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AUTORES:
Córdova Cambar, Jonathan Eduardo (ORCID: 0000-0002-2390-3830)
ASESORA:
Msc. Mairena Fox, Petronila Liliana (ORCID: 0000-0001-9402-5601)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Organizaciones
LIMA - PERÚ
2019
I. INTRODUCCIÓN
En el siglo XXI las empresas se han visto afectadas por el crecimiento de la competencia
dentro del mercado, por ello las gerencias de marketing se han visto obligados a aumentar
su comercialización de productos o servicios, lo cual lleva consigo a un crecimiento en
su volumen de ventas, ya que buscan generar nuevas creaciones o modificaciones en sus
artículos ofertados, logrando expandir su gama de producto y así ofrecer mayor variedad
a sus cliente.
Se han realizado diversos estudios de mercado, de publicidad y divulgación de ellos, para
así conseguir satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, lo cual traerá consigo
la lealtad por parte de ellos, ya que eso significa un punto clave en el rendimiento de la
compañía dentro del mercado donde se desarrolla, ya que al ofrecerles un producto
innovador y de calidad es mucho más fácil obtener su confianza y así generar un lazo
entre ellos y la compañía, para que se sientan a gusto y transmitan ese pensamiento
positivo de nuestro producto o servicio dentro del entorno donde se encuentran.
En el contexto internacional, Pacheco (2017) planteó la idea de crear un
procedimiento para la lealtad de los consumidores, lo cual ayudo a obtener un mayor
índice de ventas en la compañía, el método utilizado para el estudio es el modelo
cuantitativo, a través de un medio descriptivo por el cual se realizaron entrevistas y
cuestionarios para conocer la perspectiva de los consumidores sin inferir de alguna
manera en su comportamiento, la población de estudio son los 4970 clientes con los cuales
cuenta la compañía, tomando así una muestra de 357 clientes para realizar las entrevista
y cuestionarios, obteniendo como resultado que el 67% de los estudiados son hombres
mientras que el 33% son mujeres, se observó que el 69% de los encuestados son clientes
leales ya que la continuidad de su consumo en la compañía comprende de 6 meses a 3
años continuos, el 91% de la muestra indica que la compañía brinda una buena atención
lo cual a inferido en su decisión de volver a consumir en la compañía, el 99% se encuentra
cómodo debido al almacén abastecido con el cual cuenta la compañía por lo cual el
consumidor se siente atendido satisfactoriamente. Luego del estudio realizado se
concluye que los clientes de una u otra manera se encuentran satisfechos con la compañía
por ende se puede realizar un procedimiento para conseguir la lealtad de todos ellos en
un 100% mejorando unos mínimos aspectos ya que según los resultados más del 50% ya
son clientes fijos por la continuidad de su compra.
López (2012) propuso identificar el punto de vista de los consumidores en base a
los servicios y beneficios obtenidos para la influencia de su fidelización, esto desde un
punto de vista comparativo entre las Cooperativas de Ahorro y Crédito y la Banca
Comercial. Para su estudio utilizo una estructura causal en la cual se desempeñaran las
doce hipótesis planteadas previamente y un muestreo de 456 clientes. El método utilizado
en la investigación es cuantitativa, por la cual se incluye la encuesta como parte del
desarrollo, lo cual nos permitirá identificar la consecuencia del punto de vista del
consumidor sobre la atención de servicio y cómo influye sobre la fidelidad de ellos. Los
resultados obtenidos mostraron que si existe una relación entre el punto de vista del
consumidor con respecto a los servicios y beneficios brindados, ya que de acuerdo a ellos
el tendrá en cuenta su decisión de compra y su legalidad con la empresa. Por último se
obtuvo que la investigación también nos enseña aportaciones gerenciales, tal y como el
desempeño de métodos que apoyan a los gerentes en el desarrollo de elegir decisiones y
a identificar, aprender y controlar las variables que afectan la legalidad del consumidor
frente a su proveedor. Finalmente se incita a la innovación, desarrollo y evaluación de
estrategias enfocadas al desarrollo de una actitud de fidelidad de los consumidores.
Varela (2015) averiguó sobre la importancia de la comunicación escrita en la
fidelización de los clientes de una empresa. Teniendo como finalidad confirmar que tan
esencial es la lengua escrita entre la interacción con los consumidores en el
Departamento de atención al cliente de una organización y como esta se puede aplicar
para fortalecer el trato que se tiene entre una empresa y sus consumidores, es por ello
que en la actualidad las empresas buscan distinguir la importancia de la lengua escrita a
la hora de replicar las sugerencias y reclamos de los clientes. Consideró necesario
obtener información directa sobre cuál era el orden y el manejo de los registros que
influían dentro de los Departamentos de atención, se van analizar, el corpus de los
mensajes recibidos como respuesta a los reclamos y sugerencias enviadas por los clientes.
Para ello se llevó a cabo un estudio cuantitativo y se diseñó una encuesta con diez
preguntas que examinaba los puntos más fundamentales para la explicación de esta
investigación. El instrumento se creó a través de la plataforma Survey Monkey, el
número de población encuestada fue de 31 empresas más importantes de Galicia. Por lo
tanto los efectos que se obtuvieron reflejan los datos que se alcanzaron de dicha encuesta,
fue que el 71% de las empresas respondieron que si tienen consideración a la opinión de
sus clientes ya que consideran las quejas y sugerencias para mejorar su calidad de
atención, por lo cual mostraron que la relación que tienen con sus clientes es cada vez
mayor. Por consiguiente, la comunicación escrita que utilizan los Departamentos de
atención de una empresa, es una herramienta crucial para así poder satisfacer a los
clientes, tomando en cuenta sus sugerencias y quejas para así poder brindar una buena
atención y crear la fidelización en ellos.
Sapena y Feliu (2014) indagaron que para la profundidad de línea de los productos
el propósito es averiguar sobre los presupuestos del marketing y el uso de otras
aplicaciones con relación al producto, lo cual generará una supervisión de la gestión para
anticipar el riesgo de la toma de decisión de una empresa. Los instrumentos de análisis
como el activity based costing que permiten un óptimo manejo de los recursos, se utilizó
un método cuantitativo, y el enfoque del presupuesto tiene como finalidad definir el
precio del producto, ya que si se vende a un monto elevado que el mercado competente,
podrían generar una baja rentabilidad. Como efecto del uso del sistema activity based
costing (ABC), se genera resultados de las competencias de mercado hacia los gerentes
de la empresa para mejorar los servicios al consumidor. En conclusión el análisis del costo
de marketing nos brinda la información del área comercial para la fidelización del cliente
y el buen servicio.
Polanco (2017) reportó que la intención de esta investigación es identificar el
problema del turismo de aventura en la ciudad de Cantón (Ecuador) y brindar una línea
de producto turístico de acuerdo a su principal potencialidad. La metodología que se
utiliza es cualitativo e interactivo, ya que se establece un estudio mediante el empleo de
tácticas para recoger los datos de las personas, como población se obtuvo a los actores
que se seleccionaron en la Oficina de información Turística de la ciudad, se tomaron a 23
actores involucrados que tengan alguna relación de actividad turística, 5 familias
dedicados al turismo y 16 integrantes dedicados al turismo que posteriormente también
se desempeñan en la construcción. Después de realizarse la investigación se obtuvo como
resultado que el cantón El Chaco brinda atractivos naturales y actividades que
contribuyen dos líneas de productos turísticos: el ecoturismo y el turismo de aventura,
mediante este principio, se reconocen su problemática y potencialidades. Por lo tanto, el
ecoturismo y el turismo de aventura son el resultado turístico orientadas en el goce de la
naturaleza, sin embargo, su diferenciación radica en el número de visitantes que se llega
a obtener. Por tal motivo el ecoturismo varió la oferta que se encuentra existente en la
ciudad y se obtiene buen beneficio gracias a las actividades de deporte de aventura en una
zona que ha pasado por variedad de cambios ambientales y sociales.
Así mismo Arhuis y Campos tuvieron como objetivo determinar como la buena
calidad de servicio interviene en el agrado de los consumidores de la empresa Automotriz
San Cristóbal, se utilizó un método deductivo ya que se obtienen los datos una sola vez y
de tipo descriptivo, se realizó una encuesta basándose en una muestra de 36 clientes de la
empresa. Se rescató que el 36.1% está de acuerdo a que la empresa Automotriz San
Cristóbal ofrece una atención individualizada a sus clientes y el 38.90% indica que los
asesores siempre están pendientes de poder ayudarlos ante cualquier duda. Por ello se
puede deducir que el servicio de calidad que se les puede brindar a los clientes influye
de manera directa con su satisfacción y así poder generar en ellos una buena experiencia
de compra y sobre todo obtener una fidelidad por parte de ellos.
II. METODO
M r: Correlacional
Tabla 2.2.
Operacionalización de las variables de estudio
DEFINICIÓN DEFINICIÓN ESCALA DE TÉCNICA DE
VARIBALE DIMENSIONES INDICADORES ITEM
CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDICIÓN INSTRUMENTOS
Amplitud de la Marca 1
Cartera de Tamaño 2
Productos. Formato 3
Cantidad 4
Longitud de la Líneas de producto 5
cartera de Distribución 6
Productos.
Se medirán las Variedad 7
variables de Líneas de 8
Martínez (2017) es el
Variable investigación Comercialización
conjunto de productos o Profundidad de
Independiente: mediante la Calidad del producto. 9
servicios que una compañía Línea.
Cartera de identificación de las
comercializa de forma
Productos extensiones e
general.
indicadores e
Consistencia de la Producto Universal 10
instrumento de
línea de Productos. Estrategia basada en el 11
medición.
prototipo más solicitado.
Estrategia basada en un 12 Ordinal
denominador común.
0-20 BAJA Encuesta
21-40 MEDIA /Cuestionario
41-50 ALTA
Alcaide (2015) describe a la Se medirán las Información Rendimiento percibido. 13
Variable Fidelización del cliente a las variables de Expectativa 14
Dependiente: relaciones a largo tiempo investigación Niveles de Satisfacción 15
Fidelización del con los consumidores, los mediante la
Cliente cuales son un ingreso estable identificación de las Comunicación Presencial 16
para la empresa, obteniendo extensiones e No presencial 17
gracias a ellos una indicadores e Especial 18
participación en el mercado instrumento de
donde nos desarrollamos con medición. Experiencia del Personas 19
nuestro producto o servicio Cliente. Procesos y sistemas 20
que ofertamos. Elementos tangibles 21
Marca 22
2.3.1 Población:
La población es el conjunto de individuos de la misma clase conformada
para el estudio Tamayo (1997, p.114). El marco poblacional considerado
como la Unidad de Estudio para la presente investigación está constituido
por 50 clientes de Inversiones Chiangco.
2.3.2. Muestra:
La muestra para nuestro estudio es tipo censal, lo que significa que el
100% de los clientes que mantenemos en nuestra cartera total será
considerado, toda vez que no fue necesario fijar el muestreo por el número
de clientes que compran en la empresa Castro (2003, p.69) manifiesta que
cuando la “población es menos de 50 personas, entonces la muestra será
igual que la población”.
Descripción
El presente instrumento es un cuestionario que consta de 22 ítems con respuestas
múltiples baja la escala de Likert, que corresponde a la variable: Cartera de
productos, planteándose en forma de pregunta en base a las dimensiones:
Amplitud de la cartera, profundidad de cartera de productos, longitud de cartera y
Consistencia de las líneas de productos; que expresa la opinión de los clientes que
nos dejaron de comprar por lo cual deberán responder de acuerdo a su opinión.
Tabla 2.4.1
Calificación
Expertos Cartera de Fidelización del
productos cliente
Dra. Fox, Petronila Mairena Aplicable Aplicable
Dr. Manrique Céspedes, Julio Cesar Aplicable Aplicable
Dr. Merino Garcés, José Luis Aplicable Aplicable
Dra. Jiménez Quevedo, Gloria Aplicable Aplicable
Fuente: Base de Datos de Docentes de la Escuela de Administración como expertos por la línea de
investigación.
Tabla 3
Escala de coeficiente correlación
Correlaciones
V1_CARTERA V2_FIDELIZA
_DE_PRODU CION_DE_CLI
CTO ENTES
Rho de Spearman V1_CARTERA_DE_PRO Coeficiente de correlación 1,000 ,037
DUCTO Sig. (bilateral) . ,798
N 50 50
V2_FIDELIZACION_DE_ Coeficiente de correlación ,037 1,000
CLIENTES Sig. (bilateral) ,798 .
N 50 50
Correlaciones
V1_CARTERA
_DE_PRODU V2_D1_inform
CTO acion
Rho de Spearman V1_CARTERA_DE_PRO Coeficiente de correlación 1,000 -,044
DUCTO Sig. (bilateral) . ,762
N 50 50
V2_D1_informacion Coeficiente de correlación -,044 1,000
Sig. (bilateral) ,762 .
N 50 50
Correlaciones
V1_CARTERA V2_D3_experie
_DE_PRODUC ncia_del_client
TO e
Rho de Spearman V1_CARTERA_DE_PROD Coeficiente de correlación 1,000 ,113
UCTO Sig. (bilateral) . ,436
N 50 50
V2_D3_experiencia_del_cl Coeficiente de correlación ,113 1,000
iente Sig. (bilateral) ,436 .
N 50 50
Fiabilidad
Resumen de procesamiento de
casos
N %
Casos Válido 50 100,0
Excluidoa 0 ,0
Total 50 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las
variables del procedimiento.
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de
Cronbach N de elementos
,271 22
2.5. Procedimientos
Luego de que se planeó las bases hipotéticas en el marco conceptual, se continuó con:
50%
49%
40% 42%
30%
20%
10% 9%
0%
N AV S
Interpretación:
En el gráfico 1, se observa que el 49% representa la satisfacción de los clientes hacía la variable
cartera de productos, siendo este el mayor porcentaje. Asimismo, el 42% representa una
satisfacción media de los clientes hacía la variable cartera de productos. Sin embargo, el 9%
representa la no satisfacción de los clientes hacía la variable cartera de productos, siendo este el
menor porcentaje.
Interpretación:
En el gráfico 2, se observa que el 46% representa la satisfacción hacía la variable fidelización, siendo
este el mayor porcentaje. Asimismo, el 41% representa una satisfacción media hacía la variable
fidelización del cliente. Sin embargo, el 13% representa la no satisfacción hacía la variable
fidelización del cliente, siendo este el menor porcentaje.
3.2. DISCUSION
De acuerdo con los resultados de la presente investigación, se llegó a determinar lo siguiente:
Se determinó que existe una relación de 0.37 que es entre positiva y baja entre
relación de cartera de productos y fidelización del cliente.
Así mismo ,la fidelización de clientes se ve comprometido por la cartera de
productos que tiene la empresa en Inversiones Chiangco S.A.C., Cercado de Lima,
2019.
Se determinó que no existe una relación de -0.44 que es entre positiva y baja entre
cartera de producto y la información.
Así mismo, la información se ve comprometido por la cartera de producto que tiene
la empresa en Inversiones Chiangco S.A.C., Cercado de Lima, 2019.
Se determino que si existe relación de -0.54 que es entre positiva y baja entre cartera
de producto y comunicación.
Se determino que si existe relación de 0.113 que es entre positiva y baja entre cartera
de producto y experiencia del cliente.
Así mismo, la experiencia del cliente se ve comprometido por la cartera de productos
que tiene la empresa en Inversiones Chiangco S.A.C., Cercado de Lima, 2019.
RECOMENDACIONES
se recomienda analizar el perfil del cliente de manera mensual para ver el grado de
fidelización en cartera de productos y fidelización del cliente.
Se recomienda gestionar estrategias sobre el tema experiencia del cliente para que
sea más leal hacia la empresa, para ello debe establecer objetivos y mejoras en la
calidad de servicio y control de pedidos.
Se recomienda hacer uso de la publicidad, ya que por medio de este factor las
personas tienen conocimiento e información sobre nuestros productos. En este
aspecto hacer uso del internet (redes sociales) ya que existe una gran cantidad de
personas que están afiliadas a una red social.
BIBLIOGRAFIA
V2_D1_informacion
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 5,00 1 2,0 2,0 2,0
6,00 6 12,0 12,0 14,0
7,00 12 24,0 24,0 38,0
8,00 28 56,0 56,0 94,0
9,00 3 6,0 6,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
V2_D2_comunicacion
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 5,00 7 14,0 14,0 14,0
6,00 15 30,0 30,0 44,0
7,00 20 40,0 40,0 84,0
8,00 8 16,0 16,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
V2_D3_experiencia_del_cliente
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido 7,00 1 2,0 2,0 2,0
8,00 12 24,0 24,0 26,0
9,00 19 38,0 38,0 64,0
10,00 12 24,0 24,0 88,0
11,00 6 12,0 12,0 100,0
Total 50 100,0 100,0