FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA INGENIERÍA CIVIL

SYLLABUS

MATERIA: GERENCIA DE PROYECTOS

CÓDIGO: AQC 490 CRÉDITOS: 3
NOMBRE DEL PROFESOR: ING. CESAR BAQUERIZO AROSEMENA
N° HORAS PRESENCIALES: 48 N° HORAS NO PRESENCIALES: 96
AÑO: 2011 PERÍODO: CUATRIMESTRE VERANO
DÍAS: MARTES y JUEVES HORARIO: 19:30 a 20:50
AULA: G 104 FECHA ELABORACIÓN: JULIO/2011

1.- DESCRIPCIÓN
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su
inicio.
Dada la naturaleza única de cada proyecto, administrarlo requiere de una filosofía distinta, así como de
habilidades y competencias específicas. Por tanto, la gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de
actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre
otros) para lograr los objetivos pre-definidos del proyecto.

2.- JUSTIFICACIÓN
Esta materia familiariza al estudiante con los conceptos de Gerencia de Proyectos, para prepararlo para
manejar proyectos de construcción e inmobiliarios. El estudiante aprenderá a tratar con constructoras, el
dueño del proyecto y demás participantes en este tipo de proyectos.

3.- OBJETIVOS
3.1 GENERAL
Conseguir una organización eficiente para gerenciar proyectos de construcción e inmobiliarios.
3.2 ESPECÍFICOS
Desarrollar una metodología para gerenciar proyectos controlándolos eficientemente.
Valorar las herramientas de la gerencia de proyectos para su aplicación en proyectos de construcción
e inmobiliarios.

4.- COMPETENCIAS
Los alumnos:
1.- Desarrollan capacidades para gerenciar una construcción.
2.- Valoran herramientas de la gerencia de proyectos.
3.-Trata con todos los participantes de un proyecto.

5.- PROGRAMACIÓN DEL CONTENIDO

Número Competencias Contenidos Horas no presenciales Evaluación

de específicas
Sesión

Sesión Introducción a la Introducción – LECTURA: Capítulo 1, Preguntas de

1 Gerencia de Importancia Introducción a la GP Control de Lectura
Proyectos (Proporcionada por el profesor)

Sesión Introducción a la Etapas de un Proyecto LECTURA: Artículos Varios Preguntas de

2 Gerencia de – PODC – Cambios – Control de Lectura
Proyectos Informe de Avance
Sesión Introducción a la Gestión de la Crisis – LECTURA: Manejo de Crisis
3 Gerencia de Factores claves del (Proporcionada por el profesor) Preguntas de
Proyectos éxito Control de Lectura

Sesión Presentaciones Técnicas de LECTURA: Capítulo 2, Preguntas de

4 Presentación Presentaciones (Proporcionada Control de Lectura
por el profesor)
Sesión
5 Presentaciones de Preguntas de
Presentaciones alumnos Control de Lectura
Evaluación de
rendimiento
individual

Sesión Formulación y Formulación y LECTURA: Capítulo 3, Evaluación de

6 Preparación de Evaluación de Formulación y Preparación de rendimiento
Proyectos Proyectos Proyectos (Proporcionada por individual
profesor)
TAREA: FODA y Deber de
Punto de Equilibrio

Sesión EFA – Cronograma LECTURA: Capítulo 4, Preguntas de

Cronogramas
7 Gantt y Actividad en Cronogramas (Proporcionada Control de Lectura
Nudo por el profesor) Evaluación de
TAREA: Actividad en flecha rendimiento
individual

Sesión Cronogramas: PERT - LECTURA: Preguntas de

Cronogramas
8 CPM TAREA: Cronograma PERT Control de Lectura
Evaluación de
rendimiento
individual

Sesión Nivelación de LECTURA: Productividad Preguntas de

Cronogramas
9 Recursos – (Proporcionada por el profesor) Control de Lectura
Productividad TAREA: Proyecto Total Evaluación de
rendimiento
individual

Sesión Cronograma - LECTURA: Técnicas de Preguntas de

Cronogramas
10 Prácticas Programación (Proporcionada Control de Lectura
por el profesor) Evaluación de
rendimiento
individual

Sesión Presupuesto del LECTURA: Capítulo 5, Preguntas de

Presupuestos
11 Proyecto Presupuestos (Proporcionada Control de Lectura
por el profesor) Evaluación
TAREA: Estimados individual según
avance

Sesión Tipos de Presupuestos TAREA: Estimación Preguntas de

Presupuestos
12 Paramétrica Control de Lectura
Evaluación
individual según
avance
Sesión Riesgo LECTURA: Preguntas de
Presupuestos
13 TAREA: Control de Lectura

Sesión Codificación e Inflación LECTURA: Preguntas de

Presupuestos
14 TAREA: Control de Lectura
Evaluación
rendimiento
individual

Sesión Ejemplo de LECTURA: Artículos Varios Preguntas de

Presupuestos
15 Presupuestos - Control de Lectura
Organizaciones
Repaso para examen

Sesión Examen Primer Parcial Entrega -

Evaluación
16 Evaluación ensayo
individual

Sesión Organizaciones LECTURA: Capítulo 6, Evaluación de

Organizaciones
17 Organizaciones (Proporcionada resúmenes de
por el profesor) lecturas asignadas
LECTURA: Organización
General (Proporcionada por el
profesor)

Sesión Técnica del valor LECTURA: Cálculo de Valor Evaluación de

Organizaciones
18 Ganado Ganado resúmenes de
TAREA: Cálculo de Valor lecturas asignadas
Ganado

Sesión Técnica del valor Evaluación de

Organizaciones
19 Ganado (ejercicios) resúmenes de
lecturas asignadas

Sesión Control de Obra LECTURA: Capítulo 7, Control Evaluación de

Control de Obra
20 de Obra (Proporcionada por el resúmenes de
profesor) lecturas asignadas
TAREA: Valor Ganado
completo

Sesión Formulación y LECTURA: Capítulo 8, Métodos Evaluación de

Métodos de
21 evaluación de de Selección de Proyectos resúmenes de
Selección de
proyectos (Proporcionada por el profesor) lecturas asignadas
Proyectos.

Sesión Valor del dinero en el LECTURA: Evaluación de

Métodos de
22 tiempo – Valor actual TAREA: Valor del dinero en el resúmenes de
Selección de
neto tiempo y selección de proyectos lecturas asignadas
Proyectos.
Sesión Ejercicios del VAN LECTURA: Revisión de
Métodos de
23 ejercicios
Selección de
Evaluación de
Proyectos.
rendimiento
individual

Sesión Análisis para escoger LECTURA: Pensamiento Preguntas de

Métodos de
24 entre proyectos Gerencial control de lecturas
Selección de
Evaluación de
Proyectos.
rendimiento
individual

Sesión Estilos de Gerencia LECTURA: Capítulo 9, Calidad Preguntas de

Calidad
25 (Proporcionada por el profesor) control de lecturas

Sesión Características del LECTURA: Capítulo10, Gerente Preguntas de

Gerente de Proyecto
26 Gerente de Proyectos de Proyectos (Proporcionada Control de Lectura
por el profesor)

Sesión Calidad LECTURA: Calidad Total y Preguntas de

Gerente de Proyecto
27 William Edwards Demming Control de Lectura
LECTURA: ISO 9001
TAREA: Calidad Total y William
Edwards Demming

Sesión Tipos de Contrato LECTURA: Capítulo 11, Tipos Control de

Tipos de Contrato
28 de Contrato (Proporcionada por resúmenes de
el profesor) lecturas
Evaluación de
rendimiento
individual

Sesión Repaso / Control de

Repaso
29 Generalidades resúmenes de
lecturas
Evaluación de
rendimiento
individual

Sesión Examen Final Entrega -

Evaluación
30 Evaluación ensayo
individual

6.- METODOLOGÍA
 El ingreso de los estudiantes al aula de clases será puntual.
 Los estudiantes deberán venir leyendo la materia a tratarse en cada clase.
 Al inicio de cada clase se hará un repaso de lo tratado en la clase inmediatamente anterior, y al
final de la misma se entablará un diálogo interactivo entre profesor - alumno.
 El estudiante puede acumular hasta un 20% de faltas a lo sumo, en caso de rebasar este límite,
éste perderá el curso.
 Participación activa de los estudiantes mediante ejercicios de aplicación al final de cada unidad.
  Queda terminantemente prohibido hacer uso de teléfonos celulares dentro de clases o realizar
cualquier otra actividad fuera de ella, sin que ésta sea absolutamente necesaria.

NOTA:
 Exposición de trabajos de investigación bibliográfica y/o de campo.
 Presentación y desarrollo de ejercicios en clases.
 En determinadas clases se enviarán tareas para ser desarrolladas en casa y entregados al profesor
en la siguiente clase. En caso de no entregar en la fecha señalada serán sancionados.

7.- EVALUACIÓN
7.1 Criterios de Evaluación
Se evaluarán actividades como: tareas, lecturas, investigaciones, aportes, exposiciones y se tomarán
dos exámenes, 1 parcial y 1 final

7.2 Indicadores de Desempeño

El estudiante expone y actúa en clase

7.3 Ponderación
Las actividades serán el 50% de la nota y el examen el otro 50%
Se calificará sobre 100 puntos (números enteros)

8.- BIBLIOGRAFÍA
8.1 BIBLIOGRAFIA BASICA
Texto: Gerencia de Proyectos para Constructores e Inmobiliarias
Autor: Cesar Baquerizo Arosemena.
Editorial: Archivo Histórico del Guayas
Edición: Primera Edición

Texto: Código de Diseño y Construcción Aplicado a las Personas con Capacidades Especiales
para el Ecuador
Autor: Cesar Baquerizo Arosemena y Augusto Cornejo
Editorial: Archivo Histórico del Guayas
Edición: Primera Edición

8. 2 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Texto: Project Management a Managerial Approach
Autor: Jack Meredith & Samuel J. Mantel, Jr.
Editorial: John Wiley & Sons
Edición: Primera (1985)

Texto: Organizing Projects for Success

Autor: Vigía K. Verma
Editorial: Project Management Institute
Edición: 1995

Texto: Project Management A. Systems approach to Planning, Scheduling and Controlling

Autor: Harold Kerzner, Ph.D.
Editorial: Van Nostrand Reinhold
Edición: Tercera (1989)

Texto: Applied Cost Engineering

Autor: Forrest D. Clark and A.B. Lorenzoni

Texto: Project Management A Managerial Approach

Autor: Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel, Jr.

Texto: Dirección Integrada de Proyecto

Autor: Rafael De Heredia
Texto: Eamed Value Project Management
Autor: Quentin W. Fleming & Joel M. Koppelman

9.- DATOS DEL PROFESOR

NOMBRE DEL PROFESOR/A: ING. CESAR BAQUERIZO AROSEMENA

TITULOS DE PREGRADO: Ingeniero Civil

TITULOS DE POSTGRADO: Masterado en Gerencia de Construcciones y diplomado en Gerencia

de Proyectos

E – mail: cesarbaq@yahoo.com

10.- FIRMA DEL DIRECTOR

ING. URBANO CAICEDO