliario del área administrativa se encuentra en función a la capacidad de la infraestructura y a la capacidad operativa de los recursos
humanos; es asi que al realizar el analisis de la Brecha del mobiliario:
33
Cuadro N° 13
Resumen de Mobiliario Proyeccion de la Brecha de Mobiliario
Oferta Brecha D-
Descripcion del Bien Demanda 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Optimizada O
Archivador de Melamina 4 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
armario de melamina 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Credenza estante de melamina 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio c/sillon 2 53 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
Escritorio de Melamina 33 67 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Estante archivador de Melamina 31 103 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72
Generador 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE Guillotina 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
QUILLABAMBA Juego de sofa 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa de reuniones 1 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Mesa de reuniones para 10 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesas Adicionales 9 11 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Modulo de Computo 25 0 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25
Silla Fija de Metal 77 37 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40
Silla giratoria de metal 26 64 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
Sillas adicionales 7 97 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
Sillon modular 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vitrina 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 224 456 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232
34
Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero, Distrito Santa Ana, Provincia De La Convención, Departamento Cusco”
UNIQ
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

El proyecto ha propone 02 alternativas de solución de acuerdo a la agrupación de acciones, las cuales
analizaremos a continuación. Se han tomado como referencia las siguientes consideraciones previas
de análisis:
Periodo óptimo de diseño: Se ha establecido el año 10 como periodo óptimo de diseño para ambas
alternativas.
Normas y guías referenciales: Para el desarrollo técnico del componente de infraestructura se toma en
consideración y referencia las siguientes guías y normas técnicas relacionadas al sector.
• Reglamento Nacional de Edificaciones.
ASPECTOS TECNICOS
El Proyecto comprende la construcción de una nueva infraestructura, mobiliario, equipamiento y
capacitación para el mejoramiento y ampliación de los servicios de Administrativos de la Universidad
Nacional Intercultural de Quillabamba.
LOCALIZACION
UBICACIÓN
Geográficamente la zona de estudio se encuentra ubicado en el Distrito de Santa Ana, Provincia de La

Convención de la Región del Cusco
MAPA DE LA REGION DEL CUSCO MAPA DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCION
35
UNIQ
En Fundo Potrero, Distrito de Santa Ana, Provincia de La Convención – Cusco, se encuentra ubicado en
la cuenca de ríos Chullapi a la margen derecha del mismo, siendo afluente del valle del rio Vilcanota.
Fotografia N° 02
FOTO SATELITAL DEL FUNDO POTRERO
ÁREA Y PERÍMETRO
Área del terreno: 151,100.05m2

Perímetro del terreno: 1,824.47ml.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Cuadro N° 14
COORDENADAS UTM COORDENADAS GEOGRÁFICAS

PUNTO ALTURA

La Convención 750369 8576916 7°04´32.43” 77°04´38,25” 1052
Fuente: Ing. Ruperto Benavente
LÍMITES Y COLINDANCIAS
• Por el Norte: Con la quebrada del Rio Chullapi en línea quebrada de 7 tramos, con longitudes de
37.88, 117.79, 55.29, 101.62, 76.13, 43.50, 114.00 ml.
• Por el Sur: Con la trocha carrosable de recorrido interno en línea quebrada de 6 tramos, con
longitudes de 122.02, 101.06, 99.23, 75.29, 88.38, 227.97 ml.
• Por el Este: Con terreno agrícola en línea recta de 303.94 ml.
36
UNIQ
• Por el Oeste: Con terreno agrícola en línea quebrada de 2 tramos. con longitudes de 148.35ml. y
112.03 ml.
ACCESIBILIDAD Y VÍAS DE COMUNICACIÓN PRINCIPALES

Se cuenta con una trocha carrozable que une la localidad de Potrero con la ciudad de Quillabamba, la
distancia aproximada es de 4.00 Km, el estado de la vía es bueno y se cuenta con transporte hasta la
misma localidad.
UBICACIÓN ESPECÍFICA DEL PROYECTO

De acuerdo a los lineamientos de la Universidad se ha planteado como ubicación para el presente
proyecto el espacio central de la ciudad universitaria, el cual se integrara con la quebrada Potrero que
se encuentra aledaña hacia el lado Este mediante espacios públicos y de recorridos.
La accesibilidad hacia este espacio se podrá dar desde los diversos ingresos planteados y podrá ser
visualizada con facilidad desde cualquier punto de la Ciudad Universitaria, la idea central es permitir un
recorrido intuitivo al interior de la ciudad universitaria.
Plano N° 03
ADMINISTRACION UNIQ
Plano N° 04
37
UNIQ
CLIMA
El clima de la selva peruana es tropical, con características de alta temperatura todo el año,
alcanzando la máxima absoluta 42ºC. Desde el punto de vista de las precipitaciones se presentan dos
estaciones perfectamente definidas: una seca que abarca de mayo a setiembre u octubre, y una
lluviosa de diciembre hasta abril; sin embargo, a veces en diciembre e incluso en enero, se presentan
con escasas precipitaciones.
El área de influencia del proyecto se encuentra ubicada en la parte norte del Departamento de Cusco,
el cual alberga áreas que son parte de la cordillera occidental. Su transición entre selva alta y selva baja
le proporciona características importantes en su clima, haciéndolo variable y a veces muy
puntualizado.
La información meteorológica que nos permitirá conocer las condiciones climáticas preexistentes son
escasos, sin embargo los datos climáticos de la estación meteorológica de Quillabamba (datos
climáticos ordinarios), que se encuentra cercana a la zona del proyecto, nos sirve para establecer
algunas características de la zona.
Esta estación meteorológica tiene la siguiente ubicación:
Cuadro N° 15
REGISTROS METEOROLÓGICOS
ESTACION TIPO LONGITUD LATITUD ALTITUD DISTRITO PROVINCIA DEPARTAMENTO
Quillabamba CO 72ᵒ 41`50`` 12ᵒ 51`21`` 990 Santa Ana La Convención Cusco
Fuente: SENAMHI - Estación meteorológica Quillabamba
ALTITUD DE LA ZONA
La zona del proyecto se encuentra a una altitud promedio de 1050 m.s.n.m. Aproximadamente.
RELIEVE.
Es Plano, presentando superficie plana casi uniforme y en algunos sectores presenta pendientes
moderadas.
TOPOGRAFÍA
La zona del proyecto tiene una pendiente del 5% al 10%, el sentido de la pendiente es de Este a Oeste,
en lo que respecta a la mayor parte donde se va a emplazar el proyecto
TECNOLOGÍA
COMPONENTE Nº 01: INFRAESTRUCTURA

Para la construcción de la infraestructura (Componente 01 del PIP ) se consideran las normas técnicas
vigentes de construcción y edificaciones, en cuanto a medidas, espacios, accesos, seguridad, entre
otros, estructurados por un conjunto de módulos que agrupan ambientes de orden académico,
administrativo, de servicio y áreas libres, también se considera los factores suelo, clima,
precipitaciones pluviales entre otros, con el proyecto se adoptan medidas para reducir los posibles
riesgos que los fenómenos naturales identificados pudieran afectar. La intervención ha sido
desarrollada tomando en cuenta el marco normativo, como es el Reglamento Nacional de
Edificaciones (RNE).
38
UNIQ
Fotografia N° 03
Vista de la fachada exterior, contemplando los lineamientos de la Universidad Nacional Intercultural de

Quillambamba, se considera muros cortina con vidrio templado de 8mm en exteriores.
Fotografia N° 04
Vista Interior de la Infraestructura, considerando la accesibilidad, funcionalidad, volumetrías de

acuerdo a los lineamientos de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
ALTERNATIVA 01
• ESTRUCTURAS
EDIFICACIONES.
39
UNIQ

• ARQUITECTURA:
a) TABIQUERÍA: Los muros y tabiques no estructurales estarán construidos por bloquetas de concreto
b) COBERTURA: La cobertura estará compuesta por enchape de cerámico sobre un contrapiso con
c) PUERTAS: Serán de tipo contraplacado aglomerado con 5.5mm de espesor y sobre luz.
d) VENTANAS: Para lograr la transparencia e iluminación natural, se contempla superficies de muro
e) BARANDAS: Serán de tubo de acero negro formado, soldado y pintado.
f) PISOS: Las áreas de circulación tendrán enchapes de porcelanato, mientras las áreas de pasadizos y
g) REVESTIMIENTOS Y ENCHAPES: Las placas que soporten los desniveles tendrán tarrajeos con
• INSTALACIONES SANITARIAS
siguientes:
a) El sistema de agua fría considera a su vez una cisterna con un volumen de 20 m3, desde allí
40
UNIQ
b) El sistema del desagüe de aguas servidas está compuesto por aparatos sanitarios, tuberías y
gravedad.
El drenaje de las aguas pluviales está constituido por canaletas de concreto con rejilla metálica,
• INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y DE COMUNICACIONES

a) SISTEMA ELECTRICO: Está conformado por los alimentadores de energía, tableros de distribución
b) SISTEMA DE TELEFONIA: El sistema de telefonía está conformado los ductos y cajas, necesarios para
empotrar RJ-11.
c) SISTEMA DE ALARMAS CONTRA INCENDIOS: El sistema de alarma contra incendios y robos está
d) SISTEMA DE RED DE DATOS: El sistema de red de datos, está conformado por los ductos y cajas
data.
e) SISTEMA DE SONIDO: El sistema de sonido, está conformado por los ductos y cajas necesarios para
escenario.
f) TABLERO GENERAL Y DE DISTRIBUCION Y ALIMENTADORES DE ENERGIA: La red de alimentadores
g) CIRCUITOS DERIVADOS: Las instalaciones para los circuitos derivados de alumbrado, tomacorrientes
y fuerza, serán del tipo empotrado en ductos PVC tipo pesado, con capacidades de 16, 20, 32 y 40 y
63 Amperios, dimensionados de acuerdo a Los cálculos de Máxima Demanda más un 25% de
reserva.
h) SISTEMA DE PUESTA A TIERRA: Para el montaje del sistema de puesta a tierra se deberá abrir un
resultado deseado.
i) SISTEMA DE PARARRAYOS: El pararrayos será de acero inoxidable según norma internacional AISI
41
UNIQ
mm 2 de Ø.
j) SISTEMA DE VENTILADORES: Está conformado por equipos de ventiladores así como la red eléctrica
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
a) Instalación y Puesta en Funcionamiento de Equipo Completo de Ascensor Eléctrico para 08
personas.
Componente Nº 02: Mobiliario Y Equipamiento

Cuadro N° 16
REQUERIMIENTO DEL MOBILIARIO
Unid. De
Descripcion del Bien
Med Cantidad
Archivador de Melamina Unidad. 1
Escritorio c/sillon Unidad. 51
Escritorio de Melamina Unidad. 34
UNIVERSIDAD NACIONAL Estante archivador de Melamina Unidad. 72
INTERCULTURAL DE Guillotina Unidad. 2
QUILLABAMBA Juego de sofa Unidad. 1
Mesa de reuniones Unidad. 6
Mesa de reuniones para 10 pers. Unidad. 1
Mesas Adicionales Unidad. 2
Silla giratoria de metal Unidad. 38
Sillas adicionales Unidad. 90
Total 299
Cuadro N° 17
REQUERIMIENTO EQUIPAMIENTO
Unidad de
Medida
Acumulador de energia Unid. 45
Cableado Unid. 1
Camioneta Unid. 0
Escaner Unid. 2
INTERCULTURAL DE GPS Unid. 1
QUILLABAMBA Impresora Matriz de Punto Unid. 0
Isla de Edicion Unid. 1
Ploter Unid. 1
Total 180
42
UNIQ
Componente Nº 03: CAPACITACIONES

La implementación de los cursos de capacitación se realizaran en la modalidad presencial en las
instalaciones de la Universidad y estará dirigido al personal integral de toda la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba, de acuerdo al curso implementada según el área académica o
administrativa relacionada.
Cuadro N° 18
AREA CURSOS CANT.
ADMINISTRACION
1
curso quechua 2
curso ashaninka 2
2
TAMAÑO
Se entiende por tamaño la capacidad de producción de bienes y servicios que proveerá el PIP para
cubrir la brecha oferta-demanda durante el horizonte de evaluación. En este sentido tenemos:
Cuadro N° 19
AREA
ARCHIVO 6.50 6.50
OFICINA DE LA
PRESIDENCIA
OFICIO 7.00 7.00
SSHH (V-M) 5.20 5.20
PRESIDENCIA
HALL 18.00 18.00

SALA CONCEJO UNIVERSITARIO 25 3.00 75.00 1,685.20
57.90 57.90
SECRETARIA

GENERAL
24.50
GENERAL ARCHIVO 3.50 3.50 287.00
UNIDAD DE TRAMITE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00 75.00
43
UNIQ
DOCUMENTARIO Y VENTANILLA 1 5.00 5.00

ARCHIVO CENTRAL INFORMACION AL PUBLICO 1 5.00 5.00

UNIDAD DE GRADOS OFICINA (cap. 02 pers) 2 13.00 26.00
30.50

102.50
OFICINA PRINCIPAL DE SECRETARIA 1 12.00 12.00
50.50
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO SALA DE REUNIONES (cap. 10 pers) 10 2.00 20.00
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
ARCHIVO 3.50 3.50

27.50 290.50

OFICINA DE
OFICINA (cap. 05 pers) 5 12.00 60.00
DE INVERSIONES
ARCHIVO 3.50 3.50
ARCHIVO 3.50 3.50

Y PROYECCION SOCIAL
ARCHIVO 3.80 3.50

ARCHIVO 4.50 3.50
DIRECCION GENERAL
DE ADMINISTRACION UNIDAD DE RECURSOS
OFICINA (cap. 03 pers) 3 11.00 33.00
HUMANOS
ARCHIVO 5.50 3.50 49.00
UNIDAD DE ABASTECIMIENTO OFICINA JEFATURA 1 19.50 19.50
Y SERVICIOS OFICINA (cap. 03 pers) 3 15.00 45.00 211.00
GENERALES OFICINA LOGISTICA (cap. 03 pers) 3 11.00 33.00
44
UNIQ
ARCHIVO 3.50 3.50

OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00
ARCHIVO 3.50 3.50 39.50
206.50
ARCHIVO 3.50 3.50
23.50
83.50

ARCHIVO 3.50 3.50 48.25
19.50
223.40
AL GRADUADO
42.50
DIRECCION DE
CALIDAD 87.50
ACADEMICA 22.50
22.50


ARCHIVO 3.50 3.50
231.30
37.30
SECRETARIA
ARCHIVO 3.50 3.50 101.30
TECNICA
UNIDAD DE REGISTRO Y
IMPRENTA 25.00 25.00 44.50
PUBLICACIONES
ARCHIVO 3.50 3.50
45
UNIQ


DE INVESTIGACION

TRASNFERENCIA 50.50
TECNOLOGICA
SUB TOTAL 2,165.90
SSHH 3 38 114.00 114.00 114.00
ESCALERAS 7 23.3 163.10 163.10 163.10
1,610.35
INGRESO GENERAL 1 100 100.00 100.00 100.00
Componente 02: Mobiliario Y Equipamiento

Cuadro N° 20
MOBILIARIO
Descripcion del Bien Unid. De Med Cantidad
Estante archivador de Melamina Unidad. 72
UNIVERSIDAD NACIONAL Guillotina Unidad. 2
INTERCULTURAL DE
Total 299
46
UNIQ
Cuadro N° 21
EQUIPAMIENTO
Unidad de
Medida
Cableado Unid. 1
Camioneta Unid. 0
Escaner Unid. 2
Estacion Total Unid. 1
Fotocopiadora Multifuncional Unid. 23
INTERCULTURAL DE
GPS Unid. 1
QUILLABAMBA
Impresora Matriz de Punto Unid. 0
Ploter Unid. 1
Total 180
Componente Nº 03: Capacitación

Cuadro N° 22
AREA CURSOS CANT.
ADMINISTRACION
1
curso quechua 2
curso ashaninka 2
2
47
UNIQ
E. COSTOS DEL PROYECTO

Cuadro N° 23
PRESUPUESTO POR COMPONENTES A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 01
DETALLE UNIDAD CANTIDAD COSTO
C 01: INFRAESTRUCTURA GLB 1.0 S/. 6,163,368.08
OBRAS PRELIMINARES GLB 1.0 S/. 237,184.74
ESTRUCTURAS GLB 1.0 S/. 2,196,210.29
ARQUITECTURA GLB 1.0 S/. 2,797,528.52
INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.0 S/. 146,464.92
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.0 S/. 406,957.32
INSTALACIONES DE COMUNICACIONES GLB 1.0 S/. 118,896.25
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS GLB 1.0 S/. 212,993.28
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.0 S/. 47,132.76
C 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO GLB 1.0 S/. 409,958.81
EQUIPAMIENTO GLB 1.0 S/. 288,263.28
MOBILIARIO GLB 1.0 S/. 121,695.53
CO3: CAPACITACIÓN GLB 1.0 S/. 36,900.00
CURSOS DE CAPACITACION AL PERSONAL GLB 1.0 S/. 36,900.00
COSTO DIRECTO S/. 6,610,226.89
GASTOS GENERALES (10.0%) S/. 661,022.69
UTILIDAD (7.0%) S/. 462,715.88
SUB TOTAL S/. 7,733,965.46
IGV (18%) S/. 1,392,113.78
COSTO TOTAL EJECUCION DE OBRA S/. 9,126,079.24
COSTOS SUPERVISION (4.0%) S/. 365,043.17
EXPEDIENTE TECNICO (1.50%) S/. 136,891.19
GASTOS DE LIQUIDACION (0.75%) S/. 68,445.59
PRESUPUESTO TOTAL S/. 9,696,459.19
F. EVALUACION SOCIAL
Indicadores De Rentabilidad Social
La evaluación de proyectos se realiza con el fin de poder decidir si es conveniente o no realizar un
proyecto de inversión. Para el caso del proyecto se utilizará la metodología Costo – Efectividad.
• Tasa social de descuento

La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo en que incurre la sociedad cuando el sector
público extrae recursos de la economía para financiar sus proyectos. Se utiliza para transformar a valor
actual los flujos futuros de costos de un proyecto en particular. La utilización de una única tasa de
descuento permite la comparación del VACSN de los proyectos de inversión pública. La Tasa Social de
Descuento Nominal se define como la TSD ajustada por la inflación.
Para nuestras evaluaciones se utilizará La Tasa Social de Descuento que es equivalente a 9.00%.
Aplicación de la metodología Costo /Efectividad

Para el presente proyecto según la tipologia de evaluación de universidades (U6)el proyecto debe
contemplar la evaluación costo efectividad, sin embargo, para el presente caso no se esta utilizando
dicha metodología, mas bien se opta por el de Costo – Efectividad, debido a que actualmente la
universidad no cuenta con ingresos por parte de tramites documentarios por ejemplo: certificado de
estudios, ingreso de matricula, etc, debido a que aun no se encuentra en funcionamiento el servicio
académico, asi que es difícil de calcular los ingresos de la universidad.
48
UNIQ
Para realizar la evaluación económica a precios sociales se calculará el Valor Actual de los Costos
Sociales Netos (VACSN) basándonos en el cuadro elaborado para el flujo de costos incrementales, con
una Tasa Social de Descuento de 9% en un horizonte de 10 años.
Indicador de Efectividad
El Indicador de efectividad está representado por el número total de horas atendidas por la
Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
Cuadro N° 24
Evaluación de Costo Efectividad
(A precios Sociales)
Indicadores Alternativa 01 Alternativa 02
Valor Actual Neto 34,692,203 34,825,319
Horas laboradas por el personal administrativo 258048 258048
Ratio Costo/Efectividad
Costo por horas trabajadas del personal
S/. 134 S/. 135
administrativo
El ratio Costo / Efectividad

El ratio costo efectividad será calculado teniendo en cuenta el Valor Actual del Costo Social Neto
[VACSN] en nuevos soles de las alternativas 1 y 2, dividido entre el indicador de efectividad, según la
siguiente tabla.
El VACSN de la alternativa 1 y 2 es S/. 34,692,203.32 y S/. 34,825,319.03 nuevos soles
respectivamente. Y las horas laboradas en un año del personal administrativo seria: 258,048 del
tiempo de días laborables, en el cual no se ha tomado en cuenta feriados, asi como sábados y
domingos, Finalmente se tiene el costo efectividad por horas laboradas de la alterntiva 01 y 02 que
son: S/. 134 y S/. 135 respectivamente.
Cuadro N° 25
Alternativa 01 Alternativa 02
Característica
P. mercado P. Social P. mercado P. Social
INVERSION TOTAL S/. 9,696,459.19 S/. 8,184,493.39 S/. 9,846,376.30 S/. 8,317,609.09
VACS S/. 38,503,923.20 S/.34,692,203.32
S/.38,653,840.25 S/.34,825,319.03
Horas Laboradas por el personal administrativo 258,048 258,048 258,048 258,048
Costo Efectividad por horas trabajadas del personal
S/. 149 S/. 134 S/. 150 S/. 135
administrativo
49
UNIQ
Analisis de Sensibilidad:
Cuadro N° 26
SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL – ANALIS DE SENSIBILIDAD – ALTERNATIVA 01
SENSIBILIDAD INVERSIÓN VACT ICE
40% 11458291 37966001 147
30% 10639841 37147551 144
20% 9821392 36329102 141
10% 9002943 35510653 138
0% 8184493 34692203 134
-10% 7366044 33873754 131
-20% 6547595 33055305 128
-30% 5729145 32236855 125
-40% 4910696 31418406 122
Cuadro N° 27
SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL – ANALIS DE SENSIBILIDAD – ALTERNATIVA 02
40% 11644653 38152363 148
30% 10812892 37320602 145
20% 9981131 36488841 141
10% 9149370 35657080 138
0% 8317609 34825319 135
-10% 7485848 33993558 132
-20% 6654087 33161797 129
-30% 5822326 32330036 125
-40% 4990565 31498275 122
Selección del mejor proyecto alternativo.

Para realizar la selección del mejor proyecto alternativo, realizaremos un análisis de los costos y los
indicadores según los resultados de la evaluación social de ambos proyectos alternativos.
Cuadro N° 28
EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD (A PRECIOS SOCIALES)
S/. 134 S/. 135
administrativo
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN, DE LA OPERACIÓN Y DEL MANTENIMIENTO
Fase Inversión
El financiamiento y Ejecución del proyecto estará a cargo de la Universidad Intercultural de
Quillabamba, por medio de la fuente de financiamiento: Canon y Sobrecanon.
50
UNIQ
• El inicio de ejecución del proyecto está programado para el año fiscal 2017, en la cual la institución
tiene demostrada capacidad instalada para ejecutar el proyecto sin contratiempos.
Fase Post Inversión: Operación.

Los costos de operación del proyecto, será asumida por la la Universidad Intercultural de Quillabamba,
durante el periodo de evaluación del mismo, ya que este implica el pago de remuneraciones del
personal asi como el pago de los servicios de agua luz, internet, etc.
Fase de Post Inversión: Mantenimiento.

Se presenta un Plan de Mantenimiento Ordinario de la Infraestructura a construir considerado en las
alternativas de solución, por recomendación de las Pautas de Formulación y Evaluación de Proyectos
de Infraestructura.
Disponibilidad Oportuna de los Recursos para la Operación y Mantenimiento:

La sostenibilidad del Proyecto, en la fase de Operación, está garantizada por el presupuesto anual
asignado a la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, por todas las fuentes de
financiamiento, recursos ordinarios, recursos directamente recaudados y otras fuentes como
transferencias que se pueden dar, así como los aportes de programas.
Arreglos Institucionales para la Fase de Operación y Mantenimiento:

Desde el punto de vista organizacional de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, la
sostenibilidad del presente proyecto en su fase de operación y mantenimiento, está a cargo de las
autoridades universitarias. Para lo cual la Universidad, según su estructura orgánica, cuenta con la
Unidad Ejecutora de Inversiones. Por tanto, esta etapa de Operación y Manteniendo deberá ser
coordinada con la Oficina de Planificación y Presupuestos para asegurar la disponibilidad oportuna de
recursos presupuestales.
Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa de Operación:
El objetivo del proyecto es: Los estudiantes acceden a eficientes servicios de Bienestar Universitario en
la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba. En el transcurso del desarrollo del estudio se ha
mostrado la necesidad urgente de mejorar la problemática de los servicios administrativos. Las
autoridades Universitarias, garantizan el estricto cumplimiento de las funciones de los servicios a su
cargo y la optimización del uso de los recursos a su disposición de los mismos a la población estudiantil
demandante efectiva de servicios de ofrecidos por el área administrativa.
Probables Conflictos que se puedan Generar durante la Operación y Mantenimiento:

Del análisis de involucrados se ha determinado que no existen grupos en conflicto o que sean
perjudicados con la implementación del proyecto. Por el contrario todos los grupos involucrados
tienen gran interés por la implementación del proyecto que generará mejora en los servicios
administrativos.
Además, cabe mencionar que la infraestructura y equipamiento de los servicios involucrados, son de
baja complejidad tecnológica por lo que no implicarían mayores dificultades realizar las gestiones para
garantizar las actividades de mantenimiento de dichos recurso físicos. En dicho contexto no se ha
51
UNIQ
identificado que existan potenciales conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento. Estas
consideraciones favorecen la sostenibilidad del proyecto.
Participación de los Beneficiarios

Los beneficiarios del proyecto son todos los mencionados en la matriz de involucrados (capitulo
indentificacion); sin embargo, la población directamente beneficiados son los estudiantes del 5° de
secundaria, y la sociedad civil en general, quienes han participado directa e indirectamente en la Etapa
de Pre-inversión, brindando información a través de las unidades competentes, las cuales han puesto
en manifiesto sus necesidades y requerimientos y además, están de acuerdo con la pronta ejecución
del Proyecto de Inversión Pública, porque son conscientes de la importancia que tiene el proyecto para
el normal desarrollo de la elaboración de estudios de Pre inversión.
Cuadro N° 29
PLAN DE MANTENIMIENTO PARA GARANTIZAR LA VIDA ÚTIL DE LA INFRAESTRUCTURA
CONSERVACIÓN DEL AREA ADMINISTRATIVA UNIQ PERIODICIDAD ACCIONES
1.- Limpieza diaria del área administrativa de la UNIQ que
Consiste en actividades de limpieza y aseo del área incluye pisos, muebles, etc.
administrativa de la UNIQ: paredes, pisos, ventanas, Diaria 2.- Limpieza semanal de ventanas, puertas, muros interiores y
puertas, muebles, etc. exteriores, pasadizos, de acuerdo al deterioro normal
producido por usos.
Mantenimiento Preventivo Periodicidad Acciones
Consiste en la inspección y reparación periódica de la 1.- Limpieza de las áreas a intervenir
infraestructura y equipamiento aun cuando no muestre 2.- Pintura muros interiores y exteriores
signos de deterioro. De este modo se intenta conseguir Anual 3.- Pinturas puertas (laca, esmalte, óleo, etc.)
que mantenga constante su operatividad durante su 4.- Reposición vidrios
vida útil. 5.- Reposición de otros.
Mantenimiento Correctivo Periodicidad Acciones
1.- Reposición de pisos
2.- Reposición de coberturas
Consiste en reponer y reparar uno o más componentes 3.- Reposición de mayólicas o cerámico
de la infraestructura y equipamiento por desgaste 4.- Reparación y/o reposición de instalaciones eléctricas
Vía anual
propio de los materiales y se aplica cuando no hay 5.- Reparación y/o reposición de instalaciones sanitarias
forma de predecir las fallas. 6.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos y/o grifería
7.- Reparación de muros, interiores y exteriores (pintadas).
8.- Reparación y/o reposición de otros
FUENTE: ESTIMACIONES REALIZADAS/EQUIPO TÉCNICO.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Plan de Manejo Ambiental

1. Con la evaluación de los impactos identificados sobre las distintas fases del Proyecto se concluye
que la ejecución del Proyecto, no generará impactos ambientales severos sobre el medio
ambiente.
2. Con la adopción de las medidas preventivas y de mitigación, estructuradas mediante el plan de
manejo ambiental, se gestionarán todos aquellos aspectos que inciden negativamente sobre el
52
UNIQ
entorno. En este contexto, este plan deberá considerar además el correcto manejo y disposición
de los residuos sólidos no peligroso que genere el Proyecto.
3. Los mayores impactos del Proyecto, se presentan durante la etapa de construcción de éste, en
particular, sobre elementos del medio físico y biótico: suelos, ruido, vegetación, flora, fauna y
paisaje. Para el cual se presenta un plan de mitigación que minimice la acción impactante de esta
actividad, en la fase de diseño, al tratar de evitar la incidencia del trazado sobre aquellos parajes
de mayor calidad ecológica.
4. En cuanto a la Participación Ciudadana, respecto al Proyecto, la gran mayoría de ambos grupos,
percibe a una iniciativa de esta naturaleza como beneficiosa para su comunidad.
5. El proyecto genera impactos positivos de alta magnitud e importancia en la población
especialmente en:
• Creación de espacios educativos y de investigación
• Generación de empleo
• Aumento valor de las propiedades
• Incremento de comercio y servicios
RECOMENDACIONES
1. Llevar a cabo todas las medidas de prevención, mitigación, contingencia y compensación para
disminuir al mínimo los impactos ambientales que provocará la ejecución del Proyecto.
2. Fomentar un programa de comunicación social del Proyecto. Se debe de informar a la población
hasta un buen nivel de detalle del Proyecto, dentro del margen de entendimiento que posee la
población involucrada.
3. Fomentar el Programa de Educación Ambiental tendiente a incentivar una cultura de protección y
conservación de las especies vegetales y animales a todos los trabajadores involucrados en las fases
de construcción y operación del proyecto.
4. Implementar un plan de forestación y reforestación con especies nativas y/o agrícolas en las partes
altas de la microcuenca a fin de evitar problemas con los suelos y con el entorno del paisaje.
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Se tiene presupuestado un monto de CUARENTA Y SIETE MIL, CIENTO TREINTA Y TRES CON 00/100
NUEVOS SOLES (S/. 47,133.00), para prevenir, mitigar, y restaurar las áreas que sufrirán impactos
ambientales, los cuales se identificaran durante la ejecución de la obra, trabajos de educación
ambiental, además de los planes de seguimiento de algunos parámetros ambientales, el presupuesto
general se detalla a continuación:
Cabe mencionar que este presupuesto puede ser acomodado o modificado, para acomodarlo al
presupuesto final de obra.
Cuadro N° 30
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.0 47,133.00
53
UNIQ
I. GESTION DEL PROYECTO

Cuadro N° 31
CUADRO DE IDENTIFICACION DE ACTORES, EVALUACION DE SUS ROLES, CAPACIDAD
TÉCNICA Y FINANCIERA
ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD TECNICA ACTORES
Unidad Controlar y supervisar en La unidad formuladora y/o La unidad formuladora y/o

buen avance de la consultoría externa cuenta consultoría externa tiene
Formuladora o
Elaboracion del PIP, según con personal calificado para capacidad financiera para llevar
consultoría TDR Aprobado la elaboración del proyecto. a cabo la función asignada
Unidad Elaboración de expediente La UNIQ licitara la obra para La UNIQ cuenta con recursos
técnico y ejecución del su ejecución debido a que no financieros para asumir el costo
Ejecutora
proyecto en los cronogramas cuenta con recursos físicos y de inversión de proyecto.
preestablecidos humanos
Desarrollar óptimamente la Cuentan con conocimientos Los trabajadores cuentan con

Trabajadores espacios para asi como
labor asignada según el tipo para asumir sus funciones
del área equipamiento y mobiliario
de trabajo que se desarrollo
administrativa en cada Area/unidad/oficina para desarrollar sus
de la UNIQ. actividades
FASE DE EJECUCIÓN
Unidad Ejecutora y órgano Técnico
La unidad ejecutora de los Proyectos de Inversión Pública en la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba, es la Unidad Ejecutora de Inversiones, dependiente de la Dirección General de
Administración de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba para lo cual tiene como
función supervisar el desarrollo de la infraestructura universitaria se encargará de la coordinación de la
ejecución de todos los componentes del PIP, supervisión, seguimiento y monitoreo permanente de la
ejecución de los Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a los parámetros establecidos en el Estudio
de Pre-inversión aprobado y declarado viable en el Banco de Proyectos y en el estudio definitivo.
La unidad ejecutora de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, no cuenta con la
capacidad técnica y operativa para la ejecución de este tipo de proyectos, motivo por lo cual
procederán a licitar la ejecución del PIP, tomando en cuenta los criterios técnicos necesarios para
llevar a cabo de manera éxito la ejecución del proyecto con la finalidad de ofrecer los servicios
administrativos de calidad.
Órgano Operativo
La Universidad Nacional intercultural de Quillabamba cuenta con la unidad Ejecutora de Inversiones
pero los cuales no cuentan con capacidad técnica y operativa para la ejecución del proyecto, motivo
por el cual en la fase de inversión licitaran la elaboración del expediente técnico y la ejecución de la
54
UNIQ
obra, sin embargo la unidad Ejecutora de Inversiones se encargara de la supervisión para cumplir con
las metas y objetivos del proyecto durante la fase de inversión.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba cuenta también con otras oficinas de apoyo para
la realización de la ejecución del Proyecto de Inversión Pública, siendo las más importantes las
siguientes:
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales, que es la responsable de realizar la ejecución de los
procesos de las adquisiciones y contrataciones de los bienes y servicios para la ejecución del proyecto.
La Oficina de Planificación y Presupuesto, es la responsable de la asignación y programación
presupuestal del proyecto.
La comisión Organizadora juntamente con los trabajadores del área administrativa: Participarán
activamente en la gestión de hacer cumplir al área competente con las especificaciones técnicas de los
componentes de infraestructura física, equipamiento y de la capacitación especializada al personal que
labora en las áreas administrativas, durante la ejecución del Proyecto de Inversión Pública.
El presente PIP, se realizara por administración indirecta, debido a que la Universidad Intercultural de
Quillabamba no cuenta con recursos físicos, y humanos para poder ejecutar proyectos de dicha
envergadura.
Modalidad de Ejecucion.
Cuadro N° 32
Modalidad de Ejecucion de los Componentes de Inversion
Modalidad de Ejecucion
Descripcion Criterio
Recomendada
Elaboracion de Expediente La UNIQ, carece de equipo tecnico multidisciplinario capaz de
Contrata por Terceros
Tecnico elaborar el Estudio definitivo (expediente tecnico)
Supervision de Expediente La UNIQ, Carece de equipo tecnico multidisciplinario capaz de
Tecnico supervisar la elaboracion del Estudio definitivo (expediente tecnico)
La UNIQ, carece de equipo tecnico multidisciplinario capaz de realizar
una ejecucion de obra de la envergadura del proyecto. La adquision
de equipo por items es un proceso complicado y con frecuencia
Ejecucion de la Obra y Procedimientos de
muchos items quedan desiertos.
Adquisicion de equipos y selección/Contrato por Terceros -
Un proveedor que integre la obra y el equipamiento tiene las ventajas
mobiliario Llave en mano
de simplificar los procesos administrativos y tecnicos para la ejecucion
completa del proyecto y optimiza las coordinaciones tecnicas para la
adecuada instalacion del equipamiento.
Elaboracion de Programa de
Procedimiento de La UNIQ, carece de profesional especializado capaz de realizar el
Capacitacion de Recursos
Selección/Contrato por Terceros estudio tecnico requerido.
Humanos
Ejecucion de Programa de La UNIQ, Carece de Equipo Tecnico Multidisciplinario y de recursos
Procedimiento de
Suficientes Capacidades de fisicos e instalaciones para la adecuada ejecucion del programa de
Selección/Contrato por Terceros
organización Y Gestion capacitacion.
Procedimiento de La UNIQ, carece de equipo tecnico multidisciplinario capac de realizar
Supervision de la Obra
Selección/Contrato por Terceros una supervision de obra de la envergadura del proyecto
La UNIQ, carece de instrumentos y de equipo tecnico profesional
Procedimiento de especializado, capaz de realizar una supervision efectiva del
Supervision de Equipamiento
Selección/Contrato por Terceros cumplimiento de las especificaciones tecnicas señaladas en el
expediente tecnico.
55
UNIQ
FASE POST-INVERSIÓN
En la etapa de post inversión la operación del servicio administativo estará a cargo de la Universidad
Intercultural de Quillabamba.
J. MARCO LOGICO
Cuadro N° 33
56
OBJETIVOS INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Compromiso y priorizacion del proyecto por la
UNIQ.
Al segundo año de terminada la ejecución del proyecto se
Elevada Calidad del servicio administrativo de la UNIQ a la Poblacion del Area Documentos de resultados de las encuestas realizadas a los La UNIQ fortalece relaciones
Fin ha mejorado los servicios administrativos en un 35% y se
de Influencia usuarios de los servicios administrativos de la UNIQ. interinstitucionales con las instituciones
mantiene a lo largo de la vida útil del proyecto
públicas y privadas, para aperturar al serv.
administrativo de calidad.
Documentos de informes de resultados de las evaluaciones
A un año de la ejecución del proyecto, el 100% de la Población beneficiaria de los servicios
“La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión de los documentos de gestión administrativa.
Propósito población beneficiaria recibe servicios administrativos de administrativos de la UNIQ se identifican con
administrativa en la Universidad Intercultural de Quillabamba” Registro de documentos recibidos y documentos emitidos
calidad y se mantiene a lo largo de la vida útil del proyecto la institución
(control de tiempo de atencion)
Documentos de liquidación y entrega de obra por parte de
100% de infraestructura fisica adecuado para el desarrollo la Unidad Ejecutora de la UNIQ. Documentos de inventario
1° Existencia de Infraestructura para desarrollar actividades administrativas
de las actividades administrativas en la UNIQ. de infraestructura . Documentos de liquidación de la Obra e
informe de cierre del PIP.
El primer año de ejecucion del proyecto se cuenta con el
Comprobantes de pago, entrega del informe de liquidación Eficiente gestión y aprovechamiento de la
2° Suficiente equipamiento y Mobiliario 100% de equipamientos adquiridos, instalados y
de obra. capacidad instalada de infraestructura y
Componentes funcionando, con características técnicas adecuadas.
equipamiento para el desarrollo de las
El primer año de ejecucion del proyecto se cuenta con el
Informes mensuales de avance del proyecto. actividades administrativas de la UNIQ
100% de mobiliario adecuado en las oficinas administrativas
100 % de los trabajadores administrativos se encuentran
3° Suficiente Capacidad Operativa de los Recursos Humanos Documentos de gestion actualizados
adecuadamente capacitados.
Evaluacion al personal trimestralmente, en la que se miden
las capacidades de los trabajadores administrativos
Informe de liquidación física /financiera, liquidación de Se dispone de los recursos Financieros de
OBRAS PRELIMINARES S/. 237,184.74
Obra. manera oportuna de acuerdo al cronograma.
Los precios de los insumos (Mano de Obra,
Existencia de Infraestructura para desarrollar actividades administrativas: construccion de Pro-forma de cotizaciones de compras, comprobantes de
ESTRUCTURAS S/. 2,196,210.29 Equipamiento y Materiales) se mantienen
cada una de las oficinas. pago y liquidación de obra.
constantes en el tiempo de vida del pyto.
Informes mensuales de las capacitaciones del personal en Los beneficiarios se identifican plenamente
ARQUITECTURA S/. 2,797,528.52
las diferentes áreas. con el Proyecto.
Participación Activa de la poblacion
Suficiente equipamiento en las áreas administrativas, se adquiriran ,Adquisicion de 118 INSTALACIONES SANITARIAS S/. 146,464.92 Informes de actualización de documentos de gestión.
involucrada.
computadoras, 94 impresoras, 2 proyector multimedia, 17 fotocopiadoras multifuncionales,
Informes de seguimiento de las labores de mitigación
2 laptop, 1 tv, menajeria para cocina 1 juego, 2 monitores, 1 LCD ultima generación, 1 isla INSTALACIONES ELECTRICAS S/. 406,957.32
de edición, 3 microfonos profesionales, 2 equipo de sonido c/4 parlantes, 1 potencia para ambiental. Se realizan inversiones de acuerdo al
remitir stereos, 1 cableado, 2 escaner, 1 ploter, 1 estacion total. Informes de seguimiento de las labores de reducción de planteamiento en el proyecto.
INSTALACIONES DE COMUNICACIONES S/. 118,896.25
riesgos
Actividades Suficiente mobiliario en las áreas administrativas: Adquisicion de 118 escritorios con sillón, 2 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS S/. 212,993.28
juegos de sofá, 95 sillas adicionales, 122 estantes, 7 mesas de reuniones MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL S/. 47,132.76
Oportuna y Eficiente operatividad de los procesos y Administrativos: Capacitacion en EQUIPAMIENTO S/. 288,263.28
procesos administrativos, brindados por SERVIR Público, el cual se encuentra a disposición
MOBILIARIO S/. 121,695.53 La Unidad Ejecutora cumple con el
del personal que labora para el Estado.
Documento del Estudio Definitivo (planos, presupuestos, cronograma de avance físico programado. La
Alto nivel de competencias de los recursos humanos operadores de los procesos: Cursos, CURSOS DE CAPACITACION AL PERSONAL S/. 36,900.00
talleres y dipomados en: actualización del sistema administrativo, gestión administrativa, GASTOS GENERALES (10.0%) S/. 661,022.69
especificaciones técnicas, y otros). Documentos de Unidad ejecutora cumple al 100% con la
manejo de software, SIAF, Planeamiento estrategias y modernización del Estado. Gestion UTILIDAD (7.0%) S/. 462,715.88 adquisición de bienes y servicios para la ejecución del ejecución del proyecto según expediente
por Resultados, actualización presupuestal, programas presupuestales, análisis de riesgo y COSTOS SUPERVISION (4.0%) S/. 365,043.17 proyecto. Facturas de compra de bienes y servicios del técnico aprobado. La adquisición del
cambo climático. Condiciones básicas. Gestion administrativa. Gestion del archivo, gestión proyecto. Expedientes de los procesos de adquisición de equipamiento se realiza teniendo en cuenta
documentaria, gestión publica, protocolo regional, relcion en comunidades nativas, bienes y servicio para el proyecto. las especificaciones técnicas según el
marketing social. Curso de quechua. Curso Ashaninka. Formulacion y evaluación de
requerimiento del proyecto
proyectos, evaluación post proyecto. Modalidades de inversión del canon para proyectos de
investigación. Actualizacion en metodología de investigación. Elaboracion y artículos
científicos. Transferencia tecnológica. Derechos del autor y patente. Emprendimiento
empresarial. Cooperacion internacional mediante Concytec, Gestion de publicaciones
57
UNIQ
II. ASPECTOS GENERALES
58
UNIQ
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION.
2.1.1. DENOMINACIÓN DEL PIP:

El proyecto de Inversión Publica se Denomina:
“Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional

Departamento Cusco”.
Cuadro N° 34
Para la elección del nombre se consideraron los siguientes criterios:
Naturaleza de Intervención Servicio a Intervenir Localización Nombre
Mejoramiento:
Intervención en el mejoramiento de los
servicios administrativos mediante la
Mejoramiento y Ampliación de los
construcción de ambientes adecuados, Servicios Fundo Potrero,
Servicios Administrativos de la
así como la implementación de equipos, administrativos de la Distrito Santa Ana,
Universidad Intercultural de
mobiliario y capacitación adecuada de Universidad Nacional Provincia La
Quillabamba, Fundo Potrero,
los servicios administrativos Intercultural de Convención ,
Distrito Santa Ana, Provincia La
Ampliacion: Quillabamba Departamento Cusco
Convención, Departamento Cusco
Intervención que incrementa la
capacidad de una o más UPS. Se busca
incrementar la cobertura del servicio
2.1.2. LOCALIZACIÓN
El departamento administrativo de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba (UNIQ),
actualmente se encuentra ubicado en un local alquilado de la Av. Bolognesi N° 205 En el cuarto Piso,
donde los ambientes no son adecuados para su funcionamiento, es por ello que para el presente
proyecto, se tiene previsto la construcción de los servicios administrativos en el Fundo Potrero, a
continuación se presenta la localización del proyecto:
Departamento : Cusco
Provincia : La Convención.
Distrito : Santa Ana
Sector : Fundo Potrero
Zona : Rural
Región natural : Ceja de Selva.
Cuadro N° 35
PTO ALTURA
La Convención 750369 8576916 7°04´32.43” 77°04´38,25” 1052
59
UNIQ
Mapa de Macrolocalizacion.
60
UNIQ
MAPA DE MICROLOCALIZACION.
Fotografia N° 01
Latitud : 12°53’22.57’’
Longitud : 72°43’33.02’’
Zona : 18
DATUM: WGS – 84
61
UNIQ
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA

Cuadro N° 36
Datos de la Unidad formuladora
Sector Educacion
Responsable de Formular Consorcio Fredy Daniel Rojas Soto & Transprojects SRL & JELM
SRL, Karem Bustamante Solorzano
Responsable de la Unidad Formuladora Ing. Cinthia Usca Valle
Dirección
Correo electrónico cusca@uniq.edu.pe
El proyecto “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional

Departamento Cusco” se realiza por consultoría externa para la elaboración de este proyecto de
inversión Pública, asimismo la Universidad coordina con los formuladores de consultoría externa para
poder llevar a cabo los objetivos, requerimientos y las necesidades del proyecto, para que sea
formulado de manera satisfactoria, el cual exige que el trabajo realizado sea multidisciplinario, para
lograr el objetivo principal del proyecto.
La Unidad Formuladora dentro de la estructura Organica Aprobada en Agosto del 2016 según
Resolucion N° 084 –P-CO-UNIQ es dependencia de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA

Cuadro N° 37
Datos de la Unidad Ejecutora
Sector Educacion
Responsable de la Unidad Ejecutora Dr. Julio Walter Olarte Hurtado
Cargo Presidente de la Comisión Organizadora
Dirección
Correo electrónico wolarteh@uniq.edu.pe
La Unidad Ejecutora propuesta es la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, en la cual la

ejecución de la obra se hará por contrata lo cual permitirá ejecutar las obras dentro de los plazos
establecidos y con la calidad constructiva requerida dentro del marco de las especificaciones técnicas y
normas legales vigentes.
62
UNIQ
La Supervision de la obra será mediante la la Unidad Ejecutora de Inversiones el cual según la

estructura Organica Aprobada en Agosto del 2016 con Resolucion N° 084 –P-CO-UNIQ es dependencia
de la Direccion General de Administracion.
2.2.3. ORGANO TECNICO RESPONSABLE.

La capacidad técnica de la Universidad Intercultural de Quillabamba para coordinar la ejecución del
PIP en la Fase de Inversión.
Para la ejecución del presente proyecto, luego del análisis pertinente, se ha planteado la modalidad
Obra por Contrata debido a que la Universidad Intercultural de Quillabamba no cuenta con recursos
humanos, equipamiento y logística para asumir la ejecución de la obra para este tipo de proyecto
debido a la envergadura que esta significa.
Es en ese contexto, que para realizar la selección de la empresa que se hará cargo de la ejecución del
PIP, será a traves del proceso de Selección a nivel nacional, al cual se presentarán múltiples postores
quienes cumplirán con los requisitos que se indican en las bases administrativas del proceso de
selección, luego en función de la calificación de las propuestas realizadas por el comité especializado,
se podrá seleccionar al mejor postor que garantice mediante su experiencia y propuesta una adecuada
y efectiva intervención en pro de la ejecución oportuna del PIP.
Area Tecnica Designada
Cuadro N° 38
Area Tecnica Responsable para Obras Civiles
Nombre: Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba

Sector: Educacion
Pliego: Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
Órgano Responsable: Unidad Ejecutora de Inversiones
Funcionario Responsable: Ing. Jimmy Franz Trauco Campos
Cargo: Jefe de la Unidad Ejecutora de Inversiones
Dirección:
Teléfono: 084-282728
Cuadro N° 39
Tabla: Área Técnica Designada para Adquisiciones
Nombre: Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba

Sector: Educacion
Pliego: Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
Órgano Responsable: Unidad de Abastecimiento y Servicios Generales
Cargo: Jefe de la Unidad de Abastecimiento y Servicios Generales
Dirección:
Teléfono: 084-282728
Fuente: Elaboración Propia
63
UNIQ
2.2.4. EL OPERADOR.
Responsables de la Operación y Mantenimiento de los Servicios Administrativos en la Universidad
Intercultural de Quillabamba en la Fase de post-inversión:
La Universidad Intercultural de Quillabamba se hará cargo de la Operación y mantenimiento de los

servicios administrativos en cuanto se refiere a Infraestructura, Personal, así como el mantenimiento
de los equipos y mobiliario que se encuentren dentro de ella.
Operación: El Pago de remuneración del personal administrativo es CAS, es asumido con recursos
ordinarios.
Mantenimiento: El mantenimiento de la infraestructura es asumido por la Universidad Intercultural de

Quillabamba, y la operatividad de los equipos y mobiliario es calificado por cada área en coordinación
con la oficina de Patrimonio, en la que cualquier adquisición es por medio de gasto corriente y por
inversión.
Documentos de gestión que sustentan la institucionalidad del PIP
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Dado que el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), involucra a todo un conjunto de
participantes, cada uno con roles definidos. Los principales actores directos son los sectores del
Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales, los Gobiernos Locales, el Ministerio de Economía y
Finanzas (MEF) y el Ministerio de Educación, quién actúa por mandato de la ley nacional.
El presente proyecto, se ciñe a los lineamientos y normas emitidas por el SNIP, durante la pre
inversión, inversión y post inversión, los cuales se encuentran en el portal del MEF.
Ministerio De Educación
Dentro de las funciones principales que tiene el Ministerio de Educación es el mejoramiento de la

calidad de los aprendizajes y los entornos educativos, facilitar la interacción educativa y social en el
marco de políticas de descentralización y regionalización, así como a generar un contexto de equidad
social e intercultural, al favorecer a la alfabetización tecnológica - digital de múltiples sectores de la
población e incentivar la producción, actualización e intercambio de contenidos y recursos educativos;
brindar a las Instituciones educativas de los diferentes niveles y modalidades, las condiciones de
infraestructura necesarias.
Es por ello que el Ministerio de educación cuenta con La Oficina de Infraestructura Educativa – OINFE a
través de la Unidad Coordinadora del programa especial Mejoramiento de la Calidad de Educación
MECEP, el cual cuenta con presupuesto para poder ofrecer mejores condiciones de aprendizaje.
El Ministerio de Educacion es un ente participante en el presente proyecto tanto en:
La fase de Preinversion, mediante los lineamientos y estutos que tiene establecido para las
universidades nacionales. Asume los costos del estudio de pre inversión.
64
UNIQ
En la Fase de Inversion: asume los costos de los estudios definitivos y la ejecución de la obra.
En la Fase de Post Inversion: asume los costos de operación y mantenimiento que son dirigidos
anualmente a la UNIQ, mediante el presupuesto Multianual.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
Para la Ley Universitaria N° 30220,7 la Universidad es: “…. Una comunidad académica orientada a la
investigación y a la docencia, que brinda una formación humanista, científica y tecnológica con una
clara lectura de nuestro país como realidad multicultural”. Dicha noción, eleva su interpretación y le da
a la universidad una tarea para hacerse más inclusivo y tolerante frente a las diferencias.
“Para interculturizar la universidad, ésta tiene que dar cabida a las lenguas y culturas de los
subalternados, reconciliarse con la diversidad étnico-cultural que enriquece a la sociedad peruana,
abrirse en dialogo intercultural a la riqueza humana, y convertirse ella misma en taller permanente de
elaboración de teorías y estrategias para la convivencia intercultural”.8 José Ignacio López Soria.
Según el Estatuto de la UNIQ, el objeto principal se rige por la Constitución Política del Estado, La Ley
Universitaria N° 30220 y la Ley General de Procedimientos Administrativos N° 27444. El estatuto
constituye la Norma Básica que regula la estructura de Gobierno y su Régimen Administrativo.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba por medio de la Comisión Organizadora

contratan el servicio de consultoría externa para la elaboración del PIP, asimismo coordina con ellos
para el proceso de elaboración del PIP sea eficiente.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba participa en el proyecto en las siguientes fases:
Fase de Pre Inversión: identificación de los involucrados y brindar información para la formulación del
PIP.
Fase de Inversión: Financiamiento en la ejecución del PIP, por medio del presupuesto Multianual que
destina en MINEDU.
Fase de Post Inversión: Asume los costos de operación y Mantenimiento (ver anexos del PIP).
Organigrama.
Cuadro N° 40
65
Comisión Comité Electoral Universitario

Organizadora
Comisión Permanente de Fiscalización
Órgano de Control Institucional Presidente

Defensoría Universitaria
Unidad De Unidad De Control Asociación de Graduados

Control Administrativo
Tribunal de Honor Universitario
Secretaria General Oficina de Planeamiento Oficina de Asesoría Legal

y Presupuesto
Oficina de Cooperación Técnica y Gestión de Convenios
Unidad de trámite documentario Oficina de Tecnología de
y archivo central Información y Unidad de Planeamiento, Desarrollo Oficina de Programación
Comunicación Institucional y Estadística Multinual de Inversiones Dirección de Responsabilidad y Proyección Social
Unidad de procesamiento
Unidad de Presupuesto
documentario Dirección de Interculturalidad y Gestión Ambiental
Unidad de Estudios y Proyectos de

Unidad de Grados y Titulos Inversión
Consejo de
Unidad de relaciones públicas e Investigación
Vicepresidencia Académica Consejo Académico Vicepresidencia de
imagen institucional
Investigación
Dirección de Servicios Consejo de
Académicos Innovación y
Secretaria Técnica
Dirección General de Oficina de Bienestar Transferencia
División de Programacion academica
Administración Universitario tecnológica
Unidad de Unidad de Propiedad
División de Centro de Cómputo y
Unidad de Recursos Registro y Intelectual y patentes
Unidad de Bienestar y Registro Central
Humanos Asistencia Social Publicaciones
División de Biblioteca Central Dirección de Dirección de difusión Dirección de
Unidad de Abastecimientos y Unidad de Apoyo Académico Gestión de y Transferencia Centros e Institutos
Servicios Generales Investigación Tecnológica de Investigación
Dirección de Calidad Dirección de Dirección de
Académica Admisión Seguimiento al
Unidad de Servicios culturales, Graduado División de Promoción y División de Difusión de Investigaciones
Unidad de Economía Deportivos y Artísticos División de Licenciamiento y Acreditación Fomento de Investigación
División de Transf. e Innov. Tecnológica
División Capacitación y Evaluación Docente División de Información y
Unidad Ejecutora de Inversiones Redes Científicas Div. Emprendimiento y Desarr. Empres.
Centro de Nivelación Académica
66
UNIQ
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. ANTECEDENTES DEL PIP.

El presente proyecto ha tomado en consideración el anexo 01 que es la NOTA TECNICA PARA LA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL EN UNIVERSIDADES, dentro
de ello se tiene establecido que para el presente caso se deberá evaluar las condiciones de
habitabilidad y seguridad, así como el planteamiento técnico de las edificaciones universitarias, se
debe tener en cuenta lo dispuesto en el “Reglamento de Edificaciones para Uso de las Universidades”
aprobado mediante Resolución N° 0834-2012-ANR, publicada en el diario oficial “El Peruano” de fecha
02 de agosto de 2012; así como lo establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones vigente.
No deberá confundirse a los Proyectos de Investigación o Proyectos Productivos con Proyectos de

Inversión. El PIP debe constituir la solución al problema vinculado a la investigación como fin y función
de la universidad. Por otro lado, las actividades de investigación deben tener su correspondencia
pedagógica en la malla curricular, es decir los tópicos que se dictan en la malla deben respaldar
académicamente dichas actividades
Se debe cumplir con los contenidos mínimos exigidos en el Anexo SNIP 05, se recomienda que la
formulación de proyectos de Universidades sea realizada por un equipo multidisciplinario integrado
por profesionales vinculados con los temas que el PIP abordará, como Economistas, Arquitectos (as),
Ingenieros (as) y/o de las especialidades afines según el tipo de intervención del PIP.
Asimismo el presente proyecto se encuentra enmarcado con el siguiente tipo de intervención:
Cuadro N° 41
Por otro lado se deberá tener en cuenta el tipo de evaluación que se realizara para el presente
proyecto que es el siguiente:
Cuadro N° 42
METODO DE
TIPO DE INTERVENCIÓN UNIDADES FUNCIONALES E INTERVENCIONES PERMITIDAS
EVALUACIÓN
CLASE UF1 (Administración Central y Servicios Centrales, tales como:
Rectorado, Admisión, Direcciones Generales, Biblioteca Principal, y
U6 Costo Beneficio
mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles etc.); Así como
intervenciones a los factores de producción relacionadas
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba-UNIQ, creada por Ley Nª 29620 de fecha 01-12-
2010,en la Provincia de la Convención de la Región Cusco, para instituir una comunidad académica
orientada a la investigación, para brindar una formación humanística, científica y tecnológica de
calidad, con conciencia y responsabilidad social sobre la base de las carreras profesionales de
Agronomía Tropical, Ingeniería de Industria Alimentaria y Ecoturismo de la Universidad Nacional San
Antonio Abad del Cusco con sede en la ciudad de Quillabamba. Esta Ley en cuanto a infraestructura
establece que:
- Las carreras profesionales que actualmente viene ofreciendo la sede de la UNSAAC, serán
administradas por la UNIQ. Posteriormente podrá ampliar su oferta con otras carreras
profesionales propuestas en su PDI.
67
UNIQ
- Se transfiere a la UNIQ para su funcionamiento, la infraestructura de la sede de la UNSAAC en la

ciudad de Quillabamba.
El 09 de diciembre del 2014 con el Acuerdo de Concejo Nº 148-2014-MPLC, la Municipalidad Provincial

de La Convención hace la Entrega Formal en calidad de Donación a Perpetuidad de una superficie
equivalente 15.11 Ha. en el Fundo Potrero. Dicho acto se ratifica mediante Acuerdo de Concejo Nº
091-2015-OSG-MPLC el 07 de julio del 2015, determinando la ubicación, límites, colindancias y
perímetro de la fracción subdividida donada que forma parte del Fundo Potrero. Así mismo mediante
Acuerdo de Concejo Nº 092-2015-OSG-MPLC se aprueba el cambio de uso de suelo del terreno
donado, declarándolo como zona de servicios públicos complementarios
El predio “Hacienda Potrero”, se ajusta para el funcionamiento de una Ciudad Universitaria todos los
requerimientos que exige la globalización y la acreditación de una universidad, acorde al avance de la
ciencia y la tecnología y la necesidad de la preservación del medio ambiente y la interculturalidad, por
las siguientes razones:
- Tiene una extensión de 15.11 hectáreas, suficiente para el funcionamiento de las tres carreras
profesionales y demás servicios propios de la universidad que actualmente administra la UNSAAC
en la Sede Quillabamba y su futuro desarrollo, con todas las características de una Ciudad
Universitaria.
- Es una zona sin riesgos de desastres naturales, pues durante casi más de 50 años no se han
Registrado eventualidades naturales.
- Tiene la extensión suficiente y es adecuado para la construcción de Centros Experimentales de
Producción de las diferentes carreras profesionales.
- Posee acceso vehicular en buenas condiciones. Una carretera afirmada a 4 Km del centro de la
ciudad de Quillabamba.
- El predio se caracteriza por presentar vegetación, áreas de cultivo y bastante forestación en la parte
perimetral.
- Apta para la actividad agrícola y pecuaria.
- Existen áreas libres que pueden intervenirse para la construcción de infraestructura física
necesaria.
- Dispone de Agua de rio y de Canal durante todo el año, suficiente para el requerimiento de las
actividades en la Ciudad Universitaria.
- Además del Sistema Interconectado de energía eléctrica, el predio tiene su propia Central
Hidroeléctrica, que reduciría los costos de operación de la Ciudad Universitaria y mejorarla.
- Tiene en actividad: Centros de Producción de Agua Ardiente, Leche y un local de Hospedaje, que a
futuro se van a convertir en Centros de Producción de la Universidad.
- La Hacienda Potrero tiene viviendas para su personal.
- El terreno contiguo a la Hacienda Potrero posee una escuela primaria y una posta de salud.
- La zona administrativa están ubicados en el Pabellón Administrativo.
68
UNIQ
Fotografia N° 12
Dentro del Plan Anual de Inversiones se encuentra priorizado el Proyecto de Saneamiento Basico
Integral y la Planta de tratamiento exclusivamente para el Campus Universitario, asi como la
Instalacion del Sistema Electrico y la Construccion de las vías de transitabilidad, el cual se estima que
para el 30 de Marzo del 2017 se aprobaran las directivas para el lanzamiento de los mencionados
proyectos, asimismo la Oficina de Programacion Multianual de Inversiones ha priorizado dichos
proyectos para su viabilizacion y posterior ejecución, tomando en cuenta que dichos proyectos
deberán ser ejecutados previo a la construcción de la infraestructura de los servicios administrativos
de la UNIQ.
Por otro lado en noviembre del 2016 el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueologicos (CIRA) ha
sido aprobado por el Ministerio de Cultura, por lo cual la UNIQ ya cuenta con dicho documento.
Actualmente los servicios administrativos de la UNIQ, viene funcionando en un local alquilado en la

Bolognesi N° 205 Cuarto piso, en el cual se observa que las oficinas son espacios construidos para un
centro comercial, el cual no cuenta con el dimensionamiento y la distribución adecuada de los
ambientes, asimismo el personal se encuentran en ambientes hacinados, lo que no permite que exista
una adecuada coordinación y planificación entre las diferentes áreas y oficinas.
69
UNIQ
Fotografia N° 13
En vista de la necesidad de contar con una infraestructura adecuada para brindar el servicio
administrativo, la UNIQ, la Comisión Organizadora convoca a un proceso de licitación el año 2016 para
que se contrate los servicios de consultores externos para la formulación del proyecto tomando en
cuenta los lineamiento del Sistema Nacional de Inversión Pública: “Mejoramiento y Ampliación de los
Servicio Administrativos De La Universidad Nacional Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero,
Distrito Santa Ana, Provincia De La Convención, Departamento Cusco”.
"El 25 de julio del 2015, por Resolución Viceministerial N° 041-2015-MINEDU se nombra la Comisión
Organizadora de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba presidida por el Dr. Julio Walter
Olarte Hurtado integrada por la Dra. Amanda Rosa Maldonado Farfán como Vice presidenta
Académica y el Dr. Francisco Domingo Alejo Zapata como Vicepresidente de investigación dando inicio
a la segunda etapa de esta flamante Universidad, con el fin primordial de conseguir el licenciamiento
para su funcionamiento. Esta tarea se ha iniciado con la presentación del diagnóstico situacional de la
UNIQ al 25 de julio del 2015 y el Plan de Trabajo 2015-2016, documentos aprobados a primera vista
por la DIGESU, estando esta comisión habilitada para desarrollar el PDI y el Plan estratégico de la UNIQ
dentro del cronograma planteado.
El 17 de setiembre del presente se ha iniciado el proceso de transferencia de la Sede Quillabamba de la

Universidad San Antonio de Abad del Cusco hacia la UNIQ dentro del mayor entendimiento y
armonía."
70
UNIQ
2.3.2. PERTINENCIA DEL PIP
Lineamientos de Política Nacional
Constitución Política del Perú:
Artículo 13°.- “La educación tiene como finalidad el desarrollo integral de la persona humana. El
Estado reconoce y garantiza la libertad de enseñanza. Los padres de familia tienen el deber de educar
a sus hijos y el derecho de escoger los centros de educación y de participar en el proceso educativo”.
Artículo 14°.- “La educación promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las

humanidades, la ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte. Prepara para la vida y el
trabajo y fomenta la solidaridad.
Es deber del Estado promover el desarrollo científico y tecnológico del país.… La enseñanza se imparte,
en todos sus niveles, con sujeción a los principios constitucionales y a los fines de la correspondiente
institución educativa…”.
Artículo 16°.- “Tanto el sistema como el régimen educativo son descentralizados.

El Estado coordina la política educativa. Formula los lineamientos generales de los planes de estudios
así como los requisitos mínimos de la organización de los centros educativos. Supervisa su
cumplimiento y la calidad de la educación.
Es deber del Estado asegurar que nadie se vea impedido de recibir educación adecuada por razón de
su situación económica o de limitaciones mentales o físicas.
Se da prioridad a la educación en la asignación de Presupuesto con fuente de financiamiento: Canon y
Sobrecanon del Presupuesto de la República”.
Artículo 17°.- “...En las universidades públicas el Estado garantiza el derecho a educarse gratuitamente
a los alumnos que mantengan un rendimiento satisfactorio y no cuenten con los recursos económicos
necesarios para cubrir los costos de educación”.
Artículo 18°.- “La educación universitaria tiene como fines la formación profesional, la difusión
cultural, la creación intelectual y artística y la investigación científica y tecnológica. El Estado garantiza
la libertad de cátedra y rechaza la intolerancia.
Las universidades son promovidas por entidades privadas o públicas. La ley fija las condiciones para
autorizar su funcionamiento.
La universidad es la comunidad de profesores, alumnos y graduados. Participan en ella los
representantes de los promotores, de acuerdo a ley.
Cada universidad es autónoma en su régimen normativo, de gobierno, académico, administrativo y
económico. Las universidades se rigen por sus propios estatutos en el marco de la Constitución y de las
leyes”.
71
UNIQ
El Acuerdo Nacional (2002 – 2021):

Política 12. Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad y Promoción y Defensa de
la Cultura y del Deporte. El objetivo relacionado a la intervención:
- Eliminará las brechas de calidad entre la educación pública y la privada así como: entre la
educación rural y la urbana, para fomentar la equidad en el acceso a oportunidades.
a) El Plan Bicentenario
Objetivo Nacional: En este caso, el objetivo es lograr que todas las personas tengan igualdad de
oportunidades para desarrollarse, lo que implica tener acceso a servicios básicos de calidad, en
particular educación, salud, agua y desagüe, electricidad, telecomunicaciones, vivienda y seguridad
ciudadana. El acceso universal a servicios de calidad y la seguridad alimentaria son esenciales para
superar la pobreza y garantizar la igualdad de oportunidades para todos.
Lineamiento de Política (Correspondiente):

- Asegurar la buena calidad educativa y la aplicación de buenas prácticas pedagógicas, con
instituciones acogedoras e integradoras que desarrollen procesos de autoevaluación y soliciten su
acreditación institucional de acuerdo con las normas vigentes.
- ”Incrementar la cobertura y asegurar una oferta de educación técnico productiva de calidad
articulada a las demandas de desarrollo local y nacional”.
- Impulsar la educación y la innovación científica y el uso de nuevas tecnologías educativas, incluyendo
las herramientas que brindan las tecnologías de la información y la comunicación.
- Impulsar el mejoramiento de la calidad de la educación superior y su aporte al desarrollo
socioeconómico y cultural, para que a través de la formación profesional y una oferta que corresponda
a las prioridades del desarrollo se logre la inserción competitiva del Perú en la economía mundial.
- Orientar el sistema de gestión educativa descentralizada en todos sus niveles al servicio de las
instituciones educativas y de los estudiantes, adecuando su estructura e implementando un sistema de
calidad.
- Transformar las instituciones de educación superior en centros de investigación científica e
innovación tecnológica generadores de conocimiento y productores de profesionales competentes.
Objetivo específico 1: Acceso equitativo a una educación integral que permita el desarrollo pleno de
las capacidades humanas en sociedad.
Acciones Estratégicas.
- Ajustar la oferta de la educación universitaria y técnico profesional a las necesidades del sector
productivo y el desarrollo nacional.
- Fomentar la investigación científica y la innovación tecnológica en áreas prioritarias.
Lineamientos De Política Sectorial.

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política del sector educación, el cual
establece lo siguiente:
72
UNIQ
“Se mejorará la calidad de la educación superior universitaria pública para que se ajuste a las
necesidades del país y su aporte al desarrollo, contando con los mecanismos de certificación y
calificación que aumenten las exigencias para la institucionalización de la educación pública o privada y
que garanticen el derecho a los estudiantes”:
Ley Universitaria N° 23733

Artículo 14°.- Las Universidades cuentan con servicios y oficinas académicas, administrativas y de
asesoramiento, cuya organización determinan sus Estatutos garantizando su racionalización y
eficiencia. Están a cargo de funcionarios nombrados por el Consejo Universitario a propuesta del
Rector.
Artículo 43°.- Es inherente a la docencia universitaria la investigación, la enseñanza, la capacitación
permanente y la producción intelectual.
Artículo 65.- La investigación es función obligatoria de las universidades, que la organiza y conduce
libremente. Igual obligación tienen los profesores como parte de su tarea académica en la forma que
determine el Estatuto. Su cumplimiento recibe el estímulo y el apoyo de su institución”.
Artículo 67-. Las Universidades cooperan con el Estado realizando, por iniciativa propia o por encargo
de este, de acuerdo con sus posibilidades, estudios, proyectos e investigaciones que contribuyan a
atender los problemas de la región o del país.
Artículo 73°.- La Universidad promueve y lleva a cabo, cursos de capacitación y de especialización a

favor de su personal.
Un objetivo del Estado es impulsar la educación en todos sus niveles con equidad, por ello las
universidades se dedican a la investigación, la educación, y la difusión del saber y la cultura en general
entre otros objetivos. Así, uno de sus fines es formar humanistas, científicos y profesionales de alta
calidad académica, de acuerdo con las necesidades del país, desarrollar en sus miembros los valores
éticos y cívicos, las actitudes de responsabilidad y solidaridad nacional y el conocimiento de la realidad
nacional, así como la necesidad de integración nacional, latinoamericana y universal, como lo señala la
Ley Universitaria N° 23733.
Nota Tecnica Para La Formulación De Proyectos De Inversion Pública A Nivel De Perfil En

Universidades.
Identifica de acuerdo a lo que indica la Ley Universitaria y la Guía Metodológica vigente, aspectos
técnicos que deberán tenerse en cuenta en los estudios de pre inversión a nivel de perfil de proyectos
de universidades.
Para cumplir con los fines y funciones de las Universidades establecidos en los Artículos 6 y 7 de la Ley
N° 30220 - Ley Universitaria; las universidades públicas planifican, priorizan y ejecutan una serie de
acciones, que tiene por objeto: mejorar, ampliar y recuperar la capacidad de producción de los Bienes
y Servicios públicos que ofrecen, no solo para formar profesionales, sino también, para servir a la
comunidad y a su desarrollo integral.
Por la complejidad de Bienes y Servicios que ofrecen las Universidades, se establece los siguientes
criterios según los tipos y niveles de intervención y consideraciones a tomar en los proyectos de
inversión pública en Universidades.
73
UNIQ
CONSIDERACIONES GENERALES
1. Conforme a lo establecido en el Capítulo III de la Ley N° 30220, no se desarrollarán proyectos de
inversión pública relacionados a la creación y/o licenciamiento de Universidades.
2. En cada tipo y para cualquiera de los tipos de intervención, el diagnóstico de la situación actual
deberá ser analizado íntegramente considerando tres ejes de análisis, Para el presente proyecto se
deberá tomar en cuenta la siguiente intervención:
Cuadro N° 43
i. El Entorno (Área de Estudio y Área de Influencia),

ii. La Unidad Productora del servicio (procesos, factores y niveles de producción) y
iii. Los involucrados (Stakeholders). Éstos deberán estar sustentados con información de fuentes
primarias complementadas con fuentes secundarias.
El Análisis de Riesgos de Desastres será desarrollado para cada uno de los ejes del diagnóstico.
3. Si en la formulación de proyectos de Universidades se presentaran los siguientes casos:
a) La provisión de un bien o servicio requiere de la complementariedad de dos o más Escuelas
Profesionales o Facultades;
b) Las intervenciones en dos o más Escuelas de Formación Profesional o Facultades consideran o
requieren el uso común de un recurso o servicio (laboratorios, talleres, etc.);
c) La demanda no justifica la implementación de nuevos establecimientos y/o unidades de apoyo a la
enseñanza.
d) Existe la posibilidad de Optimizar la provisión de un bien o servicio universitario.
Se debe considerar lo siguiente:
i. Desarrollar el proyecto involucrando a los dos o más Tipos de Intervención como PIP en
universidades del mismo Nivel de Intervención; o
ii. Desarrollar un mismo Tipo de Intervención como PIP en Universidades de un Nivel de Intervención
mayor.
Como ejemplo, se pueden presentar en un solo proyecto, la combinación de los siguientes tipos: U1-
U2, U1-U4, U2-U3, U1-U3-U4, etc. de una misma Facultad; o del tipo U1 de dos o más Escuelas
Profesionales o Facultades, o del tipo U4 de dos o más Facultades.
4. Los tipos de intervención como proyectos de Inversión pública en Universidades establecidas en el
Cuadro N° 01 guardan relación con las Unidades Funcionales2, las intervenciones permitidas y los
métodos de evaluación social, según el cuadro N° 02. La ejecución de cualquiera de los tipos de
Intervención propuestos y analizados en forma integral no configura fraccionamiento.
5. Para evaluar las condiciones de habitabilidad y seguridad, así como el planteamiento técnico de las
edificaciones universitarias, se debe tener en cuenta lo dispuesto en el “Reglamento de Edificaciones
para Uso de las Universidades” aprobado mediante Resolución N° 0834-2012-ANR, publicada en el
diario oficial “El Peruano” de fecha 02 de agosto de 2012; así como lo establecido en el Reglamento
Nacional de Edificaciones vigente.
74
UNIQ
6. No deberá confundirse a los Proyectos de Investigación o Proyectos Productivos con Proyectos de

Inversión. El PIP debe constituir la solución al problema vinculado a la investigación como fin y función
de la universidad. Por otro lado, las actividades de investigación deben tener su correspondencia
pedagógica en la malla curricular, es decir los tópicos que se dictan en la malla deben respaldar
académicamente dichas actividades.
7. No se desarrollarán proyectos de inversión exclusiva para Sedes Universitarias. Éstas, por ser
establecimientos independientes y/o distantes a la Ciudad Universitaria donde se desarrollan
actividades complementarias, serán intervenidas como parte de cualquiera de las tipologías
establecidas en el Cuadro N° 01 al cual corresponde. Ello no es limitante para que no se analicen todos
sus recursos, factores y niveles de producción en el diagnóstico de estas sedes.
8. Cuando se trate de intervenciones que comprendan la reubicación de una o más Escuelas

Profesionales o facultades, deberá presentarse una Resolución Rectoral mediante la cual se determina
la reubicación así como la definición de la nueva ubicación, área y linderos del nuevo terreno.
9. Para cumplir con los contenidos mínimos exigidos en el Anexo SNIP 05, se recomienda que la
formulación de proyectos de Universidades sea realizada por un equipo multidisciplinario integrado
por profesionales vinculados con los temas que el PIP abordará, como Economistas, Arquitectos (as),
Ingenieros (as) y/o de las especialidades afines según el tipo de intervención del PIP.
10. Adjuntar documento que acredite tenencia y/o propiedad del terreno donde el PIP intervendrá;
caso contrario, se deberá presentar los arreglos institucionales que se hayan realizado para lograr el
saneamiento físico y legal del terreno o documento que evidencien disposición de venta y contrato de
arras (pre contrato de compra–venta).
11. La UF, como primer paso debe verificar en el Banco de Proyectos si algunos de los servicios o
recursos de la unidad productora de prestación del servicio universitario ya ha sido intervenido o se
pretende intervenir, lo que configura causal de duplicidad. Luego en caso exista intervención parcial en
algunos factores de producción, metas o componentes, la UF debe recopilar información sobre dicha
intervención que no deberá ser considerada en el nuevo PIP a desarrollar, caso contrario deberá
justificarlo con el análisis correspondiente de la demanda.
ASPECTOS GENERALES
12. Para proponer a la UE la ejecución del PIP, se debe señalar:
a) Las competencias y funciones señalando su campo de acción y vínculo con el proyecto
b) La capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto (experiencia en la ejecución de proyectos
similares, disponibilidad de recursos físicos y humanos, calificación del equipo técnico, etc.)
c) El órgano, oficina o área técnica designada de la Universidad, para que se encargue de la ejecución
de todos sus componentes explicando clara y concisamente porqué se le propone.
IDENTIFICACIÓN
13. Cuando se trate de intervenciones en infraestructura, la UF deberá verificar que el Perfil a
desarrollarse se encuentra priorizado en el Plan Maestro de Desarrollo de la Universidad.
14. Para el caso de intervenciones del tipo U1, se deberá presentar encuestas y/o entrevistas de
campo a los alumnos del quinto grado de secundaria de las zonas y provincias donde se ha identificado
la preferencia de estudio por la Escuela profesional de la Universidad (área de influencia); asimismo
identificar a otras universidades públicas y privadas que brindan los servicios sustitutos o alternativos.
75
UNIQ
15. En todo proyecto que involucre intervenciones en Infraestructura, deberán presentar planos de las
edificaciones existentes que señalen los ambientes que no serán intervenidos con el proyecto y los
ambientes que serán demolidos y/o reforzados. Asimismo deberá presentar el plano general de la
ciudad o sede universitaria para identificar los espacios libres disponibles.
16. En caso de producirse demoliciones o incremento de cargas en las edificaciones existentes, se
deberá presentar el informe de evaluación estructural elaborado por un Ingeniero Civil Colegiado.
17. La provisión de los servicios deberá sustentarse con indicadores adecuados referidos a
infraestructura existente, equipamiento, mobiliario, rendimiento académico, índice de ocupabilidad,
índice de confort, etc.
18. La participación y el compromiso asumido de las instituciones involucradas y los beneficiarios
deberá sustentarse con documentos válidos.
19. El problema debe ser definido adecuadamente, es decir de manera clara, precisa y objetiva, de tal
forma que se pueda encontrar un conjunto de soluciones o alternativas para aliviarlo.
20. Todas las causas identificadas que originan el problema, así como todos los efectos identificados
que son consecuencia del problema, deben estar sustentados con indicadores presentados en el
diagnóstico y deben ser suficientes para explicarlo.
FORMULACIÓN
21. Con respecto a la demanda, se deberá realizar un análisis detallado en base al currículo educativo
teniendo en cuenta la cantidad de horas de práctica, horas de laboratorios y horas de clase, de donde
se obtendrá la demanda de horas de clase, laboratorio y prácticas a atender.
22. Respecto a la oferta de la infraestructura, se debe tener en cuenta las características estructurales
y normativas. El análisis del equipamiento y del mobiliario debe considerar el año de adquisición y
estado de conservación con indicadores que los sustenten.
23. Las características técnicas de las alternativas de solución deberán estar en concordancia con el
Reglamento Nacional de Edificaciones, el Reglamento de Edificaciones para Uso de las Universidades
aprobado mediante Resolución N° 0834-2012-ANR, publicada en el diario oficial “El Peruano” de fecha
02 de agosto de 2012 y las normas técnicas de Educación Superior. Se deberá tener en cuenta la
presentación de un anteproyecto arquitectónico (Planos de distribución, elevación, cortes y ubicación
en la ciudad universitaria), en escalas adecuadas, a fin de evaluar los ambientes a demoler, construir y
ampliar.
24. En cada tipo de intervención como PIP en universidades definidos en Cuadros N° 01 y 02, se podrán
considerar cualquiera de los siguientes componentes del proyecto: i) Infraestructura Física o
Tecnológica, ii) Equipamiento (Equipos, Mobiliario y unidades móviles o vehiculares), iii) Capacitación y
Asistencia Técnica (docentes, personal administrativo y Personal No Docente), iv) Reformas
administrativas y de gestión, v) Saneamiento Físico Legal, de corresponder, vi) Mitigación de los
efectos ambientales negativos, vii) Reducción de riesgos de desastres; entre otros. En cada uno de
ellos, deberán definirse en forma detallada y concreta los productos que se entregarán, con una
adecuada unidad de medida y meta o cantidad definida. En lo posible se evitará el uso de la unidad de
medida “Global” o “Estimada”. El Flete, gastos generales, IGV y utilidad no deberán ser considerados
como metas, acciones de inversión o componentes del proyecto.
25. En el caso de inversión en Equipamiento, la adquisición de nuevos equipos propuestos en el PIP
debe tener en cuenta la ubicación y espacio de los ambientes donde se instalarán (presentar plano de
distribución de equipamiento). Asimismo, se deberá presentar el cálculo de las potencias, tamaño,
76
UNIQ
capacidad y consumo de energía según su uso, los cuales son incidentes en los costos de Operación y
Mantenimiento. Además, se debe adjuntar las proformas o cotizaciones de los equipos a adquirir.
26. La finalidad del PIP es crear, ampliar y/o mejorar la capacidad productora de los servicios que
ofrece la entidad. Por lo tanto, no se aceptarán como productos o acciones de inversión el
Mejoramiento o cambio de la Malla Curricular, Plan de Estudios, etc. Del mismo modo, no deberán ser
considerados como inversión a la compra de insumos para laboratorios, talleres, etc. o repuestos para
los vehículos. La adquisición de dichos insumos deben ser considerados como parte de los costos de
Operación y Mantenimiento del Proyecto, ya sea en la situación sin proyecto y con proyecto.
27. Las alternativas de solución que incluyan el componente de capacitación y/o asistencia técnica
deberán coadyuvar al logro del objetivo o la solución del problema y las causas identificadas, en ese
sentido no deberán considerarse como acciones de inversión, las capacitaciones para el manejo de
equipos que se adquirirán con el proyecto, estás capacitaciones deberían formar parte o ser
considerados dentro de las especificaciones técnicas de los equipos a adquirir, del mismo modo, no se
aceptarán capacitaciones para el manejo de vehículos a adquirirse con el PIP.
28. Los costos de Inversión deberán presentarse agrupados por componentes, a su vez cada
componente deberá incluir las metas, actividades o acciones de inversión como productos cuyas
características sean específicos, medibles, alcanzables, realistas, tenga un inicio y un fin en el tiempo y
sobre todo sea verificable. En el caso de infraestructura, deberán presentarse los costos de inversión
por metro cuadrado (M2) de espacio o ambientes a construir o ampliar; las obras lineales por metro
lineal (M); y al número de ambientes existentes a ser rehabilitados o mejorados por unidad (UND).
Cada componente deberá incluir adicionalmente los costos desagregados de elaboración del
Expediente Técnico o Estudios Definitivos, los costos de Supervisión, los Gastos Generales, IGV y
utilidad, de corresponder.
29. Deberá considerarse las inversiones por reposición de activos tomando en cuenta la vida útil de los
equipos.
30. Por ningún motivo se aceptará incluir gastos por imprevistos, ya sea en los costos de inversión,
Reposición, Operación o Mantenimiento. Asimismo, no formarán parte de los componentes y/o metas
del PIP.
31. No se aceptarán montos globales o estimados para la ejecución de las medidas de mitigación de
impacto ambiental o reducción de riesgos de desastres; las metas y unidades de medida de las
acciones de inversión deben presentar actividades concretas, medibles y verificables resultado del
análisis sustentado con evidencias mostradas en el diagnóstico.
EVALUACIÓN
32. El método de evaluación empleado, para el presente proyecto deberá ser Costo Beneficio según la
presente Nota Técnica.
33. Debe definirse quién o quiénes financiarán la operación y mantenimiento del proyecto,
sustentando las capacidades técnicas, administrativas y financieras con el adjunto del compromiso del
responsable (o responsables) de la unidad (o unidades) a cargo de la operación y mantenimiento del
PIP. De corresponder, adjuntar el compromiso de los beneficiarios para asumir el costo total o parcial
de la operación y mantenimiento del proyecto.
34. Según nivel de intervención establecido en el Cuadro N° 01, la máxima autoridad universitaria o de
la facultad debe pronunciarse por escrito sobre la prioridad que tiene el proyecto.
77
UNIQ
Plan Estratégico Sectorial Multianual

Los lineamientos de política que involucran la gestión de todas las instituciones que conforman el
Sector Educación son:
1. “Lograr una educación con equidad y calidad relevante para la vida”.
2. “Mejorar la gestión y el uso de los recursos públicos asignados al Sector Educación”.
3. “Consolidar el Sector Educación en el ámbito nacional”.
Los objetivos estratégicos generales:

1. “Incrementar los niveles de calidad y equidad de los servicios del Sector Educación”.
2. “Promover el conocimiento y práctica de la ciencia y tecnología, la cultura y los deportes”.
3. “Asegurar la implementación de las políticas del sector en los gobiernos regionales y locales, con
participación de la sociedad y el sector privado”.
En el marco de las necesidades educativas de los estudiantes de la Educación Superior:

- Consolidar las instituciones públicas de formación superior como centro de estudios e
investigación de calidad y orientados a las necesidades del mercado.
En el marco de alcanzar una formación integral de la persona humana:
- Promover el conocimiento y práctica de la ciencia y la tecnología, la cultura y los deportes: Es
necesario sentar las bases para que las instituciones, especialmente las universidades.
Lineamientos de Política regional y provincial
Plan de Desarrollo Estratégico Regional Concertado Cusco al 2021

En el Plan de Desarrollo Estratégico Regional Concertado – Cusco al 2021, comprende una serie de
instrumentos de gestión del desarrollo, el cual se identifica en el capítulo de Diagnóstico por
Dimensiones y ejes estratégicos de desarrollo: Capital Humano, el cual menciona 2 ejes estratégicos:
Eje Estratégico Calidad de Vida y eje estratégico Factor Humano, nuestro proyecto se encuentra dentro
del ultimo eje estratégico:
2.1.2 EJE ESTRATÉGICO FACTOR HUMANO El grado de cualificación del ser humano depende de
factores como la calidad educativa en todos sus niveles y modalidades, las posibilidades y
oportunidades de recreación, así como el conocimiento y respeto por su cultura e identidad.
Objetivo estratégico 1:
Desarrollar las capacidades, habilidades y potencialidades, personales, sociales y colectivas, mediante
una educación intercultural de calidad que sea integral, inclusiva y equitativa. Asimismo, esta debe
responder a las necesidades y expectativas del desarrollo regional, y también a las demandas del
contexto nacional e internacional.
Por último, debe basarse en el reconocimiento, la recuperación, la valoración, la conservación y el
desarrollo de nuestra diversidad cultural y ambiental.
Objetivo específico 1.1
Generar condiciones favorables para una educación de calidad.
78
UNIQ
Programas
- Gestión educativa descentralizada.
- Sistema regional de formación continua, acompañamiento y monitoreo tanto de los docentes
como de los directores.
- Elaboración e implementación del currículo educativo regional, adecuado en términos
territoriales y culturales, y ubicado en el contexto de la mundialización, el cambio climático y
las situaciones de riesgo de desastre.
- Infraestructura educativa suficiente y segura.
- Equipamiento suficiente y acorde con los desafíos contemporáneos, que incluya las
tecnologías de información y comunicación para el desarrollo educativo en la región.

- Promover la adecuada articulación entre la educación y el mercado laboral, acorde con las
necesidades productivas, los avances de los procesos científicos y tecnológicos, y las
potencialidades de los recursos. Programas.
- Promoción y revaloración de la educación técnico-productiva.
- Desarrollo de las capacidades emprendedoras.
- Acreditación de centros de formación profesional-técnica.
- Promoción de procesos de innovación científica y tecnológica.
- Promoción de la formación estética en las disciplinas de danza, música, teatro, plástica y cine.

- Promover el reconocimiento, la recuperación, el rescate, la valoración, la conservación y el
desarrollo de la diversidad cultural andina y amazónica. Programas.
- Diseño e implementación de una propuesta regional en educación intercultural bilingüe.
- Promoción de las relaciones equitativas incluyentes e interculturales en la región.
Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado Distrito Santa Ana al 2021

Lineamiento de Políticas y Acciones Estratégicas:
2.1.1. Diseñar, Ejecutar y Evaluar el proyecto educativo de Santa Ana, en coordinación con la Dirección
Regional de Educación Cusco y la Unidad de Gestión Educativa de la Convención, contribuyendo en la
política educativa Regional y nacional con un enfoque y acción intersectorial e intercultural.
2.1.2. Promover la mejora de los proyectos Educativos Institucionales, diseñados participativamente
en el marco de procesos de formación de docentes y considerando, los proyectos educativos: local
distrital, local provincial, regional y nacional.
2.1.3. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos significativos de la realidad
sociocultural, económica, productiva y ecológica de Santa Ana.
2.1.4. Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones educativas de Santa Ana,
en coordinación con la Dirección Regional de Educación y la UGEL La Convención, fortaleciendo su
autonomía institucional.
79
UNIQ
2.1.23. Impulsar la mejora de la calidad educativa en el nivel universitario, respetando y fortaleciendo

la autonomía universitaria, coadyuvando en la formalización de convenios con universidades y otros
centros de formación profesional e investigación de prestigio en los ámbitos nacional e internacional.
Programas y Proyectos estratégicos priorizados.

Proyecto 48: Desarrollo de las capacidades para la mejora de la calidad de vida educativa universitaria.
Estatuto De La UNIQ 2016.

Articulo 9. Principios.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba se rige por los siguientes principios:

9.1 Busqueda y difusion de la verdad.
9.2 Calidad acadernica.
9.3 Autonomia.
9.4Libertad de catedra.
9.5 Espiritu crítico y de investigacion.
9.6 Democracia Institucional.
9.7 Meritocracia.
9.8 Pluralismo, interculturalidad e inclusion.
9.9 Afirmacion de la vida y dignidad humana.
9.10 Mejoramiento continuo de la calidad academica.
9.11 Creatividad e innovacion participativa.
9.12 Internacionalizacion.
9.13 El interes superior del estudiante.
9.14 Pertinencia de la enseñanza e investigacion con la realidad social, con criterios de
Interculturalidad.
9.15 Rechazo a toda forma de violencia, intolerancia y discriminacion.
9.16 Etica pública y profesional.
9.17 Responsabilidad social y ambiental.
9.18 Compromiso con el desarrollo sostenible.
9.19 Concertacion y mistica de trabajo.
9.20 Respeto a los procesos de auto identificacion, de los pueblos andinos y amazonicos.
Articulo 10. FINES
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba tiene los siguientes fines:
10.1 Preservar, acrecentar y transmitir de modo permanente la herencia cientifica, tecnologica,
cultural y artistica de la humanidad.
10.2 Formar profesionales de alta calidad de manera integral y con pleno sentido de responsabilidad
social de acuerdo a las necesidades del pais.
10.3 Proyectar a la comunidad acciones y servicios para promover el cambio y desarrollo humano
sostenible.
10.4 Colaborar de modo eficaz en la afirmacion de la democracia, el estado de derecho y la inclusion
social.
80
UNIQ
10.5 Realizar y promover la investigacion cientifica, tecnologica y humanistica, la creacion intelectual y

artistica, en un contexto de interculturalidad.
10.6 Difundir el conocimiento universal en beneficio de la humanidad.
10.7 Afirmar, transmitir y resguardar las diversas identidades culturales del pais.
10.8 Promover el desarrollo humano y sostenible en el ambito local, regional, nacional y mundial.
10.9 Servir a la comunidad y al desarrollo integral.
10.10 Formar personas libres con alto sentido analitico, critico y ejecutivo para una sociedad libre.
Artiulo 11. Funciones
Son funciones de La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba:
11.1 La formacion profesional.
1.2 La investigacion cientifica, la innovacion tecnologica y el emprendimiento empresarial.
1.3 La extension cultural y proyeccion social.
11.4 La educación continua.
11.5 Contribuir al desarrollo humano con responsabilidad social.
11.6 Las demas que le seriala la Constituci6n Politica del Peril, la ley, el presente Estatuto y normas
conexas.
Lineamientos Conceptuales De La UNIQ.

Objetivos Especificos Y Lineamientos.
Objetivo Especifico 1
Lograr integrar actores internos y externos de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
en la concepción del espacio universitario.
- LINEAMIENTO 1.1.- Incorporar en el proceso de planeación del espacio universitario la visión

compartida de los gestores sociales de la universidad y la provincia.
- LINEAMIENTO 1.2.- Incorporar en el proceso de planeación del espacio universitario la visión, aportes
y recomendaciones espaciales generados por los estudiantes de la universidad.
compartida de los docentes de la universidad.
compartida del Gobierno Local-Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de la Convención.
Gestionar y concebir en el planeamiento de la ciudad universitaria, como espacio físico de
convivencia y relación intercultural.
- LINEAMIENTO 2.1.- Incorporar en el proceso de planeación del espacio e infraestructura universitaria
los saberes, creencias y prácticas ancestrales de interpretación y apropiación y construcción de su
arquitectura y operación de su territorio, combinando creativa y reflexivamente los aportes
tecnológicos y culturales del presente.
- LINEAMIENTO 2.2.- Incorporar en el proceso de planeación del espacio y la infraestructura
universitaria, la relación trascendental que mantienen las comunidades en la memoria colectiva de la
81
UNIQ
Convención, amazónicos, andinos y mestizos con el agua, el viento, la montaña, el bosque y la lluvia, la
luna el sol, entre otros.
- LINEAMIENTO 2.3.- El planeamiento de la ciudad universitaria de la UNIQ, respeta el valor
patrimonial de la infraestructura existente en el Fundo Potrero, como su equipamiento industrial.
Lograr plasmar en el planeamiento de la ciudad universitaria, criterios, conceptos y tecnologías
ambientalmente compatibles, adaptación al cambio climático y gestión de riesgo de desastres.
- LINEAMIENTO 3.1.- El planeamiento de la ciudad universitaria, deberá iniciarse con la elección de
suelo seguro para las edificaciones y espacios públicos, evitando el borde, ribera y cauce del río
Chuyapi y micro afluentes, contando previamente con la delimitación de la faja marginal y la
evaluación de peligros de origen geológico, como medida para la adaptación al cambio climático y
gestión de riesgo de desastres (resiliencia).
- LINEAMIENTO 3.2.- Concebir desde el planeamiento, el diseño de edificaciones sustentables,
racionalidad en el uso y selección de los recursos, tecnologías y uso de materiales, consumo del agua y
energía preferentemente de fuente renovable para reducir los impactos ambientales.
- LINEAMIENTO 3.3.- lograr el predominio espacial de las áreas libres y en estas el área verde per
cápita, incorporando especies arbustivas y forestales nativas por restitución y/o forestación, en las
riberas y terrazas aluviales el uso de la tecnología de restauración ecológica.
- LINEAMIENTO 3.4.- En los requerimientos de superficies duras de parques, veredas y senderos
incorporar criterios de retención del agua, facilitando la infiltración y devolviendo el papel
administrador del suelo, para disminuir el impacto ambiental y mejor alternativa frente al uso
indiscriminado de superficies impermeables.
- LINEAMIENTO 3.5.- Propiciar desde el planeamiento de la infraestructura, su correcta orientación y
emplazamiento, para facilitar el flujo natural de las corrientes de aire para atemperar naturalmente
tanto las edificaciones como los espacios públicos abiertos.
- LINEAMIENTO 3.6.- Se usará tecnologías ambientalmente compatibles para el tratamiento de aguas
servidas y manejo de residuos sólidos.
- LINEAMIENTO 3.7.- Adecuar el planeamiento de la ciudad universitaria a los lineamientos de enfoque
de adaptación al cambio climático y Gestión del Riesgo de desastres.
Incorporar la tecnología actual en el equipamiento, mobiliario y señalética de la infraestructura
universitaria.
- LINEAMIENTO 4.1.- Se propiciará la versatilidad y adecuación técnica de las edificaciones y unidades
que la conforman (aulas, bibliotecas, laboratorios, entre otros), a los requerimientos de la tecnología
informática y la enseñanza virtual, mobiliario, equipos y señalética, actuales.
Plan Operativo Institucional POI 2016.

Principios Orientadores a la gestión.
82
UNIQ
Los principios rectores de las políticas y la gestión de la Universidad Nacional Intercultural de

Quillabamba, se rigen por lo señalado en el Art. N21 de la Ley N230220, Ley Universitaria y la Política
de Aseguramiento de la calidad de la Educación Superior Universitaria:
- Autonomía y Rectoría Responsable

En una sociedad democrática, regida por el derecho, la autonomía universitaria y la rectoría
del Estado se ejercen con responsabilidad, a través de la cultura de transparencia, rendición de
cuentas y vigilancia ciudadana. Por lo que la gestión Universitaria en la UNIQ está orientada
bajo un sistema moderno de gestión y sometida a evaluación de desempeño. La Universidad
Nacional Intercultural de Quillabamba, incorporará mecanismos concretos para la rendición de
cuentas a la comunidad académica sobre los avances, logros, dificultades y perspectivas de su
gestión.
- El Estudiante como Centro.
Un sistema Universitario de calidad tiene como centro al estudiante. En ese sentido, la
Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba concentra sus acciones a su bienestar y la
mejora de la calidad del servicio que este recibe.
- Inclusión y Equidad.
La Universidad Nacional Intercultural desarrolla políticas y acciones para promover y garantizar
el acceso, la permanencia y culminación satisfactoria de los estudios universitarios a todos los
jóvenes del área de influencia, sin ninguna distinción y favoreciendo a las personas con
discapacidad, grupos sociales excluidos, marginales y vulnerables, especialmente del ámbito
rural.
- Calidad y Excelencia Académica
La Universidad Nacional Intercultural desarrolla políticas y acciones para la excelencia en la
provisión del servicio educativo superior universitario, cumpliendo con las condiciones básicas
de calidad y su mejora continua. Estas políticas y acciones implementadas se rigen con
criterios de eficiencia y utilización óptima de los recursos para el logro de los objetivos
planteados.
- Desarrollo Sostenible
La Universidad Nacional Intercultural establece sinergias y mecanismos de concertación para
que la formación académica universitaria y la producción del conocimiento ligado a la
innovación, ciencia y tecnología contribuyan a la solución de los problemas locales y regionales
y los desafíos del desarrollo sostenible
Marco Estrategico Institucional.

Mision
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba al 2021 ha logrado la autorización de su

funcionamiento y ha sentado las bases para el proceso de su acreditación. Ha logrado ser el mejor
referente en cuanto a la formación de profesionales competitivos y con capacidad, para dar valor
agregado a los recursos naturales y culturales. Ser líder en la enseñanza superior intercultural, en la
investigación pluricultural y biodiversidad, así como en la realización eficaz de la extensión y
83
UNIQ
proyección social. Cuenta con docentes, estudiantes y personal administrativo, con perfiles
competentes y enfoque intercultural e investigadores con emoción social, que han logrado la
integración del conocimiento ancestral y universal. Cuenta con infraestructura y equipamiento
moderno, con parámetros ambientales y ecológicos.
Vision.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba es una institución académica plural, democrática

e inclusiva; abierta a las diferentes perspectivas culturales, saberes ancestrales y conocimientos
universales, inspirada en valores éticos y sociales. Forma profesionales emprendedores, con una sólida
base científica, tecnológica y humanista y con responsabilidad social, en las áreas de ingeniería
agronómica tropical, ingeniería de alimentos, ingeniería civil y ecoturismo. Promueve, a través de la
Investigación, la proyección y extensión social, la creación, revalorización y difusión del saber ancestral
y el conocimiento universal, así como las artes y demás manifestaciones creadoras del hombre en
beneficio del bienestar del ser humano. Está comprometida con la preservación y desarrollo sostenible
de los recursos naturales y culturales, así como del crecimiento socio económico de su entorno local,
regional y nacional, particularmente de los pueblos originarios.
Eje de Desarrollo Institucional.

El Proyecto de Desarrollo Institucional aprobado mediante Resolución N2024-2014-CONAFU identifica,
a partir de lo establecido en el Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación 2012-2016, fines y
objetivos sobre 4 Ejes Estratégicos de los cuales se establecen Objetivos Generales y Específicos para
guiar el accionar de la Institución. En este contexto para la formulación del POI 2016 se articularon los
Ejes Estratégicos, los Objetivos Generales, y se plantearon objetivos operacionales para el año 2016,
los cuales permiten priorizar y viabilizar los objetivos y metas sobre los cuales la UNIQ actuaría en el
ejercicio mediante la programación de tareas financiadas por las metas presupuestarias del
presupuesto 2016.
Reglamento De Organización Y Funciones (ROF).

El ROF constituye un documento normativo, que consigan disposiciones técnico-administrativas que
complementan, regulan y fijan la estructura organica de la UNIQ, con sujeción a la natualeza, misión,
objetivos, fines y funciones establecidas en las normas legales que le dan origen; asi como otras
complementarias o concurrentes las que en su conjunto permiten sustentar su estructura y la
precisión de funciones, atribuciones y relaciones de las unidades organicas que se han adoptado en la
estructura organizacional.
Estructura Organica.
Organos de Gobierno y Alta Direccion
1.1. Comision Organizadora

1.2. Presidencia.
1.3. Vicepresidencia Academica
1.4. Vicepresidencia de Investigacion
84
UNIQ
Organos Dependientes de Presidencia.
1. Secretaria General.
1.1. Unidad de Tramite Documentario y Archivo Central.
1.2. Unidad de Grados y Titulos.
1.3. Unidad de Relaciones Publicas e imagen institucional.
2. Oficina de Sistemas de Informacion y Comunicación.
Organos Dependientes Vicepresidencia Academica.
1. Direccion de Servicios Academicos.

1.1. Division de Programacion Academica.
1.2. Division de Centro de Cómputo y Registro Central.
1.3. Division de Biblioteca Central.
2. Direccion de Calidad Academica.
2.1. Division de Licenciamiento y Acreditacion
2.2. Division de Capacitacion y Evaluacion Docente
2.3. Centro de Nivelacion Academica.
3. Direccion de Admision.
4. Direccion de Seguimiento al Graduado.
Organos Dependientes de la Vicepresidencia de Investigacion.
1. Secretaria Tecnica.
1.1. Unidad de Registros y Publicaciones.
1.2. Unidad de Propiedad Intelectual y Patentes.
2. Direccion de Gestion de Investigacion.
2.1. Division de Promocion y Fomento de Investigacion.
2.2. Division de Informacion, Redes Cientificas.
3. Direccion de Difusion y Transferencia Tecnologica.
3.1. Division de Difusion de la Investigacion.
3.2. Division de Transferencia e innovación tecnológica
3.3. Division de emprendimiento y Desarrollo Empresarial
4. Direccion de Centros e Institutos de Investigacion.
Organos Colegiados y Organos No Estructurados Adscritos.
1. Comité Electoral Univeritario.

2. Comision Permanente de Fiscalizacion.
3. Defensoria Universitaria
4. Asociacion de Graduados.
5. Tribunal de Honor.
5.1. Consejo Academico.
5.2. Consejo de Innovacion y Transferencia Tecnologica.
85
UNIQ
Organos de Control Institucional.
1. Oficina de Control Interno.
Organos de Asesoramiento.
1. Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

1.1. Unidad de Planeamiento, Desarrollo Institucional y Estadistica.
1.2. Unidad de Presupuesto.
1.3. Unidad de Estudios y Proyectos de Inversion.
2. Oficina de Asesoria Legal.
3. Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion de Convenios.
4. Direccion de Responsabilidad y Proyeccion Social.
5. Direccion de Interculturalidad y Gestion Ambiental.
Organos de Apoyo.
1. Direccion General de Administracion.

1.1. Unidad de Recursos Humanos.
1.2. Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales.
1.3. Unidad de Economia.
1.4. Unidad Ejecutora de Inversiones.
2. Oficina de Bienestar Universitario.
2.1. Unidad de Bienestar y Asistencia Social.
2.2. Unidad de Apoyo Academico.
2.3. Unidad de Servicios Culturales, Deportivos y Artisticos.
Organos de Linea.
1. Direccion de Estudios Generales.

2. Facultad de Ingenieria Agronomica Tropical, Ingenieria de Alimentos, Ingenieria Civil y
Ecoturismo.
Organos de Gobierno.
1. Decano.
Organos de Apoyo.
1. Departamentos Academicos.
2. Secretaria Academica – Administrativa.
Organos de Linea.
1. Escuela Profesional.
2. Unidad de Investigacion.
86
UNIQ
3. Unidad de Calidad y Acreditacion.

4. Unidad de Proyeccion y Responsabilidad Social.
5. Unidad de Proyeccion de bienes y Servicios.
6. Unidad de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial.
Escuela de Post Grado.
1. Direccion de Produccion de Bienes y Servicios.
Lineamientos De Política Del Sector
Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP

El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil ha sido elaborado en el marco normativo vigente
del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) del Estado Peruano:
- Ley Nº 27293: Ley que crea el SNIP, (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de
2000; modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el
25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006, respectivamente y por los Decreto Legislativo Nos.
1005 y 1091, publicados en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de 2008 y el 21 de junio de
2008, respectivamente).
- D.S. Nº 102-2007-EF: Reglamento del SNIP, publicado el 19 julio de 2007, entró en vigencia el 02 de
agosto de 2007 y modificado por DS N° 038-2009-EF (15 de febrero de 2009).
- Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01, Anexo SNIP 09, Anexo SNIP 10 y Anexo SNIP 16 (Anexos modificado por la Resolución
Directoral Nº 006-2012-EF/63.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de julio de 2012).
- R.D. Nº 002-2011-EF/63.01: Aprueban Guías Metodológicas para Proyectos de Inversión Pública y el
Anexo SNIP 25 de la Directiva General del SNIP, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01 y publicada en el diario oficial “El Peruano” el 25 de julio de 2011.
- Guía Metodológica “Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de
Universidades a Nivel de Perfil”, aprobada con Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01.
- Ley Universitaria 30220.
- Reglamento Nacional de Edificaciones – RNE, Decreto Supremo N°11-2006-VIVIENDA y normas
modificatorias, complementarias y sustitutorias.
- Anexo SNIP 05: “Contenidos Mínimos Generales del Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil de un
Proyecto de Inversión Pública. R.D. N° 003-2011-EF/68.01, Anexo Modificado por R.D. 008-2013-
EF/63.01.
- Anexo SNIP 04: Clasificador de Responsabilidad Funcional, clasifica a este tipo de Proyecto, según:
87
UNIQ
Cuadro N° 44
FUNCION 22: EDUCACIÓN

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia
de educación a nivel nacional, asegurando la formación intelectual, moral, cívica y profesional de la
persona, para su participación eficaz en el proceso de desarrollo socioeconómico.
División Funcional 048: Educación Superior

Conjunto de acciones orientadas a la enseñanza superior para la formación de profesionales de alto
nivel y la promoción de investigaciones en los campos del arte, la ciencia, la técnica y la cultura en
general. Incluye la coordinación y orientación superior.
Grupo Funcional 0109: Educación Superior Universitaria

Comprende las acciones desarrolladas con el objeto de formar profesionales a nivel superior
universitario en los campos de la ciencia, la técnica, el arte y la cultura.
Matriz de Consistencia del Proyecto
88
UNIQ
Cuadro N° 45
“La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión administrativa en la Universidad
Objetivo
Intercultural de Quillabamba”
Componente 01: Existencia de Infraestructura para desarrollar actividades administrativas
Componente 02: Suficiente equipamiento en las áreas administrativas.
Componente 03: Suficiente Capacidad Operativa de los Recursos Humanos
Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia del Proyecto
Artículo 18°.- “La educación universitaria tiene como fines la El proyecto propone brindar servicios
Constitución Política del
formación profesional, la difusión cultural, la creación intelectual administrativos adecuados a toda la población
Perú
y artística y la investigación científica y tecnológica. involucrada.
12º Política de Estado: “Acceso universal a una educación pública

Acuerdo Nacional (2002 El proyecto pretende brindar adecuados servicios
gratuita y de calidad y promoción y defensa de la cultura y del
– 2021) administrativos con un enfoque de interculturalidad.
deporte.
Reglamento Nacional de La infraestructura propuesta en el componente 01

Norma A.040 Educación
Edificaciones se rige bajo el reglamento nacional de Edificaciones
“Se mejorará la calidad de la educación superior universitaria Dentro de la funciones de la Universidad es brindar
pública para que se ajuste a las necesidades del país y su aporte al un adecuado servicio administrativo, que sea
desarrollo, contando con los mecanismos de certificación y eficiente, oportuno brindando el servicio
Sector Educación
calificación que aumenten las exigencias para la universitario a sectores que no pueden acceder a
institucionalización de la educación pública o privada y que una educación debido a la diferencia de culturas que
garanticen el derecho a los estudiantes” existe en nuestro medio.
Art. 14 Las Universidades cuentan con servicios y oficinas

En cumplimento de este artículo de la Ley
académicas, administrativas y de asesoramiento, cuya
Universitaria, el proyecto contempla intervenir en
organización determinan sus Estatutos garantizando su
Ley Universitaria N° infraestructura, equipamiento, mobiliario y
racionalización y eficiencia. Están a cargo de funcionarios
23733 capacitaciones a fin de garantizar los servicios de
nombrados por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
bienestar universitario en buenas condiciones en un
la Universidad provea, de acuerdo a su disponibilidad periodo de 10 años.
presupuestaria
Art. 8 Fines: 8.3. Proyectar a la comunidad acciones y servicios
Estatuto de la
para promover el cambio y desarrollo humano sostenible
Universidad Nacional La implementación del proyecto se orienta en
Intercultural de Art VI: Del Gobierno de la Universidad, Art. 270 Del personal cumplir los estatutos de la universidad.
Quillabamba Administrativo
Eje de Desarrollo Institucional

Plan estratégico
Institucional de la
Gestión Universitaria moderna y eficiente con
Universidad Nacional Priorizar y viabilizar los objetivos y metas sobre los cuales la UNIQ
enfoque por resultados
Intercultural de actuaría en el ejercicio mediante la programación de tareas
Quillabamba. financiadas por las metas presupuestarias del presupuesto 2016.
89
UNIQ
Priorización del PIP

Con la finalidad de garantizar la ejecución y sostenibilidad del proyecto, La Universidad Intercultural de
Quillabamba cuenta con los documentos de planificación y/o programación y/o de gestión que
contemple la priorización del proyecto de inversión pública, entre estos documentos podemos
mencionar los siguientes:
- PIA – Resolución Rectoral.

- Plan operativo institucional.
- Plan Maestro.
- Plan Director.
- Plan Estratégico Institucional.
- Programación Multianual de Inversiones (PMA).
A continuacion se presenta el acta de priorizacion del presente proyecto por la UNIQ
Cuadro N° 46
90
UNIQ
91
UNIQ
III. IDENTIFICACION
92
UNIQ
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
Antecedentes de la situación que motiva el proyecto:

La Universidad Intercultural de Quillabamba (UNIQ) se creo con la finalidad de prestar el servicio
educativo universitario con un enfoque intercultural el cual ofrecerá carreras universitarias como:
Agronomia Tropical, Ecoturismo, Ingenieria Agroinsdustrial Alimentaria e Ing. Civil.
Actualmente se encuentra en una etapa de implementación para brindar dichas escuelas
profesionales, solamente cuenta con áreas administrativas las cuales se encuentran funcionando en un
local alquilado de la Av. Bolognesi N° 205, sin embargo cuenta con proyectos de inversión publica en
la fase de formulación para que estos puedan ser viabilizados y posteriormente pasar a la etapa de
inversión: elaboración del expediente Tecnico y ejecución del proyecto.
Motivos que generaron la propuesta en este proyecto.

El presente proyecto nace en vista de la necesidad de los estudiantes de la Provincia de la convención,
quienes desean acceder a los servicios educativos Superiores de Ing. Alimentaria, Agronomía,
Ecoturismo e Ing. Civil, sin embargo hasta la fecha aún reciben dicho servicio en la UNSAAC sede
Quillabamba los cuales brindan un servicio inadecuado debido al reducido espacio, equipamiento,
mobiliario y personal poco capacitado, es por ello que el año 2010 se crea la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba, al cual le dan la potestad de brindar dichas Escuelas profesionales.
A partir de Noviembre del 2014 viene funcionando el área administrativa en un local alquilado en la
ciudad de Quillabamba, el cual brinda el servicio de manera inadecuada debido al reducido espacio,
asimismo de acuerdo al organigrama aprobado el 2016 existen algunas oficinas y áreas que aún no se
encuentran en funcionamiento.
La postulación de alumnos se realizara el año 2016, inmediatamente cuenten con un local construido
con las condiciones adecuadas. Para ello actualmente cuentan con un espacio bastante amplio en el
Fundo Potrero donado por la UNSAAC, donde se construirá la ciudad universitaria, para tal hecho
actualmente se vienen realizando los estudios de pre inversión, para que a partir de ello se pueda
acceder a la ejecución de los proyectos como son la construcción de áreas administrativas,
construcción de facultades, etc.
Uno de los principales objetivos de la UNIQ es brindar el servicio de educación superior no solamente
al poblador local sino también ofrecer este servicio a pobladores de zonas indígenas los cuales no
pueden acceder al servicio por falta de recursos económicos, por distancias largas y otros motivos que
impiden el acceso a la educación superior. La UNIQ podrá ofrecer a dichos estudiantes vivienda y
comedor universitario entre otros servicios.
93
UNIQ
Fotografia N° 15
Las características del problema que se intenta solucionar.

El problema que se intenta solucionar está relacionado con el servicio administrativo en la Universidad
Nacional Intercultural de Quillabamba, teniendo en cuenta los aspectos de infraestructura,
equipamiento, mobiliario, operatividad de los servicios y las capacidades de los operadores.
Infraestructura.
A partir del año 2014 el área administrativa de la Universidad Intercultural de Quillabamba, viene
funcionando en un local alquilado en la Av. Bolognesi N° 205 en el cuarto piso, el cual está diseñado
para ofrecer servicios de un centro comercial, se considera inadecuado para el funcionamiento de los
servicios administrativos de la Universidad Intercultural de Quillabamba, debido a que son ambientes
pequeños y se encuentran hacinados.
Asimismo por la misma ubicación del local muchos pobladores desconocen de los servicios que brinda
la Universidad Intercultural de Quillabamba.
Equipamiento y Mobiliario
El equipamiento y mobiliario del personal administrativo, se encuentran en regular estado de

conservación, dichos equipos y mobiliario fueron adquiridos hace un año atrás, sin embargo al requerir
ambientes más amplios así como personal necesario para un adecuado funcionamiento, se necesita
contar con equipos y mobiliario suficientes y adecuados para la prestación del servicio administrativo
de manera eficiente.
Las razones por las que es de interés para la Universidad resolver dicho problema.
Las principales razones por la que es de interés para la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba solucionar el problema relacionado con el servicio administrativo es que debe velar por el
cumplimiento de los fines de las Universidades públicas, que es “Formar humanistas, científicos y
profesionales de alta calidad académica, de acuerdo con las necesidades del país, desarrollar en sus
miembros los valores éticos y cívicos, las actitudes de responsabilidad y solidaridad nacional y el
conocimiento de la realidad nacional, así como la necesidad de integración nacional, Latinoamérica y
universal”, como lo señala la Ley Universitaria Nº 23733.
94
UNIQ
En este sentido, el presente proyecto de inversión pública está orientado a brindar una adecuada
formación académica y de investigación a los beneficiarios del proyecto, es por ello que se justifica la
aprobación, viabilidad y la posterior ejecución del presente proyecto en beneficio de los alumnos,
docentes y administrativos de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
Identificación de la población afectada por el problema

La población afectada por la situación negativa está conformada por alumnos, docentes y
administrativos de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
Alumnos
Actualmente la UNIQ no brinda el servicio educativo superior, debido a que se encuentran en proceso
de implementación de la Universidad tanto a nivel administrativo como académico, es por ello que
presentamos a continuación el cuadro de postulantes/ingresantes desde el año 2011 al 2015, que está
a cargo de la administración de la UNSAAC, sin embargo el año 2017 se comenzara con el primer
examen de admisión de las Escuelas profesionales de Ing. Alimentaria, Agronomía Tropical, Ing. Civil y
Ecoturismo:
Cuadro N° 47
Evolución Histórica de Postulantes y matriculados 2011-2015
Postulantes/ingresantes 2011
Administración
N° Carreras Profesionales Postulantes Ingresantes
1 Agronomía Tropical 298 48 UNSAAC
2 Ecoturismo 73 28 UNSAAC
3 Ing. Industrial Alimentaria 46 13 UNSAAC
4 Ing. Civil Carrera nueva/se implementara en la UNIQ UNIQ
Administración
Administración
Administración
Administración
Fuente: Centro de Computo/Estadística
95
UNIQ
Docentes y Administrativos
En el siguiente cuadro podemos observar al personal docente y administrativo de la UNSSAC desde el

año 2011 al 2015, quienes aún tienen la administración de las siguientes carreras profesionales:
Cuadro N° 48
Evolución Histórica de Docentes y personal Administrativo por
carrera profesional 2011-2015
Personal docente y Administrativo 2011
N° Carreras Profesionales Personal Docente Personal Administrativo

Nombrado Contratado Contratado
1 Agronomía Tropical 14 5
2 Ecoturismo 0 3
3 Ing. Industrial Alimentaria 0 2
4 Ing. Civil 0
Personal Docente Personal Administrativo
N° Carreras Profesionales
2 Ecoturismo 0 5
4 Ing. Civil 0
1 Agronomía Tropical 18 19 8
2 Ecoturismo 0 0
4 Ing. Civil 0
1 Agronomía Tropical 18 20 8
2 Ecoturismo 0 0
4 Ing. Civil 0
2 Ecoturismo 0 0
4 Ing. Civil 0
Fuente: Anuario estadístico 2011-2015/estadísticas UNSAAC
Es importante indicar que en la Universidad Nacional Intercultural atualmente cuenta con personal
administrativo, a continuación presentamos la siguiente cantidad de trabajadores:
96
UNIQ
Cuadro N° 49
Cant. actual de
AMBIENTES Oficinas Cargo
trabajadores
Presidente 1
Oficina de la Presidencia
Secretaria administrativa 1
Director de Unidad de
Organo de Control Institucional Oficina de OCI 1
Control Interno
Secretario General 1
Oficina Principal Secretaria General
Asistente administrativo 3
Secretaria General Jefe de Unidad 1
Unidad de Procesamiento Documentario
Asistentes tecnico 1
Unidad de Relaciones Publicas e Imagen
Jefe de Unidad 1
Institucional
Oficina Principal de Planificacion y
Jefe de Plan. Y Presup. 1
Presupuesto
Oficina de Planeamiento y Unidad de Presupuesto Responsable de Unidad 1
Presupuesto Responsable de Unidad 1
Ingeniero 1
Inversion
Economista 1
Presidencia
Jefe 1
Oficina de Programacion de Inversiones
Evaluadores 1
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Jefe de Area 1
Direccion de Interculturalidad y Direccion de Interculturalidad y Gestion
Director 1
Gestion Ambiental Ambiental
Oficina principal de la Direccion General de Director 1
Administracion Asistente administrativo 1
Unidad de Recursos Humanos Jefe de Unidad 1
Jefe de Unidad 1
Unidad de Abastecimientos y Servicios
Direccion General de Resp. De compras/Logistica 1
Generales
Administracion Almacenero 1
Responsable de Unidad 1
Unidad de Economia Contador 1
Tesorero 1
Unidad de Infraestructura Jefe de Unidad 1
Oficina de la Vicepresidencia Academica Vicepresidenta Academica 1
Oficina Principal de la Direccion General de Director de Servicios
Vicepresidencia Direccion de Servicios Academicos 1
Servicios Academicos academicos
Academica
Oficina de Direccion de Calidad Academica Director 1
Direccion de Calidad Academica
Division de Licenciamiento y Acreditacion Jefe de Division 1
Oficina Principal de la Vicepresidencia de
Vicepresidente 1
Investigacion
Vicepresidencia de
Secretaria Tecnica Oficina Principal de Secretaria Tecnica Secretario Tecnico 1
Investigacion
Direccion de Gestion de Oficina Principal de Gestion de
Directora 1
Investigacion Investigacion
Total 36
Gestion De La Operatividad De Los Procesos Y Procedimientos Administrativos

La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, actualmente presenta limitaciones y dificultades
en la implementación de sus instrumentos de gestión administrativa, teniendo limitantes en cuanto a
la operatividad de los servicios debido a que estos son deficientes.
Así también los trabajadores administrativos, requieren de capacitación para la operatividad de los
procesos.
97
UNIQ
Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

La información obtenida a partir del estudio de campo que se ha realizado en la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba, nos ha permitido identificar la problemática de los servicios
administrativos que afectaran a los alumnos, docentes y administrativos.
a) Temporalidad:
La problemática relacionada con la oferta del servicio administrativo en la UNIQ, existe desde la
creación de la misma Universidad desde el 01 de Diciembre del 2010.
b) Grado de avance:
La situación negativa afecta al 100% de los alumnos, docentes y administrativos de la Universidad
Nacional Intercultural de Quillabamba, quienes actualmente tanto los alumnos como los docentes se
encuentran recibiendo el servicio educativo de nivel superior en la UNSAAC, debido a que aún no ha
sido implementada el servicio academico por la UNIQ, sin embargo se está realizando los estudios de
pre inversión para dar paso a la etapa de inversión tal es el caso de elaboración del proyecto de pre
inversión: construcción del área administrativa así como la construcción e implementación de las
escuelas profesionales y los servicios universitarios indicados en los documentos de gestión de la
UNIQ.
3.1.1 AREA DE INFLUENCIA Y DE ESTUDIO.

Para determinar el área de estudio e influencia partimos de la definición de cada uno de ellas.
Área de estudio; es el espacio geográfico donde se recogerá información para la elaboración del
estudio, comprenderá el área donde se localiza la población beneficiaria del proyecto (actual y
potencial)
Área de Influencia; es el espacio geográfico donde se ubican los beneficiarios (actuales y potenciales)
del proyecto, el área de influencia comprende La Provincia de La Convención, en vista que el servicio
no solamente se brindara al poblador local sino también a pobladores del Bajo Urubamba, ofreciendo
servicios de educación superior, brindando facilidades de acuerdo a la situación en la que se
encuentren.
En el siguiente cuadro podemos ver que las escuelas profesionales de Ing. Industrial Alimentaria,
Agronomía Tropical y Ecoturismo vienen funcionando en la Universidad Nacional San Antonio Abad del
Cusco Sede la Convencion; posteriormente a la implementación de la UNIQ dichas escuelas
profesionales pasaran a la administración de la UNIQ asi como la implementación de una nueva
escuela profesional de Ing. Civil; la ubicación será en el fundo Potrero.
Cuadro N° 50
Evolución de matriculados del 2011 - 2015
N° Carreras Profesionales 2011 2012 2013 2014 2015
1 Agronomía Tropical 349 363 422 417 422
2 Ecoturismo 139 149 201 211 228
3 Ing. Industrial Alimentaria 140 137 158 231 164
4 Ing. Civil Carrera nueva/se implementara en la UNIQ
98
UNIQ
Organización Administrativa:
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba está conformado por la Comisión Organizadora,
la Presidencia, Vicepresidencia Administrativa, Vicepresidencia de Investigación, y todos los demás
órganos que la conforman, tal como se muestra en el cuadro anterior.
Cuadro N° 51
99

Organizadora



y Presupuesto
Comunicación Institucional y Estadística Multianual de Dirección de Responsabilidad y Proyección Social
Inversiones

Consejo de
Investigación
Secretaria Técnica
100
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad
Nacional Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero, Distrito Santa Ana, Provincia De La Convención, Departamento Cusco” UNIQ
A. DEL AREA DONDE SE LOCALIZA LA POBLACION BENEFICIARIA
Aspectos Geograficos
Ubicación Geográfica.
La provincia de la Convención pertenece al Departamento del Cusco y cuya capital de provincia
es la ciudad de Quillabamba, ubicada al Noreste del departamento del Cusco geográficamente
y entre las coordenadas:
Latitud sur : 12 º a 13.33°
Longitud oeste : 72 º y 73º
Zona : 18
DATUM : WGS – 84
Altitud mínima : 260 msnm
Altitud máxima : 5200 msnm
Limites Políticos
La provincia de la convención se tiene como límites:
Por el norte: Con la región Ucayali
Por el sur: Provincia de Anta, Urubamba, Paucartambo, Calca
Por el Este: Región de Madre de Dios
Por el Oeste: Región Ayacucho
Extensión Territorial
La provincia de La Convención abarca una extensión amplia con realidades heterogéneas con
un área total de 31 706.85 Km2 (Fuente IGN) es la de mayor extensión de toda la región del
Cusco.
101
Mapa N° 10
Ubicación de la Provincia de La Convención
División Política Y Relieve

La Convención cuenta con 10 Distritos: Santa Ana, Echarati, Huayopata, Santa Teresa,
Maranura, Occobamba, Quellouno, Pichari, Kimbiri y Vilcabamba, las mismas que presentan en
el anterior mapa de División política de la Provincia en Distritos. La Provincia de la Convención
representa el 41.7% del total de la superficie de la Región del Cusco, la superficie del Distrito
de Echarati, tiene el 68,87% seguido por Vilcabamba con el 9,34% y las extensiones menores
corresponde a los Distritos de Maranura, Santa Ana y Huayopata, que juntas representan el
3.43 % del total de la extensión de la Provincia de la Convención, podemos ver el detalle en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 52
SUPERFICIE Y ALTITUD DE DISTRITOS - LA CONVENCION
Superficie Altitud
Porcentaje (%) Capital
DISTRITOS (Km2) (m.s.n.m.)
Santa Ana 393,74 1.24% 1047 Quillabamba
Echarati 21835,33 68.87% 300-1000 Echarati
Huayopata 529,67 1.67% 600 Huayopata
Santa Teresa 1328,85 4.19% 1700 Santa Teresa
Maranura 165,6 0.52% 1120 Maranura
Ocobamba 861,39 2.72% 1900 Ocobamba
Quellouno 1833,07 5.78% 650 Quellouno
Pichari 823,6 2.60% 600 Pichari
Kimbiri 974,58 3.07% 550 Kimbiri
Vilcabamba 2961,02 9.34% 659-3644 Vilcabamba
Fuente Gobierno Regional del Cusco, FOT (2011) Área Agropecuaria.
102
Geomorfología
La Provincia de la Convención, presenta una configuración geomorfológico compleja, en
términos macro podemos caracterizarla en cuatro grandes paisajes, la cordillera oriental, la
faja sub andina, el Valle del Urubamba y la cuenca de sedimentación del bajo Urubamba.
La cordillera oriental constituye una cadena continua de cerros ubicadas al sur de la provincia,
conocidas también como la cordillera de Vilcanota o de Verónica (Marocco, 1978), esta zona se
encuentra fuertemente disectada por valles profundos y orientados de SSE a ONO y cerros de
cumbres redondeadas las que alternan con cerros de perfil agudo, las vertientes que conforma
las cerros son empinadas y fuertemente empinadas, llegado a formar encañonamientos
profundos. Su altitud fluctúa entre los 6,271 m en Nevado del Salkantay y los 700 en el Pongo
de Mainique.
La faja subandina, constituye una franja delgada de cerros alineada de SE-NO en su primer
tramo, luego se alinea de E a O, para luego alinearse de SE – NO, conformada por cerros
truncados de altitud baja cortada por valles moderadamente profundos.
La llanura amazónica, esta constituida por una pequeña superficie ondulada y relativamente
subhorizontal que empieza al pie de la faja subandina. Topográficamente presenta un relieve
colinoso y plan altitudes inferior a 500 msnm, superficie ondulada, desnivel topográfico e
inclinación uniforme de este sureste, además de una cadena de cerros bajos, que se
consideran una transición hacia la faja subandina.
El valle del Urubamba, elemento vertebrador de la provincia, compuesta por pequeñas

terrazas y conos aluviales de suave pendiente que determinan tierras fértiles especialmente
para cultivos permanentes.
Más específicamente, la geomorfología de la provincia puede separarse en unidades

geomorfológicas como las vertientes de montaña, fondos de valle, colinas, terrazas.
Específicamente el paisaje montañoso ocupa más del 70% del territorio provincial, dentro del
cual la forma de terreno predominante son las vertiente montañosas empinadas (pendientes
de 25 a 50%) y las vertientes de montañosas disectadas empinadas a escarpadas (pendientes
mayores a 50%).
Otra forma de terreno importante en la provincia son las áreas onduladas o colinotas, las
cuales representan más del 22% de su superficie. Las zonas planas son las menos
representativas, tan solo el 7%, y están constituidas por zonas de terrazas, fondos de valle y
altiplanicies.
Geología
La compleja configuración geológica de la provincia es prueba de una constante evolución y
modelamiento del territorio desde el Paleozoico, continuando con el Mesozoico y adquiere su
forma definitiva en el cenozoico (aproximadamente hace 65 millones de años), a lo largo de
estos años, han ocurrido una serie de procesos diaspíricos (levantamientos y hundimientos) lo
cual ha generado erosión y deposición de sedimentos que conforman la actual geología
provincial.
103
Litológicamente la provincia de La Convención está conformada principalmente por rocas

paleozoicas en la zona montañas y a medida que se aproxima a la zona de selva las rocas
terciarias son las dominantes y en la zona de selva baja están constituidas por suelos cretácicos
y cuaternarios.
Específicamente, en la provincia aflora con gran representatividad la formación San José, cuyas
características litológicas pizarrosas las hacen muy susceptibles a la alteración, más aun en
zonas fuertemente tectonizadas.
La zona de sedimentación del bajo Urubamba está compuesta principalmente por la formación
Ipururo, litológicamente compuesta por intercalaciones de limoarcillitas, areniscas, y en capas
mediante alteración de lodositas, conformando estructuras consolidadas pero deleznables.
Otra importante característica de la provincia es la presencia de una gama de intrusión

magmáticas que ocurren en forma discontinua a lo largo de su territorio, como actividad
plutónica que aflora en determinadas épocas geológicas desde el paleozoico hasta el terciario.
Estas rocas conforman los batolito y/o macizos (Apurimac, Apocoñao, Choquezafra-
Huashuacocha, Panta y Tararacuyoc.
En términos generales la composición de estas unidades granitoides es de granodiorita, diorita

y tonalita, que le confieren dureza y resistencia al intemperismo, a excepción de sectores con
fuerte tectonismo.
Los depósitos cuaternarios principalmente se presentan en los fondos de valle y las terrazas
bajas y medias del río Urubamba, esta formación se caracteriza por presentar depósitos
sedimentarios recientes cuya composición litológica es básicamente gravas, arenas, limos y
materiales heterogéneos de sedimentos aluviales. Depósitos cuaternarios también se
encuentran en los valles de origen glaciar, acumulaciones compuestas de depósitos de roca
angulosa, englobada en una matriz de arena y arcilla.
Hidrografía
El criterio hidrológico, zonifica el paisaje de la provincia por cuencas, es importante, ya que
desde el punto de vista dinámico, la cuenca constituye una unidad funcional que señala los
procesos direccionales del flujo energético en el sistema geomorfológico. La cuenca se
comporta como un sistema abierto, cuyos elementos son para este caso: los límites dados por
las divisorias de las aguas, una red convergente de colectores y un colector principal. El
dinamismo del agua es un factor importante por su acción en el modelado de la superficie
terrestre donde ejerce una acción de acarreo y movilización de materiales de suspensión
La provincia forma parte de las siguientes cuencas: La cuenca del Urubamba, que abarca casi el
80% del territorio, esta cuenca nace en las partes altas de la región Cusco y forma parte de la
gran cuenca del amazonas.
El restante 20% del territorio convenciano forma parte de la cuenca del Apurimac, que en la
parte de la Convención toma el nombre del Bajo Apurimac.
104
Desde el punto de vista geográfico y estructural estas cuencas se consideran sectores de dos
grandes cuencas, la Cuenca del Vilcanota – Urubamba y el Apurimac, ambas a la vez
pertenecientes a la gran cuenca del Amazonas.
La cuenca del Vilcanota – Urubamba, desde su nacimiento en el sector de la Raya en la

provincia de Canchis, hasta el sector de Yanatile es considerado como la cuenca del Vilcanota,
y desde este punto hasta el Pongo de Mainique toma el nombre de Alto Urubamba, para luego
tomar el nombre de Bajo Urubamba hasta su confluencia con el Apurimac.
Igualmente el Apurimac, desde su nacimiento en el río Monigote, en la región Arequipa hasta

la confluencia con el río Pampas toma el nombre del Alto Apurimac, de este punto hasta su
confluencia con el rió Urubamba se le conoce como Bajo Apurimac.
Las cuencas del Urubamba y Apurimac, a su vez se subdividen en subcuencas y microcuenca,

siendo más importante este caso el Urubamba que presenta subcuenca de gran importancia y
en el caso del Apurímac no presenta grandes subcuencas.
Zonificación Ecológica Económica

A partir de los principales ecosistemas se definen las grandes unidades ambientales en función
de su homogeneidad relativa, de problemas comunes actual o potencial o de oportunidades
que permitan la puesta en valor de recursos ociosos.
La Zonificación Ecológica Económica de la Provincia se basa en los siguientes criterios de

Desarrollo sostenible:
- Contribuir a mejorar la calidad de vida de la actual y futura población.

- Conservar y desarrollar los fundamentos naturales de la vida (biodiversidad y procesos
ecológicos que la sustentan).
- Compromiso intergeneracional, manteniendo el potencial de utilización de los
recursos naturales a largo plazo.
En este sentido, la ZEE contribuye con este proceso mediante la identificación de zonas
relativamente homogéneas, que por sus características físicas biológicas y socioeconómicas,
poseen aptitud o limitaciones para desarrollar ciertas actividades socioeconómicas.
Zonas Ecológicas Económicas.

Las zonas ecológicas económicas corresponden a espacios homogéneos del territorio, que
tienen una expresión espacial en el mapa, a continuación se describen las características de
cada una de las zonas que se muestra en el mapa de Zonificación Ecológica Económica.
La evaluación de las UEH, es un procedimiento que hace posible determinar la aptitud del
territorio para diferentes usos, con base en el análisis comparativo de las cualidades de las
unidades ecológicas, respecto a las condiciones necesarias para desarrollar determinadas
actividades.
105
Zonas de peligro
a. Peligro geodinámico bajo:
Dentro de esta zona se han considerado las áreas donde la ocurrencia de los fenómenos de
geodinámica externa son poco probables de ocurrir o están exentas de ella y si ocurren son de
baja magnitud. A esta zona pertenecen las superficies planas localizadas en las terrazas del
fondo de valle entre Quillabamba y Kiteni así como las zonas del Bajo Urubamba y Bajo
Apurimac. También se considera la meseta de Alto Cirialo, las colinas bajas de bajas y altas del
Bajo Urubamba y las vertientes de pendiente moderada de composición litológica
relativamente rígida a los agentes externos.
El evento de mayor probabilidad de ocurrencia en estas zonas lo constituyen las inundaciones

en las partes bajas y pequeños deslizamientos en las zonas de colinas, mesetas y montañas.
El mayor peligro en las zonas bajas, especialmente las terrazas bajas, lo constituyen las
inundaciones, el cual estaría sujeto a la presencia de eventos climáticos extremos.
b. Peligro Geodinámico Medio
Comprende zonas que por sus características morfológicas y litológicas muestran actividad
geodinámico externa, pero que por su magnitud y frecuencia de ocurrencia no representan
peligro. Sin embargo, es de considerar que las bruscas alteraciones climáticas, la actividad del
hombre y eventuales movimientos sísmicos pueden acelerar dichos procesos en cuanto a
magnitud y frecuencia.
Espacialmente se ubican en las laderas empinadas, entre el sector de Illapani, Manto Real,
Kiteni, Cumpirushiato, Pongo de Mainique, Pichari, Quimbiri así como las zonas de relieve
moderadamente empinados en las zonas de Yanatile, Ocobamba y Vilcabamba.
Los eventos de mayor probabilidad de ocurrencia son los deslizamientos, derrumbes y

aluviones, en la zona de colinas alta, montañas bajas y montañas altas.
c. Peligro Geodinámico Alto
Son zonas con una alta probabilidad de ocurrencia de fenómenos de geodinámico externa,
tales como erosión fluvial, inundaciones, huaycos, desprendimientos de rocas o concentración
de estos fenómenos en algún sector. Su ocurrencia podría generar ingentes daños a las
poblaciones e infraestructuras públicas.
Las características de esta zona, están dadas por la pronunciada pendiente de las laderas que
favorecen el escurrimiento superficial, una red hidrográfica de alta densidad, cobertura vegetal
alterada y sobre todo litología de naturaleza heterogenia con procesos de fracturamiento y
callamiento con un clima de alta precipitación pluvial.
Estas áreas están ubicadas principalmente en las laderas empinadas que conforman el valle del
río Urubamba en el tramo Santa Teresa – Quillabamba, igualmente en las laderas de los valles
de Santa Teresa, Ocobamba, Yanatile, Vilcabamba y Sacsara.
106
Las zonas de mayor incidencia de aluviones se ubica en el tramo de Santa Teresa a

Quillabamba y Sacsara – Santa Teresa
La zona con mayor peligro de deslizamientos comprende el tramo entre Santa Teresa a
Quillabamba, los cuales por efecto de la composición litológica de la zona así como las altas
pendientes determina que muchas áreas se encuentren con procesos de deslizamientos y
derrumbes, este problema se agrava por la intensa actividad antrópica en la zona, la cual ha
alterado totalmente la estructura de la vegetación por procesos de quema y habilitación de
zonas de cultivo. Así mismo, la construcción de infraestructura vial, mediante proceso
inadecuados, ha potenciado muchos deslizamientos a largo de su eje.
El riesgo aumenta en esta zona por la presencia de glaciares en las partes altas de los distritos
de Santa Teresa y Vilcabamba, los cuales por efecto del cambio climático están en procesos de
deglaciación.
Vulnerabilidad
Sobre la base del análisis de riesgos geodinámicos, se determinó zonas del territorio
convenciano de acuerdo a las posibilidades de sufrir algún evento geodinámico y el grado de
daño que puedan producir, este análisis se presenta en el mapa de zonificación geodinámico
mediante la delimitación en tres zonas:
a. Zonas De Vulnerabilidad Baja
Constituye las zonas cuyas posibilidades de sufrir alguna catástrofe geodinámica son bajas, o
aquellas en las que la probabilidad es alta pero el grado de daño a las poblaciones,
infraestructura y áreas productivas es mínimo, debido a la baja densidad población de estas
zonas.
Se presentan principalmente en la zona del Bajo Urubamba, cuencas del Mantalo,

Kumpirushiato, Cirialo, Koribeni y el Pongo de Mainique.
b. Zonas De Vulnerabilidad Media
Las zonas de vulnerabilidad media son aquellas que las que la probabilidad de sufrir algún
evento catastrófico son altas, pero que por la magnitud de los daños que puedan producir a las
poblaciones, infraestructura y áreas productivas, es calificado de incidencia media, debido a la
densidad poblacional y presencia de infraestructura productiva escasa.
Se presentan principalmente en el piso de valle desde Quillabamba hasta Kiteni en el río

Urubamba y por el lado del río Yanatile, desde Quellouno hasta Lares así como en el Bajo
Apurimac desde Villa Quintarina hasta Natividad.
c. Zonas De Vulnerabilidad Alta
Son las zonas cuya probabilidad de ocurrencia de un fenómeno geodinámico desastroso es

alta, así como la magnitud de daños que pueda generar, debido a la alta concentración
humana y presencia de infraestructura vial y productiva. Se tiene a ambas márgenes del río
Vilcanota desde Santa Teresa hasta Quillabamba y en la cuenca del Lucumayu, Aobamba,
Sacsara, Santa Teresa y parte del Vilcabamba.
107
Clima
El clima es un complejo conjunto de factores meteorológicos como son el régimen de
precipitación, las temperaturas, los movimientos de aire o la insolación, el clima de La
Convención se ubica en ceja de selva y en la zona tórrida de capricornio por lo que tiene un
clima predominante tropical húmedo, la temperatura media anual de la provincia es de 15.4
C°, sin embargo al distribución espacial de la temperatura es muy variable debido a las grandes
diferencias topográficas, así las zonas más frías se encuentran en la zona de la cordillera del
Distrito de Vilcabamba con temperaturas medias de 2 C° mientras que la zona más cálida se
encuentra en la zona del bajo Urubamba donde se registran temperaturas de 23.3 C°.
El comportamiento térmico a lo largo del año no presenta grandes variaciones siendo los
meses de junio y julio donde se registran las más bajas temperaturas y las más altas en los
meses de septiembre y octubre.
Fotografia N° 16
Precipitación
La Provincia de La Convención recibe una alta precipitación, con zonas donde se registran
entre 2000 a más 3000 mm anuales, la distribución de las precipitaciones están comprendidas
entre los meses de la estación lluviosa de Diciembre – Abril en donde se registra casi el 60% de
la precipitación total (en general, los días nublados y lluviosos son 2 a 3 veces superiores en
número entre un mes de la estación lluviosa y otro de la estación seca).
Así se tiene que la zona más lluviosa se encuentra en el Bajo Urubamba, donde se registran
precipitaciones de hasta 3000 mm; los flancos de la cordillera registran precipitaciones de
hasta 2100 mm, los fondos de valle como el del Urubamba registran precipitaciones de 1000
mm y en el valle del Apurímac con 700 mm.
Clasificación Climática
Los parámetros climáticos por si solos no demuestran la gran variación climática de un
territorio, para ello se utiliza la clasificación climática mediante la cual se puede expresar en
forma sintética y grafica su gran variabilidad. La variación climática de La Convención se
muestra en el siguiente cuadro, la cual se realiza a un nivel macro climático, utilizando toda la
información meteorológica disponible y clasificada de acuerdo al método propuesto por
Thornthwaite (1,931).
108
Cuadro N° 53
CLASIFICACION CLIMATICA DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCION
DESCRIPCION SUPERFICIE
Km2 %
Lluvioso Frio con invierno seco 4526.69 14.29
Lluvioso Frio con precipitación abundante en todas las estaciones
del año 54.27 0.17
Lluvioso Polar con invierno seco 34.88 0.11
Lluvioso semicálido con invierno seco 4646.38 14.67
Lluvioso semicalido con precipitación abundante en todas las
estaciones del año 12965.78 40.92
Lluvioso semifrigido con invierno seco 557.04 1.76
Muy Lluvioso semicalido con precipitación abundante en todas las
Muy Lluvioso semifrío con invierno seco 290.68 0.92
Muy Lluvioso semifrío con precipitación abundante en todas las
Muy lluvioso templado con precipitación abundante en todas las
Semis eco Semiárido con invierno seco 1045.94 3.30
Semiseco templado con invierno seco 0.79 0.00
Semiseco semifrio con invierno seco 3.68 0.01
Semiarido cálido con invierno seco 103.88 0.33
Islas 236.17 0.75
Ríos 70.07 0.22
Lagos 6.70 0.02
Total 31682.76 100.00
Fuente: Propuesta de zonificación ecológica y económica de la Convención (IMA)
Suelo
El suelo es un recurso complejo y dinámico donde se combinan elementos vivos e inertes, los
tipos de suelos presentes en la provincia de La Convención, se han desarrollado sobre una
litología muy variada y paisajes de cordilleras, montañas altas y bajas, colinas y terrazas,
complementadas por valles aluviales interandinos; estos suelos para su formación fueron
influenciados por factores internos que corresponden a las características del material
parental y otros factores del entorno como el clima, organismos y la actividad antrópica, las
cuales determinan la calidad y características edáficas como su potencial.
Los suelos engloban las diferentes unidades edáficas que albergan al mismo tiempo a un
determinado tipo de cultivos y cobertura vegetal natural que sustentan la actividad
agropecuaria y forestal, en base al cual se emprende el crecimiento y desarrollo económico de
la provincia.
Flora Y Fauna
La provincia de La Convención se sitúa Fitogeográficamente en la región andino amazónico,
presentando a lo largo de su territorio una gran variedad de características fisiográficas,
climáticas y edáficas las que favorecen al desarrollo de una diversidad de formaciones
vegetales, una de puna compuesta por pastizales seguida de una vegetación de matorrales y
bosques que se desarrollan sobre los valles interandinos hasta los bosques perennifolios que
se desarrollan en la selva alta y selva baja.
109
La formación vegetal predominante en el territorio Convenciano es el bosque húmedo

montañoso, el cual abarca el 47% de la superficie, este bosque se caracteriza por ubicarse en
vertientes montañosas asociadas a alta precipitación y humedad atmosférica. Con una
vegetación arbórea alta y densa la cual va disminuyendo a medida que aumenta la altitud, el
sotobosque está compuesto por una vegetación herbácea densa, y la presencia de epifitas y
lianas que cubren los troncos lo que produce que adopte formas complejas, y que hace de
estos lugares los sitios de mayor diversidad biológica de la región además de cumplir un papel
importante en el mantenimiento hídrico de la cuenca.
En la zona de selva baja, el tipo de vegetación dominante es el bosque húmedo asociado a

relieves colinosos los cuales se caracterizan por presentar una vegetación arbórea densa de
dosel alto (30 a 35 m) así como una diversidad arbórea importante. Sobre este mismo relieve
se presenta una formación presenta una formación vegetal característica, denomina “pacal” el
presentarse en forma pura o asociado a especies arbóreas, cubriendo esta manera más del 20
% del territorio provincial.
En las zonas por encima de los 3,800 m de altitud, se presenta un tipo vegetación conocidas
como pajonal y césped de puna, que cubren aproximadamente el 7% de su territorio, estas
zonas se caracterizan presentar un vegetación de estrato herbácea, densa a semidensa, que
desarrolla sobre una serie de fisiografías y condiciones climáticas semi secas a muy lluviosas.
La diversidad florística de este tipo vegetación es de un nivel bajo, sobre todo en especies de
estrato arbóreo arbustivo, pero en el estrato herbácea, presenta una diversidad muy
especialmente en cuanto a especies de la familia Poaceae.
Gran parte de la cobertura vegetal natural ha sito totalmente alterada su estructura y

composición debido a las actividades antrópicas, aproximadamente el 15% de la superficie
provincial, se ubican desde 320 m de altitud sobre las terrazas ubicadas en la zona del Bajo
Urubamba, hasta los 4 000 m. s. n .m. sobre laderas montañosas. Esta zona presenta áreas de
cultivo en limpio, cultivo permanente y áreas abandonadas en proceso de recuperación
(pumas).
Cuadro N° 54
TIERRAS AGROPECUARIAS
DISTRITOS Ha %
Echarate 204710.86 36.00%
Vilcabamba 125210.98 22.02%
Quellouno 76280.92 13.41%
Santa Teresa 71424.29 12.56%
Quimbiri 40315.36 7.09%
Santa Ana 16289.37 2.86%
Ocobamba 14089.57 2.48%
Huayopata 13563.24 2.39%
Maranura 6790.91 1.19%
Pichari 0 0.00%
Total 568675.5 100.00%
Fuente: Direccion Regional de agricultura 2011
110
Aspectos Demograficos
La Provincia de la Convención según el censo del 2007 con respeto al censo de 1993 tiene una
tasa de crecimiento de 0.42% por lo que se tiene proyectado al 2016 una población de 178,160
habitantes, con una superficie de 30,061.82 Km² que da una densidad de 0.16 hab/km²
(superficie oficial del IGN), por lo que resulta la provincia de más baja densidad poblacional de
la Región Cusco.
Cuadro N° 55
Proyección de los Distritos de la Provincia de la Convención
Provincia/Distrito 1993 2007 TC 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
LA CONVENCION 157,240 166833 0.42% 167869 168958 170100 171298 172551 173863 175234 176666 178160
SANTA ANA 32,703 33230 0.11% 33267 33303 33340 33376 33413 33450 33487 33524 33560
ECHARATE 40,870 42676 0.31% 42808 42941 43074 43208 43342 43476 43611 43746 43882
HUAYOPATA 8,878 5772 -3.03% 5597.1 5427.5 5263.1 5103.6 4949 4799 4653.6 4512.6 4375.9
MARANURA 8,733 6770 -1.80% 6648.1 6528.5 6411 6295.6 6182.2 6071 5961.7 5854.4 5749
OCOBAMBA 5,825 6281 0.54% 6314.9 6349 6383.3 6417.8 6452.4 6487.3 6522.3 6557.5 6592.9
QUELLOUNO 11,197 15032 2.13% 15352 15679 16013 16354 16703 17058 17422 17793 18172
KIMBIRI 18,056 16434 -0.67% 16324 16215 16106 15998 15891 15784 15679 15574 15469
SANTA TERESA 8,516 6999 -1.39% 6901.7 6805.8 6711.2 6617.9 6525.9 6435.2 6345.7 6257.5 6170.6
VILCABAMBA 13,653 17832 1.93% 18176 18527 18885 19249 19621 19999 20385 20779 21180
PICHARI 8,809 15807 4.26% 16480 17182 17914 18678 19473 20303 21168 22069 23010
Fuente: Censo de Población y Vivienda de 1993 y 2007.
Elaboracion: Propia
La baja densidad de ocupación de la provincia se debe principalmente a su extensión

superficial que constituye la provincia más grande de la Región Cusco, cuya superficie
representa más del 50% de la extensión regional.
El territorio provincial estuvo poblado desde tiempos ancestrales por poblaciones amazónicas,
las cuales tuvieron una interacción con las poblaciones quechuas en el periodo de expansión
inca; luego en la colonia y comienzos de la república, la provincia comienza un proceso de
desocupación, recién entrado el siglo XX, comienza un proceso de ocupación y colonización de
los fértiles valles que posee, al año 1981, registraba una población de 106 228 la cual para el
año 1993 año del último censo nacional, registraba una población de 157 240 hab., que señala
una tasa de crecimiento de ínter censal 3.3% que indica una crecimiento moderado de la
población.
La población esta distribuida en el territorio provincial de manera heterogénea, que el 80 % de

la misma se concentra en 900 Km² , principalmente en un eje que va desde Santa Teresa hasta
Kiteni, y ejes transversales en los principales afluentes como los de Yanatile, Santa Teresa y
Cumpirushiato. En este eje se encuentra como centro de gravedad poblacional la ciudad de
Quillabamba la cual es la capital política administrativa de la provincia y a la vez su principal
centro económico. Dicha ciudad constituye la segunda ciudad de importancia en el sistema
urbano de la Región Cusco.
El rasgo principal de la población provincial es su carácter netamente rural, donde más del 95%
de los centros poblados urbanos y rurales se distribuyen en la franja central de la provincia, en
tanto que tan solo 5% de los centros poblados se ubican en la zona del Bajo Urubamba.
111
En el siguiente cuadro podemos ver que la mayor cantidad de población es joven sobretodo de
5 a 50 años de edad quienes se encuentran dentro de la Población Económicamente activa:
Cuadro N° 56
Población proyectada al 2016 Provincia La Convención
Edades 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
De 0 a 4 años 18750 18829.48 18909 18989 19070 19151 19232 19313 19395 19478
De 5 a 9 años 19759 19842.76 19927 20011 20096 20181 20267 20353 20439 20526
De 10 a 14 años 19899 19983.35 20068 20153 20239 20324 20411 20497 20584 20671
De 15 a 19 años 16408 16477.55 16547 16618 16688 16759 16830 16901 16973 17045
De 20 a 24 años 14051 14110.56 14170 14230 14291 14351 14412 14473 14535 14596
De 25 a 29 años 13568 13625.51 13683 13741 13800 13858 13917 13976 14035 14094
De 30 a 34 años 11686 11735.54 11785 11835 11885 11936 11986 12037 12088 12139
De 35 a 39 años 11310 11357.94 11406 11454 11503 11552 11601 11650 11699 11749
De 40 a 44 años 9924 9966.067 10008 10051 10093 10136 10179 10222 10266 10309
De 45 a 49 años 8385 8420.544 8456.2 8492.1 8528.1 8564.2 8600.5 8637 8673.6 8710.4
De 50 a 54 años 6206 6232.307 6258.7 6285.3 6311.9 6338.7 6365.5 6392.5 6419.6 6446.8
De 55 a 59 años 4842 4862.525 4883.1 4903.8 4924.6 4945.5 4966.5 4987.5 5008.7 5029.9
De 60 a 64 años 3606 3621.286 3636.6 3652.1 3667.5 3683.1 3698.7 3714.4 3730.1 3745.9
De 65 a 69 años 3080 3093.056 3106.2 3119.3 3132.6 3145.8 3159.2 3172.6 3186 3199.5
De 70 a 74 años 2150 2159.114 2168.3 2177.5 2186.7 2196 2205.3 2214.6 2224 2233.4
De 75 a 79 años 1617 1623.854 1630.7 1637.7 1644.6 1651.6 1658.6 1665.6 1672.7 1679.7
De 80 a 84 años 773 776.2767 779.57 782.87 786.19 789.52 792.87 796.23 799.61 803
De 85 a 89 años 515 517.1831 519.38 521.58 523.79 526.01 528.24 530.48 532.73 534.98
De 90 a 94 años 140 140.5935 141.19 141.79 142.39 142.99 143.6 144.21 144.82 145.43
De 95 a 99 años 164 164.6952 165.39 166.09 166.8 167.51 168.22 168.93 169.64 170.36
Total 166833 167540 168250 168964 169680 170399 171121 171847 172575 178160
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007, TC Provincial= 0.42%
Zonas De Desarrollo Urbano – Rural

Esta distribución de los centros poblados urbanos y rurales, ha determinado ámbitos
funcionales muy diferentes y característicos de cada zona, pudiendo clasificarse los ámbitos de
la siguiente manera:
a. Área Urbana Principal.
Conformado por la ciudad de Quillabamba, tiene una superficie de 359.40 Km2 y sus centros
poblados anexos como son: Casco Urbano, La Granja, 4 de Noviembre, Santa Ana, Barrial,
Pavayoc, Macamango, Pintobamba, Idma, Huayanay.
La principal actividad que sustenta la economía de la ciudad y de sus comunidades es la

actividad comercial secundada por la agropecuaria, la ciudad actúa como el principal centro de
acopio y exportación de los principales productos de la provincia: café y cacao.
La ciudad también centra su importancia por que concentra las oficinas de representación de
las instituciones públicas como el ministerio de Agricultura, Ministerio de Salud, Ministerio de
Educación, Proyecto Especial de Titulación de Tierras, INRENA, Prefectura. La ciudad se
constituye como el principal centro de atención de los requerimientos de Salud y Educación,
112
cuenta con un Hospital General, centros educativos escolares y filiales de las Universidades
Nacionales y Particular de la Región.
En general las vías que une a Quillabamba con sus distritos le permite a Santa Ana
interrelacionarse con los demás poblados, teniendo en cuenta que sus posibilidades y
limitaciones son similares en todo el sector así como sus objetivos de desarrollo en el ámbito
integral.
b. Áreas Urbanas Secundarias.
Agrupa a los centros poblados con una población entre 10000 – 1000 habitantes, en esta zona
se encuentran los centros poblados de Huyro, Pichari, Quimbiri, Echarati, Quellouno,
Maranura, Palma Real y Kiteni. Estos centros se caracterizan por se capitales distritales o
distritos menores, cuya función principal es la de ser los centros comerciales específicos para
sus áreas de influencia así como centros que brindan servicios básicos de salud, educación y
administrativos.
c. Área Rural Principal
Agrupa a centros poblados entre 200 a 1000 habitantes, los cuales actúan como centros de
residencia de los productores agrícolas de su área de influencia y también prestan servicios
básicos de salud y educación, así como centro de comercialización primario.
d. Área Rural Secundaria
Agrupa a centros poblados menores a 200 habitantes y actúan principalmente como centro de
residencia de productores agrícolas y pobladores nativos.
Sistemas Productivos
El principal rasgo de estructura territorial de la provincia lo constituye la aglomeración
productiva en el eje conformado entre las ciudades de Quillabamba y Kiteni, con proyecciones
laterales hacia Santa Teresa, Vilcabamba y Huayopata. Entorno a estas ciudades prácticamente
se localizan las actividades agrícolas más intensivas y el mayor número de asentamientos
urbanos y rurales.
A partir de este eje, teniendo como limite las zonas montañosas, se produce una gradiente de
disminución de la densidad población y de las actividades productivas hasta llegar a zonas
donde prácticamente no existen.
Hacia la parte norte de la provincia, la zona montañosa, separa un espacio cuyas características
económicas y productivas están escasamente vinculadas al eje productivo de la provincia,
igualmente al este de la provincia las montañas separan la zona de Pichari – Quimbiri como un
eje totalmente desarticulado del sistema productivo.
Aspectos Economicos
a. La Actividad Agrícola
La actividad agropecuaria es desarrollada en aproximadamente 24893 unidades agropecuarias,

el grafico 01 muestra que el 44% de estas unidades agropecuarias contienen tierras menores a
113
5.0 hectáreas y que ocupan el 4.59 % de la superficie agrícola, por otro lado el 2% de las
unidades agropecuarias son del tipo minifundio con tierras menores a 0.5 hectáreas y que
ocupan el 0.02% de la superficie agrícola.
De igual forma la mediana agricultura en la provincia de La Convención con productores que

poseen tierras entre 5.0 a 15.0 hectáreas presenta el 31.22% y que ocupan el 11.38% de la
superficie agropecuaria provincial.
Cuadro N° 57
b. Actividad Pecuaria.
La provincia de la Convención, tiene pisos ecológicos diversos que van desde las zonas alto
andinas (distritos de Huayopata y Ocobamba) hasta las zonas tropicales (Bajo Urubamba), los
cuales según el esquema donde se desarrolle la actividad pecuaria, determina la especie que
se cría en su entorno.
Esta se divide tanto en la crianza de animales mayores como el ganado bovino, el cual se
desarrolla a nivel provincial especialmente en el distrito de Vilcabamba con una población de
11320 cabezas de ganado bovino, como también la crianza de animales menores como el cuye
de difusión provincial, siendo el distrito de Echarate el que presenta los mayores índice
poblacionales de dicha especie (Fuente: Dirección Regional de agricultura Cusco; Población
pecuaria al 2010).
Cabe resaltar que en la provincia de la Convención la crianza de las aves de traspatio es una de
las actividades de mayor relevancia y difusión poblacional, encontrándose gallinas, patos,
pavos generalmente, lo mismo ocurre con el del ganado porcino siendo estas un medio de
prevalencia en su seguridad alimentaria.
Cuadro N° 58
114
c. Actividad Industrial
La provincia de La Convención, para el año 2002 registra 151 establecimientos, las actividades
más representativas son dos, industria de metales (producción de maquinarias, herramientas y
equipos para la agricultura) y alimentos y bebidas, cada uno representa 45.03 % y 26.49 %
respectivamente. Las actividades de fabricación de muebles de madera, impresiones y
productos diversos, tienen poca participación, siendo su representación de cada actividad
menor al 9 %. Más del 80 % de la actividad industrial se concentra en el Distrito de Santa Ana,
seguido de Echarati y Huayopata con 8% y 5 % respectivamente.
El fuerte de la industria se encuentra en el sector alimentario, en las líneas de elaboración de

pasta de Cacao, Café molido, Té, derivados de Soya, Maíz amarillo duro y Achiote, y
procesamiento de néctar de frutas.
d. Actividad Turística.
La actividad turística en la provincia, se desarrolla sobre la base del aprovechamiento de restos

arqueológicos y recursos naturales como cataratas, bosques, aguas termo medicinales, abras y
otros.
Para el año 2003 se ha registrado un total de 24,332 arribos a la provincia, de los cuales 97.87
% corresponden a arribos nacionales y solamente 2.13% visitantes extranjeros, se muestra que
la temporada alta es entre los meses de Agosto a Marzo, mientras disminuye entre los meses
de Abril y Julio, a pesar de que las festividades y aniversario de Quillabamba se lleva acabo en
el Mes de Julio.
e. Mercados.
Los mercados Externos de mayor demanda para los productos locales son: EE.UU., Chile,
Continente Europeo y Asiático, los productos que se comercializan son: Café, Cacao, Te y
Achiote.
En cuanto al Mercado Nacional, se venden productos a: Lima, Puno, Arequipa, Tacna y

Ayacucho. Los principales Mercados Regionales son las Ciudades del Cusco, Sicuani, Urcos y
Urubamba, relacionados al comercio de frutas. En la Cuenca del Río Apurimac, los distritos de
Pichari y Quimbiri, por su desarticulación con la provincia, tienen relación comercial con el
Departamento de Ayacucho y a través de este con la Ciudad de Lima.
Los mercados a nivel provincial, son Santa Ana, Kiteni, Palma Real, Santa Maria, Huayopata y
otros, se caracterizan por ser centros de acopio de la producción local. La actividad del
comercio a nivel de los centros poblados y espacios rurales se dinamiza a través de ferias
patronales que se realizan anualmente; en estas, los productores locales ofertan productos
agrícolas, pecuarios y artesanías, a su vez también se proveen de productos de origen
industrial.
Sistema Vial
Se considera al sistema relacional, a toda la infraestructura de comunicaciones carretero,
férreo, aéreo o telecomunicación existente en la provincia, y que permite el flujo de personas,
115
materiales, equipos e información entre cada uno de los centros poblados de la provincia, así
con el resto de la Región y el extranjero.
Específicamente hablando del sistema vial carretero, que constituye la principal forma de
comunicación de la provincia, se tiene un total de 922.1 Km de vías, de las cuales 234 Km son
afirmados, 137.1 Km sin afirmar y 551 Km son trochas carrozables.
La red vial de la provincia básicamente se encuentra compuesta por vías departamentales

(regionales) y vías vecinales, por la provincia no atraviesa ninguna vía de tipo Nacional.
Las vías departamentales, según clasificación del Ministerio de Transportes, esta conformada
por las carreteras que constituyen la red vial circunscrita al ámbito departamental; articula
básicamente a la Red Vial Nacional con la Red Vial Vecinal. Su función es interconectar la
capital del departamento con las capitales de provincias y estas entre sí y que tengan
influencia, básicamente, en el movimiento económico regional. Igualmente permite
Interconectar capitales de distritos pertenecientes a más de una provincia o permitir la
conformación de circuitos con otras carreteras Departamentales o Nacionales.
Mientras que la vías vecinales son las carreteras que constituyen la red vial circunscrita al
ámbito local, cuya función es la de unir capitales de provincias con las capitales de distritos, y
éstas entre sí y con centros poblados ó zonas de influencia local.
La principal vía de la provincia la constituye la RUTA 07-101 EMP.R100 (HUAMBUTIO)-PISAC-

QUILLABAMBA-CHAHUARES-KORIBENI-KOSHIRENI, esta carretera comunica la capital
Provincial (Quillabamba) con la capital regional (Cusco) y algunos distritos con la capital
provincial, como Maranura, Echarati y también centros poblados de importancia como Palma
Real, Koribeni, Cirialo, Kiteni. Parte desde Huambutio, continua por la ruta del Valle Sagrado
hasta Ollantaytambo y desde este punto hasta el abra de Málaga. Hasta aquí la longitud de la
vía es de 133.1 Km, siendo las características de su recorrido en sus primeros 101 Km de baja
pendiente y totalmente asfaltado, y el resto es una vía empinada, la cual hasta la fecha se
tiene toda la via asfaltada.
A partir del abra de Málaga, la vía entra en territorio convenciano teniendo las siguientes
características:
Tramo Abra Málaga – Quillabamba de 100 Km de longitud. Este tramo se desarrolla entre el
Abra de Málaga a 4,250 m.sn.m y Quillabamba a 1047 m.s.n.m. a través de una topografía
accidentada.
Este tramo es de tercera clase afirmado para una velocidad directriz de 35 Km/h, con un ancho
de superficie de rodadura de 5 m, bermas de 0.50 por sectores, pendiente normal de 1 a 4 % y
pendiente máxima de 6 %, cunetas revestidas de 0.50 m – 1.00m, alcantarilla de C°A°, de
piedra y de TMC, y badenes de concreto ciclópeo, con radio mínimo de 20 m.
Se presentan frecuentes interrupciones en la temporada de lluvias, con presencia de

deslizamientos y desbordes de ríos que afectan la plataforma de la carretera.
116
El mejoramiento de este tramo a nivel Asfaltado se encuentra a cargo del Ministerio de

Transportes y Comunicaciones el cual actualmente ya se encuentra asfaltada desde
Ollantaytambo hasta la misma capital de la Provincia de la Convencion que es Santa Ana.
a. Transporte Fluvial
En la zona del Bajo Urubamba el principal medio de comunicación siempre será la vía fluvial, la
cual intercomunica a los principales centros poblados entre si y con la carretera provincial
convirtiéndose en una comunicación de carácter bimodal. La principal vía de comunicación
fluvial lo constituirá el río Bajo Urubamba con un recorrido de 180 Km y de navegabilidad
restringida, mayormente de canoas y pequeñas embarcaciones uniendo poblaciones entre el
Pongo de Mainique y la desembocadura del rió Mishagua que constituye el limite
departamental.
Otra vía fluvial de importancia lo constituye el rió Bajo Apurimac, el articula las poblaciones de
los distritos de Pichari y Quellouno.
Servicios Básicos
a. Sistema Eléctrico
En la actualidad los servicios públicos y privados de energía eléctrica, son atendidos por la
Central Hidroeléctrica de Machupicchu.
La provincia es atendida a través de una red secundaria de 60 Kw, de la que se extiende desde
la hidroeléctrica hasta Chahuares, de la red se extienden redes secundaria hacia localidades
como Santa Teresa (Versalles), Vilcabamba, Huyro, Maranura, Quillabamba, Echarati (Boyero,
Alto Maguriari, Capashiari) y Quellouno.
El Distrito de Quimbiri cuenta con su propia Mini Central Hidroeléctrica que atiende la Margen
Derecha del Río Apurímac y al Distrito de Pichari.
En el nivel Provincial, presenta deficiencias en prestación de servicios y la carencia de Redes

primarias y secundarias. Para el 2002, el coeficiente de electricidad para la provincia de La
Convención es de 39.4, lo que implica que solamente el 39.4 de la población, viene siendo
coberturado.
En el nivel Distrital, se presentan deficiencias a nivel de comercialización y en la calidad del

servicio con apagones, es el caso que el distrito de Quellouno, que solamente posee el 65% del
servicio.
A nivel de Centros Poblados Menores o Rurales en el que se presta servicio, se paga por
alumbrado eléctrico sin contar con ella.
En el Bajo Urubamba, la disponibilidad de energía es restringida. Contando con este servicio

sólo las comunidades de Timpía y Kirigueti a través de la Misión Dominica, las mismas que
disponen de equipos de generación eléctrica, con capacidad de 20 kws. Los costos de
operación son altos por lo que el servicio que prestan es limitado, además los equipos
manifiestan obsolescencia ya que estas tienen una antigüedad de más de una década. En las
comunidades nativas de Camisea, Nueva Luz y Miaría, existen pequeños equipos electrógenos
117
con una potencia de 10 kws; de propiedad particular y su uso es muy esporádico. Por lo que es
necesaria la construcción de minicentrales ligadas al Gas y el abastecimiento del Bajo y Medio
Urubamba.
Cuadro N° 59
Servicio Eléctrico en la Provincia de La
Convención
Categorías Casos %
Si 20512 47%
No 23510 53%
Total 44022 100%
Fuente: Censo de Población y Vivienda del 2007
b. Desagüe.
Las viviendas en la Provincia de La Convención cuentan con diversos sistemas de desagüe el

cual se encuentra sujeta a la zona en la que habitan los pobladores ya sea en zona rural o
urbana. Es así que en el siguiente cuadro podemos ver que las zonas rurales en su gran
mayoría cuentan con pozo ciego o negro/letrina, y el 14% cuentan con pozo séptico, mientras
que en zonas urbanas el 14% de las viviendas cuentan con red pública de desagüe dentro de la
vivienda.
Cuadro N° 60
Viviendas que cuentan con Servicio Higiénico
Categorías Casos %
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 6156 14%
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 5239 12%
Pozo séptico 5954 14%
Pozo ciego o negro / letrina 15077 34%
Río, acequia o canal 2231 5%
No tiene 9365 21%
Total 44022 100%
c. Abastecimiento de Agua.
El 65% de las viviendas generalmente las que se encuentran en zonas rurales acarrean agua
por el sistema entubado de los ríos o acequias que se encuentran cercanos a los centro
poblados, mientras que solamente el 15% de las viviendas que se encuentran en zonas
urbanas y ciudades con bastante población cuentan con red pública dentro de sus viviendas.
Cuadro N° 61
Abastecimiento de Agua en La Provincia de La Convención
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 6455 15%
Red Pública Fuera de la vivienda 6302 14%
Pilón de uso público 558 1%
Camión-cisterna u otro similar 49 0%
Pozo 365 1%
Río, acequia, manantial o similar 28816 65%
Vecino 691 2%
Otro 786 2%
Total 44022 100%
118
Aspectos Sociales.
Sociedad Civil
En el ámbito provincial y distrital, es amorfa y débil, incapaz de vertebrar acciones sólidas y

coherentes orientadas a concentrar y/o vincular relaciones entre los individuos y el Estado, en
beneficio de los primeros.
Universidades: Actualmente en el distrito de Santa Ana cuentan con 3 universidades:

Universidad Andina, UNSAAC y UNIQ, esta ultima actualmente viene funcionando el servicio
administrativo ya que fue creada hace pocos años, sin embargo por acuerdo con la UNSAAC, a
partir del 2017 las escuelas profesionales de: Agronomia Tropical, Ing Alimentaria y Ecoturismo
pasara a la administración de la UNIQ, asi también se creara una nueva escuela profesional
que es Ing. Civil, actualmente dicha universidad se encuentra en proceso de formulación de
estudios de pre inversión para la implementación tanto de infraestructura, Equipamiento y
mobiliario, asimismo se encuentran actualizando los documentos de gestión para el adecuado
funcionamiento de la UNIQ.
Los colegios profesionales tampoco desarrollan actividades relevantes, asimismo no realizan

acciones de capacitación, desarrollo o de gestión.
Las Organizaciones No Gubernamentales, son las que han mostrado mejor nivel de
participación; obviamente por el apoyo financiero de algunas fuentes externas, Aun asi
ninguna ha logrado afianzarse con autoridad.
Las comunidades Religiosas, el que prevalece a nivel provincial es la Religión católica,

asimismo ha realizado algunas actividades en favor de la población como: biblioteca, sala de
computo al servicio del adolescente y jóvenes, un museo, una radio emisora con bastante
alcance.
Las Organizaciones Territoriales Administrativas: como municipalidades distritales,

Asociaciones de Vivienda, Juntas vecinales y Juntas Comunales, sin ningún peso administrativo,
político ni social.
Sindicalismos Campesino, Organización fundamentalmente de cultivadores de hoja de coca y

que subsisten en merito a la defensa de este cultivo. En efecto la coca junto con la caña de
azúcar, fueron los cultivos más importantes a lo largo de toda la historia colonial y republicana
de la Prov. De la Convención. La coca es un cultivo emblemático que debe ser revalorado y
cultivado en el ámbito provincial mediante prácticas agroecológicas, por todo lo que
representa como cultivo, tradición y cultura.
Las organización de Defensa y Desarrollo, como el Frente de defensa de los intereses del
pueblo, organización etérea, sin bases, sin principios y tampoco propuestas sólidas, ha
devenido en un movimiento con agitación política y social, los cuales convocan a los
pobladores de manera individual y desorganizada, a acciones de fuerza, por el solo hecho de
justificar su existencia.
119
Organizaciones Sociales de Base, Básicamente de corte asistencialista, sin visión para transitar
hacia unidades económicas de prosperidad personal, familiar y social, desarrollando sus
potencialidades. No constituyen alternativas viables.
Indice De Desarrollo Humano Y Pobreza.

El desarrollo humano es un enfoque del desarrollo, que superando los indicadores materiales
del progreso, llega hasta los desempeños humanos, esa la vida misma.
Los ámbitos de libertad: si la expansión de las capacidades humanas son el objetivo del
desarrollo humano, es asi que existen tres ámbitos de libertad desde los cuales se debe
evaluar los resultados de las instituciones, de los recursos que se utilizan y de las actividades
que se realizan.
El índice de desarrollo humano (IDH) es un indicador del desarrollo humano por país,
elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Se basa en un
indicador social estadístico compuesto por tres parámetros: vida larga y saludable, educación y
nivel de vida digno.
La esperanza de vida al nacer es una estimación del promedio de años que viviría un grupo de
personas nacidas el mismo año si los movimientos en la tasa de mortalidad de la región
evaluada se mantuvieran constantes. Es uno de los indicadores de la calidad de vida más
comunes, aunque resulta difícil de medir.
120
Cuadro N° 62
El IDH en la provincia de la Convencion es de 0.5779, se encuentra en el ranking 90 de las

provincias a nivel nacional, superior a todas las provincias evaluadas, según estadísticas de
1999.
El ingreso familiar percapíta muestra notables diferencias, La Prov. De la Convencion tiene

valores inferiores al promedio nacional, asi como el promedio a nivel departamental.
La pobreza, El Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, define la pobreza

como la Incapacidad de las personas de vivir una vida tolerable, expresada en: una vida larga y
saludable, tener educación y disfrutar de un nivel de vida decente. Ademas de libertad política,
respeto de los derechos humanos, seguridad personal, acceso al trabajo productivo bien
remunerado y la participación en la vida comunitaria. No obstante dada la natural dificultad de
medir algunos elementos constituyentes de la calidad de vida, el estudio de la pobreza se ha
restringido a los aspectos cuantificables y generalmente materiales, de la misma usualmente
relacionados con el nivel de vida.
Para el Banco Central de Reserva del Peru (BCRP), “La Pobreza” es una condición en la cual una
o mas personas tienen un nivel de bienestar inferior al minimo socialmente aceptado que en
una primera aproximación, se asocia con la incapacidad de las personas para satisfacer sus
necesidades básicas de alimentación. Un concepto mas amplio incluye la salud, las condiciones
de vivenda, educación, empleo, ingresos, gastos, y aspectos mas extensos como la identidad,
los derechos humanos, la participación popular, entre otros.
Esta definición se enmarca en el enfoque de Pobreza Monetaria, que utiliza la línea de pobreza
(LP), valor monetario que al comparar con el gasto percapita mensual del hogar se determina
la condición de pobreza extrema y el no alimentario.
121
Cuadro N° 63
B. DEL AREA DONDE SE LOCALIZA EL PROYECTO
Ubicacion
El área de estudio donde se ha realizado la Evaluación Geológica, Geodinámica, Zonificación de
Peligros, Delimitación de Faja Marginal y Evaluación Ambiental Preliminar (Evap), Para la
ciudad universitaria de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, En el Fundo
Potrero, Distrito de Santa Ana, Provincia de La Convención – Cusco, se encuentra ubicado
geográficamente, está limitada por las cuencas de los ríos Chuyapi al Norte, por el Este con el
rio Vilcanota, los estudios se concentraron principalmente entre las siguientes coordenadas.
Geográficamente la zona de estudio se encuentra ubicada en el distrito de Santa Ana,
Provincia de La Convención de la Región del Cusco, entre las coordenadas siguientes:
Cuadro N° 64
Ubicación Geografica

PTO ALTURA
La Convención 750369 8576916 7°04´32.43” 77°04´38,25” 1052
Fuente: Elaboración Propia.
Accesibilidad y Vías de Comunicación

La accesibilidad a la zona de estudio es por medio de una vía asfaltada Cusco – Quillabamba
con aproximadamente 175.00 Km, y por la trocha carrozable de Quillabamba - Fundo Potrero
con aproximadamente 4.00 Km.
122
Condiciones Geomorfologicas
a. Geomorfologia Local
- Quebrada
Las quebradas se encuentran emplazadas en todo el valle del rio Chuyapi, el eje mayor
presenta una dirección SE, con un relieve inclinado al Este con una pendiente abrupta en
pequeño porcentaje, la cual corresponde a un valle juvenil, quebradas Sotelo Huaycco,
Llactapata y Sarahuasi (riachuelo Pinahumaya), evidencian una importante actividad
geodinámica, tiene un afluente a nivel de cárcavas es muy erosiva y propicia a deslizamientos.
GRAFICO N° 02
ESQUEMA DE PENDIENTE DE LA QUE BRADA DE LA ZONA EN ESTUDIO
Fotografia N° 17
Foto N° 01: Vista de las Quebradas en estudio Sotelo Huaycco, Llactapata y Sarahuasi (riachuelo
Pinahumaya)
- Laderas
Corresponde a las laderas entre el piso de valle del rio Chuyapi (1,240 msnm) y las mesetas de
la parte alta (2,470 msnm). Presenta elevaciones y relieves prominentes, con pendientes que
van desde 15 hasta 50%, por lo que se observa una topografía accidentada muy empinada, que
favorece a los procesos erosivos, particularmente la formación de cárcavas.
Además, en estas laderas se presentan deslizamientos, como en su margen izquierda en el
cerro Sotelo Huaycco y Llactapa. En estas laderas se presentan rocas de los Grupos San José.
123
Fotografia N° 18
Vista de las Laderas en estudio Sotelo Huaycco, Llactapata y Sarahuasi
- Terrazas
Se presentan en las márgenes de los ríos Chuyapi a manera de terrazas. Están conformados
por bancos de gravas y arenas. Las terrazas bajas constituyen zonas vulnerables, ya que
durante las avenidas máximas son afectadas por inundaciones y erosiones, por lo que no se
deben construir viviendas en ellas.
Estos suelos aluviales son los que se han formado en el piso de los valles a manera de Terrazas,
resaltan los del sector de Fundo Potrero y la desembocadura al río Vilcanota.
Fotografia N° 19
Terrazas
Vista de la terraza ubicado en el Fundo Potrero
124
b. CONDICIONES GEOLOGICAS
GEODINÁMICA EXTERNA
Se ha evaluado la zona de estudio en cuanto al emplazamiento de las viviendas así como las
áreas de peligro físico que podrían soportar inundaciones, deslizamientos, y avenidas.
- Deslizamiento Activo
Son desplazamientos de grandes masas de suelos de movimiento rápido y lento provocado por
la falta de estabilidad del talud donde influye la gravedad, una vez que se ha roto el ángulo de
reposo fenómeno que se incrementa con la colmatación de materiales en épocas de lluvia, alto
grado de fracturamiento de las rocas y la sismicidad de la zona.
Las causas más comunes que generan desplazamientos son la infiltración de agua y las
vibraciones sísmicas. En ambos casos la resistencia al corte disminuye a la vez que la carga en
la dirección de la pendiente se incrementa, entonces se produce el desequilibrio y la masa de
suelo comienza a deslizarse cuesta abajo. Hay también otras causas como el paulatino
debilitamiento de la resistencia al corte por descomposición de las rocas, que se llama
intemperismo, o la desestabilización de la pendiente por remoción de los materiales de su
parte baja, bien sea de manera natural como erosión fluvial marina, causada por actividades
del hombre, como el corte de la pendiente para la construcción de obras de ingeniería.
En la zona de estudio se ubica en el cerro Sotelo Huycco, Llactapata (margen derecha del rio
Chuyapi), fenómeno geodinamico de esta naturaleza el que presenta agrietamiento y fisuras el
que debe ser considerado como de alto peligro; el que debe de ser utilizado como terrenos de
cultivo con obras de mitigación (andenería).
Fotografia N° 20
C° Llactapata
C° Sotelo Huaycco
Vista del deslizamiento activo en el cerro Sotelo Huaycco y Llactapata
Causa
• Presencia de manante en el cuerpo del deslizamiento
• Inexistencia de infraestructura para el drenaje de sus aguas
125
• La pendiente de la pared del talud es muy vertical, lo que facilita su erosión por acción
del agua y aguas escorrentía que descienden de la ladera superior; la pronunciada
pendiente de la pared, no permite el uso de técnicas vegetativas que ayuden a
mantener el talud.
• Por la deforestación del factor antrópico del sector.
Efectos
• Reptación y remoción de suelo generando inestabilidad del talud

• Aceleración de movimiento de la masa en periodo lluvioso.
Medidas Preventivas Y Correctivas
• Captar las aguas subterráneas en los diferentes puntos de afloramiento, hasta su
captación total.
• Construir en la ladera un muro de enrocado a maneras de banquetas con ángulo con
taludes de 2:1 (H:V) para la protección tanto del talud como para la seguridad de la
población.
• Plantear monitoreo de precisión con lecturas periódicas mensuales, para la
determinación de la velocidad de la masa deslizante.
- Deslizamiento Antiguo
Los deslizamientos rotacionales se mueven a lo largo de una superficie de falla curva y
cóncava, estos muestran una morfología distintiva caracterizada por un escarpe principal
pronunciado y una contrapendiente de la superficie de la cabeza del deslizamiento hacia el
escarpe principal. La deformación interna de la masa desplazada es usualmente muy poca
debido a que el mecanismo rotacional es auto-estabilizante. Su descripción indica que el
deslizamiento presenta cambios en la morfología del terreno, como lomeríos de formas
cóncavas convexas. Otra característica, son los cambios sinuosos en la dirección del curso de la
quebrada Huarandoza originados por la obturación del deslizamiento.
Fotografia N° 21
Vista del deslizamiento antiguo
126
Causas
Las causas del deslizamiento antiguo, fueron la pendiente del terreno y las rocas muy
meteorizadas, probablemente detonado por intensas lluvias. Por la reactivación:
• Suelos saturados por la infiltración de agua proveniente de los manantes y captaciones de

agua sin ningún control
• Material suelto que permite la infiltración y retención del agua.
• Pendiente del terreno comprendida entre 15° a 25°, que conlleva a que la masa saturada
sea inestable
• Intensa deforestación del área (factor antropico), que hace que la infiltración de agua al
subsuelo sea mucho más rápida. El factor detonante fueron las precipitaciones pluviales
que se han presentado en el año 1982/83, 1997/98, 2005, 2010 y 2015. Los dos primeros
relacionados al fenómeno El Niño y los siguientes con lluvias excepcionales.
Efectos
La masa del deslizamiento pudiera llegar a ocasionar daños a las viviendas ubicadas en las
riveras de ella y así mismo llegando a colapsar el cauce de la quebrada, tomando forma
sinuosa.
Dicho deslizamiento antiguo si a futuro llegar a reactivarse pudiera ocasionar daños a los
canales de regadío, terrenos de cultivo, camino de herradura y viviendas. Las primeras
reactivaciones del deslizamiento afectarían a terrenos de cultivo.
• Captar las aguas subterráneas en los diferentes puntos de afloramiento, hasta su

captación total.
• Plantear monitoreo de precisión con lecturas periódicas mensuales, para la determinación
de la velocidad de la masa deslizante.
- Inundaciones
Es el desplazamiento de las aguas de los ríos Chuyapi, richuelo S/N (quebrada), riachuelo
Pinahumaya, quebradas y laderas (C°Sarahuasi, C°Sotelo Huaycco, C°Llactapata) que al
sobrepasar su capacidad normal de cauce, inunda los terrenos adyacentes y terrenos de las
parte baja (Fundo Potrero). Las causas son las intensas precipitaciones pluviales, por
incapacidad del cauce a conducirlas. Área inundable se puede observar en toda la terraza en
donde se ubicaría el Fundo Potrero hasta la confluencia con el rio Vilcanota haciendo
vulnerable al centro poblado ante inundaciones.
127
Fotografia N° 22
Zona de inundación
Foto N° 06: Vista de las zonas propensas a inundaciones
Causa
• Inexistencia de infraestructura de muros de contención.
• Colmatación y limpieza del cauce de los riachuelos de la quebrada aguas arriba.
• Escasa capacitación a los pobladores del Fundo Potrero
• Deforestación de cobertura vegetal en las quebradas C°Sarahuasi, C°Sotelo Huaycco, C°
Llactapata.
• Erosión y socavación en ambas márgenes del rio de Chuyapi y parte del riachuelo S/N
ubicado en la margen derecha del riachuelos Pinahumaya
• Deficiente manejo medio ambiental de ambos ríos.
Efectos
• Desvío de cauce de la Acequia

• Aumenta la Inundación a las Viviendas
• Presencia de Enfermedades digestivos estomacales
• Inseguridad en la infraestructura Habitacional de las Familias
• Disminución en los Ingresos económicas para la familia
• De no tomar acciones inmediatas, la situación tiende a empeorar, teniendo como
resultado “Bajo Nivel Socioeconómico de la Población del C.P. del Fundo Potrero”.
- EROSION DE RIVERAS Y SOCAVACIÓN

Erosion Fluvial
Es la erosión que se presenta en los cursos de agua (quebradas y ríos). La fuerza tractiva del
agua vence la resistencia de los materiales, produciéndose procesos de socavación lateral y de
fondo. Los procesos movilizan además de arcillas y limos, otros materiales como arenas gravas,
canto y bloques, en las formas de acarreo e disolución, suspensión y acarreo de fondo. Los
volúmenes movilizados por erosión fluvial son altos en cauces erosionados.
128
Fotografia N° 23
Rio Chuyapi
Foto N° 07: Vista del rio Chuyapi en proceso de erosión y socavación de rivera
129
Cuadro N° 66
CONCEPTUAL DE EROSION
TIPO ACCION EFECTOS
- Impacto de la gota de agua

Saltación Pluvial: desalojo y dispersión por - Reducción de la capa de infiltración
gotas de lluvia - Destrucción de los poros y de las fisuras del suelo
expuesto
EROSION POR LUVIA: La acción

ESCURRIMIENTO SUPERFICIAL DIFUSO
de las aguas de lluvia con
combinación de otros agentes
Erosión Laminar: arrastre uniforme de capas - Escurrimiento de suelos limosos y arenosos.
climáticos, sobre la superficie del
de suelo a muy corta distancia - Es fuente importante de sedimentos
interfluvio
ESCURRIMIENTO SUPERFICIAL CONCENTRADO
Surco de Erosión: el escurrimiento - Destrucción de taludes y laderas

Nota: las crestas del interfluvio
concentrado forma pequeños canales - Alto aporte de sedimentos.
son laderas naturales y taludes
paralelos - Los canales se borran con perfilado y labranza
(construidos)
- Acentuar el relieve promoviendo otras formas de

Cárcavas: son zanjones profundos y de gran inestabilidad.
tamaño, por lo tanto son difíciles de controlar. - Fuente importante de sedimentos
- Corrección de alto costo
ESCURRIMIENTO SUPERFICIAL
EROSION INTERNA: Por flujo
Subterráneo Tubificación y cavernas: debilitamiento
- Puede originar manantiales cárcavas y hundimientos
interno
Socavación de fondo - Profundiza el fondo de los cauces naturales
EROSION FLUVIAL: Socavación lateral - Elimina el soporte de laderas
Descarga torrencial - Efectos devastadores en las márgenes del cauce
Fuente: Elaboración propia

• Uso de una capa de vegetación para protección, las raíces proveen una acción fijadora.
• Uso de trocos para protección del suelo
• Uso de muro de gaviones para proteger las quebradas
• Uso de piedras para disminuir la velocidad del agua.
• Uso de muro enrocado para proteger las quebradas
Se recomienda que los muros gaviones y muros enrocados se construyas después de esta
venida de lluvias.
c. DESCRIPCION DE ZONIFICACIÓN DE PELIGROS
- Sismos
El sismo es un peligro latente en la cuenca en la que se ubica dentro de la región del cusco, por
la formación geológica de esta, por la cual para cualquier infraestructura a desarrollar en la
zona se tendrá que tener en cuenta los índices de sismicidad necesario.
El sector a intervenir se encuentra entre la probabilidad de ocurrencia sísmica de intensidad V
y VI, según el “Mapa de distribución de máximas intensidades sísmicas” de la comisión
130
multisectorial de reducción de riesgos en el desarrollo. Así mismo presenta un peligro Sísmico

mediano, según el “Mapa de Calificación de provincias según niveles de peligros Sísmicos” de
la comisión multisectorial de reducción de riesgos en el desarrollo.
- Factores Condicionantes
• Tipo de suelo
• Los rellenos y material de deslizamiento antiguo.
• La presencia de la cuenca hidrográfica.
- Clasificación Del Peligro

En el ámbito urbano del C.P. del Fundo Potrero podrían producirse desestabilizaciones de
taludes que afectarían a viviendas próximas por deslizamientos locales, calificados como de
“Peligro Alto” por existir procesos de desarrollo de erosión y socavación en ambas márgenes
del riachuelo S/N y del Pinahuamaya y parte del rio Chuyapi.
Frente a un sismo importante (terremoto), se aligerarían los desprendimientos en los taludes,
deslizamientos, colapsamiento de obras ingenieriles como canales, pontones, con afectaciones
mayores a viviendas y personas que pudieran habitar esas áreas, razón por la que por este
fenómeno tendría un calificativo de “Peligro Alto”.
Cuadro N° 67
Grado De Nivel De Peligros Por Sismos
Bajo Medio Alto Muy Alto
PELIGRO
<25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
Mapa N° 13
Mapa Calificacion De Provincias Según Niveles De Peligro Sismico
Fuente: INDECI
131
Mapa N° 14
Mapa De Distribición De Maximas Intensidades Sismicas
Fuente: INDECI
- Análisis De Vulnerabilidad
El C.P. del Fundo Potrero se asienta sobre una terraza de depósito aluvial, fluvial formado por
la confluencia del Rio Chuyapi y parte del riachuelo S/N y riachuelo Pinahumaya, la cual nace
en la zona alta de las cuencas de los ríos citados.
El C.P. del Fundo Potrero está inmerso totalmente en la Zona N° 2 (Ver mapa de zonas
sísmicas), por lo que el factor de zona considerado es de 0.3. Para los efectos de esta
Norma, los perfiles de suelos se clasifican tomando en cuenta las propiedades mecánicas
del suelo, el espesor del estrato, el período fundamental de vibración y la velocidad de
propagación de las ondas de corte.
Por las características del peligro estimado, se analizara las vulnerabilidades físicas,
económicas, sociales y científicas tecnológicas.
Mapa N° 15
MAPA DE ZONAS SISMICAS
Zona de
Estudio
Fuente: Instituto Geofísico del Perú
132
Cuadro N° 68
VULNERABILIDAD FISICA POR SISMO
VULNERABILIDAD FISICA
NIVEL VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
70%
MATERIAL DE Más del 80% de las
CONSTRUCCION edificaciones son de adobe,
UTILIZADA EN VIVIENDAS sin ningún tipo de refuerzo
y el 30 % de dos plantas
85% Según Mapa de zonificación
sísmica se ubica en zona II, de
LOCALIZACION DE alta sismicidad las viviendas se
VIVIENDAS CERCANAS ubican a menos de 20 m. del Rio
Chuyapi y parte del riachuelo S/N
y riachuelo Pinahumaya
50% suelo de
CARACTERISTICAS DE LA
mediana
ESTRUCTURA GEOLOGICA,
capacidad
CALIDAD Y TIPO DE SUELO
portante
75%
Las construcciones para
LEYES EXISTENTES
edificaciones no cumple con
la normatividad del RNE
LA VULNERABILIDAD FISICA PROMEDIO ES DE 70%
Cuadro N° 69
VULNERABILIDAD ECONOMICA POR SISMO
VULNERABILIDAD ECONOMICA
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
45%
Producción,
ACTIVIDAD ECONOMICA agrícola y
PREDOMINANTE EN EL SECTOR pecuaria 40%
DE ESTUDIO para el comercio
local y 60% para
autoconsumo
60%
Por las características de los
pobladores del sector que
ACCESO AL MERCADO LABORAL
en su mayoría son
campesinos y migrantes con
poca oferta laboral
55%
Solo parte de los pobladores
NIVELES DE INGRESO del sector obtienen ingresos
que no cubren las
necesidades básicas
65%
SITUACION DE POBREZA Está en situación de pobreza
mediana
LA VULNERABILIDAD ECONOMICA PROMEDIO ES DE 56.25 %
133
Cuadro N° 70
VULNERABILIDAD SOCIAL POR SISMO
VULNERABILIDAD SOCIAL
NIVEL
BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
VULNERABILIDAD
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
50%
Existen comités
NIVEL DE
de regantes y
ORGANIZACIÓN
otras
VECINAL
organizaciones
reconocidos
65%
PARTICIPACION DE LA Los pobladores con
POBLACION EN LOS capacitación mediana
TRABAJOS COMUNALES participan en trabajos
comunales
70%
GRADO DE RELACION
La relación entre la
ENTRE INSTITUCIONES Y
población e instituciones
ORGANIZACIONES
locales solo se da durante la
LOCALES
emergencia
TIPO DE INTEGRACION
ENTRE LAS 65%
ORGANIZACIONES E Limitada accesibilidad a las
INSTITUCIONES instituciones.
LOCALES
LA VULNERABILIDAD SOCIAL PROMEDIO ES DE 62.50%
Cuadro N° 71
VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA POR SISMO
VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA
NIVEL
BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
VULNERABILIDAD
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
EXISTENCIA DE 70%
TRABAJOS DE Existen los estudios y la información de
INVESTIGACION los peligros realizados por instituciones
SOBRE DESASTRES públicas y privadas, sin embargo estas no
NATURALES EN LA son sociabilizadas ni implementadas
LOCALIDAD adecuada y oportunamente
EXISTENCIA DE
INSTRUMENTOS PARA
60%
MEDICION
Solo dos instituciones (SENAMHI e IGP)
(SENSORES) DE
cuentan con implementos de medición
FENOMENOS
COMPLETOS
CONOCIMIENTO 60%
SOBRE LA EXISTENCIA Se realizan esfuerzos de sociabilización y
DE ESTUDIOS difusión de estudios realizados en sector.
LA POBLACION
60%
CUMPLE LAS
No cumplen por qué no está de acuerdo
CONCLUSIONES Y
a sus interese personales y/o de grupo.
RECOMENDACIONES
LA VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA PROMEDIO ES DE 62.50%
134
Cuadro N° 72
CALCULO DE LA VULNERABILIDAD TOTAL POR SISMO
VULNERABILIDAD TOTAL
VULNERABILIDA Bajo Medio Alto Muy Alto
ESTADO <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
FISICO 70.00%
ECONOMICA 56.25%
SOCIAL 62.50%
CIENCIA Y TECNOLOGIA 62.50%
VT= VF+VR
VR= 56.25+62.50+62.50 = 60.42
VT= 70.00+60.42 = 65.21 ALTO
Este nos indica que la zona tiene una vulnerabilidad ALTA a los SISMOS.
CALCULO DEL RIESGO POR SISMO
R = f (P,V)
R = ALTA X ALTA
R = RIESGO ALTO
Cuadro N° 73
DETERMINACION DEL RIESGO POR SISMO
PELIGRO MUY ALTO Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
PELIGRO ALTO Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
PELIGRO MEDIO Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
PELIGRO BAJO Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
Vulnerabilidad Vulnerabilidad Muy
Vulnerabilidad Baja Vulnerabilidad Alta
Media Alta
- Lluvias Intensas
Las Lluvias intensas podrían generar socavación de riveras y acarreamiento de material soluble
e insoluble, debido a la conformación geológica de estas, sin embargo por las características
del suelo y la pendiente de la cuenca, hay la posibilidad de la colmatación de carácter
considerable (en obras ingenieriles y en zonas de meandros).
El C.P del Fundo Potrero está conformado por el rio Chuyapi, riachuelos S/N, Pinahumaya, en
dichos ríos hay acumulación de material de depósito aluvial y fluvial.
Rio Chuyapi: Este valle se ubica al oeste de la ciudad de Quillabamba. Este valle de dirección
OSO-ENE, tiene tributarios que han desarrollado un drenaje dendrítico. El río Chuyapi recorre
135
aproximadamente entre los 3 800 y 1 000 msnm y atraviesa extensos afloramientos de rocas
intrusivas del macizo de Quillabamba y rocas del Paleozoico inferior, formando valles
transversales muy empinados en sus nacientes y poco empinados cerca de su desembocadura
en el río Urubamba. Por su evolución este valle es del tipo juvenil.
Factores condicionantes.
Fuertes precipitaciones que generan acarreo de material (conglomerado, gravas, arenas limos
y arcillas)
Factores desencadenantes.
Colmatación del cauce del rio Chuyapi y de los riachuelos S/N, Pinahumaya, provocando
inundaciones en ambas márgenes.
Clasificación Del Peligro
Cuadro N° 74
GRADO DE NIVEL DE PELIGROS POR LLUVIAS INTENSAS
PELIGRO 51% a 75%
<25% 26% a 50% 76% a 100%
X
j) ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Peligro de Lluvias Intensas
Por las características del peligro estimado, se analizara la vulnerabilidad física, económica,
social, ambiental y ecológica y científica tecnológica.
Cuadro N° 75
VULNERABILIDAD FISICA POR LLUVIAS INTENSAS
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
70%
MATERIAL DE CONSTRUCCION Más del 90% de las edificaciones son de
UTILIZADA EN VIVIENDAS adobe, sin ningún tipo de refuerzo y el 40
% de dos plantas
28% parte de viviendas
LOCALIZACION DE VIVIENDAS CERCANAS
en causes de quebradas
CARACTERISTICAS DE LA ESTRUCTURA 70%
GEOLOGICA, CALIDAD Y TIPO DE SUELO Zona de suelos Poco permeables
NORMATIVIDAD CONSTRUCTIVA Y DE 70%
OCUPACION DE SUELOS zona no contemplada en la zonificación.
LA VULNERABILIDAD FISICA PROMEDIO ES DE 59.50%
136
Cuadro N° 76
VULNERABILIDAD ECONOMICA POR LLUVIAS INTENSAS
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
ACTIVIDAD ECONOMICA PREDOMINANTE EN 70%
EL SECTOR DE ESTUDIO Pastoreo de ganado.
ACCESO AL MERCADO LABORAL 60% altamente afectada por las lluvias
70%
NIVELES DE INGRESO . El exceso de lluvias puede detener las
actividades
70%
SITUACION DE POBREZA se puede incrementar por
paralizaciones en el trabajo.
Cuadro N° 77
VULNERABILIDAD SOCIAL POR LLUVIAS INTENSAS
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
50%
NIVEL DE ORGANIZACIÓN
Existen comités de regantes y
VECINAL
otras organizaciones reconocidos
50%
PARTICIPACION DE LA
Los pobladores con capacitación
POBLACION EN LOS
mediana participan en trabajos
TRABAJOS COMUNALES
comunales
62%
GRADO DE RELACION ENTRE
La relación entre la población e
INSTITUCIONES Y
instituciones locales solo se da durante
ORGANIZACIONES LOCALES
la emergencia
TIPO DE INTEGRACION ENTRE 65%
LAS ORGANIZACIONES E Limitada accesibilidad a las
INSTITUCIONES LOCALES instituciones.
Cuadro N° 78
VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA POR LLUVIAS INTENSAS
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
65%
EXISTENCIA DE TRABAJOS DE Existen los estudios y la información de los
INVESTIGACION SOBRE peligros realizados por instituciones
DESASTRES NATURALES EN LA públicas y privadas, sin embargo estas no
LOCALIDAD son sociabilizadas ni implementadas
adecuada y oportunamente
EXISTENCIA DE INSTRUMENTOS 60%
PARA MEDICION (SENSORES) DE Solo dos instituciones (SENAMHI e IGP)
FENOMENOS COMPLETOS cuentan con implementos de medición
50%
CONOCIMIENTO SOBRE LA Se realizan esfuerzos de
EXISTENCIA DE ESTUDIOS sociabilización y difusión de
estudios ejecutados en el sector.
137
Cuadro N° 79
CALCULO DE LA VULNERABILIDAD TOTAL POR LLUVIAS INTENSAS
ESTADO <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
FISICO 59.50%
ECONOMICA 67.50%
SOCIAL 56.75%
VT= VF+VR
2
VR=67.5+56.75+58.33 = 60.86
3
VT= 59.5 + 60.86 = 60.18 ALTO
2
Este nos indica que la zona tiene una vulnerabilidad ALTA a los LLUVIAS INTENSAS.
a. Calculo del Riesgo Por Lluvias Intensas
R = f (P,V)
R = ALTO XALTO
R = RIESGO ALTO
Cuadro N° 80
DETERMINACION DEL RIESGO POR LLUVIAS INTENSAS
DETERMINACION DEL RIESGO POR LLUVIAS INTENSAS
Vulnerabilidad Baja Vulnerabilidad Media Vulnerabilidad Alta Vulnerabilidad Muy Alta
- DESLIZAMIENTO
Los movimientos en masa en laderas, son procesos de movilización lenta o rápida que
involucran suelo, roca o ambos, causados por exceso de agua en el terreno y/o por efecto de la
fuerza de gravedad.
El deslizamiento consiste en un descenso masivo o relativamente rápido, a veces de carácter
catastrófico, de materiales, a lo largo de una pendiente. El deslizamiento se efectúa a lo largo
de una superficie de deslizamiento, o plano de cizalla, que facilita la acción de la gravedad.
Factores Condicionantes.
Fuertes precipitaciones que generan que al mezclarse con el material detrítico genera flujo de
lodo, presencia de filtraciones
138
Factores Desencadenantes.
Modificaciones de la geomorfología, relieve y topografía, de las áreas rústicas de las quebradas

del Sarahuasi, Sotelo Huaycco y Llactapata
No existen obras de protección ni canales de conducción de aguas pluviales
Se precisa que la cuenca del río Chuyapi y riachuelos S/N, Pinahuamaya respectivamente,
consecuentemente los desbordes, inundaciones, cauces erosivos, socavamientos, que se
produjeran afectarán exclusivamente al área agrícola y población urbana y periurbana
asentada en las terrazas bajas, por otro lado el rio Chuyapi afecta a las áreas de cultivo de sus
márgenes y a las viviendas rústicas localizadas en las proximidades, razón por la que a este
segmento del río Chuyapi en evaluación se le califica como de “Peligro Alto”.
Cuadro N° 81
GRADO DE NIVEL DE PELIGROS POR DESLIZAMIENTO
PELIGRO <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Cuadro N° 82
VULNERABILIDAD FISICA POR DESLIZAMIENTO
26% a
VARIABLE <25% 51% a 75% 76% a 100%
50%
75%
MATERIAL DE
Más del 80% de las edificaciones son
CONSTRUCCION
de adobe, sin ningún tipo de
UTILIZADA EN VIVIENDAS
refuerzo y el 30 % de dos plantas
80%
Según Mapa de zonificación sísmica se
LOCALIZACION DE VIVIENDAS
ubica en zona II, de alta sismicidad las
CERCANAS
viviendas se ubican cercanas a la zona
critica.
70%
CARACTERISTICAS DE LA Geológicamente predomina suelos
ESTRUCTURA GEOLOGICA, conformado por conglomerados
CALIDAD Y TIPO DE SUELO areniscas, limolitas y lutitas.
.
LA VULNERABILIDAD FISICA PROMEDIO ES DE 75%
139
Cuadro N° 83
VULNERABILIDAD ECONOMICA POR DESLIZAMIENTO
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
40%
ACTIVIDAD ECONOMICA Producción, agrícola y
PREDOMINANTE EN EL pecuaria 60% para el .
SECTOR DE ESTUDIO comercio local y 40 para
autoconsumo
70%
ACCESO AL MERCADO Por las características de los pobladores del
LABORAL sector que en su mayoría son campesinos y
migrantes con poca oferta laboral
65%
Solo parte de los pobladores del sector
NIVELES DE INGRESO
obtienen ingresos que no cubren las
necesidades básicas
63%
SITUACION DE POBREZA
Está en situación de pobreza mediana
Cuadro N° 84
VULNERABILIDAD SOCIAL POR DESLIZAMIENTO
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
30%
NIVEL DE ORGANIZACIÓN
Existen comités de regantes
VECINAL
reconocidos
PARTICIPACION DE LA 55%
POBLACION EN LOS TRABAJOS Los pobladores con capacitación mediana
COMUNALES participan en trabajos comunales
60 %
GRADO DE RELACION ENTRE
La relación entre la población e
INSTITUCIONES Y
instituciones locales solo se da durante la
ORGANIZACIONES LOCALES
emergencia
TIPO DE INTEGRACION ENTRE
65%
LAS ORGANIZACIONES E .
Limitada accesibilidad a las instituciones.
INSTITUCIONES LOCALES
140
Cuadro N° 85
VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA POR DESLIZAMIENTO
VARIABLE <25%26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
65%
EXISTENCIA DE TRABAJOS DE
Existen los estudios y la información de los peligros
INVESTIGACION SOBRE
realizados por instituciones públicas y privadas, sin
DESASTRES NATURALES EN LA
embargo estas no son sociabilizadas ni
LOCALIDAD
implementadas adecuada y oportunamente
EXISTENCIA DE INSTRUMENTOS 60%
PARA MEDICION (SENSORES) DE Solo dos instituciones (SENAMHI e IGP) cuentan
FENOMENOS COMPLETOS con implementos de medición
60%
CONOCIMIENTO SOBRE LA
Se realizan esfuerzos de sociabilización y difusión
EXISTENCIA DE ESTUDIOS
de estudios realizados en sector.
Cuadro N° 86
CALCULO DE LA VULNERABILIDAD TOTAL POR DESLIZAMIENTO
ESTADO <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
FISICO 75.00%
ECONOMICA 59.50%
SOCIAL 52.5%
VT= VF+VR
2
VR= 59.50+52.50 +61.67= 57.89
3
VT= 75.00+58.89 = 66.95 ALTO
2
Este nos indica que la zona tiene una vulnerabilidad Alto Al Deslizamiento.
a. Calculo del Riesgo para Deslizamiento.

R = f (P,V)
R = ALTO X ALTO
R = Riesgo Alto
Cuadro N° 87
DETERMINACION DEL RIESGO POR DESLIZAMIENTO
DETERMINACION DEL RIESGO POR DESLIZAMIENTOS
Vulnerabilidad Vulnerabilidad Muy
Vulnerabilidad Baja Vulnerabilidad Alta
Media Alta
Fuente: Elaboración Propia
141
- INUNDACIÓN
Por la presencia del Rio Chuyapi en la zona de evaluación; hay inundaciones por el incremento
del caudal por las intensas precipitaciones en época de lluvias por lo tanto esta afecto al
peligro de inundación
Factores Condicionantes.
Fuertes precipitaciones, aumento del caudal del rio que genera el desborde del Rio Chuyapi
cubriendo temporalmente los terrenos bajos adyacentes.
Factores Desencadenantes.
Modificaciones de la geomorfología, relieve y topografía, de las áreas rústicas de C.P. del

Fundo Potrero
Deficiente mantenimiento del cauce del rio Chuyapi, riachuelo S/N y Punahumaya.
Cuadro N° 88
GRADO DE NIVEL DE PELIGROS POR INUNDACION
PELIGRO
<25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
X
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Peligro de Inundacion
Cuadro N° 89
VULNERABILIDAD FISICA POR INUNDACION
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
75%
Más del 80% de las edificaciones son de adobe, sin
MATERIAL DE CONSTRUCCION ningún tipo de refuerzo y el 30 % de dos plantas
UTILIZADA EN VIVIENDAS Estructuras de adobe, muros sin arriostre, no cuenta
con vigas collarin con poca seguridad estructural a la
humedad, mal estado de conservación
85%
LOCALIZACION DE VIVIENDAS Las viviendas se emplazan a
CERCANAS menos de 50 metros de ríos
y riachuelos,
CARACTERISTICAS DE LA 75% El tipo de suelo esta deformado constituido por
ESTRUCTURA GEOLOGICA, materiales heterogéneos, erosionados transportados y
CALIDAD Y TIPO DE SUELO acumulados en las laderas del rio.
70% Las construcciones para edificaciones no cumple
Leyes existentes con la normatividad del R:N:E. Norma I-020,E0.30 y E-
0.60 para edificaciones
LA VULNERABILIDAD FISICA PROMEDIO ES DE 73.33%
142
Cuadro N° 90
VULNERABILIDAD ECONOMICA POR INUNDACION
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
60%
ACTIVIDAD ECONOMICA
Afecta a la producción agropecuaria inundaciones
PREDOMINANTE EN EL
asociadas a la contaminación del área (suelo agua y
SECTOR DE ESTUDIO
vegetación).
65%
ACCESO AL MERCADO La oferta laboral es escasa, por lo cual la mayoría se
LABORAL dedican a la agricultura con ingresos por debajo del
mínimo vital
Cuadro N° 91
VULNERABILIDAD SOCIAL POR INUNDACION

VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
65%
NIVEL DE ORGANIZACIÓN Tienen directivas, sin preparación para responder a
VECINAL emergencia con poco conocimiento respecto a la
organización comunal
75%
GRADO DE RELACION ENTRE El comité de Defensa Civil no está activado, con poco
INSTITUCIONES Y conocimientos en gestión de riesgo con una población sin
ORGANIZACIONES LOCALES capacitación para afrontar desastres
Cuadro N° 92
VULNERABILIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA POR INUNDACION
VARIABLE <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%

75%
PROGRAMAS EDUCATIVOS FORMALES, EN Insuficiente capacitación, para afrontar
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES inundaciones por parte de la Municipalidad
de Quillabamba
70%
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN DE
Población con poca capacitación en caso de
EDUCACIÓN AMBIENTAL EN LA C.P.DE
ocurrencia de inundaciones
LIMAMAYO
70%
CAMPAÑAS DE DIFUSIÓN SOBRE
No existe difusión sobre el PAD por parte de
INUNACIONES
la Municipalidad de Quillabamba
143
Cuadro N° 93
CALCULO DE LA VULNERABILIDAD TOTAL POR INUNDACION
ESTADO <25% 26% a 50% 51% a 75% 76% a 100%
FISICO 73.33
ECONOMICA 62.50%
SOCIAL 70.00%
VT= VF+VR
2
VR= 62.50+70.00 +71.66= 68.05
3
VT= 73.33+68.05 = 70.69 .ALTO
2
Este nos indica que la zona tiene una vulnerabilidad ALTA a la INUNDACION
a. Calculo del Riesgo para Inundacion.

R = f (P,V)
R = MUY ALTO X ALTO
R = RIESGO ALTO
Cuadro N° 94
DETERMINACION DEL RIESGO POR DESLIZAMIENTO
Vulnerabilidad Baja Vulnerabilidad Media Vulnerabilidad Alta Vulnerabilidad Muy Alta
Resumen De Determinacion De Riesgo

Riesgo por Sismo Riesgo Alto
Riesgo por Lluvias Intensas Riesgo Alto
Riesgo por Deslizamiento Riesgo Alto
Riesgo Por Inundación Riesgo Alto
Se observa que para el peligro por Inundación la estimación de riesgo ha sido Riesgo Alto, lo
que significa que están ubicados dentro del rango del 51% al 75%.
144
CLIMATOLOGIA
En el Distrito de Santa Ana la temperatura promedio es de 20° a 25°. Existen dos épocas
definidas: una época de lluvia y otra de sequía. Llueve durante los meses de Setiembre a
Marzo y la temperatura es templado a caluroso.
Descripción de los Elementos Climáticos

- Precipitación
Se pone de manifiesto que las lluvias típicas del suroeste Peruano se producen en el verano
costero. Sin embargo, suelen no faltar, en el invierno de la región que estudiamos, los
pequeños chaparrones ni las condensaciones nocturnas en forma de rocío que se deben a un
enfriamiento insuficiente del aire.
La información obtenida, sobre precipitación máxima mensual en 24 horas, de la Estación
Quillabamba, se presenta en el Cuadro siguiente:
Cuadro N° 95
PRECIPITACION MAXIMA MENSUAL EN 24 HORAS, en mm/día

ESTACION: QUILLABAMBA
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1987 132.5 62.0 48.8 89.1 11.2 28.5 4.2 0.0 21.0 30.0 100.0 60.0
1988 46.0 82.2 77.0 41.2 25.0 0.0 0.0 0.0 S/D 22.4 29.2 37.4
1989 S/D S/D 30.4 21.0 18.0 0.0 21.5 24.8 27.8 18.4 20.8 50.7
1990 78.4 63.1 45.2 S/D 60.7 68.0 8.2 25.3 32.5 56.8 39.8 40.8
1991 48.1 52.5 47.2 48.9 S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D 21.3
1992 23.3 22.1 28.1 31.1 S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D S/D
1996 22.0 21.0 18.0 15.4 21.0 2.5 6.1 16.7 17.8 17.5 17.0 20.5
1997 30.7 40.2 20.2 17.2 11.0 16.8 3.0 29.5 20.0 32.4 32.0 20.9
1998 39.4 24.5 38.4 19.2 4.2 4.8 0.0 1.0 63.8 24.8 12.0 34.3
1999 27.5 59.0 46.4 49.5 26.5 6.4 6.6 0.0 13.7 26.5 20.5 25.9
2000 57.9 44.7 20.0 15.5 7.6 15.8 0.6 14.2 17.0 25.3 13.1 20.0
2001 44.7 44.3 30.3 14.0 10.6 2.2 15.0 9.5 11.2 S/D 33.2 16.5
2002 21.8 54.5 47.1 10.3 9.2 5.5 12.9 23.1 8.0 25.3 25.2 57.1
2003 46.2 36.0 30.0 24.6 5.6 3.4 5.0 27.5 22.3 20.4 22.3 27.0
2004 21.2 31.0 21.8 S/D 18.4 6.6 38.1 14.5 14.0 19.2 28.9 20.0
2005 29.4 28.3 28.2 26.2 24.6 6.9 20.3 5.2 15.7 18.5 8.1 40.6
2006 49.0 23.4 43.6 39.2 4.2 8.2 4.5 14.8 5.9 18.5 25.9 26.9
TOTAL 718.1 688.8 620.7 462.4 257.8 174.6 146 206.1 290.7 356.3 428.0 519.9
PROMEDIO 44.88 43.05 38.51 30.83 17.19 11.64 9.73 13.74 20.76 25.45 28.53 32.49
Fuente SENAMHI – Año 2008 / Elaboración del Consultor
- EVENTOS HIDROLÓGICOS EXTREMOS

De acuerdo a los datos obtenidos las frecuencias de precipitaciones máximas y mínimas han
tenido variaciones notables en cuanto a los datos estadísticos, razón esta que las máximas
precipitaciones son eventuales, estando alteradas, generándose pequeños huaycos y
deslizamientos en la parte alta, siendo cíclicos y poco frecuentes.
145
Maximas Avenidas
Se han tomado en consideración de acuerdo a los grados de socavamiento y erosión de laderas
sobre todo en riberas en las entrantes y salientes donde bordea el rio.
Para la zona de estudio se observó la existencia de pequeños socavamientos de las riberas que
no incide mucho en la poligonal del trabajo a realizar.
Conclusiones
• La cuenca del río Chuyapi, presenta un área de drenaje total, hasta su desembocadura con
el río Vilcanota de 193.516 km², una altitud media de 4066 msnm., y una longitud máxima
de recorrido desde sus nacientes hasta su desembocadura de 25.646 km, una pendiente
promedio de 0,30%.
• Se han determinado parámetros de forma de la cuenca del rio Chuyapi como son el
coeficiente de compacidad y la forma.
• Se ha evaluado la climatología en la cuenca del río Chuyapi y las microcuencas Sarahuasi y
Sotelohuaycco en función a las variables meteorológicas temperatura, humedad relativa y
velocidad de viento, a nivel de la cuenca y microcuencas materia del estudio.
• Se elaboró el mapa de isotermas anuales correspondiente, se determino la
evapotranspiración potencial y se caracterizó el clima mediante la metodología de
Thornthwaite siendo la clasificación de tipo húmedo.
• Se evaluó el comportamiento de la precipitación a nivel de cuenca y microcuencas en
función a las estaciones que se ubicaron dentro del ámbito de estudio y apoyado con
estaciones que se encuentran en la zona.
• En cuanto a las disponibilidades hídricas, las estaciones hidroeléctricas existentes dentro
del área de la cuenca se tiene de La Convención Quillabamba.
• En las microcuencas transversales al rio Chuyapi, Sarahuasy y Sotelohuaycco existen
afloramientos de diferentes caudales y se ha podido realizar las mediciones, obteniendo
los siguientes caudales:
✓ Manante 1: 3 m3/seg
✓ Manante 2: 3.25 m3/seg
✓ Manante 3: 1.4 m3/seg
Recomendaciones
• Que la Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes dentro de su plan de trabajo anual
programen la realización del Inventario de Infraestructura de Riego, con énfasis en la
parte media y alta de la cuenca.
• Que la Juntas de Usuarios y Comisiones de Regantes que se encuentran en el ámbito de la
jurisdicción de las Administraciones Locales de Aguas de La Convención establezcan
dentro de su plan de actividades un seguimiento y monitoreo a los planes de cultivo y
riego, que permita conocer las áreas bajo riego reales y en el corto plazo ajustar la
demanda de agua.
• Se efectúe un programa de monitoreo de descargas en las microcuencas Sarahuasi y
Sotelohuaycco que permitan en el corto y mediano plazo ajustar el modelo.
146
• Es necesario realizar la estimación de la oferta hídrica de la cuenca en los próximos 25

años considerando el efecto del cambio climático sobre la lluvia y temperatura con el fin
de evaluar los escenarios en el futuro.
• Es necesario se efectúe en el corto plazo la determinación del caudal ecológico con énfasis
en cada una de las microcuencas situación que conllevará a ajustar el balance hídrico de la
cuenca.
• Captar mediante tuberías los flujos de agua que afloran a lo largo de la microcuenca
Sarahuasy.
• Para evitar socavamiento en el rio Chuyapi realizar muros de contención y algunos
enrocados en la ribera principal del mismo.
a. USO ACTUAL DE SUELO

La característica provincial al respecto es que el mayor porcentaje de extensión territorial está
dividido entre áreas de bosque nuboso (propia de zonas de selva, con mayor incidencia en la
zona norte provincial), así como zonas denominadas como protección que son bosques con
relieve muy fuerte.
Un área fundamentalmente relacionada a la concentración de centros poblados y con

características productivas agrícola y pecuaria, es la zona denominada como forestales para
cultivos en limpio, pastoreo, pero que no tienen una adecuada calidad agroecológica.
En la zona norte también se puede establecer una extensión considerable catalogada como
forestales, calidad agroecológica media y de protección.
b. CALIDAD DE AIRE, SUELO Y AGUA

❖ Aire
Se realizaran las mediciones mediante equipo especializado que miden las partículas de
polvo y gases que hay en el aire, así como el nivel de ruido de día y de noche
Referente a la calidad del aire en el área de influencia no presenta condiciones críticas ni
deplorables si se considera que el principal factor de contaminación atmosférica lo
constituye el polvo PM10 y las emisiones vehiculares cuyo índice de frecuencia en el área
de estudio se ubica en niveles muy bajos.
❖ Suelo
Son suelos con características edáficas buenas, fertilidad natural media, pH
moderadamente ácido a neutro, de textura media a moderadamente fina, con suelos
moderadamente profundos, de buen drenaje, buena retención de humedad, que facilita el
desarrollo y manejo de los cultivos instalados. El relieve permite el desarrollo de distintas
tecnologías productivas, el riego por aspersión es un sistema no adecuado para esta zona.
En el área de influencia se encontró un punto de contaminación por aguas servidas
producto de las actividades urbanas en la localidad de Potrero. Se tomaran muestras de
suelo para su análisis en un laboratorio
❖ Agua
En la zona de estudio las aguas son captadas en la parte alta.
147
Se tomaran muestras de agua y sedimento por laboratorios acreditados

c. ECOSISTEMAS
La cobertura vegetal en la zona de estudio ha sido totalmente alterada, básicamente está
cubierta por cultivos de diferente índole, en la zona andina es posible encontrarlo asociado a
plantaciones agrícolas que actúan como linderos, también se tiene vegetación ribereña de tipo
arbóreo, arbustiva y herbáceo, en ciertas zonas se tiene la presencia de matorrales sub
húmedos al borde de las chacras y quebradas.
 Ecosistemas terrestres (Flora y fauna terrestre)

 Ecosistemas acuáticos (Hidrobiología, peces y algas)
 Ecosistemas agrícolas
- Áreas Naturales Protegidas o Zonas de Amortiguamiento
El lugar donde se emplazara el proyecto no se encuentra en ningún Área Natural Protegida ni
en su Zona de Amortiguamiento. Actualmente de cuenta con el documento del CIRA aprobado
por el Ministerio de Cultura.
- Paisaje
Mediante la identificación de ocupación actual de tierra y la fragilidad del paisaje (facilidad de
modificación).
La ejecución del proyecto producirá un cambio visible de los paisajes naturales y culturales,
ocasionados por las vías de acceso y la infraestructura en sí, así mismo por los cambios
topográficos y del uso del suelo asociados a éstas.
Dinamica Social, Economica Y Cultural

- Demografía
La provincia de La Convención pertenece al departamento de Cusco, tiene 13 provincias y 106
distritos. Estas unidades político-administrativas, a nivel departamental, según su tamaño
poblacional del último censo poblacional y de vivienda del 2007, la provincia de La Convención
cuenta con más de 178,160 mil habitantes.
Cuadro N° 96
Proyección de los Distritos de la Provincia de la Convención
Provincia/Distrito 1993 2007 TC 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
LA CONVENCION 157,240 166833 0.42% 167869 168958 170100 171298 172551 173863 175234 176666 178160
SANTA ANA 32,703 33230 0.11% 33267 33303 33340 33376 33413 33450 33487 33524 33560
ECHARATE 40,870 42676 0.31% 42808 42941 43074 43208 43342 43476 43611 43746 43882
HUAYOPATA 8,878 5772 -3.03% 5597.1 5427.5 5263.1 5103.6 4949 4799 4653.6 4512.6 4375.9
MARANURA 8,733 6770 -1.80% 6648.1 6528.5 6411 6295.6 6182.2 6071 5961.7 5854.4 5749
OCOBAMBA 5,825 6281 0.54% 6314.9 6349 6383.3 6417.8 6452.4 6487.3 6522.3 6557.5 6592.9
QUELLOUNO 11,197 15032 2.13% 15352 15679 16013 16354 16703 17058 17422 17793 18172
KIMBIRI 18,056 16434 -0.67% 16324 16215 16106 15998 15891 15784 15679 15574 15469
SANTA TERESA 8,516 6999 -1.39% 6901.7 6805.8 6711.2 6617.9 6525.9 6435.2 6345.7 6257.5 6170.6
VILCABAMBA 13,653 17832 1.93% 18176 18527 18885 19249 19621 19999 20385 20779 21180
PICHARI 8,809 15807 4.26% 16480 17182 17914 18678 19473 20303 21168 22069 23010
Fuente: Censo de Población y Vivienda de 1993 y 2007.
Elaboracion: Propia
148
❖ Salud
La Red la Convención ubicado en la jurisdicción de la Provincia La Convención. Es la Red más
Extensa de la DISA Cusco, con la diversa patología tropical, problemas de accesibilidad
geográfica por las distancias de las comunidades a los establecimientos y de estos al Hospital
Quillabamba, infraestructura y equipamiento inadecuado, personal insuficiente, etc.; lo que
demanda mayor esfuerzo de los trabajadores de salud para promover las salud preventiva y
cumplir con actividad asistencial, con la visión de brindar salud a todo la población de La
Convención. La infraestructura física existente en la zona es deficiente, se carece de equipos,
medicinas, utensilios e instalaciones adecuadas para una normal atención. El número de camas
disponibles es de 183, con un promedio de 993 habitantes por cama.
De los 61 establecimientos de salud en la zona, 26 cuentan con servicio eléctrico, 39 con
servicio de agua potable entubada y 35 tienen servicio de desagüe. Los pobladores de la zona
normalmente tienen que trasladarse hasta la ciudad del Cusco para ser atendidos.
Cuadro N° 97
Establecimientos de Salud de la Provincia de la Convención 2011
UBIGEO DISTRITO -EE.SS QUINTIL TOTAL
80900 LA CONVENCION 185126
80901 SANTA ANA 3 36872
80901101 Hospital de Quillabamba 3 25439
80901301 Ps Huayanay 3 1334
80901302 Ps Idma 3 294
80901303 Ps Potrero 3 404
80901304 Ps Santa Ana 3 5566
80902 ECHARATE 1 47358
80902203 Cs Kiteni 1 3173
80902204 Cs Palma Real 1 1802
80902205 Cs Kamisea 1 3221
80902206 Cs Kepashiato 1 5303
80902301 Ps Chocoriari 1 1231
80902302 Ps Cirialo 1 1373
80902303 Ps Echarate Poblado 1 1042
80902304 Ps Ivochote 1 2737
80902306 Ps Koriveni 1 997
80902307 Ps Materiato 1 2367
80902308 Ps Miaria 1 616
80902309 Ps Nueva Luz 1 2132
80902310 Ps Nuevo Mundo 1 1281
80902311 Ps Pachiri 1 1092
80902313 Ps Pangoa 1 1895
80902314 Ps Puerto Huallana 1 2792
80902315 Ps Puerto Rico 1 901
80902316 Ps Saniriato 1 427
80902317 Ps Sensa 1 427
80902318 Ps Timpia 1 1327
80902319 Ps Chacco 1 191
80902321 Ps Kamanquiriato 1 3031
80902323 Ps Ichiquiato Bajo 1 568
80902324 Ps San Antonio 1 755
80902325 Ps Chahuares 1 237
80902326 Ps Shivankoreni 1 474
80902327 Ps Echarate Poblado 1 2651
80902328 Ps Kirigueti 1 3315
80903 HUAYOPATA 2 6404
80903201 Cs Huyro 2 3014
80903301 Ps Alfamayo 2 609
80903302 Ps Huayopata 2 808
80903303 Ps Amaybamba 2 1505
80903304 Ps San Pablo 2 468
80904 MARANURA 2 7512
149
80904201 Cs Maranura 2 4136

80904302 Ps Santa Maria 2 2389
80904303 Ps Uchumayo 2 987
80905 OCOBAMBA 1 6970
80905301 Ps Occobamba 1 3512
80905302 Ps Chinganilla 1 2272
80905303 Ps Versalles 1 1186
80906 QUELLOUNO 1 16680
80906201 Cs Quellouno 1 7840
80906301 Ps Huillcapampa 1 3836
80906302 Ps Pte Santiago 1 834
80906303 Ps San Martin 1 1165
80906304 Ps Estrella 1 834
80906305 Ps Matoriato 1 668
80906306 Ps Chirumbia 1 834
80906307 Ps Chapo Boyero 1 669
80907 KIMBIRI 1 18236
80907201 Cs Kimbiri 1 6925
80907301 Ps Chirumpiari 1 1913
80907304 Ps Lobo Tahuantinsuyo 1 1733
80907305 Ps Mapitunari 1 1463
80907306 Ps Union Rosales 1 769
80907307 Ps Samaniato 1 1096
80907308 Ps Kimbiri Alto 1 874
80907309 Ps Pueblo Libre 1 1460
80907310 Ps Manitea Alta 1 928
80907311 Ps Angeles 1 1075
80908 SANTA TERESA 2 7767
80908201 Cs Santa Teresa 2 5194
80908303 Ps Sullucuyoc 2 1702
80908304 Ps Totora 2 871
80909 VILCABAMBA 1 19787
80909202 Cs Pucyura 1 2175
80909301 Ps Ccarcco 1 1306
80909302 Ps Villa Virgen 1 3360
80909304 Ps Incahuasi 1 1902
80909306 Ps Oyara 1 932
80909307 Ps Paccaybamba 1 1268
80909308 Ps Pampaconas 1 1207
80909309 Ps Choquetira 1 435
80909310 Ps Villa Quintiarina 1 2176
80909311 Ps Yuveni 1 2236
80909312 Ps Arma 1 393
80909314 Ps Paltaybamba 1 516
80909315 Ps Selva Alegre 1 911
80909316 Ps Chontabamba 1 970
80910 PICHARI 1 17540
80910201 Cs Pichari 1 8064
80910301 Ps Mantaro 1 3159
80910302 Ps Omaya 1 1233
80910303 Ps Otari 1 527
80910304 Ps Pto. Mayo 1 1052
80910306 Ps Quisto Central 1 1578
80910307 Ps Natividad 1 1927
Fuente: DIRESA Cusco 2011
En el CCPP Potrero cuentan con un puesto de salud, siendo considerada la población en el

quintil 3; la población de este sector Solamente el 33% se encuentra asegurado al SIS, el 42%
se encuentran asegurados en ESSALUD, y el 24% no cuentan con seguro y solamente utilizan la
medicina tradicional.
150
Cuadro N° 98
Acceso a los servicios de Salud en el CCPP Potrero
Categorías Casos %
Solo esta asegurado al SIS 92 33%
Esta asegurado en ESSALUD 118 42%
Esta asegurado en Otro 2 1%
No tiene ningún seguro 68 24%
Total 280 100%
Fuente: Censo de Poblacion y Vivienda del 2007
❖ Educación
La provincia de La Convención, cuenta con 673 locales escolares en sus diferentes modalidades
con 1958 aulas, a nivel distrital Echarate y Santa Ana son los que concentran la mayor cantidad
de locales escolares del nivel primario y del secundario. La ciudad de Quillabamba concentra la
educación superior, representada por los Institutos Superiores y las Facultades de Agronomía
Tropical e Industrias Alimentarías que pertenecen a la Universidad Nacional del Cusco.
Cuadro N° 99
Provincia: La Convencion NÚMERO DE LOCALES ESCOLARES POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO OFRECIDO, SEGÚN Distrito, TOTAL 2015
Básica Regular 1/ Sólo Sup. No Universitaria 3/
Inicial, Sólo Básica Sólo Básica Sólo Técnico-
Distrito Total Sólo Sólo Sólo Prim. y
Total Inic. y Prim. Primaria y Alternativa Especial 2/ Productiva Total Pedagógica Tecnológica Artística
Inicial Prim. Secund Secund.
Secundaria
Total 673 644 172 333 64 26 22 27 5 1 16 7 3 4 0
Sa nta Ana 75 55 15 18 8 6 3 5 1 1 12 6 3 3 0
Echa ra te 206 204 45 129 20 4 6 0 1 0 1 0 0 0 0
Hua yopa ta 19 19 7 9 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Ma ra nura 20 19 3 12 3 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Ocoba mba 20 20 4 13 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Quel l ouno 75 73 12 46 8 3 2 2 1 0 1 0 0 0 0
Ki mbi ri 67 66 26 26 5 1 3 5 0 0 0 1 0 1 0
Sa nta Teres a 25 25 5 16 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Vi l ca ba mba 45 45 9 24 6 1 2 3 0 0 0 0 0 0 0
Pi cha ri 85 82 35 23 3 7 4 10 1 0 2 0 0 0 0
Inka wa s i 23 23 7 11 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0
Vi l l a Vi rgen 13 13 4 6 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vi l l a Ki ntia ri na 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mega ntoni 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: ESCALE 2015
En el siguiente cuadro podemos observar que para el año 2015 hubieron 13006 matriculados
en las distintas instituciones educativas en el Distrito de Santa Ana, dentro de ellos se
considera a I.E. de nivel inicial, Primaria, secundaria, institutos superiores y otros:
151
Cuadro N° 100
Provincia: La Convencion MATRÍCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO SEGÚN Distrito, TOTAL 2015
Básica Regular Básica Básica Técnico- Superior No Universitaria

Distrito Total Primari Secund Alternativa Especial Productiva
Total Inicial Total Pedagógica Tecnológica Artística
a aria
Total 53,714 49,867 8,751 24,645 16,471 1,613 35 719 1,480 183 1,297 0
Sa nta Ana 13,006 10,413 1,643 4,662 4,108 954 35 556 1,048 183 865 0
Echa ra te 12,581 12,478 2,049 6,938 3,491 75 0 28 0 0 0 0
Hua yopa ta 1,036 952 186 400 366 84 0 0 0 0 0 0
Ma ra nura 1,425 1,349 213 582 554 76 0 0 0 0 0 0
Ocoba mba 1,266 1,266 256 554 456 0 0 0 0 0 0 0
Quel l ouno 3,283 3,156 420 1,733 1,003 109 0 18 0 0 0 0
Ki mbi ri 5,437 5,005 1,044 2,343 1,618 0 0 0 432 0 432 0
Sa nta Teres a 1,481 1,481 292 665 524 0 0 0 0 0 0 0
Vi l ca ba mba 3,200 3,200 466 1,527 1,207 0 0 0 0 0 0 0
Pi cha ri 9,045 8,613 1,861 4,238 2,514 315 0 117 0 0 0 0
Inka wa s i 1,157 1,157 167 599 391 0 0 0 0 0 0 0
Vi l l a Vi rgen 797 797 154 404 239 0 0 0 0 0 0 0
Vi l l a Ki ntia ri na 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mega ntoni 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: ESCALE 2015
En el Centro Poblado Potrero solamente cuentan con 2 instituciones educativas de inicial y

primaria, la mayor parte de los pobladores reciben el servicio educativo en la ciudad de
Quillabamba donde tienen que utilizar medios de transporte para poder llegar hasta su centro
de estudio, asimismo los jóvenes del nivel secundario también reciben el servicio educativo en
la ciudad de Quillabamba.
Cuadro N° 101
Instituciones Educativas en el CCPP Potrero
Código Nivel / Centro Alumnos Docentes Secciones
Nombre de IE Gestión / Dependencia Dirección de IE Área
modular Modalidad Poblado (2015) (2015) (2015)
0591693 267 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación POTRERO S/N POTRERO Rural 7 1 2
0407213 50233 Virgen del Carmen Primaria Pública - Sector Educación POTRERO POTRERO Rural 11 2 5
Fuente: Escale 2015
El 41% de la Poblacion del sector de Potrero tienen sus estudios secundarios concluidos, los
cuales se encuentran dispuestos a recibir una educación superior de calidad, mientras
solamente el 3% acceden a servicios no universitarios y otros se encuentran con estudios
universitarios inconclusos:
Cuadro N° 102
Ultimo Nivel estudios que aprobaron en el CCPP
Potrero
Categorías Casos %
Sin Nivel 53 20%
Primaria 93 35%
Secundaria 110 41%
Superior No Univ. incompleta 3 1%
Superior No Univ. completa 5 2%
Superior Univ. incompleta 1 0%
Superior Univ. completa 1 0%
Total 266 100%
152
El nivel de alfabetismo alcanza al 79% de la población y el 21% son analfabetos:

Cuadro N° 103
Saben Leer y Escribir en el CCPP Potrero
Categorías Casos %
Si 210 79%
No 56 21%
Total 266 100%
En la ciudad de Quillabamba cuentan con 2 universidades: La Universidad Nacional San

Antonio Abad del Cusco y la Universidad Particular Andina; el primero cuenta con servicios
educativos de las siguientes carreras profesionales, los cuales pasaran a ser administrados por
la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, la cual se encuentra en proceso de
implementación de las carreras profesionales de Agronomía Tropical, Ecoturismo, Ing
Industrial Alimentaria e Ing Civil.
Cuadro N° 104
Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco Sede: La Convención
Administración
N° Carreras Profesionales Postulantes Ingresantes Matriculados
1 Agronomía Tropical 298 48 349 UNSAAC
Administración
N° Carreras Profesionales Postulantes Ingresantes Índice
Administración
Administración
1 Agronomía Tropical 423 78 5.42 UNSAAC
2 Ecoturismo 143 61 2.34 UNSAAC
3 Ing. Industrial Alimentaria 73 28 2.61 UNSAAC
Administración
Fuente: Centro de Computo/Estadística
153
- Construcción De Viviendas En El CCPP Potrero.

Material de Construcción de las Paredes.
El 99% de las viviendas del CCPP Potrero tienen edificaciones en la que sus paredes son
construidas con material adobe, y tan solo el 1% de las viviendas tienen paredes de ladrillo o
bloque de cemento.
Cuadro N° 105
Material de Construcción Predominante en las paredes
de las viviendas del CCPP Potrero
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 1 1%
Adobe o tapia 74 99%
Total 75 100%
Material de Construcción de los Pisos.

El 67% de las viviendas del CCPP Potrero son de material de cemento y el 32% son de tierra,
significando esta situación un riesgo para la salud de las personas debido a la exposición de
enfermedades ocasionadas por el polvo.
Cuadro N° 106
Material de Construcción en los pisos de las viviendas del
CCPP Potrero
Categorías Casos %
Tierra 24 32%
Cemento 50 67%
Losetas, terrazos 1 1%
Total 75 100%
❖ Tratamiento de Residuos Sólidos

El servicio de limpieza pública está asociado principalmente a los centros poblados más
importantes, no se tienen estadísticas, solo la Municipalidad Provincial de Quillabamba viene
implementando un Proyecto para el tratamiento de Residuos sólidos.
❖ Agua
Según el INEI, en 1993 el abastecimiento de agua de la población de la Provincia de La
Convención era mayormente deficiente, especialmente en todos los distritos, a excepción del
Distrito de Santa Ana. Un porcentaje mayoritario de las viviendas tenían abastecimiento de
agua entubada, esto no garantiza la potabilidad del agua.
Después de 12 años, esta situación parece aun no haber cambiado, el abastecimiento de
acequias y el río es todavía la forma más común en las viviendas de la Provincia. Igualmente, la
cobertura del servicio de agua entubada ha tenido un cierto incremento en los centros
poblados de Echarate, Maranura, Quellouno y otros como Palma Real y Kiteni.
154
En el CCP Potrero solamente el 4% de las viviendas cuentan con Red Publica fuera de la
Viviendas, mientras el 96% cuenta con agua entubada el cual se potabiliza una vez por semana,
la fuente principal de abastecimiento de agua es el rio mas cercano que viene a ser el rio
Chuyapi.
Cuadro N° 107
Abastecimiento de Agua en el CCPP Potrero
Categorías Casos %
Red Pública Fuera de la vivienda 3 4%
Río,acequia,manantial o similar 72 96%
Total 75 100%
❖ Desagüe
En la provincia de La Convención, el servicio de desagüe y alcantarillado a las viviendas es muy
restringido, en todos los distritos a excepción de Santa Ana, el porcentaje de viviendas con
acceso al servicio es menor al 7 %, en Santa Ana también apenas alcanza el 40 %. La mayoría
de viviendas en todos los distritos no tienen servicio y muy pocos tienen pozos sépticos. Otro
aspecto relacionado al servicio de desagüe es lo referente al tratamiento de las aguas
residuales domésticas, en la provincia se carece de este servicio y las aguas de los centros
poblados que poseen este servicio se vierten directamente al río; aunque los volúmenes de
aguas residuales aun son reducidos y la capacidad depuradora de los ríos muy elevada que
hace que no se tengan evidentes problemas de contaminación orgánica de los ríos, el
problema podrá agravarse si es que no se toman en cuenta con la planificación respectiva.
En el CCPP Potrero el 44% de las viviendas cuenta con Pozos ciegos o letrinas, el 41% de las
viviendas realizan sus necesidades en el campo o en las chacras contaminando el medio
ambiente, mientras solamente el 7% de las viviendas cuentan con red pública de desagüe
fuera de la vivienda, y el otro 7% de las viviendas son dispersas las cuales tampoco cuentan
con servicios higiénicos que tengan sistema de desagüe:
Cuadro N° 108
Sistema de Desague en el CCPP Potrero
Categorías Casos %
Red pública de desague fuera de la Viv. 5 7%
Pozo séptico 1 1%
Pozo ciego o negro / letrina 33 44%
Río, acequia o canal 31 41%
No tiene 5 7%
Total 75 100%
❖ Electrificación.
En el CCPP Potrero el 91% de la población cuenta con el servicio eléctrico, mientras solamente
el 9% que son viviendas dispersas hacen uso de velas o mecheros. La población cuenta con
sistema de alumbrado publico.
155
Cuadro N° 109
Electrificación en el CCPP Potrero
Categorías Casos %
Si 68 91%
No 7 9%
Total 75 100%
❖ Actividad Agrícola
La actividad principal de los pobladores de Potrero es la Agricultura, con la producción de café,
cacao y frutas como: naranjas, plátano, etc, el cual es comercializado en las cooperativas
acopiadoras de estos insumos los cuales se encuentran en la ciudad de Quillabamba, es asi que
otra parte también se comercializa en los mercados locales de la ciudad de quillabmba.
Cuadro N° 110
Actividad Principal en el CCPP Potrero
Categorías Casos %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 68 69%
Industrias manufactureras 3 3%
Construcción 2 2%
Comercio por menor 9 9%
Hoteles y restaurantes 2 2%
Transp.almac.y comunicaciones 7 7%
Intermediación financiera 1 1%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 2 2%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 2 2%
Hogares privados y servicios domésticos 2 2%
Total 98 100%
❖ PEA.
La PEA Ocupada es el conjunto de la PEA que trabaja en una actividad económica, sea o no en
forma remunerada en el periodo de referencia. En este grupo se encuentra las personas que:
• Tienen una ocupación o trabajo al servicio de un empleador o por cuenta propia y

perciben a cambio una remuneración en dinero o especie.
• Tienen una ocupación remunerada, no trabajaron por encontrarse enfermos, de
vacaciones, licencia, en huelga o cierre temporal del establecimiento.
• El independiente que se encontraba temporalmente ausente de su trabajo durante el
periodo de referencia pero la empresa o negocio siguió funcionando.
• Las personas que prestan servicios en las Fuerzas Armadas, Fuerzas Policiales o en el
Clero
En el CCPP Potrero el 69% de la población se encuentra dentro d la PEA Ocupada.
PEA desocupada: Se considera en esta categoría a las personas de 14 años y más que en el
periodo de referencia no tenían trabajo, buscaron activamente trabajo durante la semana
de referencia y no lo encontraron.
• a. Cesantes: Está conformada por las personas de 14 años y más que en el periodo de
referencia estaban desocupados y que en periodos anteriores han estado ocupados.
156
• b. Aspirante: Están conformados por las personas de 14 años y más que en el periodo
de referencia estaban desocupados y por primera vez buscan empleo.
En el ccpp Potrero el 1% se encuentra dentro de la PEA Desocupada.
Población No Económicamente Activa (inactivos): Son todas las personas que pertenecen a
la población en edad de trabajar que en la semana de referencia no han trabajado ni
buscado trabajo y no desean trabajar. Dentro de este grupo se encuentran las amas de
casa, los estudiantes, los rentistas y los jubilados, que no se encontraban trabajando
ni buscando trabajo. También se consideran dentro de este grupo a los familiares no
remunerados que trabajan menos de 15 horas de trabajo semanales durante el periodo de
referencia.
En el CCPP Potrero el 61% de la población se encuentra en la No PEA, en la cual una de las

causas principales es la falta de acceso al servicio educativo superior, donde los jovenes
puedan desarrollar sus capacidades y desenvolverse en las carreras que elijan, es asi que
en el Fundo Potrero se construirá la Universidad Intercultural de Quillabamba.
Cuadro N° 111
PEA en el CCPP Potrero
Categorías Casos %
PEA Ocupada 98 39%
PEA Desocupada 2 1%
No PEA 154 61%
Total 254 100%
❖ Recursos Turísticos
Los recursos turísticos, que equilibra con las potencialidades arqueológicas de otras provincias
del departamento del Cusco, residen en su patrimonio cultural y natural. Valorizados como
recursos ecológicos, abundante flora y fauna así como la belleza paisajística. La base del
turismo existente en la zona es el Turismo Ecológico y el Turismo de Aventura. Sus principales
recursos turísticos se encuentran ubicados en los distritos de Santa Ana y Echarate. Pero a
pesar de su patrimonio turístico, esta actividad es incipiente, su infraestructura básica y
equipamiento turístico deficiente, lo que no permite un desarrollo adecuado.
Complejo Agroindustrial "Hacienda Potrero"
Ubicado en la zona rural del Distrito de Santa Ana, a 1320 m.s.n.m. cerca de la Ciudad de
Quillabamba, El complejo agroindustrial Hacienda Potrero, pertenece a la familia Gonzales-
Willis desde 1936, tiene 79.85 Hectáreas cultivadas con café de primera calidad y caña de
azúcar, una de las características más resaltantes de esta hacienda es que desde siempre
requirió de una buena cantidad de personal de trabajo, por esta razón llegaron trabajadores
desde diferentes partes del Perú, especialmente de la sierra cusqueña, trabajadores que
finalmente formaron familias y se asentaron en nuestra Provincia, siendo sus descendientes
buena parte de la población actual de Quillabamba.
157
a. Uso Actual de Territorio

El uso actual del suelo donde se emplazara el proyecto así como las áreas colindantes, son
zonas agrícolas, por lo tanto, el funcionamiento de la Universidad y el edificio proyectado
alteran el suelo de esta.
Las áreas de cultivos se caracterizan por la presencia de tierras que permiten el desarrollo de
una agricultura con diferentes niveles de tecnología; estas áreas de cultivos se pueden
clasificar de acuerdo al tipo de cultivo y en los lugares donde estos se han cultivado. Cultivos
tropicales y subtropicales, estos cultivos se han establecido mediante una agricultura de baja
tecnología “migratoria y en ladera”, bajo el sistema de corte y quema, sobre las terrazas y
laderas en donde se han cultivado productos para su comercialización y autoconsumo.
b. Presencia de Restos Arqueológicos

Dentro del área de emplazamiento del proyecto así como las zonas de influencia no se
observan restos arqueológicos, lógicamente en noviembre del 2016 se cuenta con el CIRA
Certificación de Inexistencia de Restos Arqueológicos expedidos por la dirección Regional de
Cultura.
- PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA. De acuerdo a lo establecido en el D.S.Nº 002-2009-

MINAM
El Plan de Consulta y Participación Ciudadana del comprender la propuesta de medidas de
comunicación antes y durante el proceso de elaboración de los Estudios de Impacto
Ambiental. Este plan involucra el programa referido a la consulta con poblaciones del área de
influencia del proyecto.
Los recursos naturales renovables y no renovables, son patrimonio de la Nación, y el Estado es

soberano en su aprovechamiento. Por ley orgánica se fijan las condiciones de su utilización y
de su otorgamiento en concesión a particulares.
OBJETIVOS
• Cumplir con las normas de Participación Ciudadana en el procedimiento de aprobación de
los Estudios Ambientales.
• Establecer buenas relaciones, basadas en la confianza mutua entre la empresa y los
distintos grupos de interés pertinentes al Proyecto, mediante la provisión oportuna de
información relevante y transparente acerca del Proyecto.
• Establecer un balance apropiado entre las expectativas de la población y su capacidad
para la generación de beneficios locales.
- Protocolo de Relacionamiento
El Protocolo de Relacionamiento Comunitario, consiste en establecer pautas comunes
generales, sobre términos de referencia consensuados entre la comunidad Universidad
158
❖ Protocolo de Participación y Consulta
•
Mediante los talleres informativos recibirá las consultas públicas sobre los temas
relevantes de interés a la comunidad con relación al Estudio de Impacto Ambiental del
Proyecto
• Las opiniones, sugerencias, argumentos y/o propuestas de la comunidad serán
analizados y evaluados, y sistematizados para ser tomadas en cuenta por la Empresa.
❖ Protocolo de Respeto a la Cultura y Costumbres Locales
• La empresa será respetuosa de las manifestaciones culturales e identidad étnica, así como
de los usos y costumbres locales sobre el acceso y distribución de recursos y demás
componentes ancestrales.
❖ Protocolo de Acatamiento del Código de Conducta del Trabajador
• Todos los trabajadores de la Empresa, contratistas y proveedores serán sometidos al

cumplimiento del Código de Conducta del Trabajador. Esto se da con la finalidad de
minimizar cualquier impacto adverso por interrelación con la población local, para lo cual
la empresa estará comprometida en mantener un alto estándar de desempeño social y
ambiental haciendo valer el Condigo de Conducta del Trabajador para las entidades y
trabajadores que estén vinculados directamente con la Empresa.
❖ Grupos de Interés
Los grupos de interés identificados son organizaciones e instituciones locales, que interactúan
directa e indirectamente con la Universidad, así como los pobladores de Potrero y
Quillabamba.
❖ Mecanismos de Participación Ciudadana
Los mecanismos de participación ciudadana que se tendrán en cuenta son los siguientes:
 Las visitas guiadas serán dirigidas a la Población de Potrero
 El equipo de profesionales que estará a cargo de brindar Información pertinente
 Implementará lo indicado en su oficina de información permanente.
Ciudad Universitaria de la UNIQ

La Ciudad Universitaria, se ubica en el complejo agroindustrial “Hacienda Potrero”, distrito de
Santa Ana Provincia de la Convención, dentro del principal Valle Cafetalero del Sur del Perú, en
el Departamento del Cusco. Alrededor de esta sede se cultiva café de primera calidad y caña
de azúcar, lo que hace suponer que estas actividades van acorde con las carreras que ofrecerá
la UNIQ con su afán de industrializar las materias primas dándole un valor agregado en el
mercado Local, Regional y Nacional.
Es muy importante recalcar que este valle se encuentra dentro de las zonas de
amortiguamiento de los Complejos Arqueológicos Machupicchu y Vilcabamba, relacionándolo
con la Escuela Profesional de Ecoturismo se establecerá nexos técnicos para el mejor
desarrollo turístico de la Provincia, Región y País.
a) Acceso a la Ciudad Universitaria

Las vías de comunicación son el aspecto más clamoroso del que adolece la Provincia de La
Convención y más aún desde el año de 1998 a raíz del fenómeno climático del Niño que
159
produjo grandes desprendimientos de hielo del macizo del nevado del Salkantay lo cual
ocasiono el embalsamiento e inundación que arraso con la red vial del ferrocarril.
Las dos únicas vías de acceso a la Provincia son por carretera, Cusco-Ollantaytambo-
Quillabamba y una via pavimentada recientemente de 269 Km. Que fue realizado por el
Ministerio de Transporte y Comunicaciones. Todo esto hace suponer que para el desarrollo
adecuado de la provincia es muy necesario el incremento de vías de comunicación y de
personas capaces de concretizar esto. Para llegar a la ciudad universitaria de la UNIQ se toma
como tramos lo siguiente.
Vía Terrestre
o Cusco-Urubamba-Ollantaytambo-Quillabamba (230 Km. 100% asfaltado) 5
horas aproximadas de recorrido a Quillabamba
o El campus Universitario se encuentra a 4 Km. De la Ciudad de Quillabamba en
la Hacienda Potrero.
Vía férrea
Hasta Machupicchu vía férrea, empalme a la carretera Santa Teresa-Maranura-Quillabamba
por via pavimentada en buen estado de conservación.
b) Agricultura y Agroindustrias alrededor de la Universidad

Toda la zona es cultivable, cuenta con sistema de riego por aspersión y canal de agua propia de
la hacienda.
Se cultiva Café, más de 108,000 plantas de café mejoradas de Catimor, en 18 hectáreas que se
cosechan entre los meses de Abril y Agosto de cada año. La producción aproximada por
hectárea es de 42 quintales, además existe grandes extensiones de cultivo de caña de azúcar
para la fabricación de aguardiente de caña, lo que es base para el desarrollo industrial de estos
cultivos. Implementando la Universidad Intercultural, se estará preparando profesionales
capaces de aprovechar esta riqueza biológica para industrializarlo técnicamente,
contribuyendo al desarrollo económico de la provincia, región y el país entero.
Cabe recalcar que el proyecto atenderá a todos los segmentos de la población de acuerdo al
ingreso familiar; puesto que se trata de una Universidad Nacional que contara con diversos
programas de apoyo social.
3.1.2 UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS.

Para el presente proyecto se ha tomado en consideración la Nota Tecnica para la formulación
de proyectos de inversion pública a nivel de perfil en universidades, es asi que se ha
identificado las siguientes consideración generales:
1. Conforme a lo establecido en el Capítulo III de la Ley N° 30220, no se desarrollarán

proyectos de inversión pública relacionados a la creación y/o licenciamiento de Universidades.
2. En cada tipo y para cualquiera de los tipos de intervención, el diagnóstico de la situación
actual deberá ser analizado íntegramente considerando tres ejes de análisis, Para el presente
proyecto se deberá tomar en cuenta la siguiente intervención:
160
Cuadro N° 112
Nivel de Producccion de la Unidad Productora de Servicios

Podemos indicarque el área administrativa de la UNIQ, aun no viene funcionando en su
totalidad según el organigrama de la institución, sin embargo existen algunas áreas operativas,
los cuales realizan actividades para la implementación de la Universidad. Es asi que se tiene a
continuación las actividades que realizan cada una de las oficinas las cuales se encuentran
actualmente operando:
Cuadro N° 113
Cant. actual
AMBIENTES Oficinas Cargo de Nivel de Produccion de la Unidad Productora de Servicios
trabajadores
Supervision de las funciones de la Comision Organizadora, presidir y haceer
cumplir los acuerdo de gestion economica, administrativa y financiera,
aprobar los instrumentos de planeamiento institucional de la Universidad,
Coordinacion con la Contraloria General de la Republica la designacion del
Presidente 1
Oficina de la jefe de la OCI, Presento la Memoria Anual 2016, Informa semestral de
Presidencia gestion y el informe de rendicion de presupuesto anual ejecutado el 2016,
designacion de los cargos para los organis de linea, asumir responsabilidad
de Pliego en cuanto a la formulacion, ejecucion y control presupuestal
Secretaria
1 Asistencia a los requerimientos y solicitudes del presidente.
administrativa
Efectua auditorias a los Estados Financieros y Presupuestarios de la
UNIQ.Control Preventivo en la entidad, con el objetivo de contribuir a la
mejora de la gestion. Remite los informes resultantes de sus acciones de
Control a la Contraloria General de la Republica, recomienda la adopcion d
medidas correctivas pertinentes a fin de mejorar la capacidad y eficiencia
Organo de Director de de la UNIQ con relacion a la toma de decisiones y manejo de recursos, asi
Control Oficina de OCI Unidad de 1 como operaciones a fin que optimicen sus sistemas financieros, de gestion y
Institucional Control Interno de control interno. Recibir, atender orientar y derivar segun corresponda las
denuncias que formulen los funcionarios, servidores públicos y ciudadanos
sobre actos y operaciones de la UNIQ, torgandole el tramite
correspondiente. Formulacion, ejecucion y evaluacion del Plan Anual de
Control aprobado por la Contraloria General. Cautela las modificaciones del
Presidencia CAP y ROF
Secretario Encargada de la gestion documentaria de la institucion, atiende

Oficina Principal 1
General comunicaciones oficiales de la Presidencia. Formula resoluciones. Propicia la
Secretaria
buena imagen de la institucion. Fedata Documentos oficiales. Asiste a los
General Asistente
3 organos de gobierno en el ambito administrativo y documentario
administrativo
Administra los procesos de tramite documentario de la UNIQ (Recepcion,
Unidad de Jefe de Unidad 1
Secretaria registro, seguimiento y archivo de documentos) brinda el servicio de
Procesamiento
General informacion. Asiste a los organos de gobierno proporcionando informacion y
Documentario
Asistentes tecnico 1 documentacion requerida.
Conduce las acciones de comunicación, informacion, difusion, protocolo,
Unidad de
relaciones publicas y promocion de las actividades academicas, sociales,
Relaciones
culturales y deportivas en coordinacion con los demas organos de la UNIQ.
Publicas e Jefe de Unidad 1
Vela por la proyeccion de la imagen de la universidad a la comunidad
Imagen
universitaria y colectividad en general. Interaccion con instituciones y
Institucional
organismos publicos, privados, nacionales y extranjeros
Asesora y brinda asistencia tecnica en la formulacion de politicas, planes y
programas a nivel institucional, diseña y dirige politicas, objetivos,
Oficina de Oficina Principal
Jefe de Plan. Y estrategias, programas y proyectos que promuevan el desarrollo integral de
Planeamiento y de Planificacion 1
Presup. la UNIQ de manera concertada y participativa. Coordina con los organos de
Presupuesto y Presupuesto
la UNIQ La formulacion y evaluacion del PEI y POI. Implementacion de guias
y metodologias y normas tecnicas relacionadas a la funcion general y
161
especificas en materia de su competencia. Promueve e impulsa la inversion

publica con participacion del sector privado. Propone estrategias de
desarrollo institucional y desarrollo de las capacidades humanas. Propone la
Memoria Anual Institucional, informes anuales y rendicion de cuentas de la
UNIQ. Propone y evalua y gestiona la aprobacion del PIA segun
Programacion Multianual. Gestiona ante la Direccion General de
Presupuesto Publico la aprobacion de la Programacion de Compromiso
Anual de la UNIQ. Informa a la alta direccion la situacion del avance de la
ejecucion presupuestal dl pliego institucional, elaborando proyecciones de
gasto y aavance de metas financieras. Coordina con la Direccion General de
Administracion y unidades ejecutoras del pliego el proceso de conciliacion
del marco legal del presupuesto de la UNIQ y con la Direccion General de
Contabilidad Publica en forma semestral y Anual. Conduce y propone
instrumntos de gestion de la UNIQ. Coordinacion y seguimiento a proyectos
en formulacion y en ejecucion.
Conduce la gestion presupuestaria del Pliego e implementa leyes Anuales de
Presupuesto del sector publico en las fases de Programacion, formulacion,
Unidad de Responsable de
1 ejecucion y evaluacion. Efectua el Control de gasto de la Unidad ejecutora
Presupuesto Unidad
del Pliego. Supervisa la ejecucion presupuestaria del Pliego conforme los
establece las normas del Sistema de Presupuesto Publico.
Responsable de Control de calidad de los proyectos externos para su evaluacion, ingreso en
1
Unidad la ficha del banco de proyectos, actualizacion de informacion de los
Unidad de
proyectos en ficha del banco de proyectos. El 2016 se tuvo 3 proyectos
Estudios y
Ingeniero 1 viable y 2 proyectos en evaluacion. Elaboracion de Terminos de Referencia
Proyectos de
de los proyectos antes mencionados. Remite a la oficina de Planeamiento el
Inversion
POI de su oficina. Remite a la DGPI, OPMI MINEDU, informacion referente a
Economista 1
los proyectos
Evaluacion y Aprobacion de Proyectos de Inversion Publica, actualmente
Oficina de cuentan con 3 proyectos viables del 2016 y 2 proyectos en evaluacion. Es
Programacion Jefe 1 responsable de la elaboracion del Programa Multianual de la UNIQ.
Multianual de Seguimiento a los proyectos en las fases de pre inversion, inversion y post
Inversiones inversion. Aprueba los Terminos de Referencia. Emite opinion tecnica sobre
Evaluadores 1 cualquier PIP.
Brinda asesoria juridico legal y de la interpretacion y correcta aplicación de
lo establecido en las disposiciones constitucionales, legales y administrativas
vigentes a los Organos de la Alta Direccion de la UNIQ y sus diferentes
dependencias. Representacion y Defesnsa Juridica de los Derechos e
Oficina de Oficina de
Jefe de Area 1 intereses de la Universidad segun el Sistema de Defensa Juridica del Estado.
Asesoria Legal Asesoria Legal
Dictamina, informa y emite opiniones de caracter juridico legal a los organos
de Gobierno y a los demas organos de la UNIQ. Sistematiza la legislacion y
propone normas legales sobre la legalidad de los actos que le sean remitidos
para su revision.
Direccion de Direccion de Responable de normar y orientar la politica institucional de Educacion
Interculturalidad Interculturalidad Superior Universitaria Intercultural y Gestion Ambiental. Inclusion,
Director 1
y Gestion y Gestion priorizacion y promocion de las comunidades campesinas y nativas y gestion
Ambiental Ambiental ambiental del ambito de influencia de la UNIQ
Coordina, prevee, implementa y asegura la racionalidad oprtuna y adecuada
gestion de los procesos de los sistemas administrativos de abastecimientos,
Oficina principal tesoreria, contabilidad, gestion de los recursos humanos y de bienes
Director 1
de la Direccion estatales, asi como de la administracion, operacion y mantenimiento de la
General de infraestructura y desarrollo fisico de la universidad y de la ejecucion de los
Administracion proyectos de inversion.
Asistente
1 Informes solicitudes y lo que le asige el director
administrativo
Unidad de Administra los procesos de selección, incorporacion, remuneracion,
Recursos Jefe de Unidad 1 capacitacion y desarrollo del personal administrativo, de la remuneracion,
Direccion Humanos escalafon contratos y sanciones según la normatividad vigente.
General de
Administracion Abastecimiento, almacenamiento y control patrimonial de bienes y servicios
Jefe de Unidad 1
requeridos por la UNIQ
Asesora y brinda apoyo a los miembros de Comites Especiales de Procesos
Unidad de de Selección. Elaboracion del Plan Anual de Adquisiones y Contrataciones,
Abastecimientos Resp. De 1
efectuando el seguimiento, evaluacion, ejecucion y control correspondiente.
y Servicios compras/Logistica Ejecutar procesos de selección tomando en cuenta los costos adecuados.
Generales Formula proyectos de contratos y/o compromisos de otorgamiento de la
buena Pro
Supervisar que la adquisicion de bienes y servicios tengan la calidad
Almacenero 1 requerida y sean recepcionadas en forma oportuna. Realiza el control
patrimonial.
162
Conduce el desarrollo de los sistemas de Contabilidad y Tesoreria, del

control y ejecucion del presupuesto, del Control y ejecucion del
Responsable de
1 presupuesto, la implementacion de normas tecnicas de la Contabilidad
Unidad
Gubernamental e institucional y control del flujo financiero con bancos y
proveedores; asi como la recaudacion de ingresos
Conducir y desarrollar los procesos de centralizacion, revision y registro de
Unidad de la informacion economica, financiera y presupuestal de la UNIQ. Revisa
Economia Contador 1 analiza y registra operaciones contables, financieras /o presupuestarias en
el sistma del SIAF.SP asi como efectua asientos . Hace cumplir las
obligaciones tributarias. Elabora los estados financieros y presupuestarios.
Cumple con procedimientos de formulacion de las conciliaciones de las

Tesorero 1 cuentas bancarias de la UNIQ. Organiza, planifica, programa dirige, controla
y evalua el sistema de tesoreria.
Programa, ejecuta y supervisa los proyectos de inversion publica en la fase
de inversion. Se encarga de la conservacion y mantenimiento de la
Unidad infraestructura, instalaciones y equipamiento de la UNIQ. Elabora
Ejecutora de Jefe de Unidad 1 expedientes tecnicos, apoya y coordina acciones de saneamiento fisico legal
Inversiones de los bienes inmuebles y planifica el desarrollo integral del patrimonio
inmobiliario de la UNIQ. Coordina las modificaciones en la fase de inversion
con la OPMI.
Emision a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto el POI y la propuesta del
Presupuesto de su dependencia de su dependencia para su revision e
incorporacion a los documentos de gestion institucional, remision de
Oficina de la
Vicepresidenta resoluciones y actos administrativos en base a los informes respectivos de
Vicepresidencia 1
Academica las dependencias tecnicas a su cargo, Coordinacion y elaboracion planes e
Academica
instrumentos de gestion de Proyeccion y Responsabilidad Social.
Elaboracion de la Memoria Anial, informes anuales y rendicion de cuentas
de la UNIQ.
Planificacion, coordinacion, supervision y evaluacion de las politicas, planes
e instrumentos de gestion y actividades de investigacion, difusion del
Oficina Principal resultado de investigacion en el fuero interno y externo de la Universidad,
Direccion de de la Direccion Director de Promueve la generacion de recursos para la universidad a traves de
Vicepresidencia
Servicios General de Servicios 1 actividades de investigacion, innovacion y desarrollo, asi como la obtencion
Academica
Academicos Servicios academicos de regalias por patentes u otros derechos de propiedad intelectual,
Academicos Proponer a la Comision Organizadora la Creacion, Fusion Supresion de
Institutos, Centros y Programas de Investigacion. Presenta la Memoria
Anual, Informes anuales y Rendicion de Cuentas a la Presidencia.
Oficina de
Planifica, dirige, coordina, supervisa y evalua el cumplimiento de las politicas
Direccion de
Director 1 y directivas para desarrollar e implementar los Sistemas de Gestion y
Calidad
Direccion de Evaluacion de la Calidad para el Licenciamiento y Acreditacion de la UNIQ
Academica
Calidad
Mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidad en cumplimiento de
Academica Division de
las condiciones basicas de Calidad y Aseguramiento de la Calidad para la
Licenciamiento y Jefe de Division 1
acreditacion y autoevaluacion en las distintas dimensiones del proceso
Acreditacion
educativo de la UNIQ.
Responsable de la politica general de investigacion y de los resultados de la
Oficina Principal
produccion del conocimiento y del desarrollo de tecnologias, promoviendo
de la
Vicepresidente 1 la aplicación de los resultados de las investigaciones, asi como la
Vicepresidencia
transferencia tecnologica y el uso de las fuentes de investigacion integrando
de Investigacion
la UNIQ, las empresas y entidades del Estado,
Vicepresidencia Oficina Principal Otorga el soporte administrativo para las activdades de la vicepresidencia
Secretaria Secretario
de de Secretaria 1 de investigacion en los concerniente a los recursos humanos, economico
Tecnica Tecnico
Investigacion Tecnica financieros y logisticos.
Elabora, propone, conduce e implementa los programas de actividades de
Direccion de Oficina Principal apoyo directo al investigador a traves de fondos concursables. Promueve la
Gestion de de Gestion de Directora 1 elaboracion de proyectos de investigacion con financiamiento interno o
Investigacion Investigacion externo. Supervisa actividades de investigacion formativa. Actualizacion de
la base de datos de revistas cientificas.
Total 36
Los servicios en los que intervendrá el PIP

Según el diagnóstico realizado in situ los ambientes administrativos actualmente brindan el
servicio con limitadas condiciones en cuanto a la infraestructura, debido que el local donde
viene funcionando la parte administrativa de la UNIQ es alquilada y se encuentra en la Ciudad
de Quillabamba, Av. Bolognesi N° 205 4° Piso, Donde vienen funcionando la oficinas y unidades
163
administrativas , la situación actual de las oficinas administrativas no son adecuadas, esto

debido que los ambientes no son adecuados para el desarrollo de las labores administrativas,
limitando el desarrollo de las labores administrativas cotidianas, siendo necesario contar con
ambientes propios y adecuados para el buen desarrollo de los servicios administrativos,
motivo por el cual la intervención del presente Proyecto de Inversión Pública.
Actualmente la infraestructura del Edificio Administrativo es insuficiente e inadecuada, y en

gran parte se encuentran hacinadas por trabajadores, que influyen negativamente en la
prestación de dichos servicios de carácter administrativo, creando en la población que acude a
recibir informacion, personal administrativo y alumnado en general, esta situación influye
negativamente en el desarrollo de sus labores, lo que genera una mala imagen, además de
ocasionar problemas de transitabilidad, circulación y orden, por lo que el hacinamiento es muy
alto en las oficinas administrativas, todo esto debido a la infraestructura que no fue diseñada
para funcionar como oficinas, sino como centro comercial, el cual no es lo recomendable para
un buen desarrollo de las actividades de los trabajadores administrativos de la UNIQ.
Cabe indicar que el predio “Hacienda Potrero” propiedad de la UNIQ, se ajusta para el
funcionamiento de una Ciudad Universitaria.
- Tiene una extensión de 15.11 hectáreas, suficiente para el funcionamiento de las tres
carreras profesionales que actualmente administra la UNSAAC en la Sede Quillabamba y
su futuro desarrollo, con todas las características de una Ciudad Universitaria.
- Es una zona sin riesgos de desastres naturales, pues durante casi más de 50 años no se
han Registrado eventualidades naturales.
- Tiene la extensión suficiente y es adecuado para la construcción de Centros
Experimentales de Producción de las diferentes carreras profesionales, asi como la
construcción del área administrativa de la UNIQ.
- Posee acceso vehicular en buenas condiciones. Una carretera afirmada a 4 Km del
centro de la ciudad de Quillabamba.
- El predio se caracteriza por presentar vegetación, áreas de cultivo y bastante forestación
en la parte perimetral.
- Apta para la actividad agrícola y pecuaria.
- Existen áreas libres que pueden intervenirse para la construcción de infraestructura
física necesaria del área administrativa de la UNIQ.
- Dispone de Agua de rio y de Canal durante todo el año, suficiente para el requerimiento
de las actividades en la Ciudad Universitaria.
- Además del Sistema Interconectado de energía eléctrica, el predio tiene su propia
Central Hidroeléctrica, que reduciría los costos de operación de la Ciudad Universitaria y
mejorarla.
- Tiene en actividad: Centros de Producción de Aguardiente, Leche y un local de
Hospedaje, que a futuro se van a convertir en Centros de Producción de la Universidad.
- La Hacienda Potrero tiene viviendas para su personal.
- El terreno contiguo a la Hacienda Potrero posee una escuela primaria y una posta de
salud.
164
Procesos Y Factores De Producción

- RECURSOS HUMANOS
En el siguiente cuadro se puede observar el recurso humano con el que cuenta la parte
administrativa de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, por oficinas, número
de trabajadores, cargo y remuneración.
Cuadro N° 114
Recursos Humanos De La Parte Administrativa de la UNIQ
Cantidad Hrs
Dedicacion (T. Tipo de Afect.
Oficina Actual de Cargo Nivel de estudios laboradas
Complt/t. parcial Contrato Remuneracion Presupuestal
Trab. x Semana
1 Presidente Doctor T. Completo 40 hrs CAS S/. 15,000.00 RO
Presidencia Secretaria Superior
1 T. Completo 40 hrs S/. 2,200.00 RO
Administrativa Tecnologico CAS
Organo Institucional 1 Jefe de OCI Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 5,000.00 RO
1 Secretario General Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 6,000.00 RO
Secretaria General Asistente
3 Superior Titulado T. Completo 40 hrs S/. 3,500.00 RO
Administrativo CAS
Responsable
Unidad de Procesamiento Informatico CAS
Documentario Superior
1 Asistente Tecnico T. Completo 40 hrs S/. 2,200.00 RO
Tecnologico CAS
Unidad de Relaciones Publicas
1 Jefe de Unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs S/. 2,500.00 RO
e imagen institucional CAS
Oficina de Planificacion y Jefe de Planeamiento y
Presupuesto Presupuesto CAS
Unidad de Presupuesto 1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 4,000.00 RO
1 Jefe de Unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 5,000.00 RO

Unidad de Estudios y 1 Ingeniero Civil Superior Titulado T. Completo 40 hrs S/. 4,500.00 RO
Proyectos CAS
Formulador de
proyectos CAS
Oficina de Programacion 1 Jefe de OPI Magister T. Completo 40 hrs CAS S/. 5,000.00 RO
Multianual de Inversiones 1 Superior Titulado T. Completo 40 hrs S/. 4,500.00 RO
Evaluador CAS
Oficina de Asesoria Legal 1 Asesor legal Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 6,000.00 RO
Director de
Direccion de Interculturalidad
1 Interculturalidad y Superior Titulado T. Completo 40 hrs S/. 5,000.00 RO
y Gestion Ambiental
Gestion Ambiental CAS
Director de
Direccion General de administracion CAS
Administracion Asistente
Administrativo CAS
Unidad de Recursos Humanos 1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 5,000.00 RO
1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 5,000.00 RO
Unidad de Abastecimientos y jefe de
Servicios Generales Compras/Logistica CAS
1 Contador Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 4,000.00 RO
1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 5,000.00 RO
Unidad de Economia 1 Contador Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 4,000.00 RO
1 Tesorero Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 4,000.00 RO
Unidad Ejecutora de
1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs S/. 5,000.00 RO
Inversiones CAS
Vicepresidente
Vicepresidencia academica 1 Doctor T. Completo 40 hrs S/. 13,750.00 RO
academico CAS
Vicepresidencia de Vicepresidente de
1 Doctor T. Completo 40 hrs S/. 13,750.00 RO
Investigacion investigacion CAS
Direccion de Servicios Director de Servicios
Academicos Academicos CAS
165
Direccion de Gestion de Directora de gestion de

Investigacion investig. CAS
Direccion de Calidad Director de Calidad
Academica Academica CAS
Division de Licenciamiento y
1 Jefe de Division Superior Titulado T. Completo 40 hrs S/. 4,000.00 RO
Acreditacion CAS
Secretaria Tecnica 1 Secretario Tecnico Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS S/. 5,000.00 RO
TOTAL 36 S/.181,600.00
Con respecto a los recursos humanos la falta de motivación para mejorar sus servicios agudiza
aún más la calidad de los servicios prestados según trabajo de campo realizado.
- INFRAESTRUCTURA
La parte administrativa de la UNIQ desarrolla sus actividades en un local alquilado destinado

para actividades comerciales, en la Av. Bolognesi N° 205 4° Piso Ciudad de Quillabamba, dichos
ambientes donde vienen funcionando la parte administrativa de la Universidad, las cuales no
son adecuadas, además los trabajadores se encuentran en un estado de hacinamiento, en el
siguiente cuadro mostramos las áreas que actualmente vienen funcionando en ambientes de
manera precaria:
Cuadro N° 115
OFICINAS ACTUALES
AMBIENTES Oficinas Que están en funcionamiento

Organo de Control Institucional Oficina de OCI
Secretaria General Unidad de Procesamiento Documentario
Unidad de Relaciones Publicas e Imagen Institucional
Oficina Principal de Planificacion y Presupuesto
Oficina de Planeamiento y Presupuesto Unidad de Presupuesto
Unidad de Estudios y Proyectos de Inversion
Presidencia Oficina de Programacion Multianual de Inversiones
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal
Direccion de Interculturalidad y Gestion
Direccion de Interculturalidad y Gestion Ambiental
Ambiental
Oficina principal de la Direccion General de
Administracion
Unidad de Recursos Humanos
Direccion General de Administracion
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales
Unidad de Economia
Unidad Ejecutora de Inversiones
Oficina de la Vicepresidencia Academica
Oficina Principal de la Direccion General de Servicios
Vicepresidencia Direccion de Servicios Academicos
Academicos
Academica
Oficina de Direccion de Calidad Academica
Division de Licenciamiento y Acreditacion
Oficina Principal de la Vicepresidencia de Investigacion
Vicepresidencia de
Investigacion Secretaria Tecnica Oficina Principal de Secretaria Tecnica
Direccion de Gestion de Investigacion Oficina Principal de Gestion de Investigacion
Según las encuestas y trabajo de campo realizado debemos indicar que los servicios que brinda
las unidades y oficinas del área administrativa de la UNIQ no es deficiente. En el caso de
infraestructura, es necesario construir un local nuevo para el adecuado funcionamiento del
166
área administrativa de la universidad, debido que actualmente no cuenta con local propio y el
local alquilado en el que viene funcionando la parte administrativa de la Universidad no
cumple con las necesidades de cada área, incumpliendo con las normas de seguridad a causa
que los trabajadores se encuentran en ambientes hacinados.
Por otro lado, cabe indicar que los alumnos de las facultades Ing. Agronomia Tropical,
Ecoturismo e Ing de Industrias alimentarias vienen recibiendo sus labores en la Universidad
Nacional San Antonio Abad del Cusco – Sede Quillabamba, debido que actualmente la UNIQ no
cuenta con infraestructura propia para impartir clases a los alumnos de dicha Universidad.
- EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
A continuación se muestra el equipamiento con el que cuenta la parte administrativa de la

Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba por oficinas, cantidad y estado actual.
Según la relación de bienes patrimoniales de la UNIQ.
Cuadro N° 116
EQUIPAMIENTO POR OFICINA
Estado/cantidad
AMBIENTES Oficinas equipo Actual
Año
B R M
adquisic.
Computadora 1 2015
Impresora 2 2014
Monitor plano 1 2015
proyector multimedia 1 2015
Fotocopiadora Multifuncional 0
laptop 2 2014
Televisor Led 1 2015
Acumulador de energia 1 2016
Ventilador Electrico 1 2015
Menajeria para cocina 0
Refrigeradora Electrica 1 2014
Telefono Celular 1 2015
Computadora 1 2015
Impresora 1
Oficina de OCI
Fotocopiadora Multifuncional 1 2015
Organo de Control Computadora 0
Institucional Oficina de Unidad de Control Fotocopiadora Multifuncional 0
Acumulador de energia 0
Presidencia Computadora 0
Oficina de Unidad de Control
administrativo
Computadora 5 2014/2015
Impresora 2 2014
Oficina de Secretaria General Fotocopiadora Multifuncional 1 2015
Regulador de Voltaje 2 2015
Unidad de Tramite Computadora 0
Secretaria General
documentario y archivo Acumulador de energia 0
central Fotocopiadora Multifuncional 0
Computadora 0
Unidad de Procesamiento
Documentario
Computadora 0
Unidad de Grados y Titulos
Impresora 0
Unidad de Relaciones Publicas Computadora 1 2014
167
e Imagen Institucional Impresora 1

Monitores 0
LCD ultima generacion 0
Isla de Edicion 0
Microfonos profesionales 0
Equipos de sonido c/4 parlantes 0
Potencia para remitir stereos 0
Cableado 0
Camara de video digital 1 2014
Camara fotografica digital 1 2014
Oficina de Tecnologia de la
Se considerara en otro pyto
Informacion
Computadora 1 2015
Impresora 1 2014
Maquina espiraladora 1 2015
Oficina Principal de
Planeamiento y Presupuesto
Escaner 0
Computadora 0
Unidad de Planeamiento,
Desarrollo Institucional y Fotocopiadora Multifuncional 0
Estadistica Disco duro externo 1 2015
Escaner 0
Oficina de Planeamiento y Computadora 1 2014
Presupuesto Proyector 1 2015
Laptop 1 2014
Computadora 1 2015
Impresora 1 2014
Ploter 0
Disco duro externo 1 2015
Estacion Total 0
Oficina de Programacion
Multianual de Inversiones
Computadora 1 2014
Impresora 1 2014
Oficina de Cooperacion Computadora 0
Oficina de Cooperacion
Tecnica y Gestion de
Tecnica y Gestion de Comercio Fotocopiadora Multifuncional 0
Comercio
Direccion de Computadora 0
Oficina de Responsabilidad y
Responsabilidad y
Proyeccion Social Fotocopiadora Multifuncional 0
Proyeccion Social
Direccion de Computadora 1 2014
Oficina de Interculturalidad y
Interculturalidad y Gestion Fotocopiadora Multifuncional 0
Gestion Ambiental
Ambiental Regulador de Voltaje 1 2015
Computadora 1 2014
Impresora 1 2014
Oficina de Direccion General
Camioneta 1 2015
de Administracion
Direccion General de Fotocopiadora Multifuncional 0
Administracion Computadora 1 2014
Impresora 1 2014
Unidad de Recursos Humanos Acumulador de energia 1 2015
Equipo de control de acceso 1 2014
168
biometrico
Laptop 1 2014
Computadora 2 2014
Impresora 2 2014
Escaner de Red 1 2014
Motocicleta 1 2015
Almacen
Motosierra 1 2015
Reproductor de dvd 1 2015
Sopladora de aire 2 2015
Taladro electrico portatil 1 2015
cpu 49 2015
Unidad de Abastecimientos y
Servicios Generales
Caja de seguridad 1 2015
Cargador apilador manual 2 2015
Laptop 3 2014
gps 1 2015
Equipo de sonido 1 2015
generador 1 2015
Guillotina 2 2015
Lectora de codigo de barras 5 2015
Ploter 1 2015
Maquina desbrozadora 2 2015
Impresora codigo de barras 1 2015
Logistica
Computadora 0
Computadora 1 2014
Impresora 2 2014
Impresora matriz de punto 1 2014
Unidad de Economia Acumulador de energia 2 2016
Laptop 1 2014
Computadora 1 2015
Impresora 1 2014
Ploter 1 2014
Unidad Ejecutora de
Inversiones
Proyector 1 2015
GPS 1 2015
Oficina de Bienestar Computadora 0
Universitario Fotocopiadora Multifuncional 0
Unidad de Bienestar y Computadora 0
Oficina de Bienestar Asistencia Social Fotocopiadora Multifuncional 0
Universitario Computadora 0
Unidad de Apoyo Academico
Unidad de Servicios Culturales, Computadora 0
Deportivos y Artisticos Fotocopiadora Multifuncional 0
Vicepresidencia Oficina Principal de la Impresora 2 2014
Academica Vicepresidencia Academica Laptop 1 2015
169

Computadora 1 2015
Oficina de la Direccion Impresora 1 2015
Servicios Academicos Acumulador de energia 0
Direccion de Servicios Computadora 0
Division de Programacion
Academicos Acumulador de energia 0
Academica
Se considerara en otro pyto 0
Computo y Registro Central
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro pyto 0
Oficina de Direccion de
Direccion de Admision Se considerara en otro pyto 0
Admision
Direccion de Seguimiento al Oficina de Seguimiento al Computadora 0
Graduado Graduado Fotocopiadora Multifuncional 0
Computadora 3 2015
Direccion de Calidad
Ecram 1 2015
Academica
Proyector 1 2015
Computadora 1 2015
Acreditacion
Division de capacitacion y Computadora 0
Academica
Evaluacion Docente Fotocopiadora Multifuncional 0
0
Academica Se considerara en otro pyto
Concejo de Laptop 0
Investigacion Concejo Oficina de reunion para el Impresora 0
de Innovacion y Concejo de Investigacion y
Transferencia Transferencia Tecnologica Proyector Multimedia 0
Tecnologica
Laptop 2 2014/2015
Computadora 1 2015
Impresora 3 2014
Oficina Principal d la
Pantalla Ecram 1 2015
Vicepresidencia de
Proyector 1 2015
Investigacion
Computadora 0
Oficina de Secretaria Tecnica
Unidad de Registro y Computadora 0
Secretaria Tecnica
Publicaciones Fotocopiadora Multifuncional 0
Unidad de Propiedad Computadora 0
Intelectual y Patentes Fotocopiadora Multifuncional 0
Oficina de Gestion de Computadora 0
Vicepresidencia de
Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 0
Investigacion
Direccion de Gestion de Division de Promocion y Computadora 0
Investigacion Fomento de Investivacion Impresora 0
Promocion de Investigacion Computadora 0
Cientifica Impresora 0
Oficina de Difusion y Computadora 0
Transferencia Tecnologica Fotocopiadora Multifuncional 0
Division de difusion de Computadora 0
Direccion de Difusion y investigacion Impresora 0
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e Computadora 0
Innovacion Tecnologica Impresora 0
Division de Emprendimiento y Computadora 0
Desarrollo Empresarial Impresora 0
Oficina de Direccion de Computadora 0
Direccion de Centros e
Centros e Institutos de
Institutos de Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 0
Investigacion
Total 268 6 0
170
A continuación se muestra el mobiliario con el que cuenta la parte administrativa de la

Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba por oficinas, cantidad y estado actual, dicho
mobiliario fue adquirido el año 2015, y se encuentran en regular estado de conservación:
Cuadro N° 117
MOBILIARIO POR OFICINA
Estado/Cantidad/Año de
Adquisicion
AMBIENTES Oficinas Mobiliario Actual Año
B R M
adquisic.
Escritorio de Melamina 1 2014

Silla giratoria de metal 1 2015
Juego de sofa 1
Estante archivador de
Oficina de la Presidencia 1 2014
Melamina
Mesa de reuniones para 10
0
pers.
Mesa de reuniones para 25
0
pers.
1 2015
Oficina de OCI Melamina
Organo de Control
Institucional Oficina de Unidad de Control 0
Melamina
Oficina de Unidad de Control Estante archivador de
0
administrativo Melamina
Escritorio de Melamina 3 2014/2015
Presidencia Silla giratoria de metal 2 2015
Sillon modular 1 2014
Silla Fija de Metal 13 2015
Oficina de Secretaria General Mesas Adicionales 3 2016
Mesa de reuniones 1 2015
Archivador de Melamina 2 2014/2016
Estante Archivador de
2 2014/2015
Melamina
Unidad de Tramite Escritorio c/sillon 0
documentario y archivo Estante archivador de
0
Secretaria General central Melamina
Documentario 0
Melamina
Unidad de Grados y Titulos Estante archivador de
0
Melamina
Vitrina 2 2016
e Imagen Institucional
1 2015
Melamina
Se considerara en otro Pyto 0
Informacion
Oficina de Planeamiento y Oficina principal de Escritorio de Melamina 1 2014
171
Presupuesto Planificacion y Presupuesto Estante Archivador de

2 2014/2015
Melamina
Guillotina 1 2015
Mesa de reuniones 0
Mesas Adicionales 1 2016
Unidad de Planeamiento, Escritorio c/sillon 0
Desarrollo Institucional y Estante Archivador de
0
Estadistica Melamina
1
Melamina
Unidad de Estudios y Silla giratoria de metal 1 2 2014/2015
Proyectos de Inversion Estante Archivador de
1
Melamina
Oficina de Programacion Silla giratoria de metal 1 2014
Multianual de Inversiones Estante Archivador de
1
Melamina
1 2015
Melamina
Oficina de Cooperacion Oficina de Cooperacion
Tecnica y Gestion de Comercio Tecnica y Gestion de Comercio 0
Melamina
Direccion de Responsabilidad Direccion de Responsabilidad Sillas adicionales 0
y Proyeccion Social y Proyeccion Social Estante archivador de
0
Melamina
Direccion de Interculturalidad Direccion de Interculturalidad Sillas adicionales 0
y Gestion Ambiental y Gestion Ambiental Estante archivador de
0
Melamina
Archivador de Melamina 1 2015
Oficina Principal de Direccion Silla giratoria de metal 1 2015
de Administracion Silla Fija de Metal 2 2015
Mesas Adicionales 0
Unidad de Recursos Humanos Archivador de Melamina 1 2015
1 2015
Melamina
Direccion General de Escritorio de Melamina 2 2014/2015
Administracion Silla giratoria de metal 2 2015
1 2015
Melamina
Almacen:
Modulo de Computo 25 2015
Servicios Generales
armario de melamina 1 2015
7 2015
Melamina
generador 1 2015
Logistica
172
0
Melamina
Mesas Adicionales 0
2 2015
Melamina
Unidad de Economia Tesoreria
0
Melamina
1 2014
Melamina
Unidad Ejecutora de
Guillotina 1 2015
Inversiones
1 2015
Melamina
Mesas Adicionales 0
Oficina principal de Bienestar Estante Archivador de
0
Universitario Melamina
Unidad de Bienestar y Sillas adicionales 0
Asistencia Social Estante Archivador de
Oficina de Bienestar 0
Melamina
Universitario
0
Melamina
Unidad de Servicios Culturales,
Deportivos y Artisticos 0
Melamina
Credenza estante de
1 2015
melamina
Oficina Principal de la
Vicepresidencia Academica 1 2014
Melamina
Oficina Principal de la Estante Archivador de
2
Direccion de Servicios Melamina
Academicos Mesa de reuniones 0
Academicos Division de Programacion
Academica 0
Vicepresidencia Melamina
Academica Division de Centro de
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro Pyto 0
Direccion de Admision Se considerara en otro Pyto 0
Direccion de Seguimiento al Oficina de Seguimiento al 0
Melamina
Graduado Graduado
Mesa de reuniones 0
1 2015
Melamina
Academica
Direccion de Calidad Division de Licenciamiento y Escritorio de Melamina 1 2015
173
Academica Acreditacion Silla giratoria de metal

0
Melamina
Division de capacitacion y Silla giratoria de metal
Evaluacion Docente Estante Archivador de
0
Melamina
Academica
Concejo de Mesa de Reuniones 0
Investigacion Sala de reuniones del Concejo Estante Archivador de
0
Concejo de de Investig. Y Conc. De Melamina
Innovacion y Innovacion y Transferencia
Transferencia Tecnologica Sillas adicionales 0
Tecnologica
Silla giratoria de metal 1 1 2014/2015
Vicepresidencia de 2 2014/2015
Melamina
Investigacion
Mesa de reuniones 0
Oficina Principal de Secretaria 0
Melamina
Tecnica
Mesa de reuniones 0
Secretaria Tecnica Escritorio c/sillon 0
Unidad de Registro y
Publicaciones 0
Melamina
Unidad de Propiedad
Intelectual y Patentes 0
Melamina
Vicepresidencia Escritorio c/sillon 1
de Oficina de Gestion de
Investigacion Investigacion 1
Melamina
Investigacion Escritorio c/sillon 0
Fomento de Investivacion
Promocion de Investigacion Estante Archivador de
0
Cientifica Melamina
Oficina Princ. De la Direcc. De
Difus. Y Transf. Tecnologica 0
Melamina
investigacion 0
Direccion de Difusion y Melamina
Transferencia Tecnologica Escritorio c/sillon 0
Division de Transferencia e
Innovacion Tecnologica 0
Melamina
Division de Emprendimiento y
Desarrollo Empresarial 0
Melamina
Direccion de Centros e Oficina de Centros e Institutos
Institutos de Investigacion de Investigacion 0
Melamina
Total 224 7
Niveles De Producción
En La Oferta De Escuelas Profesionales:
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba ha sido creada sobre la base de las
escuelas profesionales de la Sede de la UNSAAC en Quillabamba, respaldadas por el Estudio de
Mercado, como son Agronomía Tropical, Ingeniería de Industrias Alimentarias y Ecoturismo,
174
las mismas que serán evaluadas, reajustadas y reestructuradas en base al perfil profesional de
cada una de ellas, que a nivel regional, nacional e internacional requiera el mercado, para
lograr su acreditación. Así mismo los currículos serán reorientados dentro de la
interculturalidad incorporando asignaturas relacionadas con el conocimiento de la
biodiversidad biológica, cultural e intercultural, destinando los recursos necesarios y estímulos
para la investigación.
Conforme al estudio de mercado se ha determinado la implementación de la Escuela
Profesional de Ing. Civil, cuyo mercado de trabajo de acuerdo a las tendencias de la inversión
pública y privada, tiene una demanda sostenible en la zona. Será implementada con las
mismas características de las otras escuelas profesionales.
• Ingeniería Agronómica Tropical

La Escuela Profesional de Ingeniería Agronómica Tropical de la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba, tiene la finalidad de formar profesionales íntegros, con base
técnico-científica y humanística, con espíritu ambientalista e intercultural bajo el enfoque por
competencias para contribuir al desarrollo sostenido de la región y del país.
El profesional en Ingeniería Agronómica Tropical, es competente en la generación,
conservación, mejoramiento y transferencia de conocimientos y tecnologías innovadoras, para
contribuir al desarrollo sostenible del sector agropecuario; a través del uso y conservación de
los recursos naturales, y el mejoramiento de la producción agrícola y consecuente calidad de
vida de la comunidad calidad de los productores agronómicos y la sociedad global,
potenciando la participación económica competitiva de la Provincia de La Convención en los
mercados internacionales.
Cuadro N° 118
Total Semestres 10
Grado Académico Bachiller En Ingeniería Agronómica Tropical
Título Académico Ingeniero Agrónomo Tropical
FUENTE: http://www.uniq.edu.pe/
• Ingeniería de Industria Alimentaria.

El Ingeniero de Industria Alimentaria de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
tiene como principal actividad atender las exigencias científicas, técnicas y operacionales de la
industria alimentaria de la región y el país, contribuyendo así a mejorar la realidad nutricional y
socioeconómica de la zona y el país asegurando la preservación de la biodiversidad.
Cuadro N° 119
Total Semestres 10
Grado Académico Bachiller en ingeniería de alimentos
Título Académico Ingeniero De Alimentos
• Ingeniería Civil
La Escuela profesional de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba, tiene la finalidad de formar profesionales con competencias en conocimientos
científicos, tecnológicos y humanísticos en el campo de la Ingeniería Civil, que contribuye al
desarrollo sostenible de la región y el país, valorando los conocimientos ancestrales.
El Ingeniero Civil, está capacitado para realizar funciones generales y especificas inherentes a
175
la industria de la construcción y tiene como principales actividades planificar, crear, proyectar

y dirigir infraestructuras de obras civiles, valorando los recursos naturales y las
manifestaciones culturales de la zona donde se desenvuelve profesionalmente y como
promotor del desarrollo sostenible de la región y el país.
Cuadro N° 120
Total Semestres 10
Grado Académico Bachiller En Ingeniería Civil
Título Académico Ingeniero Civil
• Ecoturismo
La Escuela Profesional de Ecoturismo de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba,
forma profesionales competitivos con sentido humanístico, crítico y reflexivo; capacitando
para el liderazgo en la protección y valoración de los recursos naturales y la biodiversidad, en
el contexto de la diversidad cultural inclusiva, ambientalista y democrática; desarrollando
investigación científica, tecnológica y de innovación para contribuir al desarrollo sostenido de
la región y del país.
El licenciado en Ecoturismo, es un profesional capacitado (que optimiza) para fomentar,
promover y desarrollar el viaje responsable de visitantes hacia áreas naturales (conservación
del ambiente), valorando e incorporando las manifestaciones culturales de los pueblos
originarios; a través de las operaciones de productos y servicios ecoturísticos de calidad y de
intereses especiales ligados a: disfrutar, apreciar, estudiar, investigar (saberes ancestrales…).
Cuadro N° 121
Total Semestres 10
Grado Académico Bachiller En Ecoturismo
Título Académico Licenciado En Ecoturismo
Cuadro N° 122
Anuario Estadístico 2015 de la UNSAAC Sede Quillabamba
Carreras Profesionales Vacantes Postulantes Ingresantes Matriculados
Agronomía Tropical 102 345 69 422
Ecoturismo 82 77 49 228
Ing. De Industrias Alimentarias 67 61 27 164
Fuente: Anuario Estadístico 2011-2015
Capacidades de Gestión
La universidad cuenta con estatutos, Reglamento de organización y Funciones (ROF) y su Plan
estratégico Institucional (PEI), Plan Operativo Institucional (POI). Documentos de gestión que
canalizan las funciones de todas las unidades de servicio de la Universidad, sin embargo es
importante indicar que el organigrama de la UNIQ, ha sido modificada en agosto del 2016, por
lo cual los documentos de gestión necesitan ser actualizados, según los requerimiento de la
Universidad.
La UNIQ viene funcionando en una infraestructura inapropiada para la realización de sus
labores y el espacio reducido e inadecuado de los ambientes alquilados para el funcionamiento
176
de la parte administrativa de la universidad, hace que la gestión de la universidad sea

deficiente reflejándose en los servicios brindados
Actualmente la UNIQ, viene funcionando con algunas áreas administrativas, debido a que
están en proceso de organización y planificación, para que a partir del 2017 funcione todas las
áreas administrativas asi como las escuelas profesionales, esto se realizara con la
implementación de la construcción de los pabellones administrativos, escuelas profesionales,
centros de producción, etc.
El hecho de aun no contar con un local propio para destacar sus funciones genera un clima
organizacional un poco débil e inadecuado por las deficiencias que existe para el cumplimiento
de sus funciones, ya que no cuentan con las oficinas antes mencionadas, además todo el
personal manifiesta que necesitan más apoyo administrativo para sus gestiones y servicios a
los usuarios.
Cuadro N° 123
ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA
177

Organizadora



y Presupuesto
Comunicación Institucional y Estadística Mutianual de Dirección de Responsabilidad y Proyección Social
Inversiones

Consejo de
Investigación
Secretaria Técnica

178
Dentro de las capacidades de gestión podemos indicar que la UNIQ, cuanta actualmente con el ROF el
cual fue aprobado el 20 de diciembre del 2016 mediante la Resolución N° 169-2016-P-CO-UNIQ.
Asimismo es importante indicar que la UNIQ, no cuenta con documentos de gestion como: TUPA,
MAPRO, PEI, actualmente se encuentra en proceso de elaboracion por parte de la institucion antes
indicada.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF).
El ROF constituye un documento normativo, que consigan disposiciones técnico-administrativas que

complementan, regulan y fijan la estructura organica de la UNIQ, con sujeción a la natualeza, misión,
objetivos, fines y funciones establecidas en las normas legales que le dan origen; asi como otras
complementarias o concurrentes las que en su conjunto permiten sustentar su estructura y la
precisión de funciones, atribuciones y relaciones de las unidades organicas que se han adoptado en la
estructura organizacional.
ESTRUCTURA ORGANICA.
Organos de Gobierno y Alta Direccion
Comision Organizadora
Presidencia.
Vicepresidencia Academica
Vicepresidencia de Investigacion
Organos Dependientes de Presidencia.
Secretaria General.
Unidad de Tramite Documentario y Archivo Central.
Unidad de Grados y Titulos.
Unidad de Relaciones Publicas e imagen institucional.
Oficina de Sistemas de Informacion y Comunicación.
Organos Dependientes Vicepresidencia Academica.
Direccion de Srvicios Academicos.
Division de Programacion Academica.
Division de Centro de Computo y Registro Central.
Division de Biblioteca Central.
Direccion de Calidad Academica.
Division de Capacitacion y Evaluacion Docente
Centro de Nivelacion Academica.
Direccion de Admision.
Direccion de Seguimiento al Graduado.
Organos Dependientes de la Vicepresidencia de Investigacion.
Secretaria Tecnica.
Unidad de Registros y Publicaciones.
Unidad de Propiedad Intelectual y Patentes.
179
Direccion de Gestion de Investigacion.

Division de Promocion y Fomento de Investigacion.
Division de Informacion, Redes Cientificas.
Direccion de Difusion y Transferencia Tecnologica.
Division de Difusion de la Investigacion.
Division de Transferencia e innovación tecnológica
Division de emprendimiento y Desarrollo Empresarial
Direccion de Centros e Institutos de Investigacion.
Organos Colegiados y Organos No Estructurados Adscritos.
Comité Electoral Univeritario.
Comision Permanente de Fiscalizacion.
Defensoria Universitaria
Asociacion de Graduados.
Tribunal de Honor.
Consejo Academico.
Consejo de Innovacion y Transferencia Tecnologica.
Organos de Control Institucional.
Oficina de Control Interno.
Organos de Asesoramiento.
Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
Unidad de Planeamiento, Desarrollo Institucional y Estadistica.
Unidad de Presupuesto.
Unidad de Estudios y Proyectos de Inversion.
Oficina de Asesoria Legal.
Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion de Convenios.
Direccion de Responsabilidad y Proyeccion Social.
Direccion de Interculturalidad y Gestion Ambiental.
Organos de Apoyo.
Direccion General de Administracion.
Unidad de Recursos Humanos.
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales.
Unidad de Economia.
Unidad Ejecutora de Inversiones.
Oficina de Bienestar Universitario.
Unidad de Bienestar y Asistencia Social.
Unidad de Apoyo Academico.
Unidad de Servicios Culturales, Deportivos y Artisticos.
Organos de Linea.
Direccion de Estudios Generales.
Facultad de Ingenieria Agronomica Tropical, Ingenieria de Alimentos, Ingenieria Civil y Ecoturismo.
Organos de Gobierno.
Decano.
180
Organos de Apoyo.
Departamentos Academicos.
Secretaria Academica – Administrativa.
Organos de Linea.
Escuela Profesional.
Unidad de Investigacion.
Unidad de Calidad y Acreditacion.
Unidad de Proyeccion y Responsabilidad Social.
Unidad de Proyeccion de bienes y Servicios.
Unidad de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial.
Escuela de Post Grado.
Direccion de Produccion de Bienes y Servicios.
AREA ADMINISTRATIVA
• Comisión Organizadora.
La Comisión Organizadora es un órgano colegiado de naturaleza temporal, creada con fines específicos
para cumplir las funciones de aprobación del Estatuto, reglamento y documentos de gestión
académica y administrativa de la universidad, formulados en los instrumentos de planeamiento; así
como su conducción y dirección hasta que se constituyan los órganos de gobierno que, de acuerdo a la
Ley, le correspondan. Su composición y funcionamiento están previstos en la Ley Nº 30220, Norma
que regula el funcionamiento de las Comisiones Organizadoras de las universidades públicas en
proceso de constitución aprobada por Resolución Viceministerial Nº 038-2016-MINEDU y el Estatuto
Las funciones de la Comisión Organizadora son las siguientes
1. Conducir y dirigir a la Universidad hasta que se constituyan los órganos de gobierno.

2. Aprobar las políticas de desarrollo de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
3. Diseñar, aprobar y remitir a la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria el
Estatuto de la Universidad.
4. Aprobar el reglamento General de la Universidad, el Reglamento de Elecciones, Documentos de
gestión académica y administrativa, y otros Reglamentos internos especiales, así como vigilar su
cumplimiento.
5. Aprobar el Presupuesto General de la Universidad, el Plan Anual de Adquisiciones de bienes y
servicios, autorizar los actos y contratos que atañen a la Universidad y resolver todo lo pertinente
a su economía.
6. Elaborar la Memoria Anual, Plan Operativo Institucional, Informes de gestión y estado situacional
del proceso de constitución de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
7. Adoptar las acciones necesarias para el cumplimiento de la Ley Nº 30220, Ley Universitaria, de la
Resolución Nº 006-2015-SUNEDU/CD que aprueba el "Modelo de Licenciamiento y su
implementación en el Sistema Universitario Peruano" y la normativa que sea aplicable.
181
8. Proponer la creación, fusión, supresión o reorganización de Facultades, Escuelas y Unidades de

Posgrado, Escuelas Profesionales, Departamentos Académicos, Centro e Institutos.
9. Concordar y ratificar los Planes de Estudios y de trabajo propuesto por las Unidades académicas
de la Universidad.
10. Nombrar, contratar, promover, ratificar y remover a los docentes de la Universidad, a propuesta,
en su caso, de las respectivas unidades académicas concernidas.
11. Nombrar, contratar, promover y remover al personal administrativo de la Universidad, a
propuesta de la respectiva unidad.
12. Conferir los grados académicos y los títulos profesionales aprobados por las Facultades y Escuela
de Posgrado y otorgar distinciones honoríficas, reconocer y revalidar los estudios, grados
académicos y títulos profesionales de universidades extranjeras, cuando la Universidad este
autorizado por la SUNEDU.
13. Aprobar las modalidades de ingreso e incorporación a la Universidad, señalando anualmente el
número de vacantes para el proceso ordinario de admisión, a propuesta de las Facultades, en
concordancia con el Presupuesto y el Plan de Desarrollo de la Universidad.
14. Fijar las remuneraciones y todo concepto de ingresos de las autoridades, docentes y trabajadores
de acuerdo a Ley Universitaria N° 30220 y el ordenamiento jurídico peruano.
15. Ejercer en instancia revisora, el poder disciplinario sobre los docentes, estudiantes y personal
administrativo en la forma y grado que lo determinen los reglamentos.
16. Celebrar convenios con universidades nacionales y extranjeras, organismos gubernamentales,
internacionales u otros sobre investigación científica y tecnológica, así como otros asuntos
relacionados con las actividades de la Universidad.
17. Conceder licencias a los profesores ordinarios de acuerdo al reglamento específico.
18. Resolver las situaciones que comprometen el normal desarrollo de las actividades universitarias.
19. Aprobar el Calendario de Actividades Académicas antes de iniciarse el período correspondiente.
20. Aceptar legados y donaciones de acuerdo a Ley.
21. Autorizar los viajes fuera del país en Comisión de Servicio del Rector, Vicerrectores, Decanos,
docentes y estudiantes; recibir y evaluar el informe correspondiente.
22. Conformar y designar comisiones, que serán determinadas en el reglamento general de la
Universidad o cuando sea pertinente.
23. Informar al MINEDU periódicamente los avances de la gestión, hasta entregar la administración a
las autoridades legalmente elegidas y reconocidas por SUNEDU.
24. Conocer y resolver los asuntos que no están encomendados específicamente a otras autoridades
de la UNIQ.
25. Las demás atribuciones que le otorga la Ley Universitaria N° 30220 y el Estatuto.
Presidencia.
La Presidencia la ejerce el Presidente de la Comision Organizadora quien es el personero y

representante legal de la universidad y ejerce de Titularidad del Pliego Presupuestal. Tiene a su cargo
y a dedicación exclusiva la dirección, conducción y Gestion del gobierno de la universidad, en todos
182
sus ámbitos dentro de los limites de la Ley N° 038-2016-MINEDU y el Estatuto. Los requisitos para su
elección están previstos en la Ley y el Estatuto.
Funciones.
1. Representar a la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba y a la Comision Organizadora.

2. Supervisar la gestión y el cumplimiento de las funciones de la Comision Organizadora.
3. Convocar y Presidir las sesiones de la Comision Organizadora y determinar los asuntos a ser
incorporados en la agenda; y hacer cumplir sus acuerdos.
4. Dirigir la actividad academica de la Universidad y su gestión administrativa, económica y
financiera.
5. Presentar a la Comision Organizadora, para su aprobación los instrumentos de planeamiento
institucional de la Universidad.
6. Refrendar los diplomas y grados académicos, títulos profesionales y distinciones universitarias
conferidas por la Comision Organizadora.
7. Expedir resoluciones de carácter previsional del personal docente y administrativo de la
Universidad.
8. Coordinar con la Contraloria General de la Republica la designación del jefe del Organo de Control
Institucional correspondiente.
9. Presentar la Memoria Anual, el informe semestral de gestión y el Informe de Rendicion de
Cuentas del presupuesto anual ejecutado.
10. Transprentar la información económica y financiera de la Universidad, garantizando el
cumplimiento del art. 11 de la Ley, en lo que sea aplicable y designar al funcionario responsable
de la elaboración y actualización del Portal de Transparencia de la Universidad, en el marco de la
Ley N° 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Informacion Publica y su Reglamento, aprobado
por decreto supremo N° 043-2003-PCM.
11. Presentar a la Comision Organizadora ternas para designar al Secretario General, al Director
General de Administracion y a los miembros del Tribunal de Honor Universitario.
12. Delegar a los vicepresidentes las funciones y responsabilidades que estime conveniente para
lograr una eficiente gestión universitaria en lo académico y administrativo.
13. Supervisar las actividades de los Organos desconcentrados, proponer a los titulares de los
mismos.
14. Ejercer las atribuciones y asumir responsabilidades en cuanto a su formulación, ejecución y
control presupuestal como titular del Pliego.
15. Otras que, en el marco de sus funciones, le asigne el Ministerio de Educacion en el marco de la
normatividad vigente.
Vicepresidencia Academica.
Es el Organo de la Alta Direccion responsable de la Politica general de formación academica y de los

resultados alcanzados con calidad y excelencia , siendo el vicepresidente académico el responsable de
normar, regular, supervisar y evaluar las actividades académicas a nivel de pre grado y pos grado, la
183
función docente, la admisión, las cátedras académicas de los diferentes programas y el seguimiento
del graduado. Los requisitos para su elección están previstos en la Ley y el Estatuto.
Funciones.
1. Organizar, dirigir y ejecutar la política general de formación academica de la UNIQ.

2. Coordinar, supervisar y evaluar las actividades académicas con la finalidad de garantizar la calidad
de las mismas y su concordancia con la misión y metas establecidas por el Estatuto de la UNIQ.
3. Elaborar, proponer y ejecutar el planeamiento del Desarrollo académico de la Universidad, en base
a la información de los organismos académicos.
4. Elaborar y remitir a la oficina de Planeamiento y Presupuesto el POI y propuesta del presupuesto
de su dependencia para su revisión e incorporación a los documentos de gestión institucional.
5. Representar a la Universidad ente los organismos encargados de la Politica Nacional de Ciencia y
Tecnologia.
6. Proponer a la Comision Organizadora políticas para la gestión academica.
7. Coordinar, supervisar y controlar las dependencias a su cargo y el cumplimiento de los dispositivos
legales establecidos por el gobierno universitario.
8. Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento del Reglamento Academico de la Universidad y
demás normas aprobadas por la Comision Organizadora a ejecutarse en las facultades, órganos
desconcentrados y demás unidades organicas que rigen el desarrollo académico.
9. Supervisar la capacitación y evaluación de los docentes.
10.Dictaminar los expedientes de su competencia previo informe de de las facultades y unidades
organicas correspondientes, de ser el caso elevarlos a la Comision Organizadora.
11.Emitir Resoluciones u otros acos administrativos en base a los informs de las respectivas
dependencias técnicas a su cargo, previo informe de las facultades y sus unidades organicas
correspondientes.
12.Elevar el Reglamento Interno de las dependencias a su cargo a la Comision Organizadora para su
aprobación.
13.Atender las necesidades de capacitación permanente al personal docente.
14.Supervisar y coordinar las labores de los jefes de las diferentes oficinas académicas.
15.Evaluar el funcionamiento de la facultad, Escuelas profesionales, Departamento Academico, Unidad
de Investigacion, Unidad de Pos grado, Unidad de Proyeccion y Responsabilidad Social, Unidad de
emprendimiento y Desarrollo Empresarial, Centros de Produccion de Bienes y Prestacion de
Servicios y demás unidades académicas.
16.Reglamentarvisar y evaluar los servicios académicos con un enfoque de productividad y calidad.
17.Proponer las plazas para convocatoria a concurso de nombraminto o contratos según los
requerimientos de los Directores de Escuelas y la disponibilidad de plazas, asi como proponer la
ratificación y/o ascenso del personal docente según normatividad vigente.
18.Atender el régimen de admisión y estudios.
19.Supervisar la tramitación y expedición de grados y títulos.
20.Elaborar, proponer dirigir y coordinar las políticas, planes e instrumentos de gestión de Proyeccion
y Responsabilidad Social y Extension Universitaria.
184
21.Elaborar y presentar la Memoria Anual de la Vicepresidencia Academica, asi como los informes
anuales y final de rendición de cuentas de la UNIQ.
22.Realizar las demás funciones inherentes a su nivel de competencias que le asigne el Estatuto y la
Ley Universitaria.
Vicepresidencia de Investigacion.
Es responsable de la política general de investigación y de los resultados de la producción del

conocimiento y desarrollo de tecnologías, promoviendo la aplicación de los resultados de las
investigaciones asi como la transferencia tecnología y el uso de fuentes de investigación, asi como la
transferencia tecnológica y el uso de las fuentes de investigación, integrando a la UNIQ, la empresa y
entidades del Estado. El Vicepresidente de Investigacion es el el responsable de orientar, normar,
coordinar y organizar los proyectos y actividades que se desarrollan a través de las diversas unidades
de investigación y organizar y promover la difusión y aplicación del conocimiento a las necesidades de
la sociedad.
Funciones:
1. Organizar, normar, dirigir la política general de investigación de la UNIQ.

2. Planificar, coordinar y supervisar y evaluar las políticas, planes e instrumentos de gestión y
actividades de investigación, con la finalidad de garantizar la calidad de las mismas y su
concordancia con la misión y metas establecidas por el Estatuto de la UNIQ.
3. Organizar y promover la difusión y publicaciones del conocimiento y resultados de las
investigaciones en el fuero interno y externo de la Universidad.
4. Gestionar el financiamiento de la investigación ante entidades y organismos publicos o privados.
5. Promover la generación de recursos para la universidad a través de la producción de bienes y
prestación de servicios derivados de las actividades de investigación, innovación y desarrollo asi
como mediante la obtención de regalías por patentes u otros derechos de propiedad intelectual.
6. Promover el uso de una plataforma tecnológica de información y comunicación para la realización
de proyectos de investigación entre los investigadores de la UNIQ y sus pares en otras
universidades o entidades de investigación nacional o extranjera, publica o privada.
7. Organizar, gstionar la formación de equipos multidisciplinarios para promover la innovación
producto de la labor de investigación de los docentes y estudiantes.
8. Promover la integración de las actividades de investigación, asi como tranferencia tecnológica y uso
de las fuentes de investigación de los docentes y estudiantes.
9. Promover la integración de las actividades de investigación y desarrollo de la formación academica
en los niveles de pre y pos grado.
10.Promover la aplicación de los resultados de las investigaciones, asi como la tranferencia tecnología
y uso de fuentes de investigación.
11.Proponer a la Comision Organizadora la Creacion, fusión supresión de institutos, centros y
programas de investigación.
12.Elaborar y presentar la Memoria Anual de la Vicepresidencia de investigacion, asi como los
informes anuales y final de rendición de cuentas de la UNIQ.
185
13.Dictaminar expedientes de su competencia previo informe a las unidades organicas

correspondientes, de ser el caso elevarlos al Consejo Universitario.
14.Emitir Resoluciones u otros acos administrativos en base a los informes de las respectivas
dependencias técnicas a su cargo, previo informe de las facultades y sus unidades organicas
correspondientes.
15.Elevar el Reglamento Interno de las dependencias a su cargo a la Comision Organizadora para su
aprobación.
16.Realizar las demás funciones inherentes a su nivel de competencias que le asigne el Estatuto y la
Ley Universitaria.
Organo de Control Institucional.
Es el Organo que cautela el cumplimiento del Estatuto y los Reglamentos de la Universidad; programa
y ejecuta su control administrativo y financiero de conformidad con lo dispuesto con la Ley
Universitaria, Ley Organica del Sistema Nacional de Control del Sector Publico y demás disposiciones
pertinentes. El jefe de la OCI depende del presidente de la Comision Organizadora y ejerce la
supervisión y control, a fin de mantenerlo informado del cumplimiento de las disposiciones vigentes
internas a la universidad.
Funciones:
a) Formular el Plan anual de Acciones de Control Elevado al Presidente de la Comision Organizadora

para su conocimiento y a la Contraloria General de la Republica como órgano rector del Sistema
de Control.
b) Normar, coordinar y efectuar el control interno de la universidad, mediante inspecciones e
investigaciones de carácter técnico administrativo, exámenes especiales y auditorias.
c) Proponer al Presidente de la Comision Organizadora las medidas correctivas conducentes al mejor
funcionamiento de la universidad, asi como el seguimiento de su cumplimiento.
d) Efectuar auditorias a los Estados Financieros y Presupuestarios de la Entidad, asi como a la gestión
de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloria General de la Republica.
e) Las demás que le encargue el Presidente de la Comision Organizadora, en concordancia con lo
normado en la Ley Universitaria N° 30220, en el Estatuto y las normas que lo regulan.
Oficina de Asesoria Legal.
La Oficina de Asesoría Legal como se presenta en el Organigrama General de la UNIQ, depende

directamente de la Presidencia de la Comisión Organizadora de la UNIQ. Sus funciones son:
a) Brindar asesoría en aspectos técnicos y jurídicos de su competencia, a la Alta Dirección, a los

órganos de gobierno y a las unidades orgánicas de la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba.
b) Emitir opinión jurídica legal y revisar las normas de carácter interno que produzcan las unidades
orgánicas de la Universidad. Diseñar e iniciar la implementación de la estrategia para incorporar e
institucionalizar el enfoque de IC en la UNIQ.
186
Oficina de Planificación Universitaria.
a) La Oficina de Planificación Universitaria promueve la eficiencia y la eficacia organizacional a través

de la adecuación permanente de las funciones, estructuras, cargos, procedimientos y
programación administrativa, conforme a los objetivos institucionales alineados a los planes
nacionales y Sectorial priorizados por la Comisión Organizadora, así como la programación y
evaluación presupuestal.
b) Promover la eficiencia y la eficacia organizacional a través de la adecuación permanente de las
funciones, estructuras, cargos, procedimientos y programación administrativa conforme a los
planes estratégicos nacionales y sectoriales, así como los objetivos institucionales priorizados por
la Comisión Organizadora, orientados al uso racional de los recursos.
c) Promover y asistir en el proceso de planeamiento estratégico institucional para la implementación
de políticas, normas, procedimientos, procesos; así como diversos instrumentos de planificación
para la adecuada Gestión Publica en el Marco de la Modernización del Estado.
d) Velar por la correcta aplicación de la normatividad vigente, así como del uso adecuado de los
recursos de la Institución, fomentando la mejora en los procesos y operaciones e introduciendo
correctivos cuando sean necesarios.
e) Supervisar, dirigir y coordinar el desempeño administrativo e institucional propiciando el ejercicio
pleno de la autonomía universitaria en el manejo de recursos, implementando políticas, normas,
procedimientos, procesos eficientes que aporten a las dependencias de la Universidad.
Direccion de Servicios Academicos.
a) Formular, proponer y evaluar lineamientos de las políticas y planes estratégicos para el adecuado
funcionamiento de la gestión académica.
b) Programar, propiciar, ejecutar y controlar una eficiente gestión académica a través de la
recepción, seguimiento, asesoría y orientación de procedimientos académicos desde el proceso
de matrícula, registro académico, emisión de certificados y constancias, coordinando con las
facultades y escuelas profesionales, así como con la oficina de sistemas e informática para su
procesamiento.
c) Planificar, coordinar y realizar trabajos con las áreas relacionadas con el sistema de ingreso y la
enseñanza en la UNIQ.
d) Mantener el registro permanente de la Currícula y Syllabus de los curso de las escuelas
profesionales.
e) Proponer sistemas de evaluación a aplicarse en traslados internos y externos, así como en el
Concurso de Admisión.
f) Llevar los registros de matrícula, actas de calificaciones y certificados de estudios.
g) Coordinar con las escuelas profesionales el uso de los Laboratorios y ambientes lectivos.
h) Llevar el registro y el control de graduados y efectuar estudios de seguimiento de los egresados.
i) Apoyar a las escuelas profesionales en la expedición de Grados, Títulos, certificados de estudios
de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
j) Apoyar la evaluación de las acciones de enseñanza de la Universidad.
k) Elaborar y proponer el Calendario Académico en coordinación con las escuelas profesionales.
187
l) Racionalizar el uso de aulas y coordinar con la Oficina General de Administración para su

adecuado mantenimiento, limpieza y custodia.
m) Coordinar la inscripción de postulantes con la Oficina de Admisión.
n) Todas las demás funciones que le encomiende la Vicepresidencia Académica.
Direccion de Gestion, Fomento de Investigacion de Convenios.
a) Proponer, conducir e implementar los programas de actividades de apoyo directo al investigador

a través de fondos concursables.
b) Gestionar, promover y apoyar en la elaboración de proyectos de investigación y de transferencia
para la consecución de financiamiento extra universitario y monitorear las actividades de
investigación de la UNIQ.
c) Incentivar coordinar y registrar convenios nacionales e internacionales para la promoción y el
apoyo de las actividades de investigación y transferencia de ciencia y tecnología.
d) Promover la participación de docentes de la UNIQ en convocatorias nacionales e internacionales
dirigidas al financiamiento de las actividades de investigación priorizadas.
e) Promover y ampliar las relaciones académicas y científicas de la universidad con otras entidades
del país y del extranjero a fin de mejorar, estandarizar y promover métodos y estrategias de
investigación y realizar intercambio de investigaciones.
f) Coordinar la participación de Investigadores en congresos, seminarios, conferencias y pasantías
de investigación.
g) Promover la participación de Investigadores en convocatorias dirigidas al financiamiento de sus
actividades.
h) Otras funciones que le asigne el Vicerrector de Investigación.
Unidad de Estudios y Proyectos de Inversión.

a) Formular y proponer el Programa de Proyectos de Inversión Pública en el corto y mediano plazo
de la Institución, para su respectiva aprobación.
b) Formular proyectos en concordancia con los lineamientos de Política dictados por la Universidad,
y el Ministerio de Economía y Finanzas.
c) Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas necesarias con la finalidad de evitar
la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para la evaluación de
la Oficina de Programación Multianual de Inversiones.
d) Establecer los procedimientos y criterios técnicos que se deben seguir durante la formulación de
los Proyectos de Inversión Pública en forma coordinada con los especialistas y asesores en la
materia.
e) Dirigir la formulación de los Proyectos de Inversión Pública en el marco de los principios, normas y
métodos del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP a fin de optimizar el uso de los recursos
públicos, Coadyuvar en el logro de objetivos Institucionales que tiene enmarcados la Universidad
Intercultural de Quillabamba UNIQ, buscando el desarrollo en base a los Proyectos de Inversión
Pública, los cuales deben estar orientados a mejorar la capacidad prestadora del servicio, Dotando
de Infraestructura y equipamiento, buscando la eficiencia en la utilización de los recursos de
188
inversión, sostenibles que garanticen la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los

servicios públicos generando mayor impacto socio económico garantizando la calidad de la
provisión de los servicios y que brinden un mayor bienestar a la población involucrada con la
Institución.

La Unidad de Ingeniería y Servicios Generales depende de la Dirección General de Administración, son
funciones de la Unidad de Ingeniería y Servicios Generales las siguientes:
a) Programar formular, ejecutar y supervisar los proyectos de inversión que se ejecutan en el Marco
del Sistema Nacional de Inversión Pública de carácter civil, de instalación y equipamiento de la
UNIQ; participar en la elaboración del programa de inversiones; apoyar y coordinar acciones en el
saneamiento físico legal de inmuebles y desarrollo integral del patrimonio inmobiliario; dirigir y
coordinar el mantenimiento y reparación de inmuebles, instalaciones, equipos y bienes muebles de
la Universidad. Así como coordinar e informar los asuntos relacionados con la infraestructura
universitaria para el óptimo funcionamiento de la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba. Adicionalmente dirige las áreas de Transporte y Equipo Mecánico, así como el Área
de Seguridad.
b) Dirigir el planeamiento integral de infraestructura de la UNIQ: ordenamiento espacial, saneamiento
físico legal, etc.
c) Dirigir y supervisar la elaboración de expedientes y ejecución de obras de mantenimiento y
reparación de inmuebles, instalaciones, equipos y bienes muebles.
Unidad de Recursos Humanos.

a) La Unidad de Personal contribuye en fortalecer la gestión de Recursos Humanos mediante una
buena atención al servidor promoviendo actividades de calidad en el desarrollo humano y
bienestar social a los servidores de la UNIQ conservando a su personal con alta calidad humana y
profesional que brinde servicios de calidad.
b) Fomentar una participación, dinámica y flexible que permita adaptar a la institución a cambios
estructurales de calidad de servicios oportunos para los administrativos, vicerectorados
académicos, de investigación y extensión.
c) Planificar programas para facilitar procesos de selección, capacitación, clasificación,
remuneración, promoción, desarrollo, seguridad, relaciones y
d) Fortalecer el Desarrollo Personal y Ejecutar el plan de Capacitación.
e) Cumplir el registro de movimientos
f) Implementación de cursos, capacitaciones y motivaciones del Recurso Humano.
Unidad de Presupuesto.
La Unidad Financiera es la que administra todo lo relativo al movimiento económico de la institución,
la ejecución del presupuesto, su control y flujo financiero con bancos y proveedores; así como la
recaudación de ingresos. Cuenta con las áreas:
189
a) Integración Contable. - Área encargada Efectuar los procesos de consolidación, registro y

mantenimiento actualizado de las operaciones contables de la Universidad en concordancia con
lo establecido en las disposiciones legales y normas vigentes.
b) Contabilidad. - Establecer procesos de formulación, análisis e interpretación de los estados
financieros de la Universidad.
c) Tesorería. - Área que se encarga de registrar los flujos de efectivo y el manejo de caja chica de la
institución.
d) Brindar una adecuada Gestión administrativa y financiera para el cumplimiento de los objetivos
institucionales de La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
e) Ejecutar acciones de control que permitan garantizar que los actos administrativos cuentan con la
documentación sustentatoria y evidencia de situación real; así mismo realizar acciones y emitir
documentos para reflejar la integración contable de las operaciones administrativas en los
Estados Financieros y presupuestales y su presentación en la DNCP.
f) Efectuar eficientemente las operaciones de ejecución y control de ingresos y gastos de la entidad
en el marco de la normativa aplicable al Sistema de Tesorería del sector público y demás normas
aplicables.
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales.

a) La Unidad de Logística tiene como objetivo asegurar la eficiencia y eficacia del proceso de
abastecimiento de bienes a través del tratamiento técnico de catalogación, registro de
proveedores, programación almacenamiento, seguridad, distribución, registro y control está a
cargo de un profesional con conocimientos en el área. Cuenta con las áreas:
• Control Patrimonial.
• Almacén.
• Compras.
División de Computo y Registro Central.

a) Dirigir, supervisar y coordinar el desarrollo de sistemas que optimicen procesos administrativos
relacionados a la informática de la UNIQ.
b) Apoyar la labor administrativa a las diferentes áreas y unidades de la UNIQ, Utilizando técnicas y
recursos informáticos.
c) Participar en equipos profesionales multidisciplinarios de diseño y aplicación de sistemas de
software de aplicación en áreas específicas.
d) Controlar y vigilar el funcionamiento de software para sistemas no convencionales.
e) Administrar proyectos sobre la instalación de redes de procesamiento a distancia.
f) Coordinar, dentro de un equipo multidisciplinario, acciones y técnicas con el propósito de definir
un sistema de información.
g) Administrar y mantener actualizado la página web de la UNIQ.
h) Administrar el centro de procesamiento de datos, con la finalidad de racionalizar, organizar, dirigir
y controlar las acciones del centro de procesamiento de datos.
Las demás dependencias se encuentra en el ROF de la institución.
190
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016.
Princios Orientadores a la gestión.
Los principios rectores de las políticas y la gestión de la Universidad Nacional Intercultural de

Quillabamba, se rigen por lo señalado en el Art. N21 de la Ley N230220, Ley Universitaria y la Política
de Aseguramiento de la calidad de la Educación Superior Universitaria:
- Autonomía y Rectoría Responsable

En una sociedad democrática, regida por el derecho, la autonomía universitaria y la rectoría
del Estado se ejercen con responsabilidad, a través de la cultura de transparencia, rendición de
cuentas y vigilancia ciudadana. Por lo que la gestión Universitaria en la UNIQ está orientada
bajo un sistema moderno de gestión y sometida a evaluación de desempeño. La Universidad
Nacional Intercultural de Quillabamba, incorporará mecanismos concretos para la rendición de
cuentas a la comunidad académica sobre los avances, logros, dificultades y perspectivas de su
gestión.
- El Estudiante como Centro
Un sistema Universitario de calidad tiene como centro al estudiante. En ese sentido, la
Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba concentra sus acciones a su bienestar y la
mejora de la calidad del servicio que este recibe.
- Inclusión y Equidad.
La Universidad Nacional Intercultural desarrolla políticas y acciones para promover y garantizar
el acceso, la permanencia y culminación satisfactoria de los estudios universitarios a todos los
jóvenes del área de influencia, sin ninguna distinción y favoreciendo a las personas con
discapacidad, grupos sociales excluidos, marginales y vulnerables, especialmente del ámbito
rural.
- Calidad y Excelencia Académica
La Universidad Nacional Intercultural desarrolla políticas y acciones para la excelencia en la
provisión del servicio educativo superior universitario, cumpliendo con las condiciones básicas
de calidad y su mejora continua. Estas políticas y acciones implementadas se rigen con
criterios de eficiencia y utilización óptima de los recursos para el logro de los objetivos
planteados.
- Desarrollo Sostenible
La Universidad Nacional Intercultural establece sinergias y mecanismos de concertación para
que la formación académica universitaria y la producción del conocimiento ligado a la
innovación, ciencia y tecnología contribuyan a la solución de los problemas locales y regionales
y los desafíos del desarrollo sostenible.
Marco Estrategico Institucional.
Mision

191
integración del conocimiento ancestral y universal con infraestructura y equipamiento moderno, con
parámetros ambientales y ecológicos.
Vision.

Eje de Desarrollo Institucional.
El Proyecto de Desarrollo Institucional aprobado mediante Resolución N2024-2014-CONAFU identifica,

a partir de lo establecido en el Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación 2012-2016, fines y
objetivos sobre 4 Ejes Estratégicos de los cuales se establecen Objetivos Generales y Específicos para
guiar el accionar de la Institución. En este contexto para la formulación del POI 2016 se articularon los
Ejes Estratégicos, los Objetivos Generales, y se plantearon objetivos operacionales para el año 2016,
los cuales permiten priorizar y viabilizar los objetivos y metas sobre los cuales la UNIQ actuaría en el
ejercicio mediante la programación de tareas financiadas por las metas presupuestarias del
presupuesto 2016.
Articulacion de Objetivos.
A continuación, se muestra la articulación de los Ejes Estratégicos, Objetivos Generales Objetivos

Operacionales sobre los cuales se programaron las metas presupuestarias para ejecución de las tareas
que viabilicen el cumplimiento de las metas establecidas para el año 2016.
192
Cuadro N° 124
Organización Institucional.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba creada por Ley N929620, es una comunidad
académica orientada a la investigación y a la docencia, que brinda una formación profesional de
excelencia para sus estudiantes en aspectos humanísticos, científicos y tecnológicos, con una clara
conciencia de nuestro país como realidad multicultural. Adopta el concepto de educación como
derecho fundamental y servicio público esencial. Está integrada por docentes, estudiantes y
graduados.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, es una entidad de derecho público que goza de
personería jurídica y patrimonio propio para el desarrollo de sus funciones y la consecución de sus
fines. Tiene autonomía Normativa, de gobierno, Académico, Administrativo, y Económica, dentro de la
Ley, se rige por la Ley 30220 y demás normas de la SUNEDU.
Desde el punto de vista presupuestal la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba de el año

2016 se organiza en 01 Unidad Ejecutora, de acuerdo a lo siguiente: Pliego: 556 Universidad Nacional
193
Intercultural de Quillabamba Unidad Ejecutora: 1549 Universidad Nacional Intercultural de

Quillabamba.
Es necesario precisar que el 24 de julio del 2015 se constituye la nueva Comisión Organizadora
mediante Resolución Viceministerial N9041-2015-MINEDU, conformada por el Dr. Julio Walter Olarte
Hurtado, Presidente; la Dra. Amanda Rosa Maldonado Farfán Vicepresidenta Académica y el Dr.
Francisco Domingo Alejo Zapata Vicepresidente de Investigación, realizándose una transferencia de
gestión de acuerdo a la normatividad vigente. Dicho proceso fue un hito en la gestión institucional
pues se modificaba la composición de la Comisión Organizadora que hasta esa fecha contaba con un
Vicepresidente Administrativo, siendo sustituido por un Vicepresidente de Investigación por lo cual se
hacía necesaria la modificación de la Estructura Orgánica vigente, adecuando a la Resolución
Viceministerial N9041-2015-M IN EDU, y realizar la inclusión y puesta en funcionamiento de las
Unidades Orgánicas necesarias para el logro de los objetivos institucionales.
Marco Presupuestario.
De acuerdo a la Ley N930372 Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2016, al Pliego
9556 Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, se le ha asignado un presupuesto
institucional de apertura de S/. 43 551 297.00 (Cuarenta y Tres Millones Quinientos Cincuenta y Un Mil
Doscientos Noventa y Siete Soles), según detalle que se presenta a continuación:
Cuadro N° 125
ESTATUTO DE LA UNIQ 2016.
Articulo 9. Principios.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba se rige por los siguientes principios:

9.1 Busqueda y difusion de la verdad.
9.2 Calidad acadernica.
9.3 Autonomia.
9.4 Libertad de catedra.
9.5 Espiritu critico y de investigacion.
9.6 Democracia Institucional.
9.7 Meritocracia.
9.8 Pluralismo, interculturalidad e inclusion.
9.9 Afirmacion de la vida y dignidad humana.
9.10 Mejoramiento continuo de la calidad academica.
194
9.11 Creatividad e innovacion participativa.

9.12 Internacionalizacion.
9.13 El interes superior del estudiante.
9.14 Pertinencia de la enseñanza e investigacion con la realidad social, con criterios de
Interculturalidad.
9.15 Rechazo a toda forma de violencia, intolerancia y discriminacion.
9.16 Etica pública y profesional.
9.17 Responsabilidad social y ambiental.
9.18 Compromiso con el desarrollo sostenible.
9.19 Concertacion y mistica de trabajo.
9.20 Respeto a los procesos de auto identificacion, de los pueblos andinos y amazonicos.
Articulo 10. FINES
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba tiene los siguientes fines:
10.1 Preservar, acrecentar y transmitir de modo permanente la herencia cientifica, tecnologica,
cultural y artistica de la humanidad.
10.2 Formar profesionales de alta calidad de manera integral y con pleno sentido de responsabilidad
social de acuerdo a las necesidades del pais.
10.3 Proyectar a la comunidad acciones y servicios para promover el cambio y desarrollo humano
sostenible.
10.4 Colaborar de modo eficaz en la afirmacion de la democracia, el estado de derecho y la inclusion
social.
10.5 Realizar y promover la investigacion cientifica, tecnologica y humanistica, la creacion intelectual y
artistica, en un contexto de interculturalidad.
10.6 Difundir el conocimiento universal en beneficio de la humanidad.
10.7 Afirmar, transmitir y resguardar las diversas identidades culturales del pais.
10.8 Promover el desarrollo humano y sostenible en el ambito local, regional, nacional y mundial.
10.9 Servir a la comunidad y al desarrollo integral.
10.10 Formar personas libres con alto sentido analitico, critico y ejecutivo para una sociedad libre.
Artiulo 11. Funciones
Son funciones de La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba:
11.1 La formacion profesional.
1.2 La investigacion cientifica, la innovacion tecnologica y el emprendimiento empresarial.
1.3 La extension cultural y proyeccion social.
11.4 La educación continua.
11.5 Contribuir al desarrollo humano con responsabilidad social.
11.6 Las demas que le seriala la Constitucion Politica del Peril, la ley, el presente Estatuto y normas
conexas.
Articulo 12. AUTONOMIA UNIVERSITARIA
La UNIQ goza de autonomia conforme a la Constitucion, a la Ley Universitaria y demas normativa
aplicable. Esta autonomia se manifiesta en los siguientes regimens:
12.1 Normativo, implica la potestad autodeterminativa para la creacion de normas internas (Estatuto y
reglamentos) destinadas a regular la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
195
12.2 De gobierno, implica la potestad autodeterminativa para estructurar, organizar y conducir la

UNIQ, con atencion a su naturaleza, caracteristicas y necesidades. Es formalmente dependiente del
regimen normativo.
12.3 Academico, implica la potestad autodeterminativa para fijar el marco del proceso de ensenanza-
aprendizaje dentro de la UNIQ. Supone el serialamiento de los planes de estudios, programas de
investigacion, los mecanismos de ingreso y egreso de la institucion, etc. Es formalmente dependiente
del regimen normativo y es la expresion más acabada de la razon de ser de la actividad universitaria.
12.4 Administrativo, implica la potestad autodeterminativa para establecer los principios, tecnicas y
practicas de sistemas de gestion, tendientes a facilitar la consecucion de sus fines, incluyendo la
organizacion y administracion del escalafon de su personal docente y administrativo.
12.5 Economico, implica la potestad autodeterminativa para administrar y disponer del patrimonio
institucional; asi como para fijar los criterios de generacion y aplicacion de los recursos.
Articulo 13. GARANTIAS PARA EL EJERCICIO DE LA AUTONOMIA UNIVERSITARIA
El ejercicio de la autonomia en la UNIQ se rige por las siguientes reglas:
13.1 Son nulos y carecen de validez los acuerdos que las autoridades y los organos de gobierno
colegiados adopten estando sometidos a los actos de violencia fisica o moral.
13.2 Los locales universitarios son utilizados exclusivamente para el cumplimiento de sus fines y
dependen de la respectiva autoridad universitaria. Son inviolables, su vulneracion acarrea
responsabilidad de acuerdo a ley.
13.3 La Policia Nacional y el Ministerio Publico, solo pueden ingresar al campus universitario por
mandato judicial o a peticion del Presidente de la Comision Organizadora; debiendo este ultimo dar
cuenta en Sesion Ordinaria de la CO, salvo cuando se haya declarado el estado de emergencia, se
produzca un delito flagrante o haya peligro inminente de su perpetracion. En estos casos, el accionar
de la fuerza publica no compromete ni recorta la autonomia universitaria.
13.4 Cuando las autoridades de la UNIQ tomen conocimiento de la presunta comision de un delito,
dan cuenta al Ministerio Publico, para el inicio de las investigaciones a que hubiere lugar.
Articulo 14. RESPONSABILIDAD DE LAS AUTORIDADES
Las autoridades de la UNIQ, son responsables por el use de los recursos de la institucion, sin perjuicio
de la responsabilidad civil, penal o administrativa correspondiente. Cualquier miembro de la
comunidad universitaria debe denunciar ante las autoridades de la UNIQ y/o la Superintendencia
Nacional de Educacion Superior Universitaria (SUNEDU), a comision de actos que constituyan indicios
razonables de la existencia de infracciones a la Ley Universitaria, al presente Estatuto y reglamentos
internos.
Articulo 15. TRANSPARENCIA DE LA UNIVERSIDAD
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba tiene la obligacion de publicar en su portal
electronico, en forma permanente y actualizada, como minimo, la informacion correspondiente a:
15.1 El Estatuto, el Texto Unico de Procedimientos Administrativos (TUPA), el Plan Estrategico
Institucional y el Reglamento de la Universidad.
15.2 Las actas aprobadas en las sesiones de Comision Organizadora.
15.3 Los estados financieros de la Universidad, el presupuesto institucional modificado, la
actualizacion de la ejecucion presupuestal y balances.
15.4 Relacion y número de becas y creditos educativos disponibles y otorgados.
196
15.5 Inversiones, reinversiones, donaciones, obras de infraestructura, recursos de diversa fuente,

entre otros.
15.6 Proyectos de investigacion y los gastos que genere.
15.7 Relacion de pagos exigidos a los alumnos por todo concepto, segun corresponda.
15.8 Numero de alumnos por facultades y programas de estudio.
15.9 Conformacion del cuerpo docente, indicando clase, categoria y hoja de vida.
15.10 El numero de postulantes, ingresantes, matriculados y egresados por año y carrera. Las
remuneraciones, bonificaciones y demas estimulos que se pagan a las autoridades y docentes en cada
categoria, por todo concepto, son publicadas de acuerdo a normativa aplicable. Es responsabilidad de
las autoridades universitarias en cada nivel, mantener esta informacion actualizada y accesible.
Articulo 16. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
La UNIQ garantiza una educacion universitaria de calidad, pertinente, moderna e intercultural de
acuerdo a las politicas nacionales y regionales, vinculando la oferta educativa propuesta con la
demanda laboral, cumpliendo las condiciones basicas de calidad establecidas en el Modelo de
Licenciamiento y su implementacion en el sistema universitario peruano que son:
16.1 Existencia de objetivos academicos; grados y titulos a otorgar y planes de estudio
correspondientes.
16.2 Oferta educativa a crearse compatible con los fines propuestos en los instrumentos de
planeamiento.
16.3 Infraestructura y equipamiento adecuado al cumplimiento de sus funciones (aulas, bibliotecas,
laboratorios, entre otros).
16.4 Lineas de investigacion a ser desarrolladas.
16.5 Verificacion de la disponibilidad de personal docente calificado con no menos del 25% de
docentes a tiempo completo.
16.6 Verificacion de los servicios educacionales complementarios basicos (servicio medico, social,
psicopedagogico, deportivo, entre otros).
16.7 Existencia de mecanismos de mediacion e insercion laboral (bolsa de trabajo u otros).
16.8 Transparencia de la Universidad.
Los procesos de licenciamiento y acreditacion de la calidad educativa en la UNIQ son obligatorios,
permanentes e integrales para todos los programas academicos de pre y posgrado.
La autoevaluacion con fines de acreditacion es un proceso de mejoramiento continuo de la calidad del
servicio academico y otros que brinda la UNIQ.
En su estructura organica La UNIQ cuenta con una Dirección de Calidad Academica, cuya funcion es
establecer las medidas y aplicarlas para garantizar el mejoramiento permanente de la calidad
educativa en la Universidad.
El Reglamento de la Dirección de Calidad Academica, especifica los fines, funciones, competencias,
organizacion y otros aspectos relacionados con su funcionamiento.
Las autoridades de la UNIQ son responsables del soporte economico y logistico de los procesos de
licenciamiento periodico, autoevaluacion, ejecucion de planes de mejora, evaluacion externa, y
acreditacion de la calidad de las escuelas profesionales.
COMISION ORGANIZADORA
197
Articulo 17. DE LA COMISION ORGANIZADORA La Comision Organizadora es el organo de gobierno de

la Universidad, colegiado de naturaleza temporal, hasta que se constituyan los organos de gobierno
conforme a la Ley. Es designada por el Ministerio de Educacion (MINEDU) y esta conformada por:
17.1. Presidente
17.12 Vicepresidente Academico
17.3 Vicepresidente de Investigacion.
Los miembros de la Comision Organizadora son tres (03) academicos de reconocido prestigio, como
minimo uno de ellos es de una especialidad que ofrece la UNIQ, cuyo empleo es a tiempo completo y
dedicacion exclusiva, tienen la calidad de funcionarios públicos de libre designacion y remocion,
cumplen los mismos requisitos que la Ley exige para ser rector:
a. Ser ciudadano peruano en ejercicio.
b. Ser docente ordinario en la categoria de profesor principal en el Peru o su equivalente en el
extranjero, con no menos de cinco (05) años en la categoria.
c Tener el grado academico de Doctor, el mismo que debe haber sido obtenido con estudios
presenciales.
d. No haber sido condenado por delito doloso con sentencia de autoridad de cosa juzgada.
e. No estar consignado en el Registro Nacional de Sanciones de Destitucion y Despido.
f. No estar consignado en el Registro de Deudores Alimentarios Morosos, ni tener pendiente de pago
una reparacion civil impuesta por una condena ya cumplida.
Ademas, el vicepresidente de investigacion debera estar registrado como investigador en el directorio
DINA.
Articulo 18. FUNCIONES DE LA COMISION ORGANIZADORA
Las funciones de la Comision Organizadora son las siguientes:
18.1 Conducir y dirigir a la Universidad hasta que se constituyan los organos de gobierno que de
acuerdo a la Ley le correspondan.
18.2 Elaborar y aprobar el Estatuto de la Universidad. Luego remitirlo a la Superintendencia Nacional
de Educacion Superior Universitaria.
18.3 Elaborar el Proyecto Institucional Universitario PIU.
18.4 Aprobar el Reglamento General de la Universidad, El Reglamento de Elecciones y otros
reglamentos internos necesarios y vigilar su cumplimiento.
18.5 Gestionar el Licenciamiento de la Universidad ante la Superintendencia Nacional de Educacion
Superior Universitaria SUNEDU, cumpliendo las condiciones basicas de calidad (CBC) y demas
documentos de gestion de la UNIQ.
18.6 Aprobar las politicas de desarrollo universitario.
18.7 Aprobar el Plan estrategico Institucional PEI.
18.8 Elaborar el Plan Operativo Institucional POI.
18.9 Aprobar el presupuesto institucional.
18.10 Aprobar el Plan Anual de Contrataciones PAC.
18.11 Aprobar el cuadro para asignacion de personal provisional.
18.12 Aprobar el cuadro de puestos de la entidad y el manual de perfiles de puesto.
18.13 Aprobar el Texto Unico de Procedimientos Administrativos TUPA.
18.14 Aprobar los demas instrumentos de gestion academica y administrativa que correspondan.
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18.15 Velar por el cumplimiento de los instrumentos de gestion de la Universidad.

18.16 Designar y/o ratificar cuando corresponda, a las autoridades academicas de la Universidad en
condicion de encargaturas: Decano, Directores, Jefaturas, Consejo de Investigacion, Tribunal de honor.
18.17 Designar por resolucion a las autoridades administrativas de la Universidad: Director General de
Administracion, Secretario General a propuesta del Presidente de la Comision Organizadora.
18.18 Nombrar, contratar, promover, ratificar y remover al personal docente de la Universidad, previo
proceso de concurso.
18.19 Conferir los Grados Academicos, Titulos Profesionales y distinciones honorificas.
18.20 Aprobar las modalidades de ingreso e incorporacion a la UNIQ y el numero de vacantes por
proceso en concordancia con los planes de desarrollo y el presupuesto.
18.21 Fijar las remuneraciones y todo concepto de ingreso de las autoridades y trabajadores de la
UNIQ de acuerdo a la normativa nacional.
18.22 Celebrar convenios con instituciones, universidades nacionales y extranjeras, en materia de
cooperacion tecnica y cientifica y otras actividades relacionadas con la funcion universitaria.
18.23 Aprobar las licencias con y sin goce de haberes, de los profesores ordinarios de la UNIQ, de
acuerdo al reglamento específico.
18.24 Aprobar el calendario academico anual a propuesta de la Vicepresidencia Academica, antes de
iniciarse el año academico.
18.25 Aceptar legados y donaciones de acuerdo a Ley.
18.26 Autorizar los viajes fuera del pais en comision de servicio del Presidente, Vicepresidentes,
Decanos, docentes y estudiantes; recibir y evaluar el informe correspondiente.
18.27 Ejercer funcion disciplinaria en instancia revisora sobre docentes, estudiantes y trabajadores
administrativos, en la forma y grado que lo determinen los reglamentos.
18.28 Publicar en el portal electronico, en forma permanente y actualizada, la informacion contenida
en el Articulo 11 de la Ley Universitaria. En lo que sea aplicable.
18.29 Elaborar y presentar al MINEDU los informes sobre el estado situacional del proceso de
constitucion de la UNIQ.
18.30 Aprobar la memoria anual de la Universidad.
18.31 Adoptar las acciones necesarias para el cumplimiento de la Ley N° 30220 Ley Universitaria, de la
Resolucion 006-2015-SUNEDU/CD que aprueba el Modelo de Licenciamiento y su implementacion en
el Sistema Universitario Peruano y la normativa que sea aplicable.
18.32 Ademas son atribuciones de la Comision Organizadora las que por la Ley Universitaria
corresponde al Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria en lo que concierne a su funcion.
Articulo 19. FUNCIONES DEL PRESIDENTE DE LA COMISION ORGANIZADORA
19.1 Representar a la Universidad y a la Comision Organizadora.
19.2 Supervisar la gestion y el cumplimiento de las funciones de la Comision Organizadora.
19.3 Convocar y presidir las sesiones de Comision Organizadora y determinar los asuntos a ser
incorporados en la agenda.
19.4 Supervisar la correcta ejecucion y cumplimiento de los acuerdos de la Comision Organizadora.
19.5 Dirigir la actividad academica de la Universidad y su gestion administrativa, economica y
financiera.
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19.6 Refrendar los diplomas de grados academicos y titulos profesionales, asi como las distinciones
universitarias conferidas por el colegiado.
19.7 Presentar a la Comision Organizadora para su aprobacion la memoria anual, el informe semestral
de gestion y el informe de rendicion de cuentas del presupuesto anual ejecutado.
19.8 Coordinar con la Contraloria de la Republica la designacion del Jefe del Organo de Control
Institucional correspondiente.
19.9 Garantizar la transparencia de la universidad mencionada en el Articulo 15 del presente Estatuto.
19.10 Expedir las resoluciones del personal docente y administrativo que correspondan.
19.11 Presidir la eleccion del equipo de apoyo.
19.12 Firmar convenios interinstitucionales de cooperacion mutua en cuestiones academicas, de
investigacion y de gestion, aprobados por la Comision Organizadora.
19.13 Delegar a los Vicepresidentes o funcionarios, las funciones y responsabilidades que corresponde
delegar, para lograr una eficiente gestion universitaria en lo academico, en investigacion y
administrativo, dando cuenta a la Comision Organizadora.
19.14 Otras que en el marco de sus funciones le asigne el MINEDU o aquellas que correspondan al
titular del pliego dentro de la normatividad vigente.
ArtIculo 20. FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE ACADEMICO
El Vicepresidente Academico de la Comision Organizadora, hace las veces de Vicerrector Academico,
sus funciones son:
20.1 Planificar, dirigir y ejecutar la politica general de formacion academica en la universidad.
20.2 Supervisar las actividades academicas en todas sus areas, con la finalidad de garantizar la calidad
de las mismas y su concordancia con la mision y metas establecidas por el presente Estatuto.
20.3 Formular y ejecutar las acciones relacionadas con los procesos de capacitacion, actualizacion y
perfeccionamiento permanente de los docentes.
20.4 Gestionar convenios de cooperacion, intercambio, capacitacion de docentes y estudiantes para el
aseguramiento de la calidad educativa.
20.5 Supervisar el proceso de admision a la UNIQ en todas sus etapas y en todas sus modalidades.
20.6 Coordinar las actividades curriculares y extracurriculares de la UNIQ.
20.7 Supervisar la expedicion de titulos profesionales y grados academicos.
20.8 Impulsar los procesos de autoevaluacion y acreditacion de las Escuelas Profesionales y la Escuela
de Posgrado.
20.9 Reemplazar al Presidente en primera instancia, en casos de vacancia, licencia, ausencia o
impedimento temporal por no más de 60 dias.
20.10 Reemplazar al Vicepresidente de Investigacion, en primera instancia, en casos de vacancia,
licencia, ausencia o impedimento temporal no más de 60 dias.
20.11 Otras que en el marco de sus funciones le asignen los organos rectores.
Articulo 21. FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE DE INVESTIGACION
El Vicepresidente de Investigacion de la Comision Organizadora, asume las atribuciones que le
corresponden al Vicerrector de Investigacion, de acuerdo a la Ley Universitaria y sus funciones son:
21.1 Planificar, dirigir y ejecutar la politica general de investigacion de la UNIQ.
21.2 Supervisar las actividades de investigacion en la Universidad.
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21.3 Supervisar las actividades de investigacion con la finalidad de garantizar la calidad de las mismas y
su concordancia con la mision y metas establecidas por el Estatuto de la Universidad.
21.4 Organizar la difusion del conocimiento y los resultados de las investigaciones en el fuero interno y
externo de la Universidad.
21.5 Gestionar el financiamiento de la investigacion ante entidades y organismos publicos o privados.
21.6 Promover la generacion de recursos para la universidad a traves de la produccion de bienes y
prestacion de servicios, derivados de las actividades de investigacion, innovacion y desarrollo; asi
como mediante la obtencion de regalias por patentes u otros derechos de propiedad intelectual.
21.7 Gestionar la infraestructura, bienes, servicios y otros recursos indispensables, para la
investigacion, la innovacion y la transferencia de tecnologia.
21.8 Gestionar, normar, regular, supervisar y evaluar la investigacion formativa en pregrado,
investigacion pre gradual de los tesistas, la investigacion docente y las investigaciones por convenio.
21.9 Promover convenios con otras Universidades, organismos gubernamentales y la empresa privada
para realizacion de investigaciones de mutuo interes.
21.10 Reemplazar al Vicepresidente Academico en primera instancia y al Presidente en segunda
instancia, en casos de licencia, ausencia o impedimento temporal por un lapso de tiempo no mayor a
60 dias.
21.11 Otras que en el marco de sus funciones le asignen los organos rectores.
Articulo 22. EQUIPO TECNICO DE APOYO A LA COMISION ORGANIZADORA.
Comision Organizadora cuenta con un equipo tecnico de apoyo para garantizar el cumplimiento de sus
funciones, principalmente en las areas de planeamiento, asesoria indica y administracion. El equipo de
apoyo a la Comision Organizadora esta constituido por:
22.1. Area de Planeamiento.- Conducida por un profesional Administrador, Economista, Ingeniero o
afines con no menos de 05 años de experiencia en el area de planeamiento y presupuesto en
administracion publica preferentemente universitaria.
22.2. Asesoria Juridica.- Conducida por un profesional Abogado con no menos de 05 años de
experiencia en asesoria juridica en la administracion publica preferentemente universitaria.
22.3. Area de Administracion.- Conducida por un profesional Administrador, Economista, Contador
Publico o afines, con no menos de 05 años de experiencia en el area de recursos financieros, humanos
o abastecimientos en la administracion publica preferentemente universitaria.
Son impedimentos para conformar el equipo de apoyo:
a. Haber sido condenado por delito doloso con sentencia de autoridad de cosa juzgada.
b. Estar consignado en el registro nacional de sanciones de destitucion y despido.
c. Estar consignado en el registro de deudores alimentarios morosos o tener pendiente el pago de
reparacion civil impuesta por una condena ya cumplida.
La Comision Organizadora designa un Secretario General a propuesta del presidente, quien es el
fedatario oficial de la Universidad y con su firma certifica los documentos oficiales de la UNIQ.
Articulo 23. DE LAS SESIONES Y ACUERDOS DE LA COMISION ORGANIZADORA
La comision Organizadora se reune en sesion ordinaria una vez al mes y en sesion extraordinaria
cuando el Presidente lo considera necesario o dos de sus miembros lo solicitan por escrito. El quorum
reglamentario para las sesiones de la Comision Organizadora es de dos miembros presentes.
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Las sesiones son presididas por el Presidente de la Comision Organizadora, en caso de ausencia del
Presidente los otros dos miembros elegiran entre ellos quien asumira la presidencia en la referida
sesion.
El secretario general de la Universidad asiste sin derecho a voto y hace de secretario de actas y relator,
el equipo de apoyo asiste sin derecho a voto cuando la Comision Organizadora lo estime necesario.
Los acuerdos de la Comision Organizadora son adoptados por mayoria simple, todos sus miembros
asistentes estan obligados a emitir su voto. No existe voto dirimente del Presidente de la sesion.
Organizacion Academica
Articulo 24. DE LA VICEPRESIDENCIA ACADEMICA
La Vicepresidencia Academica, es la instancia del más alto nivel de la UNIQ, en el ambito academico.
Esta encargado de planificar, organizar, dirigir y supervisar, las actividades academicas en todos los
niveles; asi como la capacitacion de docentes; con la finalidad de garantizar la calidad de las mismas.
Esta presidida por el Vicepresidente(a) Academico(a) y sus atribuciones se estipulan en el articulo N°
20 del presente Estatuto.
Comprende:
24.1 Dirección de Servicios Academicos, conformada por la Division de Programacion Academica,
Centro de Cómputo y Registro Central y Division de Biblioteca Central.
24.2 Dirección de Calidad Academica, conformada por la Division de Licenciamiento y Acreditacion,
Capacitacion y Evaluacion Docente y Centro de Nivelacion Academica.
24.3 Dirección de Admision.
24.4 DirecciOn de Seguimiento al Graduado.
Articulo 25. DE LAS FACULTADES
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, se organiza y establece su regimen academico
por Facultades. Las Facultades son unidades de formacion academica, profesional y de gestion,
integradas por docentes y estudiantes. Tienen autonomia academica, investigativa, administrativa,
economica, de proyeccion y responsabilidad social, bajo los lineamientos generales de la universidad.
La creacion de Facultades y Escuelas de formacion profesional se realizan de acuerdo a los estandares
establecidos por la SUNEDU. Todas las Facultades deben de tener una o más Escuelas Profesionales,
segun la afinidad de los perfiles profesionales y la analogia de sus contenidos y objetivos curriculares.
Articulo 26. ESTRUCTURA DE LAS FACULTADES
Cada Facultad comprende la siguiente estructura:
26.1 Departamentos Academicos.
26.2 Escuelas Profesionales.
26.3 Unidad de Investigacion.
26.4 Unidad de Posgrado.
26.5 Unidad de Calidad academica y Acreditacion.
26.6 Unidad de Responsabilidad Social Universitaria.
26.7 Unidad de Produccion de Bienes y Prestacion de Servicios.
26.8 Unidad de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial. La Facultad tiene una Secretaria Academica
Administrativa a cargo de un docente ordinario, con no menos de cinco años como docente, a tiempo
completo o a dedicacion exclusiva, designado por el Decano de Facultad.
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Articulo 27. GOBIERNO DE LA FACULTAD

El Gobierno de la Facultad esta a cargo de un Decano encargado (e), designado por la Comision
Organizadora entre los profesores principales con grado academico de Doctor o Maestro por un
periodo maximo de dos (02) años, cuyas funciones son:
27.1 Dirigir administrativa y academicamente la Facultad, a traves de los Directores de Escuelas
Profesionales, de Departamentos Academicos, y de Unidades de Posgrado.
27.2 Proponer ante la Comision Organizadora, a los Directores de las Escuelas Profesionales, Unidad de
Posgrado y Directores de Departamento Academico.
27.3 Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la Comision Organizadora.
27.4 Velar por el normal funcionamiento de la Facultad y el mantenimiento de la disciplina en todas
sus dependencias y proponer a la Comision Organizadora las sanciones a los docentes y estudiantes
que incurran en faltas conforme lo seliala la Ley y el Reglamento especifico.
27.5 Nombrar comisiones permanentes, temporales y otras que establezca el Reglamento Interno de
la Facultad.
27.6 Otras que la Comision Organizadora le encargue.
Articulo 28. FUNCIONES DE LAS FACULTADES
Son funciones de las Facultades.
28.1 Formar profesionales de alta calidad y solvencia moral en el desempeño de la profesion, con base
cientifica, tecnologica, humanista, intercultural, con responsabilidad social y que promuevan el
desarrollo sostenible.
28.2 Mantener los planes curriculares de las Escuelas Profesionales que la conforman, actualizados y
en plena vigencia de acuerdo al desarrollo de la ciencia y la tecnologia para brindar a la comunidad,
profesionales que respondan a la necesidad academica, profesional y social.
28.3 Organizar, implementar, conducir y hacer seguimiento de sus unidades establecidas en el articulo
N° 26 del presente Estatuto.
28.4 Organizar, implementar, ejecutar y asegurar a traves de sus unidades, los procesos de
licenciamiento, acreditacion y certificacion con estandares nacionales y/o internacionales de las
Escuelas Profesionales y unidades de la Facultad.
28.5 Coordinar con instituciones de educacion superior y de investigacion, nacionales y/o
internacionales, propiciando alianzas estrategicas y redes interregionales, para fortalecer la formacion
profesional de pregrado, posgrado y postitulo.
28.6 Promover convenios interinstitucionales de gestion publica y/o privada nacionales y/o extranjeras
para fortalecer la formacion profesional de pregrado, posgrado y postitulo y la insercion de los
graduados en el mundo laboral.
Articulo 29. DE LOS DEPARTAMENTOS ACADEMICOS
Los Departamentos Academicos, son unidades de servicio academico que reunen a docentes de
disciplinas afines con la finalidad de enseñar, investigar, actualizar y evaluar permanentemente los
contenidos curriculares, mejorar estrategias pedagogicas y preparar los silabos por cursos o materias,
a requerimiento de las Escuelas Profesionales.
Los Departamentos Academicos se crean por las necesidades academicas de las Escuelas Profesionales
con un minimo de ocho (08) docentes ordinarios.
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Cada Departamento Academico se integra organicamente a una Facultad sin perjuicio de brindar
servicios a Escuelas Profesionales de otras Facultades.
Articulo 30. DEL DIRECTOR DE DEPARTAMENTO ACADEMICO
El Departamento Academico esta dirigido por un Director encargado (e), designado por la Comision
Organizadora entre los docentes principales pertenecientes al Departamento Academico de la
Facultad correspondiente.
El periodo de mandato maximo es de dos (02) años. Reglamento General de la UNIQ establece las
causales de vacancia del cargo.
ARTICULO 31. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO ACADEMICO
31.1 Organizar al personal docente por especialidades afines.
31.2 Distribuir carga lectiva y asignar carga no lectiva a los docentes de acuerdo a reglamento.
31.3 Evaluar el diseño y desarrollo de los silabos, de acuerdo a las especificaciones del curriculo de las
Escuelas Profesionales, aplicando los formatos institucionales.
31.4 Promover la actualizacion permanente del contenido de las sumillas de las asignaturas para la
mejora continua de la formacion profesional.
31.5. Contribuir al fortalecimiento de las Escuelas Profesionales de acuerdo a sus requerimientos.
31.6 Monitorear el cumplimiento de la carga lectiva, no lectiva y control de asistencia mediante
instrumentos de control interno.
31.7 Difundir, coordinar y asegurar la participacion de los docentes en cursos, seminarios, congresos,
diplomados y otras actividades de capacitacion relacionadas con su especialidad, para contribuir al
mejoramiento de las labores lectivas y su efecto multiplicador.
31.8 Propiciar la participacion de docentes, en calidad de expositores, y/u organizadores en eventos
academicos, cientificos y similares.
31.9 Establecer oportunamente por cada semestre y presentar al Decanato de Facultad, los
requerimientos de personal docente para la atencion de asignaturas y acciones de tutoria.
31.10. Otras funciones que le asigne la Facultad o la Comision Organizadora.
Articulo 32. DE LAS ESCUELAS PROFESIONALES
Las Escuelas Profesionales de la UNIQ, son unidades academicas, encargadas, del diseño y
actualizacion curricular, asi como de dirigir su aplicacion para la formacion en una Escuela profesional
hasta la obtencion del Grado Academico de Bachiller y Titulo Profesional, pertenecen a una Facultad.
Las Escuelas Profesionales estan dirigidas por un Director, designado por la Comision Organizadora a
propuesta del Decano entre los docentes principales de la Facultad, con Grado Academico de Doctor,
en la especialidad correspondiente a la Escuela de la que sera Director, por un periodo no mayor de
dos (02) años.
Las Escuelas Profesionales de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, son las siguientes:
32.1 Escuela Profesional de Ingenieria Agronomica Tropical.
32.2 Escuela Profesional de Ingenieria de Alimentos.
32.3 Escuela Profesional de Ecoturismo.
32.4 Escuela Profesional de Ingenieria Civil. La UNIQ propiciara la creacion de nuevas Escuelas
Profesionales.
Articulo 33. FUNCIONES DEL DIRECTOR DE ESCUELA PROFESIONAL
Son funciones del Director de la Escuela Profesional:
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33.1 Diseñar, gestionar, evaluar, reestructurar y actualizar el curriculo de la Escuela Profesional.

33.2 Dirigir, controlar y evaluar la ejecucion del curriculo de formacion profesional, para asegurar la
calidad academica y su certificacion.
33.3 Organizar, coordinar y controlar el proceso de matricula de los estudiantes de la Escuela
Profesional.
33.4 Organizar, implementar, ejecutar y evaluar las acciones de tutoria y asesoria al estudiante de
pregrado en forma individual.
33.5 Evaluar semestralmente el nivel de aprendizaje de los estudiantes para desarrollar acciones de
mejoramiento continuo.
33.6 Dirigir la evaluacion de los estudiantes sobre el desempeño academico de los docentes.
33.7 Proponer al Decano, el numero de vacantes para el concurso de admision, considerando la
capacidad instalada.
33.8 Admitir en primera instancia, los problemas derivados del trabajo academico; entre los docentes
y estudiantes y elevarlos al Departamento Academico.
33.9 Proponer las equivalencias, homologaciones y convalidaciones de asignaturas y elevar al Decano
de Facultad para su aprobación.
33.10 Solicitar a los departamentos academicos, la asignacion de docentes para las asignaturas
programadas en cada semestre, estableciendo el perfil profesional requerido. El Director de Escuela y
los docentes de la especialidad estableceran el perfil del docente requerido.
33.11 Gestionar, la participacion de las entidades publicas y privadas; para atender la demanda de
practicas pre profesionales.
33.12 Coordinar, conducir, controlar y evaluar el sistema de practicas pre profesionales, en sus etapas
de admision, desarrollo y certificacion; asi como llevar el registro de practicas.
33.13 Coordinar con los Departamentos Academicos, el sistema de tutoria y asesoria a los estudiantes.
Articulo 34. DEL REGIMEN DE ESTUDIOS
El regimen de estudios en la UNIQ, es bajo el sistema semestral, por creditos y con curriculo flexible en
las modalidades de presencial, semipresencial y a distancia por plataforma virtual
34.1 El credito academico, es una medida de tiempo formativo; que deben cumplir los estudiantes
para desarrollar competencias y capacidades. Para estudios presenciales, el credito academico
equivale a un minimo de dieciseis (16) horas lectivas de teoria o el doble de horas de práctica,
semestral. En los estudios semipresenciales y a distancia, el credito academico se asigna, a traves de
equivalencias; a la carga lectiva para estudios presenciales.
El periodo lectivo semestral, tiene una duracion de diecisiete (17) semanas. El año lectivo comprende
dos semestres academicos.
Las asignaturas que se dicten en el periodo vacacional de forma intensiva, estan dirigidas
exclusivamente a los estudiantes que las desaprobaron en ciclos anteriores y deben mantener el
mismo contenido tematico; con el mismo número de horas que en el semestre regular. En la Facultad
se determinará, a traves del reglamento respectivo, las asignaturas que se cursaran en periodo
vacacional.
Articulo 35. NIVELES DE ESTUDIOS EN LA UNIQ
Los estudios que brinda la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba se organizan en los
siguientes niveles:
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35.1 Estudios Profesionales o de Pregrado, conducentes al Grado Academico de Bachiller y

posteriormente al Titulo Profesional.
35.2 Estudios de Posgrado conducentes a la obtencion de Grados Academicos de Magister y Doctor.
Tambien se incluyen los Diplomados.
35.3 Estudios de pos titulo: conducentes a la obtencion de Titulo de Segunda Especialidad.
35.4 Estudios de Formacion Continua, conducentes a la obtencion de Certificaciones; no conduce a
ningun grado ni titulo.
Articulo 36. DEL DISEÑO CURRICULAR
El curriculo de cada Escuela Profesional, se define de acuerdo a la pertinencia y las necesidades
nacionales, regionales y locales, que contribuyan al desarrollo del pais y es formulado, reestructurado
y propuesto por la Comision Curricular de la Escuela Profesional ante el Decano de Facultad.
La comision curricular esta presidida por el Director de Escuela Profesional e integrada por tres (3)
docentes ordinarios con posgrado y dos (2) estudiantes del tercio superior, que tengan 150 creditos
aprobados como minimo.
El curriculo de cada Escuela Profesional, se debe actualizar cada tres (03) años segun los avances
cientificos y tecnologicos o cuando resulte necesario y/o conveniente.
El desarrollo curricular debe ser evaluado cada año por la Comision Curricular. Los curriculos en el nivel
de pre grado, se organizan para ser desarrollados en un minimo de diez (10) ciclos academicos
semestrales.
Los estudiantes inician y terminan estudios con su curriculo de ingreso, salvo situaciones de atraso
causadas por el mismo estudiante; en tal caso debe acogerse al sistema curricular vigente, realizando
las convalidaciones u homologaciones de asignaturas.
Los estudios de pregrado comprenden los estudios generales, los estudios especificos y de
especialidad.
Articulo 44. DE LA UNIDAD DE INVESTIGACION
Las Unidades de Investigacion, son organos de Linea de las Facultades. Sus Directores integran el
Consejo de Investigacion y el Consejo de Innovacion y Transferencia Tecnologica de la Vicepresidencia
de Investigacion. Estas unidades estan dirigidas por un Director, designado por la Comision
Organizadora, debe ser un profesor principal de reconocida trayectoria en investigacion, con el grado
de Doctor, e integradas por los Coordinadores de Investigacion de las Escuelas Profesionales, un
representante de cada Departamento Academico y la Unidad de Posgrado. Sus funciones son: hacer
seguimiento, control y registro de todo el proceso de investigacion en la Facultad, de acuerdo a su
reglamento.
Articulo 47. DE LA UNIDAD DE CALIDAD Y ACREDITACION
Las Facultades cuentan con una Unidad de Calidad y Acreditacion. El Decano designa a un docente con
grado de doctor o magister como, Director de la Unidad de Calidad y creditacion. El mandato es por
dos (02) años. No puede ser designado por dos periodos consecutivos.
Las Unidades de Calidad y Acreditacion de las Facultades, supervisan y controlan los procesos de
licenciamiento y acreditacion con fines de mejora continua, a nivel de pregrado.
Los procesos de licenciamiento y acreditacion de la calidad educativa en las Escuelas Profesionales de
la UNIQ son obligatorios.
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Las Unidades de Calidad y Acreditacion de las Facultades, coordinan sus funciones y reportan a la
Dirección de Calidad Academica.
Articulo 48. DE LA UNIDAD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
La Unidad de Responsabilidad Social Universitaria de la Facultad, es la encargada de implementar y
ejecutar las politicas y lineas de responsabilidad social universitaria, coordinando, supervisando y
controlando la ejecucion de proyectos y actividades de proyeccion y responsabilidad social, de
docentes y estudiantes en la Facultad.
Desarrolla programas de formacion continua de acuerdo al Reglamento específico. Esta a cargo de un
Director quien es un profesor ordinario con grado de doctor o magister a dedicacion exclusiva o
tiempo completo designado por la Comision Organizadora a propuesta del Decano por un periodo de
dos (02) años. Su organizacion y funcionamiento se encuentra normado en el Reglamento General de
la UNIQ y demas normas complementarias y se vincula a la Dirección de Responsabilidad y Proyeccion
Social de la Universidad.
Articulo 49. DE LA UNIDAD DE PRODUCCION DE BIENES Y PRESTACION DE SERVICIOS
Cada Facultad cuenta con una Unidad de Produccion y Servicios, a cargo de un Director designado por
la Comision organizadora a propuesta del Decano entre los docentes ordinarios de la Facultad por un
periodo de dos (02) años. La unidad define a los centros de produccion de bienes y servicios (CPBS)
relacionados con sus especialidades, areas academicas o trabajos de investigacion. La utilidad
resultante de dichas actividades constituye recursos de la Facultad y se destinan prioritariamente a la
investigacion para el cumplimiento de sus fines, se vinculan a la Vicepresidencia de Investigacion y a la
presidencia.
Articulo 50. DE LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL ,
Las Facultades cuentan con una Unidad de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial encargada de
promover la creacion de pequeñas y microempresas, dirigidas y de propiedad de los estudiantes de las
especialidades de las escuelas de cada Facultad y se vinculan a la Division de Emprendimiento y
Desarrollo Empresarial de la Universidad.
A propuesta del Decano, la Comision Organizadora designa a un docente principal con grado De
magister o doctor como Director de la Unidad de Emprendimiento y Desarrollo empresarial. El
mandato es por dos (02) años. No puede ser designado por dos periodos consecutivos.
INVESTIGACION
Articulo 53. LA INVESTIGACION
La Investigacion cientifica, es una funcion esencial y obligatoria de la UNIQ, comprende la investigacion
formativa, la investigacion cientifica propiamente dicha, la innovacion y desarrollo tecnologico, el
registro de patentes y de la propiedad intelectual, la transferencia tecnologica, la produccion de bienes
y servicios y el emprendimiento empresarial.
Es un proceso cientifico, dinamico y participativo que fomenta, promueve y ejecuta el
perfeccionamiento del conocimiento humano mediante el desarrollo de capacidades emprendedoras
de innovacion; generando conocimientos, bienes y servicios en armonia a la actividad academica,
fomentando la excelencia y respondiendo a las necesidades de la sociedad y la realidad nacional,
regional y local. La investigacion en la UNIQ tiene enfoque intercultural; sistematiza y revaloriza las
prácticas ancestrales y saberes locales de los pueblos indígenas y comunidades mestizas, en la
busqueda del desarrollo pleno y sostenible desde una perspectiva autonoma.
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En la UNIQ participan en el proceso de la Investigacion los docentes, estudiantes y graduados, en

forma individual o por equipos, en la propia institucion o en redes de investigacion nacionales o
internacionales; publicas o privadas.
Articulo 54. DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL DE INVESTIGACION
La estructura funcional que articula el proceso de Investigacion en la UNIQ es la siguiente:
54.1 Vicepresidencia de Investigacion.
54.2 Consejo de Investigacion.
54.3 Unidades de Investigacion de las facultades.
54.4 Institutos de Investigacion.
54.5 Centros de Investigación
54.6 Consejo de Innovacion y Transferencia Tecnologica.
54.7 Unidades de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial de las facultades.
ARTICULO 55. ORGANO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACION
La Vicepresidencia de Investigacion, es la instancia del más alto nivel de la UNIQ, en el ambito de la
investigacion. Esta encargado de orientar, coordinar y organizar los proyectos y actividades que se
desarrollan a traves de las diversas unidades academicas. Organiza la difusion del conocimiento y
promueve la aplicacion de los resultados de las investigaciones; asi como la transferencia tecnologica y
el uso de las fuentes de investigacion, integrando fundamentalmente a la universidad, la empresa
privada y las entidades del estado. Esta presidido por la Vicepresidencia de Investigacion y sus
atribuciones se estipulan en el artículo N° 21 del presente Estatuto. La Vicepresidencia de Investigacion
cuenta con:
La Vicepresidencia de Investigacion cuenta con:
55.1 Secretaria tecnica con la unidad de registro de investigaciones y publicaciones, y la unidad de
propiedad intelectual y patentes
55.2 Dirección de Gestion de la Investigacion para la promocion, fomento, informacion y redes de
investigacion.
55.3 Dirección de Difusion y Transferencia Tecnologica para la difusion de patentes, transferencia y
emprendimiento empresarial.
55.4 Dirección de Centros e institutos de Investigacion para la administracion de los Centros de
Investigacion.
Articulo 56. DEL CONSEJO DE INVESTIGACION
El Consejo de Investigacion, es el organo consultivo de la Vicepresidencia de Investigacion, esta
conformado por el Vicepresidente de Investigacion, quien lo preside, los Directores de las Unidades de
Investigacion de las Facultades, Los Directores de los Institutos de Investigacion y un miembro
acreditado del Consejo de la Escuela de Posgrado.
Sus funciones son formular las politicas, el Plan de Investigacion y el Reglamento General de
Investigacion de la UNIQ, evaluar y aprobar las lineas de investigacion, los proyectos de investigacion,
las propuestas de convenios de investigacion de la Universidad; hacer seguimiento y control de todo el
proceso de investigacion en la Universidad.
Articulo 57. DEL COMITE DE ETICA DE LA INVESTIGACION
208
El Comite de Etica esta conformado por tres (03) miembros del Consejo de Investigacion de reconocida
solvencia moral, con experiencia en procedimientos administrativos y en investigacion; con la finalidad
de verificar e informar al Consejo sobre los aspectos eticos los proyectos de investigacion, en los
informes finales, en las negociaciones de productos en la investigacion y vigilar; asi como actuar de
oficio cuando sea evidente una falta.
Articulo 58. DE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACION
Los Institutos son organos de investigacion preferentemente multidisciplinarios, en campos del saber
definidos, que designe a profesores internos y externos a la universidad, estudiantes de pre grado y
posgrado, graduados y otros profesionales calificados, que se adscriben brevemente con el fin
primordial de hacer investigacion, cumplen ademas funciones de desarrollo tecnologico, difusion de
conocimientos, prestacion de servicios, transferencia tecnologica y otras afines inherentes a su
especialidad.
La UNIQ en convenio con instituciones publicas y/o privadas proporciona el financiamiento,
infraestructura y logistica necesaria para su funcionamiento.
Las Unidades de Investigacion pueden integrarse a uno o más Institutos de acuerdo a la especialidad
de los proyectos a ejecutar.
La creación y funcionamiento de los Institutos sera reglamentada de manera especifica.
El gobierno de un Instituto, es ejercido por un Comite Directivo, presidido por un Director quien es
designado por la Comision Organizadora, entre los profesores ordinarios miembros titulares del
Instituto, por un periodo de dos (02) años, y debe tener el grado de Doctor, obtenido con estudios
presenciales.
Articulo 59. DEL CONSEJO DE INNOVACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
En la UNIQ se conformara un Consejo de Innovacion y Transferencia Tecnologica, presidido por el
Vicepresidente de Investigacion e integrado por los responsables de innovacion y transferencia
tecnologica de cada Facultad, los Directores de proyectos de innovacion, un representante de la
industria privada y un representante de los Directores de las Unidades de Emprendimiento y
Desarrollo Empresarial de las Facultades.
Son atribuciones del Consejo de Innovacion y Transferencia Tecnologica, reglamentar, sancionar y
decidir sobre los asuntos de transferencia tecnologica, patentes e incubadoras de empresas.
Articulo 60. RELACION CON LAS ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS
La UNIQ a traves de la Dirección de Gestion de la Investigacion, coordinará permanentemente con los
sectores publicos y privado y establecera alianzas estrategicas, para la atencion de la investigacion que
contribuya a resolver los problemas de la region y el pais.
Los proyectos de investigacion y desarrollo financiados por la universidad, seran evaluados y
seleccionados por la misma, los proyectos con financiamiento externo se haran estrictamente por
convenios.
La Dirección de Difusion y Transferencia Tecnologica da a conocer los resultados de las investigaciones
a traves de diferentes mecanismos, para su transferencia tecnologica y promoviendo su aplicacion.
Articulo 61. INCUBADORA DE EMPRESAS
La universidad, como parte de su actividad formativa, promueve la iniciativa de los estudiantes para la
creacion de pequeñas y microempresas de propiedad de los estudiantes, brindando asesoria o
facilidades en el uso de los equipos e instalaciones de la institucion.
209
Los organos directivos de la empresa, en un contexto formativo, deben estar integrados por
estudiantes.
Estas empresas reciben asesoria tecnica o empresarial de parte de los docentes de la universidad y
facilidades en el uso de los equipos e instalaciones. La Vicepresidencia de Investigacion cuenta con la
division de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial para coordinar con las Unidades de
Emprendimiento y Desarrollo Empresarial de las facultades a formation y desarrollo de las incubadoras
de empresas.
Articulo 62. DERECHOS DE AUTOR Y LAS PATENTES
La Universidad reconoce la autoria de las publicaciones que hayan sido producto de investigaciones
financiadas por la UNIQ a sus ejecutores. En cuanto al contenido patrimonial, la universidad suscribe
un convenio con el autor, para el reparto de las utilidades en funcion al nivel de participacion en la
investigacion y los aportes entregados. En los demás aspectos vinculados a esta materia, se aplica la
legislacion vigente sobre derechos de autor.
El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccion de la Propiedad Intelectual
(INDECOPI) patenta las invenciones presentadas por la Universidad con el señalamiento de los autores,
en concordancia con las normas que rigen la propiedad industrial.
Las regalias que generan las invenciones registradas por la Universidad, se establecen en convenios
suscritos con los autores de las mismas, tomando en consideracion los aportes de cada una de las
partes; en ningum caso la UNIQ recibirá menos del 20% de participacion.
Para aquellas invenciones en las que haya participado un tercero, previamente se suscribirá un
convenio de participacion considerando el parrafo anterior y el numero total de investigadores
participantes.
La Direccion de Difusion y Transferencia Tecnologica reglamentará los procedimientos para la gestion,
administración y ejecucion de la transferencia tecnologica.
Articulo 63. CENTROS DE PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS
La UNIQ a traves de la Direccion de Produccion y Servicios promueve y constituye centros de
produccion de bienes y prestacion de servicios (CPBS) y otros relacionados con las especialidades de
las Escuelas Profesionales, areas academicas, lineas de investigacion o necesidades de la region.
Los centros de producción son entes generadores de bienes y/o servicios en armonia con la actividad
academica y de investigacion, se constituyen en una facultad o entre varias facultades, en este ultimo
caso seran desconcentrados.
Los ingresos de dichas actividades, constituyen recursos de la Universidad y las utilidades se destinan
prioritariamente a la investigacion para el cumplimiento de sus fines.
Los CPBS se rigen por el sistema de gestion productiva, vision empresarial, gestión por resultados,
gestion auto sostenible y rentable, competitividad, transferencia tecnológica y desarrollo integral de la
sociedad.
El Reglamento General de la Universidad y el reglamento especifico del Centro de Produccion de
bienes y servicios regiran la conformacion, los integrantes, la direccion, el funcionamiento y la
participacion de las utilidades.
Articulo 64. DEL FINANCIAMIENTO DE LA INVESTIGACION
La investigación en la UNIQ, se realiza con financiamiento de recursos ordinarios, determinados y
directamente recaudados, en materia de gestión, ciencia y tecnologia.
210
Estos fondos pueden contemplar el fortalecimiento de la carrera de los investigadores mediante el

otorgamiento de una bonificacion por periodos renovables a los investigadores de la Universidad.
Dichos fondos pueden permitir la colaboracion con otras universidades publicas o privadas para la
transferencia de capacidades institucionales en gestion, ciencia y tecnologia, entre otros.
Los investigadores de la UNIQ acceden a fondos concursables publicos y tambien a fondos
concursables privados nacionales y extranjeros con el patrocinio de la autoridad de investigacion de la
Universidad.
Articulo 65. CONCURSOS DE INVESTIGACION Y PARTICIPACION
La Vicepresidencia de Investigacion, con los fondos asignados y los que gestione a nivel extra
institucional realizara concursos regulares, de acuerdo a los estandares establecidos en el reglamento
respectivo.
La UNIQ promovera activamente la participacion de los docentes en concursos externos de
financiamiento; para la investigacion e innovacion tecnológica, facilitando los procesos internos
requeridos y brindando el soporte tecnico y academico que sean necesarios.
La UNIQ promovera el intercambio de investigadores destacados, desde y hacia instituciones
reconocidas, brindando condiciones para su desarrollo de acuerdo a los convenios establecidos y su
reglamento.
La Interculturalidad
Articulo 112. DE LA INTERCULTURALIDAD
Desde su creacion por Ley N° 29620, la UNIQ, tiene carácter intercultural, entendiendose por ello:
brindar una educacion universitaria de respeto a la diversidad cultural, bilingue, inclusiva, con igualdad
de oportunidades y valoracion de los saberes ancestrales sin dejar de ser moderna y de calidad, de
proteccion a las comunidades nativas, el ambiente y los sectores vulnerables, bajo el enfoque del
desarrollo sostenible.
Articulo 113. LINEAMIENTOS DE INTERCULTURALIDAD
Las politicas generales de interculturalidad en la UNIQ se basan, en los siguientes lineamientos
fundamentales:
113.1 La UNIQ, revalora, fortalece y difunde el conocimiento y saberes de los pueblos originarios,
como reconocimiento explicito de su aporte al desarrollo sostenible.
113.2 Aprende de las experiencias nacionales e internacionales, para promover el dialogo de saberes.
113.3 La estrategia intercultural UNIQ es producto de un proceso de construccion participativa.
113.4 Se aprende y avanza en alianza con Redes Nacionales e Internacionales.
113.5 El Enfoque de Interculturalidad al interior de la UNIQ, es politica institucional transversal.
113.6 Se sistematiza y difunde la Estrategia de Interculturalidad de la UNIQ a nivel regional, nacional e
internacional.
113.7 La Estrategia intercultural EIC-UNIQ aporta a las politicas nacionales respecto del enfoque de
interculturalidad en la universidad peruana.
La Oficina de Interculturalidad y Gestion Ambiental es la responsable de la implementacion y
desarrollo de estas politicas.
211
Regimen Economico
Articulo 116. SISTEMA PUBLICO
La UNIQ, es una universidad publica conforme a lo establecido en la Constitución Politica del Perú y la
Ley de Creacion de la Universidad y esta comprendida en el Sistema Nacional de Presupuesto Publico y
supeditada al Sistema Nacional de Control del estado peruano.
Articulo 117. DE LOS RECURSOS ECONOMICOS
Son recursos economicos de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, los siguientes:
117.1 Los recursos ordinarios y asignaciones provenientes del Tesoro Público.
117.2 Los recursos propios directamente obtenidos en razon de sus bienes y servicios.
117.3 Las donaciones y legados de cualquier naturaleza y de fuente licita, conforme a las disposiciones
legales y vigentes, siempre que sean aceptadas por la Universidad.
117.4 Los recursos por operaciones oficiales de credito externo con aval del Estado.
117.5 Los ingresos por concepto de leyes especiales, Ley de canon y sus modificatorias
117.6 Los recursos provenientes de la cooperacion tecnica y economica financiera, nacional e
internacional.
117.7 Por la prestacion de servicios educativos de extension, servicios del Centro preuniversitario,
posgrado o cualquier otro servicio educativo.
117.8 Las subvenciones de cualquier naturaleza, provenientes del Estado o cualquier institucion
pública o privada.
117.9 Otros ingresos por cualquier titulo legítimo.
Articulo 118. DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
La Oficina de Planeamiento y Presupuesto es el organo tecnico de asesoramiento de la alta dirección
en materia de planeamiento estrategico, presupuesto publico, inversion publica y modernizacion de la
gestion universitaria. Esta a cargo de un funcionario que integra el equipo tecnico de apoyo a la
Comision Organizadora.
Es su responsabilidad planificar y programar los recursos economicos para el logro de los objetivos de
la UNIQ.
Articulo 119. DE LOS RECURSOS PROPIOS
Son recursos propios de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, los siguientes:
119.1 Por la prestación de servicios educativos de extension, servicios de sus Centros Preuniversitarios,
Posgrado o cualquier otro servicio educativo distinto.
119.2 Los excedentes resultantes de la prestacion de servicios y de la venta de bienes producidos en
los Centros de Producción y Servicios.
1 19.4 Los derechos y regalias de patentes y marcas
119.5 Los obtenidos como rentas del patrimonio
119.6 Otros producidos por la gestion de los diferentes Organos de la Universidad
Articulo 120. DE LOS BIENES PATRIMONIALES
Son bienes patrimoniales de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba: Los bienes y rentas
que actualmente le pertenecen y los que adquiera en el futuro por cualquier titulo legitimo. La
universidad de acuerdo a la ley puede enajenar sus bienes y los recursos obtenidos por estas
operaciones seran aplicables solo a inversiones permanentes de infraestructura, equipamiento y
tecnologia.
212
Los bienes procedentes de donaciones, herencias, o legados quedan sujetos a los fines de la
Universidad y a la voluntad expresada por el benefactor o donante de acuerdo al acta o convenio
establecido.
Todos los bienes materiales patrimoniales de la Universidad, deben registrarse en el margesi de bienes
de la Universidad e inventariarse con la periodicidad indicada en el reglamento respectivo.
Articulo 121. ASIGNACION PRESUPUESTAL
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, recibe los recursos presupuestales del Tesoro
Publico para satisfacer lo siguiente:
121.1 Necesidades basicas, para atender los gastos corrientes y operativos de su presupuesto, con un
nivel exigible de calidad.
121.2 Necesidades de infraestructura y equipamiento, para su mejoramiento y modernizacion, de
acuerdo a su Plan de Inversiones.
121.3 Necesidades adicionales, segun los proyectos de investigacion, de responsabilidad social,
extension, desarrollo del deporte y otros, que implemente para el cumplimiento de los objetivos de su
gestion y para la acreditacion de la calidad educativa de todas sus Escuelas Profesionales.
Responsabilidad Social Universitaria

Articulo 125. DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
La responsabilidad social universitaria es la gestion etica y eficaz del impacto socio ambiental,
generado por la universidad en la sociedad debido al ejercicio de sus funciones: academica, de
investigacion y de servicios de extension y participacion en el desarrollo nacional en sus diferentes
niveles y dimensiones; incluye la gestion del impacto producido por las relaciones entre los miembros
de la comunidad universitaria, sobre el ambiente, y sobre otras organizaciones publicas y privadas que
se constituyen en partes interesadas.
La responsabilidad social universitaria es fundamento de la vida universitaria, contribuye al desarrollo
sostenible y al bienestar de la sociedad. Compromete a toda la comunidad universitaria.
La Universidad dispone, como minimo el 12% de su presupuesto para desarrollar actividades de
responsabilidad social y extension universitaria. Puede firmar cualquier tipo de convenio, cooperacion
u otros tipos de documentos con las instituciones publicas o privadas para realizar estas actividades.
Articulo 126. DE LA DIRECCION DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
La UNIQ cuenta con una Dirección de Responsabilidad Social Universitaria, encargada de planificar,
organizar, dirigir y controlar las acciones de su competencia, en coordinacion con las Unidades de
Proyeccion y Responsabilidad Social Universitaria en coordinacion con las Unidades de Facultades,
elabora su Reglamento, su plan anual, articulado con la función formativa y de investigacion en
concordancia con la Politica General de Proyeccion y Responsabilidad Social de la Universidad. las
Unidades de Proyeccion y Responsabilidad Social de cada Facultad, con las instancias academicas y
organos administrativos.
La UNIQ promueve y coordina la participacion de la comunidad universitaria en las actividades de
responsabilidad social y extension universitaria en los distintos campos en que se organizan dichas
actividades
La Dirección de Responsabilidad Social Universitaria en coordinacion con las Unidades de las
Facultades, elabora su Reglamento, su plan anual, articulado con la función formativa y de
213
investigacion en concordancia con la Politica General de Proyeccion y Responsabilidad Social de la

Universidad.
Articulo 127. DE LA PARTICIPACION EN RESPONSABLIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
Es obligacion de los docentes, participar en actividades de proyeccion y responsabilidad social y el
merito es reconocido en su legajo personal y constituye puntaje para su calificacion.
La UNIQ, apoya las investigaciones de docentes y estudiantes, que conlleven la responsabilidad social
como uno de sus objetivos.
Los estudiantes de pregrado, realizan actividades de proyeccion y responsabilidad social de forma
obligatoria, en cada una de las asignaturas de acuerdo al Plan Anual de Responsabilidad Social de la
Universidad.
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Articulo 128. DEL BIENESTAR UNIVERSITARIO
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, brinda a los integrantes de la comunidad
universitaria, dentro de sus posibilidades presupuestarias y cuando el caso lo amerite, programas de
bienestar y recreacion.
Articulo 129. DEL FOMENTO DE ACTIVIDADES DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
La UNIQ, a traves de la Oficina de Bienestar Universitario y sus dependencias, fomenta y reglamenta
las actividades culturales, artisticas, deportivas y recreativas, destinadas promover la participacion de
docentes, estudiantes de pregrado y posgrado y trabajadores no docentes en eventos de diversa
indole. Asimismo, promueve las competencias inter facultades, y la participacion de la UNIQ en
olimpiadas regionales, nacionales e internacionales, e instituye los Juegos Florales.
Articulo 130. ACTIVIDADES DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
Para el cumplimiento de los fines de Bienestar Universitario, la Universidad Nacional intercultural de
Quillabamba, contara con dependencias debidamente implementadas, todas ellas con presupuesto
especifico y solo transferible entre sus dependencias, que brinden servicio medico-asistencial,
comedor, transporte, Libreria, bazar, deporte, idiomas, arte y cultura, en todas sus expresiones y otras
que sean necesarias, La oficina de Bienestar universitario reglamentara la estructura y funciones de
cada dependencia. Las dependencias del sistema de Bienestar Universitario son:
130.1 Unidad de asistencia social: Brinda servicios de asistencia social, establece programas de ayuda y
becas integrales o parciales de alimentacion, vivienda y materiales de aprendizaje, en la medida que
sus recursos asignados lo permitan, preferentemente a estudiantes de modestos recursos economicos
y estudiantes de comunidades nativas y andinas. Asi mismo, presta servicios de asistencia
psicopedagogica.
130.2 Unidad de Salud: Brinda servicio medico asistencial a la comunidad universitaria y esta
conformada por las areas de medicina y odontologia.
130.3 Unidad de Cultura, deportes y recreacion: Su finalidad es fomentar la cultura en sus diferentes
formas, practicando la interculturalidad y ofrecer un servicio de recreacion y sano esparcimiento a
todos los estudiantes, docente y trabajadores no docentes en diversas disciplinas deportivas.
Es obligatoria la formacion de equipos de competencia en las disciplinas olimpicas, para participar en
los Juegos Nacionales Universitarios, que de acuerdo a la Ley, debe organizar y dar asistencia tecnica el
Instituto Peruano del Deporte.
214
Los estudiantes de la UNIQ, que hayan logrado su ingreso a traves de la modalidad de Deportista
Calificado, estan obligados a promover e integrar los equipos de competencia en su respectiva
disciplina. El incumplimiento, es causal de perdida de la vacante.
La Universidad promueve y financia los programas deportivos de alta competencia PRODAC, con no
menos de tres (03) disciplinas deportivas. La Unidad, contempla en su reglamento: becas, tutorias,
derechos y deberes de los estudiantes participantes, entre otros.
El incumplimiento de lo dispuesto en el presente articulo, constituye una infraccion materia de
supervision.
130.4 Unidad de Comedor Universitario: Brinda servicios de alimentacion, preferentemente a los
estudiantes: destacados, de bajos recursos economicos y provenientes de comunidades nativas y
andinas; asi como a docentes invitados, cuando las condiciones lo ameriten. Cuenta con un
presupuesto especifico que asegura su funcionamiento.
130.5 Unidad de Vivienda Universitaria: La UNIQ, cuenta con residencia universitaria, servicio que se
otorga, preferentemente a estudiantes de lugares lejanos, de intercambio, de grupos sociales
vulnerables, profesores visitantes y otros calificados por la Unidad de Asistencia Social, de acuerdo a su
reglamento.
130.6 Transporte universitario: La Universidad, cuenta con el servicio de transporte, para estudiantes,
docentes y administrativos; desde y hacia el campus universitario en frecuencias y paraderos
establecidos en la medida de las posibilidades. Asi mismo, el transporte de estudiantes y profesores
para las prácticas y trabajos de campo o en viajes de representacion.
La autoridad universitaria garantiza el respeto al pasaje universitario, Ley N° 26271, articulo 3ro que
consiste en el 50% del precio regular ofrecido en el transporte publico urbano e interurbano, previa
presentacion del carnet universitario.
130.7 Libreria y bazar universitario La Oficina de Bienestar Universitario, promueve la instalacion de la
libreria y bazar universitario, para el expendio de los textos universitarios, materiales de estudio,
equipos y herramientas de use especifico, a precios de costo y con facilidades de adquisicion, a los
miembros de la comunidad universitaria, mediante fundaciones o concesiones debidamente
reglamentadas.
La Percepción De Los Usuarios Respecto A Los Servicios Que Reciben

Metodologia Aplicada en las Encuestas.
Para un análisis de mayor impacto en la nueva Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, en

la provincia de La Convención, se aplicaron cuatro tipos de encuestas, con el objetivo de determinar
las preferencias de las escuelas profesionales, para la posterior creación de nuevas carreras, que
correspondan a la realidad y/o para conocer las deficiencias de las actuales.
_ Encuesta dirigida a estudiantes de 4to y 5to de Educación Secundaria.
_ Encuesta dirigida a estudiantes de pregrado de la Universidades Nacional y Privada.
Para el desarrollo del análisis de las encuestas se utilizo un diseño muestral estratificado, en el cual se
contempló, la opinión y percepción de los jóvenes de Educación Secundaria, estudiantes de pregrado
de las escuelas profesionales que ofrece la UNSAAC, en su sede de Quillabamba (Ingeniería de
Industrias Alimentarias, Agronomía Tropical y Ecoturismo), estudiantes del pregrado de las escuelas
215
profesionales que ofrece la Universidad Particular Andina del Cusco (Derecho, Enfermería,
Administración, Contabilidad) y estudiantes de pregrado en las demás universidades. Se trabajó con la
siguiente ecuación matemática:
Cuadro N° 126
El diseño muestral considera procesar 113 encuestas:

En el siguiente cuadro, se presenta el total de la población y la muestra de cada ámbito de donde se
obtuvo la encuesta:
Cuadro N° 127
AMBITO DE ENCUESTA, TOTAL DE POBLACION Y MUESTRA
N° de
Ambito de las encuestas Muestra
poblacion
Estudiantes de Secundaria 9873 53
Estudiantes de Pregrado de universidades e institutos superiores 2931 30
Encuestas a usuarios del serv. Administrativo de la UNIQ 120 10
Personal Administrativo de la UNIQ 20 20
Total 12,944 113
Fuente: encuestas realizadas el 2016
4.2.1 ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES DE 4ª Y 5ª DE EDUCACIÓN SECUNDARIA.
Con relación a la procedencia de los estudiantes encuestados se verifica que en un 100% de ellos,
proceden de la provincia de La Convención.
El siguiente cuadro, presenta el lugar de preferencia, donde los estudiantes desearían continuar sus
Estudios Superiores.
Cuadro N° 128
LUGAR DE PREFERENCIA DE LOS ESTUDIANTES PARA SEGUIR ESTUDIOS
UNIVERSITARIOS
Lugar donde dsea seguir sus estudios universitarios % de preferencia
Ciudad del Cusco 40%
Provincia de la Convencion 46%
Lima 7%
Arequipa 4%
Otros 3%
Total 100%
Fuente: encuestas realizadas 2016
El Cuadro, muestra que 46% de estudiantes desearían seguir sus estudios superiores en la Provincia de
La Convención, 40% de estudiantes desearían seguir sus estudios universitarios en la Ciudad del Cusco,
7% de estudiantes desearían seguir sus Estudios Superiores en la Ciudad de Lima, 3% de estudiantes
desearían seguir sus Estudios Universitarios en la Ciudad de Arequipa y finalmente 8% de estudiantes
desearían seguir sus Estudios Superiores en otras partes del país.
216
De acuerdo a la encuesta, se verifica que la mayor preferencia para seguir los Estudios Superiores, es
precisamente la Provincia de La Convención con un 46% de preferencia, lo que motiva la
implementación de una entidad de Educación Superior que brinde una Educación de calidad en el
lugar.
El siguiente cuadro, muestra el porcentaje de los Colegios de procedencia de los alumnos encuestados
Cuadro N° 129
COLEGIOS DE PROCEDENCIA DE LOS ESTUDIANTES
Colegios de Procedencia
Particular Estatal Total
31% 69% 100%
El Cuadro, muestra que de los alumnos encuestados 69% de los estudiantes encuestados proceden de
Colegios Estatales y 31% de los estudiantes encuestados proceden de Colegios Particulares.
Lo anterior, indica que la mayor cantidad de estudiantes están concentrados en la Educación Pública,
lo que hace suponer, la carencia de medios económicos, siendo un indicador de la necesidad de tener
una Universidad de Gestión Nacional que brinde Educación gratuita e incentive a los beneficiados a la
búsqueda de la calidad, como recompensa a su gratuidad.
Además, un dato importante a destacar es que la población en estudio son estudiantes que en un
100%, tienen edades que oscilan entre 14 y 16 años, lo que quiere decir que la población que se
encuentra en Colegio, dicha poblacion es bastante joven.
El siguiente Cuadro, presenta el porcentaje de preferencia de los estudiantes una vez concluida la
Educación Secundaria:
Cuadro N° 130
PREFERENCIA DE LOS ESTUDIANTES UNA VEZ CONCLUIDA LA
EDUCACION SECUNDARIA
Preferencia % de preferencia
Estudiar en Universidades 93%

Estudiar en Institutos Superiores 4%
Realizar otras actividades remuneradas 3%
Total 100%
El Cuadro anterior , presenta que el 93% de los encuestados manifiesta que desea seguir Estudios
Superiores Universitarios, un 4% prefiere un Instituto Superior y el resto desea realizar alguna
Actividad Remunerada.
Se verifica que la mayor preferencia, una vez concluida la Educación Secundaria es estudiar en la
Universidad, siendo un soporte social, para la creación de una Universidad de calidad en la Provincia
de La Convección y así cumplir el sueño de muchos de estos alumnos.
El siguiente cuadro, presenta la Institución Educativa de Nivel Superior, donde les gustaría continuar
sus Estudios Superiores, los estudiantes una vez concluida la Educación Secundaria.
217
Cuadro N° 131
PREFERENCIA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA DE NIVEL
SUPERIOR
Institucion %
Universidad Estatal 63%
Universidad Privada 17%
Instituto Superior Pedagogico 9%
Instituto Superior Tecnologico 2%
SENSICO 0%
SENATI 1%
Fuerzas Armadas 8%
Total 100%
El Cuadro, muestra que un 80% de los entrevistados prefiere realizar sus Estudios Superiores en alguna
Universidad; de los cuales 63% prefiere la Universidad Pública y un 17% la Universidad Privada, un 9%
de entrevistados prefiere el Instituto Superior Pedagógico, un 2% de los encuestados prefiere el
Instituto Superior Tecnológico, un 8% prefiere las Fuerzas Armadas, un 1% prefiere estudiar en SENATI.
Se concluye que la mayor parte de estudiantes prefieren la Universidad Estatal, lo que indica ser un
buen motivo para la implementación de una Universidad de calidad en la provincia de La Convención.
El siguiente cuadro, presenta, las escuelas profesionales de preferencia como primera opción de los
estudiantes encuestados.
El Cuadro, presenta que las escuelas profesionales con mayor preferencia son: Ingeniería Civil,
Agronomía, Administración, Contabilidad, Economía, Derecho, Ecoturismo, así consecutivamente
tenemos las demás escuelas profesionales. Esto responde a la gran necesidad de los estudiantes de
poder contar con estas profesiones, en una Universidad en su propia localidad, aprovechando la
oportunidad que tiene la provincia de la Convención, de recibir Canon Gasífero, por lo que es
imprescindible satisfacer este requerimiento, ya que los estudiantes son la base de la Economía de
nuestra Región, además es primordial tener en cuenta que se vienen financiando Proyectos de
Inversión Pública de Desarrollo en esa Provincia, a cuyo efecto existe una gran demanda de
profesionales de la rama de Ingenierías, básicamente ingeniería Civil, Ecoturismo, Agronomía, entre
otros. Se prevé que esta demanda será sostenida en el tiempo por más de 20 años y se puede inferir
que son escuelas profesionales del futuro.
218
Cuadro N° 132
PREFERENCIA DE LAS CARRERAS PROFESIONALES
(primera opcion)
Escuelas profesionales % de preferencia
Ing. Civil 10.30%
Agronomia 8.70%
Administracion 7.90%
Contabilidad 7.90%
Economia 7.10%
Derecho 6.30%
Ecoturismo 5.60%
Odontologia 5.50%
Arquitectura 4.80%
Ing. De Sistemas 4.80%
Medicina Humana 4.00%
Oficial Fuerzas Armadas 4.00%
Enfermeria 2.40%
Medicina Veterinaria 2.40%
Obstetricia 2.40%
Dibujo Tecnico 1.60%
Educacion 1.60%
Gastronomia 1.60%
Ing. Forestal 1.60%
Ing. Industrial 1.60%
Ing. Mecanica 1.60%
Ing. De Minas 1.60%
Ing. Ambiental 1.60%
Mecatronica 1.60%
Biologia 0.80%
Ing. Alimenticia 0.70%
Total 100.00%
El siguiente Cuadro, presenta las escuelas profesionales de preferencia como segunda opción de los
estudiantes encuestados:
Cuadro N° 133
Escuelas Profesionales (Segunda Opcion)
Escuelas Profesionales % preferencia
Ing. Civil 16.80%
Ing. Informatica 10.30%
ing. Petroquimica 10.30%
Agronomia Tropical 9.30%
Industrias Alimentarias 8.40%
Hoteleria y Turismo 7.50%
Ingenieria Sanidad y Salud 7.50%
Ecoturismo 3.70%
Nutricion y Alimentacion 2.80%
Ciencias Alimentarias 0.90%
Otras carreras 22.50%
Total 100.00%
219
El Cuadro anterior, muestra según la pregunta de ¿Qué escuela profesional elegiría como segunda
opción para proseguir sus estudios superiores?, luego que ya habían elegido como primera opción las
escuelas profesionales vistas anteriormente, el 16.8% de los jóvenes eligen la escuela profesional de
Ingeniería Civil, como se muestra en el cuadro anterior. Por lo tanto Ingeniería Civil tiene sumada la
primera y la segunda opción, una demanda de 27.1%, del total de la población encuestada, luego
prefieren Petroquímica, Ingeniería Informática, Agronomía Tropical entre otros.
Lo que permite afirmar, que los estudiantes ya tienen identificada su opción profesional, siendo la
Escuela profesional de Ing. Civil la una de las que tiene mayor preferencia, por ello es preciso satisfacer
esta gran demanda.
El siguiente Cuadro, presenta la preferencia de donde laborar una vez egresado de la Universidad.
Cuadro N° 134
Preferencia de donde laborar una vez egresado de la
universidad
Entidades % Preferencia
Sector Publico Area de Ingenierias 30%
Entidad Financiera 15%
Forman Empresa Independiente 15%
Otras Labores 40%
Total 100%
El Cuadro muestra que la preferencia mayoritaria está en el Sector Público relacionado a las
Ingenierías, seguido del Sector Financiero, los que forman su propia empresa, y otros. Éstos resultados
esclarecen más la necesidad de implementar escuelas profesionales relacionadas a las ingenierías en
una Universidad de su localidad.
El siguiente Cuadro, presenta la ocupación de los padres de familia de los estudiantes encuestados:
Cuadro N° 135
Padres de Familia por Tipo de Ocupacion
Ocupacion del Padre % Preferencia
Empleado 7%
Independiente 37%
Tecnico Auxiliar 1%
Comerciante Mayorista 13%
Trabajo Eventual 5%
Cesante Jubilado 10%
Agricultor 4%
Comerciante Minorista 23%
Total 100%
El Cuadro, muestra la ocupación de los padres de familia, con la finalidad de conocer, la situación
Socioeconómica de los estudiantes, que desearían estudiar en la Universidad de reciente creación.
Además del cuadro se desprende que, un 70% de los padres de familia realizan actividades
independientes; de estos se dedican al Comercio un 33%, entre lo más resaltante.
El siguiente Cuadro, presenta la ocupación de las madres de familia de los estudiantes encuestados
220
Cuadro N° 136
Madres de Familia por Tipo de Ocupacion
Ocupacion de la madre % Preferencia
Ama de casa 27%
Empleada 6%
Comerciante Mayorista 17%
Independiente 27%
Comerciante Minorista 6%
Cesante Jubilada 0%
Trabajadora Eventual 3%
Otras actividades 14%
Total 100%
El Cuadro, muestra la ocupación de las madres de familia, con la finalidad de conocer la situación
Socioeconómica de los estudiantes, que desearían estudiar en la Universidad de reciente creación,
Además se concluye que en relación a las madres de familia, un 50% realiza labores independientes,
de estas, un 23% se dedica al comercio, así mismo un 27% son amas de casa.
El siguiente cuadro, presenta el nivel de ingresos de las familias de los encuestados, obteniéndose los
siguientes resultados:
Cuadro N° 137
Nivel de Ingresos de las Familias
Ingreso Familiar % Preferencia
Menos de 400 12%
401 a 700 20%
701 a 1000 18%
1001 a 1500 16%
1501 a 2400 20%
2400 a mas 14%
Total 100%
El Cuadro, muestra que un 12% cuentan con ingresos menores a 400.00 nuevos soles, un 20% entre
401.00 a 700.00 nuevos soles, existiendo un 18% de estudiantes que manifiestan que sus padres
tienen ingresos entre 701.00 a 1000.00 nuevos soles, un 16% de 1001.00 a 1500.00 nuevos soles, 18%
de 1501.00 a 2400.00 y finalmente un 12% de 2400.00 nuevos soles a mas, lo que permite concluir que
en la provincia de la Convención, más del 65% de las familias cuentan ingresos superiores al mínimo
vital.
En este aspecto cabe recalcar que nuestro segmento de la población al cual atenderá el proyecto es en
si, la población en general puesto que se trata de una Universidad Nacional y cuenta con diversos
programas de apoyo social para aquellos que no puedan cubrir sus estudios.
- Cabe mencionar que un 34% de los padres de los encuestados, cuentan con Secundaria
Completa, y un 38% las madres cuentan también con Secundaria completa.
- Cerca del 100% de los entrevistados manifiestan que, hoy en día, la formación universitaria es
necesaria e importante lo que es un indicador del deseo de superarse a nivel de una
Universidad Competitiva en el escenario donde prima el conocimiento.
221
Encuesta Dirigida A Estudiantes De Pregrado De Las Universidades Nacional Y Privada

El siguiente cuadro, presenta el porcentaje de estudiantes, participantes en las encuestas por Escuelas
Profesionales:
Cuadro N° 138
Proporcion de Estudiantes Participantes en las Encuestas por
Escuela Profesional
Escuela profesional Cant. %
Agronomia Tropical 38%
Ecoturismo 2%
Industrias Alimentarias 46%
Contabilidad 2%
Administracion 5%
Derecho 7%
Total 100%
El cuadro, muestra que la mayor proporción de estudiantes en las encuestas están en Industrias
Alimentarias con un 46%, Agronomía Tropical con un 38% y las demás suman 16%, esto hace suponer
que estas escuelas profesionales son las más requeridas de la zona para el desarrollo profesional.
El siguiente cuadro, presenta el Tamaño de Muestra de participantes en las encuestas por semestres.
Cuadro N° 139
Tamño de Muestra de Participantes en las Encuestas por
Semestre
Semestre o Ciclo que viene cursando Poblacion
Semestre I 12.69%
Semestre II 13.43%
Semestre III 11.19%
Semestre IV 11.94%
Semestre V 16.42%
Semestre VI 8.96%
Semestre VII 8.21%
Semestre VIII 4.48%
Semestre IX 5.22%
Semestre X 4.48%
Egresado 2.98%
Total 100.00%
El Cuadro, muestra que el mayor tamaño de muestra de participantes en las encuestas son del primer
semestre; caso contrario son los egresados que solo cuentan con un 2.98% de participación.
Lo que muestra, el mayor interés por parte de los que inician sus estudios en dar su opinión sobre las
escuelas profesionales que ofrece la Universidad Intercultural de Quillabamba.
El siguiente cuadro, presenta la necesidad de complementación en la Educación recibida
222
Cuadro N° 140
Necesidades de Complementacion en la Educacion Recibida
Detalle %
Mas laboratorios 3.31%
Mas Carreras 12.40%
Mas sedes Universitarias 3.31%
Mejores docentes 4.13%
Implementacion de la Biblioteca 2.48%
Conferencias 1.65%
Intercambio Cultural con otros paises 4.13%
Rpta en blanco 68.59%
Total 100.00%
El Cuadro, muestra que la necesidad de complementación en la educación recibida seria en la

implementación de más escuelas profesionales con un 12.4%, seguida de mejores docentes con un
4.13%.
En cuanto al servicio educativo que reciben, las respuestas en su mayoría fueron en blanco, en vista de
que, las alternativas presentadas no correspondían a su condición de estudiante. De acuerdo al
número de encuestas en la Provincia, la prevalencia de estudiar en una Institución Pública es alta
Una de las características a tomar en cuenta, es la apreciación de los docentes, un 45% manifiestan
que se encuentran capacitados, un 25% considera que, el desarrollo académico está en base de solo la
teoría, las horas de laboratorio son insuficientes con equipos no acordes al avance tecnológico. El 65%
están operativos, pero se encuentran en estado regular a malo.
Entre las razones del porqué, no reciben una vinculación entre la enseñanza teórica y práctica son:
- En un 29% consideran que es a falta de equipos.
- Las horas destinadas a prácticas en laboratorio son escazas.
- No cuentan con el personal totalmente especializado para desarrollar sus actividades, de
manera efectiva.
- Existe deficiente atención de los servicios administrativos.
Cabe resaltar que, en las entrevistas, la opción por continuar una Escuela profesional está supeditada a
la oferta de las Universidades existentes. La creación de una nueva Universidad, hace que refleje su
prioridad y vocación, teniendo más opciones a escoger.
Encuesta A Administrativos De La UNIQ
A continuación se podrá observar los cuadros de respuesta de las encuestas realizadas a los
trabajadores administrativos de la UNIQ.
En el siguiente cuadro a través de las encuestas realizadas, se puede evidenciar que el 62% de
trabajadores encuestados de la parte administrativa de la UNIQ concuerda que una de las dificultades
que tiene para desempeñar el desarrollo de sus funciones es la inadecuada infraestructura,
manifestando que requieren la construcción de un local propio, debido que en el local alquilado que
viene funcionando la parte administrativa de la universidad no es el adecuado, el 21% de los
trabajadores manifestaron que uno de las mayores dificultades es la ausencia de capacitación.
223
Cuadro N° 141
CUAL ES LA MAYOR DIFICULTAD QUE TIENE UD. COMO PERSONAL ADMINISTRATIVO EN EL
DESARROLLO DE SUS FUNCIONES?
POCENTAJE %
INFRAESTRUCTURA INADECUADA 62%
MOBILIARIO INADECUADO 11%
EQUIPAMIENTO INADECUADO 8%
AUSENCIA DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO 21%
MALA VENTILACIÓN 0%
OTROS: 0%
TOTAL 100%
FUENTE: Encuesta Para Administrativos
Grafico N° 03
CUAL ES LA MAYOR DIFICULTADO QUE TIENE UD. COMO PERSONAL
ADMINISTRATIVO EN EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES?
70%
60%
62%
50%
40%
30%
20%
20%
10%
10% 8% 0% 0%
0%
INFRAESTRUCTURA MOBILIARIO EQUIPAMIENTO AUSENCIA DE MALA OTROS:
INADECUADA INADECUADO INADECUADO CAPACITACIÓN AL VENTILACIÓN
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
En el cuadro siguiente se puede evidenciar que el 75 % de los trabajadores cataloga la infraestructura

actual donde se viene realizando las labores administrativas como “malo”, debido que Los ambientes
alquilados para el desempeño de sus funciones , son construcciones aptas para centro comercial y no
para oficinas para la UNIQ.
Cuadro N° 142
COMO CONSIDERA UD. LA INFRAESTRUCTURA DE LA UNIQ?
POCENTAJE %
BUENO 05%
REGULAR 20%
MALO 75%
TOTAL 100%
FUENTE: Encuesta Para Administrativos.
224
Grafico N° 04
COMO CONSIDERA UD. LA INFRAESTRUCTURA DE LA UNIQ?
70%
60%
60%
50%
40%
30%
30%
20%
10%
10%
0%
BUENO REGULAR MALO
El 88% de los trabajadores administrativos identifica que una de las deficiencias que encuentra en la
infraestructura alquilada es el área reducida, pues presenta hacinamiento de trabajadores, asimismo la
población desconoce del funcionamiento de la UNIQ, debido a que no se encuentra en un lugar
adecuado donde pueda identificarse de manera adecuada; el 10% define la inadecuada ventilación una
de las deficiencias en la infraestructura.
Cuadro N° 143
QUE DEFICIENCIA ENCUENTRA EN LA INFRAESTRUCTURA?
POCENTAJE %
AREA REDUCIDA 88%
VENTILACION 10%
DEFICIENCIA EN LOS SERVICIOS HIGIENICOS 0%
OTROS 2%
TOTAL 100%
Grafico N° 05
QUE DEFICIENCIA ENCUENTRA EN LA INFRAESTRUCTURA?
100%
90%
80% 88%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 10% 0% 2%
0%
AREA REDUCIDA VENTILACION DEFICIENCIA EN LOS OTROS
SERVICIOS
HIGIENICOS
225
El 60% de los trabajadores encuestados manifiesta que el equipamiento y mobiliario del área
administrativa de la UNIQ se encuentra en estado regular a bueno, debido que fueron adquiridos el
año 2015 y 2016, con el equipamiento y mobiliario adecuado, los cuales se encuentran supeditados al
reducido espacio que presentan los ambientes administrativos:
Cuadro N° 144
COMO CONSIDERA EL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
DEL AREA DONDE LABORA?
POCENTAJE %
BUENO 60%
REGULAR 30%
MALO 10%
TOTAL 100%
Cabe indicar que el equipamiento y mobiliario no es suficiente, según encuestas y trabajo en campo, lo
que impide la eficiente prestación de servicios administrativos. El equipamiento y mobiliario que
fueron adquiridos el año 2015 y 2016 se encuentran limitados debido al reducido espacio que presenta
los ambientes donde actualmente funciona el área administrativa de la UNIQ:
Cuadro N° 145
EXISTE EL EQUIPAMIENTO Y/O MOBILIARIO SUFICIENTE
PARA LA REALIZACION DE SUS LABORES?
POCENTAJE %
SI 83%
NO 17%
TOTAL 100%
Cuadro N° 146
COMO CONSIDERA LAS INSTALACIONES ELECTRICAS DEL AREA
DONDE LABORA?
POCENTAJE %
BUENO 22%
REGULAR 37%
MALO 41%
TOTAL 100%
FUENTE: Encuesta Para Administrativos.
226
Grafico N° 08
COMO CONSIDERA LAS INSTALACIONES ELECTRICAS DEL
AREA DONDE LABORA?
50%
40%
41%
30% 37%
20%
22%
10%
0%
BUENO REGULAR MALO
Los trabajadores manifestaron que las instalaciones eléctricas se encuentran entubadas:
Cuadro N° 147
LAS INSTALACIONES ELECTRICAS SE ENCUENTRAN:
Condiciones Porcentake %
EXPUESTAS 0%
ENTUBADAS 100%
OTROS 0%
TOTAL 100%
Grafico N° 09
LAS INSTALACIONES ELECTRICAS SE ENCUENTRAN
120%
100%
80% 100%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
EXPUESTAS ENTUBADAS OTROS
La parte administrativa requiere la contratación de personal, esto debido que hay oficinas que aún no
funcionan.
Cuadro N° 148
REQUIERES LA CONTRATACIÓN DE MAS PERSONAL?
POCENTAJE %
SI 100%
NO 0%
TOTAL 100%
227
Grafico N° 10
REQUIERES LA CONTRATACIÓN DE MAS
PERSONAL?
150%
100%
100%
50%
0%
0%
SI NO
El 59% de los trabajadores no ha recibido capacitación de más de 60 horas en los últimos años,
mientras el 41% si lo hizo.
Cuadro N° 149
HA RECIBIDO CAPACITACION DE MAS DE 60 HORAS EN
LOS ULTIMOS DOS AÑOS?
POCENTAJE %
SI 41%
NO 59%
TOTAL 100%
Grafico N° 11
HA RECIBIDO CAPACITACION DE MAS DE 60 HORAS EN
LOS ULTIMOS DOS AÑOS?
80%
60%
59%
40%
41%
20%
0%
SI NO
Según las encuestas realizadas al personal el 58% de los encuestados califica que la capacidad de los
trabajadores administrativo es regular, el 20% son trabajadores con buena capacidad y el 22% no
cuentan con capacidades para poder realizar sus funciones, esta situación también debido a varios
factores como son la ausencia de capacitación, ausencia de documentos de gestión que muestren las
funciones de cada área, asi como la falta de implementación del personal para el funcionamiento
completo de las áreas administrativas; existen varias áreas donde se encuentran realizando funciones
adicionales que no competen a su área, esto debido a que el área administrativa aun no ha sido
implementado al 100% debido a la ausencia de un local adecuado.
228
Cuadro N° 150
COMO CALIFICA LA CAPACIDAD DE LOS
TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS?
POCENTAJE %
BUENO 20%
REGULAR 58%
MALO 22%
TOTAL 100%
Grafico N° 12
COMO CALIFICA LA CAPACIDAD DE LOS TRABAJADORES
ADMINISTRATIVOS?
70%
60%
50% 58%
40%
30%
20%
20% 22%
10%
0%
BUENO REGULAR MALO
El 100% de los trabajadores indicaron que requieren de capacitación para el adecuado cumplimiento
de sus funciones.
Cuadro N° 151
CREE UD. QUE REQUIEREN CAPACITACION?
POCENTAJE %
SI 100%
NO 0%
TOTAL 100%
Grafico N° 13
CREE UD. QUE REQUIEREN CAPACITACION?
120%
100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
0%
SI NO
229
Encuesta A Usuarios Del Area Administrativa De La UNIQ
Según encuestas realizadas a los usuarios de lo servicios administrativo entre alumnos y docentes, el
53% manifestaron que la infraestructura de la parte administrativa de la UNIQ es malo debido que no
es el adecuado para la realización de funciones de las oficinas que se encuentran dentro de ella.
Cuadro N° 152
CÓMO CALIFICARÍA UD. LAS CONDICIONES DE LA
INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL EDIFICIO ADMINISTRATIVO?
POCENTAJE %
BUENO 9%
MALO 53%
REGULAR 38%
TOTAL 100%
FUENTE: Encuesta Aplicada A Usuarios Del Servicio Administrativo
Grafico N° 14
Cómo calificaría Ud. las condiciones de la infraestructura actual
del Edificio Administrativo?
60%
50%
53%
40%
30% 38%
20%
10%
9%
0%
BUENO MALO REGULAR
El 98% de los encuestados manifestaron que es necesaria la construcción de una infraestructura

propia, manifestando en las entrevistas que es necesario que la parte administrativa y la parte
académica deben funcionar en un mismo terreno, para mejorar el servicio a docentes y estudiantes.
Cuadro N° 153
¿CONSIDERA UD. QUE ES NECESARIA LA CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA PROPIA PARA MEJORAR EL SERVICIO
ADMINISTRATIVO QUE BRINDA EL EDIFICIO ADMINISTRATIVO?
POCENTAJE %
SI 98%
NO 2%
TOTAL 100%
230
Grafico N° 15
¿Considera Ud. que es necesaria la construccion de

infraestructura propia para mejorar el servicio administrativo
que brinda el Edificio Administrativo?
150%
100%
98%
50%
2%
0%
SI NO
El 50% de encuestados manifestaron que el equipamiento se encuentra en regular estado de

conservación, el 42% indicaron que perciben que los equipos son buenos y el 8% cataloga los equipos
como malo.
Cuadro N° 154
¿CÓMO CALIFICARÍA UD. LAS CONDICIONES DE EQUIPAMIENTO PARA
LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS?
POCENTAJE %
BUENO 42%
REGULAR 50%
MALO 8%
TOTAL 100%
Grafico N° 16
¿Cómo calificaría Ud. las condiciones de equipamiento
para la prestación de servicios administrativos?
60%
40% 50%
42%
20%
8%
0%
BUENO REGULAR MALO
El 13% de los encuestados respondieron que es necesario la modernización de los equipos para
mejorar el servicio administrativo, mientras el 87% considera que no es necesario.
Cuadro N° 155
¿CONSIDERA UD. QUE ES NECESARIA UNA MODERNIZACIÓN DEL
EQUIPAMIENTO PARA MEJORAR EL SERVICIO ADMINISTRATIVO?
POCENTAJE %
SI 13%
NO 87%
TOTAL 100%
231
Grafico N° 17
¿Considera Ud. que es necesaria una modernización
del equipamiento para mejorar el servicio
administrativo?
100%
80%
87%
60%
40%
20% 13%
0%
SI NO
El 71% opina que el servicio administrativo es ineficiente, esto debido que aún no cuentan con ciertas
oficina que son necesarias para el desempeño adecuado en la prestación de servicios administrativos.
Cuadro N° 156
¿CUÁL ES SU OPINIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL SERVICIO
ADMINISTRATIVO EN EL LOCAL ADMINISTRATIVO?
POCENTAJE %
EFICIENTE 29%
INEFICIENTE 71%
TOTAL 100%
Grafico N° 18
¿Cuál es su opinión sobre la calidad del servicio
administrativo en el Edificio Administrativo?
80%
60% 71%
40%
20% 29%
0%
EFICIENTE INEFICIENTE
Uno de los problemas que más perciben los usuarios en el personal administrativo es el trato a los
usuarios, el 29% manifiesta que es necesario que el personal administrativo deben ser capacitados.
232
Cuadro N° 157
¿QUÉ PROBLEMAS USTED PERCIBE RESPECTO AL PERSONAL ADMINISTRATIVO?
POCENTAJE %
Falta de trato a los estudiantes y/o usuarios del servicio administrativo. 33%
Deben capacitarse más. 29%
Algunos llegan tarde. 11%
Otros. 22%
Ninguno. 5%
TOTAL 100%
Grafico N° 19
¿Qué problemas usted percibe respecto al personal administrativo?
35%
30% 33%
25% 29%
20% 22%
15%
10%
11%
5%
5%
0%
Falta de trato a Deben Algunos llegan Otros. Ninguno.
los estudiantes capacitarse más. tarde.
y/o usuarios del
servicio
administrativo.
El 62% de los entrevistados perciben que el personal administrativo se encuentra capacitado para el
desempeño de sus funciones, mientras el 38% considera que no lo están.
Cuadro N° 158
CONSIDERA USTED QUE EL PERSONAL ADMINISTRATIVO SE ENCUENTRAN
CAPACITADOS PARA EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES?
POCENTAJE %
SI 62%
NO 38%
TOTAL 100%
233
Grafico N° 20
Considera Usted que el personal administrativo se encuentran
capacitados para el desempeño de sus funciones?
70%
60%
62%
50%
40%
30% 38%
20%
10%
0%
SI NO
3.1.3. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS DEL PIP.
Situacion Actual De Los Recursos Humanos.
Actualmente la UNIQ, se encuentra en proceso de implementación y organización, es por ello que se

encuentra funcionando solamente algunas áreas administrativas.
En agosto del 2016 la Comision Organizadora, por acuerdo unánime aprobó el nuevo organigrama, en
la que actualmente existe bastantes unidades y divisiones que no se encuentran operando, es por ello
que vienen trabajando documentos de gestión para que de acuerdo a ello se puedan cubrir plazas de
las oficinas que faltan implementar.
Asimismo el presente año se ha licitado la formulación de estudios de pre inversión y de inversión,
con la finalidad que se ejecuten las obras de construcción de escuelas profesionales, áreas
administrativas, etc, con el objetivo de brindar al estudiante ambientes adecuados para brindar el
servicio universitario en la carreras profesionales de: Ing. Agronómica tropical, Ing Alimentaria,
Ecoturismo e Ing Civil.
En el siguiente cuadro podemos ver las áreas que actualmente se encuentran funcionando, el cargo
del personal que se hace cargo de cada área y el nivel de estudios con el que cuentan:
234
Cuadro N° 159
Cantidad Dedicacion (T. Hrs
Tipo de
Oficina Actual de Cargo Nivel de estudios Complt/t. laboradas x
Contrato
Trab. parcial Semana
1 Presidente Doctor T. Completo 40 hrs CAS

Presidencia
1 Secretaria Administrativa Superior Tecnologico T. Completo 40 hrs CAS
Organo Institucional 1 Jefe de OCI Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
1 Secretario General Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Secretaria General
3 Asistente Administrativo Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Unidad de Procesamiento 1 Responsable Informatico Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Documentario 1 Asistente Tecnico Superior Tecnologico T. Completo 40 hrs CAS
Unidad de Relaciones Publicas e
1 Jefe de Unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs
imagen institucional CAS
Oficina de Planificacion y Jefe de Planeamiento y
1 Superior Titulado T. Completo 40 hrs
Presupuesto Presupuesto CAS
Unidad de Presupuesto 1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
1 Jefe de Unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Unidad de Estudios y Proyectos 1 Ingeniero Civil Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
1 Formulador de proyectos Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Oficina de Programacion 1 Jefe de OPI Magister T. Completo 40 hrs CAS
Multianual de Inversiones 1 Superior Titulado T. Completo 40 hrs
Evaluador CAS
Oficina de Asesoria Legal 1 Asesor legal Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Director de
Direccion de Interculturalidad y
1 Interculturalidad y Superior Titulado T. Completo 40 hrs
Gestion Ambiental
Gestion Ambiental CAS
Director de
Direccion General de 1 Superior Titulado T. Completo 40 hrs
administracion CAS
Administracion
1 Asistente Administrativo Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Unidad de Recursos Humanos 1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
1 jefe de Compras/Logistica Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Servicios Generales
1 Contador Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Unidad de Economia 1 Contador Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
1 Tesorero Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
Unidad Ejecutora de Inversiones 1 Jefe de unidad Superior Titulado T. Completo 40 hrs
CAS
Vicepresidente
Vicepresidencia academica 1 Doctor T. Completo 40 hrs
academico CAS
Vicepresidente de
Vicepresidencia de Investigacion 1 Doctor T. Completo 40 hrs
investigacion CAS
Director de Servicios
Direccion de Servicios Academicos 1 Superior Titulado T. Completo 40 hrs
Academicos CAS
Direccion de Gestion de Directora de gestion de
1 Superior Titulado T. Completo 40 hrs
Investigacion investig. CAS
Director de Calidad
Direccion de Calidad Academica 1 Superior Titulado T. Completo 40 hrs
Academica CAS
1 Jefe de Division Superior Titulado T. Completo 40 hrs
Acreditacion CAS
Secretaria Tecnica 1 Secretario Tecnico Superior Titulado T. Completo 40 hrs CAS
TOTAL 36
235
Situacion Actual De Los Equipos

El 2014, 2015 y 2016 la UNIQ adquirio equipos tales como computadoras, impresoras, proyector
multimedia, los cuales se están utilizando para el funcionamiento de las áreas administrativas, es asi
que el estado en el que se encuentran es bueno, regular y otros malos.
Cuadro N° 160
Estado/cantidad
AMBIENTES Oficinas equipo Actual
Año
B R M
adquisic.
Computadora 1 2015
Impresora 2 2014
proyector multimedia 1 2015
laptop 2 2014
Televisor Led 1 2015
Menajeria para cocina 0
Refrigeradora Electrica 1 2014
Computadora 1 2015
Impresora 1
Oficina de OCI
Organo de Control Computadora 0
Institucional Oficina de Unidad de Control Fotocopiadora Multifuncional 0
Computadora 0
administrativo
Impresora 2 2014
Presidencia Oficina de Secretaria General Fotocopiadora Multifuncional 1 2015
Computadora 0
Unidad de Tramite
documentario y archivo central
Computadora 0
Documentario
Computadora 0
Secretaria General Unidad de Grados y Titulos
Impresora 0
Computadora 1 2014
Impresora 1
Monitores 0
LCD ultima generacion 0
Isla de Edicion 0
Microfonos profesionales 0
Equipos de sonido c/4 parlantes 0
e Imagen Institucional
Potencia para remitir stereos 0
Cableado 0
Camara de video digital 1 2014
Oficina de Tecnologia de la Se considerara en otro pyto
236
Informacion
Computadora 1 2015
Impresora 1 2014
Planeamiento y Presupuesto
Escaner 0
Computadora 0
Desarrollo Institucional y
Estadistica
Escaner 0
Oficina de Planeamiento y Computadora 1 2014
Presupuesto Proyector 1 2015
Laptop 1 2014
Computadora 1 2015
Impresora 1 2014
Unidad de Estudios y Proyectos
Ploter 0
de Inversion
Estacion Total 0
Computadora 1 2014
Impresora 1 2014
Oficina de Cooperacion Computadora 0
Oficina de Cooperacion Tecnica
y Gestion de Comercio Fotocopiadora Multifuncional 0
Comercio
Direccion de Computadora 0
Responsabilidad y
Proyeccion Social Fotocopiadora Multifuncional 0
Proyeccion Social
Direccion de Computadora 1 2014
Interculturalidad y Gestion Fotocopiadora Multifuncional 0
Gestion Ambiental
Ambiental Regulador de Voltaje 1 2015
Computadora 1 2014
Impresora 1 2014
Oficina de Direccion General de
Camioneta 1 2015
Administracion
Computadora 1 2014
Impresora 1 2014
Direccion General de Regulador de Voltaje 1 2015
Administracion Equipo de control de acceso
1 2014
biometrico
Laptop 1 2014
Computadora 2 2014
Impresora 2 2014
Servicios Generales
237
Escaner de Red 1 2014

Motocicleta 1 2015
Almacen
Motosierra 1 2015
Reproductor de dvd 1 2015
Sopladora de aire 2 2015
Taladro electrico portatil 1 2015
cpu 49 2015
Caja de seguridad 1 2015
Cargador apilador manual 2 2015
Laptop 3 2014
gps 1 2015
Equipo de sonido 1 2015
generador 1 2015
Guillotina 2 2015
Lectora de codigo de barras 5 2015
Ploter 1 2015
Maquina desbrozadora 2 2015
Impresora codigo de barras 1 2015
Logistica
Computadora 0
Computadora 1 2014
Impresora 2 2014
Impresora matriz de punto 1 2014
Unidad de Economia Acumulador de energia 2 2016
Laptop 1 2014
Computadora 1 2015
Impresora 1 2014
Ploter 1 2014
Unidad Ejecutora de
Inversiones
Proyector 1 2015
GPS 1 2015
Oficina de Bienestar Computadora 0
Universitario Fotocopiadora Multifuncional 0
Unidad de Bienestar y Computadora 0
Oficina de Bienestar Asistencia Social Fotocopiadora Multifuncional 0
Universitario Computadora 0
Unidad de Servicios Culturales, Computadora 0
Deportivos y Artisticos Fotocopiadora Multifuncional 0
Impresora 2 2014
Laptop 1 2015
Vicepresidencia Oficina Principal de la
Academica Vicepresidencia Academica
238
Computadora 1 2015
Oficina de la Direccion Impresora 1 2015
Servicios Academicos Acumulador de energia 0
Direccion de Servicios Computadora 0
Academicos Acumulador de energia 0
Academica
Division de Centro de Computo
Se considerara en otro pyto 0
y Registro Central
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro pyto 0
Direccion de Admision Se considerara en otro pyto 0
Admision
Direccion de Seguimiento Oficina de Seguimiento al Computadora 0
al Graduado Graduado Fotocopiadora Multifuncional 0
Computadora 3 2015
Ecram 1 2015
Academica
Proyector 1 2015
Computadora 1 2015
Acreditacion
Division de capacitacion y Computadora 0
Academica
Evaluacion Docente Fotocopiadora Multifuncional 0
0
Concejo de Investigacion Laptop 0
Oficina de reunion para el
Concejo de Innovacion y Impresora 0
Concejo de Investigacion y
Transferencia
Transferencia Tecnologica Proyector Multimedia 0
Tecnologica
Laptop 2 2014/2015
Computadora 1 2015
Impresora 3 2014
Pantalla Ecram 1 2015
Vicepresidencia de
Proyector 1 2015
Investigacion
Computadora 0
Unidad de Registro y Computadora 0
Secretaria Tecnica
Publicaciones Fotocopiadora Multifuncional 0
Unidad de Propiedad Computadora 0
Intelectual y Patentes Fotocopiadora Multifuncional 0
Vicepresidencia de Oficina de Gestion de Computadora 0
Investigacion Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 0
Direccion de Gestion de Division de Promocion y Computadora 0
Investigacion Fomento de Investivacion Impresora 0
Promocion de Investigacion Computadora 0
Cientifica Impresora 0
Oficina de Difusion y Computadora 0
Transferencia Tecnologica Fotocopiadora Multifuncional 0
Division de difusion de Computadora 0
Direccion de Difusion y investigacion Impresora 0
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e Computadora 0
Innovacion Tecnologica Impresora 0
Division de Emprendimiento y Computadora 0
Desarrollo Empresarial Impresora 0
Direccion de Centros e Oficina de Direccion de Centros Computadora 0
Institutos de Investigacion e Institutos de Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 0
Total 268 6 0
239
Situacion Actual del Mobiliario.

El mobiliario de la UNIQ fue adquirido el año 2014, 2015 y 2016, para el funcionamiento de las áreas
administrativas, dicho mobiliario se encuentra en malo, bueno y regular estado de conservación:
Cuadro N° 161
Estado/Cantidad/Año de
Adquisicion
AMBIENTES Oficinas Mobiliario Actual Año
B R M
adquisic.

Juego de sofa 1
Oficina de la Presidencia Sillas adicionales 7
Estante archivador de Melamina 1 2014
Oficina de OCI
Organo de Control Escritorio de Melamina 0
Institucional Oficina de Unidad de Control Estante archivador de Melamina 0
administrativo
Sillon modular 1 2014
Oficina de Secretaria General
Mesa de reuniones 1 2015
Archivador de Melamina 2 2014/2016
Estante Archivador de Melamina 2 2014/2015
Presidencia Unidad de Tramite documentario Escritorio c/sillon 0
Secretaria General
y archivo central Estante archivador de Melamina 0
Unidad de Procesamiento Escritorio c/sillon 0
Documentario Estante archivador de Melamina 0
Unidad de Relaciones Publicas e Vitrina 2 2016
Imagen Institucional Silla giratoria de metal 1 2015
Informacion
Guillotina 1 2015
Oficina principal de Planificacion
y Presupuesto Mesa de reuniones 0
Oficina de Planeamiento y Silla giratoria de metal 1 2015
Presupuesto Sillas adicionales 0
Unidad de Planeamiento, Escritorio c/sillon 0
Estadistica Estante Archivador de Melamina 0
240
Estante Archivador de Melamina 1

de Inversion
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Silla Fija de Metal 1 2015
Estante Archivador de Melamina 1 2015
Oficina de Cooperacion Escritorio c/sillon 0
Oficina de Cooperacion Tecnica y
Gestion de Comercio Estante archivador de Melamina 0
Comercio
Direccion de Responsabilidad Direccion de Responsabilidad y
y Proyeccion Social Proyeccion Social Sillas adicionales 0
Direccion de Escritorio de Melamina 1 2015
Interculturalidad y Gestion Sillas adicionales 0
Gestion Ambiental
Ambiental Estante archivador de Melamina 0
Oficina Principal de Direccion de Silla giratoria de metal 1 2015
Administracion Silla Fija de Metal 2 2015
Mesas Adicionales 0
Almacen:
Modulo de Computo 25 2015
Direccion General de Silla Fija de Metal 56 2015
Administracion Unidad de Abastecimientos y Silla giratoria de metal 9 2015
Servicios Generales Escritorio de Melamina 4 2015
armario de melamina 1 2015
generador 1 2015
Logistica
Mesas Adicionales 0
Unidad de Economia Tesoreria
Unidad Ejecutora de Inversiones Silla giratoria de metal 1 2015
241
Guillotina 1 2015
Mesas Adicionales 0
Oficina principal de Bienestar
Universitario
Unidad de Bienestar y Asistencia
Oficina de Bienestar Social
Universitario
Unidad de Apoyo Academico Sillas adicionales 0
Unidad de Servicios Culturales, Escritorio c/sillon 0
Deportivos y Artisticos Estante Archivador de Melamina 0
Credenza estante de melamina 1 2015
Oficina Principal de la Escritorio de Melamina 1 2014
Vicepresidencia Academica Estante Archivador de Melamina 1 2014
Oficina Principal de la Direccion Estante Archivador de Melamina 2
de Servicios Academicos Mesa de reuniones 0
Division de Programacion Escritorio c/sillon 0
Academicos
Academica Estante Archivador de Melamina 0
Division de Centro de Computo y
Registro Central
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro Pyto 0
Direccion de Admision Se considerara en otro Pyto 0
Vicepresidencia Academica Escritorio c/sillon 0
Direccion de Seguimiento al Oficina de Seguimiento al Estante Archivador de Melamina 0
Graduado Graduado Mesa de reuniones 0

Silla giratoria de metal
Acreditacion
Academica Division de capacitacion y
Silla giratoria de metal
Evaluacion Docente
Centro de Nivelacion Academica Se considerara en otro Pyto 0
Concejo de Investigacion Sala de reuniones del Concejo de Mesa de Reuniones 0
Concejo de Innovacion y Investig. Y Conc. De Innovacion y Estante Archivador de Melamina 0
Transferencia Tecnologica Transferencia Tecnologica Sillas adicionales 0
Vicepresidencia de Oficina Principal de la Silla Fija de Metal 2 2015

Investigacion Vicepresidencia de Investigacion
Mesa de reuniones 0
242
Oficina Principal de Secretaria Estante Archivador de Melamina 0
Tecnica
Mesa de reuniones 0
Secretaria Tecnica
Unidad de Registro y Escritorio c/sillon 0
Publicaciones Estante Archivador de Melamina 0
Unidad de Propiedad Intelectual y Escritorio c/sillon 0
Patentes Estante Archivador de Melamina 0
Oficina de Gestion de Escritorio c/sillon 1
Investigacion Estante Archivador de Melamina 1
Direccion de Gestion de Division de Promocion y Fomento
Investigacion de Investivacion
Promocion de Investigacion
Cientifica
Oficina Princ. De la Direcc. De Escritorio c/sillon 0
Difus. Y Transf. Tecnologica Estante Archivador de Melamina 0
Division de difusion de Escritorio c/sillon 0
Direccion de Difusion y investigacion Estante Archivador de Melamina 0
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e Escritorio c/sillon 0
Innovacion Tecnologica Estante Archivador de Melamina 0
Division de Emprendimiento y Escritorio c/sillon 0
Desarrollo Empresarial Estante Archivador de Melamina 0
Direccion de Centros e Oficina de Centros e Institutos de Escritorio c/sillon 0
Institutos de Investigacion Investigacion Estante Archivador de Melamina 0
Total 224 7
Situacion Actual De La Infraestructura.

Las áreas administrativas de la UNIQ se encuentran funcionando en un local alquilado ubicado en la
Av. Bolognesi N° 205, en el 4° piso, dichos ambientes están diseñados para locales comerciales, es asi
que no se considera adecuados los ambientes y la distribución de las oficinas, es por ello que mediante
el presente proyecto se plantea la construcción de un nuevo local en el Fundo Potrero, con ambientes
y espacios adecuados para el funcionamiento óptimo de la universidad.
Dicha infraestructura en términos generales no cumple con las dimensiones ni los espacios adecuados
para brindar los servicios como Edifcio de Servicios Administrativos, por lo que deberá plantearse una
nueva infraestructura diseñada para el uso que va a desempeñar y acorde a la creciente demanda.
La dimensión de ambientes y la cantidad de los mismo son insuficientes, los espacios se ubican en
desorden arquitectónico no contando con una adecuada funcionalidad, de igual modo carece de
ambientes complementarios y básicos acorde al crecimiento en su atención al público y a la
normatividad vigente.
Calidad de Materiales:
• Los muros son de bloqueta de 15 cm de espesor en regular estado de conservación.
• Los pisos son de cerámico en toda el área que se ocupa, encontrándose este en regular estado
de conservación.
• El techo: el techo está conformada por la losa aligerada del piso superior, encontrándose este
en buen estado de conservación.
243
• Revoques y enlucidos: tanto interior como exteriormente se puede apreciar el uso de enlucido
de yeso y cemento, encontrándose al interior en regular estado de conservación.
• Cielo raso: el cielo raso en todo el primer nivel es de yeso sobre la loza aligerada
encontrándose en buen estado de conservacion.
• Pintura: tanto en muros, paredes y cielorasos, la pintura es con látex, encontrándose en la
mayoría de los casos en buen estado de conservación.
• Ventanas: todas las ventanas son con marco de madera, las cuales se encuentran en buen
estado de conservación.
• Puertas: las puertas son de madera, todas con chapa y se encuentran en buen estado de
conservación.
• Instalaciones eléctricas: estas se encuentran empotradas en algunos ambientes existiendo en
muchos casos instalaciones acomodadas de forma exterior, debido a su adecuación, instalaciones con
carriles en el exterior de los muros y techos.
• Instalaciones sanitarias: de igual modo se encuentran empotrados en paredes y pisos y en
términos generales se encuentran en regular estado de conservación.
• Mobiliario: no cuenta con mobiliario ergónimico y adecuado para la función de cada oficina, se
tiene mobiliario adquirido anteriormente de acuerdo a la lista del inventario.
• Equipamiento: no cuenta con equipamiento moderno y suficiente para la función de cada
oficina, se tiene mobiliario adquirido anteriormente de acuerdo a la lista del inventario.
• Instalaciones Especiales: no cuenta con instalaciones de red data, teléfono, video cámaras,
sonido y otros complementario para el uso de los ambientes.
• Ascensor: Al ser este un ambinte ubicado en el último nivel de la edificación, es necesario la
presencia de ascensor para el acceso de discapacitados, el cual es inexistente.
Según las inspecciones realizadas en la estructuración no han sido considerados muros de corte, los
cuales son básicos para absorber esfuerzos de corte en caso de sismos. Así también no ha sido
considerado una estructura para ascensor, lo cual también resulta imprescindible en una edificación
esta envergadura, es por ello que realizar adecuaciones y reforzamiento sería inadecuado ya que
causaría debilitamiento en los demás elementos estructurales.
Complementariamente se concluye, que al ser este un local de funcionamiento alquilado, no se

pueden realizar actividades de adecuación, ni mantenimiento, siendo necesario la construcción o
adquisición de un ambiente propio a fin de salvaguardar la seguridad, confort, funcionalidad de los
ambientes necesarias en concordancia con la normatividad vigente y los estándares que existen para
este tipo de edificación.
244
Análisis de Riesgo
Para realizar esta tarea, se debe analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede tener el proyecto
considerando los siguientes criterios:
Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el área de probable

impacto (localización), según su ubicación y trabajo de campo la localización del proyecto evita su
exposición a peligros.
Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un peligro, sobre la base de la
identificación de los elementos que podrían afectarse y las causas (formas constructivas o diseño,
materiales, tecnología). Los materiales de construcción consideran las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto. El diseño toma en cuenta las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto. El tamaño del proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. La tecnología propuesta para el proyecto
considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. Las decisiones
de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta diferentes factores externos.
Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su recuperación (sociales,
financieras, productivas, etc.) y qué alternativas existen para continuar brindando los servicios en
condiciones mínimas.
En la zona de ejecución del proyecto, existen mecanismos técnicos, es decir sistemas alternativos para
la provisión del servicio, para hacer frente a la ocurrencia de desastres. No existen fondos para
atención de emergencia, para hacer frente a los daños ocasionados por desastres. En la zona de
ejecución del proyecto, no existen mecanismos organizativos, como planes de contingencia, para
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastre.
El proyecto incluye mecanismos técnicos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia
de desastres. La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si
el proyecto se ve afectado por una situación de peligro.
En la visita realizada, se pudo constatar que el personal directivo, desconocen las acciones y medidas a
desarrollar ante la ocurrencia de un sismo, como la adecuada evacuación, lugares de seguridad,
primeros auxilios etc.
245
Cuadro N° 162
Formato 2: Lista de Verificación sobre la generación de Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el Proyecto
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición SI NO Comentarios
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
X Prevalece el interés por la seguridad humana.
proyecto evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone
a situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente,
cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad
(tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la
Se tiene en cuenta el Reglamento Nacional de
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de X
Edificaciones.
infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las En coherencia con el CE.010, CE.020 y CE.030 del
características geográficas y físicas de la zona de X Título II Habilitaciones Urbanas del Reglamento
ejecución del proyecto? Nacional de Edificaciones
3. ¿El diseño toma en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
Edificaciones
proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
Se tiene en cuenta la calidad prestación de servicios
características geográficas y físicas de la zona de X
educativos de nivel superior
ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera
Es coherente con el tamaño y la topografía del área
las características geográficas y físicas de la zona de X
del proyecto
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto toman en cuenta las características
X
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen
mecanismos para hacer frente a la ocurrencia de X Se tiene las consideraciones técnicas
peligros?
Existe específicamente un plan o acciones de
financiación para atender a emergencias. Éstas
mecanismos para hacer frente a los daños X
aparecerían o se darían, según la evaluación de la
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
magnitud del daño ocasionado.
El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) es la
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen institución llamada a responder directamente, y con
mecanismos organizativos, para hacer frente a los X la participación de la población, por los
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? convenientes mecanismos organizativos, para hacer
frente a la ocurrencia de peligros.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el
PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
246
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,

financieros y/o organizativos para hacer frente a los X Se prevé la ocurrencia de peligros
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los

potenciales daños que se generarían si el proyecto se x Prevalece el interés de la seguridad humana.
ve afectado por una situación de peligro?
Fuente: Pautas Metodológicas para la Incorporación del Análisis del Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública.
Elaboración: Propia
Conclusión:
La lista de verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades nos ha permitido analizar las
condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia del proyecto, los cuales resultaron de forma positiva
en su mayoría.
Formato 3 - Identificación del grado de Vulnerabilidad por factores de Exposición, Fragilidad y
Resiliencia.
Cuadro N° 163
Grado de Vulnerabilidad
Factor de Vulnerabilidad Variable
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X

EXPOSICION
(B) Características de peligro X
C) Tipo de Construcción X
FRAGILIDAD
(D) Aplicación de normas de construcción X
E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
RESILIENCIA ( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
X
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante

X
desastres
Del análisis se concluye que: Las variables de exposición presentan vulnerabilidad baja, las variables de
fragilidad y resiliencia presentan vulnerabilidad baja y media, por lo tanto el proyecto enfrenta
vulnerabilidad media por lo que se debe implementar actividades preventivas para reducir el impacto.
Impacto Ambiental que se estuviese generando

Actualmente la unidad productora no genera ningún tipo de impacto ambiental, La Universidad
implementará mecanismos de recojo de residuos sólidos que seran realizados apropiadamente por
trabajadores de servicios de limpieza.
247
Análisis de los Grupos sociales Involucrados en el Proyecto.

En esta parte del diagnóstico identificaremos los grupos sociales involucrados con el proyecto, así
como las entidades que apoyarían en su ejecución y posterior operación y mantenimiento; se
analizarán sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses en relación con la solución
del problema, sus fortalezas, así como su participación en el Ciclo del Proyecto.
Especial atención tendrá el diagnóstico de la población afectada por el problema y su participación en
el proceso; de este grupo se analizará los aspectos demográficos, económicos, sociales, además de los
problemas y efectos que perciben. Sobre esta base se planteará, entre otros: (i) el problema central;
(ii) la demanda (iii) las estrategias de provisión de los bienes y servicios.
Igualmente, analizaremos los grupos que pueden ser o sentirse afectados con la ejecución del PIP, o
podrían oponerse; sobre esta base, se plantearán las medidas para reducir el riesgo de conflictos
sociales con tales grupos.
Los grupos sociales involucrados en el presente proyecto son los estudiantes de la universidad
Nacional Intercultural de Quillabamba y el personal administrativo.
La entidad involucrada es la Universidad Nacional intercultural de Quillabamba.
Para el desarrollo de este ítem se realizó un taller de involucrados en las instalaciones de la
Universidad Nacional intercultural de Quillabamba con la participación de todos los involucrados,
donde los grupos manifestaron los problemas percibidos y sus intereses. Se adjunta en anexos acta de
taller y lista de asistencia.

Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
La UNIQ es una institución académica plural, democrática e inclusiva; abierta a las diferentes
perspectivas culturales, saberes ancestrales y conocimientos universales, inspirada en valores éticos y
sociales. Forma profesionales emprendedores, con una sólida base científica, tecnológica y humanista
y con responsabilidad social, en las áreas de ingeniería agronómica tropical, ingeniería de alimentos,
ingeniería civil y ecoturismo. Promueve, a través de la Investigación, la proyección y extensión social, la
creación, revalorización y difusión del saber ancestral y el conocimiento universal, así como las artes y
demás manifestaciones creadoras del hombre en beneficio del bienestar del ser humano. Está
comprometida con la preservación y desarrollo sostenible de los recursos naturales y culturales, así
como del crecimiento socio económico de su entorno local, regional y nacional, particularmente de los
pueblos originarios.
Vision.
integración del conocimiento ancestral y universal. Tiene infraestructura y equipamiento moderno,
con parámetros ambientales y ecológicos.
248
Mision.
PERSONAL ADMINISTRATIVO.
El personal administrativo de la UNIQ manifiesta su malestar y las dificultades que tienen para el
desempeño de sus funciones, como son la inadecuada infraestructura en cada oficina que les limita
dar buenos servicios, regular cantidad de equipo y mobiliario y falta de personal administrativo y
capacitación de los mismos, entre otros. Manifiestan su interés de mejorar todas estas condiciones en
nuevos espacios de mejor y mayor acceso al personal administrativo con equipos adecuados.
En la organización administrativa y apoyo para una buena función académica:
Se implementará un modelo de organización flexible, eficiente, moderna, dinámica y funcional sobre la
base de su visión, misión, política, ejes estratégicos y objetivos de la universidad, mejorando el grado
de funcionabilidad e institucionalización de los procedimientos administrativos.
Se brindará un apoyo eficiente a las funciones sustantivas universitarias, para lo cual contará con el
personal necesario altamente calificado, que utilizará modernos equipos, que permitirá brindar una
eficiente atención al alumnado, docentes, autoridades y público en general.
La Universidad se desarrollará con principios de cultura informativa, competencia profesional,
responsabilidad compartida, con rendición de cuentas, con legalidad dentro de la honestidad y ética.
Con una política institucional de estímulos y sanciones.
Se promoverá el bienestar de la comunidad universitaria, ofreciendo servicios que mejoren la calidad
de vida de los actores universitarios.
Estudiantes del 5° año de secundaria.

Los estudiantes que se encuentran recibiendo el servicio de las escuelas profesionales de Ing
Agronómica, Ecoturismo, Ing Alimentaria en la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco- Sede
Quillabamba, quienes indican que necesitan ambientes adecuados para recibir el servicio educativo
con mejores espacios y con ambientes administrativos adecuados para recibir información y demás
necesidades que concierne a cada área.
Asimismo es preciso indicar que a partir del año 2017 se convocara al primer examen de admisión en
la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba (UNIQ), en la que los nuevos ingresantes harán
uso del servicio educativo de la UNIQ, para ello es necesario que se cuente con ambientes
administrativos adecuados para brindar información sobre la currícula y demás servicios que brinda el
249
área administrativa para que viabilice el ingreso de los alumnos, asi como la planificación de las
escuelas profesionales.
Los estudiantes del 5° año de secundaria de los colegios de la ciudad de Quillabamba asi como del
fundo Potrero se encuentran dispuestos a tener dentro de su alternativa para recibir una educación
superior de calidad, en la cual reciban el servicio de educación superior en ambientes adecuados,
equipos y mobiliario óptimos.
Docentes.
Es importante indicar que actualmente la UNIQ se encuentra en proceso de implementación de las
áreas administrativas y escuelas profesionales, sin embargo es importante indicar que la plana docente
que se contrara para que brinde el servicio educativo deberá ser capacitado en áreas de
especialización, capacitación en temas de interculturalidad, sensibilidad, aspectos socioculturales y
relaciones interpersonales, para que se pueda cumplir con el objetivo principal de la UNIQ.
Cuadro N° 164
Matriz de Involucrados
Grupos
Problemas Percibidos Intereses Estrategias Acuerdos y Compromisos
Involucrados
Fase de Pre Inversión: convocar a licitación
para la contratación de consultores
Contar con ambientes administrativos externos para la formulación del proyecto
adecuados de Inversión Publica, así mismo participar
activamente del taller de identificación de
involucrados.
Fase de Inversión: Convocar a licitación

Convocar a licitación para la contratación de consultores
No cuenta con
universidad Contar con ambientes para las escuelas para los estudios de pre externos para la elaboración de estudios
infraestructura física para
Nacional profesionales adecuados inversión e inversión, definitivos (expediente técnico) y ejecución
brindar el servicio educativo
Intercultural de así como participación de la Obra, asimismo realizar la supervisión
de nivel superior con Énfasis
Quillabamba en el taller de de la misma en cada etapa que lo requiera.
en interculturalidad
involucrados
Fase de Post Inversión: Brindar el
Contar con equipamiento y mobiliario mantenimiento rutinario y periódico tanto
adecuado para cada servicio de la infraestructura así como del equipo y
mobiliario
Disponer del personal capacitado para

Compromiso institucional de mejora
brindar cada servicio en beneficio de la
continua para los docentes
población en general
Fase de Pre Inversión: Brindar información

Actualmente se encuentran Contar con un local propio para la
sobre la situación actual y estadísticas de
en un local alquilado. realización adecuada de sus funciones
los servicios brindados.
Ambientes adecuados y distribución
Participación activa en
Personal adecuada para el cumplimiento de los Fase de Inversión: Gestionar la asignación
Inadecuada Infraestructura. el taller de
Administrativo procesos administrativos de manera presupuestal para la meta destinada
involucrados.
ordenada.
equipamiento y mobiliario acorde a las Fase de Post Inversión: Dar buen uso a las
Escaso equipamiento y
funciones que realiza cada área instalaciones, equipos y mobiliario
mobiliario
administrativa implementados con el proyecto.
250
Conocimiento del Manual de

Escasa conocimiento de procedimientos administrativos para Brindar un servicio de atención al cliente
procedimientos brindar una adecuada información a los de calidad, amabilidad, cortesía. Mejorar el
administrativos docentes, estudiantes y población en clima laboral
general.
Ausencia de capacitación al Personal capacitado en temas de
Implementación de la Ley Servir
personal relaciones interpersonales
Personal capacitado en el idioma nativo
Desconocimiento del Idioma
así como el quechua, para brindar un Fortalecimiento del SIGA
Nativo y quechua.
servicio adecuado y preciso
Los documentos de gestión
que tiene la UNIQ se
Implementación de Documentos de
encuentran desactualizados Establecimiento de protocolos de atención
Gestión
frente a los cambio realizados
desde el año 2014
Fase de Post Inversión: hacer uso de las
Adecuados ambientes educativos donde instalaciones de la UNIQ de manera
Ausencia de Infraestructura
puedan desarrollar sus actividades adecuada, así como el uso adecuado del
equipamiento y mobiliario.
Ausencia de equipos y Equipamiento y mobiliario suficiente y Docentes capacitados para brindar el
mobiliario adecuado servicio educativo de calidad
Docentes con dominio del idioma nativo y
Falta de Capacitación Docentes capacitados quechua, así como el conocimiento de
interculturalidad
Capacitación
Docentes Docentes con Docentes bilingües (Nativo y quechua), permanente Contar con un centro de nivelación
desconocimiento de idioma para brindar el servicio educativo con
académica
nativo y quechua énfasis en la interculturalidad.
Cumplir con el Programa de Capacitación

permanente, actualización y mejora del
docente
Contar con una biblioteca especializada
para el reforzamiento de los alumnos en la
etapa de enseñanza del docente
Fase de Post Inversión: hacer uso de las
Infraestructura con capacidad para
Ausencia de infraestructura instalaciones de la UNIQ de manera
poder atender a la población estudiantil
adecuada adecuada, así como el uso adecuado del
potencial.
equipamiento y mobiliario.
Equipamiento y mobiliario acorde a las
Ausencia de Equipamiento y Presencia de centros de vocación
necesidades de cada facultad y áreas
mobiliario profesional
administrativas
Inaccesibilidad al servicio Contar con el servicio educativo de nivel
Contar con asesoría y tutoría por parte de
educativo de nivel superior superior de calidad en el área de
los docentes
de calidad influencia
Alumnos del 5° Involucramiento en las
Falta de Información sobre Contar con áreas administrativas que
año de actividades a realizar Contar con el servicio psicopedagógico
las carreras profesionales. brinden información adecuada y precisa
secundaria por la UNIQ
Mejorar la educación de nivel

secundario para que se encuentren
Bajo nivel de estudios en el Implementación de Centros de Nivelación
capacitados para poder acceder a un
nivel secundario Académica.
centro educativo de nivel superior de
calidad
Mejorar la educación de nivel

secundario para que se encuentren Creación de Centro académicos de
Bajo nivel de estudios en el
capacitados para poder acceder a un producción, para el desenvolvimiento de
nivel secundario
centro educativo de nivel superior de los alumnos en la etapa de aprendizaje
calidad
251
Acceso a becas de estudios tanto

nacionales como internacionales
Ausencia de áreas
Fase de Post Inversión: Uso adecuado de
administrativas que brinden
Contar con áreas administrativas que las instalaciones administrativas para
información acerca de los
brinden información adecuada y precisa recibir información acerca de los servicios
servicios educativos de nivel
educativos de nivel superior.
superior
Acceso de información
Amabilidad y precisión para poder
Padres de familia Falta de Información sobre sobre los servicios a la
brindar información adecuada a los uso de módulos de orientación al usuario
las carreras profesionales. UNIQ
usuarios
Escasos recursos económicos
Contar con una universidad que brinde
para que sus hijos puedan
facilidades a los alumnos de escasos
acceder al servicio educativo
recursos económicos
de nivel superior
Promoción y difusión en todo el ámbito

Desconocimiento de la Fase de Post Inversión: Uso adecuado de
de influencia sobre la UNIQ y los
creación de la UNIQ, debido a las instalaciones administrativas para
beneficios para la población que desea
la falta de información, recibir información acerca de los servicios
recibir el servicio educativo de nivel
Instituciones difusión y Promoción educativos de nivel superior.
superior Recepción adecuada del
Publicas y
Personal administrativo capacitado en servicio
Privadas
relaciones interpersonales, así como el
Mala atención al usuario dominio de los procesos administrativos uso de módulos de orientación al usuario
para poder brindar una información
adecuada al usuario
Rapidez en los procesos administrativos

Lentitud en los procesos Fase de Post Inversión: hacer uso
para efectivizar las actividades de los
administrativos adecuado de la automatización de servicios
proveedores
No cuentan con todas las
áreas administrativas para Contar con el suficiente personal
realizar sus trámites debido a adecuado y capacitado para facilitar los Presentar en tiempo oportuno los recursos
Proveedores Servicio adecuado
la falta de presupuesto para procesos administrativos y mejorar el y servicios prestados por los proveedores
la contratación de más servicio que se brinda a los proveedores
personal.
Tiempo de abastecimiento de Optimización de los tiempos para
recursos en tiempos muy adquisición de recursos que favorezca a
prolongados la UNIQ
Desconocimiento de la oferta Fase de Post Inversión: Hacer uso

educativa que la UNIQ podría adecuado de las TIC.
Egresados de las Adecuada información, promoción y
ofrecer debido a la falta de Uso del Servicio Uso adecuado de las escuelas de post
Universidades difusión de la UNIQ
información, promoción y grado, así como el uso adecuado y
difusión aprovechamiento de becas
Falta de información, sobre
Fase de Post Inversión: Hacer uso
las escuelas profesionales por Adecuada información, promoción y
adecuado de la infraestructura educativa
la ausencia de promoción y difusión de la UNIQ
de nivel superior
difusión
Infraestructura administrativa adecuada
Sociedad Civil Uso del Servicio
para brindar información y trámites
Local inadecuado para que la
administrativos, así como el Uso adecuado de los recursos brindados
sociedad civil pueda
conocimiento de los procesos por la UNIQ
identificarlos.
administrativos por parte del personal
de la UNIQ.
252
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS.
Identificación Del Problema Central

En base al diagnóstico realizado se ha identificado la existencia del siguiente problema central:
Problema central :
“La Poblacion del área de Influencia recibe un inadecuado servicio de gestión administrativa en la
Universidad Intercultural de Quillabamba”
El problema central refleja una situación negativa para la población del área de influencia quienes
reciben una inadecuado servicio de la gestión administrativa, en vista que no cuentan con suficiente
personal, equipamiento, mobiliario, infraestructura y las inadecuadas condiciones en la prestación del
servicio administrativo de la UNIQ.
Causas del Problema Central

Cuadro N° 165
Causas del Problema Central
Causas Indicador Evidencia
CD1: Inadecuadas condiciones Físicas para
brindar el Servicio Administrativo
CI 1: Inexistencia de Infraestructura para Informe rutinario y periódico de mantenimiento de la
El 100% de la infraestructura
desarrollar actividades administrativas. Unidad Ejecutora de Inversiones
CD2: Insuficiente Equipamiento y Mobiliario
para la gestión administrativa
CI2: Insuficiente Equipamiento en las áreas Informe de inventario d bienes muebles de la Unidad
El 0.02% del Equipamiento
administrativas de Patrimonio
CI3: Insuficiente mobiliario en las áreas Informe de inventario de bienes muebles de la

El 3.03% del mobiliario
administrativas Unidad de Patrimonio
CD3: Limitada Capacidad Operativa de los

Recursos Humanos
CI4: El personal Administrativo se encuentra El 100% del personal
inadecuadamente capacitados para realizar sus capacitado en temas de Archivo de documentos ingresados, atendidos
funciones. especialización de cada área
Fuente: taller de involucrados, trabajo de campo, diagnóstico de la situación actual
Efectos Del Problema Central
Se ha realizado el mismo procedimiento utilizado para las causas, teniendo en cuenta el estudio de
campo realizado en la zona de intervención, el mismo que nos ha permitido identificar y establecer los
principales efectos del problema:
- Escaso cumplimiento de objetivos institucionales y de servicios.
- Escasa motivación de los trabajadores administrativos.
- Deficiente calidad de atención a los usuarios de los servicios administrativos.
- Deficiente nivel de atención a los requerimientos de los usuarios.
253
- Incrementa el retraso en la atención de los usuarios.

- Incremento de la cantidad de usuarios insatisfechos con los servicios de la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba.
Clasificacion de los Efectos.
Los efectos los clasificaremos en efectos directos e indirectos:
Cuadro N° 166
Efectos del Problema Central
Efectos Indicador Evidencia
ED1: Escaso cumplimiento de objetivos
institucionales y de servicios
EI1: Incumplimiento de las metas y
cronogramas establecidos en su plan de Plan de actividades POI 2016
actividades
ED2: Escasa motivación de los trabajadores
administrativos.
EI2:Retraso en la atencion de tramites Documentos atendidos Registro de documentos ingresados y
administrativos mensualmente emitidos
EI3: Deficiente nivel de relaciones Charlas sobre relaciones Encuestas al personal llevados a cabo
interpersonales interpersonales semestralmente
ED3: Deficiente calidad de atención a los
usuarios de los servicios administrativos
EI4: Deficiente nivel de atención a los Encuesta semestral a los usuarios, libro de
poblacion involucrada
requerimientos de los usuarios reclamaciones
Efecto final:
Baja Calidad del servicio administrativo de la UNIQ a la Poblacion del Area de Influencia
Fuente: taller de involucrados, trabajo de campo, diagnóstico de la situación actual

254
Cuadro N° 167
Árbol de Causas y Efectos
Baja Calidad del servicio administrativo de la UNIQ a la

Poblacion del Area de Influencia
Incumplimiento de las metas y Retraso en la atención Deficiente nivel Deficiente nivel de

cronogramas establecidos en su de trámites de relaciones atención a los
plan de actividades administrativos interpersonales requerimientos de los
usuarios
Escaso cumplimiento de Escasa motivación de los Deficiente calidad de

Objetivos Institucionales y trabajadores atención a los usuarios de
de Servicios los servicios administrativos
“La Poblacion del área de Influencia recibe un inadecuado servicio de gestión

.
Inadecuadas condiciones físicas para Insuficiente Equipamiento y Limitada Capacidad

brindar el servicio administrativo Mobiliario para la gestión Operativa de los
administrativa Recursos Humanos
Inexistencia de
Insuficiente Insuficiente El personal
Infraestructura
equipamiento mobiliario en las Administrativo se
para encuentra
desarrollar en las áreas áreas
inadecuadamente
actividades administrativas administrativas capacitados para realizar
administrativas sus funciones.
255
3.2.2. Definicion De Objetivos, Medios Y Fines.

Definicion del objetivo.
El objetivo central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecución. Se ha definido el objetivo
central del PIP convirtiendo en positivo el problema central; es decir, asociándolo al problema
solucionado:
“La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión

Medios de Primer Nivel
Adecuadas Condiciones Físicas para Brindar el Servicio Administrativo.
La Universidad Intercultural de Quillabamba cuentan con los recursos necesarios como:

infraestructura, Equipamiento y mobiliario para poder asumir de manera adecuada sus funciones.
Suficiente Equipamiento y Mobiliario para la gestión administrativa
El personal administrativo de la UNIQ, cuenta con la cantidad suficiente y adecuados equipos y

mobiliario que deberán ser consideradas en las áreas que aun no se encuentran operativas.
Suficiente Capacidad Operativa de los Recursos Humanos.
El personal Administrativo se encuentra adecuadamente capacitada para realizar sus funciones.
Medios Fundamentales.
1) Existencia de Infraestructura para Desarrollar Actividades Administrativas.

2) Suficiente equipamiento en las áreas administrativas
3) Suficiente Mobiliario en las áreas administrativas.
4) El personal administrativo se encuentran adecuadamente capacitados.
Fines Directos
1) Cumplimiento de Objetivos Institucionales y de Servicios.

2) Suficiente Motivacion de los trabajadores.
3) Eficiencia y Calidad en la atención a los usuarios de los servicios administrativos.
Fines Indirectos.
1) Cumplimiento de las metas y cronogramas establecidos en su Plan de actividades.

2) Oportuna atencion de tramites administrativos.
3) Buen nivel de relaciones interpersonales.
256
4) Eficiente nivel de atención a los requerimientos de los usuarios
Fin Final.
Elevada Calidad del servicio administrativo de la UNIQ a la Poblacion del Area de Influencia.
Cuadro N° 168
Árbol de Medios y Fines
Elevada Calidad del servicio administrativo de la UNIQ a

la Poblacion del Area de Influencia
Cumplimiento de las metas y Oportuna atención de Buen nivel de Eficiente nivel de

cronogramas establecidos en su trámites relaciones atención a los
plan de actividades administrativos interpersonales requerimientos de los
usuarios
Cumplimiento de Objetivos Suficiente motivación de los Eficiencia y calidad de

Institucionales y de Servicios trabajadores atención a los usuarios de
los servicios administrativos
“La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión administrativa
en la Universidad Intercultural de Quillabamba”
.
Adecuadas condiciones físicas para Suficiente Equipamiento y Suficiente Capacidad

brindar el servicio administrativo Mobiliario para la gestión Operativa de los
administrativa Recursos Humanos
Existencia de
Suficiente Suficiente mobiliario El personal
Infraestructura
equipamiento en las áreas administrativo se
para encuentran
desarrollar en las áreas administrativas
adecuadamente
actividades administrativas capacitados
administrativas
Arbol de Medios Fundamentales

Cuadro N° 169
257
Existencia de Infraestructura para desarrollar actividades administrativas Suficiente equipamiento en las Suficiente mobiliario en las áreas El personal administrativo se encuentra
áreas administrativas administrativas adecuadamente capacitado
INFRAESTRUCTURA: Construccion del ambiente para Presidencia de 185.8 m2, OCI de 57.9 m2,
Secretaria General de 287 m2,, Oficina de Planeamiento y presupuesto de 290.5 m2, , Oficina de 45 Acumulador de energía, 01 Archivador de Melamina, 51 Escritorio
01Cableado, 05 Camara Fotografica c/sillón, 34 Escritorio de Melamina, 72 Cursos, talleres y dipomados en: actualización del
Asesoria Legal de 55.9 m2, Oficina de cooperación técnica y gestión de comercio de 29.9 m2,
Digital, 92 Computadora, 02 Escaner, Estante archivador de Melamina, 02 sistema administrativo, Planeamiento estrategias y
Direccion de Responsabilidad y Proyeccion social de 42.50 m2, Direccion de interculturalidad y 01 Estacion Total, 23 Fotocopiadora
Guillotina, 01 Juego de sofá, 06 Mesa de modernización del Estado. Gestion por Resultados,
gestión ambiental de 92 m2, Direccion general de administración de 561 m2, Oficina de bienestar Multifuncional, 01 GPS, 01 Isla de
reuniones, 01 Mesa de reuniones para 10 actualización presupuestal, programas
universitario de58 m2, Videpresidencia Academica con 223.4, Secretaria técnica de 101.3 m2, Edicion, 02 LCD ultima generación, 01
pers., 01 Mesa de reuniones para 25 presupuestales, Gestion del archivo, gestión
Direccion de gestión de investigación de 30.50 m2, Direccion de difusión y transferencia tecnológica Menajeria para cocina, 02 Microfonos
profesionales, 01 Ploter, 01Potencia pers., 02 Mesas Adicionales, 38 Silla documentaria, relacion en comunidades nativas,.
de 50.9 m2, Direccion de centros e institutos de investigación de 21.5 m2, SSHH 114 m2, escaleras
para remitir stereos, 01 proyector giratoria de metal, 90 Sillas adicionales Curso de quechua. Curso Ashaninka. Modalidades
163.1 m2, Ingreso General 100 m2, circulación, pasadizos/muros, otos 1233.25 m2.
multimedia, 01 Regulador de Voltaje de inversión del canon para proyectos de
investigación. Elaboracion y artículos científicos.
a) INFRAESTRUCTURA: TABIQUERÍA: Los muros y tabiques no estructurales estarán construidos por bloqueta. La división Transferencia tecnológica. Derechos del autor y
interna entre ambientes se realiza mediante mamparas de vidrio con estructura de tubos de aluminio. COBERTURA: La patente. Cooperacion internacional mediante
cobertura estará compuesta por enchape de cerámico sobre un contrapiso con impermeabilizante de 25mm sobre la
Concytec, Gestion de publicaciones.
losa aligerada de techo del último nivel. PUERTAS: Serán de tipo contraplacado aglomerado con 5.5mm de espesor y C D
sobre luz. VENTANAS: Para lograr la transparencia e iluminación natural, se contempla superficies de muro cortina con
vidrio templado sobre estructuras de acero tanto en la fachada principal como los ductos interiores. En las fachadas
hacia las calles laterales, las ventanas serán de vidrio crudo montado sobre marcos de madera con antepechos E
abalaustrados según diseño. BARANDAS: Serán de tubo de acero negro formado, soldado y pintado. PISOS: Las áreas
de circulación tendrán enchapes de porcelanato, mientras las áreas de pasadizos y otros los pisos serán de cemento
pulido y bruñado. REVESTIMIENTOS Y ENCHAPES: Las placas que soporten los desniveles tendrán tarrajeos con
aditivos impermeabilizantes. Las paredes interiores y exteriores, columnas y vigas tendrán tarrajeos acabados con ALTERNATIVA 02: Cursos, talleres y dipomados en:
pintura latex sintético. Los baños tendrán las paredes con enchapes cerámicos de piso a falso cielorraso. Equipamiento actualización del sistema administrativo,
y mobiliario, asi como capacitación del personal administrativo. Planeamiento estrategias y modernización del
Estado. Gestion por Resultados, actualización
presupuestal, programas presupuestales, Gestion
A del archivo (con pasantía), gestión documentaria
(con pasantía), relacion en comunidades nativas
b) ALTERNATIVA 02 INFRAESTRUCTURA: TABIQUERÍA: Los muros y tabiques no estructurales estarán construidos por
(con pasantía),. Curso de quechua. Curso Ashaninka.
bloqueta. La división interna entre ambientes se realiza mediante mamparas de vidrio con estructura de tubos de
aluminio. COBERTURA: La cobertura estará compuesta por planchas de aluzinc y correas metálicas colocadas sobre el
Modalidades de inversión del canon para proyectos
contrapiso con impermeabilizante de 25mm PUERTAS: Serán de tipo contraplacado aglomerado con 5.5mm de espesor y de investigación. (con pasantía) Elaboracion y
sobre luz. VENTANAS: Para lograr la transparencia e iluminación natural, se contempla superficies de muro cortina con artículos científicos. Transferencia tecnológica.
vidrio templado sobre estructuras de acero tanto en la fachada principal como los ductos interiores. En las fachadas Derechos del autor y patente (con pasantía).
hacia las calles laterales, las ventanas serán de vidrio crudo montado sobre marcos de madera con antepechos Cooperacion internacional mediante Concytec (con
abalaustrados según diseño BARANDAS: Serán de tubo de acero negro formado, soldado y pintado. PISOS: Las áreas de
pasantía), Gestion de publicaciones (con pasantía).
circulación tendrán enchapes de porcelanato, mientras las áreas de pasadizos y otros los pisos serán de cemento pulido
y bruñado. REVESTIMIENTOS Y ENCHAPES: Las placas que soporten los desniveles tendrán tarrajeos con aditivos
impermeabilizantes. Las paredes interiores y exteriores, columnas y vigas tendrán tarrajeos acabados con pintura latex
sintético. Los baños tendrán las paredes con enchapes cerámicos de piso a falso cielorraso. Equipamiento y mobiliario, F
asi como capacitación con pasantía del personal administrativo.
Alternativas Mutuamente excluyentes, en el medio fundamental A , B y E, F

B
ALTERNATIVA 01: A+C+D+E
ALTERNATIVA 02: B+C+D+F
258
3.3. PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION.
Alternativa 01
A. ESTRUCTURAS
EDIFICACIONES.


B. ARQUITECTURA
a. TABIQUERÍA: Los muros y tabiques no estructurales estarán construidos por bloquetas de concreto
b. COBERTURA: La cobertura estará compuesta por enchape de cerámico sobre un contrapiso con
c. PUERTAS: Serán de tipo contraplacado aglomerado con 5.5mm de espesor y sobre luz.
d. VENTANAS: Para lograr la transparencia e iluminación natural, se contempla superficies de muro
259
e. BARANDAS: Serán de tubo de acero negro formado, soldado y pintado.
f. PISOS: Las áreas de circulación tendrán enchapes de porcelanato, mientras las áreas de pasadizos y
g. REVESTIMIENTOS Y ENCHAPES: Las placas que soporten los desniveles tendrán tarrajeos con
C. INSTALACIONES SANITARIAS
siguientes:
b) El sistema de agua fría considera a su vez una cisterna con un volumen de 20 m3, desde allí
c) El sistema del desagüe de aguas servidas está compuesto por aparatos sanitarios, tuberías y
gravedad.
d) El drenaje de las aguas pluviales está constituido por canaletas de concreto con rejilla metálica,
D. INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y COMUNICACIONES
k) SISTEMA ELECTRICO: Está conformado por los alimentadores de energía, tableros de distribución
l) SISTEMA DE TELEFONIA: El sistema de telefonía está conformado los ductos y cajas, necesarios para
empotrar RJ-11.
m) SISTEMA DE ALARMAS CONTRA INCENDIOS: El sistema de alarma contra incendios y robos está
n) SISTEMA DE RED DE DATOS: El sistema de red de datos, está conformado por los ductos y cajas
data.
o) SISTEMA DE SONIDO: El sistema de sonido, está conformado por los ductos y cajas necesarios para
escenario.
260
p) TABLERO GENERAL Y DE DISTRIBUCION Y ALIMENTADORES DE ENERGIA: La red de alimentadores

q) CIRCUITOS DERIVADOS: Las instalaciones para los circuitos derivados de alumbrado, tomacorrientes
y fuerza, serán del tipo empotrado en ductos PVC tipo pesado, con capacidades de 16, 20, 32 y 40 y
63 Amperios, dimensionados de acuerdo a Los cálculos de Máxima Demanda más un 25% de
reserva.
r) SISTEMA DE PUESTA A TIERRA: Para el montaje del sistema de puesta a tierra se deberá abrir un
resultado deseado.
s) SISTEMA DE PARARRAYOS: El pararrayos será de acero inoxidable según norma internacional AISI
mm 2 de Ø.
t) SISTEMA DE VENTILADORES: Está conformado por equipos de ventiladores así como la red eléctrica
E. INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
b) Instalación y Puesta en Funcionamiento de Equipo Completo de Ascensor Eléctrico para 08

personas.
F. MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
b) Acciones Necesarias para mitigar el Impacto Ambiental que podrá generar la construcción de la
obra.
261
Programa Arquitectonico
Cuadro N° 170
AREA
ARCHIVO 6.50 6.50
OFICINA DE LA
PRESIDENCIA
OFICIO 7.00 7.00
SSHH (V-M) 5.20 5.20
HALL 18.00 18.00
57.90 57.90
24.50
UNIDAD DE TRAMITE
ARCHIVO CENTRAL

SECRETARIA GENERAL

30.50
PRESIDENCIA

1,685.20
102.50
50.50
ARCHIVO 3.50 3.50

27.50 290.50
OFICINA DE
OFICINA (cap. 05 pers) 5 12.00 60.00
DE INVERSIONES
ARCHIVO 3.50 3.50
ARCHIVO 3.50 3.50
262


Y PROYECCION SOCIAL
ARCHIVO 3.80 3.50

ARCHIVO 4.50 3.50
UNIDAD DE RECURSOS
OFICINA (cap. 03 pers) 3 11.00 33.00
HUMANOS
ARCHIVO 5.50 3.50 49.00

561.00
OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00
ARCHIVO 3.50 3.50 39.50
206.50
ARCHIVO 3.50 3.50
23.50
83.50

ARCHIVO 3.50 3.50 48.25

SERVICIOS ACADEMICOS 223.40
19.50

AL GRADUADO
DIRECCION DE DIRECCION DE CALIDAD OFICINA JEFATURA 1 13.50 13.50
42.50 87.50
CALIDAD ACADEMICA SECRETARIA 1 10.00 10.00
263

22.50
22.50

ARCHIVO 3.50 3.50
37.30
ARCHIVO 3.50 3.50
SECRETARIA
OFICINA (cap. 02 pers) 2 8.00 16.00 101.30
IMPRENTA 25.00 25.00 44.50
PUBLICACIONES
ARCHIVO 3.50 3.50

231.30
DE INVESTIGACION

TRASNFERENCIA 50.50
TECNOLOGICA
SUB TOTAL 2,165.90
SSHH 3 38 114.00 114.00 114.00
ESCALERAS 7 23.3 163.10 163.10 163.10
1,610.35
INGRESO GENERAL 1 100 100.00 100.00 100.00

3,776.25 M2
264
1.1. COMPONENTE 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO

Cuadro N° 171
MOBILIARIO
Descripcion del Bien Unid. De Med Cantidad
Estante archivador de Melamina Unidad. 72
UNIVERSIDAD NACIONAL Guillotina Unidad. 2
INTERCULTURAL DE
Total 299
Cuadro N° 172
EQUIPAMIENTO
Unidad de
Medida
Cableado Unid. 1
Camioneta Unid. 0
Escaner Unid. 2
DE QUILLABAMBA Impresora Matriz de Punto Unid. 0
Ploter Unid. 1
Total 180
265
1.2. COMPONENTE Nº 03: CAPACITACIÓN

Cuadro N° 173
AREA CURSOS CANT.
ADMINISTRACION
1
curso quechua 2
curso ashaninka 2
2
Alternativa 02
1.3. COMPONENTE Nº 01: INFRAESTRUCTURA
La Diferencia entre la alternatva 01 y 02 es en arquitectura y en capacitación del personal
administrativo
A. ARQUITECTURA
a) COBERTURA: La cobertura estará compuesta por planchas de aluzinc y correas metálicas

colocadas sobre el contrapiso con impermeabilizante de 25mm.
1.4. COMPONENTE Nº 03: CAPACITACIÓN CON PASANTIA
266
Cuadro N° 174
AREA CURSOS CANT.
ADMINISTRACION
Planeamiento Estrategias y modernización del estado 1
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y
gestion de archivo (con pasantia) 1
gestion documentario (con pasantia) 1
SECRETARIA GENERAL Relacion con comunidades nativas (con pasantia) 2
curso quechua 2
curso ashaninka 2
Modalidades de inversión del cannon para proyectos
2
de investigación (con pasantia)
Elaboracion y articulos cientificos (con pasantia) 1
transferencia tecnológica 1
VICEPRESIDENCIA DE
Derechos de autor y patente (concytec) (con
INVESTIGACION 1
pasantia)
cooperacion internacional mediante concytec (con
1
pasantia)
gestión de publicaciones (con pasantia) 1
267
IV. FORMULACION
268
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad por solucionar o
satisfacer y termina en el momento en que se logra solucionar o satisfacer dicha necesidad,
alcanzando así los objetivos esperados por el proyecto.
El periodo de evaluación en los proyectos de educación es 10 años, dado que existen diferentes
componentes cuya vida económica se aproxima a este horizonte. El Reglamento Nacional de
Edificaciones establece el cálculo del periodo óptimo de diseño por componentes; es decir que cada
componente puede tener periodos de diseño diferentes; en consecuencia, se establece que el
horizonte de evaluación para este Proyecto es 10 años.
De acuerdo al Sistema Nacional de Inversión Pública (Anexo SNIP - 10), referente al período de
evaluación indica que éste no será menor a diez años lo que está relacionado con el periodo de vida
económica.
El Ciclo Del Proyecto Y Su Horizonte De Evaluacion

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye básicamente tres fases: la Pre – inversión, la
inversión y la Post Inversión.
A. La Fase De Pre Inversión Y Su Duración.
En esta fase de elaboración a nivel perfil se realiza un estudio del proyecto considerando,
principalmente fuentes secundarias y preliminares, con el propósito central de la identificación del
problema que se quiere resolver y de sus causas, los objetivos del proyecto, y de las alternativas para
la solución del problema; asimismo se incluye una evaluación preliminar de dichas alternativas;
Teniendo en cuenta que un proyecto es una alternativa de inversión cuyo propósito es generar una
rentabilidad social y económica en la población objetivo. La duración estimada para este proyecto en
la elaboración del perfil que es de 70 días calendario.
B. La Fase De Inversión, Sus Etapas Y Su Duración.
Las actividades que se encuentran incluidas en esta etapa son:

En esta fase se incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física que permita
ofrecer los servicios del proyecto, las actividades que suelen considerarse en esta fase son:
oEl desarrollo de estudios definitivos o expedientes técnicos y de ejecución del

proyecto.
o La ejecución del proyecto, que incluye la adquisición de activos fijos (como la
construcción de la Infraestructura, adquisición de equipos, de mobiliarios y finalmente
la ejecución de las capacitaciones) e intangibles (como la licencia de construcción y
permisos).
El estudio definitivo es la fase siguiente a la elaboración del perfil, donde se analizará técnicamente la
alternativa final escogida, realizando un análisis más exhaustivo y obtener el presupuesto total del
proyecto, corroborando de manera aproximada lo obtenido en el nivel de perfil.
269
Las duraciones aproximadas se darán a continuación:
• Estudios y elaboración del expediente técnico 02 meses aproximadamente.

o Elaboración de Expediente Técnico : 02 meses
• Ejecución del proyecto 12 meses aproximadamente.
o Ejecución de obra, liquidación : 12 meses
• Equipamiento del proyecto 03 meses aproximadamente.
o Proceso de recepción e instalación: 04 ultimos meses de la ejecución de la obra.
C. La Fase De Post Inversión, Sus Etapas Y Su Duración
En esta fase se incluyen las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto en
el período de 10 años; Consiste, básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que
sus desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios, las cuales son: personal,
insumos, alquileres, servicios (luz, agua, teléfono), entre los principales.
Este periodo es compatible con la vida útil de los principales componentes del proyecto, tales como la
infraestructura, adquisición de bienes tecnológicos científicos, equipos y mobiliario, además de la
capacitación sobre el uso de estos.
Horizonte o periodo a evaluar : 10 años
Operación y Mantenimiento de la obra : 10 Años
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo

El horizonte promedio de evaluación del proyecto alternativo 1 y 2, es de 10 años, en el cual se prevé
la operación y mantenimiento del proyecto en condiciones óptimas para brindar el servicio
administrativo en Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
Organización de las fases y etapas de cada proyecto alternativo

Las fases y etapas de cada uno de los proyectos alternativos están organizadas de acuerdo al tiempo
de duración de cada una de las acciones necesarias para cumplir adecuadamente con el ciclo del
proyecto.
A continuación presentamos un esquema de las fases y etapas de cada uno de los proyectos
alternativos propuestos teniendo en cuenta la fase de pre inversión, inversión y post inversión.
Cuadro N° 175
Fases y etapas de los Proyectos Alternativos 1 y 2
Pre inversión Inversión Post Inversión
Operación y Mantenimiento
Elaboración del Elaboración del Ejecución
del Proyecto.
perfil del proyecto Expediente Técnico del Proyecto
Evaluación Ex Post
2 meses 2 meses 12 meses 1-10 años
270
Grafico de las fases del ciclo del proyecto
Fase de Pre Inversion. Fase de Inversion.

Fase de Post Inversion.
Elaboracion de perfil (2 meses) Elaboracion de Expediente Tecnico (2 meses).

Operación y Mantenimiento (10
años)
Ejecucion de la Obra y Liquidacion (12 meses)
El tamaño y la localización óptima de la inversión de cada proyecto alternativo.

El proyecto ha sido analizado bajo los siguientes criterios.
El tamaño:
El tamaño de los proyectos alternativos 1 y 2 están sujetos a la demanda del servicio administrativo
que oferta La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
Escala de la Inversión:
Los proyectos alternativos 1 y 2 están orientados a mejorar las condiciones físicas y operativas para
brindar un mejor servicio administrativo.
Localización:
El presente proyecto estará localizado en el Fundo Potrero.
Análisis de riesgo para las decisiones de localización y diseño.

Para la toma de decisiones de la localización se ha tenido en cuenta los posibles riesgos al que podría
estar sujeto el proyecto; el cual se ha determinado que por la geografía y naturaleza de los suelos
Fundo Potrero no hay riesgos de gran escala, según se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 176
Análisis de Vulnerabilidad
Preguntas Si No
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (Localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su

exposición a peligros de origen natural? X
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro ¿es posible técnicamente cambiar la ubicación del
proyecto a una zona no expuesta? X
B. Análisis de Vulnerabilidades por fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad

vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate? X
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? X
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
271
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto,

toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? X
C. Análisis de vulnerabilidades por resiliencia.
1. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen mecanismos

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales? X
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros
naturales? X
También es necesario señalar que la infraestructura del presente proyecto ha sido diseñada de
acuerdo a las Normas Técnicas y al Reglamento Nacional de Edificaciones.
En la zona de ejecución del proyecto, existen mecanismos técnicos, es decir sistemas alternativos para
la provisión del servicio, para hacer frente a la ocurrencia de desastres. No existen fondos para
atención de emergencia, para hacer frente a los daños ocasionados por desastres. En la zona de
ejecución del proyecto, no existen mecanismos organizativos, como planes de contingencia, para
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastre.
El proyecto incluye mecanismos técnicos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia
de desastres. La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si
el proyecto se ve afectado por una situación de peligro.
En la visita realizada, se pudo constatar que el personal directivo, desconocen las acciones y medidas a
desarrollar ante la ocurrencia de un sismo, como la adecuada evacuación, lugares de seguridad,
primeros auxilios etc.
272
Cuadro N° 177
Formato 2: Lista de Verificación sobre la generación de Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición SI NO Comentarios
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto

evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a

situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la X Prevalece el interés por la seguridad humana.
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,

tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa

vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X
Edificaciones.
trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las En coherencia con el CE.010, CE.020 y CE.030 del Título II
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X Habilitaciones Urbanas del Reglamento Nacional de
del proyecto? Edificaciones
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y Se tiene en cuenta el Reglamento Nacional de
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Edificaciones
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las

Se tiene en cuenta la calidad prestación de servicios
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X
educativos de nivel superior
del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
Es coherente con el tamaño y la topografía del área del
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X
proyecto
del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del

proyecto toman en cuenta las características geográficas, X
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

X Se tiene las consideraciones técnicas
mecanismos para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
Existe específicamente un plan o acciones de financiación

para atender a emergencias. Éstas aparecerían o se
mecanismos para hacer frente a los daños ocasionados por X
darían, según la evaluación de la magnitud del daño
la ocurrencia de peligros?
ocasionado.
El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) es la

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen institución llamada a responder directamente, y con la
mecanismos organizativos, para hacer frente a los daños X participación de la población, por los convenientes
ocasionados por la ocurrencia de peligros? mecanismos organizativos, para hacer frente a la
ocurrencia de peligros.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
273
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o

organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por X Se prevé la ocurrencia de peligros
la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los

potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve x Prevalece el interés de la seguridad humana.
afectado por una situación de peligro?
Conclusión:
La lista de verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades nos ha permitido analizar las
condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia del proyecto, los cuales resultaron de forma positiva
en su mayoría.
Formato 3 - Identificación del grado de Vulnerabilidad por factores de Exposición, Fragilidad y

Resiliencia.
Cuadro N° 178
Grado de Vulnerabilidad
Factor de Vulnerabilidad Variable
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la condición
X
EXPOSICION de peligro
(B) Características de peligro X
C) Tipo de Construcción X
FRAGILIDAD
(D) Aplicación de normas de construcción X
E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
RESILIENCIA ( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
X
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta
X
ante desastres
Del análisis se concluye que: Las variables de exposición presentan vulnerabilidad baja, las variables de
fragilidad y resiliencia presentan vulnerabilidad baja y media, por lo tanto el proyecto enfrenta
vulnerabilidad media por lo que se debe implementar actividades preventivas para reducir el impacto.
274
Impacto Ambiental que se estuviese generando

Actualmente la unidad productora no genera ningún tipo de impacto ambiental, La Universidad
implementará mecanismos de recojo de residuos sólidos que seran realizados apropiadamente por
trabajadores de servicios de limpieza.
2.2. DETERMINACION DE LA BRECHA DEMANDA-OFERTA.
4.2.1 Análisis de la demanda

Servicios que ofrecerá cada proyecto alternativo
Las principales unidades orgánicas y oficinas que brindan servicios administrativos como apoyo a la
formación académico profesional son los siguientes:
Cuadro N° 179
Cant. actual de
trabajadores
Presidente 1
Organo de Control Director de Unidad de
Oficina de OCI 1
Institucional Control Interno
Unidad de Procesamiento Jefe de Unidad 1
Secretaria General
Documentario Asistentes tecnico 1
Jefe de Unidad 1
Imagen Institucional
Presupuesto
Presupuesto Responsable de Unidad 1
Ingeniero 1
Inversion
Economista 1
Presidencia
Oficina de Programacion de Jefe 1
Inversiones Evaluadores 1
Direccion de Interculturalidad Direccion de Interculturalidad y
Director 1
y Gestion Ambiental Gestion Ambiental
Oficina principal de la Direccion Director 1
General de Administracion Asistente administrativo 1
Jefe de Unidad 1
Unidad de Abastecimientos y Resp. De
Direccion General de 1
Servicios Generales compras/Logistica
Administracion
Almacenero 1
Tesorero 1
Oficina de la Vicepresidencia Vicepresidenta
1
Academica Academica
Direccion de Servicios Oficina Principal de la Direccion Director de Servicios
Vicepresidencia 1
Academicos General de Servicios Academicos academicos
Academica
Oficina de Direccion de Calidad
Direccion de Calidad Director 1
Academica
Academica
Division de Licenciamiento y Jefe de Division 1
275
Acreditacion
Vicepresidente 1
Vicepresidencia de Oficina Principal de Secretaria
Secretaria Tecnica Secretario Tecnico 1
Investigacion Tecnica
Directora 1
Total 36
Diagnóstico de la situación actual de la demanda.

La universidad Nacional Intercultural de Quillabamba actualmente esta funcionando parcialmente el
área administrativa, debido a que se encuentran en proceso de implementación para posteriormente
brindar de manera adecuada los servicios académicos y administrativos a la población en general.
Es asi que para el presente estudio se ha calculado la demanda por los servicios que ofrecerá como
son:
- Recursos Humanos.
- Infraestructura.
- Equipamiento y Mobiliario.
Determinación de la demanda efectiva de los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá
a) Población de Referencia
La población de referencia está conformada por el total de alumnos que se proyecta postularán a la
UNIQ perido 2017-2027 tomando como referencia ingresos a la UNSAAC.
Para calcular la población referencial proyectada se ha calculado teniendo en cuenta tasa de
crecimiento poblacional de la provincia de la Convencion igual a 0.42%, hasta el año 2027, en la cual
resulta 181,561 habitantes, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 180
Poblacion proyectada al 2027 Provincia La Convencion
Localidad 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Provincia de la Convencion 166833 167540 168250 168964 169680 170399 171121 171847 172575 173307 174041 174779 175520 176264 177011 177762 178515 179272 180032 180795 181561
Fuente: Censo de Poblacion y Vivienda 2007, TC Provincial= 0.42%
Cuadro N° 181
Provincia de la Convencion
EDADES 1993 2007 TASAS
0-98 157,240 166,833 0.42%
276
b) Población demandante potencial
La población demandante potencial está conformada por el total de alumnos que se proyecta
postularán a la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, tomando como referencia a los
alumnos matriculados de la UNSAAC sede La Convencion desde el 2011 hasta el 2016, y a partir del
2017 hasta el 2027 se proyecta con la tasa de crecimiento provincial que es 0.42%:
Cuadro N° 182
Evolucion de matriculados del 2011 - 2015/Proyeccion de matriculados al 2027
N° Carreras Profesionales 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
1 Agronomia Tropical 349 363 422 417 422 424 426 427 429 431 433 435 437 438 440 442 444
2 Ecoturismo 139 149 201 211 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240
3 Ing. Industrial Alimentaria 140 137 158 231 164 165 165 166 167 168 168 169 170 170 171 172 173
Total 628 649 781 859 814 817 821 824 828 831 835 838 842 846 849 853 856
Fuente: anuario de la UNSAAC 2015, TC provincial=0.42%
c) Población demandante efectiva sin proyecto

- Demanda Efectiva sin Proyecto Recursos Humanos
Ha sido calculada a partir de la cantidad actual de trabajadores, en vista que la Universidad se
encuentra actualmente en la etapa de organización y planificación, es asi que se tienen las siguientes
áreas operativas.
Cuadro N° 183
Cant. actual
trabajadores
Presidente 1
Director de Unidad de Control
Organo de Control Institucional Oficina de OCI 1
Interno
Unidad de Procesamiento Jefe de Unidad 1
Secretaria General
Documentario Asistentes tecnico 1
Jefe de Unidad 1
Presupuesto
Presidencia Presupuesto Responsable de Unidad 1
Ingeniero 1
Inversion
Economista 1
Oficina de Programacion de Jefe 1
Inversiones Evaluadores 1
Direccion de Interculturalidad y Direccion de Interculturalidad y
Director 1
Gestion Ambiental Gestion Ambiental
Oficina principal de la Direccion Director 1
General de Administracion Asistente administrativo 1
Jefe de Unidad 1
Resp. De compras/Logistica 1
Generales
Almacenero 1
277
Tesorero 1
Oficina de la Vicepresidencia
Vicepresidenta Academica 1
Academica
Oficina Principal de la Direccion Director de Servicios
Direccion de Servicios Academicos 1
General de Servicios Academicos academicos
Oficina de Direccion de Calidad
Director 1
Academica
Jefe de Division 1
Acreditacion
Oficina Principal de la Vicepresidencia
Vicepresidente 1
de Investigacion
Vicepresidencia de Investigacion Secretaria Tecnica Oficina Principal de Secretaria Tecnica Secretario Tecnico 1
Directora 1
Total 36
Por otro lado la demanda efectiva sin proyecto será expresada en trabajadores por horas laboradas
que actualmente se encuentran ofreciendo el servicio al usuario final que en este caso se ha
identificado en la matriz de involucrados: alumnos del 5° de secundaria, padres de familia, sociedad
civil, quienes acuden a las áreas administrativas para poder recibir información. Por otro lado el
personal administrativo actualmente se encuentran actualizando los documentos de gestión , los
cuales serán una herramienta importante para poner en marcha las funciones administrativas el año
2017, en la cual se dara inicio al servicio académico, Asimismo realizan funciones de implementación
para lograr ofrecer un servicio educativo adecuado mediante la contratación de especialistas para la
formulación de proyectos, y posteriormente para la elaboración del expediente técnico y ejecución de
la obra.
Cuadro N° 184
278
Cant Horas Trabajadas

Organos Ambientes Oficinas Cargo actual
trab 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Presidente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria administrativa 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Organo de Control
Oficina de OCI 1
Institucional Contador 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretario General 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal Secretaria General Asistente administrativo 3 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048
Secretaria General Responsable Informatico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistentes tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Relaciones Publicas e Imagen Institucional Responsable de la Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de Planificacion y Presupuesto Jefe de Plan. Y Presup. 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Presupuesto Responsable de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Planeamiento y
Presupuesto
Unidad de Estudios y Proyectos de Inversion Ingeniero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Economista 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Presidencia Oficina de Programacion Multianual de Inversiones
Evaluadores 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Jefe de Area 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de
Interculturalidad y Gestion Direccion de Interculturalidad y Gestion Ambiental 1
Ambiental Director 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina principal de la Direccion General de Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Recursos Humanos Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion General de Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales Resp. De compras/Logistica 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Administracion Almacenero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Economia Contador 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Tesorero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad Ejecutora de Inversiones Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de la Vicepresidencia Academica Vicepresidenta Academica 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Servicios Oficina Principal de la Direccion General de Servicios Director de Servicios
Vicepresidencia 1
Academicos Academicos academicos 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Academica
Direccion de Calidad Oficina de Direccion de Calidad Academica Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Academica Division de Licenciamiento y Acreditacion Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de la Vicepresidencia de Investigacion Vicepresidente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Vicepresidencia de Secretaria Tecnica Oficina Principal de Secretaria Tecnica Secretario Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Investigacion Direccion de Gestion de
Oficina Principal de Gestion de Investigacion 1
Investigacion Directora 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Total 36 72576 72576 72576 72576 72576 72576 72576 72576 72576 72576 72576 72576
Fuente: Trabajo de campo/Inventario de bienes patrimoniales por asignacion a trabajadores a Febrero 2017
279
d) Población demandante efectiva con proyecto
La población demandante efectiva con proyecto esta dada por la cantidad de las áreas administrativas
que deberían funcionar según el nuevo organigrama aprobado en agosto del 2016.
A continuación presentamos los órganos y las áreas administrativas por oficinas y el personal
requerido, según los documentos de gestión, sin embargo dicha información fue corroborada por la
Gerencia de Planificacion y Presupuesto.
e) Demanda efectiva con proyecto Recursos Humanos
Para calcular la demanda efectiva con proyecto realizaremos un análisis de las horas laboradas por el
personal administrativo de la Universidad Nacional de Quillabamba, según cada uno de los ambientes
administrativos.
La demanda de horas según la jornada laboral, se ha analizado teniendo en cuenta las horas atendidas
por las oficinas administrativas.
Para efecto de la proyección de la demanda efectiva con proyecto, se esta tomando en cuenta al
personal que realizara sus funciones, según la implementación de la infraestructura tomando en
cuenta el organigrama actual.
Asimismo en el siguiente cuadro se muestra la cantidad de horas que realizaran cada uno de los
trabajadores según área administrativa.
Cuadro N° 185
280
Cant. Horas Trabajadas

AMBIENTES Oficinas Cargo Pytada
Trab. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Presidente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria administrativa 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Contador 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de OCI
Organo de Control Asistente tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Institucional Unidad de Control Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Control Administrativo Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretario General 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal Secretaria General Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Responsable 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Tramite documentario y archivo central Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Responsable Informatico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria General Unidad de Procesamiento Documentario
Asistentes tecnico 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Responsable de la Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Responsable de la Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Relaciones Publicas e Imagen Institucional Responsable audiovisuales 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Tecnologia de la Informacion Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Plan. Y Presup. 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de Planificacion y Presupuesto Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Especialista en
Planeamiento 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Planeamiento, Desarrollo Institucional y
Especialista Estadistico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Presidencia Estadistica
Presupuesto
Presupuestador 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Ingeniero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Estudios y Proyectos de Inversion
Economista 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Programacion Multianual de Inversiones Asistente Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Evaluadores 4 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064
Jefe de Area 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistentes Tecnicos 4 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064 8064
Oficina de Cooperacion Jefe de Area 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Tecnica y Gestion de Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion de Comercio Secretaria 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Comercio Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Responsabilidad y Direccion de Responsabilidad y Proyeccion Social Secretaria 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Proyeccion Social Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de
Interculturalidad y Gestion Direccion de Interculturalidad y Gestion Ambiental
Jefe de Interculturalidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Ambiental
Promotor Cultural 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
281
Jefe de Gestion Ambiental 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistentes Administrativos 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina principal de la Direccion General de Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. Escalafon 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Remun. Planillas 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. De compras/Logistica 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales Almacenero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. Patrimonio 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asist. De Bienes y Serv. 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Economia Contador 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Tesorero 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Administracion
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. Exped. Tecn. 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. Ejecuc. De Obra 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Supervisores de obra 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Unidad Ejecutora de Inversiones Resp. Mantenimiento 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Servicio de Seguridad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
bienes 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Resp. Equipo Mecanico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Asistentes tecnicos 2 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032 4032
Jefe 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de Bienestar Universitario Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Bienestar y Asistencia Social
Oficina de Bienestar Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Universitario Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Servicios Culturales, Deportivos y Artisticos
Vicepresidenta Academica 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Director de servicios
Oficina Principal de la Direccion de Servicios academicos 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Academicos Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Vicepresidencia Academicos Division de Programacion Academica
Academica
Division de Centro de Computo y Registro Central Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Division de Biblioteca Central Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Admision Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Seguimiento al Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina de Seguimiento al Graduado
Graduado Asistente Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Calidad Oficina de Direccion de Calidad Academica Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
282
Academica Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de capacitacion y Evaluacion Docente
Centro de Nivelacion Academica Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Funciones realizadas por la
Concejo de Sala de reuniones del Conc. De Investig. Conc. De Innov. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia de
Innovacion y Y Transf. Tecnolog. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion
Transferencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidente 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de la Vicepresidencia de Investigacion Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretario Tecnico 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de Secretaria Tecnica Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Secretaria Tecnica Unidad de Registro y Publicaciones
Jefe de Unidad 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Unidad de Propiedad Intelectual y Patentes
Directora 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Vicepresidencia Oficina Principal de Gestion de Investigacion
Direccion de Gestion de Aistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
de Investigacion
Investigacion Division de Promocion y Fomento de Investivacion Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Promocion de Investigacion Cientifica Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Oficina Principal de la Direcc. De Difusion y Transf. Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Tecnolog. Asistente Administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de difusion de investigacion Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Transferencia Tecnologica
Division de Transferencia e Innovacion Tecnologica Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Division de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial Jefe de Division 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Direccion de Centros e Director 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Institutos de Investigacion Oficina de Centros e Institutos de Investigacion Asistente administrativo 1 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016
Numero de Horas laboradas 128 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048 258048
283
Demanda Efectiva con Proyecto de la Infraestructura.
A continuación presentamos la demanda de la Infraestructura según el organigrama actualizado en

agosto del 2016, en la cual según el trabajo de campo con el personal administrativo de la Universidad
Intercultural de Quillabamba, indican que actualmente se encuentran laborando en instalaciones de
un local alquilado en la Av. Bolognesi N° 205, el cual ha sido diseñado para un local comercial, es asi
que la demanda de los trabajadores administrativos es contar con una infraestructura adecuada, el
cual brinda las facilidades y la distribución adecuada para que puedan realizar sus funciones de manera
eficaz, para poder brindar un servicio optimo al usuario final.
En el siguiente cuadro se muestra los ambientes que demanda el área administrativa de la UNIQ, en la
que se consideran espacios como: oficinas, depósitos, Servicios Higienicos, Sala de reuniones, etc, los
cuales deberán ser considerados en el presente proyecto, en vista que la necesidad de estos espacios
son de prioridad debido a que no cuentan con local propio para realizar sus funciones:
Cuadro N° 186
284
Cant. Proyect. Proyeccion de la Demanda de Infraestructura

AMBIENTES Oficinas Descripcin de Ambientes
Ambientes 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Oficina Principal con area para reuniones
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
(capacidad para 10 pers.)
Cafetin 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Presidencia Secretaria con Hall 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de Sesion de Concejo Universitario con
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
capacidad para 25 pers.
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal con capacidad para 2
Oficina de OCI 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Organo de Control personas
Institucional Unidad de Control Oficina de Unidad de Control 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Control Administrativo Oficina de Unidad de Control administrativo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente c/capac. Para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal con capacidad para 1 pers.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ubicada cerca al ingreso principal
Unidad de Tramite documentario y
ambiente ventanilla 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
archivo central
información al publico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo Central, amplio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Procesamiento Oficina Principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documentario Ambiente con capac. Para 3 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria General 1 ambiente con capac. Para 2 personas
Unidad de Grados y Titulos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presidencia Ubicado en el primer piso
ambiente con area para reuniones c/capac.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Para 8 personas
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Relaciones Publicas e ambiente para audiovisuales 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Imagen Institucional sala de edicion 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
estudio de grabacion 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Deposito o almacen de acceso al exterior 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Videoteca 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SE CONSIDERARA EN OTRO PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informacion
Ambiente c/area para reuniones con capac.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de Planificacion y Para 10 pers.
Presupuesto Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Ambiente principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Planeamiento, Desarrollo
Planeamiento y ambiente con capacidad para 3 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional y Estadistica
Presupuesto Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente con capacidad para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Estudios y Proyectos de Ambiente c/capac. Para 4 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversion Ambiente de trabajo, planos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
285
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal c/ area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Programacion Multianual
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Inversiones
Ambiente amplio c/capac. Para 5 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Asesoria Ambiente principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Asesoria Legal
Legal Ambiente c/capac. Para 5 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Ambiente principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cooperacion Tecnica Oficina de Cooperacion Tecnica y ambiente c/capac. Para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Gestion de Gestion de Comercio
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comercio
Direccion de Ambiente principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Responsabilidad y
Responsabilidad y ambiente c/capac. Para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyeccion Social
Proyeccion Social Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente principal c/area para reuniones
Direccion de 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Interculturalidad y capac. Para 10 pers.
Interculturalidad y
Gestion Ambiental Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestion Ambiental
Ambiente capac. 6 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de la Direccion capac. Para 10 pers.
General de Administracion Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente Principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Recursos Humanos Ambiente con capac. Para 3 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
oficina con capac. Para 3 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicios Generales
Direccion General de Almacen Central 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administracion Oficina de Logistica c/capac. Para 3 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente con capac. Para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Economia Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tesoreria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Para 10 pers.
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad Ejecutora de Inversiones Ambiente para exp.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente para Segurid/mant. Bienes/equipo
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mecan.
Ambiente c/capac. Para 2 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Universitario
Oficina de Bienestar Unidad de Bienestar y Asistencia
Ambiente c/capac. Para 2 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Universitario Social
Unidad de Apoyo Academico Ambiente c/capac. Para 2 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Servicios Culturales, Ambiente c/capac. Para 2 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
286
Deportivos y Artisticos
ambiente principal c/area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ambiente principal c/area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de Servicios
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Servicios ambiente c/capac. Para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Programacion Academica
Academicos Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Se considerara en otro proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Registro Central
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia
Direccion de
Academica Se considerara en otro proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Admision
Direccion de Ambiente Principal c/area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la direccion de
Seguimiento al Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
seguimiento al graduado
Graduado Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente Principal c/area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Licenciamiento y Oficina con capacidad para dos pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Acreditacion Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de capacitacion y Evaluacion Oficina con capacidad para dos pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica
Docente Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Centro de Nivelacion Academica Se considerara en otro proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Sala de Reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Concejo Sala de reuniones del Conc. De Cafetin 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Innovacion y Investig. Conc. De Innov. Y
Transferencia transferencia tecnolog. Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnologica
Oficina Principal de la Ambiente principal c/area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia de Investigacion Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente Principal c/area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Secretaria Tecnica Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente con capacidad para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria Tecnica
Unidad de Registro y Publicaciones Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia de Imprenta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Unidad de Propiedad Intelectual y Ambiente con capacidad para 2 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Patentes Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente c/area para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de la Direccion de
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestion de Investigacion
Direccion de Gestion Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Investigacion Division de Promocion y Fomento de
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investivacion Ambiente con capacidad para 2 pers. 1
Promocion de Investigacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
287
Cientifica
Oficina de Direccion de Difusion y Ambientes c/capac. Para 2 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia Tecnologica Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Difusion Division de difusion de investigacion 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Transferencia Division de Transferencia e
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica Innovacion Tecnologica Ambiente con capacidad para 3 pers. 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Centros Ambientes c/capac. Para 2 personas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Direccion de Centros e
e Institutos de
Institutos de Investigacion Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion
Total 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110
Fuente: entrevistas y coordinaciones realizadas en el trabajo de campo a la UNIQ, TC= 0% debido a que la UNIQ cuenta con limitado presupuesto para la contratacion de mayor cantidad personal
Demanda con proyecto de Equipos.

Actualmente se cuenta con equipos básicos, los cuales son utilizados en espacios bastante reducidos y esa situación hace que no puedan adquirir
mas equipos que deberían ser necsarios para un adecuado desarrollo de las funciones del personal administrativo. A continuación se muestra la
demanda de equipos considerando la implementación del proyecto al 100%.
Cuadro N° 187
Proyeccion de la Demanda de Equipamiento
AMBIENTES Oficinas Descripcion del Bien Demanda
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Monitor plano 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
proyector multimedia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Televisor Led 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Acumulador de energia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ventilador Electrico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presidencia
Menajeria para cocina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Refrigeradora Electrica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Telefono Celular 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de OCI
Organo de Control Acumulador de energia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
288
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
administrativo
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Secretaria General Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Regulador de Voltaje 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unidad de Tramite documentario y archivo
central
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Unidad de Procesamiento Documentario Acumulador de energia 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Secretaria General Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Monitores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LCD ultima generacion 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Isla de Edicion 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Microfonos profesionales 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Relaciones Publicas e Imagen Equipos de sonido c/4
Institucional parlantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Potencia para remitir stereos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cableado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Camara de video digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Camara fotografica digital 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de Tecnologia de la Informacion Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Maquina espiraladora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de Planeamiento y
Presupuesto
Oficina de Planeamiento y Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto Ventilador Electrico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escaner 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unidad de Planeamiento, Desarrollo
Institucional y Estadistica
Disco duro externo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
289
Escaner 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Proyector 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ploter 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversion
Estacion Total 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Oficina de Programacion Multianual de
Inversiones
Computadora 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Cooperacion Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion
de Comercio Fotocopiadora Multifuncional
Comercio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de Responsabilidad y Proyeccion
Responsabilidad y
Social Fotocopiadora Multifuncional
Proyeccion Social 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Computadora 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Oficina de Interculturalidad y Gestion
Interculturalidad y Gestion Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiental
Ambiental Regulador de Voltaje 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Camioneta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administracion
Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Administracion
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Equipo de control de acceso
biometrico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
290
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escaner de Red 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Motocicleta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Monitor plano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Motosierra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reproductor de dvd 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sopladora de aire 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Taladro electrico portatil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cpu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Generales
Caja de seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cargador apilador manual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laptop 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
gps 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de sonido 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
generador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Guillotina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lectora de codigo de barras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ploter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquina desbrozadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impresora codigo de barras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Logistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Economia Impresora matriz de punto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
291
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ploter 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad Ejecutora de Inversiones Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyector 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GPS 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Camara fotografica digital 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de Bienestar Universitario
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de Bienestar Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Universitario Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Servicios Culturales, Deportivos Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
y Artisticos Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina Principal de la Vicepresidencia
Academica
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de la Direccion Servicios Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academicos Acumulador de energia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Vicepresidencia
Direccion de Servicios Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Academica
Academicos Division de Programacion Academica Acumulador de energia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Division de Centro de Computo y Registro
Se considerara en otro pyto
Central 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Admision Oficina de Direccion de Admision Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Seguimiento al Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Graduado Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Direccion de Calidad Academica Regulador de Voltaje 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Ecram 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
292
Proyector 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Division de Licenciamiento y Acreditacion Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Calidad Regulador de Voltaje 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Academica Division de capacitacion y Evaluacion Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Docente Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Centro de Nivelacion Academica Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Concejo Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de reunion para el Concejo de
de Innovacion y
Investigacion y Transferencia Tecnologica
Transferencia Proyector Multimedia
Tecnologica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina Principal de la Vicepresidencia de Pantalla Ecram 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Proyector 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Vicepresidencia de Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de Gestion de Investigacion
Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Gestion de Division de Promocion y Fomento de Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Investigacion Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Promocion de Investigacion Cientifica
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Difusion y Transferencia Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Tecnologica Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de difusion de investigacion
Direccion de Difusion y Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e Innovacion Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnologica Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Emprendimiento y Desarrollo Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Empresarial Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Centros e Oficina de Direccion de Centros e Institutos Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Institutos de Investigacion de Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total 318 318 318 318 318 318 318 318 318 318 318 318 318
Fuente: Según trabajo de Campo realizado a la UNIQ, Agosto del 2016
293
Demanda con proyecto del Mobiliario.

La demanda del mobiliario con proyecto esta en función de los espacios y el equipamiento según el nuevo organigrama aprobado el año 2016
por la UNIQ, en la cual se acondicionara a la nueva infraestructura en el fundo Potrero.
Cuadro N° 188
Demanda de Proyeccion de la Demanda de Mobiliario
AMBIENTES Oficinas Descripcion del bien
Mobiliario 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Escritorio de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla giratoria de metal 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Juego de sofa 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de la Presidencia Sillas adicionales 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Estante archivador de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Mesa de reuniones para 10 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa de reuniones para 25 pers. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de OCI
Sillas adicionales 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Organo de Control Escritorio de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional Oficina de Unidad de Control Estante archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
administrativo
Presidencia
Sillon modular 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla Fija de Metal 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Mesas Adicionales 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivador de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante Archivador de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Tramite documentario y archivo Escritorio c/sillon 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Secretaria General
central Estante archivador de Melamina 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escritorio c/sillon 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Unidad de Relaciones Publicas e Imagen Vitrina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Institucional Silla giratoria de metal 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de Tecnologia de la Informacion Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
294
Guillotina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de Planificacion y
Mesa de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto
Unidad de Planeamiento, Desarrollo Escritorio c/sillon 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Presupuesto
Institucional y Estadistica Estante Archivador de Melamina 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unidad de Presupuesto Silla giratoria de metal 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Inversion
Inversiones
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Silla Fija de Metal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Cooperacion Escritorio c/sillon 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion
de Comercio Estante archivador de Melamina
Comercio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Direccion de Responsabilidad Direccion de Responsabilidad y Proyeccion
y Proyeccion Social Social
Direccion de Interculturalidad Direccion de Interculturalidad y Gestion
y Gestion Ambiental Ambiental
Oficina Principal de Direccion de Silla giratoria de metal 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Administracion Silla Fija de Metal 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Direccion General de Mesas Adicionales 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administracion Escritorio de Melamina 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
295
Almacen: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Modulo de Computo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Abastecimientos y Servicios Silla giratoria de metal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Generales Escritorio de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
armario de melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
generador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Logistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Economia Tesoreria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Ejecutora de Inversiones Guillotina 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina principal de Bienestar Universitario Estante Archivador de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Bienestar y Asistencia Social Sillas adicionales 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Universitario
Unidad de Apoyo Academico Sillas adicionales 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unidad de Servicios Culturales, Deportivos Escritorio c/sillon 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
y Artisticos Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Credenza estante de melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia Oficina Principal de la Vicepresidencia
Academica Academica
296

Oficina Principal de la Direccion de Estante Archivador de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Servicios Academicos Mesa de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos Division de Programacion Academica
Se considerara en otro Pyto
Central 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Admision Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Seguimiento al Estante Archivador de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Graduado Mesa de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Licenciamiento y Acreditacion Silla giratoria de metal 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Academica Division de capacitacion y Evaluacion
Docente
Centro de Nivelacion Academica Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Mesa de Reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de reuniones del Concejo de Investig.
Concejo de
Y Conc. De Innovacion y Transferencia
Innovacion y
Tecnologica Sillas adicionales
Transferencia
Tecnologica 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Oficina Principal de la Vicepresidencia de
Investigacion
Vicepresidencia de Mesa de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Sillas adicionales 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Oficina Principal de Secretaria Tecnica
Secretaria Tecnica Mesa de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Registro y Publicaciones Escritorio c/sillon 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
297

Oficina de Gestion de Investigacion
Division de Promocion y Fomento de
Investigacion Escritorio c/sillon
Investigacion 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Promocion de Investigacion Cientifica Estante Archivador de Melamina 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina Princ. De la Direcc. De Difus. Y Escritorio c/sillon 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Transf. Tecnologica Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de difusion de investigacion
Direccion de Difusion y Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e Innovacion Escritorio c/sillon 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnologica Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Emprendimiento y Desarrollo Escritorio c/sillon 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Empresarial Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Centros e Oficina de Centros e Institutos de Escritorio c/sillon 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Institutos de Investigacion Investigacion Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total 456 456 456 456 456 456 456 456 456 456 456 456 456
Fuente: Según trabajo de Campo realizado a la UNIQ, Agosto del 2016
4.2.2. Análisis de la oferta

La oferta optimizada del proyecto es cero debido a que actualmente no se cuenta con alumnos matriculados. Sin embargo el área administrativa
se encuentra funcionando pero no todas las áreas se encuentran implementadas.
Los recursos físicos y humanos disponibles directamente vinculados con los proyectos alternativos
A partir de la información analizada en el diagnóstico, es posible identificar la problemática que a continuación se detalla:
Oferta Optimizada de la Infraestructura

En cuanto a la infraestructura, la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba no cuenta con infraestructura como se muestra en la
siguiente tabla, ya que actualmente se encuentra funcionando en un local alquilado que se encuentra ubicado en la Av. Bolognesi N° 205.
Cuadro N° 189
298
Situacion Proyeccion de la Oferta Optimizada - Infraestructura

Cant.
Actual de la
AMBIENTES Oficinas Descripción de Ambientes Proyect.
Infraestruct 2016
Ambientes
ura 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cafetin No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de la Presidencia Secretaria con Hall No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sala de Sesion de Concejo Universitario
No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
con capacidad para 25 pers.
Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de OCI Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
personas
Organo de Control
Unidad de Control Oficina de Unidad de Control No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Institucional
No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente c/capac. Para 2 pers. Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina principal con capacidad para 1
No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
pers. Ubicada cerca al ingreso principal
Unidad de Tramite
ambiente ventanilla No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
información al publico No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivo Central, amplio No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Procesamiento Oficina Principal Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presidencia Documentario Ambiente con capac. Para 3 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Grados y Titulos No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ubicado en el primer piso
ambiente con area para reuniones
No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
c/capac. Para 8 personas
Unidad de Relaciones Publicas e ambiente para audiovisuales Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Imagen Institucional sala de edicion No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
estudio de grabacion No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Deposito o almacen de acceso al exterior No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Videoteca No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SE CONSIDERARA EN OTRO PROYECTO No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informacion
Ambiente c/area para reuniones con
Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina principal de Planificacion capac. Para 10 pers.
y Presupuesto Secretaria No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de
Planeamiento y
Unidad de Planeamiento, Ambiente principal Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presupuesto
Desarrollo Institucional y ambiente con capacidad para 3 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estadistica Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Presupuesto Ambiente con capacidad para 2 pers. Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
299
Ambiente c/capac. Para 4 pers. Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente de trabajo, planos No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de Inversion
Oficina principal c/ area para reuniones Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente amplio c/capac. Para 5 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Asesoria Ambiente principal Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Legal Ambiente c/capac. Para 5 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Cooperacion Ambiente principal No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnica y Gestion de ambiente c/capac. Para 2 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Gestion de Comercio
Comercio Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Ambiente principal No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Responsabilidad y ambiente c/capac. Para 2 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion Social
Proyeccion Social Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Interculturalidad y reuniones capac. Para 10 pers.
Interculturalidad y
Gestion Ambiental Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gestion Ambiental
Ambiente capac. 6 pers. Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Direccion reuniones capac. Para 10 pers.
General de Administracion Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente Principal Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Recursos Humanos Ambiente con capac. Para 3 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente principal Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
oficina con capac. Para 3 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Abastecimientos y Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios Generales Almacen Central Alquilado 0
Oficina de Logistica c/capac. Para 3
Administracion Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
personas
Ambiente con capac. Para 2 pers. Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Economia Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tesoreria No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
capac. Para 10 pers.
Unidad Ejecutora de Inversiones Ambiente para exp.
No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Bienestar Ambiente c/capac. Para 2 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Universitario
Universitario
Unidad de Bienestar y Asistencia Ambiente c/capac. Para 2 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
300
Social
Unidad de Apoyo Academico Ambiente c/capac. Para 2 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente c/capac. Para 2 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la reuniones
Vicepresidencia Academica Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Direccion No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
reuniones
General de Servicios
Academicos
Division de Programacion ambiente c/capac. Para 2 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academicos
Academica Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Se considerara en otro proyecto No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Registro Central
Vicepresidencia Division de Biblioteca Central Se considerara en otro proyecto No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica Direccion de Admision Se considerara en otro proyecto No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de la direccion de reuniones
Seguimiento al
seguimiento al graduado Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Graduado
Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Calidad Academica reuniones
Division de Licenciamiento y Oficina con capacidad para dos pers. Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acreditacion Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de
Division de capacitacion y Oficina con capacidad para dos pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Calidad Academica Evaluacion Docente Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de Nivelacion Academica Se considerara en otro proyecto No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Sala de Reuniones No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Cafetin No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sala de reuniones del Conc. De
Concejo de
Investig. Conc. De Innov. Y
Innovacion y
transferencia tecnolog. Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia
Tecnologica
Oficina Principal de la Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
reuniones
Vicepresidencia Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
reuniones
de Investigacion Oficina de Secretaria Tecnica
Secretaria Tecnica
Unidad de Registro y Ambiente con capacidad para 2 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Publicaciones Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
301
Imprenta No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Propiedad Intelectual Ambiente con capacidad para 2 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Patentes Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiente c/area para reuniones Alquilado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina principal de la Direccion
de Gestion de Investigacion
Investigacion
Ambiente con capacidad para 2 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cientifica
Oficina de Direccion de Difusion Ambientes c/capac. Para 2 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Transferencia Tecnologica Archivo No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
investigacion
Transferencia
Tecnologica Ambiente con capacidad para 3 pers. No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Innovacion Tecnologica
Direccion de Centros e Oficina de la Direccion de Ambientes c/capac. Para 2 personas No existe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Institutos de Centros e Institutos de
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: entrevistas y coordinaciones realizadas en el trabajo de campo a la UNIQ, TC= 0% debido a que la UNIQ cuenta con limitado presupuesto para la contratacion de mayor cantidad personal
Oferta Optimizada de Recurso humano

Actualmente se cuenta con 35 trabajadores del área administrativa, sin embargo es importante precisar que no se encuentran operativas todas
las áreas administrativas por ende tampoco se ha contratado a personal para su operación.
Cuadro N° 190
Oferta Proyeccion de la Oferta Optimizada - Recursos Humanos
AMBIENTES Oficinas Cargo Optimizada
RRHH 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Presidente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria administrativa 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de OCI Control Interno
Organo de Control Institucional Asistente tecnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presidencia Unidad de Control Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Control Administrativo Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretario General 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente administrativo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Secretaria General
Unidad de Tramite documentario y Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
archivo central Asistente administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
302
Jefe de Unidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistentes tecnico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Unidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Relaciones Publicas e Imagen
Responsable audiovisuales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Institucional
Asistente Tecnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Tecnologia de la Informacion Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de Planificacion y Jefe de Plan. Y Presup. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto Asistente administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Especialista en Planeamiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Planeamiento, Desarrollo Especialista Estadistico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Institucional y Estadistica Asistente Tecnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Responsable de Unidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuestador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Estudios y Proyectos de Ingeniero 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversion Economista 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversiones
Evaluadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Area 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Asistente Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistentes Tecnicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Area 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Cooperacion Tecnica y Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion
Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gestion de Comercio de Comercio
Director 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Responsabilidad y Direccion de Responsabilidad y Proyeccion
Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion Social Social
Director 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Interculturalidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Interculturalidad y Direccion de Interculturalidad y Gestion
Promotor Cultural 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Gestion Ambiental 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistentes Administrativos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina principal de la Direccion General Director 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Administracion Asistente administrativo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Unidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Resp. Escalafon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
303
Remun. Planillas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Unidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Resp. De compras/Logistica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacenero 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Generales
Resp. Patrimonio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asist. De Bienes y Serv. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Economia Contador 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tesorero 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Unidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Resp. Exped. Tecn. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente tecnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resp. Ejecuc. De Obra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Supervisores de obra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Ejecutora de Inversiones Resp. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente tecnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicio de Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
bienes
Resp. Equipo Mecanico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistentes tecnicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de Bienestar Jefe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Universitario Asistente Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Bienestar Universitario
Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Servicios Culturales, Deportivos Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Artisticos Asistente administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidenta Academica 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Director de Servicios
Oficina Principal de la Direccion General 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
academicos
de Servicios Academicos
Jefe de Division 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia Direccion de Servicios Academicos Division de Programacion Academica
Academica
Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central
Division de Biblioteca Central Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Admision Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Director 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Seguimiento al Graduado Oficina de Seguimiento al Graduado
304
Director 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Direccion de Calidad Academica
Jefe de Division 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Calidad Academica Asistente administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Division de capacitacion y Evaluacion Jefe de Division 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Docente Asistente administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Centro de Nivelacion Academica Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Concejo Funciones realizadas por la
Sala de reuniones del Conc. De Investig. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de Innovacion y Vicepresidencia de
Conc. De Innov. Y Transf. Tecnolog. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia Investigacion
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Vicepresidencia de Vicepresidente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Asistente administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretario Tecnico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de Secretaria Tecnica
Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Propiedad Intelectual y Jefe de Unidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Patentes Asistente Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de Gestion de Directora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Aistente Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia de Direccion de Gestion de Investigacion Division de Promocion y Fomento de
Jefe de Division 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Investivacion
Promocion de Investigacion Cientifica Jefe de Division 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Direcc. De Difusion Director 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Transf. Tecnolog. Asistente Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Division de difusion de investigacion Jefe de Division 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Difusion y Transferencia
Division de Transferencia e Innovacion
Tecnologica Jefe de Division 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica
Division de Emprendimiento y Desarrollo
Jefe de Division 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Empresarial
Direccion de Centros e Institutos de Oficina de Centros e Institutos de Director 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Investigacion Asistente administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Elaboracion Propia: TC=0%
305
Oferta Optimizada del equipamiento.

El equipamiento que se tiene actualmente se encuentra en estado regular en vista que ha sido adquirido el año 2014, 2015 y 2016, el cual se
encuentra limitado debido al reducido espacio en la cual se encuentra laborando el personal administrativo. Es asi que se muestra a continuación
como oferta optimizada:
Cuadro N° 191
Proyeccion de la Oferta Optimizada
Estado/cantidad Oferta
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AMBIENTES Oficinas equipo Actual Optimi
Año
B R M zada 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
adquisic.
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 2 2014 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Monitor plano 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
laptop 2 2014 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Televisor Led 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ventilador Electrico 1 2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Menajeria para cocina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de OCI
Presidencia
Organo de Control Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Unidad de
Institucional Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Control
Acumulador de energia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Control administrativo
Computadora 5 2014/2015 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Impresora 2 2014 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de Secretaria
General
Secretaria General
Unidad de Tramite Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
documentario y archivo Acumulador de energia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
central Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
306
Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Documentario
Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Monitores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LCD ultima generacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Isla de Edicion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Relaciones Microfonos profesionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Publicas e Imagen Equipos de sonido c/4 parlantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Institucional Potencia para remitir stereos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cableado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Camara de video digital 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Camara fotografica digital 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informacion
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de Maquina espiraladora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planeamiento y Acumulador de energia 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escaner 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Disco duro externo 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estadistica
Escaner 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de
Computadora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planeamiento y
Proyector 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto Unidad de Presupuesto
Laptop 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ploter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estacion Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
307
Computadora 2 2014/2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Asesoria Acumulador de energia 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Legal Disco duro externo 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Cooperacion Oficina de Cooperacion Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnica y Gestion de Tecnica y Gestion de
Comercio Comercio
Direccion de Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Responsabilidad
Responsabilidad y
y Proyeccion Social Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion Social
Direccion de Computadora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Interculturalidad
Interculturalidad y Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Gestion Ambiental
Gestion Ambiental Regulador de Voltaje 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Direccion
Camioneta 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
General de Administracion
Computadora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Recursos Regulador de Voltaje 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Humanos Equipo de control de acceso
1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
biometrico
Administracion
Laptop 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2014 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 2 2014 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Abastecimientos Escaner de Red 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Servicios Generales Ventilador Electrico 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Motocicleta 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquina espiraladora 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Monitor plano 50 2015 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
308
Motosierra 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reproductor de dvd 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sopladora de aire 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Taladro electrico portatil 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
cpu 49 2015 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49 49
Caja de seguridad 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cargador apilador manual 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Laptop 3 2014 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
gps 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Equipo de sonido 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
generador 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Guillotina 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Lectora de codigo de barras 5 2015 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Ploter 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Maquina desbrozadora 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora codigo de barras 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Logistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 2 2014 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora matriz de punto 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Economia Acumulador de energia 2 2016 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Laptop 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ploter 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad Ejecutora de
Inversiones
Proyector 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GPS 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Bienestar Oficina de Bienestar Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
309
Universitario Universitario Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Unidad de Bienestar y Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistencia Social Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Apoyo Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academico Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Servicios Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Culturales, Deportivos y
Artisticos
Impresora 2 2014 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Laptop 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Direccion Impresora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicios Academicos Acumulador de energia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Servicios Division de Programacion
Academicos Academica
Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central
Academica
Direccion de Admision Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Admision
Direccion de Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Seguimiento al
Seguimiento al
Graduado Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Graduado
Computadora 3 2015 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ecram 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica
Proyector 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Licenciamiento
y Acreditacion
Division de capacitacion y Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica
Evaluacion Docente Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Oficina de reunion para el Laptop 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Concejo de Investigacion y Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
310
Concejo de Transferencia Tecnologica

Innovacion y
Proyector Multimedia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia
Tecnologica
Laptop 2 2014/2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 3 2014 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Pantalla Ecram 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia de
Proyector 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion
Oficina de Secretaria Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnica Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Registro y Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria Tecnica
Publicaciones Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Propiedad Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intelectual y Patentes Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Gestion de Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de Investigacion Direccion de Gestion de Division de Promocion y Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Fomento de Investivacion Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Promocion de Investigacion Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cientifica Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Difusion y Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia Tecnologica Fotocopiadora Multifuncional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Division de difusion de Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Difusion y investigacion Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia Division de Transferencia e Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica Innovacion Tecnologica Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Division de Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Emprendimiento y
Impresora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Centros e Oficina de Direccion de Computadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Institutos de Centros e Institutos de
Total 268 6 0 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268
Oferta Optimizada de Mobiliario.

El mobiliario actual con el que cuentan ha sido adquirido el año 2014, 2015 y 2016, po lo cual se considera la siguiente oferta optimizada.
Cuadro N° 192
Estado/Cantidad/Año de Oferta
AMBIENTES Oficinas Mobiliario Actual Proyeccion Oferta Optimizada del Mobiliario
Adquisicion Optimizada
311
Año
B R M 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
adquisic.
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Juego de sofa 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la
Sillas adicionales 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Presidencia
Mesa de reuniones para 10 pers. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa de reuniones para 25 pers. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de OCI
Organo de Control Escritorio de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Institucional Estante archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Control
Silla giratoria de metal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estante archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Control administrativo
Escritorio de Melamina 3 2014/2015 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Presidencia Sillon modular 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Secretaria Silla Fija de Metal 13 2015 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
General Mesas Adicionales 3 2016 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Archivador de Melamina 2 2014/2016 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante Archivador de Melamina 2 2014/2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Tramite Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria General documentario y
archivo central
Unidad de Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Procesamiento
Documentario
Unidad de Grados y Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Titulos Estante archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Relaciones
Vitrina 2 2016 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Publicas e Imagen
Institucional
Oficina de Tecnologia
Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de la Informacion
Oficina de Planeamiento Oficina principal de Escritorio de Melamina 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
312
y Presupuesto Planificacion y Estante Archivador de Melamina 2 2014/2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Presupuesto Guillotina 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa de reuniones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Planeamiento,
Desarrollo Institucional Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Estadistica
Unidad de
Presupuesto
Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla giratoria de metal 1 2 2014/2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Escritorio de Melamina 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Programacion Silla giratoria de metal 1 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Multianual de
Inversiones
Oficina de Asesoria
Oficina de Asesoria Legal Silla Fija de Metal 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Legal
Estante Archivador de Melamina 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Cooperacion Oficina de Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnica y Gestion de Cooperacion Tecnica y
Comercio Gestion de Comercio
Direccion de Direccion de Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Responsabilidad y Responsabilidad y Sillas adicionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion Social Proyeccion Social Estante archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Direccion de Escritorio de Melamina 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Interculturalidad y Interculturalidad y Sillas adicionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gestion Ambiental Gestion Ambiental Estante archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Silla giratoria de metal 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion General de Silla Fija de Metal 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Administracion
Administracion Mesas Adicionales 1 2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesas Adicionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Recursos Escritorio de Melamina 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Humanos Silla giratoria de metal 1 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
313
Silla Fija de Metal 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Almacen: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Modulo de Computo 25 2015 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Unidad de
Abastecimientos y
Servicios Generales
armario de melamina 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
generador 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Logistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Economia Tesoreria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Ejecutora de
Guillotina 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversiones
Oficina principal de
Bienestar Universitario
Oficina de Bienestar Unidad de Bienestar y
Universitario Asistencia Social
Unidad de Apoyo
Academico
314
Unidad de Servicios Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

y Artisticos
Oficina Principal de la Escritorio de Melamina 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia Estante Archivador de Melamina 1 2014 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica Silla giratoria de metal 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos
Division de Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Servicios Programacion
Academicos Academica Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computo y Registro Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central
Central
Vicepresidencia Direccion de Admision Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica
Direccion de
Oficina de Seguimiento Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Seguimiento al
al Graduado Mesa de reuniones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Graduado
Academica Silla giratoria de metal 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Division de Escritorio de Melamina 1 2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Licenciamiento y Silla giratoria de metal
Acreditacion Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Calidad Division de Escritorio de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica capacitacion y Silla giratoria de metal
Evaluacion Docente Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica
Concejo de Sala de reuniones del Mesa de Reuniones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion Concejo de Investig. Y Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Conc. De Innovacion y
Innovacion y Transferencia Sillas adicionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia Tecnologica
315
Tecnologica
Silla giratoria de metal 1 1 2014/2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de la Silla Fija de Metal 2 2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Vicepresidencia de
Investigacion Estante Archivador de Melamina 2 2014/2015 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina Principal de Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria Tecnica Mesa de reuniones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria Tecnica Sillas adicionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Registro y Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Publicaciones Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Propiedad Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intelectual y Patentes Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Gestion de Escritorio c/sillon 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia de Investigacion Estante Archivador de Melamina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Division de Promocion
y Fomento de Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion
Investivacion
Promocion de
Investigacion Cientifica
Oficina Princ. De la Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direcc. De Difus. Y
Transf. Tecnologica
Division de difusion de Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
investigacion Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencia
Transferencia e
Tecnologica
Innovacion Estante Archivador de Melamina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica
Emprendimiento y
Direccion de Centros e Oficina de Centros e Escritorio c/sillon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 224 7 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224
316
2.2.3. Determinacion de la Brecha
Brecha de los Recursos Humanos.

En el siguiente cuadro se muestra la brecha de los recursos humanos los cuales son necesarios una vez que cuenten con la infraestructura y el
equipamiento adecuado:
Cuadro N° 193
Oferta Brecha Proyeccion de la Brecha de Recursos Humanos
AMBIENTES Oficina Cargo Demanda
Optimizada D-O 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Presidente 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria administrativa 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de OCI Control Interno
Organo de Control Asistente tecnico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional Unidad de Control Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Control
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administrativo Jefe de Unidad
Oficina Principal Secretaria Secretario General 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
General Asistente administrativo 3 1 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Tramite
Unidad de Procesamiento Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria General
Documentario Asistentes tecnico 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presidencia
Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Responsable audiovisuales 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Informacion
Oficina Principal de Planificacion Jefe de Plan. Y Presup. 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Presupuesto Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Especialista en Planeamiento 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Especialista Estadistico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estadistica
Oficina de Planeamiento y Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto Responsable de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presupuestador 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Estudios y Proyectos Ingeniero 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de Inversion Economista 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
317
Jefe 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Evaluadores 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Jefe de Area 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistentes Tecnicos 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Oficina de Cooperacion Jefe de Area 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnica y Gestion de Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Gestion de Comercio
Comercio Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Responsabilidad y Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyeccion Social
Proyeccion Social Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Director 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Jefe de Interculturalidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Interculturalidad y Promotor Cultural 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestion Ambiental
Gestion Ambiental Jefe de Gestion Ambiental 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistentes Administrativos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de la Direccion Director 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
General de Administracion Asistente administrativo 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resp. Escalafon 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Remun. Planillas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resp. De compras/Logistica 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacenero 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios Generales
Resp. Patrimonio 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asist. De Bienes y Serv. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Economia Contador 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administracion
Tesorero 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jefe de Unidad 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resp. Exped. Tecn. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Resp. Ejecuc. De Obra 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad Ejecutora de Inversiones Supervisores de obra 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Resp. Mantenimiento 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicio de Seguridad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
bienes
318
Resp. Equipo Mecanico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Asistentes tecnicos 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina Principal de Bienestar Jefe 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Universitario Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Bienestar y Asistencia Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Bienestar Social Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Universitario Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Servicios Culturales, Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Deportivos y Artisticos Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Vicepresidencia Vicepresidenta Academica 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Director de servicios
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Direccion academicos
de Servicios Academicos Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Servicios Division de Programacion Jefe de Division 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos Academica Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Registro Central
Vicepresidencia Division de Biblioteca Central Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica Direccion de Admision Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Seguimiento Oficina de Seguimiento al Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
al Graduado Graduado Asistente Tecnico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Direccion de Calidad Director 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Academica Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Licenciamiento y Jefe de Division 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acreditacion Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica
Division de capacitacion y Jefe de Division 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Evaluacion Docente Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Centro de Nivelacion Academica Se considera en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investigacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sala de reuniones del Conc. De Funciones realizadas por la
Concejo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Investig. Conc. De Innov. Y Vicepresidencia de
Innovacion y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transf. Tecnolog. Investigacion
Transferencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnologica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de la Vicepresidente 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia de Investigacion Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Principal de Secretaria Secretario Tecnico 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia Tecnica Asistente administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Investigacion Unidad de Registro y Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria Tecnica
Publicaciones Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Propiedad Intelectual Jefe de Unidad 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Patentes Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
319
Oficina Principal de Gestion de Directora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Investigacion Aistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Gestion de Division de Promocion y
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Fomento de Investivacion Jefe de Division
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cientifica Jefe de Division
Oficina Principal de la Direcc. De Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Difusion y Transf. Tecnolog. Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Difusion y investigacion Jefe de Division
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Innovacion Tecnologica Jefe de Division
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Empresarial Jefe de Division
Direccion de Centros e Director 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institutos de Oficina de Centros e Institutos
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion de Investigacion Asistente administrativo
Total 36 128 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
Balance Oferta-Demanda de la Infraestructura.

Teniendo como conocimiento que la infraestructura actual de la UNIQ se encuentra en un local alquilado, y el personal administrativo se
encuentran en ambientes hascinados, es asi de acuerdo al análisis de demanda y oferta optimizada se llego a calcular el balance oferta-demanda,
tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 194
Oferta Brecha Proyeccion de la Brecha de Infraestructura
AMBIENTES Oficinas Descripcin de Ambientes Demanda
Optimiz. D-O 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cafetin 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Presidencia Secretaria con Hall 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de Sesion de Concejo Universitario
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
con capacidad para 25 pers.
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presidencia Oficina de OCI 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
personas
Organo de Control
Unidad de Control Oficina de Unidad de Control 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Secretaria Ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
General Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria General
Unidad de Tramite Oficina principal con capacidad para 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
documentario y archivo pers. Ubicada cerca al ingreso principal
320
central ambiente ventanilla 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

información al publico 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo Central, amplio 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Procesamiento Oficina Principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documentario Ambiente con capac. Para 3 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 ambiente con capac. Para 2 personas
Unidad de Grados y Titulos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ambiente con area para reuniones
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
c/capac. Para 8 personas
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Relaciones
ambiente para audiovisuales 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Publicas e Imagen
sala de edicion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional
estudio de grabacion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Deposito o almacen de acceso al exterior 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Videoteca 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SE CONSIDERARA EN OTRO PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informacion
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de capac. Para 10 pers.
Planificacion y Presupuesto Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Planeamiento, Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de
Desarrollo Institucional y ambiente con capacidad para 3 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planeamiento y
Estadistica Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto
Ambiente con capacidad para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente c/capac. Para 4 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente de trabajo, planos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal c/ area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente amplio c/capac. Para 5 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Asesoria Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Legal Ambiente c/capac. Para 5 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Cooperacion
Cooperacion Tecnica ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Gestion de
Comercio Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comercio
Direccion de Direccion de Ambiente principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Responsabilidad y Responsabilidad y ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyeccion Social Proyeccion Social Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Direccion de 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Interculturalidad y Interculturalidad y Gestion
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente capac. 6 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
321

Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administracion
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambiente Principal 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Recursos
Ambiente con capac. Para 3 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Humanos
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
oficina con capac. Para 3 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Abastecimientos Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y Servicios Generales Almacen Central 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Logistica c/capac. Para 3
Administracion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
personas
Ambiente con capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Economia Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tesoreria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad Ejecutora de
Ambiente para exp.
Inversiones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de
Ambiente c/capac. Para 2 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Bienestar Universitario
Unidad de Bienestar y
Ambiente c/capac. Para 2 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistencia Social
Unidad de Apoyo
Universitario Ambiente c/capac. Para 2 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academico
Unidad de Servicios
Culturales, Deportivos y Ambiente c/capac. Para 2 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Artisticos
ambiente principal c/area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ambiente principal c/area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia
Division de Programacion ambiente c/capac. Para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica Direccion de Servicios
Academica Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos
Se considerara en otro proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Central
Direccion de Se considerara en otro proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
322
Admision
Direccion de Ambiente Principal c/area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Seguimiento al Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Graduado Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Calidad Ambiente Principal c/area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Licenciamiento y Oficina con capacidad para dos pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Acreditacion Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de capacitacion y Oficina con capacidad para dos pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Calidad Evaluacion Docente Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica Centro de Nivelacion
Academica
Concejo de Sala de Reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Cafetin 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de reuniones del Conc.
Concejo de
De Investig. Conc. De Innov.
Innovacion y
Y transferencia tecnolog. Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia
Tecnologica
Oficina Principal de la Ambiente principal c/area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia de
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion
Ambiente Principal c/area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Secretaria
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnica
Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria Tecnica Unidad de Registro y
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Publicaciones
Imprenta 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Propiedad Ambiente con capacidad para 2 pers. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Intelectual y Patentes Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal de la Ambiente c/area para reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Gestion de Secretaria 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia
Investigacion Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Investigacion Direccion de Gestion
de Investigacion
Cientifica
Oficina de Direccion de Ambientes c/capac. Para 2 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Difusion y Transferencia
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnologica
Direccion de Difusion Division de difusion de
y Transferencia investigacion
Tecnologica Division de Transferencia e
Division de Emprendimiento
y Desarrollo Empresarial
323
Direccion de Centros Oficina de la Direccion de Ambientes c/capac. Para 2 personas 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

e Institutos de Centros e Institutos de
Archivo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total 0 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110
Brecha de Equipamiento.
Según el análisis efectuado se procede a realizar el siguiente balance oferta – demanda del equipamiento:
Cuadro N° 195
Oferta Deman Brecha Proyeccion de la Brecha de Equipamiento
AMBIENTES Oficinas Equipo Proyectado
Optimiz. da D-O 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Monitor plano 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
laptop 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Televisor Led 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Menajeria para cocina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina de OCI
Presidencia Organo de Control Computadora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional Oficina de Unidad de Control Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
administrativo
Computadora 5 2 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Impresora 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oficina de Secretaria General Fotocopiadora Multifuncional 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secretaria General Acumulador de energia 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unidad de Tramite documentario
y archivo central
Unidad de Procesamiento Computadora 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
324
Documentario Acumulador de energia 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Monitores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LCD ultima generacion 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Isla de Edicion 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Microfonos profesionales 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Relaciones Publicas e Equipos de sonido c/4
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Imagen Institucional parlantes
Potencia para remitir stereos 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cableado 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Camara de video digital 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informacion
Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Principal de Planeamiento
y Presupuesto
Escaner 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Estadistica
Escaner 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Planeamiento y Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto Proyector 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laptop 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Impresora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ploter 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Inversion
Estacion Total 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
325
Computadora 2 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Computadora 1 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Impresora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina de Cooperacion Computadora 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Gestion de Comercio Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comercio
Responsabilidad y
Proyeccion Social Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyeccion Social
Interculturalidad y Gestion Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gestion Ambiental
Ambiental Regulador de Voltaje 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Camioneta 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Administracion
Computadora 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Impresora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de control de acceso
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
biometrico
Administracion
Laptop 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Regulador de Voltaje 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Abastecimientos y Escaner de Red 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios Generales Ventilador Electrico 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Motocicleta 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquina espiraladora 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Monitor plano 50 0 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50
326
Motosierra 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Regulador de Voltaje 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Reproductor de dvd 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sopladora de aire 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Taladro electrico portatil 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
cpu 49 0 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49 -49
Fotocopiadora Multifuncional 11 0 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Acumulador de energia 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Caja de seguridad 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cargador apilador manual 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Laptop 3 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Disco duro externo 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
gps 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Equipo de sonido 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
generador 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Guillotina 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Lectora de codigo de barras 5 0 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Ploter 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Maquina desbrozadora 2 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Impresora codigo de barras 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Logistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Computadora 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Impresora 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Impresora matriz de punto 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Economia Acumulador de energia 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 1 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Impresora 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ploter 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad Ejecutora Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyector 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GPS 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de Bienestar Oficina de Bienestar Universitario Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
327
Universitario Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unidad de Bienestar y Asistencia Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Social Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Servicios Culturales, Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Deportivos y Artisticos Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Laptop 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Direccion Servicios Impresora 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Academicos Acumulador de energia 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Direccion de Servicios Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Academicos Acumulador de energia 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Academica
Vicepresidencia Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Registro Central
Academica
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Admision Oficina de Direccion de Admision Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Seguimiento Oficina de Seguimiento al Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
al Graduado Graduado Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 3 2 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Direccion de Calidad Academica Ecram 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyector 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Acreditacion
Direccion de Calidad Regulador de Voltaje 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academica Division de capacitacion y Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Evaluacion Docente Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Centro de Nivelacion Academica Se considerara en otro pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Laptop 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Impresora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de reunion para el Concejo
Concejo de
de Investigacion y Transferencia
Innovacion y
Tecnologica Proyector Multimedia 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia
Tecnologica
Vicepresidencia de Oficina Principal de la Laptop 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
328
Investigacion Vicepresidencia de Investigacion Computadora 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Impresora 3 2 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Pantalla Ecram 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyector 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Unidad de Propiedad Intelectual y Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Patentes Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Gestion de Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Gestion de Division de Promocion y Fomento Computadora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion de Investivacion Impresora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Promocion de Investigacion Computadora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cientifica Impresora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Difusion y Transferencia Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Tecnologica Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de difusion de Computadora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Difusion y investigacion Impresora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e Computadora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Innovacion Tecnologica Impresora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Emprendimiento y Computadora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Empresarial Impresora 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Centros e Oficina de Direccion de Centros e Computadora 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Institutos de Investigacion Institutos de Investigacion Fotocopiadora Multifuncional 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total 268 318 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Brecha del Mobiliario.

El mobiliario del área administrativa se encuentra en función a la capacidad de la infraestructura y a la capacidad operativa de los recursos
humanos; es asi que al realizar la brecha del mobiliario, se llego a la siguiente conclusión:
Cuadro N° 196
329
Oferta Brecha Proyeccion Brecha de Mobiliario

AMBIENTES Oficinas Descripcion Demanda
Optim. D-O 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Juego de sofa 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de la Presidencia Sillas adicionales 7 10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de OCI
Organo de Control Escritorio de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Institucional Oficina de Unidad de Control Estante archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
administrativo
Escritorio de Melamina 3 2 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sillon modular 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presidencia Oficina de Secretaria General
Mesa de madera 3 1 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Unidad de Tramite documentario Escritorio c/sillon 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Secretaria General
y archivo central Estante archivador de Melamina 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unidad de Procesamiento Escritorio c/sillon 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Documentario Estante archivador de Melamina 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Unidad de Relaciones Publicas e Vitrina 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Imagen Institucional Silla giratoria de metal 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Informacion
Oficina de Planeamiento y Oficina principal de Planificacion
Guillotina 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presupuesto y Presupuesto
Mesa de madera 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
330

Unidad de Planeamiento, Escritorio c/sillon 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Estadistica
Unidad de Presupuesto Silla giratoria de metal 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estantes 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de Inversion
Estantes 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estante 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de Asesoria Legal Oficina de Asesoria Legal Silla Fija de Metal 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa de madera 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estante de Melamina 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Oficina de Cooperacion Escritorio c/sillon 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Gestion de Comercio Estante archivador de Melamina 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Comercio
Direccion de Escritorio c/sillon 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Responsabilidad y Sillas adicionales 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Proyeccion Social
Proyeccion Social Estante archivador de Melamina 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Direccion de Escritorio de Melamina 1 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Interculturalidad y Sillas adicionales 0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Gestion Ambiental
Gestion Ambiental Estante Archivador de Melamina 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Oficina Principal de Direccion de Silla giratoria de metal 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administracion Silla Fija de Metal 2 12 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Mesa de Madera 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion General de Silla giratoria de metal 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Administracion Silla Fija de Metal 1 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Unidad de Abastecimientos y Silla giratoria de metal 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicios Generales Estante de Melamina 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
331
Almacen: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Modulo de Computo 25 0 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25 -25
Silla giratoria de metal 9 0 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
armario de melamina 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Estante Archivador de Melamina 7 0 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
generador 1 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Logistica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estante Archivador de Melamina 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Silla giratoria de metal 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Economia Tesoreria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Ejecutora de Inversiones Guillotina 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante 1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Universitario
Oficina de Bienestar Social
Universitario
Unidad de Apoyo Academico Sillas adicionales 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Unidad de Servicios Culturales, Escritorio c/sillon 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Deportivos y Artisticos Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vicepresidencia Vicepresidencia Academica
Academica
Direccion de Servicios Oficina Principal de la Direccion Escritorio c/sillon 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Academicos de Servicios Academicos Estante 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
332
Division de Programacion Escritorio c/sillon 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Academica Estante Archivador de Melamina 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Registro Central
Division de Biblioteca Central Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Admision Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Direccion de Seguimiento Oficina de Seguimiento al Estante Archivador de Melamina 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
al Graduado Graduado Mesa de reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa de madera 2 1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Acreditacion
Academica Division de capacitacion y
Evaluacion Docente
Centro de Nivelacion Academica Se considerara en otro Pyto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concejo de Mesa de Reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de reuniones del Concejo de
Concejo de
Investig. Y Conc. De Innovacion y
Innovacion y
Transferencia Tecnologica Sillas adicionales 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Transferencia
Tecnologica
Mesa de madera 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vicepresidencia Escritorio c/sillon 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
de Investigacion Oficina Principal de Secretaria Estante Archivador de Melamina 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Tecnica Mesa de reuniones 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria Tecnica
Unidad de Registro y Escritorio c/sillon 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Publicaciones Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Propiedad Intelectual Escritorio c/sillon 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
y Patentes Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Gestion de Oficina de Gestion de Escritorio c/sillon 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
333
Investigacion Investigacion Estante Archivador de Melamina 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Division de Promocion y Fomento
de Investigacion
Cientifica
Oficina Princ. De la Direcc. De Escritorio c/sillon 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Difus. Y Transf. Tecnologica Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de difusion de Escritorio c/sillon 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Difusion y investigacion Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia Tecnologica Division de Transferencia e Escritorio c/sillon 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Innovacion Tecnologica Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Division de Emprendimiento y Escritorio c/sillon 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Empresarial Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Direccion de Centros e Escritorio c/sillon 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oficina de Centros e Institutos de
Institutos de
Investigacion Estante Archivador de Melamina 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacion
Total 224 456 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232 232
334
Nacional Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero, Distrito Santa Ana, Provincia De La Convención, Departamento Cusco” UN
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
El proyecto propone 02 alternativas de solución de acuerdo a la agrupación de acciones, las

cuales analizaremos a continuación. Se han tomado como referencia las siguientes
consideraciones previas de análisis:
Periodo óptimo de diseño: Se ha establecido el año 10 como periodo óptimo de diseño para
ambas alternativas.
Normas y guías referenciales: Para el desarrollo técnico del componente de infraestructura se

toma en consideración y referencia las siguientes guías y normas técnicas relacionadas al
sector.
• Reglamento Nacional de Edificaciones.
4.3.1. Aspectos Tecnicos

El Proyecto comprende la construcción de una nueva infraestructura, mobiliario, equipamiento
y capacitación para el mejoramiento y ampliación de los servicios administrativos de la
A. LOCALIZACION
1. UBICACIÓN
Geográficamente la zona de estudio se encuentra ubicado en el Distrito de Santa Ana,

Provincia de La Convención de la Región del Cusco
MAPA DE LA REGION DEL CUSCO MAPA DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCION
385
En Fundo Potrero, Distrito de Santa Ana, Provincia de La Convención – Cusco, se encuentra

ubicado en la cuenca de ríos Chuyapi a la margen derecha del mismo, siendo afluente del valle
del rio Vilcanota.
Fotografia N° 31
FOTO SATELITAL DEL FUNDO POTRERO
ÁREA Y PERÍMETRO
Área del terreno: 151,100.05m2

Perímetro del terreno: 1,824.47ml.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Cuadro N° 197
COORDENADAS UTM COORDENADAS GEOGRÁFICAS

PUNTO ALTURA

La Convención 750369 8576916 7°04´32.43” 77°04´38,25” 1052
Fuente: Ing. Ruperto Benavente
LIMITES Y COLINDANCIAS
• Por el Norte: Con la quebrada del Rio Chuyapi en línea quebrada de 7 tramos, con
longitudes de 37.88, 117.79, 55.29, 101.62, 76.13, 43.50, 114.00 ml.
• Por el Sur: Con la trocha carrosable de recorrido interno en línea quebrada de 6
tramos, con longitudes de 122.02, 101.06, 99.23, 75.29, 88.38, 227.97 ml.
• Por el Este: Con terreno agrícola en línea recta de 303.94 ml.
• Por el Oeste: Con terreno agrícola en línea quebrada de 2 tramos. con longitudes de
148.35ml. y 112.03 ml.
336
ACCESIBILIDAD Y VÍAS DE COMUNICACIÓN PRINCIPALES

Se cuenta con una trocha carrozable que une la localidad de Potrero con la ciudad de
Quillabamba, la distancia aproximada es de 4.00 Km, el estado de la vía es bueno y se cuenta
con transporte hasta la misma localidad.
UBICACIÓN ESPECIFICA DEL PROYECTO

De acuerdo a los lineamientos de la Universidad se ha planteado como ubicación para el
presente proyecto el espacio central de la ciudad universitaria, el cual se integrara con la
quebrada Potrero que se encuentra aledaña hacia el lado Este mediante espacios públicos y de
recorridos.
La accesibilidad hacia este espacio se podrá dar desde los diversos ingresos planteados y podrá
ser visualizada con facilidad desde cualquier punto de la Ciudad Universitaria, la idea central es
permitir un recorrido intuitivo al interior de la ciudad universitaria.
Plano N° 03
ADMINISTRACION UNIQ
Plano N° 04
CLIMA
alcanzando la máxima absoluta 42ºC. Desde el punto de vista de las precipitaciones se
presentan dos estaciones perfectamente definidas: una seca que abarca de mayo a setiembre
u octubre, y una lluviosa de diciembre hasta abril; sin embargo, a veces en diciembre e incluso
en enero, se presentan con escasas precipitaciones.
337
El área de influencia del proyecto se encuentra ubicada en la parte norte del Departamento de
Cusco, el cual alberga áreas que son parte de la cordillera occidental. Su transición entre selva
alta y selva baja le proporciona características importantes en su clima, haciéndolo variable y a
veces muy puntualizado.
La información meteorológica que nos permitirá conocer las condiciones climáticas

preexistentes son escasos, sin embargo los datos climáticos de la estación meteorológica de
Quillabamba (datos climáticos ordinarios), que se encuentra cercana a la zona del proyecto,
nos sirve para establecer algunas características de la zona.
Cuadro N° 98
ALTITUD DE LA ZONA
La zona del proyecto se encuentra a una altitud promedio de 1050 m.s.n.m.

Aproximadamente.
RELIEVE.
Es Plano, presentando superficie plana casi uniforme y en algunos sectores presenta

pendientes moderadas.
TOPOGRAFÍA
La zona del proyecto tiene una pendiente del 5% al 10%, el sentido de la pendiente es de Este
a Oeste, en lo que respecta a la mayor parte donde se va a emplazar el proyecto
B. TECNOLOGÍA

Para la construcción de la infraestructura (Componente 01 del PIP ) se consideran las normas
técnicas vigentes de construcción y edificaciones, en cuanto a medidas, espacios, accesos,
seguridad, entre otros, estructurados por un conjunto de módulos que agrupan ambientes de
orden académico, administrativo, de servicio y áreas libres, también se considera los factores
suelo, clima, precipitaciones pluviales entre otros, con el proyecto se adoptan medidas para
reducir los posibles riesgos que los fenómenos naturales identificados pudieran afectar. La
intervención ha sido desarrollada tomando en cuenta el marco normativo, como es el
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
Fotografia N° 32
338
Vista de la fachada exterior, contemplando los lineamientos de la Universidad Nacional

Intercultural de Quillambamba, se considera muros cortina con vidrio templado de 8mm en
exteriores.
Fotografia N° 33
Vista Interior de la Infraestructura, considerando la accesibilidad, funcionalidad, volumetrías

de acuerdo a los lineamientos de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
ALTERNATIVA 01
• ESTRUCTURAS
Se ha planteado estructura de concreto armado del tipo aporticado con placas de rigidez para
la infraestructura administrativa de 03 niveles, la elección de esta estructura se debe a la
distribución de los ambientes en planta y las recomendaciones dadas en el REGLAMENTO
NACIONAL DE EDIFICACIONES.
La configuración estructural, compatible con el proyecto arquitectónico es de naturaleza
regular, sobre la base de columnas, placas, vigas y entrepisos de concreto y de una cobertura
en base a losa aligerada para evitar el deterioro por el clima.
directamente en el suelo sobre un solado de pequeño espesor, esta cimentación es compatible
con las características de suelo proporcionadas por los respectivos estudios.
Existen cimientos corridos de muros, según lo indicado en los planos con referencia a la
arquitectura dada. Los sobrecimientos serán colocados directamente sobre los cimientos
339
corridos cuidando de haber embebido oportunamente el acero de refuerzo de las columnas de

arriostre de muros.
Las columnas, placas y las vigas serán de concreto reforzado formando los pórticos planteados.
Las escaleras presentan dos tramos y un descanso, conforme la especificación arquitectónica.
Los entrepisos serán en base a losas aligeradas armadas en un solo sentido en espesores en
función de las luces entre vigas así como losas macizas armadas en ambos sentidos como es en
el caso de la losa junto a la escalera.
• ARQUITECTURA
a. TABIQUERÍA: Los muros y tabiques no estructurales estarán construidos por bloquetas de

concreto de 15x20x40cm. La división interna entre ambientes se realiza mediante
mamparas de vidrio con estructura de tubos de aluminio.
b. COBERTURA: La cobertura estará compuesta por enchape de cerámico sobre un
contrapiso con impermeabilizante de 25mm sobre la losa aligerada de techo del último
nivel.
c. PUERTAS: Serán de tipo contraplacado aglomerado con 5.5mm de espesor y sobre luz.
d. VENTANAS: Para lograr la transparencia e iluminación natural, se contempla superficies de
muro cortina con vidrio templado sobre estructuras de acero tanto en la fachada principal
como los ductos interiores. En las fachadas hacia las calles laterales, las ventanas serán de
vidrio crudo montado sobre marcos de madera con antepechos abalaustrados según diseño
e. BARANDAS: Serán de tubo de acero negro formado, soldado y pintado.
f. PISOS: Las áreas de circulación tendrán enchapes de porcelanato, mientras las áreas de
pasadizos y otros los pisos serán de cemento pulido y bruñado.
g. REVESTIMIENTOS Y ENCHAPES: Las placas que soporten los desniveles tendrán tarrajeos
con aditivos impermeabilizantes. Las paredes interiores y exteriores, columnas y vigas
tendrán tarrajeos acabados con pintura latex sintético. Los baños tendrán las paredes con
enchapes cerámicos de piso a falso cielorraso.
• INSTALACIONES SANITARIAS
Las instalaciones Sanitarias para el planteamiento arquitectónico del perfil comprenden los
sistemas siguientes:
a. El sistema de agua fría considera a su vez una cisterna con un volumen de 20 m3, desde allí
mediante electrobombas sumergibles, tuberías, válvulas, a los servicios sanitarios de la
arquitectura con la presión suficiente dentro de los valores establecidos en el RNE Vigente.
b. El sistema del desagüe de aguas servidas está compuesto por aparatos sanitarios, tuberías
y accesorios. Los pisos superiores 1°, 2° y 3° evacuarán a la red pública de la Universidad
por gravedad.
c. El drenaje de las aguas pluviales está constituido por canaletas de concreto con rejilla
metálica, tuberías montantes y su evacuación hacia la red exterior proyectado del campus
universitario.
• INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y DE COMUNICACIONES
340
a. SISTEMA ELECTRICO: Está conformado por los alimentadores de energía, tableros de

distribución eléctrica, circuitos derivados de alumbrado, tomacorrientes, salidas de fuerza,
ductos y cajas. Todo para un nivel de tensión de 220 V.
b. SISTEMA DE TELEFONIA: El sistema de telefonía está conformado los ductos y cajas,
necesarios para la instalación de los aparatos telefónicos, cables telefónicos multipares,
salidas telefónicas para empotrar RJ-11.
c. SISTEMA DE ALARMAS CONTRA INCENDIOS: El sistema de alarma contra incendios y robos
está conformada por los ductos y cajas necesarios para la instalación de la Central de
Alarmas, Teclado de programación y operación (Key Pad), Detectores de Humo y los
cables, necesarios para brindar seguridad y alertar sobre amagos de incendio al interior de
los ambientes.
d. SISTEMA DE RED DE DATOS: El sistema de red de datos, está conformado por los ductos y
cajas necesarios para la instalación de los cables y salidas para la conexión de la señal de
los equipos de data.
e. SISTEMA DE SONIDO: El sistema de sonido, está conformado por los ductos y cajas
necesarios para la instalación de los cables y salidas para la conexión de la señal de los
equipos de audio en el escenario.
f. TABLERO GENERAL Y DE DISTRIBUCION Y ALIMENTADORES DE ENERGIA: La red de
alimentadores de energía proyectado será subterráneo o en bandeja y de los sub
alimentadores del tipo empotrado, en ductos de PVC, clase pesada, desde el Tablero
General de Distribución de la Subestación de Distribución. La Montante Eléctrica, Tableros
de distribución, y circuitos derivados, se diseñará a través de cajas de paso en pared,
distribuidas y ubicadas convenientemente.
g. CIRCUITOS DERIVADOS: Las instalaciones para los circuitos derivados de alumbrado,
tomacorrientes y fuerza, serán del tipo empotrado en ductos PVC tipo pesado, con
capacidades de 16, 20, 32 y 40 y 63 Amperios, dimensionados de acuerdo a Los cálculos de
Máxima Demanda más un 25% de reserva.
h. SISTEMA DE PUESTA A TIERRA: Para el montaje del sistema de puesta a tierra se deberá
abrir un hoyo de 0.80 m de diámetro por 2.80 m. de profundidad, el mismo que deberá ser
llenado con tierra común cernida, sal por capas y bentonita sódica alrededor de la varilla
de cobre según detalles, pudiendo ampliarse las dimensiones del hoyo si la resistencia del
terreno no alcanza el resultado deseado.
i. SISTEMA DE PARARRAYOS: El pararrayos será de acero inoxidable según norma
internacional AISI 316 (18/8/2), con aislante de politetrafluoretileno, con aislamientos
encapsulados en resina de epoxy, con protección faradizada, mediante armadura externa
metálica, tipo PDC-E-30 EC Nivel II con un radio de protección de 90 m. Sera montado en
un mástil o poste de Fe, que cuenta con tubos de 4.00 m de largo, con acople para la
instalación del pararrayos. Se instalará tres pozos a tierra exclusivos para las descargas que
procedan del pararrayos, las características de los pozos a tierra serán iguales a del ítem
anterior, el conductor de descarga será de Cu desnudo blando de 70 mm 2 de Ø.
j. SISTEMA DE VENTILADORES: Está conformado por equipos de ventiladores así como la red
eléctrica para el funcionamiento de estos.
• INSTALACIONES ELECTROMECANICAS
341
a. Instalación y Puesta en Funcionamiento de Equipo Completo de Ascensor Eléctrico para 08

personas.
• MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
a. Acciones Necesarias para mitigar el Impacto Ambiental que podrá generar la construcción
de la obra.

Cuadro N° 199
MOBILIARIO
Unid. De
Med Cantidad
Total 299
Cuadro N° 200
EQUIPAMIENTO
Unidad de
Medida
Cableado Unid. 1
Camioneta Unid. 0
Escaner Unid. 2
INTERCULTURAL DE GPS Unid. 1
QUILLABAMBA Impresora Matriz de Punto Unid. 0
Ploter Unid. 1
Total 180
342
1.1. COMPONENTE Nº 03: CAPACITACIÓN

Cuadro N° 201
AREA CURSOS CANT.
ADMINISTRACION
1
curso quechua 2
curso ashaninka 2
2
ALTERNATIVA 02
1.5. COMPONENTE Nº 01: INFRAESTRUCTURA
La Diferencia entre la alternatva 01 y 02 es en arquitectura y en capacitación del personal
administrativo
B. ARQUITECTURA
b) COBERTURA: La cobertura estará compuesta por planchas de aluzinc y correas
metálicas colocadas sobre el contrapiso con impermeabilizante de 25mm.
1.6. COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO.
Cuadro N° 202
MOBILIARIO
Unid. De
Med Cantidad
Total 299
343
Cuadro N° 203
EQUIPAMIENTO
Unidad de
Medida
Cableado Unid. 1
Camioneta Unid. 0
Escaner Unid. 2
Fotocopiadora Multifuncional Unid. 23
INTERCULTURAL DE
GPS Unid. 1
QUILLABAMBA
Impresora Matriz de Punto Unid. 0
Ploter Unid. 1
Total 180
1.7. COMPONENTE Nº 03: CAPACITACIÓN CON PASANTIA

Cuadro N° 204
AREA CURSOS CANT.
ADMINISTRACION
Planeamiento Estrategias y modernización del estado 1
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y
Actualización presupuestal 1
PRESUPUESTO
gestion de archivo (con pasantia) 1
gestion documentario (con pasantia) 1
SECRETARIA GENERAL Relacion con comunidades nativas (con pasantia) 2
curso quechua 2
curso ashaninka 2
Modalidades de inversión del cannon para proyectos
2
de investigación (con pasantia)
Elaboracion y articulos cientificos (con pasantia) 1
transferencia tecnológica 1
VICEPRESIDENCIA DE
Derechos de autor y patente (concytec) (con
INVESTIGACION 1
pasantia)
cooperacion internacional mediante concytec (con
1
pasantia)
gestión de publicaciones (con pasantia) 1
ALTERNATIVA 01 – ALTERNATIVA 02
Para la alternativa 01 se tiene la siguiente diferencia:
COBERTURA: La cobertura estará compuesta por enchape de cerámico sobre un contrapiso
con impermeabilizante de 25mm sobre la losa aligerada de techo del último nivel.
Comprende la dotación de equipos informáticos y de comunicaciones modernas de última
generación, con garantía comercial de 1 año como mínimo, lo cual contribuirá en la adecuada
Gestión Académica y Administrativa de la Universidad.
Capacitacion de docentes.
344
Para la aternativa 02, se tiene la siguiente diferencia:

COBERTURA: La cobertura estará compuesta por planchas de aluzinc y correas metálicas
colocadas sobre el contrapiso con impermeabilizante de 25mm.
Capacitacion de personal administrativo con pasantía.
4.3.2. Metas de Productos
TAMAÑO
Se entiende por tamaño la capacidad de producción de bienes y servicios que proveerá el PIP
para cubrir la brecha oferta-demanda durante el horizonte de evaluación. En este sentido
tenemos:
ALTERNATIVA 01
Programa arquitectónico
Cuadro N° 205
AREA
ARCHIVO 6.50 6.50
OFICINA DE LA
PRESIDENCIA
OFICIO 7.00 7.00
SSHH (V-M) 5.20 5.20
HALL 18.00 18.00
57.90 57.90
24.50
UNIDAD DE TRAMITE
PRESIDENCIA
ARCHIVO CENTRAL
UNIDAD DE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00 1,685.20

SECRETARIA GENERAL

30.50

102.50
PLANEAMIENTO Y
SECRETARIA 1 12.00 12.00

PRESUPUESTO
OFICINA PRINCIPAL DE
OFICINA DE
50.50
290.50
ARCHIVO 3.50 3.50
54.50
DESARROLLO INSTITUCIONAL OFICINA (cap. 03 pers) 3 12.00 36.00
345

27.50

OFICINA DE
OFICINA (cap. 05 pers) 5 12.00 60.00
DE INVERSIONES
ARCHIVO 3.50 3.50
ARCHIVO 3.50 3.50


Y PROYECCION SOCIAL
ARCHIVO 3.80 3.50

ARCHIVO 4.50 3.50
UNIDAD DE RECURSOS
OFICINA (cap. 03 pers) 3 11.00 33.00
HUMANOS
ARCHIVO 5.50 3.50 49.00

561.00
OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00
ARCHIVO 3.50 3.50 39.50
206.50
ARCHIVO 3.50 3.50
OFICINA PRINCIAPL DE BIENESTAR OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00
23.50
83.50

105.40 223.40
ARCHIVO 3.50 3.50 48.25
OFICINA PRINCIPAL DE LA OFICINA JEFATURA 1 13.15 13.15

DIRECCION DE SERVICIOS
DIRECCION GENERAL DE SALA DE REUNIONES (cap. 10 pers) 10 1.20 12.00
ACADEMICOS
SERVICIOS ACADEMICOS SECRETARIA 1 9.00 9.00 37.65
346
ARCHIVO 3.50 3.50

19.50

AL GRADUADO
42.50
DIRECCION DE
CALIDAD 87.50
ACADEMICA 22.50
22.50

ARCHIVO 3.50 3.50
37.30
ARCHIVO 3.50 3.50
SECRETARIA
OFICINA (cap. 02 pers) 2 8.00 16.00 101.30
IMPRENTA 25.00 25.00 44.50
PUBLICACIONES
ARCHIVO 3.50 3.50

231.30
DE INVESTIGACION
TRASNFERENCIA 50.50
TECNOLOGICA
SUB TOTAL 2,165.90
SSHH 3 38 114.00 114.00 114.00
ESCALERAS 7 23.3 163.10 163.10 163.10
1,610.35
INGRESO GENERAL 1 100 100.00 100.00 100.00

3,776.25 M2
347
Cuadro N° 206
MOBILIARIO
Unid. De
Med Cantidad
Total 299
Cuadro N° 207
Unidad de
Medida
Cableado Unid. 1
Camioneta Unid. 0
Escaner Unid. 2
UNIVERSIDAD
Ploter Unid. 1
Total 180
348
Componente Nº 03: CAPACITACIÓN

Cuadro N° 208
AREA CURSOS CANT.
ADMINISTRACION
1
curso quechua 2
curso ashaninka 2
2
ALTERNATIVA 02

Cuadro N° 209
AREA
ARCHIVO 6.50 6.50
OFICINA DE LA
PRESIDENCIA
OFICIO 7.00 7.00
SSHH (V-M) 5.20 5.20
HALL 18.00 18.00
57.90 57.90
PRESIDENCIA

24.50
1,685.20
UNIDAD DE TRAMITE
ARCHIVO CENTRAL
SECRETARIA GENERAL

287.00
UNIDAD DE GRADOS OFICINA (cap. 02 pers) 2 13.00 26.00
30.50
UNIDAD DE
RELACIONES PUBLICAS
ARCHIVO 3.50 3.50 102.50
E IMAGEN
AUDIOVISUALES 12.00 12.00
INSTITUCIONAL
SALA DE EDICION 12.00 12.00
349
ESTUDIO DE GRABACION 12.00 12.00

50.50
ARCHIVO 3.50 3.50

27.50 290.50

OFICINA DE
OFICINA (cap. 05 pers) 5 12.00 60.00
DE INVERSIONES
ARCHIVO 3.50 3.50
ARCHIVO 3.50 3.50


Y PROYECCION SOCIAL
ARCHIVO 3.80 3.50

ARCHIVO 4.50 3.50
UNIDAD DE RECURSOS
OFICINA (cap. 03 pers) 3 11.00 33.00
HUMANOS
ARCHIVO 5.50 3.50 49.00

561.00
OFICINA (cap. 02 pers) 2 12.00 24.00
ARCHIVO 3.50 3.50 39.50
206.50
ARCHIVO 3.50 3.50
23.50
OFICINA DE BIENESTAR
ASISTENCIA SOCIAL OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00 20.00 83.50
UNIVERSITARIOS
UNIDAD DE APOYO
UNIDAD DE SERV. CULTURALES OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00 20.00
350
DEPORTIVOS Y ARTISTICOS

ARCHIVO 3.50 3.50 48.25
19.50
223.40
AL GRADUADO
42.50
DIRECCION DE
CALIDAD 87.50
ACADEMICA 22.50
22.50

ARCHIVO 3.50 3.50
37.30
ARCHIVO 3.50 3.50
SECRETARIA
OFICINA (cap. 02 pers) 2 8.00 16.00 101.30
IMPRENTA 25.00 25.00 44.50
PUBLICACIONES
ARCHIVO 3.50 3.50

231.30
DE INVESTIGACION

TRASNFERENCIA 50.50
TECNOLOGICA
SUB TOTAL 2,165.90
SSHH 3 38 114.00 114.00 114.00
ESCALERAS 7 23.3 163.10 163.10 163.10
1,610.35
INGRESO GENERAL 1 100 100.00 100.00 100.00
351

3,776.25 M2
GESTIÓN DE RIESGO
Cuadro N° 210
Aspectos Generales Sobre La Ocurrencia De Peligros En La Zona
CUESTIONARIO SI NO COMENTARIO
1. ¿Existe antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
Inundaciones X
Lluvias intensas
Heladas X
Friaje/Nevada X
Sismos X Moderados
Sequias X
Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
otros X
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de
peligros?
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Friaje/Nevada X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del X Lluvias intensas, sismos
proyecto?
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros El diseño y tecnología de la nueva
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la X infraestructura tendrá en cuenta
formulación y evaluación de proyectos? estos posibles peligros.
ANÁLISIS DE FRAGILIDAD ANTE EL IMPACTO DE LOS PELIGROS

Para realizar el análisis de fragilidad ante los posibles peligros que pudieran ocurrir durante la
ejecución y durante la operación del proyecto. Se efectúa el siguiente procedimiento:
Grado De Vulnerabilidad Por Factores De Exposición, Fragilidad Y Resiliencia

Cuadro N° 211
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN (LOCALIZACIÓN)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a X
352
peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es
X
posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAÑO, TECNOLOGÍA)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el
X
tipo de infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de
X
la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de
X
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas
X
de la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
ANÁLISIS DE RESILIENCIA ANTE EL IMPACTO DE PELIGROS

Para determinar la capacidad que tendrá o no la unidad productora para asimilar el impacto
del peligro y pueda seguir produciendo el servicio. Se desarrolla el siguiente cuestionario:
Cuadro N° 212
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
C. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) La Universidad cuenta con fondos en caso se
X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de presenten estas situaciones.
desastres?
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X La presencia de Defensa Civil
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X
situación de peligro?
D. MOMENTO
El momento apropiado para la implementación del proyecto es cualquier mes del año.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
El proyecto ha sido emplazado de acuerdo a la zonificación realizada por la UNIQ, y concebido

de acuerdo a los lineamientos planteados por la misma y tomándose en cuenta demás
reglamentos vigentes a fin de garantizar una edificación de calidad que garantice el adecuado
desarrollo de las actividades administrativas de la UNIQ presentando espacios amplios,
iluminados, ventilados y con vistas al contexto natural.
353
El proyecto también plantea espacios públicos abiertos, con la finalidad de promover una vida
universitaria plena donde la cultura se desarrolle de manera holística en contacto con la
naturaleza.
Plano N° 05
El edificio planteado se desarrolla en tres niveles presentando las siguientes áreas:

3,776.25 M2
El proyecto presenta una estructura modular flexible, permitiendo la modulación en el diseño,

flexibilidad en el espacio y racionalidad constructiva y seguridad estructural.
Todos los ambientes resuelven su iluminación, ventilación y asolamiento en forma natural,

logrando un adecuado confort en los espacios para el adecuado desarrollo de las actividades
cotidianas
La infraestructura será de material noble, con estructura de concreto armado en sistema

estructural con pórticos, columnas y vigas, los muros son de ladrillo King Kong con cobertura
de cerámico sobre loza aligerada inclinada, los pisos de los ambientes interiores serán de
cerámico antideslizante de alto tránsito, las puertas contraplacadas con aglomerado mdf y
ventanas y mamparas de vidrio y aluminio, así mismo las instalaciones eléctricas y sanitarias
empotradas de acuerdo a norma.
1. ETAPAS DEL PROYECTO
1.1. OBRAS PRELIMINARES

• Habilitación de campamentos e instalaciones auxiliares
• Demolición y limpieza de terreno
• Movimiento de tierras
1.2. CONSTRUCCIÓN
• Relleno, compactado manual material propio
• Concreto armado
• Coberturas
• Albañilería
354
• Pisos
• Carpintería
• Acabados
• Instalaciones sanitarias y eléctricas
1.3. CIERRE DE OBRA

• Cierre de campamento e instalaciones auxiliares (DME)
• Limpieza de residuos de construcción y residuos sólidos
• Restauración de áreas impactadas
1.4. EQUIPOS Y MAQUINARIAS

• Cargador frontal
• Volquetes
• Mixer
• Carretillas
• Herramientas de construcción
• Equipos de protección personal - EPP
1.5. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

• Arena
• Hormigón
• Agua
• Cemento
• Alambre
• Clavos
• Madera
• Insumos sanitarios y eléctricos
• Puertas
DIAGNOSTICO AMBIENTAL
El diagnóstico ambiental constituye una descripción de la situación pre operacional incluye
datos caracterizados y representativos de los componentes del medio previsiblemente
comprometidos por la ejecución del Proyecto.
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Directa: Aspecto biofísico puntual, referido a la ubicación física del Proyecto.
Indirecta: En el funcionamiento del Bloque Administrativo.
Total: Aspecto biofísico y socioeconómico extendido a los centros poblados, trochas, collpas,
campamentos, playas, ríos y otros componentes que eventualmente se vean involucrados
durante la construcción y funcionamiento del Proyecto.
La evaluación y análisis ambiental de la presente Declaración se circunscribe a la

infraestructura y a las actividades a implementarse durante la construcción y operación del
Proyecto, básicamente en el área de influencia directa del mismo.
CARACTERIZACIÓN FÍSICO – BIOLÓGICA
355
Se describen y caracterizan los componentes ambientales (físicos y biológicos), en la zona de

influencia del Proyecto. Las variables consideradas responden a una caracterización macro. El
área del Proyecto físico cubre una superficie pequeña, pero sus implicancias son más amplias.
CLIMA
alcanzando la máxima absoluta 42ºC. Desde el punto de vista de las precipitaciones se
presentan dos estaciones perfectamente definidas: una seca que abarca de mayo a setiembre
u octubre, y una lluviosa de diciembre hasta abril; sin embargo, a veces en diciembre e incluso
en enero, se presentan con escasas precipitaciones.
El área de influencia del proyecto se encuentra ubicada en la parte norte del Departamento de
Cusco, el cual alberga áreas que son parte de la cordillera occidental. Su transición entre selva
alta y selva baja le proporciona características importantes en su clima, haciéndolo variable y a
veces muy puntualizado.
La información meteorológica que nos permitirá conocer las condiciones climáticas

preexistentes son escasos, sin embargo los datos climáticos de la estación meteorológica de
Quillabamba (datos climáticos ordinarios), que se encuentra cercana a la zona del proyecto,
nos sirve para establecer algunas características de la zona.
Cuadro N° 213
ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS METEOROLÓGICOS
Los valores de los parámetros de temperatura y precipitación que se describen a continuación:
a. Temperatura
La temperatura media anual del área de estudio es de 23.59 ºC, entre 22.5 a 25.4 ºC, El
comportamiento térmico de acuerdo a la estación evaluada, nos indica la presencia de
temperaturas máximas de 25.40 ºC en los meses de setiembre, octubre y noviembre, donde la
sensación de calor es mayor; y temperaturas mínimas de 22.50 ºC en los meses de junio, julio y
agosto, como se muestra en el gráfico.
Grafico N° 21
TEMPERATURA MAXIMA Y MINIMA MEDIA MENSUAL
(Periodo 1999-2008)
35
30
25
20
15
10
5
0
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Temperatura maxima media mensual (°C)

Temperatura mínima media mensual (°C)
Fuente: Estación Meteorológica Quillabamba
b. Precipitación
356
La precipitación promedio mensual es de 112.64 mm. Anualmente las precipitaciones oscilan

entre 22.57 a 230.39 mm para la estación de Quillabamba. Se presenta un periodo de lluvias
con mayor intensidad de diciembre a marzo y precipitaciones esporádicas, de mayor o menor
intensidad durante agosto a noviembre. El resto de meses las precipitaciones se presentan con
lluvias ocasionales de mayor o menor intensidad.
Grafico N° 22
HUMEDAD RELATIVA Y PRECIPITACION PROMEDIO MENSUAL
(Periodo 1999-2008)
250
200
150
100
50
0
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Humedad relativa (%) Precipitación promedio mensual (mm)
Fuente: Estación Meteorológica Quillabamba
c. Climatodiagrama
De acuerdo a los climatodiagramas presentados, se asume que el área de estudio mostraría un
periodo de lluvias intensas que abarca los meses de diciembre a abril e incluso abarca los
meses de junio y julio en los cuales la precipitación total mensual supera los 100 mm; en los
meses de agosto, setiembre, octubre y noviembre, se presenta una estación relativamente
húmeda con lluvias ocasionales de baja intensidad. El régimen térmico de la zona presenta un
comportamiento uniforme a lo largo de todo el año, sin mayores variaciones.
Cuadro N° 214
DATOS CLIMATOLOGICOS DE LA ZONA DEL PROYECTO
Fuente: Estación Meteorológica Quillabamba-2010

Grafico N° 23
CLIMATODIAGRAMA DEL LA ZONA DEL PROYECTO
(Periodo 1999-2008)
357
TEMPORADA DE
LLUVIAS
TEMPORADA DE HUMEDAD
TEMPORADA DE SECAS
Fuente: Estación Meteorológica Quillabamba-2010
9.2.2 HIDROLOGÍA
La zona de influencia del proyecto se encuentra en las laderas de la microcuenca del rio
Vilcabamba, que es un tributario del Rio Urubamba, la cuenca del Urubamba constituye el
principal colector de las aguas provenientes de los valles de la vertiente norte de la Cordillera
Oriental, se origina en la laguna de Langui Layo. El río Urubamba tiene una dirección variable,
aparece algo sinuoso y con dirección E-O en el sector de Machupicchu, luego cambia a NNO-
SSE entre Aobamba y Quillabamba. De Quillabamba a Chahuares la dirección media es NE-SO,
y de Chahuares a Cirialo se orienta nuevamente de E-O. A lo largo de su recorrido, el río
Urubamba, recibe caudales de sus diferentes afluentes, destacando los ríos Aobamba, Santa
Teresa, Santa María (Lucuma), Vilcabamba, Chuyapi, Yanatile, Coribeni y Cirialo.
Del escurrimiento total de la cuenca del Ucayali (17,686 m3/seg.) el Urubamba aporta un
módulo de 2840 m3/seg. Según el inventario y evaluación nacional de aguas superficiales
realizado por ONER, discurriendo de Machupicchu hasta Chaullay por un valle moderadamente
encajonado, con pendientes muy fuertes a fuertes. A partir de Chaullay, hasta el límite oeste
del cuadrángulo de Quillabamba, discurre por un amplio valle de pendientes moderadas,
formando terrazas amplias, en ambas márgenes.
Dentro de la zona de estudio también existen afloramiento de agua conocidos como manantes
cuyo origen se estima por hundimiento del relieve, a causa de las altas precipitaciones; estos
manantes tienen mucha importancia por ser reguladores hídricos y son ecosistemas de
avifauna propios de paramos húmedos. De la misma forma estos manantes son utilizados por
los pobladores de la zona como captaciones artesanales de agua para consumo humano.
a. Calidad del Agua

La calidad del agua es una variable muy importante en la utilización de éste recurso para los
fines que se pretende hacer. En el caso de las aguas destinadas al consumo humano, el
parámetro más importante que se debe conocer, es la presencia de patógenos, la ausencia de
bacterias que puedan originar trastornos al organismo humano, éstas características se deben
determinar mediante exámenes microbiológicos del agua. El artículo 63º del Reglamento de la
Calidad de Agua para Consumo Humano en Perú, establece los Parámetros de Control
Obligatorio (PCO), que son: Coliformes totales, Coliformes termotolerantes, Color, Turbiedad,
y pH. Los mismos que son considerados dentro de los análisis de aguas efectuados para el
presente proyecto; además de los Parámetros adicionales de control obligatorio (PACO).
Considerando los límites permisibles en cada parámetro analizado.
Cuadro N° 215
358
Fuente: Reglamento de la Calidad del Agua para Consumo Humano en Perú - 2010
Cuadro N° 216
TABLA DE VALORES NORMALES
PARAMETROS en NMP/100 ml. A B C
COLIFORMES TOTALES Hasta 50 Hasta 3000 Hasta 50 000
COLIFORMES TERMOTOLERANTES CERO Hasta 2000 Hasta 20 000
A: Aguas que pueden ser potabilizadas con desinfección (cloración).

B : Aguas que pueden ser potabilizadas con tratamiento convencional.
C: Aguas que pueden ser potabilizadas con tratamiento avanzado.
Se ha tomado una muestra de 1000 ml de cada manante para conocer la calidad de las aguas
en la zona de estudio (análisis microbiológico y fisicoquímico), en vista que han sido empleadas
para consumo humano por la población de la zona del Proyecto.
En general bacteriológicamente, la concentración de organismos patógenos en zonas

tropicales es alta en forma natural, razón por la que se esperan valores altos de ésta variable
en las aguas de los manantes analizados.
De acuerdo a los resultados de los análisis microbiológicos realizados se tiene:

- Coliformes totales: El grupo de los coliformes totales incluye microorganismos que pueden
sobrevivir y proliferar en el agua. Pueden utilizarse como indicador de la eficacia de
tratamientos y para evaluar la limpieza e integridad de sistemas de distribución y la posible
presencia de biopelículas en el agua. Debe haber ausencia de coliformes totales
inmediatamente después de la desinfección; la presencia de coliformes totales en sistemas
de distribución y reservas de agua almacenada puede revelar una reproliferación y posible
formación de biopelículas, o bien contaminación por la entrada de materias extrañas, como
tierra o plantas.
Considerando los resultados de los análisis realizados estos varían entre 4 y 39 NMP/100ml.
Por lo que se encuentran dentro de los parámetros de consumo previa cloración, tratamiento
que se encuentra detallado en la parte de ingeniería del proyecto.
- Coliformes termotolerantes: Las bacterias del grupo de los coliformes totales que son
capaces de fermentar lactosa a 44-45 ºC se conocen como coliformes termotolerantes, en
la mayoría de las aguas, el género predominante es Escherichia coli está presente en
359
concentraciones muy grandes en las heces humanas y animales, aguas residuales y en el

agua que ha estado expuesta recientemente a contaminación fecal y raramente se
encuentra en ausencia de contaminación fecal, aunque hay indicios de que puede crecer en
suelos tropicales.
De acuerdo a los análisis realizados estos varían entre 4 y 28 NMP/100ml. Por lo que estas
captaciones recibirán el tratamiento correspondiente el mismo que se encuentra detallado en
la parte de ingeniería del proyecto.
b. Características Fisicoquímicas de las Aguas

El análisis de los principales parámetros fisicoquímicos, está condicionado a la temporada o
estación en que se ha realizado el muestreo, aportes exógenos y condiciones climáticas. En el
ámbito de estudio con condiciones de alta pluviosidad, se esperan variaciones estacionales
específicas en el curso de agua.
Se ha realizado el muestreo en temporada de altas precipitaciones pluviales, tomando como
referente un análisis inicial puntual, análisis que presentará variaciones en los resultados de las
diferentes variables consignadas, posiblemente con valores más altos en temporadas de
menor precipitación (relativamente húmeda), excepto el parámetro de sólidos suspendidos,
que se incrementa notablemente en todos los ríos de la cuenca del Urubamba en temporada
de precipitaciones.
Para consideraciones de límites permisibles se toma en cuenta los parámetros se que
encuentran detallados en el Reglamento de Calidad de Agua para Consumo Humano en Perú
del año 2010, que se describe a continuación:
Cuadro N° 217
Fuente: Reglamento de la Calidad del Agua para Consumo Humano en Perú - 2010
Las aguas provenientes de los manantes, de acuerdo al análisis fisicoquímico efectuado en las
muestras, presentan las siguientes características:
- pH: Es una medida de la acidez o la alcalinidad del agua. La acidez es una de las propiedades
más importantes del agua, el agua disuelve casi todos los iones; pues, determinados
procesos químico solo pueden llevarse a cabo en un determinado pH.
El pH de los análisis realizados a las muestras obtenidas varían entre varían de 7.0 y 8.0
unidades de pH; los resultados indican que las aguas tienden de lo neutro a condiciones
360
ligeramente alcalinas, y no oponen restricciones para el consumo humano, puesto que los
valores permisibles se encuentran entre 6.5-8.5.
- Turbidez: La turbidez de un agua es producida por materias en suspensión como arcilla,
limo, plancton o materias orgánicas finamente divididas, etc., el grado de turbidez es una
medida de la concentración de estas especies; en lo que respecto al agua para consumo
humano, la turbidez le confiere al agua un aspecto desagradable que suele ser tomado
como sospecha de algún tipo de contaminación, especialmente bacteriológica.
Los datos de turbidez obtenidos de las fuentes de agua para el presente proyecto varían entre
0.2 y 3.3 UNT. Considerados dentro de los parámetros permisible como aptos para consumo
humano.
- Dureza Total (CaCO3): Es una característica química del agua, pues se encuentra en función
del contenido de carbonatos, bicarbonatos, cloruros, sulfatos y ocasionalmente nitratos de
calcio y magnesio.
De acuerdo al análisis realizado a las muestras de agua podemos decir que la dureza total de
las fuentes de agua varía de 12 a 112 mg/lt., correspondiendo a “agua blandas”, estos valores
posiblemente serán más bajas en la temporada de crecidas, no presentando mayores
limitaciones para su consumo, pues el valor normal se encuentra hasta 500 mg/lt.
- Las concentraciones de sólidos disueltos o sales solubles (que hacen referencia a la
presencia de los iones magnesio, calcio, sodio, bicarbonatos, sulfato, potasio, fósforo entre
otros) se encuentran entre 105 y 290 mg/lt. Esta concentración no significa ningún riesgo
para su utilización en el consumo humano, en vista que está por debajo de los valores
límite (1000 mg/lt), sin embargo; es conveniente considerar el valor independiente de cada
ión en análisis posteriores para especificar su incidencia particular en la calidad de las
aguas.
En los anexos del proyecto se presentan los resultados del análisis de los parámetros
fisicoquímicos y microbiologicos, así como los valores permisibles de los parámetros más
importantes (pH, dureza y total de sólidos suspendidos que incluye los valores de los iones Ca,
Mg, Na, Cl, H2 CO3, SO4, Fe).
4.3.3. Requerimiento de Recursos.

Según el trabajo de campo realizado y los talleres efectuados en el mes de agosto del 2016, se
tien el siguiente requerimiento de la infraestructura, para lo cual se deberá tomar en cuenta
las normas técnicas de edificaciones para Universidades:
361
Cuadro N° 218
Requerimiento
AMBIENTES Oficinas Descripcin de Ambientes
Infraestructura
1
Cafetin 1
Oficina de la Presidencia Secretaria con Hall 1
Sala de Sesion de Concejo Universitario con
1
capacidad para 25 pers.
Archivo 1
Oficina de OCI 1
Organo de Control personas
Institucional Unidad de Control Oficina de Unidad de Control 1
Unidad de Control Administrativo Oficina de Unidad de Control administrativo 1
Ambiente c/capac. Para 2 pers. 1
Archivo 1
Oficina principal con capacidad para 1 pers.
1
Ubicada cerca al ingreso principal
Unidad de Tramite documentario y
ambiente ventanilla 1
archivo central
información al publico 1
Archivo Central, amplio 1
Unidad de Procesamiento Oficina Principal 1
Documentario Ambiente con capac. Para 3 pers. 1
Unidad de Grados y Titulos 1
ambiente con area para reuniones c/capac.
1
Para 8 personas
Archivo 1
Unidad de Relaciones Publicas e ambiente para audiovisuales 1
Imagen Institucional sala de edicion 1
estudio de grabacion 1
Deposito o almacen de acceso al exterior 1
Videoteca 1
SE CONSIDERARA EN OTRO PROYECTO 0
Informacion
Presidencia Ambiente c/area para reuniones con capac.
1
Oficina principal de Planificacion y Para 10 pers.
Presupuesto Secretaria 1
Archivo 1
Unidad de Planeamiento, Ambiente principal 1
Oficina de Planeamiento Desarrollo Institucional y ambiente con capacidad para 3 personas 1
y Presupuesto Estadistica Archivo 1
Ambiente con capacidad para 2 pers. 1
Archivo 1
Ambiente c/capac. Para 4 pers. 1
Ambiente de trabajo, planos 1
Inversion
Archivo 1
Oficina principal c/ area para reuniones 1
Archivo 1
Ambiente amplio c/capac. Para 5 pers. 1
Oficina de Asesoria Ambiente principal 1
Legal Ambiente c/capac. Para 5 personas 1
Oficina de Cooperacion Ambiente principal 1
Tecnica y Gestion de ambiente c/capac. Para 2 pers. 1
Gestion de Comercio
Comercio Archivo 1
Direccion de Ambiente principal 1
Responsabilidad y ambiente c/capac. Para 2 pers. 1
Proyeccion Social
Proyeccion Social Archivo 1
Direccion de 1
Direccion de Interculturalidad y capac. Para 10 pers.
Interculturalidad y
Gestion Ambiental Archivo 1
Gestion Ambiental
Ambiente capac. 6 pers. 1
1
Oficina Principal de la Direccion capac. Para 10 pers.
Direccion General de General de Administracion Archivo 1
Administracion Secretaria 1
Ambiente Principal 1
Ambiente con capac. Para 3 pers. 1
362
Archivo 1
Ambiente principal 1
oficina con capac. Para 3 pers. 1
Archivo 1
Servicios Generales
Almacen Central 1
Oficina de Logistica c/capac. Para 3 personas 1
Ambiente con capac. Para 2 pers. 1
Unidad de Economia Archivo 1
Tesoreria 1
1
Para 10 pers.
Archivo 1
Ambiente para exp. Tec/ejecuc.obra/Manten. 1
Ambiente para Segurid/mant. Bienes/equipo
1
mecan.
Ambiente c/capac. Para 2 personas 1
Universitario
Oficina de Bienestar Ambiente c/capac. Para 2 personas 1
Social
Universitario
Unidad de Apoyo Academico Ambiente c/capac. Para 2 personas 1
Ambiente c/capac. Para 2 personas 1
ambiente principal c/area para reuniones 1
Archivo 1
Secretaria 1
ambiente principal c/area para reuniones 1
Archivo 1
Academicos
Secretaria 1
Direccion de Servicios Division de Programacion ambiente c/capac. Para 2 pers. 1
Academicos Academica Archivo 1
Se considerara en otro proyecto 0
Registro Central
Vicepresidencia Division de Biblioteca Central Se considerara en otro proyecto 0
Academica Direccion de Admision Se considerara en otro proyecto 0
Direccion de Ambiente Principal c/area para reuniones 1
Seguimiento al Archivo 1
Graduado Secretaria 1
Ambiente Principal c/area para reuniones 1
Archivo 1
Division de Licenciamiento y Oficina con capacidad para dos pers. 1
Acreditacion Archivo 1
Direccion de
Division de capacitacion y Oficina con capacidad para dos pers. 1
Calidad Academica Evaluacion Docente Archivo 1
Centro de Nivelacion Academica Se considerara en otro proyecto 0
Concejo de Sala de Reuniones 1
Investigacion Concejo Sala de reuniones del Conc. De Cafetin 1
de Innovacion y Investig. Conc. De Innov. Y
Transferencia transferencia tecnolog. Archivo 1
Tecnologica
Oficina Principal de la Ambiente principal c/area para reuniones 1
Vicepresidencia de Investigacion Archivo 1
Ambiente Principal c/area para reuniones 1
Oficina de Secretaria Tecnica Archivo 1
Secretaria 1
Secretaria Tecnica
Unidad de Registro y Publicaciones Archivo 1
Imprenta 1
Unidad de Propiedad Intelectual y Ambiente con capacidad para 2 pers. 1
Vicepresidencia de
Patentes Archivo 1
Investigacion
Ambiente c/area para reuniones 1
Oficina principal de la Direccion de
Secretaria 1
Gestion de Investigacion
Archivo 1
Division de Promocion y Fomento
Investigacion
de Investivacion
Cientifica
Direccion de Difusion y Oficina de Direccion de Difusion y Ambientes c/capac. Para 2 personas 1
Transferencia Transferencia Tecnologica Archivo 1
363
Tecnologica Division de difusion de

investigacion
Direccion de Centros e Ambientes c/capac. Para 2 personas 1
Oficina de la Direccion de Centros
Institutos de
e Institutos de Investigacion Archivo 1
Investigacion
Total 110
Cuadro N° 219
REQUERIMIENTO EQUIPAMIENTO
Unidad de
Medida
Cableado Unid. 1
Camioneta Unid. 0
Escaner Unid. 2
Ploter Unid. 1
Total 180
Cuadro N° 220
REQUERIMIENTO DEL MOBILIARIO
Archivador de Melamina 1
Guillotina 2
UNIVERSIDAD NACIONAL Juego de sofa 1
INTERCULTURAL DE
QUILLABAMBA Mesa de reuniones 6
Mesas Adicionales 2
Sillon modular 0
Vitrina 0
Total 299
364
Cuadro N° 221
CAPACITACION ALTERNATIVA 01
AREA CURSOS CANT. Costo Unitario Costo Total
ADMINISTRACION 1500 3000
1
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y estado 1200 1200
PRESUPUESTO Actualización presupuestal 1 1500 1500
Programas presupuestales 1 1500 1500
gestion de archivo 1 1000 1000
gestion documentario 1 1200 1200
SECRETARIA GENERAL Relacion con comunidades nativas 2 2200 4400
curso quechua 2 1200 2400
curso ashaninka 2 1500 3000
OPI evaluacion post- proyecto 2 1500 3000
2
1800 3600
Elaboracion y articulos cientificos 1 2000 2000
transferencia tecnológica 1 1800 1800
3000 3000
2500 2500
gestión de publicaciones 1 1800 1800
Total 27200 36900
Cuadro N° 222
CAPACITACION ALTERNATIVA 01 CON PASANTIA
AREA CURSOS CANT. Costo Unitario Costo Total
Actualización del Sistema Administrativo 2 1500 3000
ADMINISTRACION
1 1200 1200
PRESUPUESTO Actualización presupuestal 1 1500 1500
Programas presupuestales 1 1500 1500
gestion de archivo (con pasantia) 1 2845 2845
gestion documentario (con pasantia) 1 3045 3045
SECRETARIA GENERAL Relacion con comunidades nativas (con pasantia) 2 4045 8090
curso quechua 2 1200 2400
curso ashaninka 2 1500 3000
OPI evaluacion post- proyecto 2 1500 3000
2 3645 7290
proyectos de investigación (con pasantia)
Elaboracion y articulos cientificos (con pasantia) 1 2000 2000

transferencia tecnológica 1 3645 3645
VICEPRESIDENCIA DE INVESTIGACION Derechos de autor y patente (concytec) (con
1 4845 4845
pasantia)
cooperacion internacional mediante concytec
1 4345 4345
(con pasantia)
gestión de publicaciones (con pasantia) 1 3645 3645
Total 41960 55350
365
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. Costos De Inversion

Los costos de inversión así como las de operaciones y mantenimiento se estiman teniendo en
cuenta la propuesta de obras civiles, acciones de adquisición de equipo y mobiliario y acciones
de capacitación y pasantías con proyecto para cada alternativa propuesta. Todos los costos
están expresados en moneda nacional a precios de mercado del mes de octubre del 2016.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios
de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales, equipos y máquinas, a
nivel de costo directo sin impuestos así como los costos de capacitación. Los costos en gastos
generales y ganancias; los costos de: expediente técnico, supervisión, supervisión de obras en
la fase de inversión fueron determinados teniendo en cuenta a los profesionales calificados,
materiales y equipos necesarios; al final se adicionan los impuestos (18%).Ver Anexo
Presupuesto y Costos Unitarios Detallados.
Cuadro Nº 223
UTILIDAD (7.0%) S/. 462,715.88
SUB TOTAL S/. 7,733,965.46
IGV (18%) S/. 1,392,113.78
366
Cuadro Nº 224

UTILIDAD (7.0%) S/. 469,869.94
SUB TOTAL S/. 7,853,540.37
IGV (18%) S/. 1,413,637.27
4.4.2. Costos de Reposicion.

Para el presente proyecto no se considera los costos de reposicion, puesto que serán asumidos
por los costos de mantenimiento de la UNIQ.
4.4.3. Costos De Operación Y Mantenimiento.

Costos de Mantenimiento “sin proyecto” y “con proyecto” a Precios de Mercado.
Corresponden a los gastos mínimos que la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba

asume básicamente para el mantenimiento de la infraestructura instalada.
Estos costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento rutinario,

estimado en un presupuesto anual, que se prevé ejecutar anualmente según las características
de las alternativas planteadas.
Costos de Mantenimiento sin Proyecto a Precios de Mercado

Los costos de operación y mantenimiento están dados por el mantenimiento de la zona en su
estado actual, y los costos de operación representa la remuneración de los trabajadores del
área administrativa y los servicios que incurren como son: servicios de agua, luz, teléfono,
internet, etc.
Los costos de operación y mantenimiento son asumidos por la Universidad Nacional

Intercultural de Quillabamba, lo cual pasamos a detallar:
367
Cuadro Nº 225
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y PLAN DE CONSERVACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
I. COSTOS DE OPERACIÓN SIN PROYECTO
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual
REMUNERACIONES 36 S/. 180,300.00 S/. 184,700.00 S/. 2,216,400.00
Presidencia S/. 17,200.00 mes S/. 17,200.00 S/. 206,400.00
Presidente 1 S/. 15,000.00 mes S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Secretaria Administrativa 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Organo Institucional S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Jefe de OCI 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Secretaria General S/. 8,200.00 mes S/. 12,600.00 S/. 151,200.00
Secretario general 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Asistente Administrativo 3 S/. 2,200.00 mes S/. 6,600.00 S/. 79,200.00
Unidad de Procesamiento Documentario S/. 7,200.00 mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Responsable Informatico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente Tecnico 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Unidad de Relaciones Publicas e imagen
S/. 2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
institucional
Jefe de Unidad 1 S/. 2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Oficina de Planificacion y Presupuesto S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Jefe de Planeamiento y Presupuesto 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Unidad de Presupuesto S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Jefe de unidad 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Unidad de Estudios y Proyectos S/. 14,000.00 mes S/. 14,000.00 S/. 168,000.00
Responsable de Unidad 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Ingeniero 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Economista 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Oficina de Programacion de Inversiones S/. 9,500.00 mes S/. 9,500.00 S/. 114,000.00
Jefe de OPI 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Evaluador 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Oficina de Asesoria Legal S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Asesor legal 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Ambiental
Director 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Direccion General de Administracion S/. 8,200.00 mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00
Director de administracion 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Unidad de Recursos Humanos S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
S/. 13,000.00 mes S/. 13,000.00 S/. 156,000.00
Generales
jefe de Compras/Logistica 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Almacenero 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Unidad de Economia S/. 13,000.00 mes S/. 13,000.00 S/. 156,000.00
Contador 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Tesorero 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Unidad de Infraestructura S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Vicepresidencia academica S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00
Vicepresidente academico 1 S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00
Vicepresidencia de Investigacion S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00
Vicepresidente de Investigacion 1 S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00
Direccion de Servicios Academicos S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Director de Servicios Academicos 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Direccion de Gestion de Investigacion S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Directora de gestion de investig. 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Direccion de Calidad Academica S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Director de Calidad Academica 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Division de Licenciamiento y Acreditacion S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Jefe de Division 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Secretaria Tecnica S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Secretario Tecnico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
SERVICIOS S/. 1,013.70 S/. 1,013.70 S/. 12,164.40
Energia Electrica 1 S/. 473.00 mes S/. 473.00 S/. 5,676.00
368
Ser. De Agua 1 S/. 298.00 mes S/. 298.00 S/. 3,576.00

Internet 1 S/. 186.58 mes S/. 186.58 S/. 2,238.96
Servicio Telefonico 1 S/. 56.12 mes S/. 56.12 S/. 673.44
TOTAL S/. 181,313.70 S/. 185,713.70 S/. 2,228,564.40
Cuadro Nº 226
I. CONSERVACION LOCAL ALQUILADO
ESCOBAS 1.0 S/. 20.00 Und. S/. 20.00 S/. 240.00
RECOGEDORES 1.0 S/. 8.00 Und. S/. 8.00 S/. 96.00
TRAPEADOR 0.3 S/. 130.00 Und. S/. 32.50 S/. 390.00
PETROLEO 0.4 S/. 12.50 gln S/. 5.21 S/. 62.50
FRANELA 15.0 S/. 4.50 ML S/. 67.50 S/. 810.00
CERA PARA PISO 1.0 S/. 34.90 gln S/. 34.90 S/. 418.80
DESINFECTANTES 0.3 S/. 30.50 gln S/. 7.63 S/. 91.50
LIMPIA VIDRIOS 0.3 S/. 17.50 gln S/. 4.38 S/. 52.50
UTENSILIOS VARIOS 0.1 S/. 100.00 Glb S/. 8.33 S/. 100.00
Costo Total : S/. 2,261.30
NOTA: EN LA ACTUALIDAD EL AREA ADMINISTRATIVA OPERA EN LOCAL ALQUILADO
Cuadro Nº 227
II. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
PINTURA 2.00 S/. 35.00 gln S/. 70.00 S/. 840.00
MATERIALES DIVERSOS 1.00 S/. 60.00 QQ S/. 60.00 S/. 720.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1.00 S/. 50.00 gbl S/. 50.00 S/. 600.00
MANO DE OBRA CALIFICADA 1.00 S/. 80.00 gbl S/. 80.00 S/. 960.00
Cuadro Nº 228
III. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
VIDRIOS 1.00 S/. 6.00 m2 S/. 6.00 S/. 72.00
INST. SANITARIAS Y ELECTRICAS 1.00 S/. 100.00 glb S/. 100.00 S/. 1,200.00
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.50 S/. 30.00 gbl S/. 450.00 S/. 5,400.00
Cuadro Nº 229
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A

PRECIOS DE MERCADO SIN PROYECTO
Rubro Monto
Operación S/. 2,228,564.40
Mantenimiento S/. 12,053.30
Total S/. 2,240,617.70
Costos de Mantenimiento con Proyecto a Precios de Mercado

Los Costos de Inversión, a su vez se dividen en tres rubros, los intangibles, la Inversión en
activos fijos los cuales se detallan a continuación, de acuerdo a las Alternativas presentadas.
En la situación con proyecto se presentan los Costos de Operación y Mantenimiento, en este

caso se ha considerado los siguientes costos de operación y mantenimiento para ambas
alternativas.
369
Cuadro Nº 230
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y PLAN DE CONSERVACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
I. COSTOS DE OPERACIÓN CON PROYECTO
REMUNERACIONES 128 S/. 450,901.00 S/. 499,501.00 S/. 5,994,012.00
Presidencia S/. 17,200.00 Mes S/. 17,200.00 S/. 206,400.00
Presidente 1 S/. 15,000.00 mes S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Secretaria Administrativa 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Organo Institucional S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Director de Unidad de Control Interno 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Unidad de Control S/. 5,000.00 Mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Unidad de Control Administrativo S/. 5,000.00 Mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Secretaria General S/. 8,200.00 Mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00
Secretario General 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Asistente administrativo 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Unidad de Tramite documentario y Archivo central S/. 7,200.00 Mes S/. 11,600.00 S/. 139,200.00
Unidad de Procesamiento Documentario S/. 7,200.00 Mes S/. 9,400.00 S/. 112,800.00
Unidad de Grados y Titulos S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Unidad de Relaciones Publicas e imagen institucional S/. 6,900.00 Mes S/. 6,900.00 S/. 82,800.00
Jefe audiovisual 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Asistente tecnico 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Oficina de Planificacion y Presupuesto S/. 8,200.00 Mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00
Jefe de Planif. Y Presup. 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Unidad de Planeamiento, Des. Instituc. Y Estadistica S/. 13,400.00 Mes S/. 13,400.00 S/. 160,800.00
Especialista en Planeamiento 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Especialista estadistico 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Unidad de Presupuesto S/. 6,500.00 Mes S/. 6,500.00 S/. 78,000.00
Presupuestador 1 S/. 2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Unidad de Estudios y Proyectos de Inversion S/. 16,200.00 Mes S/. 16,200.00 S/. 194,400.00
Ing. Civil 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Economista 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Asistente 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Oficina de Programacion de Inversiones S/. 11,700.00 Mes S/. 25,200.00 S/. 302,400.00
Jefe de OPI 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Evaluadores 4 S/. 4,500.00 mes S/. 18,000.00 S/. 216,000.00
Oficina de Asesoria Legal S/. 12,700.00 Mes S/. 26,200.00 S/. 314,400.00
Jefe 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Asistentes Tecnicos 4 S/. 4,500.00 mes S/. 18,000.00 S/. 216,000.00
Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion de comercio S/. 10,500.00 Mes S/. 10,500.00 S/. 126,000.00
Jefe de area 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Secretaria 1 S/. 2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Direccion de Responsabilidad y Proyeccion Social S/. 10,400.00 Mes S/. 10,400.00 S/. 124,800.00
Director 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Secretaria 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Direccion de Interculturalidad y Gestion Ambiental S/. 25,400.00 Mes S/. 25,400.00 S/. 304,800.00
370
Director 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00

Jefe de Interculturalidad 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Promtor Cultural 1 S/. 3,500.00 mes S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Jefe de gestion ambiental 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Direccion General de Administracion S/. 8,200.00 Mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00
Director 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Unidad de Recursos Humanos S/. 15,200.00 Mes S/. 15,200.00 S/. 182,400.00
Resp. Escalafon 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Resp. Planillas 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales S/. 19,200.00 Mes S/. 23,200.00 S/. 278,400.00
Resp. Compras/Logistica 2 S/. 4,000.00 mes S/. 8,000.00 S/. 96,000.00
Almacenero 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Resp. Patrimonio 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Asist. De Bienes y Servicios 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Unidad de Economia S/. 13,001.00 Mes S/. 13,001.00 S/. 156,012.00
Contador 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Tesorero 1 S/. 4,001.00 mes S/. 4,001.00 S/. 48,012.00
Unidad de Infraestructura S/. 47,000.00 Mes S/. 58,000.00 S/. 696,000.00
Resp. Exp. Tecnico 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Resp. Ejecuc. De Obra 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Supervisores 2 S/. 4,500.00 mes S/. 9,000.00 S/. 108,000.00
Resp. Mantenimiento 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Servicio de Seguridad 1 S/. 3,000.00 mes S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Servicio de manten. De bienes 1 S/. 3,000.00 mes S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Resp. Equipo Mecanico 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00
Asistentes tecnicos 2 S/. 3,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Oficina Principal de Bienestar Universitario S/. 8,000.00 Mes S/. 8,000.00 S/. 96,000.00
Unidad de Bienestar y Asistencia Social S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00
Unidad de Apoyo Academico S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00

Unidad de Servicios Culturales, Deportivos y Artisticos S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00
Vicepresidencia Academica S/. 15,950.00 Mes S/. 15,950.00 S/. 191,400.00
Vicepresidente academico 1 S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00
Direccion de Servicios Academicos S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Vicepresidente Academico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Division de Programacion Academica S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00
Direccion de Seguimiento al Graduado S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Director de Seguimiento al Graduado 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Direccion de Calidad Academica S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Director de Calidad Academica 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Division de Licenciamiento y Acreditacion S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00
371

Division de Capacitacion y Evaluacion Docente S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00
Vicepresidencia de Investigacion S/. 16,250.00 Mes S/. 16,250.00 S/. 195,000.00
Vicepresidente de Investigacion 1 S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00
Secretaria Tecnica S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Secretario Tecnico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Unidad de Registro y Publicaciones S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Unidad de Propiedad Intelectual y Patentes S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Direccion de Gestion de Investigacion S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Directora 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Aistente Administrativo 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00
Division de Promocion y Fomento de Investivacion S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Promocion de Investigacion Cientifica S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Direcc. De Difusion y Transf. Tecnolog. S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Director 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Division de difusion de investigacion S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Division de Transferencia e Innovacion Tecnologica S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Division de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Direccion de Centros e Institutos de Investigacion S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00
Director 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
SERVICIOS S/. 14,760.00
Energia Electrica 1 S/. 510.00 mes S/. 510.00 S/. 6,120.00
Abastecimiento de agua 1 S/. 350.00 mes S/. 350.00 S/. 4,200.00
Internet 1 S/. 250.00 mes S/. 250.00 S/. 3,000.00
Servicio Telefonico 1 S/. 120.00 mes S/. 120.00 S/. 1,440.00
TOTAL S/. 6,008,772.00
Cuadro Nº 231
I. CONSERVACION DE LOCAL ADMINISTRATIVO

ESCOBAS 1.3 S/. 20.00 Und. S/. 26.67 S/. 320.00
RECOGEDORES 1.3 S/. 8.00 Und. S/. 10.67 S/. 128.00
TRAPEADOR 0.7 S/. 130.00 Und. S/. 86.67 S/. 1,040.00
FRANELA 2.5 S/. 4.50 ML S/. 11.25 S/. 135.00
DESINFECTANTES 0.8 S/. 30.50 gln S/. 25.42 S/. 305.00
LIQUIDO LIMPIA VIDRIOS 0.8 S/. 17.50 gln S/. 14.58 S/. 175.00
LIMPIA VIDRIOS EXTENSIBLE 0.8 S/. 39.90 Und. S/. 33.25 S/. 399.00
UTENSILIOS VARIOS 0.1 S/. 500.00 Glb S/. 41.67 S/. 500.00
372
Cuadro Nº 232
II. MANTENIMIENTO DEINSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS
GRUPO ELECTROGENO 0.08 S/. 11,000.00 glb S/. 916.67 S/. 11,000.00
SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO PARA UPS 0.08 S/. 2,400.00 glb S/. 200.00 S/. 2,400.00
SISTEMA UPS 0.08 S/. 25,000.00 glb S/. 2,083.33 S/. 25,000.00
PARARRAYOS 0.08 S/. 1,100.00 glb S/. 91.67 S/. 1,100.00
BOMBAS DE AGUA 0.08 S/. 800.00 glb S/. 66.67 S/. 800.00
SISTEMA CONTRA INCENDIO 0.08 S/. 3,250.00 glb S/. 270.83 S/. 3,250.00
BOMBAS DE DESAGUE 0.08 S/. 10,000.00 glb S/. 833.33 S/. 10,000.00
SERVIDORES 1.00 S/. 1,000.00 und S/. 1,000.00 S/. 12,000.00
SISTEMA DE PRESION CONSTANTE 0.08 S/. 800.00 glb S/. 500.00 S/. 6,000.00
INSTALACION PROGRAMAS ANTIVIRUS 13.00 S/. 218.00 glb S/. 2,834.00 S/. 34,008.00
SUMINISTROS PARA COMPUTADORAS 0.08 S/. 5,000.00 glb S/. 416.67 S/. 5,000.00
ASISTENCIA TECNICA 13.00 S/. 100.00 glb S/. 1,300.00 S/. 15,600.00
OTROS MATERIALES 0.08 S/. 300.00 glb S/. 25.00 S/. 300.00
Costo Total : S/. 126,458.00
Cuadro Nº 233
III. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
PINTURA 0.83 S/. 30.00 Galón S/. 25.00 S/. 300.00

CEMENTO 0.42 S/. 23.50 Bolsa S/. 9.79 S/. 117.50
ARENA 0.08 S/. 65.00 M3 S/. 5.42 S/. 65.00
Costo Total : S/. 882.50
Cuadro Nº 234
IV. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

CERAMICOS 0.08 S/. 25.00 M2 S/. 2.08 S/. 25.00

SANITARIOS 0.08 S/. 256.00 Und. S/. 21.33 S/. 256.00
GRIFERIAS 0.03 S/. 80.00 Und. S/. 2.00 S/. 24.00
VIDRIOS 1.42 S/. 88.57 m2 S/. 125.47 S/. 1,505.69
REPARACION DE MOBILIARIO 1.25 S/. 40.00 gbl S/. 50.00 S/. 600.00
REPARACION PUERTAS 0.67 S/. 40.00 gbl S/. 26.67 S/. 320.00
Cuadro Nº 235
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

MERCADO CON PROYECTO
Rubro Monto
Operación S/. 6,008,772.00
Total S/. 6,142,245.19
373
Flujo De Costos Incrementales A Precios De Mercado.

Presentamos el Flujo de Costos Incrementales para ambas alternativas, considerando el
horizonte del Proyecto, y una tasa social de descuento del 9 % establecida según normativa del
sistema nacional de inversión pública.
Cuadro N° 236
374
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero, Distrito Santa Ana, Provincia De La
Convención, Departamento Cusco” UNIQ
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 01
Factor de
Costos de Operación y Mantenimiento Correccion
Total Costo
Periodos Años Inversion Con Proyecto Sin proyecto Total
Incremental
Operación Mantenimiento Total COYM con proy Operación Mantenimiento Total COYM sin proy 9%
0 2017 S/. 9,696,459.19 S/. 6,008,772.00 S/. 6,008,772.00 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 13,464,613.49 1.00 S/. 13,464,613.49
1 2018 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.92 S/. 3,579,474.76
2 2019 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.84 S/. 3,283,921.80
3 2020 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.77 S/. 3,012,772.29
4 2021 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.71 S/. 2,764,011.28
5 2022 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.65 S/. 2,535,790.16
6 2023 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.60 S/. 2,326,412.99
7 2024 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.55 S/. 2,134,323.85
8 2025 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.50 S/. 1,958,095.27
9 2026 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.46 S/. 1,796,417.68
10 2027 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.42 S/. 1,648,089.62
VACT S/. 38,503,923.20
Cuadro N° 237
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 02
Costos de Operación y Mantenimiento Factor de
Con Proyecto Sin proyecto Correccion
Periodos Años Inversion Total Costo Incremental Total
Operación Mantenimiento Total COYM con proy Operación Mantenimiento Total COYM sin proy 9%
0 2017 S/. 9,846,376.24 S/. 6,008,772.00 S/. 6,008,772.00 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 13,614,530.54 1.00 S/. 13,614,530.54
1 2018 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.92 S/. 3,579,474.76
2 2019 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.84 S/. 3,283,921.80
3 2020 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.77 S/. 3,012,772.29
4 2021 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.71 S/. 2,764,011.28
5 2022 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.65 S/. 2,535,790.16
6 2023 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.60 S/. 2,326,412.99
7 2024 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.55 S/. 2,134,323.85
8 2025 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.50 S/. 1,958,095.27
9 2026 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.46 S/. 1,796,417.68
10 2027 S/. 6,008,772.00 S/. 133,473.19 S/. 6,142,245.19 S/. 2,228,564.40 S/. 12,053.30 S/. 2,240,617.70 S/. 3,901,627.49 0.42 S/. 1,648,089.62
VACT S/. 38,653,840.25
385
V. EVALUACION
376
5.1. EVALUACION SOCIAL.
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES

Se evaluará el beneficio neto que los proyectos alternativos antes identificados y formulados
presentarán en el horizonte de evaluación del proyecto.
En La Situacion Sin Proyecto

De acuerdo a los resultados obtenidos en el ítem determinación de la brecha oferta -
demanda; teniendo en cuenta que como beneficiario directo se hace referencia, al trabajador
administrativo que se encuentra adecuadamente atendido, es decir con una infraestructura
en condición adecuada debidamente equipada con mobiliario acorde a los servicios ofrecidos,
entre otros que significaría una correspondencia con estándares de uso óptimos, tanto del
recurso humano como del físico.
En las condiciones actuales, no es posible atender adecuadamente a los estudiantes, ya que la
infraestructura existente es alquilada y no presta las garantías y seguridad (haciendo
referencia la etapa de identificación del proyecto), puesto que el 100% de la infraestructura
física es alquilada y es acondicionada para servicios comerciales.
Por tanto en la situación sin proyecto no existen beneficios, continuos los efectos generados
por las actuales condiciones de servicios:
- Inadecuada atención de los servicios administrativos al usuario final.

- Incumplimento de las metas y objetivos identificados en la visión y misión de la UNIQ.
- Exposicion a riesgo de exponerse a un local hascinado en el cual pueden sufrir accidentes
personales.
- Ausencia de promoción y difusión del servicio educativo de la UNIQ, debido a que no
cuentan con un local apropiado que los identifique ante la sociedad Civil.
- Personal poco capacitado para poder ofrecer el servicio administrativo de manera
adecuada.
- Ausencia de mas del 70% de los servicios administrativos.
En La Situacion Con Proyecto
Los beneficios para este tipo de proyecto son generalmente cualitativos, La población
Involucrada accede a mejores condiciones de servicios administrativos en la Universidad
Con los factores de producción mejor implementados, los estudiantes que acuden a los
servicios administrativos, estarán mejor satisfechos por los servicios recibidos.
Mejor información acerca de los beneficios que ofrecerá la Universidad Nacional Intercultural
de Quillabamba.
Identificacion de una Universidad de prestigio con énfasis en la interculturalidad.
Incrementa el interés de la población involucrada por acudir a los servicios administrativos..
377
Con los adecuados servicios brindados en todas las unidades del área administrativa,
incrementa el interés y la confianza de los estudiantes por dichos servicios.
La población beneficiaria recibirá información adecuada y precisa al acudir a las instalaciones
del área administrativa en un ambiente de armonía y respeto.
Debido al incremento de demanda de los servicios administrativos por parte de los
estudiantes, se traduce que el impacto es mayor de estos servicios en relación a la situación sin
proyecto Mayor aporte de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba al desarrollo
social, de capacidades y competencias de sus estudiantes.
Indudablemente, la universidad al brindar estos servicios de forma adecuada y eficiente,
aporta considerablemente al desarrollo social, de capacidades y competencias de los
estudiantes
5.1.2. Costos Sociales.

La evaluación social del proyecto se toma en cuenta los flujos de costos sociales, teniendo
como base los flujos de costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando los
factores de corrección de precios de mercado a precios sociales.
El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la sociedad el uso de
los servicios proporcionados. Dado que los precios de mercado, utilizados en el día a día,
tienen consigo una serie de distorsiones producto de impuestos y subsidios, que impiden
conocer el verdadero valor asumido por el país en su conjunto. Por lo tanto, cada alternativa
será expresada en precios sociales.
Para facilitar la conversión de precios de mercado a precios sociales el Ministerio de Economía
y Finanzas en coordinación con los diferentes sectores calculan factores de corrección.
Costos de Inversion a Precios Sociales.

Para efectuar la conversión de los costos de inversión a precios sociales, se ha utilizado los
siguientes factores de corrección los cuales se encuentran dentro del anexo SNIP 10, y en el
caso de los costos indirectos se ha tomado en cuenta factores de corrección para obras que
son por administración indirecta.
Cuadro N° 238
Factores de
Descripcion
Correccion
Mano de Obra Calificada 0.9091
Mano de Obra no calificada Zona Rural
Selva 0.4900
Bienes Nacionales 0.8475
Bienes Importados 0.8172
Gastos Generales 0.8475
IGV 1.0000
Gastos de Supervision 0.8475
Expediente Tecnico 0.9091
Gastos de Liquidacion 0.8696
378
Cuadro N° 239
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
COMPONENTES DESCRIPCIÓN P.MERCADO P.SOCIAL
COMPONENTE N°: 01: INFRAESTRUCTURA S/. 6,163,368.08 S/. 4,992,130.27
MANO DE OBRA S/. 2,198,093.69 S/. 1,640,749.71

CALIFICADA S/. 1,344,986.41 S/. 1,222,727.15
NO CALIFICADA S/. 853,107.28 S/. 418,022.57
MATERIALES S/. 3,661,990.94 S/. 3,103,537.32

NACIONALES S/. 3,661,990.94 S/. 3,103,537.32
IMPORTADOS
EQUIPO S/. 303,283.45 S/. 247,843.24
NACIONALES
IMPORTADOS S/. 303,283.45 S/. 247,843.24
COMPONENTE N° 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO S/. 409,958.81 S/. 338,705.71
MANO DE OBRA
CALIFICADA
NO CALIFICADA
MATERIALES S/. 121,695.53 S/. 103,136.96
NACIONALES S/. 121,695.53 S/. 103,136.96
IMPORTADOS
EQUIPO S/. 288,263.28 S/. 235,568.75
NACIONALES
IMPORTADOS S/. 288,263.28 S/. 235,568.75
COMPONENTE N° 03: CAPACITACION S/. 36,900.00 S/. 32,547.87
MANO DE OBRA S/. 20,700.00 S/. 18,818.37
CALIFICADA S/. 20,700.00 S/. 18,818.37
NO CALIFICADA
MATERIALES S/. 16,200.00 S/. 13,729.50
NACIONALES S/. 16,200.00 S/. 13,729.50
IMPORTADOS
EQUIPO
NACIONALES
IMPORTADOS
COSTO DIRECTO S/. 6,610,226.89 S/. 5,363,383.85
GASTOS GENERALES 12.00% S/. 661,022.69 S/. 560,216.73
UTILIDADES 10.00% S/. 462,715.88 S/. 375,436.87
PARCIAL S/. 7,733,965.46 S/. 6,299,037.45
IGV 18.00% S/. 1,392,113.78 S/. 1,392,113.78
PRESUPUESTO DE OBRA S/. 9,126,079.24 S/. 7,691,151.24
GASTOS DE SUPERVISION 5.00% S/. 365,043.17 S/. 309,374.09
EXPEDIENTE TECNICO 1.50% S/. 136,891.19 S/. 124,447.78
GASTOS DE LIQUIDACION 1.00% S/. 68,445.59 S/. 59,520.29
TOTAL INVERSION S/. 9,696,459.19 S/. 8,184,493.39
379
Cuadro N° 240
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 02
COMPONENTES DESCRIPCIÓN P.MERCADO P.SOCIAL
COMPONENTE N°: 01: INFRAESTRUCTURA S/. 6,247,118.92 S/. 5,065,562.25
MANO DE OBRA S/. 2,180,862.87 S/. 1,628,583.98

CALIFICADA S/. 1,336,103.96 S/. 1,214,652.11
NO CALIFICADA S/. 844,758.91 S/. 413,931.87
MATERIALES S/. 3,763,492.62 S/. 3,189,560.00

NACIONALES S/. 3,763,492.62 S/. 3,189,560.00
IMPORTADOS
EQUIPO S/. 302,763.43 S/. 247,418.27
NACIONALES
IMPORTADOS S/. 302,763.43 S/. 247,418.27
COMPONENTE N° 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO S/. 409,958.81 S/. 338,705.71
MANO DE OBRA
CALIFICADA
NO CALIFICADA
MATERIALES S/. 121,695.53 S/. 103,136.96
NACIONALES S/. 121,695.53 S/. 103,136.96
IMPORTADOS
EQUIPO S/. 288,263.28 S/. 235,568.75
NACIONALES
IMPORTADOS S/. 288,263.28 S/. 235,568.75
COMPONENTE N° 03: CAPACITACION S/. 55,350.00 S/. 48,184.25
MANO DE OBRA S/. 20,700.00 S/. 18,818.37
CALIFICADA S/. 20,700.00 S/. 18,818.37
NO CALIFICADA
MATERIALES S/. 34,650.00 S/. 29,365.88
NACIONALES S/. 34,650.00 S/. 29,365.88
IMPORTADOS
EQUIPO
NACIONALES
IMPORTADOS
COSTO DIRECTO S/. 6,712,427.73 S/. 5,452,452.21
GASTOS GENERALES 10.00% S/. 671,242.77 S/. 568,878.24
UTILIDADES 10.00% S/. 469,869.94 S/. 381,671.65
PARCIAL S/. 7,853,540.44 S/. 6,403,002.10
IGV 18.00% S/. 1,413,637.27 S/. 1,413,637.27
PRESUPUESTO DE OBRA S/. 9,267,177.70 S/. 7,816,639.37
GASTOS DE SUPERVISION 3.00% S/. 370,687.11 S/. 314,157.32
EXPEDIENTE TECNICO 2.00% S/. 139,007.66 S/. 126,371.87
GASTOS DE LIQUIDACION 1.00% S/. 69,503.83 S/. 60,440.53
TOTAL INVERSION S/. 9,846,376.30 S/. 8,317,609.09
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Factores de Corrección. Los factores de corrección utilizados son de acuerdo a lo establecido
por la directiva general del SNIP, Resolución Directoral Nº 006-2012-EF/63.01, indicados en los
parámetros de evaluación Anexo SNIP 10. Entonces los factores de corrección utilizados se
presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 238
380
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto a Precios Sociales:

Cuadro N° 241
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y PLAN DE CONSERVACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
I. COSTOS DE OPERACIÓN SIN PROYECTO
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual F.C. TOTAL
REMUNERACIONES 36 S/. 180,300.00 S/. 184,700.00 S/. 2,216,400.00 S/. 2,014,929.24
Presidencia S/. 17,200.00 mes S/. 17,200.00 S/. 206,400.00 S/. 187,638.24
Presidente 1 S/. 15,000.00 mes S/. 15,000.00 S/. 180,000.00 0.9091 S/. 163,638.00
Secretaria Administrativa 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Organo Institucional S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Jefe de OCI 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Secretaria General S/. 8,200.00 mes S/. 12,600.00 S/. 151,200.00 S/. 137,455.92
Secretario general 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Asistente Administrativo 3 S/. 2,200.00 mes S/. 6,600.00 S/. 79,200.00 0.9091 S/. 72,000.72
Unidad de Procesamiento Documentario S/. 7,200.00 mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Responsable Informatico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Asistente Tecnico 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
S/. 2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00 S/. 27,273.00
institucional
Jefe de Unidad 1 S/. 2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00 0.9091 S/. 27,273.00
Oficina de Planificacion y Presupuesto S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 S/. 65,455.20
Jefe de Planeamiento y Presupuesto 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Unidad de Presupuesto S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 S/. 43,636.80
Jefe de unidad 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Unidad de Estudios y Proyectos S/. 14,000.00 mes S/. 14,000.00 S/. 168,000.00 S/. 152,728.80
Responsable de Unidad 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Ingeniero 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Economista 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Oficina de Programacion de Inversiones S/. 9,500.00 mes S/. 9,500.00 S/. 114,000.00 S/. 103,637.40
Jefe de OPI 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Evaluador 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Oficina de Asesoria Legal S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 S/. 65,455.20
Asesor legal 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Ambiental
Director 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Direccion General de Administracion S/. 8,200.00 mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00 S/. 89,455.44
Director de administracion 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Unidad de Recursos Humanos S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
S/. 13,000.00 mes S/. 13,000.00 S/. 156,000.00 S/. 141,819.60
Generales
jefe de Compras/Logistica 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Almacenero 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Unidad de Economia S/. 13,000.00 mes S/. 13,000.00 S/. 156,000.00 S/. 141,819.60
Contador 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Tesorero 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Unidad de Infraestructura S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Vicepresidencia academica S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00 S/. 150,001.50
Vicepresidente academico 1 S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00 0.9091 S/. 150,001.50
Vicepresidencia de Investigacion S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00 S/. 150,001.50
Vicepresidente de Investigacion 1 S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00 0.9091 S/. 150,001.50
Direccion de Servicios Academicos S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Director de Servicios Academicos 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Direccion de Gestion de Investigacion S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Directora de gestion de investig. 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Direccion de Calidad Academica S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Director de Calidad Academica 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Division de Licenciamiento y Acreditacion S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 S/. 43,636.80
381
Jefe de Division 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Secretaria Tecnica S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Secretario Tecnico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
SERVICIOS S/. 1,013.70 S/. 1,013.70 S/. 12,164.40 S/. 10,309.33
Energia Electrica 1 S/. 473.00 mes S/. 473.00 S/. 5,676.00 0.8475 S/. 4,810.41
Ser. De Agua 1 S/. 298.00 mes S/. 298.00 S/. 3,576.00 0.8475 S/. 3,030.66
Internet 1 S/. 186.58 mes S/. 186.58 S/. 2,238.96 0.8475 S/. 1,897.52
Servicio Telefonico 1 S/. 56.12 mes S/. 56.12 S/. 673.44 0.8475 S/. 570.74
TOTAL S/. 181,313.70 S/. 185,713.70 S/. 2,228,564.40 S/. 2,025,238.57
Cuadro N° 242
I. CONSERVACION LOCAL ALQUILADO Factor de
Costo Social
correción
ESCOBAS 1.0 S/. 20.00 Und. S/. 20.00 S/. 240.00 0.847 S/. 203.28
RECOGEDORES 1.0 S/. 8.00 Und. S/. 8.00 S/. 96.00 0.847 S/. 81.31
TRAPEADOR 0.3 S/. 130.00 Und. S/. 32.50 S/. 390.00 0.847 S/. 330.33
PETROLEO 0.4 S/. 12.50 gln S/. 5.21 S/. 62.50 0.847 S/. 52.94
FRANELA 15.0 S/. 4.50 ML S/. 67.50 S/. 810.00 0.847 S/. 686.07
CERA PARA PISO 1.0 S/. 34.90 gln S/. 34.90 S/. 418.80 0.847 S/. 354.72
DESINFECTANTES 0.3 S/. 30.50 gln S/. 7.63 S/. 91.50 0.847 S/. 77.50
LIMPIA VIDRIOS 0.3 S/. 17.50 gln S/. 4.38 S/. 52.50 0.847 S/. 44.47
UTENSILIOS VARIOS 0.1 S/. 100.00 Glb S/. 8.33 S/. 100.00 0.847 S/. 84.70
Costo Total : S/. 2,261.30 S/. 1,915.32
Cuadro N° 243
II. MANTENIMIENTO PREVENTIVO Factor de
Costo Social
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual correción
PINTURA 2.00 S/. 35.00 gln S/. 70.00 S/. 840.00 0.8470 S/. 711.48
MATERIALES DIVERSOS 1.00 S/. 60.00 QQ S/. 60.00 S/. 720.00 0.8470 S/. 609.84
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1.00 S/. 50.00 gbl S/. 50.00 S/. 600.00 0.9091 S/. 545.46
MANO DE OBRA CALIFICADA 1.00 S/. 80.00 gbl S/. 80.00 S/. 960.00 0.6000 S/. 576.00
Costo Total : S/. 3,120.00 S/. 2,442.78
Cuadro N° 244
III. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Factor de
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual Costo Social
correción
VIDRIOS 1.00 S/. 6.00 m2 S/. 6.00 S/. 72.00 0.8470 S/. 60.98
INST. SANITARIAS Y ELECTRICAS 1.00 S/. 100.00 glb S/. 100.00 S/. 1,200.00 0.8470 S/. 1,016.40
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.50 S/. 30.00 gbl S/. 450.00 S/. 5,400.00 0.6000 S/. 3,240.00
Costo Total : S/. 6,672.00 S/. 4,317.38
Cuadro N° 245
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
SIN PROYECTO
Rubro Monto
Operación S/. 2,025,238.57
Total S/. 2,033,914.05
Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Sociales.

En el siguiente cuadro se muestra los costos de operación y mantenimiento con proyecto a
precios sociales, para lo cual se a aplicado el factor de corrección correspondientes.
382
Cuadro N° 246
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y PLAN DE CONSERVACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
I. COSTOS DE OPERACIÓN CON PROYECTO
Descripción Cant P.U Un Mensual Anual F.C. TOTAL
REMUNERACIONES 128 S/.450,901.00 S/. 499,501.00 S/. 5,994,012.00 S/. 5,497,168.31
Presidencia S/.17,200.00 Mes S/. 17,200.00 S/. 206,400.00 S/. 187,638.24
Presidente 1 S/. 15,000.00 mes S/. 15,000.00 S/. 180,000.00 0.9091 S/. 163,638.00
Secretaria Administrativa 1 S/.2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Organo Institucional S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Director de Unidad de Control Interno 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Unidad de Control S/. 5,000.00 Mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Jefe de Unidad 1 S/.5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Unidad de Control Administrativo S/. 5,000.00 Mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 54,546.00
Secretaria General S/. 8,200.00 Mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00 S/. 89,455.44
Secretario General 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Asistente administrativo 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Unidad de Tramite documentario y Archivo central S/.7,200.00 Mes S/. 11,600.00 S/. 139,200.00 S/. 126,546.72
Asistente Administrativo 3 S/.2,200.00 mes S/. 6,600.00 S/. 79,200.00 0.9091 S/. 72,000.72
Unidad de Procesamiento Documentario S/.7,200.00 Mes S/. 9,400.00 S/. 112,800.00 S/. 102,546.48
Unidad de Grados y Titulos S/.7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Asistente Administrativo 1 S/.2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
S/. 6,900.00 Mes S/. 6,900.00 S/. 82,800.00 S/. 75,273.48
institucional
Jefe audiovisual 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Asistente tecnico 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Oficina de Planificacion y Presupuesto S/.8,200.00 Mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00 S/. 89,455.44
Jefe de Planif. Y Presup. 1 S/. 6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Unidad de Planeamiento, Des. Instituc. Y
S/. 13,400.0 Mes S/. 13,400.00 S/. 160,800.00 S/. 146,183.28
Estadistica
Especialista en Planeamiento 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Especialista estadistico 1 S/. 4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Asistente Tecnico 1 S/.2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Unidad de Presupuesto S/.6,500.00 Mes S/. 6,500.00 S/. 78,000.00 S/. 70,909.80
Presupuestador 1 S/.2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00 0.9091 S/. 27,273.00
Unidad de Estudios y Proyectos de Inversion S/.16,200.00 Mes S/. 16,200.00 S/. 194,400.00 S/. 176,729.04
Ing. Civil 1 S/.4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Economista 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Asistente 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Oficina de Programacion Multianual de Inversiones S/.11,700.00 Mes S/. 25,200.00 S/. 302,400.00 S/. 274,911.84
Jefe de OPMI 1 S/.5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Evaluadores 4 S/.4,500.00 mes S/. 18,000.00 S/. 216,000.00 0.9091 S/. 196,365.60
Asistente administrativo 1 S/.2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Oficina de Asesoria Legal S/.12,700.00 Mes S/. 26,200.00 S/. 314,400.00 S/. 285,821.04
Jefe 1 S/.6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Asistentes Tecnicos 4 S/.4,500.00 mes S/. 18,000.00 S/. 216,000.00 0.9091 S/. 196,365.60
Oficina de Cooperacion Tecnica y Gestion de
S/.10,500.00 Mes S/. 10,500.00 S/. 126,000.00 S/. 114,546.60
comercio
Jefe de area 1 S/.5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Secretaria 1 S/.2,500.00 mes S/. 2,500.00 S/. 30,000.00 0.9091 S/. 27,273.00
Direccion de Responsabilidad y Proyeccion Social S/.10,400.00 Mes S/. 10,400.00 S/. 124,800.00 S/. 113,455.68
Director 1 S/.6,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Secretaria 1 S/.2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Direccion de Interculturalidad y Gestion Ambiental S/.25,400.00 Mes S/. 25,400.00 S/. 304,800.00 S/. 277,093.68
383
Jefe de Interculturalidad 1 S/.4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Promtor Cultural 1 S/.3,500.00 mes S/. 3,500.00 S/. 42,000.00 0.9091 S/. 38,182.20
Jefe de gestion ambiental 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Asistente tecnico 1 S/.3,500.00 mes S/. 3,500.00 S/. 42,000.00 0.9091 S/. 38,182.20
Direccion General de Administracion S/.8,200.00 Mes S/. 8,200.00 S/. 98,400.00 S/. 89,455.44
Unidad de Recursos Humanos S/.15,200.00 Mes S/. 15,200.00 S/. 182,400.00 S/. 165,819.84
Jefe de unidad 1 S/.5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Resp. Escalafon 1 S/.4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Resp. Planillas 1 S4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales S/.19,200.00 Mes S/. 23,200.00 S/. 278,400.00 S/. 253,093.44
Resp. Compras/Logistica 2 S/.4,000.00 mes S/. 8,000.00 S/. 96,000.00 0.9091 S/. 87,273.60
Almacenero 1 S/.4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Resp. Patrimonio 1 S/.4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Asist. De Bienes y Servicios 1 S/.2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Unidad de Economia S/.13,001.00 Mes S/. 13,001.00 S/. 156,012.00 S/. 189,842.51
Jefe de unidad 1 S/.5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Contador 1 S/.4,000.00 mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 0.9091 S/. 43,636.80
Tesorero 1 S/. 4,001.00 mes S/. 4,001.00 S/. 48,012.00 1.9091 S/. 91,659.71
Unidad Ejecutora de Inversiones S/.47,000.00 Mes S/. 58,000.00 S/. 696,000.00 S/. 632,733.60
Asistente tecnico 1 S/.3,500.00 mes S/. 3,500.00 S/. 42,000.00 0.9091 S/. 38,182.20
Resp. Exp. Tecnico 1 S/.4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Resp. Ejecuc. De Obra 1 S/.4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Supervisores 2 S/. 4,500.00 mes S/. 9,000.00 S/. 108,000.00 0.9091 S/. 98,182.80
Resp. Mantenimiento 1 S/.4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Asistente Tecnico 1 S/.3,500.00 mes S/. 3,500.00 S/. 42,000.00 0.9091 S/. 38,182.20
Servicio de Seguridad 1 S/.3,000.00 mes S/. 3,000.00 S/. 36,000.00 0.9091 S/. 32,727.60
Servicio de manten. De bienes 1 S/.3,000.00 mes S/. 3,000.00 S/. 36,000.00 0.9091 S/. 32,727.60
Resp. Equipo Mecanico 1 S/. 4,500.00 mes S/. 4,500.00 S/. 54,000.00 0.9091 S/. 49,091.40
Asistentes tecnicos 2 S/.3,000.00 mes S/. 6,000.00 S/. 72,000.00 0.9091 S/. 65,455.20
Oficina Principal de Bienestar Universitario S/. 8,000.00 Mes S/. 8,000.00 S/. 96,000.00 S/. 87,273.60
Unidad de Bienestar y Asistencia Social S/.6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00 S/. 67,637.04
Unidad de Apoyo Academico S/.6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00 S/. 67,637.04
Unidad de Servicios Culturales, Deportivos y
S/.6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00 S/. 67,637.04
Artisticos
Vicepresidencia Academica S/.15,950.00 Mes S/. 15,950.00 S/. 191,400.00 S/. 174,001.74
Vicepresidente academico 1 S/.13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00 0.9091 S/. 150,001.50
Direccion de Servicios Academicos S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Vicepresidente Academico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Division de Programacion Academica S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00 S/. 67,637.04
Direccion de Seguimiento al Graduado S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Director de Seguimiento al Graduado 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Direccion de Calidad Academica S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Director de Calidad Academica 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Division de Licenciamiento y Acreditacion S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00 S/. 67,637.04
Division de Capacitacion y Evaluacion Docente S/. 6,200.00 Mes S/. 6,200.00 S/. 74,400.00 S/. 67,637.04
384
Vicepresidencia de Investigacion S/. 16,250.00 Mes S/. 16,250.00 S/. 195,000.00 S/. 177,274.50
Vicepresidente de Investigacion 1 S/. 13,750.00 mes S/. 13,750.00 S/. 165,000.00 0.9091 S/. 150,001.50
Secretaria Tecnica S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Secretario Tecnico 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Unidad de Registro y Publicaciones S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Unidad de Propiedad Intelectual y Patentes S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Direccion de Gestion de Investigacion S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Directora 1 S/. 5,000.00 mes S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 0.9091 S/. 54,546.00
Aistente Administrativo 1 S/. 2,200.00 mes S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 0.9091 S/. 24,000.24
Division de Promocion y Fomento de Investivacion S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 S/. 43,636.80
Promocion de Investigacion Cientifica S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 S/. 43,636.80
Direcc. De Difusion y Transf. Tecnolog. S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
Division de difusion de investigacion S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 S/. 43,636.80
Division de Transferencia e Innovacion Tecnologica S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 S/. 43,636.80
Division de Emprendimiento y Desarrollo
S/. 4,000.00 Mes S/. 4,000.00 S/. 48,000.00 S/. 43,636.80
Empresarial
Direccion de Centros e Institutos de Investigacion S/. 7,200.00 Mes S/. 7,200.00 S/. 86,400.00 S/. 78,546.24
SERVICIOS S/. 14,760.00 S/. 12,509.10
Energia Electrica 1 S/. 510.00 mes S/. 510.00 S/. 6,120.00 0.8475 S/. 5,186.70
Abastecimiento de agua 1 S/. 350.00 mes S/. 350.00 S/. 4,200.00 0.8475 S/. 3,559.50
Internet 1 S/. 250.00 mes S/. 250.00 S/. 3,000.00 0.8475 S/. 2,542.50
Servicio Telefonico 1 S/. 120.00 mes S/. 120.00 S/. 1,440.00 0.8475 S/. 1,220.40
TOTAL S/. 6,008,772.00 S/. 5,509,677.41
Cuadro N° 247
I. CONSERVACION DE LOCAL ADMINISTRATIVO
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual Factor de Correción Costo Social
ESCOBAS 1.3 S/. 20.00 Und. S/. 26.67 S/. 320.00 0.847 S/. 271.04
RECOGEDORES 1.3 S/. 8.00 Und. S/. 10.67 S/. 128.00 0.847 S/. 108.42
TRAPEADOR 0.7 S/. 130.00 Und. S/. 86.67 S/. 1,040.00 0.847 S/. 880.88
FRANELA 2.5 S/. 4.50 ML S/. 11.25 S/. 135.00 0.847 S/. 114.35
DESINFECTANTES 0.8 S/. 30.50 gln S/. 25.42 S/. 305.00 0.847 S/. 258.34
LIQUIDO LIMPIA VIDRIOS 0.8 S/. 17.50 gln S/. 14.58 S/. 175.00 0.847 S/. 148.23
LIMPIA VIDRIOS EXTENSIBLE 0.8 S/. 39.90 Und. S/. 33.25 S/. 399.00 0.847 S/. 337.95
UTENSILIOS VARIOS 0.1 S/. 500.00 Glb S/. 41.67 S/. 500.00 0.847 S/. 423.50
Costo Total : S/. 3,002.00 S/. 2,542.69
385
Cuadro N° 248
II. MANTENIMIENTO DEINSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS
Factor de
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual Costo Social
Correción
GRUPO ELECTROGENO 0.08 S/.11,000.00 glb S/. 916.67 S/. 11,000.00 0.847 S/. 9,317.00
SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO PARA UPS 0.08 S/. 2,400.00 glb S/. 200.00 S/. 2,400.00 0.847 S/. 2,032.80
SISTEMA UPS 0.08 S/.25,000.00 glb S/. 2,083.33 S/. 25,000.00 0.847 S/. 21,175.00
PARARRAYOS 0.08 S/. 1,100.00 glb S/. 91.67 S/. 1,100.00 0.847 S/. 931.70
BOMBAS DE AGUA 0.08 S/. 800.00 glb S/. 66.67 S/. 800.00 0.847 S/. 677.60
SISTEMA CONTRA INCENDIO 0.08 S/. 3,250.00 glb S/. 270.83 S/. 3,250.00 0.847 S/. 2,752.75
BOMBAS DE DESAGUE 0.08 S/.10,000.00 glb S/. 833.33 S/. 10,000.00 0.847 S/. 8,470.00
SERVIDORES 1.00 S/. 1,000.00 und S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 0.847 S/. 10,164.00
SISTEMA DE PRESION CONSTANTE 0.08 S/. 800.00 glb S/. 500.00 S/. 6,000.00 0.847 S/. 5,082.00
INSTALACION PROGRAMAS ANTIVIRUS 13.00 S/. 218.00 glb S/. 2,834.00 S/. 34,008.00 0.847 S/. 28,804.78
SUMINISTROS PARA COMPUTADORAS 0.08 S/. 5,000.00 glb S/. 416.67 S/. 5,000.00 0.847 S/. 4,235.00
ASISTENCIA TECNICA 13.00 S/. 100.00 glb S/. 1,300.00 S/. 15,600.00 0.847 S/. 13,213.20
OTROS MATERIALES 0.08 S/. 300.00 glb S/. 25.00 S/. 300.00 0.847 S/. 254.10
Costo Total : S/. 126,458.00 S/. 107,109.93
Cuadro N° 249
III. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
PINTURA 0.83 S/. 30.00 Galón S/. 25.00 S/. 300.00 0.847 S/. 254.10
CEMENTO 0.42 S/. 23.50 Bolsa S/. 9.79 S/. 117.50 0.847 S/. 99.52
ARENA 0.08 S/. 65.00 M3 S/. 5.42 S/. 65.00 0.847 S/. 55.06
Costo Total : S/. 882.50 S/. 747.48
Cuadro N° 250
IV. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
CERAMICOS 0.08 S/. 25.00 M2 S/. 2.08 S/. 25.00 0.847 S/. 21.18
SANITARIOS 0.08 S/. 256.00 Und. S/. 21.33 S/. 256.00 0.847 S/. 216.83
GRIFERIAS 0.03 S/. 80.00 Und. S/. 2.00 S/. 24.00 0.847 S/. 20.33
VIDRIOS 1.42 S/. 88.57 m2 S/. 125.47 S/. 1,505.69 0.847 S/. 1,275.32
REPARACION DE MOBILIARIO 1.25 S/. 40.00 gbl S/. 50.00 S/. 600.00 0.847 S/. 508.20
REPARACION PUERTAS 0.67 S/. 40.00 gbl S/. 26.67 S/. 320.00 0.847 S/. 271.04
Costo Total : S/. 3,130.69 S/. 2,676.53
Cuadro N° 251
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS
SOCIALES CON PROYECTO
Rubro Monto
Operación S/. 5,509,677.41
Total S/. 5,622,754.04
386
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales.

Cuadro N° 252
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE SOCIALES
ALTERNATIVA 01
Con Proyecto Sin proyecto Total Costo Correccion
Periodos Años Inversion Total
Total COYM con Total COYM sin Incremental
Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento 9%
proy proy
0 2017 S/. 8,184,493.39 S/. 5,509,677.41 S/. 5,509,677.41 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 11,660,256.74 1.00 S/. 11,660,256.74
1 2018 S/.5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.92 S/. 3,292,513.75
2 2019 S/.5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.84 S/. 3,020,654.82
3 2020 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.77 S/. 2,771,242.95
4 2021 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.71 S/. 2,542,424.73
5 2022 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.65 S/. 2,332,499.75
6 2023 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.60 S/. 2,139,908.03
7 2024 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.55 S/. 1,963,218.37
8 2025 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.50 S/. 1,801,117.77
9 2026 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.46 S/. 1,652,401.63
10 2027 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.42 S/. 1,515,964.79
VACT S/. 34,692,203.32
387
Cuadro N° 253
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE SOCIALES
ALTERNATIVA 02
Con Proyecto Sin proyecto Total Costo Correccion
Periodos Años Inversion Total
Total COYM con Total COYM sin Incremental
Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento 9%
proy proy
0 2017 S/. 8,317,609.09 S/. 5,509,677.41 S/. 5,509,677.41 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 11,793,372.45 1.00 S/. 11,793,372.45
1 2018 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.92 S/. 3,292,513.75
2 2019 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.84 S/. 3,020,654.82
3 2020 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.77 S/. 2,771,242.95
4 2021 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.71 S/. 2,542,424.73
5 2022 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.65 S/. 2,332,499.75
6 2023 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.60 S/. 2,139,908.03
7 2024 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.55 S/. 1,963,218.37
8 2025 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.50 S/. 1,801,117.77
9 2026 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.46 S/. 1,652,401.63
10 2027 S/. 5,509,677.41 S/. 113,076.63 S/. 5,622,754.04 S/. 2,025,238.57 S/. 8,675.49 S/. 2,033,914.05 S/. 3,588,839.99 0.42 S/. 1,515,964.79
VACT S/. 34,825,319.03
388
5.1.3. Indicadores De Rentabilidad Social

La evaluación de proyectos se realiza con el fin de poder decidir si es conveniente o no realizar
un proyecto de inversión. Para el caso del proyecto se utilizará la metodología Costo –
Efectividad.
Tasa social de descuento

La Tasa Social de Descuento (TSD) representa el costo en que incurre la sociedad cuando el
sector público extrae recursos de la economía para financiar sus proyectos. Se utiliza para
transformar a valor actual los flujos futuros de costos de un proyecto en particular. La
utilización de una única tasa de descuento permite la comparación del VACSN de los proyectos
de inversión pública. La Tasa Social de Descuento Nominal se define como la TSD ajustada por
la inflación.
Para nuestras evaluaciones se utilizará La Tasa Social de Descuento que es equivalente a
9.00%.
Aplicación de la metodología Costo /Efectividad

Para el presente proyecto según la tipologia de evaluación de universidades (U6)el proyecto
debe contemplar la evaluación costo efectividad, sin embargo, para el presente caso no se esta
utilizando dicha metodología, mas bien se opta por el de Costo – Efectividad, debido a que
actualmente la universidad no cuenta con ingresos por parte de tramites documentarios por
ejemplo: certificado de estudios, ingreso de matricula, etc, debido a que aun no se encuentra
en funcionamiento el servicio académico, asi que es difícil de calcular los ingresos de la
universidad.
Para realizar la evaluación económica a precios sociales se calculará el Valor Actual de los
Costos Sociales Netos (VACSN) basándonos en el cuadro elaborado para el flujo de costos
incrementales, con una Tasa Social de Descuento de 9% en un horizonte de 10 años.
a) Indicador de Efectividad
El Indicador de efectividad está representado por el número total de horas atendidas por la
Cuadro N° 254
S/. 134 S/. 135
administrativo
389
b) El ratio Costo / Efectividad

El ratio costo efectividad será calculado teniendo en cuenta el Valor Actual del Costo Social
Neto [VACSN] en nuevos soles de las alternativas 1 y 2, dividido entre el indicador de
efectividad, según la siguiente tabla.
El VACSN de la alternativa 1 y 2 es S/. 34,692,203.32 y S/. 34,825,319.03 nuevos soles
respectivamente. Y las horas laboradas en un año del personal administrativo seria: 258,048
del tiempo de días laborables, en el cual no se ha tomado en cuenta feriados, asi como
sábados y domingos, Finalmente se tiene el costo efectividad por horas laboradas de la
alterntiva 01 y 02 que son: S/. 134 y S/. 135 respectivamente.
Cuadro N° 255
Alternativa 01 Alternativa 02
Característica
P. mercado P. Social P. mercado P. Social
INVERSION TOTAL S/. 9,696,459.19 S/. 8,184,493.39 S/.9,846,376.30 S/.8,317,609.09
VACS S/. 38,503,923.20 S/. 34,692,203.32
S/.38,653,840.25 S/.34,825,319.03
Horas Laboradas por el personal administrativo 258,048 258,048 258,048 258,048
Costo Efectividad por horas trabajadas del personal
S/. 149 S/. 134 S/. 150 S/. 135
administrativo
5.1.4. Analisis De Sensibilidad.

El análisis de sensibilidad realizado supone una variación de los costos de inversión de hasta
±40 por ciento para los costos de inversión. El 40% de variación responde a las posibles
variaciones en costos sociales que puedan surgir debido al tipo de suelo del terreno donde se
realizará la construcción, el mejoramiento y las variaciones en los fletes, así como
fluctuaciones en los precios de los insumos. Para ambas alternativas se muestran los
resultados. La implicancia más importante en el análisis de sensibilidad es el cambio que
sufrirá el indicador costo de efectividad frente a variaciones en la inversión.
Determinación de las variables inciertas y su rango de variación.
INFLACIÓN
Subida en el nivel general de precios de una economía la inflación en el Perú en estos últimos
años se ha mantenido regularmente bajo se ha estimado que para el año 2016 la inflación se
mantendrá constante, según datos del Banco Central de Reserva, es posible que esta cifra no
varíe mucho.
Sin embargo, las buenas señales económicas y la posibilidad de su mantenimiento están

sujetas a cierto grado de incertidumbre y de riesgos: Pueden mencionarse:
• Subida de los impuestos (Variable exógena al proyecto)

• Subida del precio del petróleo (Variable exógena al proyecto)
390
• La inflación acumulada en los últimos doce meses pasó de 4,47 por ciento en febrero a 3,54
por ciento en mayo 2016, como producto de la reversión de los choques internos por el
fenómeno El Niño, la reducción de las expectativas inflacionarias así como de la apreciación
del sol observada desde febrero.
Grafico N° 24
IMPUESTO
El Estado establece impuestos sobre una variedad de bienes, servicios, las nóminas y los
beneficios, donde el análisis basado en el modelo de oferta y de demanda puede ayudarnos a
predecir quién soportará verdaderamente la carga del impuesto y cómo afectará éste a la
producción y al consumo.
En el caso en que se fija un impuesto al consumo, sobre aquellos bienes de primera necesidad,
los consumidores tendrán que pagar más para poder obtener el bien, lo cual implica una
disminución de su capacidad de compra, ya que sus ingresos no han variado.
SUBIDA EN EL PRECIO DEL PETRÓLEO
En vista que el petróleo un bien de demanda inelástica, es decir si se incrementa el precio del
petróleo la cantidad demandada del petróleo disminuye en menor proporción y el gasto total
aumenta la posibilidad de sustitución de un bien depende de la naturaleza del propio bien. Por
ejemplo el petróleo, un bien de demanda inelástica, tiene ciertamente sustitutos pero ninguno
es muy cercano, por otro lado los metales, un grupo de bienes de demanda elástica, tienen
muy buenos sustitutos en demanda elásticas. Si la demanda es relativamente Inelástica esto
quiere decir que frente a un aumento del precio del petróleo esto se trasladara
automáticamente a los bienes en una economía generando inflación razón por la cual los
países y su actividad productiva dependen mucho de ello.
391
La explicación: el petróleo sigue caro y subiendo porque la oferta satisface apenas una
demanda mundial de 85.9 millones de barriles diarios a lo que se suma el bajo nivel de
Producción.
En este presente Ítem lo que se trata de demostrar es cuán sensible puede ser la rentabilidad
social frente a variaciones de factores exógenos al proyecto tales como los impuestos (IGV),
subida del precio del petróleo, riesgo país, desastres naturales etc. Razón por la cual se realizó
simulaciones con incrementos en los costos de inversión (+40), Costos 10% y 20 %;
Beneficiarios (–20) y (-40) %.
En el siguiente cuadro se observa la oferta y demanda del petróleo a nivel mundial:
Grafico N° 25
Estimación de los Cambios en el indicador de rentabilidad social
El análisis de sensibilidad se efectúa con el objeto de evaluar los efectos que pudieran
presentarse durante la ejecución del proyecto debido a que los proyectos de inversión están
expuestos a contingencias que podrían variar los beneficios esperados, por lo que resulta
necesario prever los posibles casos que podrían poner en riesgo el funcionamiento normal de
proyectos durante su horizonte de planeamiento.
Así mismo se realizó simulaciones, con incremento en los costos de inversión (por ser esta la
variable incierta) en (+40), Costos 10% y 20 %; Beneficios (–10) y (-40) % se observa los
siguientes indicadores.
392
Cuadro Nº 256
SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL
ANALISIS DE SENSIBILIDAD - ALTERNATIVA 01
40% 11458291 37966001 147
30% 10639841 37147551 144
20% 9821392 36329102 141
10% 9002943 35510653 138
0% 8184493 34692203 134
-10% 7366044 33873754 131
-20% 6547595 33055305 128
-30% 5729145 32236855 125
-40% 4910696 31418406 122
Cuadro Nº 257
SENSIBILIDAD A PRECIO SOCIAL
ANALISIS DE SENSIBILIDAD - ALTERNATIVA 02
40% 11644653 38152363 148
30% 10812892 37320602 145
20% 9981131 36488841 141
10% 9149370 35657080 138
0% 8317609 34825319 135
-10% 7485848 33993558 132
-20% 6654087 33161797 129
-30% 5822326 32330036 125
-40% 4990565 31498275 122
Selección del mejor proyecto alternativo.

Para realizar la selección del mejor proyecto alternativo, realizaremos un análisis de los costos
y los indicadores según los resultados de la evaluación social de ambos proyectos alternativos.
Cuadro N° 258
S/. 134 S/. 135
administrativo
Con respecto a la evaluación económica a precio social que se ha realizado, la alternativa 1

tiene un VACSN de S/. 34,692,203 nuevos soles y un Índice de Costo/Efectividad de S/. 134
nuevos soles por hora atendida.
En función a la evaluación económica realizada es viable y rentable la alternativa 1 por los
mejores resultados que genera durante la vida útil del proyecto, y del mismo modo los
393
resultados en el análisis de los indicadores de medición demuestra que son los mejores con
respecto a la alternativa 2.
El análisis de sensibilidad muestra que el proyecto es viable para la realización de la primera
Alternativa; es la que menos se afectaría ante cualquier cambio del costo de inversión y de las
horas atendidas.
5.2. EVALUACION PRIVADA

Dada la naturaleza del Proyecto, tanto en la Inversión Inicial y la fase de post – Inversión no es
posible la realización de alguna Asociación Público Privada, tampoco no habrá intervención del
sector privado, y no precisa la evaluación económica y financiera.
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO.

La sostenibilidad está relacionada con la capacidad de la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba para mantener y/o incrementar la calidad y cantidad de los resultados alcanzados
con la intervención. En el diseño del proyecto se toma en cuenta el máximo número de
variables que podrían afectar la sostenibilidad.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba brindara servicios permanentes, para lo
cual requiere invertir para ampliar su capacidad de brindarlos. En consecuencia, tanto las
actividades de inversión como las actividades permanentes son realizadas simultáneamente, y
requieren una programación para que una vez culminada la ampliación de la capacidad, las
actividades permanentes cuenten con el financiamiento adecuado en nivel y oportunidad.
La función de producción de los servicios de la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba comprende la combinación de activos fijos, materiales (o insumos) y capital
humano, siendo este un activo específico, con alta especialización.
La sostenibilidad del proyecto pasa por asegurar la permanencia de los recursos humanos y el
nivel adecuado a la oferta de bien público ofrecida por la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba.
Los criterios de sostenibilidad del PIP que la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
asumirá incluyen:
Sostenibilidad económica
Los costos de operación y mantenimiento del PIP serán financiados con recursos ordinarios
(RO) y/o recursos directamente recaudados (RDR) que percibe la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba; asegurando que los recursos humanos ampliara resultados de las
actividades de inversión.
Sostenibilidad Técnica
El proyecto será sostenible técnicamente debido a que contará con personal administrativo,
que serán los responsables directos de las actividades administrativas en la etapa de post-
inversión del proyecto. Así mismo, los operadores de los procesos administrativos fortalecerán
sus competencias para brindar un servicio de calidad.
394
Sostenibilidad Social
La sostenibilidad social se logrará, siempre y cuando se consiga mantener y/o incrementar en
el tiempo, los beneficios sociales del PIP durante su vida útil.
Uso Eficiente de los Servicios:

Con la implementación del proyecto, se podrá fortalecer la capacidad resolutiva de los
servicios administrativos de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba y gracias a la
mejora de las condiciones de prestación de servicios de todas unidades conformantes se
facilitará el uso.
Financiamiento De La Inversión, De La Operación Y Del Mantenimiento

Fase Inversión
El financiamiento y Ejecución del proyecto estará a cargo de la Universidad Intercultural de
Quillabamba.
• El inicio de ejecución del proyecto está programado para el año fiscal 2017, en la cual
la institución tiene demostrada capacidad instalada para ejecutar el proyecto sin
contratiempos.
Fase Post Inversión: Operación.

Los costos de operación del proyecto, será asumida por la la Universidad Intercultural de
Quillabamba, durante el periodo de evaluación del mismo, ya que este implica el pago de
remuneraciones del personal asi como el pago de los servicios de agua luz, internet, etc.
Fase de Post Inversión: Mantenimiento.

Se presenta un Plan de Mantenimiento Ordinario de la Infraestructura a construir considerado
en las alternativas de solución, por recomendación de las Pautas de Formulación y Evaluación
de Proyectos de Infraestructura.
Disponibilidad Oportuna de los Recursos para la Operación y Mantenimiento:

La sostenibilidad del Proyecto, en la fase de Operación, está garantizada por el presupuesto
anual asignado a la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, por todas las fuentes
de financiamiento, recursos ordinarios, recursos directamente recaudados y otras fuentes
como transferencias que se pueden dar, así como los aportes de programas.
Arreglos Institucionales para la Fase de Operación y Mantenimiento:

Desde el punto de vista organizacional de la Universidad Nacional Intercultural de
Quillabamba, la sostenibilidad del presente proyecto en su fase de operación y
mantenimiento, está a cargo de las autoridades universitarias. Para lo cual la Universidad,
según su estructura orgánica, cuenta con la Oficina de Infraestructura. Por tanto, esta etapa de
Operación y Manteniendo deberá ser coordinada con la Oficina de Planificación y
Presupuestos para asegurar la disponibilidad oportuna de recursos presupuestales.
395
Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa de Operación

El objetivo del proyecto es: Los estudiantes acceden a eficientes servicios de Bienestar
Universitario en la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba. En el transcurso del
desarrollo del estudio se ha mostrado la necesidad urgente de mejorar la problemática de los
servicios administrativos. Las autoridades Universitarias, garantizan el estricto cumplimiento
de las funciones de los servicios a su cargo y la optimización del uso de los recursos a su
disposición de los mismos a la población estudiantil demandante efectiva de servicios de
ofrecidos por el área administrativa.
Probables Conflictos que se puedan Generar durante la Operación y Mantenimiento

Del análisis de involucrados se ha determinado que no existen grupos en conflicto o que sean
perjudicados con la implementación del proyecto. Por el contrario todos los grupos
involucrados tienen gran interés por la implementación del proyecto que generará mejora en
los servicios administrativos.
Además, cabe mencionar que la infraestructura y equipamiento de los servicios involucrados,
son de baja complejidad tecnológica por lo que no implicarían mayores dificultades realizar las
gestiones para garantizar las actividades de mantenimiento de dichos recurso físicos. En dicho
contexto no se ha identificado que existan potenciales conflictos durante la etapa de
operación y mantenimiento. Estas consideraciones favorecen la sostenibilidad del proyecto.
Participación de los Beneficiarios

Los beneficiarios del proyecto son todos los mencionados en la matriz de involucrados
(capitulo indentificacion); sin embargo, la población directamente beneficiados son los
estudiantes del 5° de secundaria, y la sociedad civil en general, quienes han participado directa
e indirectamente en la Etapa de Pre-inversión, brindando información a través de las unidades
competentes, las cuales han puesto en manifiesto sus necesidades y requerimientos y además,
están de acuerdo con la pronta ejecución del Proyecto de Inversión Pública, porque son
conscientes de la importancia que tiene el proyecto para el normal desarrollo de la elaboración
de estudios de Pre inversión.
396
Cuadro N° 259
PLAN DE MANTENIMIENTO PARA GARANTIZAR LA VIDA ÚTIL DE LA INFRAESTRUCTURA
CONSERVACIÓN DEL AREA ADMINISTRATIVA- UNIQ PERIODICIDAD ACCIONES
1.- Limpieza diaria del área administrativa de la UNIQ que
Consiste en actividades de limpieza y aseo del área incluye pisos, muebles, etc.
administrativa de la UNIQ: paredes, pisos, ventanas, Diaria 2.- Limpieza semanal de ventanas, puertas, muros interiores y
puertas, muebles, etc. exteriores, pasadizos, de acuerdo al deterioro normal
producido por usos.
Mantenimiento Preventivo Periodicidad Acciones
Consiste en la inspección y reparación periódica de la 1.- Limpieza de las áreas a intervenir
infraestructura y equipamiento aun cuando no muestre 2.- Pintura muros interiores y exteriores
signos de deterioro. De este modo se intenta conseguir Anual 3.- Pinturas puertas (laca, esmalte, óleo, etc.)
que mantenga constante su operatividad durante su 4.- Reposición vidrios
vida útil. 5.- Reposición de otros.
Mantenimiento Correctivo Periodicidad Acciones
1.- Reposición de pisos
2.- Reposición de coberturas
Consiste en reponer y reparar uno o más componentes 3.- Reposición de mayólicas o cerámico
de la infraestructura y equipamiento por desgaste 4.- Reparación y/o reposición de instalaciones eléctricas
Vía anual
propio de los materiales y se aplica cuando no hay 5.- Reparación y/o reposición de instalaciones sanitarias
forma de predecir las fallas. 6.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos y/o grifería
7.- Reparación de muros, interiores y exteriores (pintadas).
8.- Reparación y/o reposición de otros
FUENTE: ESTIMACIONES REALIZADAS/EQUIPO TÉCNICO.
Los Riesgos de Desastre

Cuadro N° 260
Analisis de Vulnerabilidad
Preguntas Si No
A. Analisis de Vulnerabilidad por Exposicion (Localizacion)
1. ¿La localizacion escogida para la ubicación del proyecto evita su

exposicion a peligros de origen natural? X
2. Si la localizacion prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro ¿es posible tecnicamente cambiar la ubicación del
proyecto a a una zona no expuesta? X
B. Analisis de Vulnerabilidades por fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad

vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate? X
2. ¿Los materiales de construccion utilizados consideran las
caracteristicas geograficas y fisicas de la zona de ejecucion del
proyecto? X
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las caracteristicas geograficas y
fisicas de la zona de ejecucion del proyecto? X
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucion del proyecto,
toman en cuenta las caracteristicas geograficas, climaticas y fisicas
de la zona de ejecucion del proyecto? X
C. Analisis de vulnerabilidades por resiliencia.
397
1. En la zona de ejecucion del proyecto ¿Existenc mecanismos

tecnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provision del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales? X
2. En la zona de ejecucion del proyecto, ¿Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros
naturales? X
Cuadro N° 261
ANALISIS DE ESCENARIOS DE PELIGROS
Pregunta Si No Comentarios
¿Existe un historial de peligros en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto? X Eventos esporadicos
¿Existen estudios que pronostican ocurrencia de peligros en la
zona bajo analisis? X
¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales
durante la vida util del Proyecto? X Deslizamiento
Para cada uno de los peligros que a continuacion se detallan ¿Qué caracteristicas: Fecuencia, Intensidad, tendria dicha vida util del
proyecto? Peligro que si se presentara durante la ejecucion de la obra.
Peligros Si No Frecuencia Intensidad
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Deslizamiento X X X
De acuerdo al análisis de riesgos, los riesgos asociados con la implementación del proyecto son
medios con respecto a eventos de deslizamiento suscitado por las intensas lluvias entre los
meses de noviembre a marzo. La medida de mitigación, está incorporada en el proyecto,
consiste en que el diseño de la Infraestructura del área administrativa y todas las unidades
conformantes, se enmarque en el ámbito del Reglamento Nacional de Edificaciones y las
recomendaciones que dan para infraestructura educativa; asimismo cumplirá con todas las
exigencias referentes a condiciones generales de seguridad y prevención de riesgo de incendio.
El cálculo se debe hacer extensivo a los elementos no estructurales, los que se coordinarán
cuidadosamente con las condiciones que el diseño estructural imponga; deben ser capaces de
permanecer estables ante movimientos sísmicos u otros eventos de desastre natural, para no
disminuir la funcionalidad de la infraestructura, asegurar la operatividad del equipamiento,
mobiliario y la seguridad de las personas.
Debe garantizarse estanqueidad y estabilidad ante la humedad, así como también ser estables
y resistentes ante exigencias mecánicas que se deriven del uso y función de los recintos
5.4. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

Dependiendo de las características de los proyectos inmobiliarios, los requisitos para la
obtención de una licencia de habilitación urbana o de edificación de residencias
multifamiliares, complejos comerciales o industriales, entre otros, pueden incluir la
certificación ambiental del proyecto, lo que implica la aprobación de un Estudio de Impacto
Ambiental (EIA).
398
El EIA para proyectos de construcción constituye la evaluación de la forma en que un proyecto

de habilitación urbana o de edificación influirá en el entorno, durante su etapa de
funcionamiento, así como de las acciones de mitigación a realizar. De esta forma, los EIA para
proyectos de construcción enfatizan en la práctica la evaluación de los impactos (por ejemplo,
generación y mitigación de polvo, desechos, ruido y vibración) y sus medidas de mitigación,
durante el proceso de habilitación urbana o de edificación.
El marco normativo que regula la certificación ambiental de proyectos de construcción está
dado por las siguientes tres normas:
❖ Reglamento Nacional de Edificaciones
Norman los criterios y requisitos mínimos para el diseño y ejecución de las habilitaciones
urbanas y las edificaciones. Este Reglamento elaborado por el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento (VIVIENDA) establece explícitamente casos específicos para los
cuales se exige la presentación de EIA. No obstante, dado que este Reglamento establece
requerimientos mínimos para los proyectos de construcción y que la Ley del Sistema Nacional
de Evaluación de Impacto Ambiental es la norma rectora en esta materia en el país, los
proyectos que requieren EIA no se circunscriben necesariamente a lo dispuesto por el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
❖ Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones
Define cuatro modalidades para la obtención de licencias de habilitación urbana o de

edificación (A, B, C o D). Entre ellas, las modalidades C y D comprenden habilitaciones o
edificaciones de mayor envergadura, a las cuales se les exige un mayor número de requisitos
que pueden incluir la aprobación de su respectivo EIA, de conformidad con el Reglamento
Nacional de Edificaciones y sujeto a lo establecido por la Ley del Sistema Nacional de
Evaluación de Impacto Ambiental y su Reglamento.
❖ Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental
Regula, de forma general, los requisitos para la obtención de certificaciones ambientales para
diversas actividades que pueden tener efectos significativos sobre el medio ambiente. La Ley
dispone que su ámbito de aplicación comprender las políticas, planes y programas de nivel
nacional, regional y local que puedan originar implicaciones ambientales significativas; así
como los proyectos de inversión pública, privada o de capital mixto, que impliquen actividades,
construcciones, obras, y otras actividades comerciales y de servicios que puedan causar
impacto ambientales negativos significativos. El Reglamento señalará los proyectos y
actividades comerciales y de servicios que se sujetarán a la presente disposición”.
2.1. Objetivo
2.3.1. Objetivo General
399
El EIA tiene por finalidad evaluar las condiciones ambientales existentes, con la finalidad de
tomar medidas para reducir y/o eliminar los impactos potenciales a generar en las etapas de
construcción y operación de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
2.3.2. Objetivos Específicos

❖ Presentar una descripción y un diagnóstico de los componentes ambientales actuales
del área por donde se emplazara el Campus Universitario.
❖ Identificar y evaluar los potenciales impactos y riesgos inherentes derivados de las
actividades a ejecutarse como parte de la construcción, operación y abandono del proyecto,
especialmente los impactos considerados potencialmente significativos si es que existiera.
2.2. Justificación del Proyecto

El proyecto de la creación de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba surge como
respuesta a las necesidades e inquietudes en educación superior en la provincia, que trata de
aplicar los conocimientos universitarios para el bien común.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba constituye un proyecto universitario que
se vincula estrechamente a las necesidades y proyectos estratégicos de la ciudad. Esto significa
que la localización de la institución educativa en este espacio particular, es una decisión
comprometida con las necesidades de la misma. De modo que la localización está en este caso
determinando tanto los principios y objetivos de la institución como la orientación de las
carreras y el estilo pedagógico de la misma. El proyecto ha compromete a la universidad con
los principios y los objetivos ambientalistas, lo que constituye una novedad en el país y una
innovación en términos de estilo académico y “ethos” institucional.
La necesidad de crear ofertas educativas orientadas por los principios de la educación
ambiental se ha convertido en un objetivo prioritario de diferentes instituciones
internacionales y nacionales vinculadas a la educación la ciencia y la cultura.
Construir un proyecto apoyado en principios del ambientalismo supone también desarrollar
una fuerte concepción regionalista e integracionista, al que consideramos al mismo tiempo
como regionalismo abierto en el sentido de orientado hacia el mundo y en el que la
globalización constituye una realidad insoslayable. En este sentido, lo universal en este
proyecto no se expresa tanto por la tradicional universalidad de las disciplinas cuanto por la
universalidad de los problemas que se plantea abordar
2.3. Ubicación Geográfica

La Convención está ubicada al noreste del departamento del Cusco, entre los paralelos
12°51’46.12’’ de latitud y los meridianos 72°41’35.52’’ de longitud, con altitudes que oscilan de
260 a 3000 m.s.n.m.
El distrito de Santa Ana está situado en el centro sur de la provincia de La Convención, entre
las coordenadas: latitud 12°53’30’’ y longitud 72°44’00’’, con una altitud promedio de 1047
m.s.n.m. Se le conoce como el “Granero del Sur” debido a la gran variedad de su producción.
400
Tiene una extensión de 359.40 Km2 y se ubica en la selva alta o ceja de selva sobre la margen
izquierda del río Vilcanota.
El fundo Potrero se ubica entre las coordenadas: 12°53’22.57’’ de latitud y 72°43’33.02’’, con
una altitud promedio de 1304 m.s.n.m.
2.4. Tiempo de Vida Útil

La vida útil para este proyecto asciende a más de 50 años, el cual está basado en los materiales
propuestos y el mantenimiento constante de la infraestructura a construir.
2.5. Descripción de las Etapas del Proyecto

A. Descripción de Actividades en la Fase de Ejecución
a. Contratación del personal
Consiste en la contratación de mano de obra calificada y no calificada para la construcción del
proyecto.
b. Cierre Perimetral
El área donde se construirá el edificio contará en todo su perímetro con un cerco perimetral,
que consiste en la colocación de planchas de triplay alrededor del perímetro frontal.
c. Instalaciones Provisionales
Esta actividad correspondería a la instalación de la infraestructura necesaria para dar inicio a la
construcción. Esta constaría de bodega de materiales, baños químicos, caseta de vigilancia,
caseta de operación, entre otros.
d. Movimientos de tierra y Vías de Acceso
Actualmente el predio es agrícola, se apresurará vías de acceso.
Luego se realizarán los trabajos de movimiento de tierra, nivelación compactación.
Se emplearán unidades como: retroexcavadores, cargador frontal, camiones volquete,
compactadora, etc.
e. Transporte de Materiales y Maquinarias
Contempla el desplazamiento de materiales y maquinaria en el área de construcción.
Los materiales de construcción y maquinarias serán transportados por medio de vehículos de
carga, los cuales transitarán por las vías secundarias al proyecto (vías de acceso secundarias),
durante el horario diurno para evitar molestias a las áreas colindantes del proyecto.
f. Construcción de edificación
La construcción del edificio consideraría la preparación de cimientos, la construcción de la obra
gruesa mediante enfierrado y hormigonado y la realización de las terminaciones.
g. Limpieza y despeje
401
Al terminar las obras, se retirarían las instalaciones provisionales, desmontes y los materiales
sobrantes, los que serían dispuestos en lugares autorizados.
B. Descripción de las Actividades/Obras en la Fase de Operación y Mantenimiento
❖ La ocupación de las instalaciones por los alumnos.
❖ Ofrecimiento de servicio educativo.
❖ Generación de residuos sólidos domiciliarios por el funcionamiento de la universidad,
los que serán recolectados y transportados por el servicio de recolección municipal de
Quillabamba.
❖ Correspondería a labores de mantenimiento y reparación de las instalaciones
(infraestructura civil, aire acondicionado, cuarto de bombas, grupo electrógeno, sistema
contra incendio, etc.) y jardines.
1. LINEA DE BASE
d. Ubicación del Área de Estudio
La provincia de la Convención pertenece al Departamento del Cusco y cuya capital es la ciudad
de Quillabamba, el distrito de Santa Ana ubicada al Noreste del departamento del Cusco
geográficamente y entre las coordenadas:
Latitud : 12°53’22.57’’
Longitud : 72°43’33.02’’
Zona: 18
DATUM: WGS – 84
e. Área de Influencia
Criterios
❖ Criterios Ambientales
Le corresponde el área donde se desarrollará el proyecto, en donde los impactos en las fases
de ejecución, operación y cierre son directos y de mayor intensidad, incluyendo las áreas de
uso definidas para actividades propias del proyecto.
❖ Criterios Sociales
El criterio sobre el cual se ha determinado la delimitación del área de influencia del medio
socioeconómico es la conectividad de los espacios político, social y económico a nivel local.
a. Delimitación
La delimitación del área de influencia está orientada a identificar ecosistemas posiblemente
afectados por las actividades del proyecto.
❖ Influencia Directa
El área de influencia directa se considera aquella en la cual se desarrollan las actividades
propias del proyecto y repercuten directamente sobre su entorno; correspondiendo al área del
terreno donde se ubicará.
402
Así también, temporalmente se verán afectadas las propiedades colindantes al área del
proyecto por efecto de ruido y polvo.
❖ Influencia Indirecta
La zona de influencia indirecta se considera a todo el espacio territorial que recibe
indirectamente los impactos del proyecto, considerándose en este caso el espacio urbano del
anexo de Potrero.
Las vías de acceso al proyecto comprendido entre Quillabamba y potrero se verán afectadas
temporalmente por el aumento en el flujo vehicular, producto del transporte de materiales de
construcción al área del proyecto.
f. Descripción del Medio Físico

g. Clima y Zonas de Vida
La Convención, se ubica en Ceja de Selva y se encuentra en zona tórrida de Capricornio, por lo
que tiene un clima predominante tropical húmedo.
El clima en las partes bajas se considera como tropical, registrándose para el caso de
Quillabamba una temperatura media anual de 23,3°C, en general no hay estación invernal,
apreciándose ligeros descensos de temperatura en los meses de mayo a julio para luego
aumentar de agosto a diciembre que vendría a ser la estación de verano, consiguientemente
no hay presencia de helada. En forma similar las precipitaciones son abundantes.
Los meses de mayor precipitación pluvial son de diciembre a marzo y los meses secos de mayo
a junio. La humedad relativa de Quillabamba oscila entre 69 y 75%.
❖ Zonas de vida
Las zonas de vida natural establecidas de acuerdo a la ONERN, identificadas en la provincia,
que muestran la gran variedad de zonas, son los siguientes:
 Bosque húmedo Montano Bajo Subtropical

 Bosque húmedo subtropical
 Bosque húmedo tropical
 Bosque muy húmedo Montano Bajo Subtropical
 Bosque muy húmedo Montano Subtropical
 Bosque muy húmedo Premontano Tropical
 Bosque muy húmedo Premontano Tropical (transicional a bh-T)
 Bosque muy húmedo Subtropical
 Bosque pluvial Montano Bajo Subtropical
 Bosque pluvial Montano Bajo tropical
 Bosque pluvial Montano Subtropical
 Bosque pluvial Premontano Tropical
 Bosque pluvial Subtropical
 Bosque seco Subtropical
 Bosque seco Subtropical (transicional a bh-S)
403
 Monte espinoso Subtropical

 Nivel Subtropical
 Paramo muy húmedo Subalpino Subtropical
 Paramo pluvial semisaturado Subalpino Subtropical
La zona de vida donde se emplazara la Universidad corresponde a una zona de vida de bh-S
• BOSQUE HUMEDO TROPICAL (bh-T)
Esta zona de vida está situado en la franja latitudinal tropical, con una extensión de 458.75
Km², que representa el 1.45 % de la superficie total de la provincia, el área ocupada por esta
zona de vida se encuentran geográficamente localizada en la selva Baja por debajo de 350
msnm.
Presenta una biotemperatura media anual 24.5 °C, El promedio máximo de precipitación
media anual de 2,400 mm.
Relieve topográfico es predominantemente llano y ondulado, se caracteriza por presentar

terrazas bajas que se distribuyen a ambas márgenes del río Urubamba así como en zonas de
colinas bajas. Los suelos son suelo de naturaleza ácida.
El dosel vegetativo característico por presentar un bosque alto y exuberante, tupido y con
presencia de epifitismo y plantas trepadoras, las especies maderables más importantes son:
“Tornillo” Cedrelinga catenaeformis, “Moena” Ocotea sp, “Aguaje” Mauritia flexuosa y pacales
puros y mixtos,
Las áreas ubicadas sobre las terrazas bajas y altas son de aptitud para cultivos, las colinas bajas
son de aptitud forestal, también se puede apreciar áreas fragmentadas por acción antrópica.
En el siguiente plano se presenta las zonas de vida de la Zona en estudio.
404
Mapa N° 16
405
Geología y Geomorfología
Para efectos de la presente evaluación, en la parte de diagnóstico, también se presenta el

mapa geológico de la provincia, que en su momento permitirá ahondar algunos análisis
posteriores.
La Convención está constituida por un complejo fisiográfico originado por la orientación
estructural de la cordillera oriental y sus ramificaciones.
La zona de estudio se ubica en una terraza aluvial.
h. Hidrografía
El recurso hídrico en la provincia de La Convención, es bastante variado y de gran abundancia.
La red hidrográfica de La Convención se sitúa en el sistema hidrográfico del Amazonas y por
consiguiente en la vertiente del Atlántico.
Existe en la zona un potencial considerable de recursos hídricos, los ríos más importantes de la
provincia son el Urubamba que es la continuación del Vilvanota desde el cañón del
Machupicchu, que avanza en dirección de sur a norte, hasta chocar con las montañas de
Chirumbia a unos 30 Km. Al norte de Quillabamba. Luego el rio se desvía en dirección oeste
formando primero un pongo de Cumpirusiato, y más al norte el pongo de Mainique, donde el
río atraviesa las altísimas estribaciones andinas para luego llegar a la llanura amazónica.
En todo el trayecto el Urubamba recibe las aguas de numerosas aportantes, entre las que
destacan: Santa Teresa, Lucumayo, Vilcabamba, Llavero, Yuyato, Chuyapi, Yanatil, Coribeni,
Cirialo, Cosireni, Cumpiruciato, etc.
La cuenca donde se emplazara el proyecto es Chuyapi, se detallan sus parámetros
morfológicos:
 Área de Cuenca: 193516447 m2 63.655 Km2.
 Perímetro de cuenca: 20612.156 m 20612 Km
 Longitud de cauce 25645.673 m 25.646 Km.
i. Uso actual de Suelo
La característica provincial al respecto es que el mayor porcentaje de extensión territorial está
dividido entre áreas de bosque nuboso (propia de zonas de selva, con mayor incidencia en la
zona norte provincial), así como zonas denominadas como protección que son bosques con
relieve muy fuerte.
Un área fundamentalmente relacionada a la concentración de centros poblados y con

características productivas agrícola y pecuaria, es la zona denominada como forestales para
cultivos en limpio, pastoreo, pero que no tienen una adecuada calidad agroecológica.
En la zona norte también se puede establecer una extensión considerable catalogada como
forestales, calidad agroecológica media y de protección.
406
j. Calidad de Aire, Suelo y Agua

❖ Aire
Se realizaran las mediciones mediante equipo especializado que miden las partículas de polvo
y gases que hay en el aire, así como el nivel de ruido de día y de noche
Referente a la calidad del aire en el área de influencia no presenta condiciones críticas ni
deplorables si se considera que el principal factor de contaminación atmosférica lo constituye
el polvo PM10 y las emisiones vehiculares cuyo índice de frecuencia en el área de estudio se
ubica en niveles muy bajos.
❖ Suelo
Son suelos con características edáficas buenas, fertilidad natural media, pH moderadamente
ácido a neutro, de textura media a moderadamente fina, con suelos moderadamente
profundos, de buen drenaje, buena retención de humedad, que facilita el desarrollo y manejo
de los cultivos instalados. El relieve permite el desarrollo de distintas tecnologías productivas,
el riego por aspersión es un sistema no adecuado para esta zona. En el área de influencia se
encontró un punto de contaminación por aguas servidas producto de las actividades urbanas
en la localidad de Potrero. Se tomaran muestras de suelo para su análisis en un laboratorio
❖ Agua
En la zona de estudio las aguas son captadas en la parte alta.
Se tomaran muestras de agua y sedimento por laboratorios acreditados
k. Descripción del Medio Biológico

Flora
Cuadro Nº 262: Relación de Flora
Familia Especie
Aquifoliaceae Ilex elliptica
Araliaceae Oreopanax stenophyllus
Araliaceae Oreopanax cuspidatus
Araliaceae Oreopanax ischnolobus
Asteraceae Aristeguietia discolor
Asteraceae Baccharis chillco
Asteraceae Senecio peruensis
Asteraceae Mutisia venusta
Asteraceae Verbesina arborea
Berberidaceae Berberis carinata
Berberidaceae Berberis humbertiana
Betulaceae Alnus acuminata
Buxaceae Styloceras laurifolia
Campanulaceae Siphocampylus actinotrys
Campanulaceae Siphocampylus giganteus
Columelliaceae Columellia obovata
Cunoniaceae Weinmannia pinnata
Elaeocarpaceae Vallea stipularis
Ericaceae Vaccinium floribundum
Ericaceae Gaultheria glomerata
Ericaceae Pernettya postrata
Melastomataceae Brachyotum naudinii
Myricaceae Myrica pubescens
407
Myrsinaceae Myrsine pellucida

Myrsinaceae Myrsine andina
Myrtaceae Myrcianthes oreophylla
Myrtaceae Myrcianthes indefferens
Papaveraceae Bocconia frutescens
Passifloraceae Passiflora pinnatistipula
Passifloraceae Passiflora trifoliata var. trifoliata
Passifloraceae Passiflora tripartita var. mollissima
Passifloraceae Passiflora X rosea
Piperaceae Piper ollantaitambanum
Piperaceae Piper elongatun var. moccomocco
Polygalaceae Monnina pachycoma
Proteaceae Oreocallis grandiflora
Rosaceae Hesperomeles lanuginosa
Rosaceae Polylepis besseri
Rosaceae Hesperomeles palcensis
Rosaceae Hesperomeles heterophylla
Rosaceae Hesperomeles latifolia
Rubiaceae Randia boliviana
Santalaceae Cervantesia tomentosa
Solanaceae Saracha punctata
Solanaceae Solanum nitidum
Symplocaceae Symplocos incahuasensis
Verbenaceae Duranta mandoni
Verbenaceae Citharexylum herrerae
Verbenaceae Citharexylum pachiphyllum
Verbenaceae Citharexylum argutedentatum
Verbenaceae Citharexylum quercifolium
Verbenaceae Cithareylum dentatum
Verbenaceae Aegiphyla mortonii
408
Mapa N° 18
409
Fauna
Cuadro N° 263
Cuadro Nº 2 Relación de anfibios
Orden Familia Especie

ANURA Bufonidae
Bufo marinus
Bufo typhonius
Centrolenidae
Centrolene sp.
Hyalinobatrachium cf. bergeri
Dendrobatidae
Colostethus sp.
Epipedobates macero.
Hylidae
Hyla boans
Hyla lanciformis
Hyla parviceps
Osteocephalus sp. novo
Leptidodactylidae
Adenomera andreae
Eleutherodactylus cruralis
Eleutherodactylus danae
Leptidodactylidae
Eleutherodactylus peruvianus
Eleutherodactylus platydactylus
Phrynopus cf. bagrecito
Telmatobius sp.
Microhylidae
Syncope sp.
Cuadro Nº 264 Relación de reptiles
Orden Familia Especie

ANURA Gymnophtalmidae
Alopoglossus sp.
Nesuticurus sp.
Proctopurus sp.
Polychrotidae
Anolis cf. fuscoauratus
Teiidae
Ameiva ameiva
Kentropix altamazonica
Colubridae
Clelia clelia
Chironius monticola
Leimadophis reginae
Oxyrhopus cf. leucomelas
Viperidae
Bothrops atrox
Podocnemis unifilis
Podocnemis expansa
410
Cuadro Nº 265 Relación de aves
NOMBRE CIENTÍFICO NOMBRE COMUN

Zonotrichia capensis Gorrion americano
Notiochelidon cyanoleuca Golondrina azulada
Phalcobaenus megalopterus China linda
Turdus chiguanco Tordo
Carduelis magellanica Jilguero
Phrygilus unicolor Frigilo
Troglodytes aedon Cucarachero
Phrygilus Plebejus Frigilo
Colaptes rupícola Carointero
Turdus fuscater Tordo
Buteo polyosoma Gavilan
Asthenes humilis Canastero
Diglossa brunneiventris Diglosa
Sicalis uropygialis Jilqguero
Phaethornis koepckeae Picaflor
Simoxenops ucayalae Canastero
Cacicus koepckeae Paucar
Tinamus osgoodi
Nothocercus nigrocapillus
Penelope montagnii
Chamaepetes goudotii
Cathartes aura Jilguero
Cathartes melambrotus
Elanoides forficatus Aguilucho común
Buteo leucorrhous
Buteo albonotatus
Micrastur ruficollis Cernícalo
Falco rufigularis
Patagioenas fasciata
Patagioenas subvinacea Cascabelita
Leptotila rufaxilla Paloma budú
Columba fasciata Torcaza americana
Zenaida auriculata Madrugadora
Aratinga leucophthalma
Piaya cayana
Ciccaba albitarsis
Nyctibius maculosus
Caprimulgus longirostris
Streptoprocne zonaris
Aratinga leucophthalma
Piaya cayana
Ciccaba albitarsis
Nyctibius maculosus
Caprimulgus longirostris
Streptoprocne zonaris
Rupicola peruviana Gallito de las rocas
411
Cuadro Nº 266 Relación de Mamíferos
NOMBRE CIENTIFICO NOMBRE COMUN

Tremarctos ornatus oso de anteojos
Lontra longicaudis nutria
Tapirus terrestris tapir
Dinomys branickii pakarana
Puma concolor puma
Conepatus chinga añas
Pseudalopex culpaeus zorro
Cuniculus taczanowskii samani
Cuniculus paca samani
Dasypus novemcinctus raposa
Oryzomys megacephalus raton silvestre
Didelphis albiventris carachupa
Didelphis marsupialis
Mustela frenata comadreja
Pudu mephistophiles sachacabra
Myrmecophaga tridactyla,
Dinomys branickii
Herpailurus yagouaroundi
Tapirus terrestris
Alouatta seniculus
Cebus albifrons
Cebus apella
Lagothrix lagothricha
Tayassu pecari
Pecari tajacu
l. Ecosistemas
La cobertura vegetal ha sido totalmente alterada, básicamente está cubierta por cultivos de
diferente índole, en la zona andina es posible encontrarlo asociado a plantaciones agrícolas
que actúan como linderos, también se tiene vegetación ribereña de tipo arbóreo, arbustiva y
herbáceo, en ciertas zonas se tiene la presencia de matorrales sub húmedos al borde de las
chacras y quebradas.
 Ecosistemas terrestres (Flora y fauna terrestre)

 Ecosistemas acuáticos (Hidrobiología, peces y algas)
 Ecosistemas agrícolas
m. Áreas Naturales Protegidas o Zonas de Amortiguamiento
El lugar donde se emplazara el proyecto no se encuentra en ningún Área Natural Protegida ni
en su Zona de Amortiguamiento.
n. Paisaje
Mediante la identificación de ocupación actual de tierra y la fragilidad del paisaje (facilidad de
modificación).
La ejecución del proyecto producirá un cambio visible de los paisajes naturales y culturales,
ocasionados por las vías de acceso y la infraestructura en sí, así mismo por los cambios
topográficos y del uso del suelo asociados a éstas.
412
o. Descripción y caracterización del medio social, económico y cultural

Demografía
La provincia de La Convención pertenece al departamento de Cusco, tiene 13 provincias y 106
distritos.
Estas unidades político-administrativas, a nivel departamental, según su tamaño poblacional

del último censo poblacional y de vivienda del 2007, la provincia de La Convención cuenta con
más de 179.845 mil habitantes.
Cuadro N° 267
Cuadro Nº 6 Cuadro de Población y Vivienda de la Provincia de La Convención
2010 2011 2012 2013 2014 2015

LA CONVENCION 179095 179326 179515 179670 179775 179845
SANTA ANA 35197 35070 34930 34779 34612 34434
ECHARATE 45520 45450 45357 45251 45124 44983
HUAYOPATA 5625 5431 5241 5055 4874 4698
MARANURA 6816 6662 6510 6358 6208 6058
OCOBAMBA 6746 6755 6761 6765 6767 6767
QUELLOUNO 16801 17067 17325 17585 17839 18089
KIMBIRI 17360 17272 17180 17081 16975 16865
SANTA TERESA 7131 7000 6870 6739 6607 6476
VILCABAMBA 19821 20098 20370 20639 14115 14288
PICHARI 18078 18521 18971 19418 19867 20316
INKAWASI 4992 5054
VILLA VIRGEN 1795 1817
Resultados del último Censo de Población y Vivienda del 2007- INEI
El distrito de Santa Ana 34.434 habitantes.
Cuadro Nº 268 Cuadro de Población y Vivienda de Santa Ana
Año Población
2000 35,513
2001 35,579
2002 35,617
2003 35,631
2004 35,625
2005 35,599
2006 35,556
SANTA
2007 35,491
ANA
2008 35,408
2009 35,309
2010 35,197
2011 35,070
2012 34,930
2013 34,779
2014 34,612
2015 34,434
Resultados del último Censo de Población y Vivienda del 2007- INEI
413
c. Servicios
❖ Salud
La Red la Convención ubicado en la jurisdicción de la Provincia La Convención. Es la Red más
Extensa de la DISA Cusco, con la diversa patología tropical, problemas de accesibilidad
geográfica por las distancias de las comunidades a los establecimientos y de estos al Hospital
Quillabamba, infraestructura y equipamiento inadecuado, personal insuficiente, etc.; lo que
demanda mayor esfuerzo de los trabajadores de salud para promover las salud preventiva y
cumplir con actividad asistencial, con la visión de brindar salud a todo la población de La
Convención. La infraestructura física existente en la zona es deficiente, se carece de equipos,
medicinas, utensilios e instalaciones adecuadas para una normal atención. El número de camas
disponibles es de 183, con un promedio de 993 habitantes por cama.
De los 61 establecimientos de salud en la zona, 26 cuentan con servicio eléctrico, 39 con
servicio de agua potable entubada y 35 tienen servicio de desagüe. Los pobladores de la zona
normalmente tienen que trasladarse hasta la ciudad del Cusco para ser atendidos.
❖ Educación
La provincia de La Convención, cuenta con 502 locales escolares en sus diferentes modalidades
con 1958 aulas, a nivel distrital Echarate y Santa Ana son los que concentran la mayor cantidad
de locales escolares del nivel primario y del secundario. La ciudad de Quillabamba concentra la
educación superior, representada por los Institutos Superiores y las Facultades de Agronomía
Tropical e Industrias Alimentarías que pertenecen a la Universidad Nacional del Cusco.
❖ Tratamiento de Residuos Sólidos
El servicio de limpieza pública está asociado principalmente a los centros poblados más
importantes, no se tienen estadísticas, solo la Municipalidad Provincial de Quillabamba viene
implementando un Proyecto para el tratamiento de Residuos sólidos.
❖ Agua
Según el INEI, en 1993 el abastecimiento de agua de la población de la Provincia de La
Convención era mayormente deficiente, especialmente en todos los distritos, a excepción del
Distrito de Santa Ana. Un porcentaje mayoritario de las viviendas tenían abastecimiento de
agua entubada, esto no garantiza la potabilidad del agua.
Después de 12 años, esta situación parece aun no haber cambiado, el abastecimiento de
acequias y el río es todavía la forma más común en las viviendas de la Provincia. Igualmente, la
cobertura del servicio de agua entubada ha tenido un cierto incremento en los centros
poblados de Echarate, Maranura, Quellouno y otros como Palma Real y Kiteni.
❖ Desagüe
En la provincia de La Convención, el servicio de desagüe y alcantarillado a las viviendas es muy
restringido, en todos los distritos a excepción de Santa Ana, el porcentaje de viviendas con
acceso al servicio es menor al 7 %, en Santa Ana también apenas alcanza el 40 %. La mayoría
de viviendas en todos los distritos no tienen servicio y muy pocos tienen pozos sépticos. Otro
414
aspecto relacionado al servicio de desagüe es lo referente al tratamiento de las aguas

residuales domésticas, en la provincia se carece de este servicio y las aguas de los centros
poblados que poseen este servicio se vierten directamente al río; aunque los volúmenes de
aguas residuales aun son reducidos y la capacidad depuradora de los ríos muy elevada que
hace que no se tengan evidentes problemas de contaminación orgánica de los ríos, el
problema podrá agravarse si es que no se toman en cuenta con la planificación respectiva.
❖ Actividad Agrícola
La provincia de La Convención, del total de su extensión territorial, usa con fines agrícolas,
aproximadamente el 3.12 % del territorio. En relación a los distritos, el distrito de Maranura es
el que tiene mayor uso agrícola, que equivale al 15.02 %, los distritos de Pichari, Huayopata y
Santa Ana solo utilizan su territorio entre un 8% a 9%, los demás distritos utilizan solo un % de
su espacio territorial.
❖ Actividad Industrial
La provincia de la Convención, para el año 2002 registra 151 establecimientos, las actividades
más representativas son dos, industria de metales (producción de maquinarias, herramientas y
equipos para la agricultura) y alimentos y bebidas, cada uno representa un 45.03 % y 26.49 %
respectivamente. Las actividades de fabricación de muebles de madera, impresiones y
productos diversos, tienen poca participación, siendo su representación de cada actividad
menor al 9 %.
Más del 80 % de la actividad industrial se concentra en el Distrito de Santa Ana, seguidas de
Echarate y Huayopata con 8% y 5 % respectivamente.
❖ Actividad Agroindustrial
La industria predominante se ubica en el sector alimentario, en las líneas de elaboración de
pasta de Cacao, Café molido, Té, derivados de Soya, Maíz amarillo duro y Achiote, y
procesamiento de néctar de frutas (actividad apícola).
Las industrias y /o organizaciones industriales representativas son:
 Café molido: Central COCLA, CAC Chaco Huayanay, CAC Maranura, Café Barranquilla.
 Pasta de cacao: Central COCLA, APROCAV, Chocolate Echarateno.
 Té: Central de Cooperativa de Té Huyro y Huayopata.
 Achiote : AICA COLOR
 Soya (Harinas, crema, leche, alimentos balanceados, etc.). Central COCLA, Barranquilla,
INDACO, ECOMUSA Chirumbia
 Maíz Amarillo Duro: Vita COCLA, INDACO, Granjas Avícolas
La mayoría de las empresas manufactureras, tienen características de pequeña y
microempresa. El destino de la producción es el mercado local, regional a excepción de
algunos cuyo mercado ampliado es de carácter nacional e internacional.
Si bien es cierto las pequeñas y microempresas generan empleo y ingresos, pero estas generan
escaso valor agregado, producción de baja escala, debido principalmente al uso de tecnología
415
tradicional y en proceso de obsolescencia y enfrentan altos costos de producción por uso de

insumos importados y materias primas provenientes de otras provincias y departamentos.
Además presentan altos costos de alquileres, fletes, tarifas de servicios públicos (energía,
teléfono, agua) y costos tributarios y altas tasas de interés del sistema financiero. A pesar de lo
afirmado líneas arriba, es importante destacar el crecimiento de la agroindustria, logrando
inclusive romper los límites del mercado local, llegando a obtener productos competitivos de
calidad para la exportación en los cuales destacan, TE HUYRO, COCLA, INDACO, AICACOLOR.
❖ Recursos Turísticos
Los recursos turísticos, que equilibra con las potencialidades arqueológicas de otras provincias
del departamento del Cusco, residen en su patrimonio cultural y natural. Valorizados como
recursos ecológicos, abundante flora y fauna así como la belleza paisajística. La base del
turismo existente en la zona es el Turismo Ecológico y el Turismo de Aventura. Sus principales
recursos turísticos se encuentran ubicados en los distritos de Santa Ana y Echarate. Pero a
pesar de su patrimonio turístico, esta actividad es incipiente, su infraestructura básica y
equipamiento turístico deficiente, lo que no permite un desarrollo adecuado.
Complejo Agroindustrial "Hacienda Potrero"
Ubicado en la zona rural del Distrito de Santa Ana, a 1320 m.s.n.m. cerca de la Ciudad de
Quillabamba, El complejo agroindustrial Hacienda Potrero, pertenece a la familia Gonzales-
Willis desde 1936, tiene 79.85 Hectáreas cultivadas con café de primera calidad y caña de
azúcar, una de las características más resaltantes de esta hacienda es que desde siempre
requirió de una buena cantidad de personal de trabajo, por esta razón llegaron trabajadores
desde diferentes partes del Perú, especialmente de la sierra cusqueña, trabajadores que
finalmente formaron familias y se asentaron en nuestra Provincia, siendo sus descendientes
buena parte de la población actual de Quillabamba.
d. Uso Actual de Territorio
El uso actual del suelo donde se emplazara el proyecto así como las áreas colindantes, son
zonas agrícolas, por lo tanto, el funcionamiento de la Universidad y el edificio proyectado
alteran el suelo de esta.
Las áreas de cultivos se caracterizan por la presencia de tierras que permiten el desarrollo de
una agricultura con diferentes niveles de tecnología; estas áreas de cultivos se pueden
clasificar de acuerdo al tipo de cultivo y en los lugares donde estos se han cultivado. Cultivos
tropicales y subtropicales, estos cultivos se han establecido mediante una agricultura de baja
tecnología “migratoria y en ladera”, bajo el sistema de corte y quema, sobre las terrazas y
laderas en donde se han cultivado productos para su comercialización y autoconsumo.
e. Presencia de Restos Arqueológicos

Dentro del área de emplazamiento del proyecto así como las zonas de influencia no se
observan restos arqueológicos, lógicamente estos serán avalados por el CIRA Certificación de
Inexistencia de Restos Arqueológicos) expedidos por la dirección Regional de Cultura.
416
2. PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA

De acuerdo a lo establecido en el D.S.Nº 002-2009-MINAM
INTRODUCCION
El Plan de Consulta y Participación Ciudadana del comprender la propuesta de medidas de

comunicación antes y durante el proceso de elaboración de los Estudios de Impacto
Ambiental. Este plan involucra el programa referido a la consulta con poblaciones del área de
influencia del proyecto.
Los recursos naturales renovables y no renovables, son patrimonio de la Nación, y el Estado es

soberano en su aprovechamiento. Por ley orgánica se fijan las condiciones de su utilización y
de su otorgamiento en concesión a particulares.
OBJETIVOS
• Cumplir con las normas de Participación Ciudadana en el procedimiento de aprobación
de los Estudios Ambientales.
• Establecer buenas relaciones, basadas en la confianza mutua entre la empresa y los
distintos grupos de interés pertinentes al Proyecto, mediante la provisión oportuna de
información relevante y transparente acerca del Proyecto.
• Establecer un balance apropiado entre las expectativas de la población y su capacidad
para la generación de beneficios locales.
4.1. Protocolo de Relacionamiento

El Protocolo de Relacionamiento Comunitario, consiste en establecer pautas comunes
generales, sobre términos de referencia consensuados entre la comunidad Universidad
❖ Protocolo de Participación y Consulta
• Mediante los talleres informativos recibirá las consultas públicas sobre los temas
relevantes de interés a la comunidad con relación al Estudio de Impacto Ambiental del
Proyecto
• Las opiniones, sugerencias, argumentos y/o propuestas de la comunidad serán
analizados y evaluados, y sistematizados para ser tomadas en cuenta por la Empresa.
❖ Protocolo de Respeto a la Cultura y Costumbres Locales
• La empresa será respetuosa de las manifestaciones culturales e identidad étnica, así
como de los usos y costumbres locales sobre el acceso y distribución de recursos y demás
componentes ancestrales.
❖ Protocolo de Acatamiento del Código de Conducta del Trabajador
• Todos los trabajadores de la Empresa, contratistas y proveedores serán sometidos al
cumplimiento del Código de Conducta del Trabajador. Esto se da con la finalidad de minimizar
cualquier impacto adverso por interrelación con la población local, para lo cual la empresa
estará comprometida en mantener un alto estándar de desempeño social y ambiental
417
haciendo valer el Condigo de Conducta del Trabajador para las entidades y trabajadores que
estén vinculados directamente con la Empresa.
4.2. Grupos de Interés
Los grupos de interés identificados son organizaciones e instituciones locales, que interactúan
directa e indirectamente con la Universidad, así como los pobladores de Potrero y
Quillabamba.
4.3. Mecanismos de Participación Ciudadana

Los mecanismos de participación ciudadana que se tendrán en cuenta son los siguientes:
 Las visitas guiadas serán dirigidas a la Población de Potrero
 El equipo de profesionales que estará a cargo de brindar Información pertinente
 Implementará lo indicado en su oficina de información permanente.
Mecanismos de Participación Ciudadana Antes de la Elaboración del EIA
Se efectuaran las coordinaciones entre el titular del Proyecto, la empresa consultora, la

Dirección Regional de Construcción, Vivienda y Saneamiento y la Municipalidad de
Quillabamba. Definiéndose la necesidad de convocar a los actores y organizaciones sociales
involucradas. Se priorizará la difusión por divulgación directa, la información a los líderes y
autoridades locales.
Caracterizacion De Impacto Ambiental
Identificación y valoración de Impactos Ambientales

El análisis de los impactos ambientales, se ha desarrollado considerando la naturaleza del
proyecto y la información base de los diferentes componentes ambientales descritos
anteriormente, complementada con los trabajos de campo.
Criterios Considerados para la Evaluación de Impactos Ambientales
En este desarrollo metodológico se tendrá en cuenta los impactos ambientales ocasionados

por el proyecto sobre el medio ambiente y los generados por la nueva infraestructura
propuesta.
Cuadro Nº 269
Criterios Considerados
Criterios de Evaluación Nivel de incidencia Impacto Positivo Impacto Negativo

Positivo
Tipo de Impacto
Negativo
Baja 1-3 1-3
Magnitud Moderada 4-7 4-7
Alta 8- 10 8- 10
Baja 1-3 1-3
Importancia Moderada 4-7 4-7
Alta 8- 10 8- 10
418
Selección de los Componentes Interactuantes
Antes de proceder a identificar y evaluar los impactos del proyecto sobre el ambiente, es
necesario realizar la selección de componentes interactuantes. Esto consiste en conocer y
seleccionar las principales actividades del proyecto y el conjunto de elementos ambientales del
entorno físico, socio económico y cultural que intervienen en dicha interacción.
En la selección de actividades se optó por aquellas que deben tener incidencia probable y
significante sobre los diversos componentes o elementos ambientales.
Del mismo modo, en lo concerniente a elementos ambientales se optó por aquellos de mayor
relevancia ambiental. Así, los componentes interactuantes seleccionados son los siguientes:
Actividades Relevantes del Proyecto
Para la identificación de las acciones o actividades que producen o pueden causar impactos se
deben diferenciar los elementos y puntos del proceso dentro de la actividad potencialmente
impactantes o contaminantes de manera estructurada atendiendo, entre otras, a los siguientes
aspectos:
 Acciones que modifican el uso del suelo.

 Acciones que implican la emisión de contaminantes.
 Acciones derivadas del almacenamiento de los residuos.
 Acciones que actúan sobre el medio biótico.
 Acciones que dan lugar al deterioro del paisaje.
 Acciones que repercuten sobre la infraestructura.
 Acciones que modifican el entorno social, económico y cultural.
Cuadro Nº 270
Componentes Ambientales que Podrían Sufrir Impactos
Sistema Subsistema Componente Ambiental

Componente Ambiental Impactos
Topografía Alteración de la morfología
Incremento residuos sólidos
Medio Físico
Suelos
Alteración de la calidad del suelo
Aire Alteración de la calidad del aire
Alteración de la cantidad del agua superficial
Agua Superficial
Alteración de la calidad del agua superficial
Ruido Alteración de los niveles de ruido
Flora Perdida de la cobertura vegetal
Biológico
Medio
Fauna Desplazamiento de especies

Ecosistema Terrestre Alteración de cadenas tróficas
Paisaje Visual Alteración del paisaje
Calidad de vida
Creación de espacios educativos y de investigación
Medio Socio -
Social
económico
Mejoramiento a accesos
Molestias a la población
Generación de empleo
Económico Aumento valor de las propiedades
Incremento de comercio y servicios
419
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO
POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN, REGIÓN CUSCO” UNIQ
Matriz de Leopold adaptada al Proyecto
A. Fase de Construcción
Cuadro Nº 271 Matriz de Leopold
Etapas del Proyecto Evaluaciones

Impactos Construcción
Movilización de personal, Construcción y
Apertura de vías Campamento
equipos, materiales por Preparación emplazamiento
de acceso temporal
vías de acceso del terreno de obras civiles M I
Medio Físico Topografía Alteración de la morfología -1/1 0/0 -1/1 -3/3 -2/2 -7 7
Incremento residuos sólidos -1/1 0/0 -2/2 -2/2 -3/3 -8 8
Suelos Alteración de la calidad del suelo -1/1 0/0 -1/1 -3/3 -3/3 -8 8
Aire Alteración de la calidad del aire -1/1 -1/1 -1/1 -3/3 -3/3 -9 9
Alteración de la cantidad del agua superficial 0/0 0/0 -1/1 -2/2 -2/2 -5 5
Agua Superficial Alteración de la calidad del agua superficial 0/0 0/0 -1/1 -2/2 -2/2 -5 5
Ruido Alteración de los niveles de ruido -1/1 -1/1 -2/2 -3/3 -3/3 -10 10
Medio Flora Perdida de la cobertura vegetal -1/1 0/0 -2/2 -3/3 -3/3 -8 8
Biológico Fauna Desplazamiento de especies -1/1 0/0 -1/1 -3/3 -3/3 -8 8
Ecosistema Terrestre Alteración de cadenas tróficas -1/1 0/0 -1/1 -2/2 -2/2 -6 6
Paisaje Visual Alteración del paisaje -2/2 0/0 -1/1 -3/3 -3/3 -9 9
Medio Socio Calidad de vida 2/2 0/0 0/0 0/0 0/0 2 2
-económico Mejoramiento a accesos 2/2 0/0 1/1 0/0 0/0 3 3
Social Molestias a la población -1/1 0/0 -1/1 -2/2 -2/2 -6 6
Generación de empleo 2/2 1/1 2/2 3/3 3/3 11 11
Aumento valor de las propiedades 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 10 10
Económico Incremento de comercio y servicios 2/2 1/1 2/2 3/3 3/3 11 11
Evaluaciones -1 2 -8 -23 -23
21 6 22 34 34
420
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO
POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN, REGIÓN CUSCO” UNIQ
B. Fase de Operación y Mantenimiento

Cuadro Nº 272 Fase de Operación
Etapas del Proyecto Evaluaciones

Operación y Mantenimiento
Operación Disposición de Mantenimiento
Componente Ambiental Impactos residuos sólidos infraestructuras M I
MEDIO FISCO Suelos Incremento residuos sólidos 0/0 -3/3 -1/1 -4 4
Alteración de la calidad del suelo
Aire Alteración de la calidad del aire 0/0 -1/1 -1/1 -2 2
Alteración de la calidad del agua
Agua superficial 0/0 -1/1 -1/1 -2 2
Ruido Alteración de los niveles de ruido 0/0 -1/1 0/0 -1 1
MEDIO BIOLOGICO Paisaje
Visual Alteración del paisaje 0/0 -1/1 -1/1 -2 2
MEDIO SOCIO Calidad de vida -1/1 -1/1 -1/1 -3 3
ECONOMICO Creación de espacios educativos y de
Social investigación 8/8 0/0 0/0 8 8
Generación de empleo 8/8 0/0 0/0 8 8
Aumento valor de las propiedades 5/5 0/0 2/2 7 7
Económico Incremento de comercio y servicios 7/7 0/0 0/0 7 7
Evaluaciones M 33 -8 -3
I 34 8 7
421
5.1. Análisis de la Matriz

Para determinar cuáles serán los impactos positivos y negativos más importantes que se
puedan dar durante la ejecución del proyecto, se han considerado los elementos relevantes
(puntajes más significativos obtenidos de la matriz de impacto, dentro de cada fase: Fase de
Construcción, Fase de Operación y Mantenimiento), siendo estos evaluados según su magnitud
que puedan darse sobre el medio ambiente y la importancia que puedan suscitar dentro de
cada actividad, según el período en que estos son efectuados. Detallamos a continuación
5.3.1. Topografía
 Fase de Construcción
Durante las etapas de construcción se producirá alteración de la topografía por la apertura de
vías de acceso, por la preparación del terreno, campamento temporal y las obras civiles. Se
considera un impacto negativo de baja Magnitud.
5.3.2. Suelo
a. Incremento de Residuos Sólidos
Subcomponente afectado por las etapas de construcción, especialmente en el
campamento temporal como en las obras civiles, se considera un impacto negativo de
bajo impacto ya que se contara con lugares puntuales en donde se dispondrá los mismos.
 Fase de Operación
Como en toda actividad humana se generara residuos sólidos los mismos que tendrán un
lugar de disposición adecuado por ello se considera un impacto negativo de baja
magnitud.
b. Alteración de la Calidad del Suelo

Subcomponente potencialmente afectado en el movimiento de tierras y la construcción
de obras civiles, además si no se tiene un adecuado manejo de los desmontes y residuos
de la construcción; los cuales se dispondrán en las áreas autorizadas por la Municipalidad.
Se considera un impacto negativo de baja magnitud ya que las obras serán puntuales.
Se afectara el suelo si no se tiene una buena disposición de residuos sólidos y líquidos
sobre todo en el lugar de disposición y el tiempo que esté presente dentro de las
instalaciones.
Se considera un impacto negativo de baja magnitud ya que los residuos sólidos serán
tratados.
5.3.3. Aire
a. Alteración de la Calidad del Aire
Subcomponente potencialmente afectado de forma temporal por las actividades de
demolición y movimiento de tierra y durante la construcción de las obras civiles.
422
Durante la construcción producto de del movimiento de tierras, campamento temporal y obras

civiles. Se considera baja magnitud ya que las obras son de bajo riesgo y la técnica de
construcción es un impacto negativo de baja magnitud, ya que se contemplan las medidas
necesarias para disminuir el impacto en el ambiente.
Subcomponente potencialmente afectado por las emisiones gaseosas de los vehículos
particulares. Se considera un impacto negativo de baja magnitud, ya que la zona presenta una
ligera circulación vehicular.
5.3.4. Agua
a. Alteración de la cantidad de agua superficial
Subcomponente afectado en esta etapa por la utilización de agua en las diferentes etapas
de construcción para las obras civiles, se considera impacto negativo de baja magnitud ya
que se utilizaran cisternas para proveer al campamento.
Se considera un impacto negativo de baja magnitud ya que serán utilizados para obras de
mantenimiento como riego del campus universitario y algunos proyectos de investigación.
5.3.5. Ruido
a. Alteración de los niveles de ruido
Subcomponente potencialmente afectado de forma temporal por las actividades
movimiento de tierra durante la construcción de las obras civiles.
El nivel de ruido aumentará durante las actividades la operación de los mixers, se van a
incrementar los niveles de ruidos, especialmente en el interior del área del proyecto. Se
considera de bajo impacto negativo de baja magnitud ya que las obras serán puntuales.
El nivel de ruido aumentará durante las actividades de mantenimiento de las
infraestructuras, serán en el interior del área del proyecto. Se considera impacto negativo
de baja magnitud ya que las obras serán puntuales.
5.3.6. Flora
a. Perdida de la cobertura vegetal
Subcomponente afectado por las aperturas de vías de acceso, preparación de terreno
(movimiento de tierras) se considera impacto negativo de baja magnitud ya que el área
donde se emplazara el proyecto es un área agrícola.
5.3.7. Fauna
a. Desplazamiento de especies
423
Subcomponente afectado ya que actividades en esta etapa así como la presencia

antrópico provocan que algunas especies sean desplazadas a zonas más altas o alejadas.
Se considera un impacto negativo de baja magnitud.
5.3.8. Ecosistema terrestre

a. Alteración de cadenas tróficas
La presencia antrópico y de maquinaria en esta etapa hacen que especies se desplacen a
diferentes zonas, por lo tanto se alteran las cadenas tróficas, se considera un impacto bajo
ya que esta zona es agrícola y el área donde se emplazara la obra no es grande. Se
considera un impacto negativo de baja magnitud.
5.3.9. Paisaje visual

a. Alteración del paisaje
Subcomponente potencialmente afectado por la presencia de vehículos de transporte,
trabajadores durante las actividades de construcción, instalación de equipos, asimismo,
por la presencia temporal de materiales de construcción y residuos (desmonte) que
afectan el aspecto visual de la zona. Se considera impacto negativo de baja magnitud ya
que serán actividades temporales de corta duración y la empresa constructora se
encargará de la gestión de los residuos sólidos.
Durante la operación la infraestructura ya en si no es parte del paisaje natural, por lo que
se considera un impacto de baja magnitud ya contaran con diseños acorde a la zona. Se
considera impacto negativo de baja magnitud.
5.3.10. Social
a. Calidad de vida
La apertura de vías de acceso mejora considerablemente la calidad de vida de la
población de Potrero, ya que facilita el transporte y actividades diversas. Se considera
impacto positivo de baja magnitud
Impacto positivo por contar con un mejor nivel académico a la población no solo de la
ciudad de Quillabamba sino de otras ciudades en un ambiente cómodo y seguro, con lo
cual se prevé generar un impacto positivo sobre la educación de los habitantes de la
ciudad. Se considera impacto positivo de alta magnitud ya que beneficiara a la población
5.3.11. Creación de espacios educativos y de investigación

La Educación superior tiene entre sus grandes responsabilidades las investigaciones, la
difusión del conocimiento, haciéndolo provechoso para las personas y la sociedad entera
para aprovechamiento de la sociedad y de los círculos promotores de la ciencia, el saber
424
de los profesores y los resultados de la investigación. Se considera impacto positivo de

alta magnitud
5.3.12. Mejoramiento a accesos

Este componente se ve beneficiado potencialmente gracias a la mejora de la
infraestructura física, mejora en la educación, salud y vivienda; la generación de empleo
directo e indirecto cubre la oferta de mano de obra local e incluso abarca al área de
influencia indirecta del proyecto. Se considera impacto positivo de baja magnitud ya que
beneficiara a un sector de la población
5.3.13. Molestias a la población

Subcomponente afectado por la generación de ruido por el uso de la maquinaria, así
como las partículas de polvo por las diferentes actividades en esta etapa. Se considera un
impacto negativo de baja magnitud ya que se utilizara maquinaria adecuada en buen
estado y aspersores para minimizar el impacto producido por el polvo.
5.3.14. Económico
a. Generación de empleo
Se generan fuentes de trabajo, durante el proceso constructivo del proyecto, ya que por
su envergadura se necesitará un gran número de personas para mano de Obra. Se
considera impacto positivo de baja magnitud.
Se incrementara el empleo y la necesidad de abastecer al proyecto con productos de la
zona durante la etapa de operación, mejora los ingresos económicos de la región y por
ende la calidad de vida de sus habitantes. Se considera impacto positivo de moderada
magnitud
5.3.15. Aumento valor de las propiedades

Durante la fase de construcción, producto de las actividades que se realizarán, próximas a
sitios o comunidades pobladas, se podría producir un aumento del valor de las
propiedades, debido al aumento de personal en el área y al incremento de la demanda de
bienes y servicios, por parte del personal que participará en la construcción de la obra. En
virtud de lo anterior, el impacto se califica como positivo y baja magnitud.
Durante esta fase, el desarrollo del Proyecto producirá impactos positivos como la
revalorización de terrenos en zonas como Potrero. El cambio de paisaje con vistas a la
nueva esclusas que ocurrirá en esta zona, donde serán visibles las actividades de tránsito,
son factores que añadirán atractivo a los terrenos de la zona para el establecimiento de
nuevas actividades. Por consiguiente, este impacto se clasifica como positivo, de alta
magnitud e importancia.
425
5.3.16. Incremento de comercio y servicios

El incremento en el empleo y la necesidad de abastecer al proyecto con productos de la
zona mejora los ingresos económicos de la región y por ende la calidad de vida de sus
habitantes. Se considera impacto positivo de baja magnitud.
La operatividad del proyecto tendrá efectos directos en el comercio y servicios del área
del proyecto así como el área de influencia, al satisfacer la creciente demanda de las
zonas aledañas, permitiendo de manera indirecta el impulso y desarrollo de las diferentes
transacciones comerciales (comercio, servicios, etc.) del distrito y de la ciudad de
Quillabamba. Se considera impacto positivo de moderada magnitud.
Estrategia De Manejo Ambiental
Plan de Manejo Ambiental
Fase de Construcción
a. Medidas de Prevención
• Utilizar maquinaria y equipos en buen estado.

• Humedecer las áreas donde se va a realizar los movimientos de tierra para disminuir la
emisión de partículas.
• Los vehículos de transporte de carga de materiales e insumos para la obra y/ excedentes,
deberán mantener las tolvas cubiertas para impedir la dispersión de material particulado
(polvo), durante su transporte.
• Establecer lugares señalizados de disposición temporal de desmontes dentro del área de
trabajo y efectuar su disposición final en sitios autorizados por la Municipalidad.
• Las áreas donde se manipulan lubricantes, combustibles y otras sustancias tóxicas deben
contar con pisos de concreto, cunetas y demás instalaciones que, ante cualquier
eventualidad eviten que dichos materiales puedan alcanzar los suelos.
• Charlas diarias referentes a temas de Seguridad, calidad y medio ambiente, a todo el

personal.
• Uso obligatorio de equipos de protección personal EPP. a todos los trabajadores del
proyecto, según las necesidades de cada actividad a realizar.
b. Medidas de corrección y/o mitigación previstas
• Se debe realizar la limpieza de las áreas donde se han realizado construcción.

• Disponer residuos de naturaleza doméstica al servicio de recojo municipal.
Fase de Operación y Mantenimiento

a. Medidas de Prevención
• Disposición adecuada de los residuos.
426
• Contar con empresas prestadoras de servicios para la disposición final de los desechos.
• Disponer residuos de naturaleza doméstica al servicio de recojo municipal.
• Mantenimiento de equipos e infraestructura (grupo electrógeno, subestación, etc.).

b. Medidas de corrección y/o mitigación previstas
• Mantenimiento correctivo a cualquier estructura que resulte dañada, por un fenómeno
natural o las inclemencias climáticas.
• Recolección y Limpieza de residuos sólidos, en el entorno del proyecto, causados por el
aumento de la actividad humana.
Plan de Vigilancia Ambiental

a. Programas de control y monitoreo
• La verificación del cumplimiento de las medidas de mitigación propuestas en este Estudio
de Impacto Ambiental y emitirá periódicamente información a las autoridades y entidades
pertinentes, acerca de los principales logros alcanzados en el cumplimiento de las
medidas ambientales. Los parámetros a ser monitoreados, se indican a continuación.
❖ Aire
❖ Ruido
a. Programas de control y monitoreo
• Se realizará el control del ruido en la fase de operación y Mantenimiento, comparando

con los parámetros descritos en la normativa peruana.
PLAN DE CONTINGENCIAS
a. Medidas de contingencia
• Todo personal que trabaje en la construcción del proyecto deberá estar para afrontar
cualquier situación de riesgo identificado. En cada grupo de trabajo se designará a un
encargado del Plan de Contingencias, quien estará a cargo de las labores iníciales de
rescate o auxilio e informará a la central del accidente ó desastre.
• Se identificará las áreas de seguridad para protección de maquinaria, equipos,
instalaciones, insumos y archivos en general, frente a posibles eventos de desastres
naturales.
• Zonificación de los lugares susceptibles a ser afectados por fenómenos naturales e
identificación de las áreas de seguridad.
• La empresa contratista designará entre sus unidades, vehículos que integrarán el equipo
de contingencias, los que además de cumplir sus actividades normales, deberán de acudir
inmediatamente al llamado de auxilio de los grupos de trabajo.
427
• El sistema de comunicación de emergencias debe ser un sistema de alerta en tiempo real;

es decir, los grupos de trabajo deben contar con unidades móviles de comunicación, que
estarán comunicadas con una unidad central ubicada en el campamento de la unidad de
contingencia y esta a su vez a las unidades de auxilio.
• Entre los equipos necesarios para brindar atención se encontrarán materiales de primeros
auxilios, camillas, balones de oxígeno y medicinas; así como, se deberá contar con
personal preparado para la atención médica.
a. Medidas de contingencia
• En la implementación de las medidas de Contingencias se tomarán las siguientes medidas:

b. Sismo
• Poner en práctica la realización de ejercicios de simulacros con la finalidad de estar

preparados ante algún desastre.
• Si alguien cae durante la evacuación levántalo sin pérdida de tiempo, sin gritos y sin
desesperarse para no provocar el pánico o desorden.
• Si hubiera el caso de heridos leves o graves, llamar a la Brigada de Emergencia, Bomberos
o la Cruz Roja.
• La Brigada de primeros auxilios, con botiquín en mano procederá a auxiliar en forma
oportuna a quien lo requiera. Y los que necesitan de atención hospitalaria deberán ser
trasladados al Centro de Salud.
c. Incendio
• Se presentará a dar la señal de incendio activando la alarma respectiva e igualmente dará
la voz de alerta, en forma serena pero enérgica, indicando el lugar exacto del fuego.
• Mantendrá la calma, impondrá serenidad a fin de prevenir y/o contrarrestar el pánico
entre el personal y el público. El personal de servicio de inmediato procederá a cortar la
energía eléctrica y tomará el extintor más cercano al siniestro (amago de incendio) para
evitar que se propague el incendio.
• Se procederá a efectuar llamadas telefónicas a la Central de emergencia del Cuerpo de

Bomberos, comunicando calmadamente la ocurrencia, agregando la dirección y el
teléfono del cual se efectúa la llamada, debiendo el mismo trabajador esperar la
confirmación de la emergencia que por necesidad y costumbre efectúa en el instante la
misma Central de Bomberos, la llamada se efectuará siempre al inicio del incendio
(Amago), no debiendo esperar a perder el control del amago para realizarla.
• Mientras se espera la presencia del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú,
tratar en lo posible sofocar el incendio empleando los medios apropiados disponibles
(extintores, arena, agua, etc.).
• Evitar la propagación del fuego, retirando de las zonas aledañas todo material que le
permita extenderse.
428
• Se procederá a realizar la evacuación del personal del área afectada.
• Las Brigadas de Primeros Auxilios, con botiquín en mano procederá a ayudar a aquellos
que tengan quemaduras y lesiones menores, que necesiten atención en el lugar.
CONCLUSIONES
1. Con la evaluación de los impactos identificados sobre las distintas fases del Proyecto se
concluye que la ejecución del Proyecto, no generará impactos ambientales severos sobre
el medio ambiente.
2. Con la adopción de las medidas preventivas y de mitigación, estructuradas mediante el
plan de manejo ambiental, se gestionarán todos aquellos aspectos que inciden
negativamente sobre el entorno. En este contexto, este plan deberá considerar además el
correcto manejo y disposición de los residuos sólidos no peligroso que genere el Proyecto.
3. Los mayores impactos del Proyecto, se presentan durante la etapa de construcción de
éste, en particular, sobre elementos del medio físico y biótico: suelos, ruido, vegetación,
flora, fauna y paisaje. Para el cual se presenta un plan de mitigación que minimice la
acción impactante de esta actividad, en la fase de diseño, al tratar de evitar la incidencia
del trazado sobre aquellos parajes de mayor calidad ecológica.
4. En cuanto a la Participación Ciudadana, respecto al Proyecto, la gran mayoría de ambos
grupos, percibe a una iniciativa de esta naturaleza como beneficiosa para su comunidad.
5. El proyecto genera impactos positivos de alta magnitud e importancia en la población
especialmente en:
• Creación de espacios educativos y de investigación
• Generación de empleo
• Aumento valor de las propiedades
• Incremento de comercio y servicios
6. Las medidas correctoras del Proyecto deberán apuntar a los siguientes componentes
ambientales:
Cuadro N° 273
Etapa de construcción Etapa de operación
Geomorfología Flora
Suelo Fauna
Ruido Paisaje
Calidad del aire
Calidad de suelo
Flora
Fauna
RECOMENDACIONES
1. Llevar a cabo todas las medidas de prevención, mitigación, contingencia y compensación

para disminuir al mínimo los impactos ambientales que provocará la ejecución del
Proyecto.
429
2. Fomentar un programa de comunicación social del Proyecto. Se debe de informar a la

población hasta un buen nivel de detalle del Proyecto, dentro del margen de
entendimiento que posee la población involucrada.
3. Fomentar el Programa de Educación Ambiental tendiente a incentivar una cultura de
protección y conservación de las especies vegetales y animales a todos los trabajadores
involucrados en las fases de construcción y operación del proyecto.
4. Implementar un plan de forestación y reforestación con especies nativas y/o agrícolas en
las partes altas de la microcuenca a fin de evitar problemas con los suelos y con el
entorno del paisaje.
Fotografia N° 36
Fotografia N° 37
Vista panorámica donde se emplazara el proyecto
430
Fotografia N° 38
Vista panorámica de la cobertura vegetal
Fotografia N° 39
Lantana sp
Fotografia N° 40
Cultivos de Ananas comosus “piña”
Cultivos de Musa paradisiaca “platano”
431
Presupuesto Del Plan De Manejo Ambiental

Se tiene presupuestado un monto de CUARENTA Y SIETE MIL, CIENTO TREINTA Y TRES CON
00/100 NUEVOS SOLES (S/. 47,133.00), para prevenir, mitigar, y restaurar las áreas que
sufrirán impactos ambientales, los cuales se identificaran durante la ejecución de la obra,
trabajos de educación ambiental, además de los planes de seguimiento de algunos parámetros
ambientales, el presupuesto general se detalla a continuación:
Cabe mencionar que este presupuesto puede ser acomodado o modificado, para acomodarlo
al presupuesto final de obra.
Cuadro N° 274
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.0 47133
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO.

Se entiende como gestión del proyecto el proceso de planeamiento, ejecución y control de los
recursos a través de la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en las
actividades necesarias para generar los medios fundamentales o componentes del Proyecto.
Cuadro N° 275
CUADRO DE IDENTIFICACION DE ACTORES, EVALUACION DE SUS ROLES, CAPACIDAD

TÉCNICA Y FINANCIERA
ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD TECNICA ACTORES
Unidad Controlar y supervisar en La unidad formuladora y/o La unidad formuladora y/o

buen avance de la consultoría externa cuenta consultoría externa tiene
Formuladora o
Elaboracion del PIP, según con personal calificado capacidad financiera para llevar
consultoría TDR Aprobado para la elaboración del a cabo la función asignada
proyecto.
Unidad Elaboración de La UNIQ licitara la obra para La UNIQ cuenta con

expediente técnico y su ejecución debido a que recursos financieros para
Ejecutora asumir el costo de
ejecución del proyecto en no cuenta con recursos
los cronogramas físicos y humanos inversión de proyecto.
preestablecidos
Trabajadores Cuentan con Los trabajadores cuentan

Desarrollar óptimamente la
conocimientos para asumir con espacios para asi
del área labor asignada según el tipo
sus funciones como equipamiento y
administrativ de trabajo que se desarrollo
mobiliario para desarrollar
en cada Area/unidad/oficina
a de la UNIQ. sus actividades
432
5.5.1. Fase De Ejecución

a) Unidad Ejecutora y órgano Técnico
La unidad ejecutora de los Proyectos de Inversión Pública en la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba, es la Unidad Ejecutora de Inversiones, dependiente de la
Dirección General de Administración de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba
para lo cual tiene como función supervisar el desarrollo de la infraestructura universitaria se
encargará de la coordinación de la ejecución de todos los componentes del PIP, supervisión,
seguimiento y monitoreo permanente de la ejecución de los Proyectos de Inversión Pública de
acuerdo a los parámetros establecidos en el Estudio de Pre-inversión aprobado y declarado
viable en el Banco de Proyectos y en el estudio definitivo.
La unidad ejecutora de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba, no cuenta con la
capacidad técnica y operativa para la ejecución de este tipo de proyectos, motivo por lo cual
procederán a licitar la ejecución del PIP, tomando en cuenta los criterios técnicos necesarios
para llevar a cabo de manera éxito la ejecución del proyecto con la finalidad de ofrecer los
servicios administrativos de calidad.
b) Órgano Operativo
La Universidad Nacional intercultural de Quillabamba cuenta con la Unidad Ejecutora de
Inversiones pero los cuales no cuentan con capacidad técnica y perativa para la ejecución del
proyecto, motivo por el cual en la fase de inversión licitaran la elaboración del expediente
técnico y la ejecución de la obra, sin embargo la Unidad Ejecutora de Inversiones se encargara
de la supervisión para cumplir con las metas y objetivos del proyecto durante la fase de
inversión.
La Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba cuenta también con otras oficinas de
apoyo para la realización de la ejecución del Proyecto de Inversión Pública, siendo las más
importantes las siguientes:
Unidad de Abastecimientos y Servicios Generales, que es la responsable de realizar la
ejecución de los procesos de las adquisiciones y contrataciones de los bienes y servicios para la
ejecución del proyecto.
La Oficina de Planificación y Presupuesto, es la responsable de la asignación y programación
presupuestal del proyecto.
La comisión Organizadora juntamente con los trabajadores del área administrativa:
Participarán activamente en la gestión de hacer cumplir al área competente con las
especificaciones técnicas de los componentes de infraestructura física, equipamiento y de la
capacitación especializada al personal que labora en las áreas administrativas, durante la
ejecución del Proyecto de Inversión Pública.
El presente PIP, se realizara por administración indirecta, debido a que la Universidad

Intercultural de Quillabamba no cuenta con recursos físicos, y humanos para poder ejecutar
proyectos de dicha envergadura.
C. Modalidad de Ejecucion.
433
Cuadro N° 276
Modalidad de Ejecucion de los Componentes de Inversion
Modalidad de Ejecucion
Descripcion Criterio
Recomendada
Elaboracion de Expediente La UNIQ, carece de equipo tecnico multidisciplinario capaz de
Tecnico elaborar el Estudio definitivo (expediente tecnico)
Supervision de Expediente La UNIQ, Carece de equipo tecnico multidisciplinario capaz de
Tecnico supervisar la elaboracion del Estudio definitivo (expediente tecnico)
La UNIQ, carece de equipo tecnico multidisciplinario capaz de realizar
una ejecucion de obra de la envergadura del proyecto. La adquision
de equipo por items es un proceso complicado y con frecuencia
Ejecucion de la Obra y Procedimientos de
muchos items quedan desiertos.
Adquisicion de equipos y selección/Contrato por Terceros -
Un proveedor que integre la obra y el equipamiento tiene las ventajas
mobiliario Llave en mano
de simplificar los procesos administrativos y tecnicos para la ejecucion
completa del proyecto y optimiza las coordinaciones tecnicas para la
adecuada instalacion del equipamiento.
Elaboracion de Programa de
Procedimiento de La UNIQ, carece de profesional especializado capaz de realizar el
Capacitacion de Recursos
Selección/Contrato por Terceros estudio tecnico requerido.
Humanos
Ejecucion de Programa de La UNIQ, Carece de Equipo Tecnico Multidisciplinario y de recursos
Procedimiento de
Suficientes Capacidades de fisicos e instalaciones para la adecuada ejecucion del programa de
Selección/Contrato por Terceros
organización Y Gestion capacitacion.
Procedimiento de La UNIQ, carece de equipo tecnico multidisciplinario capac de realizar
Supervision de la Obra
Selección/Contrato por Terceros una supervision de obra de la envergadura del proyecto
La UNIQ, carece de instrumentos y de equipo tecnico profesional
Procedimiento de especializado, capaz de realizar una supervision efectiva del
Supervision de Equipamiento
Selección/Contrato por Terceros cumplimiento de las especificaciones tecnicas señaladas en el
expediente tecnico.
5.5.2 Fase Post-Inversión

Para la fase de post inversión que es la etapa de funcionamiento del proyecto, en la cual se
incurrirán en costos de operación y mantenimiento, quien se hará cargo la Universidad
Nacional Intercultural de Quillabamba, a través de la Unidad Ejecutora de Inversiones.
5.5.3 FINANCIAMIENTO
Los costos de inversión para la ejecución del presente Proyecto de Inversión Pública, serán
financiados con una de las fuentes de financiamiento de la Universidad Nacional Intercultural
de Quillabamba, según asignación presupuestal: Canon y Sobre Canon.
Plan De Implementación.
El presente proyecto cuenta con la programación detallada de las actividades previstas

(cronograma) para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los
responsables y recursos necesarios.
En la siguiente tabla se puede apreciar las actividades correspondientes a la elaboración del
expediente técnico y/o estudio definitivo. Así también, se detallan las actividades
correspondientes en cada uno de los siguientes componentes como son: (1) Existencia de
Infraestructura para desarrollar actividades administrativas, (2) Suficiente equipamiento en las
áreas administrativas, (3) Oportuna y eficiente operatividad de los procesos administrativos, y
(4) Alto nivel de competencias de los recursos humanos operadores de procesos.
Para lograr la ejecución del presente proyecto, se ha determinado las metas por cada
actividad, y los responsables de su ejecución y logro de las mismas. También se ha
434
determinado los recursos necesarios, que serán los que realizarán las gestiones
correspondientes para que se disponga de éstos oportunamente.
En tal sentido, la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba (Unidad Ejecutora) es la
responsable del seguimiento y monitoreo de las metas físicas y financieras de la ejecución del
proyecto, responsabilizándose de la conducción, coordinación y ejecución del PIP aprobado y
declarado viable.
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN Y POST INVERSIÓN.
El financiamiento de la obra será con Fuente de Financimiento: Canon y Sobrecanon asignado

a la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
La operación y mantenimiento de la Infraestructura, equipamiento y Mobiliario del área

administrativa de la Universidad Intercultural de Quillabamba en la etapa de post inversión
estará a cargo de la misma entidad, ya que serán quienes asuman el pago de remuneración
(costos operativos) y los costos de mantenimiento anual estará a cargo de la UNIQ, por medio
de la Unidad Ejecutora de Inversiones quien asigna un presupuesto anual para el
mejoramiento de su local.
A continuación presentamos las etapas del proyecto, el nivel de intervención y el

financiamiento:
Cuadro Nº 277
Etapa de Pre Inversion Etapa de Inversion Post Inversion
Intervencion Expediente
Elaboracion de Perfil
Tecnico Ejecucion de la obra Operación y Mantenimiento
Financiamiento Universidad Intercultural de Universidad Intercultural de Quillabamba Universidad Intercultural de
Canon y Sobrecanon Quillabamba (Contrato por terceros) (Contrato por terceros) Quillabamba (Rec. Ordinarios)
PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN:

En la etapa de post inversión la operación del servicio administativo estará a cargo de la
Universidad Intercultural de Quillabamba.
A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento en los que incurrirá el

proyecto en la fase de post inversión con Recursos Ordinarios.
Cuadro Nº 278
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE
MERCADO CON PROYECTO
Rubro Monto
Operación S/. 6,008,772.00
Total S/. 6,142,245.19
a). Adecuación de la Oferta a las Características de la Demanda del Servicio Público.

La oferta actual proyecto del servicio público se encuentra en función a la demanda
proyectada de trabajadores administrativos de la UNIQ, y los procesos que cumplen según
cada Area, Unidad y Oficina y las labores que realiza dentro de la Institución.
435
Por otro lado se cuenta con equipamiento y Mobiliario, el cual es usado por los trabajadores
admistrativos para que cumplan con sus funciones y de esa manera prestar adecuadamente el
servicio educativo asi como la información que se debiera brindar a los estudiantes del 5° de
secundaria y Población en general.
b) Participación de los Trabajadores Administrativos de la Universidad Intercultural de

Quillabamba.
Los trabajadores administrativos de la UNIQ, participaron activamente en la identificación de
involucrados en la fase de pre inversión, posteriormente en la fase de inversion se capacitaran
en temas acorde a su competencia según la labor que realizan, para optimizar el servicio que
se brinda a los estudiantes del 5° de Secundaria y población en general.
El plan de implementación está relacionado con el cronograma de ejecución física y financiera;

así mismo el cronograma de las componentes se encuentran dentro del proyecto. En anexos
del PIP presentamos de manera detallada el cronograma de las actividades.
A continuación presentamos el cronograma:
Cuadro N° 279
436
Cronograma Financiero Alternativa 01 (nuevos soles)
UNIDAD PROGRAMACION MENSUAL

DETALLE SUBTOTAL
MEDIDA Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14
C 01: INFRAESTRUCTURA Global 0 0 182,173 173,391 307,946 584,257 833,944 973,820 1,113,697 894,076 534,578 394,702 170,785 0 6,163,368
OBRAS PRELIMINARES Global 0 0 177,889 59,296 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 237,185
ESTRUCTURAS Global 0 0 0 109,811 219,621 329,432 439,242 439,242 439,242 219,621 0 0 0 0 2,196,210
ARQUITECTURA Global 0 0 0 0 0 139,876 279,753 419,629 559,506 559,506 419,629 279,753 139,876 0 2,797,529
INSTALACIONES SANITARIAS Global 0 0 0 0 18,308 18,308 18,308 18,308 18,308 18,308 18,308 18,308 0 0 146,465
INSTALACIONES ELECTRICAS Global 0 0 0 0 50,870 50,870 50,870 50,870 50,870 50,870 50,870 50,870 0 0 406,957
INSTALACIONES DE COMUNICACIONES Global 0 0 0 0 14,862 14,862 14,862 14,862 14,862 14,862 14,862 14,862 0 0 118,896
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS Global 0 0 0 0 0 26,624 26,624 26,624 26,624 26,624 26,624 26,624 26,624 0 212,993
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Global 0 0 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 0 47,133
C 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 102,490 102,490 102,490 102,490 0 409,959
EQUIPAMIENTO Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 72,066 72,066 72,066 72,066 0 288,263
MOBILIARIO Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30,424 30,424 30,424 30,424 0 121,696
CO3: CAPACITACIÓN Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18,450 18,450 0 36,900
CURSOS DE CAPACITACION AL PERSONAL Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18,450 18,450 0 36,900
COSTO DIRECTO Global 0 0 182,173 173,391 307,946 584,257 833,944 973,820 1,113,697 996,565 637,068 515,641 291,725 0 6,610,227
GASTOS GENERALES (10%) Global 0 0 18,217 17,339 30,795 58,426 83,394 97,382 111,370 99,657 63,707 51,564 29,173 0 661,023
UTILIDAD (7%) Global 0 0 12,752 12,137 21,556 40,898 58,376 68,167 77,959 69,760 44,595 36,095 20,421 0 462,716
SUB TOTAL Global 0 0 213,143 202,868 360,296 683,580 975,714 1,139,370 1,303,025 1,165,981 745,369 603,300 341,318 0 7,733,965
IGV (18%) Global 0 0 38,366 36,516 64,853 123,044 175,629 205,087 234,544 209,877 134,166 108,594 61,437 0 1,392,114
COSTO TOTAL EJECUCION DE OBRA Global 0 0 251,509 239,384 425,150 806,625 1,151,343 1,344,456 1,537,569 1,375,858 879,536 711,894 402,756 0 9,126,079
COSTOS SUPERVISION (4%) Global 0 0 10,060 9,575 17,006 32,265 46,054 53,778 61,503 55,034 35,181 28,476 16,110 0 365,043
EXPEDIENTE TECNICO (1.5%) Global 68,446 68,446 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 136,891
GASTOS DE LIQUIDACION (0.75%) Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 68,446 68,446
PRESUPUESTO TOTAL 68,446 68,446 261,569 248,960 442,156 838,890 1,197,396 1,398,234 1,599,072 1,430,892 914,717 740,370 418,866 68,446 9,696,459
437
Cuadro N° 280
Cronograma de Metas Fisicas, Alternativa 01 (porcentaje)
UNIDAD PROGRAMACION MENSUAL

DETALLE SUBTOTAL
MEDIDA Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14
C 01: INFRAESTRUCTURA Global 0.00% 0.00% 2.96% 2.81% 5.00% 9.48% 13.53% 15.80% 18.07% 14.51% 8.67% 6.40% 2.77% 0.00% 100.00%
OBRAS PRELIMINARES Global 75.00% 25.00% 100.00%
ESTRUCTURAS Global 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 20.00% 20.00% 10.00% 100.00%
ARQUITECTURA Global 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 100.00%
INSTALACIONES SANITARIAS Global 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
INSTALACIONES ELECTRICAS Global 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
INSTALACIONES DE COMUNICACIONES Global 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
INSTALACIONES ELECTROMECANICAS Global 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Global 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 100.00%
C 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO Global 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 0.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO Global 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
MOBILIARIO Global 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
CO3: CAPACITACIÓN Global 50.00% 50.00% 100.00%
CURSOS DE CAPACITACION AL PERSONAL Global 50.00% 50.00% 100.00%
COSTO DIRECTO Global 0.00% 0.00% 2.76% 2.62% 4.66% 8.84% 12.62% 14.73% 16.85% 15.08% 9.64% 7.80% 4.41% 0.00% 100.00%
GASTOS GENERALES (10%) Global 0.00% 0.00% 2.76% 2.62% 4.66% 8.84% 12.62% 14.73% 16.85% 15.08% 9.64% 7.80% 4.41% 0.00% 100.00%
UTILIDAD (7%) Global 0.00% 0.00% 2.76% 2.62% 4.66% 8.84% 12.62% 14.73% 16.85% 15.08% 9.64% 7.80% 4.41% 0.00% 100.00%
SUB TOTAL Global 0.00% 0.00% 2.76% 2.62% 4.66% 8.84% 12.62% 14.73% 16.85% 15.08% 9.64% 7.80% 4.41% 0.00% 100.00%
IGV (18%) Global 0.00% 0.00% 2.76% 2.62% 4.66% 8.84% 12.62% 14.73% 16.85% 15.08% 9.64% 7.80% 4.41% 0.00% 100.00%
COSTO TOTAL EJECUCION DE OBRA Global 0.00% 0.00% 2.76% 2.62% 4.66% 8.84% 12.62% 14.73% 16.85% 15.08% 9.64% 7.80% 4.41% 0.00% 100.00%
COSTOS SUPERVISION (4%) Global 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 9.09% 100.00%
EXPEDIENTE TECNICO (1.5%) Global 50.00% 50.00% 100.00%
GASTOS DE LIQUIDACION (0.75%) Global 100.00% 100.00%
PRESUPUESTO TOTAL 0.71% 0.71% 2.70% 2.57% 4.56% 8.65% 12.35% 14.42% 16.49% 14.76% 9.43% 7.64% 4.32% 0.71% 100.00%
438
5.6 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Con la información obtenida en el desarrollo del árbol de problemas, árbol de objetivos y
soluciones planteadas se procede a elaborar el marco lógico de la alternativa seleccionada en
el proyecto.
La elaboración del marco lógico dentro del proceso de formulación y presentación de un
proyecto, es una herramienta útil, porque ayuda a explicar en forma clara, la naturaleza de los
objetivos y componentes del proyecto, recoge los indicadores del proyecto para un adecuado
seguimiento, monitoreo y evaluación.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que se indican
a continuación:
• Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto;
• Indicadores a considerarse;
• Forma y medios de verificación; y,
• Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto, materia
del presente estudio:
• Fin y propósito del proyecto
• Componentes del proyecto.
• Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados previstos.
Cuadro N° 281
439
OBJETIVOS INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Compromiso y priorizacion del proyecto por la
Al segundo año de terminada la ejecución del proyecto se ha UNIQ.
Elevada Calidad del servicio administrativo de la UNIQ a la Poblacion del Area de Documentos de resultados de las encuestas realizadas a los
Fin mejorado los servicios administrativos en un 35% y se mantiene La UNIQ fortalece relaciones interinstitucionales
Influencia usuarios de los servicios administrativos de la UNIQ.
a lo largo de la vida útil del proyecto con las instituciones públicas y privadas, para
aperturar al serv. administrativo de calidad.
Documentos de informes de resultados de las evaluaciones de
A un año de la ejecución del proyecto, el 100% de la población Población beneficiaria de los servicios
“La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión los documentos de gestión administrativa.
Propósito beneficiaria recibe servicios administrativos de calidad y se administrativos de la UNIQ se identifican con la
administrativa en la Universidad Intercultural de Quillabamba” Registro de documentos recibidos y documentos emitidos
mantiene a lo largo de la vida útil del proyecto institución
(control de tiempo de atencion)
Documentos de liquidación y entrega de obra por parte de la
100% de infraestructura fisica adecuado para el desarrollo de las Unidad Ejecutora de la UNIQ. Documentos de inventario de
1° Existencia de Infraestructura para desarrollar actividades administrativas
actividades administrativas en la UNIQ. infraestructura . Documentos de liquidación de la Obra e
informe de cierre del PIP.
El primer año de ejecucion del proyecto se cuenta con el 100%
Comprobantes de pago, entrega del informe de liquidación de Eficiente gestión y aprovechamiento de la
2° Suficiente equipamiento y Mobiliario de equipamientos adquiridos, instalados y funcionando, con
obra. capacidad instalada de infraestructura y
Componentes características técnicas adecuadas.
equipamiento para el desarrollo de las
El primer año de ejecucion del proyecto se cuenta con el 100%
Informes mensuales de avance del proyecto. actividades administrativas de la UNIQ
de mobiliario adecuado en las oficinas administrativas
100 % de los trabajadores administrativos se encuentran
3° Suficiente Capacidad Operativa de los Recursos Humanos Documentos de gestion actualizados
adecuadamente capacitados.
Evaluacion al personal trimestralmente, en la que se miden las
capacidades de los trabajadores administrativos
Se dispone de los recursos Financieros de manera
OBRAS PRELIMINARES S/. 237,184.74 Informe de liquidación física /financiera, liquidación de Obra.
oportuna de acuerdo al cronograma.
Los precios de los insumos (Mano de Obra,
Existencia de Infraestructura para desarrollar actividades administrativas: construccion de cada Pro-forma de cotizaciones de compras, comprobantes de pago
una de las oficinas.
ESTRUCTURAS S/. 2,196,210.29 Equipamiento y Materiales) se mantienen
y liquidación de obra.
constantes en el tiempo de vida del pyto.
Informes mensuales de las capacitaciones del personal en las Los beneficiarios se identifican plenamente con el
ARQUITECTURA S/. 2,797,528.52
diferentes áreas. Proyecto.
Suficiente equipamiento en las áreas administrativas, se adquiriran ,Adquisicion de 118 INSTALACIONES SANITARIAS S/. 146,464.92 Informes de actualización de documentos de gestión. Participación Activa de la poblacion involucrada.
computadoras, 94 impresoras, 2 proyector multimedia, 17 fotocopiadoras multifuncionales, 2 Informes de seguimiento de las labores de mitigación
laptop, 1 tv, menajeria para cocina 1 juego, 2 monitores, 1 LCD ultima generación, 1 isla de INSTALACIONES ELECTRICAS S/. 406,957.32 Se realizan inversiones de acuerdo al
ambiental.
edición, 3 microfonos profesionales, 2 equipo de sonido c/4 parlantes, 1 potencia para remitir planteamiento en el proyecto.
stereos, 1 cableado, 2 escaner, 1 ploter, 1 estacion total. INSTALACIONES DE COMUNICACIONES S/. 118,896.25 Informes de seguimiento de las labores de reducción de riesgos
Suficiente mobiliario en las áreas administrativas: Adquisicion de 118 escritorios con sillón, 2 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS S/. 212,993.28
Actividades juegos de sofá, 95 sillas adicionales, 122 estantes, 7 mesas de reuniones MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL S/. 47,132.76
Oportuna y Eficiente operatividad de los procesos y Administrativos: Capacitacion en procesos EQUIPAMIENTO S/. 288,263.28
administrativos, brindados por SERVIR Público, el cual se encuentra a disposición del personal que
MOBILIARIO S/. 121,695.53
labora para el Estado. La Unidad Ejecutora cumple con el cronograma
Alto nivel de competencias de los recursos humanos operadores de los procesos: Cursos, talleres CURSOS DE CAPACITACION AL PERSONAL S/. 36,900.00 Documento del Estudio Definitivo (planos, presupuestos, de avance físico programado. La Unidad
y dipomados en: actualización del sistema administrativo, gestión administrativa, manejo de GASTOS GENERALES (10.0%) S/. 661,022.69 especificaciones técnicas, y otros). Documentos de adquisición ejecutora cumple al 100% con la ejecución del
software, SIAF, Planeamiento estrategias y modernización del Estado. Gestion por Resultados, UTILIDAD (7.0%) S/. 462,715.88 de bienes y servicios para la ejecución del proyecto. Facturas de proyecto según expediente técnico aprobado. La
actualización presupuestal, programas presupuestales, análisis de riesgo y cambo climático. COSTOS SUPERVISION (4.0%) S/. 365,043.17
Condiciones básicas. Gestion administrativa. Gestion del archivo, gestión documentaria, gestión compra de bienes y servicios del proyecto. Expedientes de los adquisición del equipamiento se realiza teniendo
publica, protocolo regional, relcion en comunidades nativas, marketing social. Curso de quechua. procesos de adquisición de bienes y servicio para el proyecto. en cuenta las especificaciones técnicas según el
Curso Ashaninka. Formulacion y evaluación de proyectos, evaluación post proyecto. Modalidades requerimiento del proyecto
de inversión del canon para proyectos de investigación. Actualizacion en metodología de
investigación. Elaboracion y artículos científicos. Transferencia tecnológica. Derechos del autor y
patente. Emprendimiento empresarial. Cooperacion internacional mediante Concytec, Gestion de
publicaciones
440
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
441
6.1. Conclusiones.
- El estudio de campo nos permitió identificar la situación negativa, definiendo el problema
central como: “La Poblacion del área de Influencia recibe un inadecuado servicio de gestión
administrativa en la Universidad Intercultural de Quillabamba”.
- El objetivo central se planteó como la situación positiva del problema central y se definió
como: “La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión
administrativa en la Universidad Intercultural de Quillabamba”.
- Para la denominación del proyecto se ha tenido en cuenta la naturaleza del servicio y la
ubicación del mismo quedando definido como: “Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios
Administrativos De La Universidad Nacional Intercultural De Quillabamba, Fundo Potrero,
Distrito Santa Ana, Provincia De La Convención, Departamento Cusco”.
- El monto de inversión del proyecto alternativo seleccionado es de S/. 9,696,459.19 nuevos
soles a precio de mercado.
- Con respecto a la evaluación económica a precio social que se ha realizado, la alternativa 1,
tiene un VACSN de S/. 34692203.32 nuevos soles y un Índice de Costo/Efectividad (ICE) de S/.
134 nuevos soles por hora atendida, siendo este menor que el índice de costo /efectividad
(ICE) de S/. 135 que corresponde a la alternativa 2.
- En función a la evaluación económica realizada, el proyecto alternativo 1 presenta mayor
rentabilidad social, por los mejores resultados que genera durante la vida útil del proyecto y
del mismo modo los resultados en el análisis de los indicadores de medición demuestra que
son mejores con respecto al proyecto alternativo 2.
- El análisis de sensibilidad muestra que el proyecto es viable para la realización de la primera
alternativa; es la que menos se afectaría ante cualquier cambio de las variables de inversión.
- El análisis de sostenibilidad muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida útil y
esto debido a la capacidad del proyecto para cubrir sus costos de operación y mantenimiento.
- Según el análisis de viabilidad, el proyecto es viable desde el punto de vista Técnico,
económico, social, institucional y ambiental.
- El presente proyecto será sostenible, debido a que los costos de operación y mantenimiento
del PIP serán financiados con recursos ordinarios (RO) que percibe la Universidad Nacional
Intercultural de Quillabamba; asegurando que el capital humano de la institución no disminuya
y se adecue a la oferta ampliada resultado de las actividades de inversión.
6.2. Recomendaciones
- Se recomienda la viabilidad del presente PIP, debido a que ha sido diseñado acorde con las
normas del Sistema Nacional de Inversión Pública, y está enmarcado en el Plan Estratégico
Institucional de la Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba.
- El presente proyecto ha tomado en consideración el anexo 01 que es la NOTA TECNICA PARA
LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL EN
UNIVERSIDADES, dentro de ello se tiene establecido que para el presente caso se deberá
evaluar las condiciones de habitabilidad y seguridad, así como el planteamiento técnico de las
edificaciones universitarias, se debe tener en cuenta lo dispuesto en el “Reglamento de
Edificaciones para Uso de las Universidades” aprobado mediante Resolución N° 0834-2012-
442
ANR, publicada en el diario oficial “El Peruano” de fecha 02 de agosto de 2012; así como lo
establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones vigente. Para el presente proyecto
corresponde a la tipología U6.
- El estudio definitivo y/o expediente técnico del presente PIP debe realizarse teniendo en
cuenta los componentes de Construcción de Infraestructura, Adquisición de equipamiento y
fortalecimiento de capacidades con el objeto de asegurar el cumplimiento de los objetivos
planteados.
- La ejecución del presente PIP se debe realizar, respetando los parámetros establecidos en el
estudio definitivo y/o expediente técnico, como: los montos de inversión en cada uno de los
componentes antes mencionados; así también el cronograma de actividades, plazos de
ejecución, fuentes de financiamiento, entre otros.
443

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional

III. IDENTIFICACION .................................................................................................................................. 92

Situacion Actual del Mobiliario. ...................................................................................... 240

Demanda Efectiva con Proyecto de la Infraestructura. .................................................. 284

Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a Precios Sociales. ..................... 382

“Mejoramiento y Ampliacion de los Servicios Administrativos De La Universidad Nacional

Localización del Proyecto

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivo del Proyecto

“La Poblacion del área de Influencia recibe un adecuado servicio de gestión

Medios de Primer Nivel

Adecuadas Condiciones Físicas para Brindar el Servicio Administrativo.

La Universidad Intercultural de Quillabamba cuentan con los recursos necesarios como:

Suficiente Equipamiento y Mobiliario para la gestión administrativa

Suficiente Capacidad Operativa de los Recursos Humanos.

El personal Administrativo se encuentra adecuadamente capacitado para realizar sus funciones.

1) Existencia de Infraestructura para Desarrollar Actividades Administrativas.

Descripción de las Alternativas de Solución

La configuración estructural, compatible con el proyecto arquitectónico es de naturaleza regular, sobre

La cimentación de la edificación se basa en zapatas y vigas de conexión las cuales se apoyan

INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y COMUNICACIONES

a) Instalación y Puesta en Funcionamiento de Equipo Completo de Ascensor Eléctrico para 08

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL

VENTANILLA 1 5.00 5.00

UNIDAD DE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

PROCESAMIENTO OFICINA (cap. 03 pers) 3 12.00 36.00 54.50

UNIDAD DE ARCHIVO 3.50 3.50

OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

SECRETARIA 1 12.00 12.00 50.50 290.50

ARCHIVO 3.50 3.50

UNIDAD DE PLANEAMINETO, OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

UNIDAD DE ESTUDIOS Y OFICINA (cap. 04 pers) 4 12.00 48.00

OFICINA DE COOPERACION OFICINA DE COOPERACION OFICINA JEFATURA 1 8.00 8.00

DIRECCION DE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

OFICINA PRINCIPAL DE OFICINA (cap. 01 pers) 1 9.00 9.00

UNIDAD DE ABASTECIMIENTO OFICINA (cap. 03 pers) 3 15.00 45.00

OFICINA JEFATURA 1 18.50 18.50

OFICINA DE DIRECCION DE OFICINA JEFATURA 1 15.00 15.00

OFICINA DIRECCION DE DIFUSION Y OFICINA (cap. 02 pers) 2 10.00 20.00

SSHH 3 38 114.00 114.00 114.00

AREA CONSTRUIDA TOTAL 3,776.25 m2

BLOQUE 01 BLOQUE 02 BLOQUE 03

AREA CONSTRUIDA PRIMER NIVEL 517.00 744.30 144.15 1,405.45

AREA CONSTRUIDA SEGUNDO NIVEL 368.50 668.30 1,036.80

AREA CONSTRUIDA ENTRE TECHO - 237.60 237.60

COMPONENTE 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO

COMPONENTE Nº 03: CAPACITACIÓN

Brecha de los Recursos Humanos.

Legal Legal Asistente Administrativo 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Oficina Principal de Secretario Tecnico 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Innovacion y Transf. Tecnolog. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Brecha del Mobiliario.

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

• Reglamento Nacional de Edificaciones.

Geográficamente la zona de estudio se encuentra ubicado en el Distrito de Santa Ana, Provincia de La

MAPA DE LA REGION DEL CUSCO MAPA DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCION

FOTO SATELITAL DEL FUNDO POTRERO

Área del terreno: 151,100.05m2

COORDENADAS UTM COORDENADAS GEOGRÁFICAS

Fundo Potrero (UNIQ) 746628 8573952 6°54´29.33” 77°03´24,49” 1313

ACCESIBILIDAD Y VÍAS DE COMUNICACIÓN PRINCIPALES

UBICACIÓN ESPECÍFICA DEL PROYECTO

COMPONENTE Nº 01: INFRAESTRUCTURA