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Este documento presenta información sobre la unidad de formación en gerencia social comunitaria. Explica que la gerencia social comunitaria se basa en la integración de la gerencia con la comunidad para construir un plan de desarrollo conjunto. También describe las habilidades necesarias para el liderazgo, las áreas de intervención de la gerencia social comunitaria como salud y recreación, y las herramientas para que un agente de cambio ejerza su rol como la planificación participativa y la capacidad de coordinar entre organizaciones.
Descripción original:
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Título original
UNIDAD V FORMACIÓN EN GERENCIA SOCIAL COMUNITARIA.
Este documento presenta información sobre la unidad de formación en gerencia social comunitaria. Explica que la gerencia social comunitaria se basa en la integración de la gerencia con la comunidad para construir un plan de desarrollo conjunto. También describe las habilidades necesarias para el liderazgo, las áreas de intervención de la gerencia social comunitaria como salud y recreación, y las herramientas para que un agente de cambio ejerza su rol como la planificación participativa y la capacidad de coordinar entre organizaciones.
Este documento presenta información sobre la unidad de formación en gerencia social comunitaria. Explica que la gerencia social comunitaria se basa en la integración de la gerencia con la comunidad para construir un plan de desarrollo conjunto. También describe las habilidades necesarias para el liderazgo, las áreas de intervención de la gerencia social comunitaria como salud y recreación, y las herramientas para que un agente de cambio ejerza su rol como la planificación participativa y la capacidad de coordinar entre organizaciones.
Unidad IV: FORMACIÓN EN GERENCIA SOCIAL COMUNITARIA.
- Introducción a la Gerencia Social Comunitaria
- Desarrollo Personal y Liderazgo - Áreas de Intervención de la Gerencia Social Comunitaria - Herramientas para Ejercer el Rol del Agente de Cambio de Gerencia Social Comunitaria. DESARROLLO
UNIDAD IV: FORMACIÓN EN GERENCIA SOCIAL COMUNITARIA.
Gerencia Social Comunitaria: Es como la cercanía que tiene la
comunidad para proponer y establecer fortalezas, este es el proceso de integración de la gerencia social con la comunidad, con la finalidad de construir entre ambas la comunicación de las mismas con visión a un plan de desarrollo.
Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la
eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a través de éste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformación que las mismas viven, debido a los factores económicos que rigen el mundo globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir del acercamiento de los procesos gerenciales y hacer más eficiente la utilización de los recursos humanos como materiales para que los proyectos sociales sean ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participación activa de todos los actores sociales.
Desarrollo Personal y Liderazgo:
Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otros
miembros de la comunidad en el desarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de la comunidad. La primera: “Habilidades humanas”:
- Incentivos: Reconocer públicamente el trabajo de los miembros de su
grupo o de su comunidad. - Motivación: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar trabajando por el desarrollo de la comunidad. - Conducción: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuándo convocar a reunión, delegar actividades, entre otras tareas.
La segunda: “Habilidades técnicas”:
- El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero
y los bienes de la comunidad. - La coordinación: Buscar apoyo o asesoría con otros grupos o instituciones y mantener una buena comunicación. - Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacífica de resolver los conflictos en su grupo o comunidad. Ésta puede ser el dialogo.
La tercera: “Habilidades del conocimiento teórico”:
- Organización: Saber cómo distribuir las actividades de su grupo o
comunidad, lo que le permitirá una mejor utilización del tiempo, espacio y recursos. - Planificación: Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los recursos para cada una de ellas. - Evaluación: Después de cada actividad, promover una evaluación con los miembros del grupo o la comunidad para darse cuenta de cómo va el trabajo, y con esto, poder mejorarlo en las próximas actividades planificadas. - Reflexión y análisis: Saber interpretar los acontecimientos que se dan en el país y su comunidad lo que le permite actuar de forma adecuada en el qué hacer del desarrollo comunitario por lo que es una de las principales habilidades.
Área de Intervención de la Gerencia Social Comunitaria:
La Gerencia Social Comunitaria, se encargan de censar cada domicilio
de su sector y los monitorean de manera constante, determinada su necesidad, proceden a elaborar proyectos o planes de acción, donde se dirigen a los entes gubernamentales en busca de respuestas, pero siendo realistas, estas organizaciones no pueden resolver la gran demanda de problemas existentes, ellos prestan la ayuda a los más necesitados en un tiempo prudente, sin embargo el Gerente Social Comunitario cumpliendo con el papel que se le asigno de solucionar y abordar los problemas y promover el proceso de desarrollo social, idean estrategias para solventar las demás carencias, facilitando a los mismos todas las herramientas necesarias para que puedan tener un mejor vivir.
Muchos se preguntarán ¿Cuál es la ayuda dada por la Gerencia Social
Comunitaria? Esta persona con cualidades de habilidad humana, incentivos, motivación y conducción de otros, están dispuestos a cualquier hora del día, para cumplir con sus funciones, ellos prestan los servicios al momento de necesitar una carta de referencia personal, una carta de residencia, muchos están capacitados para dar fe de vida, a través de proyectos tiene en sus manos el poder de crear comedores populares, club de ancianos o de personas de la tercera edad, restauración de lugares de recreación, donación de canastillas, de tratamientos para personas con cáncer o sida, en fin, está ahí para aportar su grano de arena y hacer que en verdad se de ese cambio para bien. Herramientas para Ejercer el Rol de Agente de Cambio en la Gerencia Social Comunitario:
La gerencia social comunitaria se basa en la evolución de la sociedad a
través de diversos proyectos que promuevan el desarrollo positivo de ésta, con la finalidad de construir un valor público, más allá de interés individual y privado de cada organismo u individuo; transcendiendo la rentabilidad económica y procurando la rentabilidad social, a través de una apreciación del conocimiento.
El agente de cambio en la gerencia social comunitaria juega un papel que
requiere un nivel de entrega alto para con su meta con la sociedad a la que beneficia, ejerciendo un rol de planificador, elaborador, evaluador, y ejecutor de proyectos; haciendo uso de sus conocimientos propios, talentos, y creatividad.
Un agente de cambio debe ser consciente de la magnitud de la actividad
que realiza, ya que por pequeña que sea su acción, puede tener una repercusión enormemente positiva en la comunidad. Éste debe tener un pensamiento estratégico, con capacidades para coordinar y negociar dentro y fuera de la comunidad con diversas organizaciones o instituciones, debe estar en capacidad de dirigir las estrategias que diseñe en pos de la participación comunitaria, además de administrar adecuadamente y estar preparado para situaciones de contingencia, complejidad e incertidumbre. Además de, por supuesto, conocer desde la raíz el problema que busca solucionar y tener la habilidad de gestionar actividades donde la planeación participativa sea el elemento clave para la redimensión de nuevos vínculos sociales y nuevas formas de acción colectiva. Más allá de lo mencionado, un agente de cambio debe saber aprender, para lidiar con las situaciones que se le presenten en el camino; debe saber reflexionar, conociendo las diferencias ideológicas que puede haber en una comunidad y tener la capacidad de unirla a pesar de dichos desacuerdos; debe saber participar en base a diálogos, ya que estos serán los que le mantengan las puertas abiertas al cambio, involucrando a la comunidad de esa manera, a la planificación y realización de un proyecto de gestión social; debe saber construir un futuro, a través de la proyección donde los resultados a obtener, tanto inmediatos como mediatos, construyendo una imagen que represente un avance significativo dentro de la comunidad; por último, un agente de cambio debe saber actuar, siendo esto lo que en fin permitirá la realización del cambio esperado, tomando en cuenta que solo con planificar, no es posible obtener los resultados esperados.