Fortalezas Debilidades

1. Enfoque en la generacion de energia 100% 1. Dificultades al construir nuevos proyectos

renovables, reducioendo en gran medida el
uso de combustibles fociles.
2. Se encuentra entre las 3 generadoras mas
grandes del pais aportando el 24% de energia
al sistema interconectado nacional.
3. Las plantas de mayor generacion de energia
son controladas desde el centro de
operaciones integrado COI, de manera
remota, logrando un ahorro en costos
aporximado a los 13 mil millones.
4.Fueron la primera Generadora de energia en
firmar el "pacto por la justicia tarifaria" lo que
ISAGEN S.A
origina confiabilidad por parte del consumidor.
Oportunidades
1. Ampliacion de mercados, mediante cluster
energetico que permite suplir la carencia y
baja eficiencia de generacion energetica en
Centro America, el Caribe y paieses vecinos.
2. Mayor escala de energias alternativas,
solar y eolica.
3. Mayor cobertura a nivel nacional
hidroelectricos por impactos negativos que
pueden afectar el medio ambiente y a la
sociedad en zonas aledalas.
2. Dependencia de los siclos climaticos en
las mayores fuentes de energia,
(Hidroelectricas)
3. Largos periodos de recuperacion del
capital invertido.
4. Contrario a la competencia isagen no
logra concretar una inversion extranjera
fuerte en temas de exportacion energetica.
Amenazas
1. secuelas del cambio climatico - Fenomeno
del niño (sequias) prolongadas.
2. cambios imprevistos en la regulacion del
sector energetico, principalmente en la
remuneracion y a las ventas de energia .
3. decisiones politicas que el estado colombiao
llegare a tomar respecto con la venta del % de
accion que tiene sobre la compañia.
4. retrasos en la culminacion de proyectos e
incumplimientos de contratos por parte de
terceros.

CONCLUSION

ISAGEN S.A, cuenta con un enfoque dirigido a ser una de las empresas
colombianas generadoras de energías limpias y renovables, su mayor proveedor
de energía la obtienen de la hidroelectricidad, en la se consigue más del 80% de
energía que se distribuye por el sistema interconectado nacional, estas plantas
son controladas de manera remota desde el centro de operaciones integrados, lo
que ayuda a reducir gastos de operación; el 20% restante se obtienen de energías
intermitentes pero renovables, como lo es la planta de energía eólica y dos granjas
solares, a diferencia de sus competidores, Isagen s.a, casi toda la energía que
recolecta para su distribución es renovables, solo tienen una Central térmica de
ciclo combinado, con la que ya se tiene u acuerdo de venta con un inversionista
independiente, lo que permite que se pueda enfocar únicamente a generar energía
100% renovable.

Entre sus debilidades, Isagen s.a, cuenta con falencias de construcción de nuevas
centrales hidroeléctricas, además de tener un elevado costo su impacto en el
medio ambiente no es muy alentador, y el menos cabo económico que genera en
la comunidad aledaña implica un impacto negativo en la imagen corporativa de la
empresa.
Las centrales hidroeléctricas son para Isagen s.a su mayor fuente de recolección
de energía renovable, lo que hace que el cambio climático juegue un papel muy
importante, tenemos claro que en Colombia existen dos tipos de fenómenos,
denominados el Fenómeno del niño (intensas sequias) y el fenómeno de la niña
(intensas lluvias), por lo que Isagen s.a en los periodos de sequias se ve afectado
por que el embalse puede bajar sus niveles de concentración de agua, así mismo
en las intensas lluvias provocadas por el fenómeno de la niña, sus embalses se
puede rebozar, por lo que es necesario abrir las compuertas de estos liberando
grandes cantidades de agua, que puede ocasionar inundaciones, crecientes en los
ríos etc., poniendo en riesgo a la comunidad que habita cerca de estas centrales.
La inversión que genera la construcción de estos centros hidráulicos, son muy
altas, por lo que Isagen s.a, tiene que aguantar largos periodos para poder
recuperar su inversión, además, que, a diferencia de la competencia Isagen s.a no
ha logrado un inversor internacional fuerte, al que se le pueda distribuir energía
renovable.

Entre las Oportunidades con las que cuenta Isagen s.a, debe aprovechar el
claustre energético porque está atravesando América latina y centro América,
gracias a la ubicación geográfica con la que cuenta el país, Isagen s.a puede
distribuir energía renovable a todo el continente, escatimando gastos logísticos,
además, de concretarse el proyecto de interconexión entre Colombia y Panamá, la
empresa podría exportar energía a los países de Centroamérica a través del
sistema de interconexión eléctrica de los países de América central, logrando así,
una proyección económica a gran escala.
Isagen s.a, no debería depender en gran medida de la energía hidráulica, debe
invertir en las alternativas como la solar y eólica, gracias a biodiversidad con la
que cuenta el país, Isagen s.a, puede realizar inversión en diferentes puntos de
país donde puede obtener este tipo de energías.
La cobertura que actualmente tiene Isagen s.a lo ubica en la tercera posición,
como la empresa generadora de energía del país, por lo que para nuestra opinión
debe llegar a todos los rincones del país, competir con un mejor servicio al que
ofrece la competencia y así tomar el liderato como la empresa generadora de
energía.

Entre las Amenazas, Isagen s.a, como es una empresa de economía mixta, tiene
inversión publico y privada, la toma de decisiones se ve afectada por algún cambio
político en la transición de gobiernos, además de los cambios imprevistos en la
regulación del sector energético, esto prolongaría el tiempo de la recuperación de
la inversión, lo que genera un menos cabo en la economía de la compañía.
Los retrasos en la culminación de proyectos e incumplimiento de contratos son
parte de los riesgos que la empresa atraviesa, en este tema no solo se ve inmerso
la indisposición del contratista que ejecuta el contrato, también se deben analizar
los factores del clima, socialización del proyecto ante la comunidad y la toma de
decisiones en el sentido de reubicación de la población.