Administración del Potencial Humano

Apellidos y Nombres: Contreras Auquis Carla Sofía

1. Describa el proceso de planeación de recursos humanos

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y
demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento,
selección, capacitación y otras más. Esta permite al departamento de
personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento
adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

2. Identifique y describa brevemente los métodos utilizados para

proyectar las necesidades de recursos humanos
Los métodos utilizados son:
 Proyección con base cero.- Utiliza el nivel actual de empleo de la
empresa como punto de partida para determinar las futuras
necesidades de personal.
 Enfoque de la base hacia arriba.- El gerente de cada área es el que
conoce mejor los requerimientos de empleo, este informa a su
inmediato superior hasta llegar al gerente de recursos humanos.
 Uso de variables predictorias.- A medida que se elevan las ventas
también lo hace el # de empleados que se requieren en diferentes
niveles de demanda.
 Simulación.- Ayuda al gerente de recursos humanos a preveer
personal sin tener que tomar una decisión que tenga consecuencias
en el mundo real.

3. Distinga entre el proyección de requerimientos y la disponibilidad de

recursos humanos. Utilice las definiciones y proporcione ejemplos
La proyección de requerimientos es la estimación del número y la clase de
empleados que la empresa necesitará en el futuro con el fin de alcanzar sus
objetivos. Ejemplo: Una empresa que desea abrir una sucursal nueva
necesitará contar con personal especializado para que cubra las áreas de la
organización
La proyección de la disponibilidad de recursos humanos determina si la
empresa será capaz de asegurar que existan empleados con las cualidades
necesarias y de cuáles serán las fuentes que los provean. Ejemplo: Tras un
 proceso de selección de personal se elegirán aquellos que cumplan con los
requisitos y los cuales estarán disponibles para cubrir ciertas plazas

4. ¿Qué acciones puede emprender una compañía si tiene un excedente

de trabajadores?
Si la empresa cuenta con excedente de trabajadores ellos podrían
redistribuirlos en otras áreas o aplicar la reducción temporal hasta que
nuevamente se vuelva a requerir de sus servicios.

5. Distinga entre un inventario de gerente y un inventario de habilidades.

¿Cuáles son los componentes esenciales de cada uno?
Un inventario de gerente es aquel donde se identifica individuos que tienen
el potencial para moverse a puestos más altos. Sus componentes son:
 Historia y experiencia de trabajo
 Antecedentes educativos
 Evaluación de fuerzas y habilidades
 Necesidad de desarrollo
 Desempeño actual del puesto
 Área de especialización
 Preferencias del puesto
 Preferencias geográficas
 Metas y aspiraciones de carrera
 Historia personal – Perfil psicológico

El inventario de habilidades en cambio informa sobre la disponibilidad de

empleados para ser trasladados a puestos de nivel superior o de manera
lateral en la empresa. Sus componentes son:
 Antecedentes y datos biográficos
 Experiencia de trabajo
 Habilidades y conocimientos específicos
 Licencias y certificaciones obtenidos
 Evaluación de desempeño
 Metas de carrera

6. Defina y describa el propósito de la reducción de tamaño

El propósito de la reducción de tamaño es la restructuración de la empresa
para el logro de sus objetivos, muchas veces se cuenta con excedente de
jefaturas que no son indispensables es por ello que se procede a aplicar
esta técnica para que de esa manera se evite también la sobrecarga de
actividades.