“Una ISAGEN

más fuerte,
creciendo
y aportando
al país”.
ISSN 2011-6969

Junio
Premio a estrategia Groupe SEB de 2017 Número

115
Seguridad
GIE de ISAGEN eléctrica Colombia
 Editorial
Largo plazo, el antídoto
contra los altos precios
La escasez
de gas natu-
ral, los altos
precios de
los combusti-
bles líquidos
y el hecho
de que el
Cargo por
Confiabilidad esté atado a la tasa de cambio han
llevado al incremento de los precios de la energía
en los últimos años, lo que ha impactado los cos-
tos de la actividad productiva.
Aunque Colombia cuenta con abundante rique-
za hídrica y la mayor parte de la energía la genera
a partir de este recurso, la necesidad de garantizar
el abastecimiento de la demanda en épocas de
escasez de agua condujo a que se incluyera la
generación térmica como una alternativa de res-
paldo. No obstante, cuando se tomó esa decisión,
el país creía que contaba con las suficientes reser-
vas de gas natural como para que esas plantas
generaran a precios competitivos. Sin embargo,
con el paso de los años se descubrió que las
reservas no eran tantas como se pensaba y ello
obligó a las térmicas a operar con combustibles
líquidos, lo que hace más costosa la generación,
situación que implica que en condiciones de baja
hidrología o cuando se presenta un fenómeno El
Desde Isagen
3 ISAGEN, un éxito en sostenibilidad
según el Banco Mundial
Desde Isagen
4 “Una ISAGEN más fuerte, creciendo
y aportando al país”
Desde Isagen
6 Premio a estrategia GIE de ISAGEN
En Línea
8 Seguridad eléctrica, protagonista
en las Jornadas de formación
LíneaVIVA Número 115 Junio de 2017 Dirección: Gerencia Comercialización
LíneaVIVA
Comité Asesor: Luis Fernando Londoño M., Diego Alejandro Bedoya M., Ana Cecilia Restrepo V.
Fotografía: www.shutterstock.com Edición gráfica y periodística: Taller de Edición | www.tallerdeedicion.co
2
Niño de gran magnitud, incrementa los precios en
bolsa y genera volatilidad en el mercado eléctrico.
Precisamente estas dos razones –el hecho
de que el Cargo por confiabilidad esté atado al
precio del dólar, así como la escasez de gas– han
ocasionado que el mercado experimente volati-
lidad de los precios. Si bien estos dos factores
son los más determinantes, otras coyunturas
(como la salida de operación de una planta, la
indisponibilidad de líneas de transmisión, el cre-
cimiento de la demanda, entre otros) también
podrían afectar el precio. Es por esto por lo
que ISAGEN recomienda negociar contratos de
energía a largo plazo, en períodos superiores a
cinco años. Si bien el país cuenta con buenas
reservas hidrológicas, el riesgo de un fenómeno
de El Niño es una amenaza latente y aunque el
Gobierno haya anunciado nuevos yacimientos
de gas offshore, en caso de que se probaran
esas reservas, la explotación no podría darse
en menos de una década y eso unido a que
no se prevé la puesta en marcha de nuevos
proyectos de generación hidráulica –después
de Hidroituango–, puede hacer que en el futuro
el precio de la energía siga comportándose con
volatilidad. Mientras que al contar con contratos
a largo plazo es posible atenuar no solo las con-
diciones técnicas que influyen en el precio, sino
otras contingencias que puedan afectar el precio.
Desde Isagen
10 Groupe SEB Colombia:
productividad y sostenibilidad
12 En Línea
Perspectivas del suministro del gas en Colombia
Socio
14 Anter Energía, consultores en eficiencia
energética y con tecnología propia
El observador
15 Boletín energético
 Desde ISAGEN

ISAGEN,
un éxito
en sostenibilidad
según el Banco
Mundial
LAS CENTRALES MIEL I Y SOGAMOSO
FUERON INCLUIDAS POR EL BANCO
MUNDIAL Y LA ASOCIACIÓN
INTERNACIONAL DE HIDROELECTRICIDAD,
ENTRE LOS MEJORES EJEMPLOS
DE EXCELENCIA EN DESARROLLO
SOSTENIBLE DE ENERGÍA HÍDRICA
EN EL MUNDO.

La publicación de las dos entidades, en la seguridad pública de la zona, fue concebida desde
que se incluyen otros 34 casos de estudio, se sus inicios con un buen control de riesgos, riguro-
basa en los resultados obtenidos con el Protocolo sos, eficientes, oportunos y responsables procesos
de Evaluación de la Sostenibilidad de Centrales de adquisición de tierras y se ha desarrollado de
Hidroeléctricas de la IHA, forma ética y transparente, ya que incorpora medi-
Esta distinción una herramienta que das de anticorrupción y precalificación y desarrollo
compromete aún mide una serie de conside-
raciones sociales, ambien-
de proveedores.
Por su parte, la central Miel I, en Caldas, fue reco-
más a ISAGEN tales, económicas y técni- nocida por sus beneficios complementarios a los requi-
para actuar con cas definidas por varias sitos de ley, la creación de capacidades que impulsa-
responsabilidad instituciones del mundo. ron el desarrollo regional con programas medibles, su
El informe, publica- buena comprensión de la disponibilidad hidrológica,
y transparencia,
do en el Sexto Congreso los planes que contribuyeron a abordar los problemas
y propiciar Internacional de Hidro- más allá de los impactos del proyecto, y la gestión de
la construcción electricidad que se reali- temas ambientales y sociales inesperados.
conjunta zó en Etiopía, destaca que ISAGEN fue incluida en 3 de los 23 temas des-
www.isagen.com.co

de valor con la Central Hidroeléctrica tacados en el informe mundial por sus proyectos
Sogamoso de ISAGEN, Sogamoso y Miel, y como uno de los cinco proyectos
sus grupos localizada en Santander, integrales por la central Miel I, el único programa
de interés. contribuye a mejorar la latinoamericano incluido en este grupo.

3
 Desde ISAGEN
“Una ISAGEN más fuerte,
creciendo y aportando al país”
HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DE 2017, LUIS FERNANDO RICO PINZÓN
ESTARÁ AL FRENTE DE LA GERENCIA GENERAL DE ISAGEN,
ESTO CONTÓ SOBRE SU LABOR DURANTE 17 AÑOS.
Más de la mitad de su
vida ha estado ligada al
sector eléctrico. Empezó en 1977
en ISA, cuando todavía era un
estudiante de Ingeniería Civil de
la Javeriana, llegó para participar
en un estudio sobre el sector eléc-
trico y el inventario de recursos
hidroeléctricos del país y ahí, dice,
se enamoró de las hidroeléctricas
y de la hidroelectricidad. Durante
cuarenta años ha sido testigo de
las más importantes transforma-
ciones del sector, asistió al naci-
miento de ISAGEN en 1995 y a
finales del 2000 se convirtió en el
Gerente general, labor que ha des-
empeñado durante 17 años.
¿Cómo era la empresa
que encontró?
Desde el principio, ISAGEN se vio
abocada a un futuro bastante
incierto porque era una empresa
LíneaVIVA
4
nueva, en un mercado naciente y
el dueño, la Nación, no tenía clari-
dad sobre lo que quería hacer con
ella. En esas circunstancias lo que
se decidió en la empresa era hacer
bien lo que nos correspondía.
¿Cuál era el reto cuando llegó?
La pregunta no era que queríamos
hacer, sino qué queríamos ser y a
partir de eso nace toda la filosofía
de ISAGEN que, francamente, lo
que hice fue continuarla y quizás
profundizarla en el sentido de que
ISAGEN se entendía como un grupo
de seres humanos al servicio de
otros seres humanos y por lo tanto
su actividad estaba centrada en el
ser humano y eso, si bien es una
declaración que se hace muy fácil
y en Power Point luce muy bonita,
el reto era cómo volverla realidad
y en eso trabajamos profundamen-
te, en qué significaba eso y cómo
impactábamos al ser humano: el
trabajador, los clientes, los provee-
dores y sobre todo las comunidades
que son afectadas positiva y negati-
vamente con nuestras actividades.
¿Qué deja Luis Fernando
Rico?
Cuando llegué a la gerencia alguien
me preguntó cuál era el legado que
quisiera dejar y mi respuesta fue:
que los trabajadores me recuerden
como alguien que se interesó en la
gente y la historia dirá si eso se
logró o no.
¿Qué sigue para ISAGEN?
Las oportunidades de crecimiento
siguen siendo enormes, tiene un
espacio para crecer muy grande,
hoy en día la energía firme está
entre 14% y 16% y puede crecer
hasta 25% regulatoriamente, y un
poco más con algunas condiciones,
el nuevo dueño puede encontrar
recursos para ese crecimiento muy
centrado en la hidroelectricidad y
las otras energías renovables, que
es lo que el mundo está pidiendo.
ISAGEN está en la dirección correcta
y tiene el conocimiento, la gente, el
mercado y los recursos para conso-
lidarse más. Creo que va a haber
una ISAGEN más fuerte, creciendo y
aportando al país.
 ¿Cuál es el papel de la regula-
ción en el futuro de ISAGEN?
La política de la industria eléctrica
debe definirse desde la deman-
da y la demanda lo que necesi-
ta es energía barata, confiable y
ambientalmente sostenible. Eso se
va a imponer e ISAGEN tiene todos
los recursos para llegar ahí.
¿Se puede crecer con las
dificultades de licenciamiento
y las voces que se oyen?
En este momento hay una cam-
paña intencional de desprestigiar
la hidroelectricidad, pero es algo en el 2003, luego hubo una caída
“El norte ha sido cuidar que
entender y esos opositores de oficio
que tienen intereses ajenos a los de
las comunidades (ideológicos, polí-
ticos e incluso económicos) van a ir
quedando al margen de una rela-
ción transparente genuina entre
las empresas, las comunidades y
los grupos de interés.
¿Cómo analiza
la coyuntura económica?
Hay desaceleración, pero hemos
pasado por épocas peores. La ener-
gía que consumió Colombia en
1998 fue la misma que consumió
de cinco años en los que
la demanda bajó y solo se
recuperó hasta el 2003 y
LÍNEA DE TIEMPO
Hitos fundamentales
en las últimas décadas
1995
Nace oficialmente ISAGEN.
1996
Se concreta la venta de Chivor que
representaba 1.000 MW, al igual
que la Central de San Carlos.
1997
Se anuncia un nuevo Niño y el
Estado le pide a ISAGEN construir
una central térmica. En doce
meses se construye Termocentro.
1998-2000

la empresa sea financieramente esta empresa y las de gene- ISAGEN trabaja en la

estructuración de la actividad de
sostenible, que cree riqueza y sea ración pudieron superarlo. comercialización para convertirse
rentable, pero no de cualquier Ahora estamos en un bajón en líder del mercado.

manera, sino dentro de una ética que no va a durar mucho

tiempo, incluso a finales 2002
y que adicionalmente aporte de este año se van a ver Entra en operación Miel I.

al desarrollo social señales de recuperación, ya

2005
y al medioambiente”. la demanda de abril mos-
Se define plan de expansión que
tró crecimiento. Además, la incluye a Amoyá, los trasvases
energía es un bien necesa- Guarinó y Manso a la Central
que tenemos que enfrentar. La rio, que no va a dejar de consu- Miel y concluye en 2014 con
sociedad tiene todo el derecho de mirse y que permitirá pasar este Hidrosogamoso.
gozar de las ventajas y las poten- bache. Esperamos que la demanda
cialidades de la hidroelectricidad, anual entre en una fase de creci- 2006
Se publica decreto que aprueba
son pocos los países con la abun- miento, como está prevista por la
la democratización de ISAGEN.
dancia y las posibilidades con que UPME, del orden de 2,5% y 3%. El Estado vende 20% de su
Colombia cuenta. Yo diría que sí participación entre 70.000
se necesita una política de desarro- ¿A qué se va a dedicar accionistas, lo que logra consolidar
llo de la hidroelectricidad y unas después del 31 de diciembre? las prácticas de buen gobierno.
normas de juego claras en todos La idea no es desaparecer, espero
los procesos de licenciamiento y de poder servirle al país desde otras
2014
relacionamiento con las comunida- actividades. No cuento con nada
Entra en operación
des, que hoy son más informadas, claro, pero tengo la seguridad y Hidrosogamoso, con capacidad
más deliberativas, que quieren el propósito de aportar; los ciclos
www.isagen.com.co

para 820 MW.

entender lo que está sucediendo y se cumplen y es conveniente dar
si las empresas y los grandes pro- un paso al lado y que otras perso- 2016
yectos tenemos la disposición de nas con energía renovada puedan Brookfield Asset Management
sentarnos de igual a igual, lo van a acompañar este crecimiento. compra a ISAGEN.

5
 Desde ISAGEN
Premio a estrategia
GIE de ISAGEN
EL RECONOCIMIENTO AL PROYECTO DE GESTIÓN INTEGRAL ENERGÉTICA
(GIE) DE ISAGEN EVIDENCIA EL LIDERAZGO TANTO EN EFICIENCIA
ENERGÉTICA COMO EN ACOMPAÑAMIENTO A LOS CLIENTES.
La estrategia de Gestión Integral Energética
(GIE) de ISAGEN recibió el Premio a la Eficiencia
Energética Tercera Versión, otorgado por el Ministerio
de Minas y Energía, la Unidad de Planeación Minero
Energética –UPME–, la Financiera de Desarrollo
Territorial –Findeter– y la Asociación Nacional de
Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones
–Andesco–, y que reconoce el
compromiso y las acciones ade-
lantadas en materia de eficien-
cia energética.
Este año participaron 77 pro-
yectos, entre los cuales el jurado
evaluó los criterios de compro-
miso organizacional, desarrollo
del proyecto, impactos medibles
y verificables, innovación con
impactos y liderazgo.
Este premio reconoce la labor
de ISAGEN en proyectos y servi-
cios ligados, inicialmente, a la
eficiencia energética, pero que
han trascendido en la búsque-
da de la sostenibilidad empre-
sarial. “Esta estrategia consti-
tuye la materialización de los
principios de responsabilidad
empresarial aplicados a una parte tan importante
de la cadena de valor como son los Clientes Finales
Industriales, buscando el doble propósito de con-
tribuir a su competitividad y a mitigar el impacto
ambiental de sus actividades productivas”, afirma
Diego Alejandro Bedoya, director de Mercadeo
de ISAGEN.
LíneaVIVA
Si bien el GIE, como se conoce hoy, inició su
6
implementación en el segundo semestre de julio de
2011, es una estrategia que ISAGEN venía gestando
desde 2007 y hoy es parte fundamental del esquema
de atención al Cliente, pues no solo es innovador
y forma parte de las iniciativas estratégicas de las
compañías, sino que constituye un elemento diferen-
ciador que permite consolidar una propuesta de valor
específica para el segmento de
Clientes Industriales.
Nuestra estrategia
Aunque la estrategia de Gestión
Integral Energética de ISAGEN
tiene correspondencia directa
con las prácticas de la norma
50001 (Sistema para la Gestión
Energética), su mérito radica
en que la Compañía logró desa-
rrollar una metodología propia,
flexible y capaz de adaptarse a
las necesidades específicas de la
industria colombiana, así como
de articularse y complementar-
se con diferentes enfoques de
trabajo propios de cada empre-
sa vinculada al GIE.
Durante la implementación
de esta estrategia con las industrias que han asumi-
do el reto del mejoramiento continuo del uso eficiente
de la energía, mediante la optimización del consumo
energético en los distintos procesos, son muchos los
aprendizajes que hemos alcanzado. Hoy sabemos
que para que sea exitosa es indispensable un trabajo
interdisciplinario entre las distintas áreas de las
industrias que conduzcan a los resultados.
 GIE EN CIFRAS
ANTECEDENTES A 2017, 106 compañías participan de la estrategia
Antes de 2007
y están en alguna de las fases del proceso.
ISAGEN estaba enfocado en ofrecer soluciones
energéticas a la gran industria y entre ellas se
encontraban trabajos puntuales de eficiencia. RESULTADOS ANUALES

REDUCCIÓN 120.482 MWh / año eléctricos

2007-2008 EN CONSUMO
Se adelantaron 72 auditorías energéticas en plantas DE ENERGÍA 130.543 MWh / año térmicos

industriales de clientes que permitieron identificar y REDUCCIÓN 19.126.656 Electricidad

desarrollar proyectos de eficiencia. Fueron la base para DE EMISIONES
KGCO2 / AÑO 4.447.612 Gas natural
diseñar el modelo inicial GIE.
REDUCCIÓN
COSTOS DE $31.927.730.000 Electricidad
2009-2010 PRODUCCIÓN $9.699.962.893 Gas natural
Diseño inicial del modelo de trabajo del GIE $/AÑO
y desarrollo de piloto.

2011
AUMENTOS DE
PRODUCTIVIDAD 7,5% - 17,1%
Inicia la implementación de la metodología actual GIE.

El reto ahora es continuar acompañando a los Clientes y que

estos persistan en el propósito de crear una cultura de la gestión
energética que les permita ser más eficientes y sostenibles.

LOGROS CUALITATIVOS LECCIONES APRENDIDAS

• El diseño y la validación de una metodología enfocada
en el uso eficiente y racional de la energía para la gran
industria, con un portafolio de herramientas de fácil aplicación.
• El direccionamiento y conformación de grupos de mejora,
con el objetivo de transformar la cultura corporativa
y enfocarla al uso racional y eficiente de la energía.
• El incremento de competencias técnicas y conductuales
en gestión energética de trabajadores de todos los niveles:
alta y media dirección y personal ligado directamente a la
producción.
• El desarrollo de un clúster propio para la eficiencia
energética integrado por firmas de ingeniería y
universidades pertenecientes a la Red de Socios
Tecnológicos de ISAGEN.
• La implementación requiere persistencia,
adaptación de la metodología a la realidad
y al ritmo de cada compañía.
• El éxito depende de la apropiación
transversal de la metodología en las
diferentes áreas (producción, proyectos,
financiera, gestión humana, ambiental, etc.).
• Hay que trabajar la gestión del cambio:
empezar por la generación de conciencia,
lograr el patrocinio de la alta gerencia,
desarrollar nuevas competencias,
establecer la gobernabilidad del tema
y estandarizar prácticas para que haya
transformación cultural y el programa
sea sostenible.
www.isagen.com.co

• La identificación de competencias para la gestión energética

• Es necesario el trabajo interdisciplinario
y el diseño de una metodología para su valoración.
que involucre tanto a las áreas de
• La concientización del personal de operación y producción como a las áreas corporativas:
mantenimiento para la disminución de emisiones de CO2. sistemas de gestión y gestión humana.

7
 En Línea

Seguridad eléctrica,
protagonista en las
Jornadas de formación
LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO SE HAN CONVERTIDO
EN UNA PRIORIDAD, NO SOLO POR LA REGLAMENTACIÓN QUE HA
HA EMPEZADO
EMPEZADO A REGIR,
A REGIR, SINO
SINO PORPOR LA NECESIDAD
LA NECESIDAD DE CONTAR
DE CONTAR CONCON
ESTÁNDARES QUE GARANTICEN LA SEGURIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
EN LAS COMPAÑÍAS.

Durante las Jornadas de formación del Reglamento Técnico de

con Clientes 2017, adelantadas en
todas las regionales, se abordaron los aspec-
tos más relevantes del Reglamento Técnico
de Instalaciones Eléctricas –RETIE– y
el Reglamento Técnico de Iluminación y
Alumbrado Público –RETILAP–, así como
todo lo relacionado con seguridad y salud
en el trabajo establecido en la Resolución
1348 de 2009 y el punto 2.2.4.6 del Decreto
1072 de 2015.
Las jornadas, que contaron con la par-
ticipación de los ingenieros Carlos Mario
Díez y Juan Carlos Caicedo, hacen parte
de la promesa de servicio de ISAGEN de
acompañar y formar a sus Clientes Finales
Industriales.
Los dos temas que trabajaron los exper-
tos son fundamentales, pues tanto el
RETIE como la normatividad sobre seguri-
dad y salud en el trabajo han tenido modi-
ficaciones y es clave que las industrias las
conozcan y las apliquen para que cumplan
no solo con las disposiciones legales, sino
para que eviten accidentes que comprome-
tan la vida de los empleados, el patrimonio
y la productividad de las compañías.
Para el ingeniero Carlos Mario Díez,
el RETIE y el RETILAP son parte de
LíneaVIVA
En Colombia, en
Instalaciones Eléctricas es
fundamental conocerlo, pero
los últimos años,
sobre todo interiorizarlo y apli- ha habido una
carlo en todas las gestiones revolución en
eléctricas desde la planeación, materia normativa
el diseño, la fabricación y la tratando de evitar
instalación de materiales eléc- los accidentes.
tricos. Así no solo se evitan Cada vez hay más
accidentes, sino las sancio- conciencia sobre
nes consideradas en el mismo la necesidad de
reglamento. poner la seguridad
Con respecto al RETILAP, en la agenda
el ingeniero Díez hizo énfasis
de trabajo.
en la necesidad de considerar
la iluminación como un aspec-
to decisivo para la eficiencia productiva.
“Si uno tiene una iluminación defectuosa,
ya sea por exceso o por defecto, esto afecta
la producción y también puede afectar la
salud de los trabajadores”, señaló e insis-
tió en que es importante contar con una
iluminación adecuada, pues de no tenerla
se incurre en un daño masivo, que a veces
se descubre demasiado tarde. “Cuando
una persona trabaja 10, 15 o 20 años en
un ambiente mal iluminado puede tener
problemas de visión, de fatiga, dolor de
cabeza y falta de atención que pueden

los pilares de la seguridad. En el caso generar accidentes”, explicó.

8
 “El primer factor que
afecta las condiciones de
seguridad es cuando las
instalaciones eléctricas
no son operadas o man-
tenidas por personal
competente en electri-
cidad o electrotecnia; lo
segundo está relaciona-
do con desconocimiento
de los estándares del
RETIE que generan
brechas durante la ope-
ración o mantenimien-
to, y lo tercero es cuando
no se tienen claras las
Jornadas de formación en la regional de Bogotá. responsabilidades y eso
influye en el sacrificio
Un asunto se seguridad y protección de la integridad operacional de los equipos
Juan Carlos Caicedo, líder del Área de o de la misma instalación eléctrica”, expli-
seguridad de IEB, por su lado, hizo un ca el ingeniero Caicedo y destaca la impor-
paralelo entre el RETIE, la Resolución tancia de que las jornadas de formación de
1348 de 2009 y el SG-SST establecido este año se hayan centrado en el tema de
a partir del 2.2.4.6 del Decreto 1072 de la seguridad.
2015 o Decreto Único Reglamentario del
Sector Trabajo, que abordan la seguridad
eléctrica. En su charla mostró los pun-
tos de coincidencia en la reglamentación,
pues normalmente los requisitos en cuan-
to a riesgos desde sistemas de seguridad y
salud en el trabajo están a cargo del área
de gestión humana, y la implementación
del RETIE, del área de mantenimiento,
no obstante tienen requisitos comunes y si
en las empresas las dos áreas trabajan en
conjunto pueden mejorar y evitar situacio-
nes que se puedan lamentar.
Cuando se habla de seguridad y salud
se habla de tres pilares fundamentales: las
instalaciones, las personas y los equipos;
no basta con cumplir la norma, que las
instalaciones y los equipos cumplan con los
requisitos también es clave, como lo indica
www.isagen.com.co

el RETIE en su artículo 10, que las perso-

nas tengan las competencias técnicas que
se requieren para que se mantengan los
estándares de seguridad.

9
 Desde ISAGEN

Groupe SEB
Colombia:
productividad
y sostenibilidad
AHORROS EN EL CONSUMO DE ENERGÉTICOS, MEJORAS PRODUCTIVAS
Y AMBIENTALES SON ALGUNOS DE LOS LOGROS DE LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA GESTIÓN INTEGRAL ENERGÉTICA EN GROUPE SEB COLOMBIA.

SEB ha estado en Colombia desde

1998, cuando compró la planta ubi-
cada en Cajicá (Cundinamarca) y cuya
marca representativa es Samurai, ade-
más, desde 2012 tiene su segunda planta,
la de Rionegro (Antioquia), bajo la marca
de Imusa. Gracias a esta incursión en
el mercado colombiano, desde hace dos
años participa en el Programa de Gestión
Integral Energética (GIE) de ISAGEN. Esto
le ha servido para diagnosticar el balance
energético de los procesos y poder generar
un plan de acción pensado en la mejora de
la productividad, protección del medioam-
biente y responsabilidad social.
Fabio Horacio Díaz León, ingeniero
del Área de Mantenimiento de la planta
Cajicá, conoce esta labor conjunta. “El
resultado ha sido positivo, nos hemos con-
vertido en socios estratégicos. ISAGEN no
solo es un proveedor más, sino que nos
brinda el acompañamiento para todo lo que
tiene que ver con el aprovechamiento de los
LíneaVIVA
Esta multinacional con casa
matriz en Francia lleva más
de 150 años fabricando
productos para hogares de todo
el mundo. Tiene instaladas
28 plantas industriales
en diferentes países, además
de comercializar en 150 más.
Por fases
El inicio de las actividades fue de conoci-
miento e información, comenzó con la estra-
tegia estructurada del GIE para compartir y
trabajar con sus clientes. El acompañamien-
to empezó en Bogotá, de la mano de ISAGEN,
con el que se construyó el árbol de indica-
dores. “Así diagnosticamos el estado real y
generamos un plan de acción en cada una de
las áreas del proceso, que integró no solo la
energía eléctrica, sino también otras fuentes

recursos energéticos”. como el agua y el gas natural”.

10
 UNA META: EL SELLO
DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Portar el sello de eficiencia energética es uno de los objetivos de Groupe SEB

Colombia y el GIE es una herramienta para lograrlo. Este sello lo entrega el
gobierno de cada país a las empresas y productos que contribuyen con un
menor y óptimo consumo de energía. El ingeniero de SEB, Fabio Horacio
Díaz León afirma que esto sería un plus “porque estaríamos dentro de
los primeros fabricantes de pequeños electrodomésticos con este sello”.
Además del cumplimiento normativo y las exigencias legales, el sello
genera una mayor confianza entre los consumidores. “Qué bueno contar
con una empresa como ISAGEN, con toda la experiencia del caso y que nos
puede ayudar a cumplir esos objetivos”.

Paralelamente se realizó la etapa
de medición. “Aquí nos hemos
llevado varias sorpresas con
situaciones técnicas y de com-
portamiento de las personas, que
hacían parte del paisaje, es decir,
convivíamos con ellas y no éra-
mos conscientes del potencial de
mejora que teníamos”.
Ya el personal está usando
conceptos energéticos en varias
áreas de la planta, además, está
definiendo las líneas base de los
indicadores para poder generar
los planes de acción, y estos ayu-
darán a ahorrar energía y a opti-
mizarla. Continúa la difusión y
comunicación de los logros con
otras áreas de la compañía para
generar más corresponsabilidad.
Para el ingeniero Díaz, el
cambio más importante ha sido
cultural, y se enfoca principal-
mente en el ahorro energético.
“A veces no había conciencia de
hacer buen uso de los recursos
naturales, ese ha sido el choque
más fuerte, pero hemos obtenido
buena respuesta por parte de
las personas”.
Después de ese aprendizaje,
en Groupe SEB Colombia con-
fían en que esa conciencia se
mezcle con soluciones técnicas y
proyectos más productivos. “De
nada va a servir tener la mejor
tecnología, si las personas no
le dan la mayor importancia al
tema”. Esa mayor productividad
debe impactar el costo de la pro-
ducción y ayudará a tener un
mejor desempeño en el mercado.
“Esa conciencia, mayor produc-
tividad y la responsabilidad con
el medioambiente son los tres
impactos de mayor dimensión
con la implementación del GIE”.
Como estrategia mundial, el
grupo tiene implementada una
herramienta de mejora conti-
nua llamada OPS (Operation
Performance SEB), y el GIE se
alinea por completo, tanto en los
objetivos que persigue como en
las metodologías usadas, así que
ya hace parte de su diario vivir y
de los proyectos futuros.
www.isagen.com.co

11
 En Línea

Perspectivas del suministro

del gas en Colombia
EL ABASTECIMIENTO DE GAS EN EL PAÍS ES INCIERTO
A MEDIANO PLAZO, A PESAR DEL HALLAZGO DE LA
PROVINCIA GASÍFERA DEL CARIBE. SE REQUIERE UNA
POLÍTICA PÚBLICA ÁGIL QUE FACILITE DECISIONES
EN BIEN DE LA DEMANDA Y LA COMPLEMENTARIEDAD
DEL SECTOR ENERGÉTICO.

La Unidad de Planeación Minero Energética energético; preguntarse si vale la pena invertir en

–UPME– anunció recientemente que a los proyectos de transporte de gas desde el Pacífico
mediano plazo, y sobre todo en condiciones adver- para abastecer la demanda y su crecimiento en
sas climáticas, el abastecimiento de gas en el país condiciones normales; si se debe motivar la inclu-
es incierto, incluso dijo que entre 2021 y 2023 se sión de nuevos proyectos de transporte público
encontrarán la oferta y la demanda, es decir, que y personal de gas para aumentar la demanda o
habría déficit y la necesidad de apostarle a la demanda eléctrica o a la
importar el energético. Los proyectos importación de gas y pensar también
El alto costo de desarrollo de los actuales en en si hacer los desarrollos actuales
nuevos descubrimientos y de trans- materia de incrementaría el precio del gas y si el
porte del combustible al interior suministro de país lo resistiría.
del país; el tiempo que demandan gas en Colombia Las claves para tomar decisiones
los proyectos, y el consumo interno son: la premura del tiempo, hay que
podrían tardar
aún bajo, a pesar de la magnitud tomar decisiones hoy para evitar un
alrededor
de los recientes hallazgos, permiten déficit del suministro de gas en el
prever que las incorporaciones de
de diez años, país dentro de cuatro a seis años; la
reservas van a seguir limitadas en mientras que inversión que demandan los proyectos
los próximos diez años. en cuatro podría de desarrollo, el reciente hallazgo en
Aunque el Gobierno avan- haber déficit el Caribe sería el de mayor magnitud
za para resolver el problema, del energético en presupuesto; el costo del transpor-
se requiere una política pública para atender te del gas desde las reservas hasta el
ágil que defina principalmente la demanda. interior del país, que afecta todos los
cuál debería ser la apuesta de proyectos actuales; el crecimiento de
Colombia en el suministro. Si invertir y crecer la demanda interna de gas y electricidad, estable-
el mercado del gas, considerado un energético cer si se motivará más con vehículos de gas o com-
de transición en el mundo frente a los objetivos petirán con los eléctricos; así como los cambios
del cambio climático; a cuál proyecto de sumi- que se efectuarán en políticas de regulación para
nistro darle prioridad, si a los del Caribe o al del el transporte y para que la explotación offshore
Pacífico; cómo justificar el cuantioso desarrollo sea comercial y ambientalmente viable y, obvia-
de los gigantescos pozos hallados en el Caribe, si mente, determinar cómo afectarán los proyectos y
LíneaVIVA

aumentando la demanda interna o exportando el los costos finales del gas.

12
Conozca el panorama a favor y en contra
de los proyectos de gas colombianos
PROVINCIA GASÍFERA DEL CARIBE
Está ubicada en el sur del Caribe colombiano.
Es un distrito gasífero integrado por tres pozos:
Gorgón-1, Purple Angel-1 y Kronos-1.
Es explorado por Ecopetrol en asocio con Anadarko.
Los pozos están en aguas profundas entre 3.675
y 4.415 metros bajo el nivel del mar.
Su punto a favor es que podría hacer parte de un
distrito petrolero de gran magnitud que satisfaga la
demanda interna y permita la exportación de gas.
Su punto en contra es que demanda una inversión
en desarrollo enorme porque está en aguas profun-
das, exigiría construir un gasoducto para transpor-
tar el gas y el tiempo de obra que sería de años.
PLANTA DE REGASIFICACIÓN DEL PACÍFICO
Está ubicada en Buenaventura.
Está en fase de convocatorias públicas.
Su producción sería de 400 millones de pies cúbicos diarios.
Tendría una capacidad de 170.000 m3 de almacenamiento.
Su punto a favor es que el Gobierno ya lo tiene en proceso
de licitación y garantizaría el suministro por diez años.
Su punto en contra es que demanda inversiones en obras
complementarias y gasoductos para transportar el gas que
serán pagadas por toda la demanda de gas del país.
GASODUCTO DE BUENAVENTURA
Está ubicado en Buenaventura y Yumbo.
Está en fase de convocatorias públicas.
Lo integran cuatro líneas de distribución de gas desde
el Pacífico hasta el interior.
Su producción sería de 450 mpcd.
Longitud: 102 kilómetros.
Su punto a favor, garantizaría el suministro por diez
años más.
Su punto en contra es que las inversiones no se justifi-
can versus la falta de decisión con los proyectos actuales.
POZO MOLUSCO
Está ubicado en La Guajira.
Está en fase de exploración.
Es explorado por Ecopetrol en aso-
cio con la firma ONGC.
Los pozos están en aguas someras
del mar, a 62 metros y un calado
de perforación de 1.830 metros.
La inversión de su exploración es
de USD75 millones.
Su tiempo de exploración está
en la fase final y podría dar noticias
positivas este semestre.
Su punto a favor sería la tabla de
salvación para el país porque está
cerca de los yacimientos Ballena
y Chuchupa, lo que permitiría usar
la infraestructura de transporte
actual de gas al interior del país.
Su punto en contra es que aún
no se ha confirmado como cierto.
PARA SABER MÁS
• Los generadores térmicos serían los
más afectados si hay una situación
climática adversa que lleve al défi-
cit de gas en el país, por los altos
costos de producción que deberían
enfrentar y que no están cubiertos
por el cargo por confiabilidad.
• Vale la pena preguntarse, si ante
este panorama no sería mejor cami-
no la electricidad, teniendo en cuen-
ta que Colombia es rico en energía
renovable hídrica.
www.isagen.com.co
• En el país hay 8,2 millones de usua-
rios domiciliarios e industriales
y 500.000 vehículos de gas.
13
 Socio

Anter Energía, consultores

en eficiencia energética
y con tecnología propia
ESTE SOCIO TECNOLÓGICO SE HA ESPECIALIZADO
EN CONSULTORÍAS QUE BUSCAN UNA OPTIMIZACIÓN
EN EL USO DE LA ENERGÍA Y DESARROLLO DE
HERRAMIENTAS PROPIAS EN BENEFICIO DE LA PRODUCCIÓN
DE ENERGÍA EN LOS SISTEMAS SOLARES FOTOVOLTAICOS.

Anter Energía es conocida por sus OTRO CAMPO DE ACCIÓN

consultorías en eficiencia energéti-
Dado el crecimiento de los sistemas solares
ca para las diversas cadenas de la energía
fotovoltaicos en el país, Anter Energía S.A.S. lanzó
(eléctrica, vapor, flujo térmico, aire, frío una herramienta metodológica e instrumental
y agua). Para esta labor, sobresale la para el comisionado de sistemas fotovoltaicos,
utilización de herramientas de instru- que ya fue probada en emplazamientos solares
mentación y software que determinan las en funcionamiento de 100, 200 y 500 kilovatios
eficiencias en sistemas termodinámicos y pico (kWp) en diferentes zonas del país y diversas
aislamientos térmicos. configuraciones de arreglos solares.
Con este conocimiento, metodologías y Esta aplicación generalizada en reconectadores
programas de computación propios, Anter de líneas de media tensión para 13,2 y 34,5 Kv, es
S.A.S. cuantifica económicamente las pér- desarrollada y suministrada por Anter y permitió trazar
didas en estructuras aisladas como calde- las curvas I-V a más de 150 unidades, comprobar
ras, hornos túnel, equipos recuperadores las desviaciones sobre las curvas del fabricante
de calor e intercambiadores. y determinar el tamaño óptimo de almacenamiento
En el campo de las energías renovables, de energía de respaldo para los reconectadores.
Anter desarrolló una nueva línea de servi-
cio que contempla la consultoría de diseño,
interventoría, implementación, comisiona-
do y mantenimiento de sistemas solares
fotovoltaicos para proyectos de inyección
directa a la red y sistemas híbridos para
zonas no interconectadas (ZNI).
Con consultorías ha intervenido en
proyectos de la Unidad de Planeación
Minero Energética (UPME), el Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD), Gensa y la Agencia de Estados
Unidos para el Desarrollo Internacional
LíneaVIVA

(USAID).

14
BOLETÍN ENERGÉTICO
PANORAMA MUNDIAL
Mercado Producción
El carbón es el más abundante de los combustibles Los diez mayores productores de carbón
fósiles en el planeta. Actualmente, el mundo consu- en el mundo durante el 2016 fueron:
me más de 7.800 millones de toneladas de carbón
al año, las cuales se destinan principalmente para Reservas
No. Región %
Mt/a
la generación de energía eléctrica (41% de la elec-
tricidad mundial), la producción de hierro, acero y 1 China 2.620 52,3
cemento, entre otros.
2 Estados Unidos 569 11,4
Es el combustible fósil con mayor cantidad de car-
bono y su uso continuo podría afectar las estrategias 3 India 474 9,5
de mitigación del cambio climático. Para el futuro de
4 Australia 339 6,8
este energético resulta vital la introducción de diver-
sos esquemas de gestión del CO2, en particular en su 5 Indonesia 274 5,5
captura y almacenamiento.
6 Rusia 261 5,2

Reservas 7 Sudáfrica 176 3,5

Las reservas de carbón por región en 2016 fueron:
8 Alemania 129 2,6
Reservas
No. Región % 9 Polonia 95 1,9
Mt
1 Asia 225.425.200 37,0 10 Colombia 91 1,8
2 Europa 182.703.220 30,0
3 Norteamérica 171.561.600 28,2
4 África 21.460.600 3,5 Producción mundial de carbón
Latinoamérica China 52%
5 8.299.900 1,4
y el Caribe
Estados Unidos 11%
Total 609.450.520 100,0
India 9%

Reservas mundiales de carbón Australia 7%

Indonesia 5%

Latinoamérica y el Caribe 1% Rusia 5%

África 4% Sudáfrica 4%
Asia 37% Alemania 3%
www.isagen.com.co

Europa 30% Polonia 2%

Norteamérica 28% Colombia 2%

Fuente: Consejo Mundial de la Energía - Ministerio

Fuente: Consejo Mundial de la Energía. de Minas y Energía.

15
 Observador

Precios Perspectivas
Los precios internacionales del carbón de Colombia, Es claro que en el mundo las políticas de disminución
Australia y Sudáfrica, en promedio, fueron: de la huella de carbono y de emisiones de CO2 se
están fortaleciendo, tanto desde las políticas públicas
Colombia Australia Sudáfrica de los gobiernos y de las organizaciones mundiales
Año
USD/t USD/t USD/t como desde el desarrollo de nuevas tecnologías
2012 80,65 94,29 86,42 que ayuden a prevenir y mitigar el cambio climático.
Aunque la voluntad política y las tecnologías existen,
2013 71,88 90,60 80,24 la aplicación de ellas no se ha dado con la rapidez y
eficacia esperada. Es así como el petróleo, el gas y
2014 65,93 75,14 72,34
el carbón hoy siguen siendo las principales fuentes
2015 52,51 61,62 57,04 de energía.
Para el 2035, el carbón ocupará el tercer lugar del
2016 57,58 70,57 64,12 mercado de combustibles frente al segundo puesto
2017* 77,25 87,41 80,44
que tiene actualmente. El gas será el combustible de
transición hacía la utilización de energías limpias, con
crecimiento promedio de 1,6% anual. Se prevé que
Precios internacionales del carbón (USD/t) el consumo de carbón disminuirá en 0,2% anual en
las próximas décadas.
110
100
90 PANORAMA NACIONAL
80
70 Mercado
Según los diferentes estudios realizados por la
60
Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), en
50
Colombia el carbón es el único recurso energético
40 con un mercado no regulado y en el que coexisten
ago-12

ago-13

ago-14

ago-15

ago-16
abr-13

abr-14

abr-15

abr-16
feb-13

feb-14

feb-15

feb-16

feb-17
jun-12

jun-13

jun-14

jun-15

jun-16
oct-12

oct-13

oct-14

oct-15

oct-16
dic-12

dic-13

dic-14

dic-15

dic-16

dos mercados diferentes: internacional (exportación)

Colombia Australia Sudáfrica
* Información hasta marzo de 2017.
Fuente: http://www.indexmundi.com.
Es de anotar que el incremento del precio durante el
2016 se vio estimulado por los recortes de la minería
en China, o sea, menor oferta del más grande produc-
tor, que además necesita carbón para la generación de
energía eléctrica y producción de acero.
La oferta limitada de carbón térmico de alta calidad
debe mantener el mercado con buenos precios hasta
finales del 2017; después de eso, será determinante el
balance oferta-demanda. Para el 2018 la situación del
mercado no es tan optimista, por las recesiones eco-
LíneaVIVA
y nacional (consumo interno). En relación con los
precios del carbón también existen dos tendencias,
el precio de exportación, que ha mostrado una
evolución directamente relacionada con los precios
internacionales del petróleo y la respuesta de la
demanda, en tanto que los precios nacionales están
asociados, en gran medida, al precio de sus sustitu-
tos como la biomasa, los combustibles líquidos, GLP
y gas natural, entre otros; adicionalmente, no existe
una referencia base de precios nacionales debido a
que los costos de producción son variables por las
condiciones heterogéneas de producción que existen
en las diferentes regiones del país.
Reservas
Colombia es el país con mayores reservas de carbón
en América Latina; cuenta con recursos potenciales

nómicas de China y Europa que aún se mantendrán. de 16.979 millones de toneladas (Mt), de los cuales

16
6.251 Mt son medidas, 4.865 Mt son indicadas, 4.657
Mt son inferidas y 1.120 Mt son recursos hipotéticos.
Por otra parte, Colombia se ha mantenido entre los
diez primeros exportadores de carbón en el mundo.
A continuación presentamos el total de las reservas
potenciales por región:
Producción
La producción de carbón en Colombia en 2016 fue de
90,5 Mt, que comparándola con el año 2015 aumentó
en 5,8%, representado en 5,0 Mt adicionales. A con-
tinuación presentamos el histórico de la producción
promedio año:

Reservas Reservas
Región % Región %
Mt Mt
2010 74,4
Cesar 6.152,50 36,2
2011 85,8 15,4
2012 89,0 3,8
La Guajira 4.194,60 24,7
2013 85,5 –4,0

Boyacá 1.696,70 10,0 2014 88,6 3,6

2015 85,5 –3,4
Cundinamarca 1.461,20 8,6 2016 90,5 5,8

Santander 1.268,40 7,5 Producción de carbón en Colombia (Mt)

Norte de 100
774,1 4,6
Santander 90
80
70
Córdoba 718,8 4,2 60
50
40

Antioquia 471,2 2,8 30

20
10
0
Valle 241,4 1,4
1940
1943
1946
1949
1952
1955
1958
1961
1964
1967
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
2003
2006
2009
2012
2015
TOTAL 16.978,90 100,0 Fuente: Ministerio de Minas y Energía, Sistema de Información Minero
Colombiano –SIMCO–.

Reservas de carbón en Colombia

Retos
Cesar 36% Según la UPME, uno de los mayores retos de Colombia
La Guajira 25%
como productor, exportador y consumidor de carbón
es buscar la eficiencia en la producción, la cual tiene
Boyacá 10% un trasfondo regulatorio importante y retador para
Cundinamarca 9% formalizar al máximo posible la minería informal y el
mercado interno.
Santander 7%
Los temas en que el Gobierno nacional debe seguir
Norte de Santander 5% trabajando para encontrar la eficiencia productiva son,
Córdoba 4% entre otros: economías de escala, extracciones ilícitas,
materiales empleados, poder de negociación, estacio-
Antioquia 3%
nalidad climática, programa de uso racional de energía,
www.isagen.com.co

Valle 1% impactos ambientales y sociales. Con esto se busca

fortalecer el mercado interno para potenciar aún más
Fuente: Ministerio de Minas y Energía, boletines, Análisis Minero,
las exportaciones, frente a los nuevos retos, desafíos y
Sistema de Información Minero Colombiano –SIMCO–. oportunidades de los mercados internacionales.

17
 Normatividad
RESOLUCIÓN CREG 025 DE 2017
Por medio de la Ley 99 de 1993 (art. 45) se establecieron
unas transferencias que deben hacer las plantas gene-
radoras superiores a 10 MW hacia Corporaciones Autó-
nomas Regionales y municipios o distritos en áreas de
injerencia de la central. Dichas transferencias correspon-
den al 6% de las ventas brutas para plantas hidráulicas y
4% para las plantas térmicas
La propuesta presentada por la CREG en la Resolución
025 de 2017 modificaría la forma de calcular la llamada
“tarifa para ventas en bloque” que se utiliza para esta-
blecer el monto de las transferencias. La aprobación de
este proyecto implicaría un incremento aproximado de
37% en las transferencias que deben realizar los gene-
radores a las Corporaciones Autónomas Regionales y los
municipios, lo que finalmente termina en un incremento
del precio de la energía a mediano plazo.
Superservicios sanciona
a Termocandelaria
La Superintendencia de Servicios Públicos Domicilia-
rios impuso una multa a Termocandelaria por valor de
$35.410 millones por el incumplimiento del Reglamento
de Operaciones (art. 25 de la Ley 142 de 1994) y de las
Obligaciones de Energía Firme –OEF– del Cargo por con-
fiabilidad (art. 52 de la Resolución CREG 071 de 2006),
con lo que puso en riesgo la confiabilidad del sistema y
LíneaVIVA
la continuidad en la prestación del servicio público de
18
suministro de energía eléctrica en el pasado fenómeno
de El Niño.
Esta decisión es el resultado de la investigación iniciada
por la Superintendencia por la declaratoria de indisponibi-
lidad de las unidades de generación de Termocandelaria
entre el 1º de octubre y el 3 de noviembre de 2015, como
resultado de esta indisponibilidad no entregaron al Siste-
ma Interconectado Nacional la energía correspondiente a
sus OEF, ni utilizó ninguno de los anillos de seguridad de-
finidos en la normatividad vigente, en momentos en que
debía cumplir con su generación dado que en ese perío-
do el precio de bolsa había superado el valor del Precio
de escasez.
Termocandelaria argumentó, entre otras razones, que
el incumplimiento fue resultado de una falla regulatoria
porque el Precio de escasez no permitía cubrir sus cos-
tos variables de generación con combustible líquido.
La Superservicios consideró que Termocandelaria tenía
conocimiento del riesgo existente por la situación des-
crita desde mucho antes de la asignación de las OEF del
período 2014-2015 y aun así había decidido participar de
manera voluntaria en el esquema del Cargo por confia-
bilidad. Según la Superintendencia, Termocandelaria no
pudo demostrar, en ningún momento, durante la investi-
gación, que el incumplimiento hubiese obedecido a una
situación de fuerza mayor o caso fortuito que lo justifica-
ra o la eximiera de responsabilidad de las OEF.

Infraestructura de regasificación
del Pacífico
En este proyecto de resolución se define el procedimien-
to que se debe seguir para la selección y remuneración
de la infraestructura de regasificación del Pacífico (Bue-
naventura), proyecto identificado en el plan de abasteci-
miento de gas natural 2017, y cuyo proceso de selección
adelantará la Unidad de Planeación Minero Energética
–UPME– entre 2017 y 2018.
La CREG establece que los interesados en construir el
proyecto presentarán una oferta de precio por Ingreso
Anual Esperado –IAE– que permita recuperar la inversión
en un período de 25 años, el proyecto se adjudicará al ofe-
rente con el menor valor de IAE. Este valor sería pagado
por la demanda de gas. Adicionalmente, se definen los
mecanismos de acceso de la demanda a la infraestructura
de regasificación, lo cual se haría mediante la firma de un
contrato anual que garantiza el acceso y una asignación
mensual de capacidad de uso, el valor de la remuneración
de cada uno de estos contratos se descontaría del valor
del IAE que debe remunerar la demanda.
Entra en funcionamiento
línea Nueva Esperanza
El Ministerio de Minas y Energía –MME– informó la en-
trada en operación del proyecto de transmisión de ener-
gía Nueva Esperanza, el cual aumentará la capacidad
de transporte de energía y la confiabilidad del sistema
eléctrico en la zona Centro-Oriental colombiana (Cundi-
namarca-Bogotá, Meta, Guaviare y norte del Tolima).
El proyecto incluye cinco líneas de transmisión a 230.000
voltios, una más a 500.000 voltios, la ampliación de las
Subestaciones El Guavio y Bacatá y la construcción de
una nueva en Soacha, que entrega la energía al sistema
de distribución a través de Codensa.
“Este Proyecto de Interés Nacional y Estratégico, Pines,
fue priorizado por el Gobierno por su importancia para la
región y la estabilidad que le brinda al Sistema Interco-
nectado Nacional, SIN, ya que minimiza el riesgo de ra-
cionamientos e inyecta nueva energía para el bienestar
de todos los colombianos”, destacó el ministro de Minas
y Energía, Germán Arce Zapata.
El Ministerio, igualmente, informó que la Subestación
www.isagen.com.co
Nueva Esperanza también recibirá otras líneas de trans-
misión que hacen parte del Plan de Expansión de Gene-
ración y Transmisión de la Unidad de Planeación Minero
Energética, entre 2017 y 2020.
19