deben seleccionar una empresa local (formal con más de 10 trabajadores), para investigar y

presentar información en un PPT con los siguientes puntos:

. Nombre de la empresa, ubicación y slogan

. Tipo de segmentación que utiliza la empresa (nicho de mercado y sus características)

. Organigrama

. Visión, misión y valores

Valores

Valores actuales de la empresa

Honestidad:

En La Fábrica de Chocolates la Española entendemos por:

Honestidad, a la transparencia en nuestras comunicaciones, el respeto por el código de conducta y

el fiel cumplimiento por los principios corporativos de la organización, ello, alcanza a la relación de
honestidad que nuestros colaboradores incluso sostienen con cada uno de nuestros Stakeholders.

Transparencia:

Es comunicación asertiva, oportuna, sincera, y objetiva, es decir precisa y transparente, es

comunicarnos con nuestros stakeholders (en especial clientes) de manera exacta y confiable, es
cumplir con lo que se ofrece sabiendo para ello, qué es lo que podemos ofrecer.

Confianza:

Trabajar en equipo con sentido de liderazgo, en Frangelo significa hacer lo mejor por el colaborador
con quién debemos coordinar y/o supervisar tareas, trabajar en equipo, es entender que, junto con
nuestros stakeholders, somos una unidad que depende de otras organizaciones para crear valor.

Responsabilidad:

En Frangelo entendemos por responsabilidad el cumplir oportuna y adecuadamente todas las

funciones asignadas a cada uno de sus colaboradores, conocer e interiorizar perfectamente los
principios de la organización

Compromiso:
Es un valor a destacar en las personas que forman parte de la organización de Frangelo, aceptar los
retos, las obligaciones y contribuir de forma permanente con los resultados, no sólo para obtener
beneficios económicos, sino para desarrollar este compromiso dirigido hacia los clientes, en
ofrecerles siempre lo mejor.

Excelencia:

Una organización como La Fábrica de Chocolates la Española no sólo aplica sus valores de negocio
relacionados a fortalecer un emprendimiento que le permita operar con transparencia, compromiso
y honestidad. Como ya se mencionó, la base fundamental de este negocio se apoya en tres ejes
inseparables: Excelencia en atención, en productos y en el ambiente de su local, donde estos tres
permitirán alcanzar su objetivo máximo al ofrecer experiencias agradables a sus clientes. Esta
excelencia significa la aplicación constante de mejoras en todo el negocio con planes para el corto
y mediano plazo, en relación hacia todos sus stakeholders y orientado a conseguir mejores
resultados. Es simplemente sinónimo de Calidad en su expresión básica, pero de profundo
significado, ya que, al aplicarla en los productos, en los procesos, en la gente, en el servicio a los
clientes y con los inversionistas, no sólo se buscará alcanzar los tan ansiados resultados, sino lo más
importante, es que con el tiempo se convertirá en cultura, con la expectativa de alcanzar estándares
competitivos que permitan un crecimiento progresivo y una posterior expansión de este negocio.

FODA

. Análisis de las 5 fuerzas de Porter

. Metas operativas de la empresa (pueden ser en base al desempeño, recursos, mercado,

productividad, motivación, innovación y cambio. Libro de Richard Daft: Diseño organizacional)

. Estrategia (de Porter: lider en costos o diferenciación)

. Grupos de interés (cuáles afectan a la empresa)

. 2 evidencias en fotos o video (todos los integrantes del grupo con el propietario, gerente o
administrador en la empresa y otra trabajando en equipo)

Luego, en las siguientes semanas se solicitará más información para la presentación final del plan
estratégico.
El objetivo de esta actividad es fortalecer la competitividad de los estudiantes para elaborar un
plan estratégico y contribuir al crecimiento sostenido de la empresa seleccionada.

Cualquier consulta estamos en comunicación

. Nombre de la empresa, ubicación y slogan

. Tipo de segmentación que utiliza la empresa (nicho de mercado y sus características)

. Organigrama

. Visión, misión y valores

. FODA

. Análisis de las 5 fuerzas de Porter

. Metas operativas de la empresa (pueden ser en base al desempeño, recursos, mercado,

productividad, motivación, innovación y cambio. Libro de Richard Daft: Diseño organizacional)

. Estrategia (de Porter: líder en costos o diferenciación)

. Grupos de interés (cuáles afectan a la empresa)

. 2 evidencias en fotos o video (todos los integrantes del grupo con el propietario, gerente o
administrador en la empresa y otra trabajando en equipo)

Luego, en las siguientes semanas se solicitará más información para la presentación final del plan
estratégico.
El objetivo de esta actividad es fortalecer la competitividad de los estudiantes para elaborar un
plan estratégico y contribuir al crecimiento sostenido de la empresa seleccionada.