Informe Del Gerente Al 87 Congreso Nacional de Cafeteros 2019

IG
BOGOTÁ , COLOMBIA DICIEMBRE 3 DE 2019 87 CONGRESO NACIONAL DE CAFETEROS
INFORME
DEL GERENTE
AL CONGRESO NACIONAL DE CAFETEROS
www.federaciondecafeteros.org | @fedecafeteros
EDITORIAL
Calidad y
transformación
digital
Obtener importantes
resultados en materia
agronómica nos permite
centrarnos en avanzar
en calidad, cambio
tecnológico y mayor
rentabilidad.
PÁG. 2
PRODUCTIVIDAD
A NIVELES RÉCORD
Alcanzar 20,5 sacos
de café verde/ha
es una muestra de los
grandes avances que
seguimos logrando en los
indicadores agronómicos,
los mayores de la
historia.
PÁG. 20
COMERCIALIZACIÓN
DE VALOR
AGREGADO
De la semilla
a la taza
Con una mayor
integración, la labor
comercial de la FNC
agrega mayor valor
al caficultor.
PÁG. 8
GOBERNANZA
La voz del cafetero
en el mundo
Con su liderazgo en
la industria global, la
FNC ha avanzado en la
corresponsabilidad de
toda la cadena.
PÁG. 36
2 INFORME DEL GERENTE AL 87 CONGRESO NACIONAL DE CAFETEROS DICIEMBRE 3 DE 2019
EDITORIAL
Roberto Vélez Vallejo,

Gerente General
Más agronomía,
más productividAD,
más calidad, mejor
rentabilidad
La rentabilidad de la actividad cafe-
tera ha sido mi objetivo central desde
la llegada a la Gerencia General hace
cuatro años y en este quehacer se ha ve-
nido avanzando con base en los ejes de
la estrategia, esto es, en lo económico,
social, ambiental y de gobernanza.
Pese a la volatilidad de los precios

este año, que en el primer semestre to-
caron el piso más bajo, desde el 21 de
noviembre el precio de referencia del
café colombiano superó los $950.000/
carga de café pergamino seco (cps) gra-
cias a la recuperación del precio en el
contrato C de la bolsa de Nueva York,
que pasó de niveles por debajo de USD
1/lb en 2018 y buena parte de 2019 al
orden de USD 1,15/lb en las últimas se-
manas.
Por su parte, el diferencial del café

colombiano se fortaleció en el año y
se mantiene en valores del orden USD
0.30/lb (equivalente a $146.745 más
por carga de cps), lo que confirma la
importante demanda por el café colom-
biano en los mercados internacionales.
Finalmente, la tasa de cambio peso-dó-
lar se ha devaluado hasta alcanzar cer-
ca de $3.400 por dólar. Sin embargo,
tanto el precio del café en el contrato C
como la tasa de cambio presentan alta
volatilidad.
Así las cosas, hemos superado tem-

poralmente un período de precios crí-
ticamente bajos que comenzó en 2017,
lo que permite mirar con optimismo el
2020, próximo a empezar.
Escuche la entrevista completa al

Gerente General en: t.ly/P6blx
DICIEMBRE 3 DE 2019 INFORME DEL GERENTE AL 87 CONGRESO NACIONAL DE CAFETEROS 3
EDITORIAL EDITORIAL
El programa “Más agronomía, Apoyo a jóvenes,

más productividad” rinde frutos empoderamiento
de mujeres y
Gracias al esfuerzo de los caficultores colombianos, atendien-
do las recomendaciones del Servicio de Extensión de la FNC con
acompañamiento
el programa “Más agronomía, más productividad”, la produc- a asociaciones
ción de café en 2019 estará cerrando por quinto año consecutivo fortalecen desarrollo
alrededor de los 14 millones de sacos. Lo más destacable es que social de los caficultores
esa producción se ha logrado gracias, fundamentalmente, a un
aumento de la productividad. La FNC, en el pilar de de-
sarrollo social de la estrategia,
En efecto, de 11,4 sacos de 60 kg de café verde/ha que el adelantó en 2019 encuentros con
país obtuvo en 2010, hemos alcanzado este año 20,5 sacos/ha, jóvenes caficultores y apoya el es-
¡un incremento del 80% en 9 años! Hoy en día tenemos una píritu emprendedor e innovador
caficultura con los mejores indicadores de su historia: varie- de más de 1.300 jóvenes median-
dades resistentes en el 82,4% de los cafetales, edad promedio de te el proyecto Idéate Café, para
6,7 años y densidad promedio de 5.232 árboles/ha. De manera que, con negocios sostenibles,
complementaria a los esfuerzos para alcanzar una mayor pro- permanezcan como generación
ductividad, la FNC ha venido difundiendo, entre caficultores de de relevo en las fincas cafeteras y
todas las regiones productoras, el paquete tecnológico que busca cumplan sus sueños y proyectos
reducir de manera significativa los costos de la recolección con de vida como pilares de la cafi-
el uso de las lonas y la derribadora, que pueden generar efi- cultura del futuro.
ciencias importantes en el uso de mano de obra. Esperamos que
gradualmente los caficultores adopten este paquete tecnológico. Así mismo, tanto con las mu-
jeres líderes cafeteras del país
Crece la demanda de café como con un grupo significativo
colombiano verde e industrializado de directivos de las asociaciones
de caficultores, hemos desarro-
llado en el año que concluye,
Con estos niveles de producción, el año cafetero 2018/19
pudo cerrar con un crecimiento de 6,3% en las exportaciones. talleres destinados a fomentar
Como la producción se mantuvo estable, el equilibrio del merca- el empoderamiento de las muje-
do interno se alcanzó con importaciones que llegan a representar res y asociaciones y esperamos
cerca de 5% de la producción nacional. seguir apoyándolas en sus pro-
yectos, centrados en la genera-
La FNC, en la búsqueda de mejores precios para los producto- ción de valor agregado del café
res, utilizó opciones de venta de café a futuro que superaron los producido y otros de beneficio
17,6 millones de kcps, con precio promedio de $871.000/carga. comunitario.
En los años venideros será menester escalar estas opciones con
el objetivo de lograr mejores precios para los caficultores. En Logros contundentes
cafés industrializados, tanto Buencafé® como Procafecol®, que en sostenibilidad
comercializa la marca Juan Valdez, han tenido resultados muy
satisfactorios, con mayores volúmenes de ventas y utilidades. ambiental de
la caficultura y
De otro lado, para incentivar el consumo de café de calidad empresas del gremio
entre los jóvenes colombianos, la FNC, a través de la marca país
Café de Colombia, ha venido desarrollando campañas entre las
generaciones del milenio (millennials) y Z (centennials). La gestión ambiental de los
caficultores avanzó en 2019, re-
Liderazgo internacional y reconocimiento duciendo el consumo de agua, a
través de mejor infraestructura
de la institucionalidad cafetera de beneficio con beneficiaderos
En el frente internacional, la FNC mantuvo una activa ecológicos en 360 fincas, con la
agenda tendiente a ganar aliados en la causa de la necesaria meta de alcanzar 40.000 en los
corresponsabilidad en los diversos eslabones de la cadena global próximos años. Con el apoyo
del café, llamando la atención sobre la necesidad de que el primer del banco KfW, la Fundación
eslabón, que lo conforman 25 millones de productores cafeteros en Ernesto Illy y el Ministerio de
el mundo, tenga un ingreso que permita no solo cubrir los costos Agricultura y Desarrollo Rural,
de producción, sino tener una calidad de vida digna e invertir en ha continuado la labor de re-
innovaciones para mejorar la productividad y calidad del café. forestación en zonas cafeteras.
Por su parte, Buencafé y Alma-
En el Segundo Foro de Países Productores de Café realizado en café, dos empresas del gremio,
Brasil, en reuniones con los principales directivos de la industria han emprendido estrategias
torrefactora del mundo y en la reunión de presidentes en el marco conducentes a reducir el consu-
de la Asamblea General de las Naciones Unidas, se insistió en
la necesidad de la corresponsabilidad, trabajo que ha venido mo de agua y mejorar la eficien-
consolidándose en una carrera de resistencia que dará sus frutos. cia energética.
EDITORIAL EDITORIAL
Una administración La FNC ha logrado esto gracias

consciente de la a su capacidad de apalancar los
eficiencia en el recursos del FoNC, los cuales se
uso de los recursos han podido multiplicar hasta 5
veces con aportes de otras fuen-
Esta administración sigue centes y a su presencia en las regio-
trada en el uso cuidadoso de los nes, lo que constituye una clara
recursos de los cafeteros, con el y eficiente fortaleza que hemos
objetivo fundamental de fortale- querido optimizar para la gene-
cer las finanzas de la FNC. Hoy, ración de valor transversal a la
me satisface poder compartir con estrategia.
ustedes que ya hemos alcanzado
resultados importantes. En los ¿Hacia dónde
cuatro años de esta administra- vamos?
ción logramos pagar la deuda fi-
nanciera que alcanzó los $22 mil Calidad y transformación digital.
millones. Después del esfuerzo que se
Adicionalmente, desde 2015 ha venido haciendo a través de
“Más agronomía, más produc-
Una gobernanza a la fecha logramos ajustar nues- tividad”, sin bajar la guardia
tros gastos de funcionamiento
fortalecida en más de $10 mil millones y en ese frente, enfocaremos los
pudimos así fortalecer nuestros esfuerzos de la organización en
Es fundamental mantener unido y partici- activos que respaldan los com- alcanzar los mayores estándares
pante al gremio. Para escuchar de primera promisos de largo plazo. Hoy de calidad del café de Colombia,
mano el sentir de los caficultores, sus preocu- tenemos cerca del 40% de esas marcando con esto una diferen-
paciones, sus anhelos, sus logros y dar respues- obligaciones respaldadas. El ciación única para competir en
tas oportunas se realizaron en el año 22 “Con- reto continúa y también el com- los mercados internacionales e
versemos con el Gerente” a lo largo y ancho promiso de los colaboradores de interno, manteniendo y fortale-
del país cafetero, lo que le ha permitido desde la FNC y esta gerencia. ciendo la imagen del mejor café
que inició esta dinámica estar cara a cara con del mundo. Para ello, habrá que
más de 30.000 productores. Por medio de la Los resultados financieros concentrar esfuerzos en acciones
revista Líderes, dirigida a los representantes del FoNC en 2019 son positi- que aseguren un café de calidad
gremiales, hemos difundido en las seis edicio- vos. Con sus recursos financió en cada una de las regiones pro-
nes entregadas durante el año información re- $293.371 millones en bienes y ductoras, desde la agronomía,
levante y pertinente que facilita la alineación servicios públicos cafeteros, 9% pasando por la selección del
de la organización, actuando con los mismos más que el año anterior. La ac- grano, el beneficio, el secado,
lineamientos en todas las regiones cafeteras. tividad comercial reportó USD el tostado y molido, empaque,
Por otra parte, con el fin de mantener la base 258 millones por las cantida- etc., desarrollando capacidades,
de datos de los cafeteros cedulados, se conti- des vendidas de café verde (4% transfiriendo conocimiento y con
nuaron con las mejoras de los aplicativos de más que en 2018); la actividad estrategias de comercialización
Cedulación y Elecciones Cafeteras. industrial (café liofilizado y ex- adecuadas.
tracto de Buencafé) también cre- Por último, la transforma-
La FNC mantiene una relación respetuosa y ció 4%, con ingresos por USD
de colaboración mutua con el Gobierno nacio- 111,3 millones; y los ingresos ción digital se convierte en la
nal, el Congreso de la República y las autori- por la contribución cafetera cre- herramienta hacia un cambio
dades territoriales. Por una parte, en la ley del cieron 8% para alcanzar USD organizacional que permita ge-
Plan Nacional de Desarrollo, quedó establecido 72,8 millones. Gracias a la si- nerar más valor al caficultor en
en el artículo 197 el Piso Mínimo de Protec- tuación financiera del FoNC se tres dimensiones fundamentales:
ción Social para los trabajadores del campo da el ambiente propicio para que mayor productividad, menores
colombiano, que busca ofrecer una cobertura este participe en el mercado a costos y mayores ingresos. Todo
integral de salud, pensión y seguro de riesgo través de líneas de crédito apro- esto se soporta en un cambio tec-
laboral a favor de personas que, por su activi- badas con el sector financiero nológico que permita aprovechar
dad económica, perciben ingresos estacionales. por más de 3 billones de pesos, las TIC para mejorar la conecti-
las cuales permiten, en caso de vidad del caficultor, la producti-
Además, el Gobierno sancionó la Ley 117 vidad organizacional y la mejor
por la cual se crea el Fondo de Estabilización requerirse, apalancar la garantía toma de decisiones.
de Precios del Café; actualmente se trabaja en de compra.
los detalles del contrato que regirá su opera- Sin duda 2019 fue un año
ción. De otra parte, el Presidente Iván Duque Ejecución y conse- de importantes logros; agra-
propuso al gremio cafetero la construcción de
una agenda de acciones al 2030 con el fin de cución de recursos dezco al Comité Directivo sus
aportes y directrices trazadas,
alinear los objetivos del gremio cafetero con los a través de proyectos resalto su acompañamiento y
Objetivos de Desarrollo Sostenible que el país decidido apoyo que ha hecho
firmó en el marco de Naciones Unidas. Por su eficacia y transparen- posible la gestión durante este
Actualmente la FNC trabaja con las diversas cia en la ejecución de proyectos, año. Para el sector cafetero
agencias del Gobierno en las metas a alcanzar cooperantes nacionales e inter- colombiano, el futuro traerá
y las acciones a emprender en esa agenda. No nacionales ven a la FNC como grandes retos, pero nada de
sobra reiterar que estas metas están alineadas un aliado clave para impactar la esto sería posible sin el trabajo
con el Plan 100/100, cuando en 2027 se cum- calidad de vida de los hogares en equipo y mancomunado de
plan los primeros 100 años de la FNC, de con- rurales. En 2019, se ejecutaron todos los colaboradores de la
tar con una caficultura sostenible en lo econó- cerca de $136.000 millones en Federación, quienes hoy más
mico, avances satisfactorios en calidad de vida proyectos que buscan generar que nunca trabajamos compro-
de las familias caficultoras, una relación armó- una caficultura rentable, el bien- metidos por el bienestar y la
nica con el medio ambiente y una organización estar de las familias caficultoras sostenibilidad de las familias
gremial democrática y participativa. y un medio ambiente sostenible. caficultoras de Colombia.
AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR
Colombia lidera producción

de café suave en el mundo
Supera por 6,8 millones de sacos a Honduras, su más cercano competidor. La calidad de
su café es reconocida con mejores pagos al caficultor. El balance mundial del año cosecha
2018/19 cierra con superávit de 10,5 millones de sacos.
L
a producción mun- los países importadores
dial de café en aumentaron su consu- Producción mundial 2015-2019
el año cosecha mo en 2,1 millones de y proyección 2019/20
2018/19 aumentó 9,1% sacos, encabezados por
con respecto al año in- Estados Unidos, con
mediatamente anterior 26,6 millones de sacos,
para alcanzar 174,6 mi- 2,5% más que en el año
llones de sacos de café anterior. En los países
verde de 60 kg, debido productores, el creci-
al incremento en la pro- miento más relevante
ducción de Brasil¹, que fue el de Brasil, con un
pasó de 51 millones a consumo de 23,2 millo-
65,5 millones de sacos nes de sacos, 1,3% más
(la más alta a la fecha). que el año anterior.
Vietnam, segundo pro- Así, el año cosecha
ductor mundial, man- 2018/19 registró un su-
tuvo su producción en perávit de 10,5 millones
30,5 millones de sacos de sacos, es decir, la
y Colombia se mantuvo producción mundial ex-
en el tercer lugar. cedió en 6,4% el consu-
El consumo mundial mo mundial. Fuente: LMC. *proyección año cosecha
de café creció 2% en Para el año cosecha
2018/19 con respecto al 2019/20, según esti-
año anterior y alcanzó maciones de la firma caída frente al periodo características naturales seguirá con su tenden-
un volumen de 164,1 LMC, la producción anterior debida a la me- de su ciclo productivo. cia al alza para alcan-
millones de sacos, de- mundial será de 164,9 nor producción estima- Por el lado de la deman- zar 167,3 millones de
bido sobre todo a que millones de sacos, una da para Brasil por las da, el consumo mundial sacos.
¹ La contribución de Brasil a la variación de la producción mundial de café fue de 99,5%
Balance cafetero mundial Producción de cafés suaves
El café colombiano es internacional. Con 19

reconocido por tener uno millones de sacos, los
de los más altos están- países de Centroamérica,
dares de calidad, lo que redujeron su producción
consolida al país como 2,5%. Así, Colombia
el productor y exporta- supera en 6,8 millones
dor líder en el segmen- de sacos a Honduras,
to de cafés suaves con el segundo productor en
13,9 millones de sacos, este segmento, a los que
y lo ratifica como juga- siguen Guatemala, Nica-
dor clave en el mercado ragua y Costa Rica.
Fuente: LMC. Nota: Al ser el café un cultivo estacional, las esta-
dísticas se recopilan según la cosecha de los países productores.
(Oct-Sept, Abr-Mar, Jul-Jun). * Proyecciones.
Colombia cierra año Exportaciones por región
cafetero con 13,9 14%

5%
Otros
millones de sacos
Asia
52%
Exportaciones aumentan 6,3% a 13,5 millones de sacos. Nortea-
mérica
EEUU sigue siendo el principal destino, con 45% de
participación y un aumento de la demanda de 9%. 29%
Europa
Fuente: FNC
La producción de Co- BALANCE CAFETERO
lombia en el año cafetero Estados Unidos es el principal importador del
2018/19 se mantuvo es- café colombiano, con 45% de participación. Su
table con un volumen de volumen aumentó 9% respecto al año inmedia-
13,9 millones sacos, 0,4% tamente anterior, mientras que Japón redujo sus
más que la producción del importaciones a 8%.
año cafetero anterior. Las
exportaciones aumenta-
ron 6,3% a 13,5 millones Exportaciones por países
de sacos frente a los 12,7 destino (2018/19)
millones de sacos del año
cafetero anterior.
Ante las mayores ex-
portaciones y la estabili-
zación de la producción
y el consumo, para suplir
la demanda interna las
importaciones crecieron
122% a 1,3 millones de
sacos frente al año cafete-
ro 2017/18.
El aumento de las
exportaciones de café Fuente: FNC
colombiano se vio im-
pulsado por una deman- Fuente: FNC
da creciente de Estados Los principales desti- con 3,9 millones (prin-
Unidos, que contribuyó nos de exportación fue- cipalmente Alemania y Del total de las exportaciones, la FNC exportó
61,8% a dicho incre- ron Norteamérica (Es- Bélgica) y Asia, con 1,9 2,4 millones de sacos de café verde, 6% más
mento, seguido por Ma- tados Unidos y Canadá millones de sacos (prin- que el año anterior, apoyando cafés especiales de
lasia con 8,1% y Rusia con 6 millones y 1,1 mi- cipalmente Japón y Co- diversas regiones del país, y se mantuvo como el
con un 6,8%. llones de sacos), Europa rea del Sur). principal exportador de Café en Colombia.
Valor de la cosecha en año cafetero

alcanza $6,5 billones
Pese a la alta volatilidad del precio Considerando que en el precio del café en En 2019, el precio
promedio el 92% de la el contrato C (precio interno mostró una ten-
internacional, la elevada prima producción se exporta, internacional del café dencia a la baja hasta
de calidad reconocida al café el comportamiento del arábico lavado), el dife- abril, cuando alcanzó un
colombiano y la depreciación del precio interno se expli- rencial por calidad para mínimo de $655.000 por
ca principalmente por la el café de Colombia y carga, y se recuperó en
peso frente al dólar ayudaron a que dinámica de tres varia- la tasa de cambio peso/ el tercer trimestre hasta
el precio interno se recuperara. bles fundamentales: dólar. un máximo de $852.000
por carga. Esta vola- Con una depreciación

tilidad se explica por Precio internacional del café y del peso frente al dólar
el comportamiento del precio interno de referencia (2015-2019) aumentan los ingresos
precio internacional en de los exportadores. En
la bolsa de Nueva York, 2019, la tasa de cambio
que cayó hasta 20,8% sufrió una fuerte depre-
(86,7 centavos de dólar ciación hasta alcanzar
por libra, ¢/lb) en abril 3.500 pesos por dólar.
frente al mismo mes del Para los analistas, lo
año anterior. que explica este com-
La tendencia a la portamiento es la gue-
baja del Contrato C en rra comercial de Esta-
los primeros meses se dos Unidos y China,
explica por las expec- la eventual salida de
tativas de mejores con- Gran Bretaña de la UE
diciones climáticas en (Brexit), la desacelera-
Brasil, la devaluación ción económica de Eu-
del real brasileño y la ropa y los temores de
presión especulativa desaceleración global
con posiciones netas que han provocado una
cortas de hasta 79.067 fuga de capitales de las
contratos en abril. Sin economías emergentes
embargo, para finales hacia bonos del Tesoro
de mayo el precio del estadounidense, vistos
café se recuperó ante las como más seguros.
preocupaciones de hela- A septiembre, el
das en Brasil y la liqui- precio interno del café
Fuente: FNC creció 18,7% frente al
dación de las posiciones
cortas, para tocar techos mismo mes del año an-
de 112,25 ¢/lb en julio. terior, efecto positivo
En el tercer trimes- de la depreciación de la
Precio interno del café y TRM (2015-2019) tasa de cambio.
tre, el precio volvió a
caer por la devaluación El año cafetero ter-
del real ante la incerti- minó con un precio de
dumbre de las relacio- referencia de $815.450
nes comerciales entre por carga de 125 kg, lo
China y Estados Unidos que ayudó a que el va-
y la publicación de re- lor anual de la cosecha
portes que disipan los se recuperara hasta los
temores de heladas en $6,51 billones y fuera
Brasil. similar al del año ante-
El diferencial del gra- rior.
no colombiano (UGQ)
permitió que los cafi-
cultores del país conta-
VALOR DE LA
ran con un “colchón” COSECHA
a pesar de la caída del
contrato C, cuyo valor
promedio fue de 23,8
¢/lb en el año cafetero
2018/19, equivalente
a $146.745, cerca de
19% del precio interno
de referencia, lo que re-
fleja un reconocimiento
del mercado internacio- Fuente: Banco de la Repúlica, FNC
nal a la alta calidad de
nuestro café. El aumen-
to gradual del diferen-
cial hasta los 30 ¢/lb en-
tre mayo y septiembre “La prima de café colombiano sobre Aunque los niveles
obedece a un efecto de
compensación por los la bolsa es histórica, se encuentra casi de precios internaciona-
les fueron históricamen-
precios bajos en el mer- por encima de los 35 centavos de dólar; te bajos entre marzo y
cado.
El precio interno esto lo están pagando porque nosotros mayo, Colombia mantu-
vo su producción y au-
también está determina- hemos exigido ese precio”. mentó sus exportaciones
do por las fluctuaciones Roberto Vélez Vallejo, Gerente General FNC a más de 13 millones de
de la tasa de cambio. sacos.
Desde la finca hasta la taza,

labor comercial de FNC mejora
ingreso del productor
Integración de las actividades de comercialización está soportada en sus empresas Procafecol,
Buencafé y Almacafé y la red de 33 cooperativas. Consolidar mercados y buscar nuevos
nichos de alto valor son prioridad.
L
a Federación está segmento de café verde Buencafé Liofilizado puntos de venta de la dez, que promocionan
comprometida con y tostado. Como resul- de Colombia, compa- marca Buendía y espera el café premium colom-
lograr una inte- tado, la FNC llegó a ñía líder de café soluble ventas de cafés solubles biano y generan nuevas
gración efectiva de las 162 clientes y a 53 paí- en el mundo y la única liofilizados de 12.892 experiencias de consu-
actividades de comer- ses entre enero y sep- con orientación social, toneladas para 2019. mo a escala nacional y
cialización del café y tiembre. se enfoca en el seg- El portafolio de pro- mundial. Este año se al-
fortalecer su participa- Como parte de la es- mento premium de los ductos y servicios de la canzaron 452 tiendas y
ción en toda su cadena trategia para agregar cafés solubles liofiliza- FNC se completa con 7.621 puntos de venta
de valor: desde la finca valor al café colombia- dos y extracto de café. la propuesta de valor de la marca en super-
hasta la taza, integra- no y a sus productores, Buencafé tiene 34.930 de las tiendas Juan Val- mercados.
ción soportada en las
empresas de la FNC,
Procafecol, Buencafé y “Tim Hortons y la FNC somos empresas hermanas. Compartimos
Almacafé y la red de 33 valores como la alta responsabilidad social hacia nuestras comuni-
cooperativas. dades. El hilo que nos une es el café. Tim Hortons es el tostador líder en
La cadena de comer- Canadá con más de 4,000 tiendas. La FNC es nuestro socio estratégico y
cialización empieza en Colombia, nuestro principal origen. Ambos tenemos clara la importancia
de la calidad del café y trabajamos en nuestros respectivos países para
las cooperativas, por mejorarla. La FNC cumple una tarea fundamental para el futuro de la
medio de las cuales la caficultura en Colombia al mejorar la calidad de vida de los productores,
FNC ejerce la garantía la productividad de sus fincas, la calidad del café y el acceso a mercados Kevin West,
de compra, que asegura de valor agregado. El futuro es prometedor; podemos hacer proyectos Jefe de Operaciones
la compra de café a los sociales y de valor agregado para crecer juntos”. Tim Hortons
productores a un precio
transparente, de merca-
do, con pago de contado
y en lugares cercanos a DESDE LA FINCA
su finca. A septiembre, HASTA LA TAZA
la FNC adquirió 107
millones de kg de café Venta
pergamino seco (cps) cooperativa Caficultor
de 144 calidades en 590

municipios de Colombia 33
para su exportación a cooperativas
Compra Gerencia
través de los tres prin- 483 puntos Comercial
cipales puertos del país. de compra
El café comprado al
caficultor vía las coo-
perativas es recibido en
Almacafé, operador lo-
gístico de la FNC (con
20 centros
sus 9 trilladoras y 20 logísticos
centros logísticos), don- Liofilizado Tostado Trillado
9 trilladoras
de se desarrollan activi- 2 plantas
dades de aseguramiento torrefactoras
de la calidad e inocui-
dad del café y transfor- Puerto
mación de la materia
prima. Europa
El proceso continúa Asia
en la Gerencia Comer- Norteamérica
cial, donde, junto con Oficinas en
las oficinas en el exte- el exterior
rior, se desarrollan es-
trategias para consoli-
dar mercados y buscar Chemex Aeropress Sifón Prensa
nuevos nichos para el francesa
NUESTRAS LÍNEAS DE ACCIÓN
Mejores precios al CAFICULTORES
productor, calidad
Generar más valor y
rentabilidad
Conectar con el consumidor
y posicionamiento Fortalecer la prestación

del servicio
Desarrollar soluciones
del café sostenibles econó-

micamente
Con la comercialización, la FNC busca contribuir a

la rentabilidad del caficultor con un mejor precio y
reduciendo costos, mediante una estrategia enfocada COOPERANTES
en mejor calidad, innovación y eficiencia logística, Facilitar sinergias
para lo cual se han trazado tres líneas de acción: con clientes para
generar más valor
1. CONTINUAR CON 2. Mejorar la 3. Fortalecer el Gestionar proyectos

calidad con transparen-
LA búsqueda posicionamiento cia
de mejores mediante la diferen- de las marcas
ciación, innovación Buendía® y Juan Valdez®
precioS PARA EL en el portafolio de
PRODUCTOR productos y canales
CLIENTES
Entregar propuestas
de valor diferentes
∙ Gestionar mejores pre- ∙ Consolidar las mar- y relevantes
∙ Desarrollar nuevos
cios mediante opciones productos de café ver- cas Buendía® y Juan Garantizar la calidad a lo
de comercialización de de, tostado y liofiliza- Valdez® mediante cam- largo de la cadena
café para caficultores y do. pañas publicitarias.
clientes. Facilitar la cocreación de valor
∙ Fortalecer la mar- Asesorar y desarrollar proyectos
∙ Desarrollar estrategias ∙ Aumentar la capaci- ca Juan Valdez® con
comerciales que apunten dad de producción de la participación en el Ofrecer productos y servicios
a mayor diferenciación Buencafé® con nueva campeonato mundial de innovadores, con calidad y
tecnología. barismo. diferenciados
por calidad del café.
Conectar con el
∙ Gestionar proyectos ∙ Direccionar la marca ∙ Posicionar a Buen- caficultor
sostenibles con enfoque Juan Valdez® con nue- café® como proveedor
comercial. vos canales y elevar las integral de ingredientes
ventas en tiendas nacio- de café en la industria
∙ Consolidar mercados y nales. mundial.
nuevos nichos que gene- ∙ Incentivar el consu-
ren mayor rentabilidad mo de café 100% co-
al caficultor. lombiano. CONSUMIDORES
Conectar con el caficultor

Cocrear soluciones integrales y rentables,
asegurando cadenas logísticas efectivas Ofrecer productos sostenibles
de manera económica, social
y responsables. y ambiental
Ofrecer productos con
calidad e inocuidad
La estrategia integrada de la FNC y sus empresas abarca toda la cadena de va- Ofrecer productos que
lor desde la semilla hasta la taza, lo que permite conectar al productor con el consideren los cambios
mercado y entender sus necesidades y riesgos. Esta estrategia facilita la entrega en las preferencias
de propuestas de valor a los clientes y grupos de interés de forma transparente,
innovadora y sostenible.
FNC paga Novedosas opciones de

comercialización se robustecen
al productor La primera estrategia de esta línea de acción es
11% más sobre gestionar mejores precios ofreciendo opciones de
comercialización de café para caficultores y clientes.
el precio base La búsqueda incansa- Compras FNC con ventas a
de referencia
ble de mejores precios
para el caficultor es una
futuro (ENE-SEP)
de las tareas misionales
de la FNC, para lo cual
ha gestionado diversas
Continuar la búsqueda de mejores opciones de comerciali- 2015
precios para el productor es la zación: (i) herramientas
primera línea de acción de la de venta de café; (ii) la 2016
estrategia comercial. estrategia de precios fi-
jos y precios remunera-
tivos por calidad y (iii) 2017
La garantía de com- COMPRA DE la compra de pasilla de
pra está fundamentada finca.
en la compra y comer-
CAFÉ POR LA 2018
cialización de diferentes FNC (ENE-SEP)
calidades de café en to- Venta de café 2019
das las regiones de Co- a futuro alcanza
lombia, en busca perma-
nente del mejor precio
para los productores y 17,6
la prestación de un me-
jor servicio. La FNC MILLONES Fuente: FNC, Gerencia Comercial
participa en la comer- DE KCPS
cialización interna con gracias a la 1.000 personas 63.680
un portafolio diverso de socialización capacitadas caficultores
101,7
15 programas y 144 pro- de herramientas

ductos que se traduce en para que los 5.024 labores del 33
un volumen de compra productores Servicio de Extensión cooperativas
de 107 millones de kg vendan su café.
de cps, 7% más que el
Fuente: FNC, Con programa de precio fijo, se vendieron
mismo periodo de 2018. Gerencia Comercial Este año inició una
precio fijo, 27.913 27.913 sacos de 60 kg
Como resultado de esta campaña masiva para
sacos obtienen con primas adicionales
gestión, se transfirió con el precio pro- difundir las diferentes
modalidades de venta primas por por calidad de USD 5,5
en promedio 11% más medio efectivamente
USD
que tienen los caficul- millones en favor de los
sobre el precio base de pagado, equivalente
tores ofrecidas por la ingresos de los caficul-
referencia en relación a $55.000 millones.
5,5
FNC en las cooperati- tores.
vas. Esta iniciativa se
llevó a cabo mediante Se implementa
millones compra de pasilla
talleres, charlas, capa- Gracias a esta
citaciones y material de finca
iniciativa,
físico compartido con compradores se
todos los actores rele- comprometen Otra estrategia im-
vantes de la cadena. A con precios plementada en el año
septiembre, el volumen remunerativos fue la compra de pasilla
de compras con entre- por calidad. de finca, que facilita la
ga a futuro por parte entrega del café y la pa-
de la FNC es de 17,6 En 2019, la FNC re- silla en el mismo punto
millones de kg de cps dobló esfuerzos hacia de compra al caficultor.
a un precio promedio un modelo de comercia- La compra de pasi-
de $871.123/carga, ci- lización donde el pro- lla de finca, que opera
fra muy superior a lo ductor cubre sus costos en Antioquia, Caldas
ejecutado en el mismo de producción y obtiene y Huila, contempla el
periodo del año pasado una rentabilidad por la análisis físico y de taza
(1,2 millones de kilo- venta de su café. Gra- con liquidación por por-
gramos de kg de cps). cias a los programas de centaje de rendimiento.
Estrategias
comerciales apuntan a
mayor diferenciación
por calidad del café
Para estas estrategias se realizaron jornadas de En 2019, se compra- 4° concurso nacional
ron 164.934 kg de cps de calidad “Colombia,
compra por perfil de taza y la primera subasta en el a un precio promedio de Tierra de Diversidad”.
exterior de cafés ‘Colombia, Tierra de Diversidad’ $1.051.664 por carga.
El precio máximo al-
Subasta en canzado fue de 54 USD/
Jornada de lio, el equipo de ventas tes de cafés excepciona- el exterior lb obtenido por el ca-
compras por conoce la calidad del les con puntaje superior ‘Colombia, Tierra ficultor Wilton Renso
perfil de taza café y puede ofrecerlo a 86 que contemplan de Diversidad’ Benítez, de Caldas, pre-
dependiendo del perfil y un sobreprecio de
cio 15 veces superior al
En una apuesta inno- las preferencias de cada $200.000 por carga con Para fortalecer el in- precio base de la subas-
vadora por mejorar las cliente y mercado. posibilidad de que sea greso al productor, la ta (3,5 USD/lb) y casi
opciones de comerciali- El objetivo de las reliquidable. Como re- FNC realizó la primera 60 veces superior al de
zación y ampliar el por- jornadas de catación es sultado, la FNC realizó subasta en el exterior en referencia en la Bolsa
tafolio de productos, la encontrar cafés sobresa- 15 jornadas de compra el marco de la feria de de Nueva York el 13 de
Gerencia Comercial de- lientes en taza que pue- por taza en 9 departa- la Asociación de Cafés abril (90,4 ¢/lb). El pre-
sarrolló un mecanismo den ser comercializados mentos, como comple- Especiales de Estados cio promedio ponderado
de compra de cafés dife- como mezclas (blends) mento al mecanismo de Unidos (SCA), en Bos- de los cafés subastados
renciados en taza. Con regionales con puntajes compra basado en las ton, Massachusetts, en fue 10,62 USD/lb, casi
esta estrategia de diver- de entre 84 y 86 en el evaluaciones de Alma- la que participaron los once veces el precio de
sificación del portafo- formato SCA y microlo- café a nivel nacional. 23 mejores cafés del mercado.
RESULTADOS
USD 4,23 millones en proyectos sostenibles SUBASTA
gestionados con enfoque comercial 1. 360 KG
En beneficio de más de 28.000 productores en 8 departamentos. $54 USD/lb
Wilton
RENSO
La Gerencia Comer- aliados), y este enfoque Caldas, Villamaría
cial y las oficinas en el comercial en proyectos Finca El Paraíso
“La colaboración entre la Fundación
exterior siguen fortale- Lavazza y la FNC confirma la estrecha
ha permitido gestionar
ciendo con clientes la afinidad de intereses, incluido el $3.861 millones por
gestión de proyectos de compromiso de mejorar el bienestar de concepto de prima so- 2. 336 KG
inversión en zonas cafe-
teras, labor gracias a la
los productores y sus comunidades, para
garantizar el desarrollo social de las familias
cafeteras en Colombia y crear conciencia
cial FLO y FairTrade
USA. $35 USD/lb
cual clientes como Nes-
presso, Nestlé, RGC, ambiental para responder a los efectos
Por otro lado, la
FNC facilitó la certifi-
Diego
Mitsubishi Corpora-
del cambio climático. La experiencia de
la FNC en el desarrollo de proyectos y su cación y/o verificación Bermúdez
tion, Efico, etc., han involucramiento con las comunidades la han de 239.918 fincas con Caldas, Villamaría
invertido unos USD 3,6 vuelto un socio confiable para ayudarnos a al menos un estándar Finca El Paraíso
millones de un total de abordar los cambios de sostenibilidad que de sostenibilidad, las
inversión en proyectos enfrenta el sector cafetero. Anhelamos un cuales permiten ofrecer
de USD 4,26 millones, continuo apoyo mutuo y trabajo en equipo”.
un amplio portafolio de 3. 288 KG
en beneficio de más de
28.000 productores en 8
productos. A septiem-
bre, esta sostenibilidad, $12 USD/lb
departamentos. La FNC
ha apalancado USD Giuseppe Lavazza
sumada a la calidad,
permitió pagar sobre-
ADRIANA
4,23 millones prove-
Vicepresidente y Director
Luigi Lavazza S.p.A. precios por $18.402 BELTRÁN
nientes de fuentes exter- millones. Santander, Páramo
nas (comunidad y otros Finca La Laguna
Primas por USD 20,4 millones Participación y crecimiento de

ventas de café verde de la FNC
pagadas a productores Asia y

Oceanía
256.620
2019
Gracias a que la FNC consolida

Crecimiento
38% ^ Sacos 60
23% 362.021
2018
29%
^
mercados, busca nuevos nichos y 542.564
kg
expande el portafolio con clientes 2018
que generan mayor rentabilidad

al caficultor. Participación
Norteamérica
43%
746.225 Europa
Se ha ampliado la la FNC aumente 9,5% 2019 y África
40%
Crecimiento
cobertura de mercados
a 49 países, frente a
con respecto al mis-
mo periodo de 2018.
8% ^
639.232
45 países en 2018, y Y la gestión comercial 2018
se han construido rela- ha permitido alcanzar 689.405
Ventas 2019
ciones comerciales con USD 20,4 millones en
totales
143 clientes, siendo el primas de venta adicio- FNC
10% de estos, clientes nales en favor de los Café
Crecimiento
verde Suramérica
nuevos. ingresos de los caficul-
5% ^
Esta estrategia so-
portada en un portafolio
altamente diferenciado
tores, incluida la estra-
tegia de precios fijos y
precios remunerativos
1.576.250
2018 2% 32.422
2018
33.939
y enfocado en la cali- por calidad. 2019
dad ha permitido que el 1.726.190
volumen de ventas de 2019 4 nuevos mercados
Fuente: FNC, Gerencia Comercial Lituania Rep. Dominicana Egipto Marruecos
Buencafé cerraría PARTICIPACIÓN DE LAS VENTAS EN VOLUMEN

POR MERCADO DEL CAFÉ SOLUBLE
2019 con casi 12.900
42%
toneladas, 2,1% más Europa Occidental
12% Colombia
9% Centro y Suramérica
que en 2018 Generación de alianzas con
empresas locales para potenciar
las ventas del extracto de café.
Mercado con alta dinámica
de crecimiento por la
Consolidación de la diversidad de clientes. La oferta
primera venta de productos de productos empacados
Buendía se consolida como la marca funcionales y desarrollo de clien- genera valor agregado.
tes con producto liofilizado con
con mayor crecimiento en el país. micromolido.
8% Asia
La fábrica de café Ecuador y Colombia
28%
Norteamérica Debido a su alto potencial de
liofilizado Buencafé frente a 2018. crecimiento, se exploraron mo-
consolida su estrategia Consolidación de relaciones con delos para dinamizar las ventas
y amplía la cobertura Según Nielsen, fue reconocidos tostadores en Cana- en China. En Japón se perfec-
dá y con cadenas de supermerca- ciona un acuerdo de comerciali-
de mercados, lo que la marca de café so- dos en México y USA. Apertura de zación y el desarrollo de produc-
permite estimar un cie- luble de mayor creci- negocios con un nuevo portafolio tos con un importante cliente
rre de ventas para 2019 miento en el país, con de empaques flexibles. regional.
por 12.892 toneladas, una participación en
2,1% más que en 2018. valor de 5,3% debido a
nuevos clientes, activi-
El volumen de ven- dades comerciales y la
tas de la marca Buendía promoción en medios 1% Oriente Medio
creció a dos dígitos en digitales y masivos. Siendo el mercado más importante, se acompañó a los clientes
en la ampliación del portafolio de productos y se afianzaron
negocios existentes. Con la asistencia a ferias en Emiratos
Árabes, se concretó el primer negocio en Jordania y se avanzó
en Arabia Saudita.
Portafolio innovador, Mejorar la calidad

mediante diferenciación
mejor tecnología, más e innovación en el
portafolio de productos
producción y nuevos y canales es la segunda
línea de acción del área
canales mejoran calidad

comercial de la FNC,
que se traduce en mayor
rentabilidad para los
y rentabilidad productores.
Portafolio de FNC tiene 12 nuevos LLEGAMOS

A una tecnología
productos desarrollados que ofrecerá
una familia de
productos que
Desarrollar nuevos productos de café verde, tostado y soluble sorprenderán al
liofilizado es la primera estrategia dentro de esta línea de acción. mundo.
Sensoria permite
En cuanto a la inno- vos productos materia- nuevos perfiles
vación como condición LLEGAMOS lizan una tradición que de taza lujosos,
para crecer, se fortale- A un nuevo se remonta a varias ge- espléndidos y
ció la colaboración con segmento. neraciones reunidas en elegantes. Propicia
productores y clientes Café tostado para torno a una taza de café una acidez natural
para el desarrollo de marcas blancas perfecta. perfecta, cuerpo
100% Café de pronunciado y un
nuevos productos. Esta
gestión permite una co- Colombia. Somos LANZAMOS profundo carácter
que dan una
nexión más cercana de Producto para el una solución para Ediciones
consumo en casa de sensación genuina
los caficultores colom- nuevos clientes y especiales del café recién
alta calidad. Resalta el los actuales de café
bianos con los consumi- carácter selecto y suave preparado.
dores por medio de 12 del café colombiano y verde que quieren
nuevos productos. es certificado por Café de Colombia
el experto japonés tostado, generando
Yoshikai Kawashima más valor para
renovAmos de Coffee Hunter. los caficultores
Portafolio de colombianos.
microlotes
Geisha-Norte de
Santander, Geisha
Honey-Nariño, Conmemoró los 200 años
Borbón Amarillo de la Batalla de Boyacá. Al canal institucional a
Natural Anaerobio- Este producto cuenta través de las máquinas
Nariño, Castillo con sabor balanceado, vending y con alianzas
Honey-Cauca. Este producto de acidez media y cuerpo con compañías como
colaboración entre medio. Sus notas a WeWork, Banco de
Starbucks y Nespresso durazno maduro generan Bogotá, Éxito Express,
Bajo esta nueva apunta al consumo en el Emerald Mountain Café un aroma agradable y Carulla, Transmilenio
presentación hogar con cápsulas 100% Capital fue presentado en prolongado. y la Presidencia de la
(bottle can), reciclables. el catálogo de productos República.
Emerald exclusivos de la tienda
Mountain Takashimaya, lanzado
quiere llegar a los jóvenes, en época de regalos en
que prefieren disfrutar Japón.
su café frío en distintos
momentos del día. Para una conexión
más cercana con los Este producto rinde
APOYAMOS consumidores finales,
Buencafé y Juan Valdez
homenaje al esfuerzo,
El café de origen pasión y entrega de las Al canal de Grandes
y calidad para el construyen un portafo- líderes cafeteras. Este Superficies a través
A TIERRA es un
mercado japonés a producto versátil, lio multicanal e innova- café con acidez media- de góndolas de cata
través del producto certificado Rainforest dor que esté presente en alta y pronunciadas notas muItisensorial, para
BOSS, resultado de dirigido a consumidores diferentes ocasiones de y herbales fue cosechado transformar a los
una alianza entre que se preocupan por el consumo y que brinden por 8 mujeres cabeza consumidores en
Suntory y Mi Cafeto. origen, la sostenibilidad la mejor experiencia de de familia de Curití, expertos conocedores
y la calidad. café fresco. Estos nue- Santander. de café.
Capacidad de
producción y oferta de
Buencafé aumentan Una nueva
con nueva tecnología tecnología
es sólo una
Sensoria nueva forma
de hacer
mejor lo
En su propósito de generar una artesanal
comercialización sostenible y de valor
agregado, Buencafé incrementó su
capacidad de producción y la oferta
de productos diferenciados bajo una
nueva tecnología, Sensoria, que
apunta a ser un referente mundial capacidad de
en café soluble premium. producción
TIENDAS RETAIL INSTITUCIONAL

(al por menor)
Ventas de
C O L O M B I A Juan Valdez®
260
Propias
920
Puntos de
30
Restaurantes
crecen 13,1%
venta
60 32 Gracias a nuevos canales,
Franquicias Distribuidores
35 más tiendas, mayores ventas
20 71
Aperturas
Clientes 4 Corporativos e innovación en momentos de
nuevos en 2019
45 1 marca. Desde su creación en
10 Hoteles Aerolínea 2002, Procafecol ha transferido
Reubicaciones
regalías por más de $120.000
69,1% 12,5%
Participación
3,4% millones al FoNC.
Participación en ventas Participación en ventas
en ventas
A septiembre las ca, y 4) estrategias de
I N T E R N A C I O N A L ventas de Procafecol y mercadeo para el canal
sus subsidiarias crecie- institucional y de gran-
ron 13,1%, en un en- des superficies. Para el
132 6.701 1 torno en que el mercado mercado internacional
Tiendas Puntos de venta Aerolínea
nacional crece 10,3% se desarrolló una estra-
13 35 1 en pesos y el internacio- tegia comercial agre-
Paises Clientes 2 nuevos Crucero nal 17% en dólares. El siva en países foco y
10 en 2019
crecimiento del merca- actividades comerciales
Aperturas
30
1,3%
do nacional se explica orientadas a la educa-
Países
3,6%
por: 1) el desempeño de ción del consumidor,
tiendas comparables, 2) el fortalecimiento de la
9,8%
Participación
Participación en ventas apertura de 20 nuevas relación con distribui-
en ventas tiendas, 3) innovaciones dores y la exposición de
Participación
y momentos de mar- marca.
en ventas
Posicionamiento
de marcas Buendía
y Juan Valdez
se fortalece
Novedosas campañas impulsan consolidación marcaria
El café de todo avisos publicitarios y 3 además tuvo activo todo

un país artículos que presenta- el año sus canales digi-
ban la nueva oferta de tales: sitio web, Linke-
Se cautivó a los co- productos. La empresa dIn y blog.
lombianos con la cam-
paña “El café de todo
un país”, buscando co-
nectar con el orgullo co-
lombiano y cafetero, y
activando el sentido de
pertenencia. La campa-
ña alcanzó a 9 millones
de personas en medios Un Buendía se te Juan Valdez participa en
masivos como TV y nota Campeonato Mundial de Barismo
más de 10 millones en
medios digitales, con 22 La campaña, que ini- El café colombiano llegó al World Barista Cham-
noticias en los principa- ció en 2018, continuó pionship con Joanni Largo, quien utilizó origen
les medios del país. en 2019 en diferentes Tolima para mostrar una bebida suave con notas a
medios de comunica- frambuesa, aroma dulce frutal y acidez media alta.
ción, como: TV, radio,
impresos, cine y digita- Buencafé se posiciona como
les. Por otra parte, para proveedor integral de ingredientes
posicionar a Buencafé en la industria global
en el mundo como pro-
veedor integral de in- Desde 2013 Buencafé ha desarrollado proyectos
gredientes de café 100% con la Colegiatura Colombiana para inspirar nuevos
colombiano, se man- momentos de consumo y utilizar sus productos en
tuvo activa la campaña diferentes preparaciones. Este año se desarrollaron
40 bebidas basadas en las tendencias que marcarán
en medios internaciona- los hábitos de consumo en 2020 y contribuirán a
les especializados en el elevar el consumo en el segmento joven (niños, jó-
segmento de café con 15 venes y adultos jóvenes).
Revolución silenciosa del consumo Adicionalmente, en Este año se realizó

Participación 2019 se participó en más en Chinchiná, Caldas,
de 20 eventos comercia- el récord Guinness de
en ferias y les y gremiales donde
se presentó a Buencafé
la taza más grande de
café: más de 2.000 per-
eventos incentiva como un proveedor in-
tegral de ingredientes
sonas se reunieron a to-
mar café, con un gran
consumo de café de café, así como en ta-
lleres y capacitaciones
despliegue nacional e
internacional que dio
Marcas de café de productores
de Apía, Risaralda.
100% colombiano acerca del café y sus
preparaciones.
una gran visibilidad a
Buendía y Buencafé.
Anticiparse a la incertidumbre
con innovación, un reto de
comercialización
La FNC seguirá eje- • Habilitar los canales
cutando su estrategia de venta en línea.
de forma consistente y • Internacionalizar la
responsable, gestionan- marca Buendía® y apo-
do mayores y mejores yar las iniciativas que
oportunidades que for- enamoren a los colom-
talezcan el ingreso de bianos del café de Co-
los caficultores con un
lombia.
mejor servicio y desa-
rrollando propuestas de
valor actuales e inno-
vadoras para clientes y
grupos de interés.
Entre los desafíos,
la Gerencia Comercial
prevé desde volatilidad
del precio del café y di- En los próximos años
visas hasta tendencias Juan Valdez espera
cambiantes del consu- crecer en ventas a dos
midor y clientes. Para dígitos, con mejor
contrarrestar la incer- rentabilidad.
tidumbre, debe poten-
ciarse la compra de La meta es ser la
café en las regiones, au- marca colombiana más
mentar las compras de reconocida en el mundo
venta a futuro, generar por su crecimiento salu-
eficiencias en la cadena dable y su impacto sos-
de suministro, aumentar tenible, generando valor
las ventas de microlotes compartido a caficulto-
y consolidar esquemas res, colaboradores, con-
de precios remunerati- Desde la oficina de sumidores, accionistas y
vos con clientes estra- Europa, se busca abrir aliados comerciales.
tégicos, con énfasis en nuevos mercados con
calidad. un creciente poder ad-
• Fortalecer la marca:
Más aún, la inno- quisitivo, que siguen
Para continuar con con innovaciones y co-
vación permite seguir tendencias de consumo
la tendencia de 2019, municación.
fortaleciendo nuestro de mercados maduros
Buencafé proyecta • Consolidar el mer-
portafolio, aumentan- en Europa, África y
un ritmo de crecimien- cado nacional: llevan-
do las ventas de cafés Medio Oriente.
de calidad y llevando el Además, es indispen- to sostenido de 2%, do la marca a más co-
Café de Colombia a más sable seguir posiciona- superior al 1,4 % del lombianos.
clientes, más consumi- dos en el segmento de crecimiento mundial, • Crecer a un ritmo
dores, nuevos mercados cafés especiales en la el cual permitirá: acelerado en el merca-
y más canales. industria asiática y es- do internacional: con
Dado que 65% de los tablecer un diálogo di- • Enfocarse en la énfasis en América La-
consumidores de Nor- recto con los tostadores venta y comercializa- tina y Norteamérica.
teamérica percibe el y sus comercializadores ción de nuevas líneas • Adoptar una cultura
café colombiano como (traders) para proponer de productos con valor empresarial: iniciando
de alta calidad según la proyectos que generen agregado. una transformación di-
• Innovar en produc- gital, fortaleciendo la
NCA (National Coffee más valor, permitan ser tos, empaques y mode-
Association), la tarea es competitivos y posicio- salud organizacional e
los de negocio. integrando el modelo
seguir enfocados en au- nar más el café colom- • Fortalecer las ofici-
mentar las exportaciones biano de alta calidad nas comerciales en el de sostenibilidad al ne-
de cafés de calidad. frente a otros orígenes. exterior. gocio.
Ingresos de
Almacafé crecen
12% gracias a
diversificación
Es el resultado de cocrear soluciones integrales
y rentables que aseguren cadenas logísticas
efectivas y responsables.
La labor del Almaca- a la fecha, se han aten- Retos

fé, que es transversal a dido 6 nuevos negocios
las estrategias de comer- entre ingenios, agroin-
comerciales
cialización de la FNC y sumos y cacao princi- y logísticos a
sus filiales, soporta lo- palmente. futuro para
gísticamente esta opera- • Industrial: es el sec- Almacafé
ción y garantiza la cali- tor más diverso, con
dad del café colombiano. 11 clientes de distintas
Con la nueva estra- industrias, incluidos 4 • Consolidar la es-
tegia de valor de Al- vinculados en 2019 con trategia comercial a
macafé, se desarrolla- productos como polieti- 2020: La meta en ges-
ron nuevas iniciativas y leno, tubería y construc- tión comercial es la
procesos que apalancan ción. ejecución total de la es-
el cumplimiento de los • Consumo masivo: trategia, incorporando
objetivos de los cuatro con 27 clientes en el los sectores objetivos y
apropiando las mejores
sectores relacionados segmento, se logró
prácticas en gestión de
con café, continuando consolidar la operación ventas.
la segmentación como integral de exporta-
estrategia comercial, en ción, incluido el servi- • Incorporar el siste-
busca de entregar ma- cio de almacenamiento ma integrador para
yor valor y sostenibili- en Ipiales y transporte el servicio de gestión
dad del negocio: nacional e internacional de compras: tener un
para Procafecol median- integrador 4PL es un
• Café: a septiembre se te alianzas con Maersk desafío que permitirá
hicieron ventas cruzadas y Alpopular S.A, y se automatizar y entregar
con 12 clientes sobre la vincularon 7 nuevos mayor valor a nues-
base de los 79 actuales negocios con produc- tros clientes. La meta
y se vincularon 14 nue- tos como café tostado y es atender clientes con
vos. molido, vinos, artículos esta herramienta a fina-
les de 2020.
• Agroindustrial: con para mesa y cocina. El
21 clientes de fertilizan- ejercicio comercial arro- • Operador Económi-
tes y productos agrícolas ja mejores resultados. co Autorizado (OEA)
Usuario Agente de
Aduanas: cerrar las
brechas frente a mejo-
res prácticas requeridas
por la DIAN; espera-
mos contar con la auto-
rización OEA en 2020.
Ferias en el exterior, gran

vitrina para el café 100%
colombiano y quienes
lo producen
El número de participaciones, sesiones de catación y tazas servidas va en aumento,
lo que a su vez genera mayores oportunidades de negocio y desarrolla vínculos más
estrechos con mercados de alto valor.
cifras RELEVANTES
C
afé de Colombia ha sido abrir el stand de
Número de ferias internacionales con
crea plataformas participación de Café de Colombia
Café de Colombia como
comerciales que un espacio de y para to-
2017 9
permiten visibilizar la dos los caficultores del
2018 10
marca, generar oportuni- país.
2019 14
dades de negocio y desa-
rrollar vínculos emocio- En el 2019 se
Ses estructuro la alianza
nales y racionales entre Ca ione
fé con ProColombia, que
de s de c
compradores y producto- Co
lomataci generó espacios donde
61
bia ón d normalmente la marca
res a largo plazo. en e
fer
Estas estrategias faci- ias no estaría presente
por el presupuesto
litan la participación de 2019
limitado. Esto ha
los caficultores en ferias 46
2018 permitido que Café
internacionales con una de Colombia, tenga
2017
inversión mínima, ya presencia en ferias de
turismo, exportaciones
que Café de Colombia 43
e inversión extranjera,
facilita la infraestructu- alrededor del mundo.
ra necesaria para reali- Tazas de Café de Igual a
Colombia en ferias 1.000
zar negocios, cataciones De esta forma
2017
y degustaciones de café. en conjunto con
ProColombia se sigue
Esto permite seguir po- posicionando el café
13.920
sicionando el café co- 2018
colombiano como
lombiano como el más el mejor café del
suave del mundo, mos- mundo. A la fecha
14.030 con esta alianza se ha
trando la gran diversi- 2019 tenido presencia en
dad de perfiles del país. 28 eventos, siendo el
El principal linea- punto de central de los
miento de participación
17.625
stands de país, la barra
en ferias internacionales Fuente:Dirección de Mercadeo, FNC. de degustación de café.
Reforzar presencia eventos a los que asistirá colombianos. ras a lograr un mejor in- tos excepcionales del
internacional, uno Café de Colombia serán Los recursos inverti- greso para el productor Café de Colombia y la
de los retos los de mayor relevancia dos deberán orientarse a y corresponsabilidad de importancia de escoger
para la industria, para generar conexiones di- toda la cadena. Por últi- marcas cuyo pilar sea la
El principal reto para así mantener activa la rectas entre caficultores mo, se seguirá educan- sostenibilidad económi-
2020 es mantener pre- estrategia antes descrita y compradores, para así do a los consumidores ca de los productores.
sencia de marca y par- y aumentar la visibili- seguir concientizando a internacionales sobre
ticipación en ferias. Los dad de los caficultores toda la industria con mi- la calidad, los atribu-
Consumo interno anual de

café es de 2,35 kg per cápita,
aún con potencial para crecer
Novedosas narrativas y estrategias de promoción ayudan a los colombianos a
entender y valorar los atributos únicos del grano para incentivar el consumo
interno e impactar positivamente a los productores.
Café de Colombia creó cional que impacte la la- PROGRAMA 100%

un relato para reinven- bor de los caficultores. Para incentivar CAFÉ DE COLOMBIA
tar el imaginario de los El consumo interno el consumo
colombianos sobre su anual de café en Co- de café 100%
producto insignia. Este lombia es de 2,35 kg colombiano se
relato pasa de las imá- por persona, 2,7 veces han implementado
genes y situaciones tí- inferior al consumo per las siguientes
picamente asociadas al cápita de Brasil, país acciones:
café y lleva la marca y productor de mayor
el producto a un terri- consumo per cápita en 1. Plataforma educati-
torio afín a las nuevas el mundo, de 6,3 kg por va en línea (realacade- Licenciatarios Marcas
generaciones: la del mi- persona. Esto muestra miadelcafe.com), cuyo Fuente: Dirección de Mercadeo, FNC
lenio (Millennials) y la el gran potencial que diseño curricular en-
Z (Centennials), públi- aún tiene Colombia 4. Actividades a nivel cionado con la prueba
cos-objetivo de la cam- marca varios ejes temá- del producto.
para elevar su consu- nacional, dirigidas a
paña por ser la nueva mo interno per cápita, ticos (historia, cultura, multiplicadores de la 2. Aumentar el nú-
fuerza de compra y es- aprovechando el creci- café y salud, diversidad industria del café (ba- mero de licenciatarios
tar en un rango de edad miento continuo que este de orígenes, sabores, ristas, jueces, tostado- de la marca Café de
preparaciones e innova- res, catadores, etc.) que Colombia y lograr una
donde se puede incidir ha tenido en los últimos mayor oferta de cafés
en sus hábitos de consu- años. ción). nos permiten acercarnos de origen 100% colom-
mo. 2. Campaña educati- al consumidor final. biano en el mercado na-
Todos los colombia- CONSUMO va con logo de Café de cional.
nos saben que el Café Seguir elevando el 3. Continuar con las
NACIONAL Colombia en empaques,
consumo, uno de actividades a nivel na-
de Colombia es con- para asegurar y garan-
siderado el mejor del Millones de sacos los retos a futuro cional que fortalezcan
de 60 kg de café verde tizar a los consumido- el conocimiento de los
mundo. Sin embargo, res que el producto es multiplicadores y por
Entre los retos y metas
la mayoría desconoce la 100% colombiano. ende acercar a los con-
a futuro están:
razón por la cual recibe sumidores finales.
(ene-sep)
3. Formación a cafi-
esa distinción. Café de 1. La plataforma en
Colombia, con la estra- cultores/tostadores so- La meta principal de
bre la importancia de línea se llevará a un la FNC es mantener la
tegia de comunicación, plano más experien-
busca educar a los co- certificarse con la De- tendencia de creciente
cial, donde las personas consumo de café, dismi-
lombianos sobre el pro- nominación de Origen y puedan interactuar con nuyendo las importacio-
ducto y así generar un ser parte del Programa la información. El con- nes para generar mayor
reconocimiento, tanto de Licenciamiento de la sumo de café de calidad oferta de cafés 100%
económico como emo- Fuente: Raddar, FNC marca. está directamente rela- colombianos.
Indicadore
AVANZAMOS
AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA
EN LA ESTRATEGIA POR LAPOR LA RENTABILIDAD
RENTABILIDAD DEL CAFICULTORagronomía
DEL CAFICULTOR
productivid
Productividad
alcanza 20,5 sacos/ha Densidad de sie
Árboles por hectá
y densidad, 5.232 2017
2018
árboles/ha, la mayor *2019
de la historia Renovación por

siembra y nueva
En hectáreas
La estrategia “Más agronomía, más productividad” sigue elevando los
principales indicadores de la caficultura, lo que incluye uso de variedades 2017
resistentes y edad de cafetales. 2018
E
l Servicio de Ex- cremento en la produc- mía, más productividad” En metodologías grupa- *2019
tensión ha enfo- tividad, mejora de sus por parte del Servicio les, hubo 39.876 even-
cado su trabajo en ingresos y de su rentabi- de Extensión, que se ha tos con 528.493 caficul-
mejorar la productivi- lidad, siempre y cuando centrado en esta estra- tores, siendo la reunión
dad y rentabilidad de los se tenga un manejo ra- tegia. A esto se suma el método más utilizado
caficultores mediante la cional de los costos de el acompañamiento de con 22.862 actividades
estrategia “Más agro- producción. Colombia Cenicafé y la entrega de y 257.315 caficultores.
nomía, más productivi- ha mostrado un creci- conocimiento científico Por todo esto, se han
dad”, que comprende 8 miento sostenido en pro- y tecnologías generadas alcanzado volúmenes
prácticas agronómicas ductividad, al pasar de por el Centro; el cono- de cosecha superiores a
que el caficultor debe 11,4 sacos de café verde cimiento del Servicio de 13,5 millones de sacos
implementar correcta- por hectárea en 2010 a Extensión de la caficultu- de café por cinco años
mente: 20,5 sacos por hectárea ra con base en el Sistema consecutivos, algo in-
a septiembre de 2019. de Información Cafetera édito para la caficultura
1.Sembrar varieda- Esto es resultado de (SICA); cerrar brechas colombiana.
des resistentes; altas tasas de adopción en cada variable crítica El Programa de Ges-
2. Renovar o de variedades resisten- de la productividad, y tión Empresarial se en-
sembrar en tes, una caficultura más programas de apoyo a la focó en 2 componentes:
épocas correctas;
3. Sembrar colinos joven, con la mayor renovación, práctica que capacitación grupal en
de origen conocido; densidad promedio de la contribuye a disminuir la manejo administrativo
4. Decidir la den- historia, tasas de reno- edad promedio. de la finca y Plan 2.000
sidad de siembra vación adecuadas, cer- El Servicio de Exten- fincas. Para el primero,
correcta; canas al óptimo técnico sión fomenta la adopción el Servicio de Exten-
5. Establecer ciclos y contar con el apoyo de de estas prácticas agro- sión conformó 2.000
de renovación sondeos sanitarios de la nómicas. De 2015 a sep- grupos de caficultores
adecuados;
6. Tener la acidez caficultura para reforzar tiembre de 2019, la visita y desarrolló 3 activida-
del suelo adecuada; los mensajes técnicos y a finca, como método de des (i. Elaboración del
7. Correcta nutri- las campañas de exten- atención individual, ha presupuesto anual de
ción del cultivo; y sión. En esta última, se tenido un mayor énfasis, café, flujo de caja men-
8. Luminosidad fortaleció el método de con 1.661.571 visitas. sual y financiamiento;
adecuada. visita a finca para fo- En métodos de extensión ii) Diagnóstico de la
mentar la adopción de la grupal, en el mismo pe- finca y plan de acción,
Mayor estrategia Más agrono- ríodo ha habido 205.752 y iii) Plan de renova-
productividad mía, más productividad. actividades, con énfasis ción - estabilización de
mejora ingresos en Más agronomía, más la producción). Para el
del caficultor Servicio de productividad. Los pro- segundo, se vincularon
Extensión alcanza gramas de renovación de cerca de 2.000 caficul-
En la medida que 1.661.571 visitas a cafetales con incentivo tores que, en un trabajo
los caficultores adopten finca han sido un gran estímu- conjunto con el Servicio
correctamente estas 8 lo para esta actividad. de Extensión, aportaron
prácticas agronómicas, Los resultados se han Entre enero y sep- información económica
mejorarán los sistemas logrado por la amplia di- tiembre hubo 150.627 de sus fincas, costos y
de producción de café fusión, a nivel país, de la visitas en oficina y gastos administrativos,
de sus fincas, habrá in- estrategia “Más agrono- 316.809 vistas a finca. indicadores técnico-eco-
Productividad
es ‘Más Variedades resistentes
AVANZAMOS
% ENcafé
del área total en de la caficultura
LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR
a, más en Colombia
dad’ 2017 Sacos 60kg café
71,6 verde/ha/año nómicos de su caficul-
tura, así como registros
de producción.
2018 2010 11,4
embra 81,0 Retos a futuro y
área metas asociadas
2011 10,8
2019
5.165 82,4 Los retos a futuro de
2012 11,1 la caficultura son lograr
5.211 90% del área cultivada
Edad de en variedades resisten-
los cafetales 2013 14,1 tes, edad promedio in-
5.232
En años ferior a 6,5 años, densi-
2017 2014 15,3 dad de siembra superior
a 5.500 árboles por hec-
r zoca, por 7,1 tárea y tasas de renova-
as siembra 2015 17,7 ción anual cercanas al
2018
20% del área cafetera
6,8 2016 18,3 nacional (promoviendo
el establecimiento de un
72.850 2019* mayor número de lotes
6,7 2017 18,8 de café por finca).
82.200 Con esto se espera
2018 que la productividad
80.227 18,8 promedio alcance 22
sacos de café verde por
*2019 20,5 hectárea, con volúme-
nes de cosecha estables
*A noviembre entre 14 y 14,5 millones
de sacos de café verde
Fuente: SICA-FNC al año.
Se requiere fomentar
+13,5 millones un mayor uso y apli-
cación del análisis de
de sacos de café por
cinco años consecu-
tivos, algo inédito
1.661.571 suelos como herramien-
ta fundamental para la
visitas se han hecho a adecuada nutrición y di-
para la caficultura fincas como método fundir los componentes
colombiana. de atención individual de cosecha asistida de
por parte del Servicio café: recolección ma-
de Extensión entre nual selectiva con lonas
2015 y sept. de 2019 al suelo y uso de la de-
rribadora selectiva.
“Agradezco al
Servicio de Extensión
del Comité de Cafe-
teros de Manizales
por la asesoría que
me brindan, enfoca-
da en cultivar varie-
dades resistentes,
densidad de siem-
bra (como la manejo
en mi finca con más
de 7.000 árboles
por hectárea), ferti-
lización oportuna,
control del arvenses
y manejo adecuado
de plagas como la
broca y la roya. Gra-
cias a esto he logra-
do sacar mi finca
adelante y obtenido
buenos resultados
en producción”.
Joaquín Arias,
caficultor de la
vereda Santa Rita
Cenicafé fortalece estrategia

‘Más agronomía, más
productividad’
Con avances importantes en manejo de plagas y enfermedades, eficiencia Retos a futuro y
en uso de insumos y mano de obra, calidad de café, tratamiento de aguas metas asociadas
residuales y adaptación a la variabilidad climática. Aumentar la produc-
tividad sigue siendo la
P
ara lograr la sos- de los recursos naturales ca que opera en tiempo zonas cafeteras. principal meta de Ceni-
tenibilidad de la y un impacto global po- real para todo el país. Para mejorar la cali- café, para lo que se si-
rentabilidad y su sitivo en el clima. Entre En desarrollo de va- dad de taza, se puso a gue trabajando en la ge-
permanencia en el tiem- los principales avances riedades resistentes, re- punto la máquina se- nética de la planta para
po, es necesario for- en materia científica y silientes y rentables, se lectora de frutos por generar techos más al-
talecer principalmente tecnológica se destacan: siguieron incorporando color (SFC) con capaci- tos de producción en las
aquellos componentes El control de plagas y nuevos genes de resis- dad para 250 kg/hora de nuevas variedades, así
que resulten en mayor enfermedades, dado su tencia a la roya del ca- café cereza, y en lavado como mayor eficiencia
productividad por hec- impacto ambiental, con- feto que lo protejan de de café fermentado se en el uso de insumos,
tárea, menores costos tribuye a la rentabilidad nuevas razas del hongo terminó de evaluar el la- especialmente fertili-
de producción y mayor del caficultor; investiga- causante de esta enfer- vador horizontal LH600 zantes.
valor agregado al café ciones sobre control in- medad de forma dura- con capacidad de 600
ble. Para conservar las kg/hora de café lavado El manejo de plagas
pergamino seco por su tegrado de broca con al- y enfermedades se ve
calidad. ternativas a insecticidas nuevas plantas obteni- con un consumo de agua
das, así como la Co- de 0,5 litros por kg de cada día más limitado
Esto debe generar de síntesis química para por las regulaciones in-
un cambio tecnológi- un manejo más ami- lección Colombiana de café.
Café, se evaluaron pro- Se determinó la im- ternacionales sobre el
co en los caficultores, gable con el ambiente uso de insecticidas y
tocolos para conservar portancia en la calidad
con innovaciones en los y menos riesgoso para
viables por tiempo in- del café de la humedad fungicidas, y la toleran-
procesos productivos la salud, y se validó el definido las semillas de del grano y de la acti- cia a la presencia de tra-
basadas en resultados manejo integrado de las café a muy bajas tempe- vidad del agua, y para
confiables, repetibles y cochinillas de las raíces zas cada vez menores en
raturas. De las varieda- cerrar el ciclo de vida granos de café.
viables, e investigacio- de café. des de café liberadas, se del agua usada en el la-
nes científicas de corto, Para el uso poten- Esto implica buscar
entregaron a los comités vado, se generaron nue- alternativas a los pro-
mediano y largo plazo, cial de drones en la departamentales más de vos índices de calidad
probadas en las diferen- caficultura, se evaluó ductos de síntesis quími-
80 toneladas de semilla del agua en 25 micro-
tes condiciones de pro- su eficiencia en aplicar ca que sean eficientes,
mejorada para las reno- cuencas cafeteras para
ducción de café en Co- productos de control de vaciones por siembra. caracterizar el estado de confiables y competiti-
lombia. plagas en cafetales. Para Para aumentar la efi- las aguas superficiales y vas.
entender las interaccio- ciencia en el uso de in- se validaron nuevas téc- Por la preocupación
Investigación y nes ecológicas en los ambiental y para res-
desarrollo se sumos y mano de obra, nicas para tratar aguas
traduce en mayor sistemas de producción, se terminaron de evaluar residuales del café con ponder a la legislación
productividad y se identificaron 181 contenedores biodegra- filtros verdes de fácil nacional sobre dispo-
rentabilidad especies de insectos vi- dables con sustrato de implementación, poco sición de vertimientos,
sitantes de las flores turba en almácigos que mantenimiento y bajo Cenicafé trabaja en ce-
Los avances científi-
del cultivo del café en pueden reemplazar el costo. rrar el ciclo de uso de
cos y tecnológicos dan De cara a la varia-
Colombia. Y con el fin uso de suelo. Se hicieron agua para beneficio de
ventajas competitivas análisis de eficiencia y bilidad climática, se
de sistematizar la toma café bajo el concepto
a los productores de económicos de cosecha alcanzó el boletín agro-
de información para es- “contaminación cero”.
café, no solo económi- asistida con lonas y la meteorológico mensual
timar la producción a Y para complementar
camente por una mayor derribadora DSC-18, y número 50, con reco-
nivel nacional, así como la estrategia de “Más
productividad, sino por se evaluaron enmiendas mendaciones agronómi-
los niveles de roya, bro- agronomía, más pro-
los efectos ambientales disponibles comercial- cas para las 3 principa-
ca y otros problemas ductividad”, se ade-
que permiten la soste- mente para saber cuáles les zonas cafeteras de
potenciales del café, se
nibilidad de su labor y son aptas para ajustar la Colombia. lantan investigaciones
implementó una nueva
hacen más atractivo su acidez en suelos de las en “Más calidad” que
plataforma informáti-
producto a mercados provean herramientas
internacionales y a con- a los productores para
sumidores cada vez más “Como científica, es muy satisfactorio ver el impacto de nues- procesos de beneficio
exigentes, quienes ade- tro trabajo que se refleja en la transformación de la caficultura que amplíen la oferta de
más de un café inocuo y y en el mejoramiento de la rentabilidad de los caficultores”.
cafés de alta calidad de
de alta calidad, también forma repetible y con-
buscan la preservación Zulma Nancy Gil, PhD Investigador Científico,
Disciplina de Entomología fiable.
35.389 créditos Finagro para

cafeteros por $289 mil millones
Otorgados en condiciones favorables y con recursos de Finagro, gracias al apoyo
permanente de la FNC a los productores. Servicio de Extensión apoya presentación
de 3.145 trámites por $17.930 millones ante Banco Agrario.
C
on recursos eco- Con el apoyo del Go- Créditos Finagro para café
nómicos opor- bierno nacional, los ca-
tunos y en con- ficultores han financiado (datos a septiembre)
diciones financieras sus actividades vía cré-
adecuadas, los caficulto- ditos en condiciones es-
res hacen un buen mane- peciales, como periodos Línea de Crédito Nº. Créditos Valor créditos
(millones de pesos)
jo de su sistema de pro- de gracia acordes a los
ducción, principalmente ciclos productivos, tasas
en el sostenimiento del de interés subsidiadas y 2018 2019 2018 2019
cultivo, la renovación respaldo del Fondo de
de cafetales y el acceso Garantías Agropecua- Sostenimiento 11.134 8.160 $50.374 $47.072
a los diferentes sistemas rias (FAG), para poder
de beneficio ecológico y pagar sus obligaciones Cultivo 29.010 21.571 $227.111 $186.858
herramientas de trabajo oportunamente. A sep-
de postcosecha. tiembre 30, Finagro Infraestructura 5.391 5.658 $52.420 $55.377
Subsidios como la otorgó 35.389 créditos
Línea Especial de Cré- cafeteros por un mon- Total: 45.535 35.389 $329.904 $289.307
dito (LEC) permiten al to de $289 mil millo-
caficultor ahorrar en el nes.
costo financiero del cré- FUENTE: FINAGRO
dito, mientras que los
incentivos apoyan y es-
timulan actividades que
elevan su productividad Apoyo en trámites para Líneas de Crédito Por su parte, el Ser-
y rentabilidad, amorti- vicio de Extensión en el
(datos a septiembre) marco del Programa de
guando los costos de las
diferentes actividades Crédito, y en convenio
de producción. con el Banco Agrario,
rubro cantidad Valor créditos apoya la presentación
Ante el Ministerio de (millones de pesos)
Agricultura y Desarro- de proyectos viables,
llo Rural (MADR) y el 2018 2019 2018 2019 con recomendaciones
Fondo para el Financia- técnicas para mejorar la
miento del Sector Agro- Beneficiadero de café 455 613 $4.142 $5.639 productividad, median-
pecuario (FINAGRO), te diferentes medios de
la FNC brinda apoyo Renovación por siembra 1.272 1.008 $8.453 $6.994 comunicación y jornadas
permanente para que los de socialización en los
Renovación por zoca 471 359 $1.504 $1.196 días de campo, giras y
caficultores accedan a
créditos, subsidios e in- atención en oficina. Al
Sostenimiento 1.448 1.165 $4.738 $4.101
centivos en condiciones 30 de septiembre, apoyó
favorables para sus dife- Total 3.646 3.145 $ 18.837 $17.930 la presentación de 3.145
rentes actividades en el trámites de crédito por
sistema de producción un monto de $17.930
de café. FUENTE: FNC millones.
“Gracias a un crédito del Banco Agrario, con el

apoyo del Comité de Cafeteros, logré renovar
por siembra el cafetal envejecido para así poder
tener mejores ingresos, mayor productividad y
mejorar la calidad de vida para mi familia”.
Alba Lucía González

caficultora de Aguadas, Caldas
$27 mil millones para que 38.937

cafeteros renovaran 23.445 ha
A
dicionalmente, niveles adecuados y que para volverla tecnifica- CIFRAS
el Programa de apunten a la rentabili- da joven. En 2019 el NACIONALES DEL
PROGRAMA DE
Apoyo a la Reno- dad. Se busca renovar programa comprome- APOYO A LA
vación de Cafetales bus- dos tipos de caficultu- tió recursos nacionales RENOVACIÓN DE
CAFETALES
ca incentivar las renova- ras: 1) Tecnificada jo- para 38.937 caficul-
ciones con un incentivo ven que finaliza o está tores por más de $27
en especie (fertilizante) finalizando los ciclos mil millones y renovar
para conservar y estabi- productivos para evitar 23.445 hectáreas.
lizar los volúmenes de su envejecimiento, y 2)
producción nacional en Tecnificada envejecida
“Como beneficiaria del programa, me parece excelente apoyo, pues

por el costo tan alto de los fertilizantes, el sostenimiento de la finca
es un reto. Espero continúe, para poder tener mayor productividad,
sostenibilidad y rentabilidad, y así ofrecer bienestar a mi familia”:
Luz Clemencia Lucero

caficultora de Yotoco, Valle del Cauca FUENTE: FNC
Es clave
política
389 mil caficultores bancarizados,
pública
de apoyo
una auténtica inclusión financiera
financiero En los últimos 5 años se han ahorrado más de $187.000 millones en cuotas
a cafeteros de manejo y utilización preferenciales. El Canal Cafetero en las cooperativas
se consolida para compra de café y retiro de efectivo.
Para el futuro
se espera que el Con el esfuerzo coor- últimos cinco años ha mités en la mayoría de uso del Canal Cafetero
Gobierno nacional dinado y la presencia ahorrado a los produc- departamentos cafeteros a septiembre de 2019
siga apoyando, nacional de la FNC se tores más de $187.000 para difundir las genera- alcanzó los $39.601
mediante la logró que, a septiembre millones en cuotas de lidades y transacciones millones como medio
política pública, de 2019, 389 mil cafi- manejo y utilización. disponibles en el Canal para compra de café
a los caficultores cultores estén bancari- Cafetero (plataforma y $7.110 millones para
con financiación, zados por medio de la Novedoso Canal del Banco de Bogotá) y dispensación/retiro de
subsidios e Cédula/Tarjeta Cafetera Cafetero en internet promover su uso. En el efectivo. Así, cada vez
incentivos para Inteligente. se consolida último año se puso én- más caficultores acce-
renovación de Para favorecer la ren- fasis en zonas apartadas den a mecanismos de
cafetales que tabilidad del caficultor, Desde 2017 ha habi- como la región del Ca- pago seguros y gratuitos
permita reducir se han gestionado tari- do campañas de capaci- tatumbo y la Sierra Ne- en la compraventa de
su edad y elevar fas preferenciales para tación ininterrumpidas vada de Santa Marta. café.
las densidades su uso, lo que en los en cooperativas y co- Como resultado, el
de siembra
con variedades
resistentes COMPRAS DE CAFÉ
para alcanzar Y DISPENSACIÓN DE
productividad EFECTIVO VÍA EL cANAL
óptima y calidad en CAFETERO EN COOPERATIVAS
los cultivos de café, (ENE-SEP, $mILLONES)
en beneficio de la
rentabilidad de los Compras de café
caficultores.
Dispensaciones
$ 84
Fuente: Canal Cafetero
EL DESARROLLO SOCIAL DE LOS HOGARES CAFETEROS ES NUESTRA PRIORIDAD
FNC fortalece eje social

de su estrategia
Se trabaja en los vectores de educación, protección social, infraestructura, equidad
de género, empalme generacional (incluida la iniciativa Idéate Café) y asociatividad,
en línea con los objetivos estratégicos, el bienestar cafetero y la sostenibilidad.
E
l compromiso de integra seis vectores: sociales a nivel nacio-
la Gerencia Ge- Educación, Protección nal, para el beneficio de
neral en priorizar Social, Infraestructu- las familias cafeteras.
e integrar los aspectos ra, Equidad de Género, Cada vector desa-
sociales de mayor rele- Empalme Generacio- rrolla proyectos de alto
vancia para la familia nal y Asociatividad y, impacto por medio de
cafetera, sumado a una los cuales interactúan y alianzas con entidades
clara alineación con el se complementan entre nacionales e interna-
eje social de la estrate- sí, y el eje central es cionales para conseguir
gia de valor, ha dado la familia cafetera; ese recursos de inversión,
como resultado la es- interactuar implica tra- apalancados en activos
tructuración y visibili- bajar en equipo con la institucionales intangi-
zación de la Dirección Fábrica de Proyectos y bles como la capacidad
de Desarrollo Social de la Dirección de Asuntos de gestión de la FNC y
la FNC, la cual depende Gremiales. transparencia en la eje-
directamente de la Ge- El trabajo conjunto cución.
rencia General. de la Oficina Central El componente de
Su objetivo es pro- y los comités departa- educación rural es lide- colombiano. Estos pro- cuenta con la Dirección
curar el desarrollo so- mentales de cafeteros ha rado por Desarrollo So- gramas se complemen- Jurídica, que aboga por
cial de las familias y permitido diseñar e im- cial y la Fundación Ma- tan con los encuentros ellos frente al Gobier-
comunidades cafeteras plementar un sistema de nuel Mejía, que lleva y capacitaciones que se no nacional para lograr
fortaleciendo sus ca- medición y seguimiento 58 años acompañando desarrollan en Desarro- leyes más favorables a
pacidades para la arti- de metas de cada vec- a las familias cafeteras llo Social en equidad de su realidad. Y para dis-
culación y búsqueda de tor. Esta herramienta mediante la implemen- género, asociatividad y frutar de mejores con-
nuevas oportunidades ha sido fundamental en tación de proyectos de empalme generacional. diciones habitacionales
de mejora de su bienes- evidenciar el trabajo so- educación integral, te- Para alcanzar mejo- e infraestructura social,
tar, condiciones de vida cial en los territorios, el niendo en cuenta las res niveles de protección se cuenta con la gestión
y gestión sostenible de avance en los indicado- necesidades dadas por social en salud, ingresos de proyectos y alianzas
su territorio. res y motivar la mejora el contexto, la actuali- para la vejez y asegu- de la Dirección de De-
Desarrollo Social continua de los equipos dad del país y el agro ramiento laboral, se sarrollo Social.
Educación para cada vez más cafeteros,

colaboradores y extensionistas
M
ediante los pro- técnicas sobre fundamen- • Implementación de Caficultoras” del Comité • Implementación del
cesos educati- tos agronómicos de la es- los módulos institucio- Cesar-Guajira, en el cual “Tercer encuentro re-
vos implemen- trategia Más Agronomía, nalidad cafetera, convi- participaron 40 mujeres gional de Jóvenes Ce-
tados por la FMM en más productividad y nue- vencia laboral, camino y logró fortalecer sus sar-Guajira” del respec-
2019, hemos contribuido vas tecnologías. al Sistema de Gestión habilidades personales y tivo Comité, en el cual
con: Integral y componente de liderazgo, desarrollar participaron 40 jóvenes y
• Formación virtual de ambiental, apoyando el habilidades de trabajo en mediante el cual se logró
• Formación virtual de 63 colaboradores del proceso de inducción de grupo, promover accio- promover y dinamizar
1.197 colaboradores del Comité de Antioquia en los colaboradores de la nes asociativas, fortalecer espacios de intercambio
Servicio de Extensión, a gestión del tiempo (prio- FNC, del cual han parti- el desarrollo humano in- de experiencias con el
través del programa Aula rización, planificación, cipado 426 personas. tegral, desarrollar habi- Servicio de Extensión en
Virtual Cafetera de la ejecución, reuniones lidades empresariales y torno a la estrategia Más
Gerencia Técnica, el cual efectivas y gestión de co- • Implementación del aportar a la consolidación agronomía, más pro-
fortalece competencias rreos electrónicos). “Encuentro de Mujeres de proyectos productivos. ductividad, establecer
estrategias para crear celencia en la gestión cual persigue contribuir • En el Comité Depar- tudiantes, 969 sedes
proyectos productivos y de proyectos” de la al empalme generacio- tamental del Cauca se educativas, 2.539 do-
fortalecer competencias FNC, dirigido a todos nal en la actividad ca- destacan los resultados centes capacitados y
en asociatividad. los colaboradores del fetera colombiana, for- del programa Escuela acompañados por el
gremio y para 2019 se taleciendo la entidad, el & Café, con 18.000 es- Comité, con presencia
• Acompañamiento a la han registrado 1.640 sentido de pertenencia, tudiantes vinculados y en 27 municipios del
Dirección de Desarrollo matrículas. el liderazgo y el forta- 1.700 jóvenes en edu- departamento. La per-
Social en la inscripción lecimiento de los lazos cación superior. En el manencia en Caldas de
y selección de las ideas • Implementación del con los extensionistas. programa de Forma- los jóvenes del progra-
de negocio y emprendi- técnico laboral Trabaja- En 2019 participaron ción para el trabajo se ma educativo es 86%,
miento en el marco del dor Agrícola Café con 407 niños y niñas cafe- cuenta con 8 grupos de la deserción es del 3%
proyecto Idéate Café. 23 jóvenes caficulto- teras del país y un total jóvenes cafeteros con y el analfabetismo del
res de Cesar, La Gua- de 1.604 participantes 230 personas, 450 jóve- 3%.
• Acompañamiento a la jira y Magdalena. Este en los cuatro años de nes formados en calidad
articulación del proyec- proyecto busca formar implementación de este de café y 140 personas
40.741
to Escuela y Café del a estos jóvenes como programa. certificadas por el Co-
Comité de Cesar-Guaji- trabajadores agrícolas ffee Quality Institute
ra en tres instituciones para la producción sos- • Formación presencial (CQI) en Tecnicafé.
educativas de ambos tenible y rentable de de 396 extensionistas estudiantes
departamentos. café. en el curso-taller de la • El programa educa- vinculados en
Gerencia Técnica “Ac- tivo del Comité Caldas, el programa
• Implementación del • Implementación del tualización en tecnolo- a través del modelo
programa de capacita- programa Niños Pilos gía del café y extensión Escuela Nueva, tiene Escuela y Café
ción “Camino a la ex- Parque del Café, el rural”. registrados 40.741 es- Caldas
FNC, actor clave en piso

de protección social para
caficultores
C
on la asesoría de a un subsistema integral con los distintos gremios
la Dirección Ju- de cobertura de riesgos del sector agropecua-
rídica, la FNC de salud, vejez y labora- rio, la SAC, Colpensio-
participó activamente les, integrado por el Sis- nes, el Departamento
en identificar la proble- tema General en Salud Nacional de Planeación
mática que originó el Subsidiada, Beneficios (DNP), los ministerios
Proyecto de Ley 193 de Económicos Periódicos de Hacienda, Trabajo,
2018 Senado y 123 de (BEPS) y Seguro In- Salud y Agricultura y la
2017 Cámara de Repre- clusivo Rural (SIR). Al UGPP, entre otros. Y
sentantes, “por el cual incluir los BEPS entre remitió más de una vez
se dictan disposiciones sus componentes, el piso comentarios a los bo-
relacionadas con el es- de protección permitirá rradores de decreto que
tablecimiento de un piso aumentar el número de fueron circulados por los
mínimo de protección caficultores afiliados a ministerios.
social y la creación del este programa de ahorro Con el propósito de
jornal integral rural”. Si voluntario diseñado para dar a conocer la figura
bien el proyecto de ley quienes no cuentan con del piso de protección
no llegó a su aprobación recursos para cotizar a social entre los caficulto-
final, fue la base para pensión, y pondrá en res, desde 2017 la FNC
que en la Ley 1955 de la agenda del Gobierno ha organizado conferen-
2019 del Plan Nacional la necesidad de ofrecer cias y capacitaciones so-
de Desarrollo 2018-2022 una mayor cobertura de bre sus principales ele-
se incluyera dicha garan- atención y servicio para mentos, características
tía con fuerza de ley de la población rural. y efectos en los distintos
la República en el orde- A la fecha el Gobier- comités municipales y
namiento jurídico. no está expidiendo los departamentales de ca-
Tal y como está vi- decretos reglamentarios feteros. Por ejemplo,
gente, el piso de protec- del piso de protección se han dictado charlas a
ción social implica que social, para lo cual ha caficultores en los comi-
las personas que perci- convocado a actores re- tés de Antioquia, Valle,
ban menos de un Salario levantes. En el marco de Risaralda, Santander,
Mínimo Legal Mensual dichas convocatorias, la Huila, Caldas y Norte de
Vigente (SMLMV) al FNC ha participado en Santander.
mes podrán tener acceso mesas de concertación
Obras de recursos para inversión social por aporte
infraestructura
Por cada peso aportado por el fonc, LA FNC HA GESTIONADO
5,2 PESOS CON OTRAS ENTIDADES
benefician a casi
113.300 cafeteros
.
Estas abarcan vías terciarias,

saneamiento básico, viviendas,
sedes educativas y comunitarias.
El vector infraestructura infraestructura so-

arroja los siguientes re- cial.
sultados:
• 3.973 benefi-
ciarios por el mejo-
• 88.995 bene- ramiento de 31 sedes
ficiarios por mejora- educativas.
miento de 1.599 km
de vías terciarias. La credibilidad de
la gestión de la FNC y
• 10.117 beneficia- sus respectivos comités,
rios por ejecución de honrando el cuidado de
1.841 obras de sanea- los recursos públicos, ha
miento básico. logrado atraer recursos
vía alianzas estratégicas
• 1.087 benefi- con las entidades públi-
ciarios por el mejo- cas nacionales, entidades
ramiento de 254 vi- privadas internacionales
viendas. y demás cooperantes para
quintuplicar los recursos
• 9.125 beneficia- que son invertidos en el
rios por la interven- bienestar de las familias
ción de 64 obras de cafeteras.
Caficultura
colombiana
avanza en
equidad de
género
cimiento de habilida- Líderes Gremiales • 15 comités desa- Y se gestionaron 24
• En 2019, 1.640 proyectos para pro-
des para el liderazgo, con la participación rrollaron acciones
de 29 mujeres ele-
personas participa- mover la equidad de
para que tengan un para la equidad de
ron en actividades de género en las regio-
perfil más proactivo gidas a nivel departa- género, entre días
formación en equidad nes, que han favo-
y propositivo en ins- mental en las eleccio- de campo, mercados
de género, desarro- recido el fortaleci-
tancias de decisión nes cafeteras 2018. campesinos, foros,
lladas en 11 comités miento de aspectos
gremial y en sus co- Las conclusiones de- talleres, conversa-
de cafeteros. comerciales y socia-
munidades. terminaron la hoja de torios y paneles, en
ruta para construir la las que participaron les de las mujeres y
• Se acompañó a sus familias.
• Primer Encuentro política de equidad 3.399 caficultores
409 líderes cafi- Nacional de Mujeres de género de la FNC. (hombres y mujeres).
cultoras en fortale-
Emprendimiento y
liderazgo juvenil
se fortalece
Proyecto Idéate Café ha despertado y/o reconocido
espíritu emprendedor e innovador de más de 1300
jóvenes caficultores.
• Para promover el em- pertos mentores, los jó- • Para fortalecer el lide-
prendimiento juvenil se venes diseñarán la ruta razgo inició la “Escuela
inició el proyecto Idéa- de su emprendimiento de liderazgo” para jóve-
te Café, convocatoria y desarrollarán capaci- nes caficultores, piloto
nacional para identi- dades para sustentarlos desarrollado en el Tolima
ficar ideas de negocio ante potenciales finan- en el marco del proyecto
y emprendimientos en ciadores como el Fon- “Flor de mi tierra”, don-
marcha de jóvenes cado Emprender del Sena. de se han capacitado 150
ficultores. Más de 1300 Para finales de 2019 es- jóvenes en plan de vida,
jóvenes inscribieron 504 tos objetivos ya estarán elaboración de planes de
emprendimientos en las cumplidos. El proyec- acción, comunicación
categorías de turismo, to persigue el acompa- asertiva e institucionali-
comercialización, tecno- ñamiento institucional, dad cafetera. “Espero seguir trabajando,
logía y servicios agríco- la generación de valor mostrando mis conocimientos y
las, entre otros, lo que agregado y el impulso • Se ha venido promo- experiencias y laborar en todo lo
revela una dinámica de para desarrollar sus em- viendo, en alianza con que tenga que ver con café y así
emprendimiento que la prendimientos, perma- Procafecol, la edición implementarlo en mi finca, que de
FNC desea fortalecer necer en las fincas con especial de Café Rena- hecho ya lo estoy haciendo”.
con la realización de un negocios sostenibles y cer, que visibiliza las
Sandra Milena Guerrero, estudiante
campamento en el que así cumplir sus sueños y historias de 5 jóvenes de técnico laboral Trabajador Agrícola,
participarán las ideas proyectos de vida como caficultores mediante la Café de Villanueva, La Guajira
con mayor potencial. pilares de la caficultura venta de su café.
Allí, con la guía de ex- del futuro.
Los las capacidades

del caficultor en
En
infraestructura
fortalecerlas y
complementar
su formación en
liderazgo, generar
retos por la gestión de su procesos de rentabilidad y
delante negocio cafetero. Aumentar el comercialización, mejorar la calidad
apalancamiento necesidad principal de vida de sus
En educación: En protección en la gestión de expresada por familias, de modo
social recursos que las asociaciones que permita mejorar
permitan ejecutar existentes en el país. sus competencias y
Construir una Alcanzar la proyectos de puedan convertirse
política de cobertura universal infraestructura, Lograr una en ejemplo para
educación para el en aseguramiento principalmente en participación sus familias y
sector cafetero que en salud para el mejoramiento de mujeres comunidades
incluya diferentes los productores de vías terciarias, en instancias cafeteras.
tipos de educación, y sus familias en infraestructura gremiales que sea
formal e informal, articulación con comunitaria, representativa Fomentar el ingreso
alineados con el plan el Ministerio de saneamiento básico de la población de jóvenes de entre
estratégico que nos Educación. y electrificación. cafetera, es decir 18 y 28 años a la
rige. 30% de mujeres caficultura para
En asociatividad, en los comités de evitar que la edad
Lograr una equidad de género cafeteros en las promedio de los
cobertura de Gestionar lo y empalme próximas elecciones caficultores (55 años)
10% anual de pertinente para generacional: cafeteras. Para siga aumentando a
productores y que los productores ello, se aumentará mediano plazo, esto
extensionistas estén asegurados Construir una el número de es a 5 años; y en el
capacitados en en la modalidad política de encuentros largo plazo (10 años)
cada departamento, piso mínimo de asociatividad en departamentales revertir la tendencia
para así mejorar protección social. la actividad cafetera de mujeres para de mayor edad
que permita seguir promoviendo promedio.
GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y CONSUMO RESPONSABLE:

elementos esenciales para el cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad del sector
FNC cuida cada vez más los

recursos naturales, incluida
biodiversidad en zona cafetera
La institucionalidad en su conjunto tiene importantes resultados que mostrar en materia
ambiental, lo que incluye el establecimiento de 12.086 ha de plantaciones forestales y
sistemas agroforestales desde 2015.
L 721 ha
a protección de riabilidad climática. suelos; 3) afectaciones Banco KfW de Alema-
los recursos na- Para lo anterior, ca- a la salud, contamina- nia, la fundación Er-
turales, la adap- naliza y concentra sus ción, dificultades para nesto Illy de Italia y el de sistemas
tación de los sistemas esfuerzos en la imple- el beneficio adecuado Ministerio de Agricul- agroforestales en
de producción a la va- mentación de usos del del café y mayores cos- tura y Desarrollo Rural zonas en que, por
riabilidad climática y suelo que combinan tos de producción por de Colombia, la FNC su oferta ambien-
la eficiencia organiza- el cultivo de café con escasez o mal manejo ha contado con recursos tal, el café requiere
cional hacia el consumo arreglos agroforestales, de los recursos hídri- para adicionar: de sombrío para
responsable contribuyen plantaciones forestales cos y de los residuos
estabilizar la
a la sostenibilidad am- y cercos vivos. Esto sólidos; y 4) aumento
producción.
247 ha
biental de la actividad acompañado de accio- en los gases de efecto
cafetera. Para ello, cada nes en conservación y invernadero producto
uno de los integrantes cuidado de los bosques del uso indiscriminado
de la familia cafete- naturales, bajo un enfo- de agroquímicos. Aún OBJETO DE Asimismo, se han
fortalecido las organi-
ra empieza a asumir el que de gestión y plani- más, proyectos que fa- CONSERVACIÓN zaciones de reforestado-
compromiso de interac- ficación que favorece la vorecen la conectivi- de bosques asocia- res, acompañando a los
tuar responsablemente conectividad del hábitat dad de la biodiversidad dos a fuentes de caficultores para que la
con el medio ambiente. de la biodiversidad en la y la adaptación de los agua y entornos producción de madera
En este sentido, la zona cafetera. sistemas productivos a
biodiversos. sea una alternativa para
FNC apoya y acompaña Asimismo, se han la variabilidad climáti-
diversificar sus ingre-
venido implementan- ca generan alternativas
197 ha
a los caficultores para sos, y se ha apoyado
que adopten estándares do prácticas sostenibles para la diversificación
la transformación y co-
de sostenibilidad am- de producción que dis- del ingreso, lo que ade-
de corredores de mercialización de ma-
biental, impulsando un minuyen el uso y con- más ayuda a compensar
conservación en dera entregando equipos
manejo adecuado de los taminación del agua, el esfuerzo ambiental de
para el procesamiento
recursos naturales en los racionalizan el uso de las familias cafeteras. fincas cafeteras,
de esta a 3 empresas.
diferentes eslabones de agroquímicos, reducen mejorando el En el tema de Ges-
la cadena. Y así mismo, los desechos orgánicos Avances en cifras. hábitat de la fauna tión Integral de los Re-
promueve conductas e inorgánicos, y conser- Las políticas de gestión y fortaleciendo la cursos Naturales, 100
sostenibles al interior de van el suelo. ambiental con el caficul- conectividad entre fincas mejoraron su
la organización. tor se enmarcan en tres los remanentes de infraestructura de be-
Por qué es impor- categorías principales: bosques nativos. neficio, obteniendo la
Más hectáreas tante. Gracias a las ac- actividades forestales categoría de beneficio
de reforestación,
788 ha
ciones que implementa enfocadas a la adapta- ecológico, el cual se es-
conservación de la FNC de la mano de ción de la caficultura a tima que puede reducir
la biodiversidad y los caficultores, es posi- la variabilidad climáti- el uso de agua en cerca
cuidado de fuen- de plantaciones
ble prevenir: 1) la pér- ca, gestión integral de de 75%, pasando de 40
tes hídricas los recursos naturales, y forestales en lo
dida de suelo y biodi- litros por kilogramo de
educación y sensibiliza- corrido de 2019,
versidad producto de la café pergamino a menos
El Programa de Me- deforestación; 2) reduc- ción ambiental de la po- contribuyendo a
de 10 litros, y permite
dio Ambiente de la FNC ciones en la producción blación. Contando para disminuir la ero- un manejo adecuado de
contribuye al cuidado y la productividad como ello con recursos pro- sión, capturar CO2 los subproductos. Con
de los ecosistemas y la consecuencia de la va- venientes de convenios y producir madera. relación a este último
adaptación de los siste- riabilidad climática, la suscritos con entidades aspecto, 200 fincas adi-
mas productivos a la va- erosión y mal manejo de financiadoras como el cionales han mejorado

su infraestructura para de plagas y enfermeda- Gestión Ambiental en la Unidad de Producción

el manejo de subpro- des forestales, junto con
ductos, disminuyendo la 260 caficultores capa-
contaminación ocasio- citados en recolección,
nada por las malas prác- clasificación y disposi-
ticas de disposición de ción adecuada de resi- Manejo del suelo Conservación de
pulpa. De estas, en 30 duos sólidos. Conservación y la biodiversidad
fincas, la infraestruc- Se han sensibiliza- ordenamiento en Reforestación y
tura construida permite do y capacitado en los el uso del suelo agroforestería
además la recirculación principales aspectos de Sistemas de
del agua proveniente del gestión de los recursos producción
beneficio, con lo cual se naturales a 15 comuni- sostenibles y
evita cualquier tipo de dades organizadas en resilientes a
la variabilidad
vertimiento. Adicional- torno a sus territorios climática
mente, 60 fincas han re- y cuencas hidrográfi-
cibido apoyo para cons- cas, a 3.200 personas
truir sistemas sépticos sobre el cuidado de los
para el tratamiento de las recursos naturales y la Cuidado del agua
aguas domésticas, junto variabilidad climática, y Capacitación y Reducción del uso, conser-
con 183 fincas para las a 550 niños de diferen- sensibilización de vación de fuentes hídricas
cuales el apoyo ha esta- tes escuelas rurales, en las comunidades y descontaminación
do encaminado a la ins- la protección de la fau- rurales
talación de sistemas mo- na y flora, así como en
dulares de tratamiento la descontaminación del
de aguas residuales del agua.
beneficio de café. Todo
lo anterior acompañado Gestión ambiental al interior
de capacitaciones a 60
caficultores en el uso
de la FNC se optimiza
racional de agroquími-
cos y manejo integrado La estrategia de valor los impactos sociales y mentaron acciones de
de la FNC se enmarca evitar/reducir los costos recolección de aguas
en la sostenibilidad am- administrativos, y 2) ser lluvia en la oficina de
retos/metas biental de la caficultura. consistentes como em- Almacafé en Bucara-
a futuro Los cuidados ambienta- presa y gremio. manga, reutilizando 700
les no deben darse úni- m3 en riego de zonas
camente en los cultivos Avances en cifras. verdes.
40 MIL
En el desarrollo del
de café, sino como parte La FNC, sus dependen- En consumo de ener-
eje ambiental de la es-
del compromiso empre- cias y empresas asocia- gía, se destaca el pro-
trategia de valor de la
FNC, el objetivo es SISTEMAS DE sarial de las entidades das vienen desarrollan- grama piloto desarro-
seguir promoviendo la BENEFICIO que participan de la ac- do estrategias de uso y llado por Buencafé para
sostenibilidad ambiental Y TRATAMIENTO tividad cafetera. Lo an- consumo responsable proveer energía en las
DE AGUA terior es garantía de la que se enmarcan en tres zonas comunes de la
de la cadena de produc-
RESIDUALES coherencia y el compro- grandes componentes: planta de producción,
ción de café, específica-
serán caracterizados miso en toda la cadena consumo de agua, uso mediante micro genera-
mente en lo relacionado
al año con el fin de de valor. Así, desde la eficiente de energía y ción de energía hidráu-
con las acciones de la
construir una línea Oficina Central, Alma- buen manejo de los resi- lica que permite reducir
mano de los caficulto-
base que facilite la café y Procafecol se han duos aprovechables y/o el consumo de energía
res y en sus fincas. Para
formulación de pro- venido implementando peligrosos, con impor- a 72kWh/día, un aho-
ello:
yectos y programas iniciativas para promo- tantes resultados: rro de unos $7,2 mi-
llones al año. Además,
38 MIL
que permitan obte- ver el uso y consumo
4,5% SE
ner recursos para fi- responsable de los re- en Cenicafé se vienen
nanciar la adopción cursos por parte de los sustituyendo las lumi-
CAFICULTORES de tecnologías de empleados. REDUJO EL narias fluorescentes por
seguirán en proce- beneficio ecológico, iluminación LED desde
so de capacitación descontaminación Por qué es impor- CONSUMO 2015, y a septiembre de
en incorporación y de agua, estableci- tante. La implementa- DE AGUA este año se ha completa-
do 92% del proceso, lo
manejo de siste- miento de sombríos ción de iniciativas de en oficinas
mas agroforestales y actividades de uso y consumo respon- que reduce el consumo
de Almacafé en
para el manejo de sensibilización. sable al interior de la orde energía y el volumen
2019 vs. mismo
sombríos. ganización permite, ende residuos peligrosos
periodo en 2018...
tre otros: 1) involucrar con contenido de mer-
dentro de la actuación de curio. Almacafé dismi-
...lo que corresponde a
la empresa la estrategia nuyó el índice de consu-
un consumo óptimo de
nacional de economía mo de energía eléctrica
Actividades que orientarán las gestiones y esfuer- 42,6 litros/persona*día
circular y así reducir en 17% por movimiento
zos para conseguir recursos externos que permitan y que se espera replicar
los impactos ambienta- de mercancía.
ejecutar proyectos que contribuyan a la sostenibili- en el resto del país.
dad ambiental de la cadena de producción de café. les negativos, aumentar Además, se imple-

490,4 infancia y educar a los control de caudal residuos y 2) reducir
14%
jóvenes que se han vis- a nivel central, para
sólidos con-
TON
to forzados a vivir en la lograr un consumo en la
calle. menor a 50 litros/ vencionales,
persona*día, partiendo de que emisión de ga-
de residuos respecto al Colombia estima ses de efecto
han sido donados retos/metas
estimado actual dicho valor en un
en lo corrido de a futuro de 69 litros/ 8.6% para el pre- invernadero
2019 por la FNC, persona*día. sente año (Ministe- para 2020 y 22%
sus dependencias Enmarcados en los rio de Ambiente y para 2030 en Buen-
y empresas objetivos de desarro- En cuanto café, según sus esti-
Desarrollo Sosteni-
asociadas, evitando llo sostenible (ODS) y a eficiencia maciones.
ble) y en la Unión
su entrega como conscientes de la impor- energética, la Europea es cercano
residuos ordinarios tancia de una organiza- FNC aspira a Adicionalmente, se
al 45% (Eurostat);
al relleno sanitario. ción comprometida con continuar con los trabaja en fortalecer la
y 2) generar 0% de
el cuidado del medio programas de cultura interna de con-
residuos a relleno
A su vez, esto ha re- ambiente, los retos más micro generación sumo responsable y
ducido los impactos am- sanitario de aquí a
importantes de la FNC, de energía y cuidado de los recur-
bientales y ha generado 2030 en Buencafé.
sus dependencias y em- de consumo sos naturales; obtener
impactos sociales po- presas asociadas son: responsable la certificación en ISO
sitivos al apoyar a fun- En la mitigación
de recursos en del cambio climáti- 14001:2015 para el
daciones que invierten
2020. co, la entidad bus- componente ambiental
los recursos obtenidos En materia de del Sistema de Gestión
por la venta de dichos agua, reducir su ca: 1) MEDIR LA Integral de Almacafé; y
materiales en insumos consumo entre HUELLA ANUAL mejorar la gestión am-
En el manejo
10 30%
médicos para atención biental a través de la
de carbono
de niños, alimentación, y de residuos, la
FNC pretende 1)
suma de esfuerzos de
embellecimiento de par- derivada de las diferentes empresas
ques, entre otros. Asi- para 2020 alcanzar una tasa de la institucionalidad
mismo, se trabaja en la mediante la de reciclaje del
los procesos
cafetera.
instalación de productivos
15% de los
separación y aprovecha-
miento de la borra de tecnologías de
café generada en Alma- reducción y en Almacafé,
café, tiendas Juan Val-
dez y cafeterías FNC,
de modo que han sido
entregadas 288,5 tone-
ladas de borra de café
para su aprovechamien- Gestión
to en compostaje.
Adicionalmente, a
Ambiental
nivel central se han en- en nuestra
tregado, para su apro- Organización Gestión de recursos
vechamiento y reutili- Prosperidad
zación, 45,6 toneladas
de residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos
(RAEE), lo que les da la
posibilidad de una nue- Evitar/Reducir
va vida y utilización y costos
evita los impactos nega-
tivos en su disposición y
manejo. A nivel central, Empleados y partes
a través del programa interesadas Promoción de la
Pilas con el Ambien- sostenibilidad
te de la ANDI, se han Responsabilidad ambiental
entregado 82 kilos de social
pilas, evitando la mala
disposición de residuos
con contenido de mer- Donaciones y
curio. Y además, como Agua, energía
programas y residuos
parte de nuestra gestión
social, se ha realizado la
separación y entrega de Eficiencia e innovación
156 tóneres a la Funda-
ción Niños de los Andes
para apoyar la inversión Economía circular
en la protección de la
GOBERNANZA CAFETERA
FNC, gremio legítimo y

representativo que trabaja
por el bienestar cafetero
La Federación dos y no federa- ESTRUCTURA GREMIAL
Nacional de Ca- dos) y sus fami-
feteros de Colom- lias.
bia (FNC) es una
COMITÉ
persona jurídi- Es reconocida Directivo
ca de derecho como la entidad
privado, demo- gremial repre- 15 COMITÉS cOMITÉ
crática, partici- sentativa de los Edición 2 | Abril 2019
Departamentales nacional
pativa, pluralis- productores cafe-
ta, pluriétnica, teros, que trabaja
multicultural y permanentemen-
deliberante, que te por su bienes- 383 cONGRESO
trabaja por la tar y conoce el COMITÉS nacional
Municipales DE CAFETEROS
prosperidad y el entorno político,
interés general de
Publicación social,
especial econó-
para representantes gremiales
los productores mico y legal del
de café (federa- sector.
389 MIL
Cafeteros Cedulados
Somos el gremio más grande del país.

Contamos con 4.776
representantes gremiales
383 COMITÉS Municipales

con 4.596 representantes.
15 COMITÉS Departamentales con

180 representantes.
COMITÉ Directivo 1 representante

por cada comité departamental +
Gerente General.
cOMITÉ nacional: Comité directivo

+ Representantes del Gobierno.
cONGRESO nacional DE
SOMOS
instanciaLOS
CAFETEROS: Máxima autoridad e
de deliberación, conformado
REPRESENTANTES
por 90 delegados de los comités
departamentales.
LEGÍTIMOS DE LOS
CAFICULTORES
GOBERNANZA CAFETERA
GOBERNANZA CAFETERA
FNC lidera vocería internacio

de mejores ingresos para e
Cumpliendo activa agenda nacional e
Nacional
22 Conversemos del
Gerente con caficultores
Es un espacio para generar diálogo

entre los caficultores y el Gerente
General de la FNC, mediante el cual
se explican directamente las acciones
desarrolladas por la Federación y los
temas de actualidad cafetera, así mismo
los cafeteros expresan sus inquietudes,
problemáticas y propuestas.
15 con
caficultores en:
• Nariño
7 con los Consejos
de Administración
• Huila
• Caldas • Boyacá Cooperativas y asociados en:
• Risaralda • Magdalena
• Meta
• Quindío • Cauca • Cesar-Guajira
• Huila
• Norte de Santander • Bogotá • Caquetá
• Antioquia
• Tolima • Valle del Cauca
• Nariño
Incluidos un encuentro en la En este último departamento, en el
Fundación Manuel Mejía con marco del Encuentro Cooperativo,
jóvenes innovadores de todo el país con la participación de las 33
(Idéate Café) y otro en el marco cooperativas del país.
del Congreso Nacional de Cafeteros.
30.000 caficultores
ha atendido directamente el Geren-
te desde que comenzó esta dinámi-
ca en 2015.
GOBERNANZA CAFETERA
nal en defensa Como el gremio más importante de Colombia y

con voz de liderazgo en la industria global, la
FNC escucha a la base cafetera para mejorar sus
l productor condiciones de vida y velar por sus intereses, lo

que incluye mejorar su rentabilidad.
internacional
Internacional
La activa agenda del Gerente General y
directivos de la FNC ha empezado a arrojar
importantes frutos, con compradores y
comercializadores cada vez más sintonizados.
a. Reuniones del Gerente General con los CEO de Starbucks, Nest-

lé, JDE, Costa Coffee, Lavazza y UCC-Japón.
b. Reuniones con el presidente de la bolsa ICE de Nueva York, Tim

Bowler, y el vicepresidente de operaciones, Dave Farrell.
Teniendo como
brújula la c. Reunión durante las sesiones de la Organización Internacional
del Café (OIC) en Londres para abordar la crisis de precios.
sostenibilidad de la
d. Resolución actualizada 465 de la OIC sobre niveles de precio del
caficultura, la FNC ha café.
emprendido una serie de acciones
e. Cartas de la asociación de países productores a los CEO de la
con el fin de lograr un precio industria.
remunerativo para los caficultores,
creando conciencia sobre la f. Segundo Foro Mundial de Productores de Café en julio de 2019,
en Campinas, Brasil.
corresponsabilidad de los diversos
En el marco de la Asamblea General de la ONU en septiem-
eslabones de la cadena productiva g. bre, Jefes de Estado, de Gobierno, delegaciones diplomáticas y
del café: asociaciones de caficultores de países productores se reunieron
para exigir precios justos que garanticen la sostenibilidad eco-
nómica cafetera. El Presidente Iván Duque propuso hacer de la
cadena del café la primera sostenible en el mundo, con énfasis
en la rentabilidad económica de los caficultores.
GOBERNANZA CAFETERA
Cauca con 180 jóvenes

para identificar sus nece- Activa participación en política
sidades y revisar cómo la
FNC puede trabajar con pública cafetera y de bienestar social
ellos para apoyar sus em-
prendimientos y proyec- La FNC, como repre- Seguro Agropecuario ma sin faltar a su estudio,
tos. Se han identificado en un entorno familiar y
sentante legítima de los (Art. 176), busca incen-
intereses en barismo, ca- debidamente cuidados y
intereses de los caficulto- tivar y proteger la pro-
tación, turismo cafetero y protegidos. Todo ello en
res, hace un seguimiento ducción de alimentos, el
emprendimiento digital. desarrollo de lo dispuesto
exhaustivo a las iniciati- mejoramiento económico
vas que se tramitan en el del sector agropecuario, en la Resolución 1796 de
Gestión agenda Congreso de la República promover el ordenamien- 2018 del MinTrabajo.
nacional (cont.) Nueva y demás normas que im- to económico del sector
revista pacten al sector. En esa
línea, para defender los
agropecuario y como es-
trategia para contribuir al
Se trabaja en la Agenda
Cafetera 2030 en virtud
57 talleres
fortalecen
Líderes
tiene gran acogida
derechos de los caficul-
tores y velar por sus in-
tereses, en 2019 se han
desarrollo del país.
Fondo de Estabilización
de la propuesta que hizo
el Presidente Duque en la
reunión con el Comité Di-
capacidades presentado, acompañado de Precios del Café (Ley rectivo en julio. La agenda
gremiales Como una forma de y analizado diversas pro- 117 de 2019): se creó como en construcción está en lí-
facilitar la comunicación puestas, con los siguientes cuenta especial sin perso- nea con la estrategia de va-
Se han desarrollado gremial, se lanzó la revis- resultados: nería jurídica con el objeto lor de la FNC en lo econó-
actividades enfocadas en de adoptar diversos meca- mico, social, ambiental y
ta Líderes dirigida a los
fortalecer la base gremial Plan Nacional de Desa- nismos para estabilizar el de gobernanza, y las gran-
representantes gremiales, rrollo 2018-2022: Gra- ingreso de los productores des apuestas del Gobierno
en temas como Institu-
con el propósito de en- cias a la gestión de la FNC, de café colombiano y pro- a 2030, como los Objetivos
cionalidad Cafetera, Es-
tatutos, Código de Ética, tregarles información re- se logró incluir en la Ley tegerlo de precios extre- de Desarrollo Sostenibles
pautas de buen gobierno levante y pertinente que 1955 de 2019 por la cual madamente bajos. (ODS), el Plan Nacional de
corporativo y funcionales sirva para la toma de se expide el Plan Nacional Desarrollo 2018-2022 y la
miento del Tribunal Dis- decisiones. Con una gran de Desarrollo 2018-2022 Resolución 312 de 2019: Agenda Nacional de Com-
ciplinario. Esta tarea es acogida entre el público “Pacto por Colombia, Pac- “Por la cual se definen los petitividad e Innovación.
indispensable para empo- objetivo, a la fecha se han to por la Equidad” lo rela- estándares mínimos de
derar a los líderes en la publicado 6 ediciones. cionado con: Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el
Los retos de
toma de decisiones de ma-
nera pertinente en benefi- Piso de protección social Trabajo (SGSST)”, la cual Gobernanza
cio de sus comunidades. Información (Art. 193), que recoge el reconoce la existencia de a futuro
A octubre de 2019, propósito de ofrecer una colas Unidades de Produc-
hubo 22 talleres con 1.851 gremial se bertura integral a quienes, ción Agropecuaria y fija Entre grandes retos a fu-
representantes gremiales, robustece por su actividad económica,
perciben ingresos inferiores
tres estándares mínimos
de dichas unidades con
turo de la FNC como en-
tidad gremial destacan:
24 talleres con unos 800
caficultores y 13 talleres vía cédula a un salario mínimo legal 10 o menos trabajadores i) Seguir desarrollando
con unos 455 colabora- cafetera mensual vigente. permanentes, que buscan acciones para que se re-
dores. proteger a los caficultores conozca un precio justo
Calificación diferencia- de los riesgos derivados al café colombiano por su
Con el fin de mantener da en compras públicas de su actividad, sin que la calidad, ii) Puesta en mar-
35%
la base de datos de forma de alimentos (Art. 229), a gestión implique cargas cha del Fondo de Estabili-
zación de Precios del Café,
de robusta y actualizada per- través del cual se establece excesivas u onerosas.
iii) Desarrollo normativo
hijos de líderes manentemente, se siguie- que las entidades públicas
y legislativo del Plan Na-
gremiales ron haciendo mejoras a descentralizadas deben Se sigue trabajando en la
cional de Desarrollo en
quieren seguir los aplicativos de Cedula- priorizar la compra de capacitación sobre y aná- materia de piso mínimo de
en la caficultura ción y Elecciones Cafete- productos agropecuarios lisis de la normatividad protección social y seguro
ras, que proporcionan in- para los programas insti- sobre prohibición del tra- agropecuario, iv) Suscrip-
En materia de empalme formación relevante sobre tucionales de servicios de bajo infantil para que las ción y puesta en marcha
generacional, un primer gobernanza institucional, alimentación. autoridades de inspec- de la Agenda 2030, v) Se-
diagnóstico en 16 departa- lo que incluye cafeteros ción, vigilancia y control guir empoderando a los
mentos cafeteros para sa- En el marco del Plan Na- del Ministerio de Trabajo caficultores en su papel de
federados, cumplimien-
ber qué porcentaje de los cional de Desarrollo, la orienten a los caficultores líderes, y vi) Seguir brin-
to de requisitos para ser FNC se alió con Colom- a proteger a los niños, pero
hijos jóvenes o parientes dando información y he-
federado y representantes bia Productiva para que permitan y vigilen que la rramientas pertinentes a
cercanos de los represen- gremiales, así como las
tantes gremiales elegidos los productores cafeteros cultura cafetera pueda ser los líderes y productores
mesas directivas de los co- suministren el café a los conocida por los menores de café.
en las pasadas elecciones
tienen algún interés en mités de todo el país. proveedores del Estado. que coexistan con la mis-
quedarse en la actividad
cafetera arrojó que 35% “La FNC me ha dado mucha estabilidad, porque de esto vivo y nos ha apoyado siempre.
de los 4.776 líderes gre- Tenemos mucho que agradecerle: electrificación, carreteras… ha beneficiado a los cafi-
miales reportaron tener cultores y a la comunidad en general. Aprecio mucho la capacitación que nos han dado
hijos con deseo de quedar- e invito a seguir luchando por la caficultura. Si uno se va para otro cultivo cuesta trabajo
se en la actividad cafetera. venderlo, en cambio con el café como sea, en cereza, lavado o seco, uno no regresa a la
Actualmente se desa- casa con él, lo vende y suple la necesidad que tenga. Su valor para subsistir es inmenso.
rrollan 11 talleres pilo- Esperamos que la Federación siga luchando”.
to en Caldas, Risaralda,
Nariño, Huila y Valle del Edelmira Arias, caficultora de 92 años y representante del Comité
Municipal de Cafeteros de Palestina, Caldas desde 1991.
GESTIÓN DE RECURSOS
FoNC financia bienes y

servicios públicos cafeteros
por $293.371 millones
Entre enero y septiembre, esta cifra representa 9% más que el año anterior. Los excedentes de
la actividad industrial y comercial financian el déficit en la actividad institucional, producto del
desbalance entre contribución cafetera y gastos institucionales.
A
septiembre de tre los ingresos y gastos
2019, los in- de la actividad institu- Ingresos e inversiones del FoNC
gresos del Fon- cional, lo que garantiza
do Nacional del Café la prosperidad financie-
(FoNC) ascienden a ra del FoNC. INGRESOS INVERSIONES
USD 455 millones, A septiembre se fi-
USD 1,5 millones más nanciaron bienes y
que en el mismo periodo servicios públicos ca- Actividad Garantía de Compra
de 2018. La mayor parte feteros por USD 90,5 Institucional
proviene de la actividad millones ($293.371 mi-
comercial de la FNC llones), 9% más frente Contribución Función de
(que reportó USD 258 a lo ejecutado en el mis- cafetera comercialización
millones), responsable mo periodo de 2018. El
FoNC ha concentrado Transferencias y
de la comercialización subvenciones
de café verde; esto es esfuerzos en programas Extensión Rural
resultado de un aumento como Apoyo a la Re- Regalías por uso de
de 4% en las cantidades novación de Cafetales, marca
vendidas frente a sep- cuyo objetivo es reno- Investigación
tiembre de 2018. var el parque cafetero y Actividad
A septiembre, las al cual se han destinado Comercial Control de calidad
ventas de Buencafé recursos por USD 16,7
(café liofilizado y ex- millones. Ventas de café
tracto) crecieron 4% Los resultados de las Promoción de
frente al año anterior y actividades comercial, Actividad
industrial e institucional Industrial Café de Colombia
alcanzaron USD 111,3
millones, lo que arro- del FoNC arrojan un Producción de café
jó un resultado neto de resultado neto positivo industrial Inversión social
USD 16,5 millones. En de USD 6,1 millones a
volumen, Buencafé al- septiembre de 2019.
canzó ventas de 9.441
toneladas, 6% más fren-
te al mismo periodo del
año anterior.
Los ingresos por con-
tribución cafetera, re-
sultado de mayores ex-
Salud financiera del FoNC garantizaría créditos
portaciones de café del
país, crecieron 8% en bancarios a caficultores por más de $3 billones
el mismo periodo para
ubicarse en USD 72,8
millones. Gracias a su solidez y análisis de indicadores estables y en línea con 2018, pues solo aumen-
Los bienes y servi- buen manejo, el FoNC financieros. los resultados positivos tó 1% debido al incre-
cios públicos cafete- puede participar en el La eficiencia de ges- del periodo de análisis. mento de 2% en sus in-
ros, que contribuyen al mercado a través de lí- tión de los recursos de La razón corriente se ventarios de café. Esto
bienestar del caficultor, neas de crédito por este capital operativo se mantiene por encima de permite medir en qué
son financiados prin- monto aprobadas con mide con la rotación 1, en 1,2, es decir, los grado y de qué forma
cipalmente por la con-
tribución cafetera; no el sector financiero, las de la cartera, indicador activos corrientes pue- participan terceros en
obstante, los exceden- cuales permiten, en caso que mejora al reducirse den solventar la totali- el financiamiento de la
tes de las actividades de requerirse, apalancar de 31 días promedio en dad del pasivo de corto operación del FoNC.
de comercialización de la garantía de compra. 2018 a 22 días a sep- plazo. La prosperidad fi-
café verde y liofilizado Para entender los re- tiembre de 2019. Por último, la deuda nanciera del FoNC es
financian el déficit pro- sultados del FoNC, es El FoNC presenta del FoNC se ha man- indispensable para ga-
ducto del desbalance en- pertinente recurrir al indicadores de liquidez tenido estable frente a rantizar su estabilidad
y la continuidad de las generar los recursos ne- Por último, pero no

inversiones en bienes y cesarios para financiar menos importante, gra-
servicios públicos cafe- los gastos instituciona- cias a la situación finan-
teros (uno de sus prin- les sin poner en riesgo ciera del FoNC se da el
cipales objetivos) que su salud financiera. Es ambiente propicio para
propicien un mercado decir, los excedentes de que este participe en el
interno competitivo de Buencafé y la comercia- mercado mediante líneas
café, favorezcan el po- lización de café verde de crédito aprobadas
sicionamiento del grano financian el déficit en la con el sector financiero
en el exterior y mejoren actividad institucional, nacional e internacional
las condiciones de vida producto del desbalance por más de $3 billones,
en las zonas cafeteras. entre contribución ca- que permiten, en caso
Esta política de pros- fetera y los gastos ins- de requerirse, apalancar
peridad financiera re- titucionales. Todo esto el principal bien públi-
quiere los esfuerzos de explica el resultado neto co que es la garantía de
las actividades comer- positivo de USD 6,1 compra.
ciales del FoNC para millones del FoNC.
Presupuesto de FNC está en

superávit desde hace 2 años
El objetivo estraté- nanciados con capital
gico de la prosperidad Evolución deuda financiera propio, la cual pasó de
financiera de la Federa- ($ miles de millones) 62% en 2015 a 67,6%
ción Nacional de Cafete- con corte a septiembre
ros de Colombia (FNC) de 2019.
se ha centrado en accio- 22,2 22,4 Por último, la FNC
nes puntuales para ase- 17,9 cuenta con un amplio
gurar que se construyan portafolio de más de 500
y mantengan presupues- activos inmobiliarios, al-
tos, al menos en equili- gunos operativos y otros
brio, a nivel nacional. 4,0 disponibles para ser ges-
Ejecutar esta estrate- tionados. Buscando un
gia a Nivel Central ha 0 uso eficiente de estos ac-
sido un reto mayúsculo, tivos en 2017 se aprobó
particularmente cuando 2015 2016 2017 2018 sep-19 el programa de gestión
en el Congreso Cafetero inmobiliaria que tiene
de 2015 y con un voto de como objetivo la genera-
confianza sin precedente ción de ingresos adicio-
para con la administra-
2016.
Adicionalmente, la Evolución fortaleza nales para la institución.
ción actual, fue aproba- administración se plan- patrimonial FNC Con corte a septiembre
do un presupuesto con teó como objetivo dismi- la rentabilidad de los in-
un déficit de $10.700 nuir la deuda estructural 67,6% muebles gestionados as-
66,4% 66,7%
millones. de la FNC que en su mo- 65,7% cendió 4,4% a falta de
La gestión, esfuer- mento permitió financiar 3 meses para alcanzar la
zo y compromiso de el déficit acumulado. 62% meta definida para 2019
las áreas de la Federa- Dicha deuda con el de 4,5%.
ción a nivel central ha sistema financiero al
permitido ajustar en los cierre de 2016 alcan-
últimos años los recur- zó un valor máximo de Rentabilidad
sos destinados para su
funcionamiento y opera-
$22.400 millones. Hoy,
también como respues-
Programa
ción en más de $10.500 ta a los esfuerzos reali- Inmobiliario
millones. Gracias a las
diferentes acciones, el
zados, se puede dar un
parte de tranquilidad al
2015 2016 2017 2018 sep-19
FNC
presupuesto actual de gremio pues en el pri- había adquirido. Lo an- Un indicador bastan-
la FNC se encuentra en mer semestre del año terior, sumado a la ad- te diciente de resultados 4,4%
superávit desde hace logramos pagar en su ministración eficiente de positivos es la fortaleza
dos años, cumpliendo totalidad la deuda con los recursos asignados, patrimonial, entendida 4,1%
así el mandato que a el sector financiero, ha permitido mejorar los como la proporción de
bien tuvo el Congreso adelantando en tres años indicadores financieros los activos de una em-
Cafetero en impartir en el compromiso que se de la FNC. presa que han sido fi- 2018 sep. 2019
FNC ejecuta $136 mil

millones en proyectos
que benefician a más de
100.000 familias cafeteras
Por su eficacia y transparencia en la ejecución de proyectos, cooperantes
nacionales e internacionales ven a la FNC como un aliado clave para
impactar la calidad de vida de los hogares rurales.
La FNC ha apalancado los recursos del FoNC con los de otras
fuentes en una proporción de 1 a 5.
El trabajo articulado entre los Comités Departamentales, las Oficinas
del Exterior, la Gerencia Comercial y el equipo de Gestión de Alianzas
Internacionales permitirá ejecutar más de $35.000 millones en los
próximos 2 a 3 años.
L
a FNC consolida gestión de alianzas de la nal, siendo las alianzas
y fortalece su ca- FNC se da en el ámbito públicas lideradas por
pacidad de gestión nacional e internacio- los comités municipa-
de proyectos bajo los nal con organizaciones les y departamentales
principios de organiza- públicas y privadas, no las principales fuentes
ción y eficiencia. Cada solo para obtener recur- de cofinanciación para
proyecto gestionado en sos, sino para acceder a la inversión en la comu-
la institucionalidad ca- activos intangibles como nidad cafetera, a través
fetera está alineado con conocimiento y mejores del Sistema General de
los objetivos y la estra- prácticas en la gestión Regalías, como de los
tegia de valor, y apunta de proyectos. presupuestos de Alcal-
a la sostenibilidad del A septiembre de días y Gobernaciones.
sector cafetero y a ac- 2019, la FNC ha ejecu- Es importante resal-
ciones concretas que ga- tado proyectos por $136 tar que la FNC ha lo-
ranticen una caficultura mil millones, , de los grado, por cada peso
rentable, ambientalmen- cuales 81% provienen aportado por el FoNC,
te sostenible y en favor de aportes de organi- gestionar $5 de fuentes
del bienestar de las fa- zaciones de carácter adicionales.
milias cafeteras. La nacional o internacio- La mayor parte de
los recursos de los
proyectos (48,53% en
Participación en valor 2019) se destinó al for-
por tipo de aportante 2019 talecimiento del eje eco-
nómico, con proyectos
que impulsan la pro-
Fondo Nacional del Café ductividad (50,43%) y
2,2% 2,2% Gobierno nacional
los que buscan un mejor
precio para el productor
4,2% Gobierno municipal
(32,14%) y reducción
17% de costos de producción
7%
Entidades internacionales (17,21%). En segundo
11% lugar, se destaca la par-
Gobierno departamental ticipación del eje social
Entidades privadas
con 47,52% en 2019,
14,3% 42,1% donde casi 93% de los
Federación Nacional de recursos han sido inver-
Cafeteros tidos en proyectos de in-
Comunidad fraestructura.
PARTICIPACIÓN POR caficultoras para un to- directamente proyectos acompañamiento, entre

tal de 28.000 personas con clientes comercia-
COMPONENTE DE LA ESTRATEGIA (aprox.). Todo ello en- les como Nespresso,
otros. En 2019, estos
DE VALOR convenios sumaron más
marcado en el memo- Nestlé, RGC y otros, la de $11.000 millones e
rando de entendimiento mayoría de los cuales se impactarán a más de
3,5% 0,5% firmado entre la oficina han replicado por varios 28.000 caficultores en
de la FNC en Nueva años y garantizado a los diferentes regiones del
York y la casa matriz de beneficiarios pertenecer país.
Económico USAID en Washington. a una cadena produc- Proyectos recurren-
Además, la Geren- tiva, mejores precios, tes firmados con clien-
Social cia Comercial de FNC capacitaciones, infraes- tes comerciales de FNC
gestiona e implementa tructura productiva y (2019)
48,5%
Ambiental
Gobernanza
# CAFETEROS
PROYECYO
DEPTAL.
ALIADO
COMITÉ
47,5%
En 2019, la FNC, con familias y aumentar sus

el apoyo de las oficinas ingresos.
del exterior, la Gerencia Se destaca que más Construir una cadena de
Comercial y el equipo de 30% de este monto Cauca, suministro de café verde de
Programa Nariño, alta calidad que contribuya a
de Gestión de Alianzas proviene de convenios la sostenibilidad del sector y
Internacionales, en tra- suscritos con la Agen- Nespres- Santan- 17709
mejore la calidad de vida de
bajo articulado con los cia de Estados Unidos so AAA der y las comunidades productoras,
comités departamenta- para el Desarrollo In- Caquetá respetando y protegiendo el
les, logró gestionar re- ternacional (USAID) medio ambiente.
cursos con organizacio- y apalancados con re-
nes internacionales por cursos de terceros y de
más de $35.000 millo- la comunidad, lo que Asegurar a largo plazo la
convierte a USAID en sostenibilidad en la cadena de
nes para ejecución en suministro del sector cafetero
los próximos 2 a 3 años. el principal aliado inter- y fortalecer la posición
Estos proyectos impac- nacional de la FNC para Nescafé Huila y económica de los caficultores,
7000
tarán a más de 25.000 el desarrollo de proyec- Plan Risaralda aumentando sus ingresos,
familias cafeteras en tos productivos integra- mejorando su productividad
12 departamentos, con les. En 2019 y en los y la calidad del café de forma
inversiones en infraes- próximos años la FNC y que se respeten las personas y
tructura productiva, re- USAID trabajarán con- el medio ambiente.
novación, fertilización, juntamente en 6 progra-
educación, mejoramien- mas en 4 departamen- Implementar un programa
to de vivienda y pota- tos (Antioquia, Cauca, Pur Pro-
Nariño y dirigido a la introducción y
bilización, entre otros, Caquetá y Meta) e im- jet- mantenimiento de árboles 2720
Nespres- Cauca
procurando mejorar la pactarán directamente a dentro y alrededor de las
calidad de vida de estas más de 7.000 familias so fincas.
inversión por eje estratégico Dinamizar la implementación

RGC de prácticas que favorezcan la 360
en proyectos con aliados Antioquia sostenibilidad de las familias
Abejorral
internacionales cafeteras beneficiadas por el
proyecto.
9% 26 convenios Fortalecimiento productivo,

de calidad, ambiental y de
RGC Flor empalme generacional a
16% Económico de mi través del acompañamiento
Tierra Tolima en aspectos educativos y
productivos, con el fin de 166
Social generar nuevas oportunidades
de negocio y comercialización
de café en la zona de
Ambiental influencia del proyecto.
TOTAL 27955
75%
GESTIÓN DE PROYECTOS FNC, OFICINAS INTERNACIONALES Y COMITÉS 2019
Con múltiples E
l 53% de los
proyectos prio-
programas y proyectos,
rizados por los
comités se enfocan en
fortalecer el componen-
comités de cafeteros
te económico, el 25%
el ambiental y 22% el
social.
En el económico se
mejoran sostenibilidad destacan proyectos que

buscan: (i) alcanzar una
mayor productividad,
de productores
(ii) fertilización del cul-
tivo, (iii) mejorar in-
fraestructura de benefi-
cio, (iv) promoción del
café de origen, e (v) in-
Los comités departamentales y municipales ejecutan los programas y proyectos versiones para mejorar
la calidad. Este eje tam-
priorizados por los cafeteros agremiados en sus zonas de influencia, labor bién incluye las inicia-
descentralizada de la FNC que responde a las necesidades particulares de tivas de transformación
cada territorio, todas dirigidas a cumplir la estrategia de valor del gremio en digital para mejorar la
los ejes económico, social y ambiental. productividad y proyec-
tos enfocados en sustitu-
ción de cultivos que se
Programas y proyectos priorizados traducen en aumentos
por Comités en 2019 de las áreas cultivadas.
En el social destacan
proyectos de infraes-
tructura de transporte
Educación (placas-huella y cables
Habilidades emocionales
aéreos) y educativos en
actividades agroeconó-
Infraestructura para el transporte
micas y habilidades so-
cioemocionales (empo-
deramiento, liderazgo y
SOCIAL Mayor productividad trabajo en comunidad).
En el componente
Promoción del café de origen ambiental destacan los
proyectos de mejora de
Sustitución de cultivos ilícitos sistemas agroforestales,
protección de fuentes
ECONÓMICO Infraestructura de beneficio hídricas y de la calidad
del café desde la conser-
vación ambiental.
Fertilización de cultivo
Destaca la capacidad
de los comités en lograr
Transformación digital alianzas estratégicas con
cooperantes que aportan
AMBIENTAL Aseguramiento de calidad a los proyectos recursos
y capital humano, com-
plementando los aporta-
Más calidad desde el cuidado ambiental dos por cada comité.
A continuación, una
Sistemas agroforestales breve descripción de los
Protección de las fuentes hídricas 2 proyectos principales
realizados por los comi-
tés en 2019:
Fuente: DIE (FNC) a partir de la información de los 15 Comités departamentales y la oficina coordinadora.
EJE ECONÓMICO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Acciones para el mejoramiento integral de la productividad
NOMBRE DEL COMITÉ COOPERANTE INVERSIÓN PRINCIPALES

PROYECTO (Millones COP) LOGROS
1.670
Fortalecimiento de la 17 alcaldías caficultores se benefi-
caficultura y compe- municipales y ciaron con acciones integra-
titividad del departa-
Caldas
4 cooperativas
1.490
les en renovación, entrega
mento de Caldas. de caficultores. de material vegetal y equi-
pos de poscosecha.
270 estudios de suelo

Mejoramiento de la Fertilización para 1,3
productividad de la millones de árboles.
caficultura de los de- Cesar, La Guajira
partamentos del Ce- y Bolívar
PRODECO 498 900 ha de café
sar, La Guajira y Bolí- renovadas.
var, 2019.
5.100 kg de semilla
certificada para renovación.
Mejoramiento de la 2.100 ha fertilizadas.

productividad y renta- Gobernación de
bilidad de los caficul- Cundinamarca C/marca y 30 alcal- 3.600 334 sistemas de secado.
tores del departamen- días municipales.
to de Cundinamarca. 60 muestras en labora-
torio de catación.
5.967 ha
Fortalecimiento a renovadas con resisten-
la asistencia técnica cia a la roya.
para la renovación
y reconversión de la Departamento 5.433 personas capa-
caficultura y el me- del Huila con el citadas en Buenas Prácticas
joramiento de la pro-
Huila
Sistema General
8.863
Agropecuarias.
ductividad con soste- de Regalías.
nibilidad económica, 1.738 personas capaci-
social y ambiental en tadas en fortalecimiento so-
las regiones cafeteras. cial, empresarial y financiero
vía los grupos asociativos.
Café: un modelo de Tres grupos asocia-

prosperidad y paz tivos fortalecidos
en el Huila. para la gestión técnica, ad-
Mejorando la pro- ministrativa, de mercados,
Fundación
tección ambiental, Huila
Lavazza
1.049 social y ambiental.
la productividad y el
tejido social de las Construcción de
comunidades cafe-
teras. 3 Ecomill para el
tratamiento de agua.
EJE ECONÓMICO
Acciones para el mejoramiento integral de la productividad

2.640 kg de semilla
para renovación.
Oficinas coordi-
Fortalecimiento nadoras (Caquetá, 745 m2 de germina-
Oficinas dores comunitarios nue-
productivo a la
coordinadoras
Casanare, Meta, 219
caficultura. Chocó y vos.
Putumayo).
4.820.000 chapolas.
50 estufas ecoeficientes.
Incremento de los
ingresos de peque-
ños productores que
hacen parte de las
organizaciones de- 1.096 acompañamientos
dicadas a la pro- técnicos.
ducción de cafés Nariño OIM- Gobernación
4326
especiales en la de Nariño SGR. 1.096 fincas mejora-
subregión del río das en procesos de benefi-
Mayo, departamento cio y poscosecha.
de Nariño, Albán, El
Tablón, San Bernar-
do, Belén, Colón, San
Pablo y La Cruz.

Fertilización del cultivo
Incentivo a los
Alcaldías munici-
caficultores para
pales (Miraflores, 380 fertilizan-
compra de fertili- Boyacá
Rondón, Maripí,
120 tes entregados a
zante para levante caficultores.
Pauna, Otanche).
de café.
Fondo Rotatorio Norte de Fondo

518 1.378 ha
para fertilización. Santander Adaptación, GIZ. fertilizaDAS

Mejoramiento de la infraestructura de beneficio

39 módulos semi-inte-
grados para el beneficio de
Alcaldías muni- café.
Mejoramiento de la cipales (Santana,
infraestructura de Páez, Berbeo, San 249 despulpadoras.
beneficio de café en
Boyacá
Eduardo, Zetaquira,
379
las fincas cafeteras. Miraflores, Rondón,
165 tanques-tina de
700 litros.
Briceño, Tununguá).
120 cafeteros benefi-
ciados de fertilizante.
Fortalecimiento pro- 295 familias

ductivo, ambiental y cafeteras fortalecidas
de permanencia en el Departamento de con mejor infraestructura
campo de la caficultu-
Risaralda
Risaralda.
655 de beneficio húmedo (178
ra en el departamento módulos semi-integrados)
de Risaralda. y seco (117 secaderos sola-
res tipo túnel).

Sustitución de cultivos ilícitos
420 proyectos pro-
ductivos de café para
cada beneficiario.
197 proyectos de
Promoción del cultivo seguridad alimentaria
de café como alterna- con huertas caseras.
tiva de sustitución de Fondo Colombia
cultivos de uso ilícito
Antioquia
en Paz.
10.705 3.983 personas ca-
en el municipio de pacitadas en manejo
Briceño. técnico del cultivo de café.
70 marquesinas
construidas.
70 módulos instalados
para beneficio ecológico.
24,7 ha de coca erradicadas.

Capacitación para 100
productores en gestión
empresarial.
Proyecto integral para
fortalecer familias ubi-
Fundación 100 fincas con mejo-
cadas en el municipio
Nariño Howard Buffett 2.800 ras en infraestructura.
(HGBF).
de El Rosario.
100 parcelas de seguri-
dad alimentaria implementadas.
Avance en construc-
ción de bodega para acopio
de café.
EJE ECONÓMICO
Promoción del café de origen

Concursos y feria “El

20 lotes subastados a
entre 4 y 19 USD/lb.
mejor café del Cauca
2019”, “El café del Cau-
Cauca
FINTRAC Inc -
234 51 lotes vendidos a en-
ca se toma en Semana USAID. tre 1,50 y 1,75 USD/lb.
Santa” y en el Festival
Gastronómico. 61 lotes vendidos a en-
tre 2,25 y 2,50 USD/lb.
Promoción del café a cerca

de 10.000 personas.
Premiación de los
cinco mejores lotes de
café de calidad.
Estrategia de promo-

ción del café del mu- Tolima
Alcaldía municipal
314
Exaltación de las
de Ibagué. cinco mejores tiendas de
nicipio de Ibagué.
café del municipio, entre
27 inscritas.
Promoción de
muestras comerciales
de 38 asociaciones e institu-
ciones públicas y/o privadas.

Aseguramiento de calidad
4.532 caficultores
beneficiados con alianzas y
Gobernación del proyectos estratégicos en-
Aseguramiento de
calidad.
Quindío Quindío y Alcaldías 712 focados en elevar la compe-
municipales. titividad a partir de mejores
procedimientos para tener
un café de mayor calidad.

Transformación digital aplicada al cultivo del café

Mapas de zonifica-
ción agroecológica.
Estudio de respues-
ta de diferentes densidades.
Identificación del
tipo y nivel de sombrío
óptimo.
Estudio de evalua-
ción de variedades.
Aplicación de ciencia,
tecnología e innova- Programas de ma-
ción en el cultivo de nejo integrado del café.
Departamento del
café ajustado a las Huila
Huila - Cenicafé.
14.868
condiciones particu- Mapa regional de
lares de la caficultura propiedades físico-quí-
del Huila. micas y biológicas.
Programa de nutri-
ción regional para el
cultivo de café, basado en la
fertilidad natural de cada una
de las zonas agroecológicas,
integrado al uso de las TICs.
Sistema de alertas
tempranas para la cafi-
cultura del departamento,
integrado al uso de las TICs.
EJE social

Placas-huella. Caldas
Invías, 14 alcaldías
103.573 7 km de vías construi-
municipales. das en placa-huella.
Mantenimiento y con-
servación de las vías
terciarias de los corregi-
Magdalena
Alcaldía de
80 77 km de corredo-
mientos de Santa Clara Fundación. res viales mejorados.
y Sacramento, munici-
pio de Fundación.
EJE social

Alcaldías de
Cables aéreos. Risaralda La Celia, Guática 399 5 cables aéreos
y Balboa. implementados.
Mejoramiento de tran-
sitabilidad en las vías
del Valle del Cauca
a través de activida- 928.048 perso-
Gobernación del nas se vieron bene-
des de rehabilitación, Valle del Cauca
Valle del Cauca.
2.528
demarcación, señali- ficiadas con mejores
zación, protección y vías.
mantenimiento de
las vías.

Educación para los caficultores
500 m2 de in-
fraestructura
Construyendo resi- educativa.
liencia: oportunidades
educativas para una
Costa Coffee Cinco proyectos
Foundation productivos desa-
paz sostenible en San Cundinamarca
Alcaldía de San
720
Juan de Rioseco, Cun- rrollados por estudian-
Juan de Rioseco. tes.
dinamarca, colegio
Santa Teresa.
Granja escolar
con procesos de segu-
ridad alimentaria.
12 jóvenes capa-
Capacitación trabaja- Caficosta y Red citados en produc-
dor agrícola del café.
Magdalena
Ecolsierra.
65
ción sostenible y ges-
tión empresarial.

Fortalecimiento en habilidades socio-emocionales
Mejorar las condiciones
Fortalecimiento téc- socio- económicas de 80
nico y social para 80 familias caficulto-
familias cafeteras Oficinas coordina- rAS.
del corregimiento El doras (Caquetá, Ca- Acdi/Voca
Danubio, en Floren- sanare, Meta, Cho- operador USAID
497 En 80 fincas cafe-
cia, Caquetá, zona có y Putumayo). teras, se promovió el
de influencia Nes- empoderamiento de las
presso. familias caficultoras como
agentes de transformación
social y construcción de paz.
EJE AMBIENTAL
Mantenimiento de sistemas agroforestales

151 ha renovadas
por siembra y zoca.
121,5 ha de café
Mantenimiento de productivas.
sistemas agrofores-
Cesar, La Guajira
tales en café en la
y Bolívar.
Grupo PRODECO. 1.232 74 agricultores
subcuenca de los con formación en me-
ríos Tocuy y Sororia. joramiento de produc-
tividad, manejo de sis-
temas agroforestales,
reducción del impacto
del café en las cuencas.
Instalación de 1350
ha de sistemas
agroforestales con 1.956 caficulto-
Gobernación de res establecieron
café y aumento de Santander
Santander.
11.222
la conectividad bio- 1.350 ha de café en sis-
lógica en el depar- temas agroforestales.
tamento.
Norte de Alcaldías 461 ha renova-

Manos a la obra.
Santander municipales.
513 das que beneficiaron
a 1.662 caficultores.

Protección de las fuentes hídricas
Se implementaron
82 ha de zonas es-
tratégicas para:
Corporación
Regulación hídrica.
Quindío
Programa de pro- Competitivo(CQC).
Sostenibilidad ambiental
tección de fuentes Quindío 236 del PCCC.
hídricas. Empresa de
Energía del
Conectividad ecológica.
Quindío (EDEQ).
La planificación tuvo en
cuenta 80 especies nativas
de la región andi.
Apoyo a la implemen-
tación de beneficiade-
ros ecológicos de café 317 caficultores
Gobernación de capacitados y dotados con
sin vertimientos y uso Santander
Santander.
1.610
eficiente del agua en 20 módulos integrados de
municipios del departa- beneficio ecológico.
mento de Santander.
EJE AMBIENTAL
Protección de las fuentes hídricas

154 visitas de
diagnóstico.
El agua en el corazón
de las comunidades Tolima
Jacobs Douwe
2.479 1.065 caficulto-
Egberts (JDE). res beneficiados con
cafeteras en Tolima y
Cauca. la identificación de
áreas para reforesta-
ción e identificación de
fuentes hídricas.

Cuidado ambiental enfocado en la calidad
753 familias con
atención integral en
productividad, calidad
de la producción de
Expocafé Farmer cafés especiales, res-
Programa Farmer
Brother.
Valle del Cauca Brothers, RGC 2.359 tauración de cuencas
AMERICAS. (establecimiento de
herramientas de paisa-
je), reconversión tecno-
lógica y reducción de
carga contaminante.
242.000 árboles
de especies nativas.
Café orgánico para Pur Projet y Se apoyó la reno-

la paz.
Cauca
ECOSIA.
1.900 vación y/o siem-
bras nuevas de
482 ha de caficultu-
ra orgánica; 1.044 cafi-
cultores beneficiados.
Testimonios
“Nos llegó a tiempo el abono para el café; a veces

uno se ve bajo de recursos, pero con estos apoyos
se trabaja con más cariño. A mis amigos cafeteros
los invito a que no dejemos caer nuestra caficultu-
ra. Cultivemos y mantengamos bien arreglado
el café”.
Julio Vicente Acosta, líder cafetero de Pauna,
Boyacá, beneficiario de convenio con FNC
y Alcaldía.
“Con el programa ‘Café: un modelo de prosperidad y

paz en el Huila’ se ha logrado generar escenarios de
construcción comunitaria en el post-conflicto, permi-
tiendo a las comunidades reconocer sus fortalezas
mediante cooperación y apoyos en procesos de innova-
ción y emprendimiento de un negocio modelo de aso-
ciatividad empresarial.”
Comité del Huila.
“Estamos muy contentos porque nos quitan mucho

trabajo de encima, favorecen la salida de nuestros
productos, en especial del café. Gracias a quienes
hicieron posible esta obra, porque definitivamente
mejoran nuestra vida.”
Jhon Fredy Giraldo, beneficiario de cable aéreo
La Celia, Risaralda.
“El proyecto piloto de erradicación voluntaria por 100

productores cafeteros de El Rosario muestra que se
pueden apoyar economías lícitas en zonas de cultivos
ilícitos. Son las comunidades las que se encargan de
rodear y defender los proyectos de diferentes actores
e intereses, respondiendo a las necesidades identifica-
das y concertadas con cada beneficiario”.
Comité de Nariño.
“Con estas dos estrategias (1. ferias y subastas para

mostrar el café del Cauca a nivel internacional y 2.
participación en eventos nacionales de gran afluencia)
se ha logrado presentar a más de 50.000 personas de
Colombia y el mundo las características y la calidad de
este café. Se fomenta el consumo interno, se premian
los de alta calidad y se conectan compradores de café
directamente con los caficultores”.
Comité del Cauca.
“Con estos proyectos en los ejes económico y so-

cial, el Comité de Cafeteros mejora la productivi-
dad y rentabilidad de la caficultura en el depar-
tamento y apoya la formación educativa de las
próximas generaciones que darán continuidad a
la industria del café”.
Comité de Cundinamarca.
Gestión humana, Con diversas iniciativas internas,

hemos contribuido a crear un mejor
creación permanente ambiente laboral que a su vez se
traduzca en un capital humano más
de talento productivo productivo.
E
l acompañamien- Este acompañamiento
to que día a día se ha hecho con base en
Formación
hace el equipo
de Gestión Humana a
el concepto de talento
productivo, que busca 63% Doctorado
con contrato 0,8%
los colaboradores para atraer el capital humano a término fijo
que desarrollen mejo- que requiere la empresa Maestría 5,2%
res comportamientos y manteniendo altos nive-
actitudes ha sido crucial les de desempeño, satis- Especialización 13,9%
en los logros alcanzados
por la FNC en 2019.
facción y propósito en
lo colaboradores. 25% Profesional 53,5%
término
indefinido
Tecnólogo 11%
Trabajadores de la FNC
13% Técnico 6,9%
x obra o
labor Secund. - Cap 8,6%
36%
mujeres
64%
hombres
68% TRABAJA en
los comités departamentales
39% DE NUESTROS TRA-
BAJADORES son extensionistas
+ + = Talento
productivo
Contribución Competencias Compromiso
Encontrar significado Habilidad de hacer Voluntad de hacer
en el trabajo el trabajo el trabajo
Contribución Objetivos Resultados
Voluntariado Conectar a los colaboradores con la 470 colaboradores de los comités departamentales de
verdadera razón de ser de la institu- Cundinamarca, Cesar-Guajira, Huila, Oficina Cen-
cionalidad cafetera, los caficultores, tral, Almacafé y Procafecol acompañaron la entrega
construyendo y viviendo juntos una de mejoras locativas en tres escuelas de los munici-
experiencia llena de propósito y sen- pios de San Juan de Rioseco (Cundinamarca), La Paz
tido hacia la labor diaria. (Cesar-Guajira) y Pitalito (Huila).
Sensibilización Implementar el componente de equi- En su décimo año de implementación, se realizó la

sobre equidad dad de género al interior de la insti- formación inicial en temas de equidad de género a los
de género tucionalidad cafetera. equipos de Gestión Humana, Dirección de Comunica-
al interior de la ciones y Desarrollo Social, cuyo objetivo fue recono-
empresa cer la importancia, los desafíos y acciones a empren-
der en equidad de género.
Contribución Objetivos Resultados
Programa Promover el buen estado de salud Desarrollamos el programa “Quiero aprender de café”
consumo de los trabajadores y apoyar a los con tres momentos especiales: (i) Taller de catación
interno caficultores para hacer de la finca y conceptos básicos, (ii) Preparación de café y (iii)
colaboradores cafetera un lugar seguro. Prueba los conocimientos adquiridos en el campeona-
to CafeX2.
Seguridad y Aportar al cumplimiento de la Re- Mantener la certificación del Sistema de Gestión de

salud en el trabajo solución 312 del 19 de febrero de Seguridad y Salud en el Trabajo de la FNC en la nor-
2019 por parte del Ministerio de ma OHSAS 18.001 versión 2007 por parte del ente
Trabajo. certificador ICONTEC, e iniciar los preparativos para
la transición a la norma ISO 45.001 a partir de 2020.
Apoyar a los caficultores en el cumplimiento de este

requisito de ley, para lo cual ha iniciado la campaña
“Mi finca cafetera, un lugar de trabajo saludable y
seguro”, que se trabaja en diferentes frentes como: (i)
el servicio de extensión rural, (ii) programas radiales,
(iii) talleres de socialización con líderes gremiales,
(iv) suscripción de convenio con OIT/MinTrabajo
para desarrollar la implementación de estas medidas
entre los caficultores y (v) generación de material di-
dáctico.
Competencias Objetivos Resultados
Programa Acompañar a los líderes de la FNC 68 talleres, 410 participantes que afianzaron las re-
de desarrollo en un proceso de transformación laciones entre ellos, se compartieron con mejores
de líderes personal para desarrollar herra- prácticas en gestión de equipos de trabajo e instru-
Liderazgo de sí mismo mientas que les permitan influir en mentalizaron el uso de un lenguaje común alineado
Liderazgo con la gente sus equipos de trabajo para el logro con las competencias de liderazgo y la estrategia
Liderazgo de la de los resultados de la organización. de valor.
organización
Diplomado Ofrecer una visión de la evolución 54 participantes: Directores administrativos y fi-

virtual en gestión estratégica de las áreas de gestión nancieros, Coordinadores de Gestión Humana y
estratégica del ta- humana para aportar valor en los equipos a nivel nacional fueron formados.
lento humano retos del negocio y agilidad a la or-
ganización.
Gestión y Brindar herramientas de gestión y Participaron 155 colaboradores, más sesiones in-
productividad autogestión para impactar la efec- dividuales con 5 personas en el puesto de trabajo.
personal en la FNC tividad de los colaboradores en sus
puestos de trabajo.
Fortalecimiento Capacitar al Servicio de Extensión 1.198 extensionistas participaron en 6 talleres (pre-

de competencias sobre técnicas de productividad en senciales y virtuales) de 220 horas.
del Servicio se café.
Extensión
Formación Contribuir al objetivo estratégico de 570 colaboradores en 3 cursos virtuales: se capa-

virtual en gestión gestionar proyectos con excelencia. citaron en formulación de proyectos, formulación
de proyectos con caso de negocio e implementación de proyectos.
excelencia
Competencias Objetivos Resultados
Formación Lograr la interiorización por par- Capacitados 270 empleados con 35 horas de formación
asociada al cumpli- te de los colaboradores de los te- en temas como: SGI componente seguridad y control,
miento del compo- mas asociados con la prevención Continuidad de las operaciones, Gestión de Riesgos en
nente de seguridad y gestión de riesgos en sus labo- la FNC, Prevención de lavado de activos, financiación
y control – Autori- res diarias. del terrorismo y contrabando, Seguridad en tecnología
zación OEA – Re- de la información, Identificación de sellos, Inspección
certificación BASC de contenedores y unidades de transporte, Manejo de
correo físico, Seguridad física y control de acceso,
Prácticas de prevención en corrupción y soborno y
conspiraciones internas y Proceso de vinculación y se-
guimiento asociados de negocio clientes.
Compromiso
Clima organizacional
Retos por
delante en
transformación
digital y con
extensionistas
Si bien mantener lo
que hemos iniciado,
seguir aumentando nuestra
propuesta de valor y
mejorar la efectividad
de nuestro proceso son
un reto importante, dos
puntos merecen la mayor
relevancia:
1.
Acompañar las iniciativas
que surjan frente a transfor-
mación digital, en respuesta
a la realidad mundial que
todas las compañías tienen e
implica repensar las compe-
tencias de las personas y las
nuevas formas de trabajo.
2.
Conocer más de cerca el día
a día de nuestros extensio-
nistas, que representan cerca
del 30% de los colaborado-
res, para generar una pro-
puesta de valor más apropia-
da a su realidad diaria.
Calidad y transformación digital,

retos para la sostenibilidad cafetera
Dentro de los ejes económico, social, ambiental y de gobernanza de la estrategia
de valor de la FNC.
E
l gremio cafetero rrollo social, en una in- acciones que aseguren vidad”. Esta campaña ver laboratorios satélites
tiene grandes re- teracción armónica con un café de alta cali- continuará en el futuro, o móviles de catación en
tos para los próxi- el medio ambiente, ha- dad en cada región del pues no se puede bajar todas las regiones cafe-
mos años. Para cum- ciendo uso eficiente de país, desarrollando ca- la guardia en ese frente teras y por último, y tal
plirlos, requerirá del los recursos naturales. pacidades, transfiriendo para mantener y aumen- vez lo más importante,
trabajo conjunto, entu- Para esto la FNC se conocimiento y con estar la productividad. empoderar al caficultor
siasta, innovador y com- ha trazado la meta de al- trategias de comercia- Un esfuerzo similar para que le reconozcan
prometido de todos sus canzar los mayores es- lización que permitan se debe hacer en otros la calidad de su café.
agremiados. La visión tándares de calidad del competir en el mercado. frentes para alcanzar En este propósito,
a 2027 es que todos los café de Colombia, mar- 2019 es el quinto mayores estándares de será fundamental seguir
productores alcancen un cando con esto una di- año consecutivo en que calidad: mejorar los pro- trabajando en alcanzar
nivel de rentabilidad en ferenciación única para la producción alcanza cesos de poscosecha, los objetivos estratégicos
la actividad cafetera que competir en los merca- el orden de 14 millones incorporar mejoras tec- de los cuatro ejes de la
les garantice ingresos dos internacionales y de sacos gracias a los nológicas en todo el pro- estrategia de valor de la
suficientes para tener un manteniendo su imagen esfuerzos de los caficul- ceso productivo, conso- FNC.
nivel de vida digno, les como el mejor café del tores, que han respon- lidar el acercamiento de
permita ahorrar para su mundo; por esto tendrá dido positivamente a la productores con nichos
futuro y crecer en todos que concentrar sus es- campaña de “Más agro- de consumidores que va-
los aspectos de su desa- fuerzos en desarrollar nomía, más producti- loran la calidad, promo-
Alineación ODS
Alineación ODS
Alineación ODS
Alineación ODS
VISIÓN A 2027
Acciones puntuales de desarrollo tecnológico

y transformación digital apoyan la estrategia
Inició la segunda fase Evaluación de una pla- mento físico de guía negocio relaciona-
del proyecto Reinge- taforma WEB de la de tránsito, lo que dos con tiendas de
niería del Sistema de FNC que conecte a los permite que de forma café para el Comité
Información Cafetera productores con los tos- temprana Almacafé Departamental de
(SICA), cuyo objetivo tadores o los consumi- anticipe la impre- Huila, así como la
principal es implementar dores finales, usando el sión de las guías de integración de la pla-
una nueva arquitectura mecenazgo colaborati- tránsito y estén dis- taforma tecnológica
funcional y técnica que vo (crowdfunding), que ponibles para la en- local de Buencafé,
responda oportunamen- permite que las inicia- trega al exportador. con su respectivo
te a las necesidades del tivas se hagan realidad, modelo de conti-
negocio. El proyecto sin tener que acudir al • En octubre se habi- nuidad de negocio
contribuirá a fortalecer sistema financiero, por litó en el portal SAP ante contingencias.
el sistema en seguridad medio de las donaciones de exportadores de
de la información, dis- aportadas por los tosta- grandes cantida-
ponibilidad del servicio, dores o inversionistas. des de café, el pago • Renovación de la
integración con otras electrónico de la red de telecomu-
fuentes de información e Piloto de una aplicación contribución cafete- nicaciones a nivel
inteligencia de negocios, móvil para consulta del ra a través del botón nacional y fortale-
como base para la toma precio de referencia de de Pagos Seguros cimiento de la in-
efectiva de las decisio- café para productor; se en Línea (PSE) o fraestructura de se-
nes que contribuyen al proveerá información con cargo a la tar- guridad informática.
bienestar del caficultor. de precios a futuro y se jeta de crédito Visa
tendrá un simulador de creada para este fin • Rediseño y actua-
Implementación del precio dependiendo del con Davivienda. lización de página
sistema de informa- factor de rendimiento. web de la FNC y
ción que apoyó el Pro- Apoyos tecnológi- de los 15 micro-
grama de Renovación Desarrollos cos que mejoran sitios de comités
de Cafetales 2019. tecnológicos en el la gobernanza de departamentales.
registro nacional la institucionali-
Implementación del de exportaciones dad cafetera: • Con el acompaña-
modelo de captura de de café en 2019. miento del MinTIC
las cataciones de café • Recomendaciones se trabaja en tres
mediante dispositivos • Optimización de de mejora tecnoló- retos: 1) uso efi-
móviles. Con esta ini- procesos en el siste- gica a los comités de ciente de datos para
ciativa mejoró la cali- ma SAP ERP en las Cauca y Magdalena. la calidad del café,
dad de la información, actividades de gene- 2) desarrollo de una
se redujo el uso de pa- ración de los docu- • Implementación de comunidad digital
pel y agilizó el tiempo mentos requeridos nuevos procesos de que trascienda e in-
del proceso en unas 3 para exportar café; negocio para Pro- tegre nuestra cadena
horas diarias con lectu- de igual forma, se cafecol en el siste- de valor, y 3) in-
ra de código de barras. automatizó el pro- ma SAP ERP, entre dustria que capte la
ceso de recepción ellos la sociedad NF- voz del cliente ge-
Diseño de un aplicativo y pesaje en la zona CGS que opera en nerando experien-
móvil (proyecto MEGA de descargue de la EEUU, la nueva es- cia al consumidor.
I) que integra infor- operadora cafete- tructura de produc-
mación sobre: calidad ra de Buenaventura ción de CABSA para • Alineados con la
del café, conectividad, con miras a reducir productos de pana- transformación di-
educación del café, tu- errores manuales y dería y congelados, gital de la DIAN,
rismo y otros usos. minimizar tiempos. y el cumplimiento se implementó el
de la normatividad modelo de factura-
Evaluación de la solu- • En el portal de inter- tributaria relaciona- ción electrónica con
ción “Farmer Connect” net de la FNC quedó da con el impues- validación previa
de la FNC, que permite disponible la funcio- to al consumo. para más de 120 es-
una mejor trazabilidad nabilidad para que, cenarios de la FNC,
desde la finca hasta la en la actividad de • Mediante el modelo el Fondo Nacional
taza, usando tecnología revisión del café, el de servicios compar- del Café y cuatro
de cadena de bloques exportador registre tidos, se integraron empresas más de la
(blockchain). la información re- en la Oficina Cen- institucionalidad ca-
querida en el docu- tral los procesos de fetera.

Informe Del Gerente Al 87 Congreso Nacional de Cafeteros 2019

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Informe Del Gerente Al 87 Congreso Nacional de Cafeteros 2019

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IG

BOGOTÁ , COLOMBIA DICIEMBRE 3 DE 2019 87 CONGRESO NACIONAL DE CAFETEROS

Roberto Vélez Vallejo,

Pese a la volatilidad de los precios

Por su parte, el diferencial del café

Así las cosas, hemos superado tem-

Escuche la entrevista completa al

El programa “Más agronomía, Apoyo a jóvenes,

Una administración La FNC ha logrado esto gracias

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

Colombia lidera producción

¹ La contribución de Brasil a la variación de la producción mundial de café fue de 99,5%

Balance cafetero mundial Producción de cafés suaves

El café colombiano es internacional. Con 19

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

Colombia cierra año Exportaciones por región

cafetero con 13,9 14%

Valor de la cosecha en año cafetero

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

por carga. Esta vola- Con una depreciación

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

Desde la finca hasta la taza,

de 144 calidades en 590

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

NUESTRAS LÍNEAS DE ACCIÓN

Mejores precios al CAFICULTORES

y posicionamiento Fortalecer la prestación

del café sostenibles econó-

Con la comercialización, la FNC busca contribuir a

1. CONTINUAR CON 2. Mejorar la 3. Fortalecer el Gestionar proyectos

Conectar con el caficultor

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

FNC paga Novedosas opciones de

el precio base La búsqueda incansa- Compras FNC con ventas a

15 programas y 144 pro- de herramientas

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

Primas por USD 20,4 millones Participación y crecimiento de

pagadas a productores Asia y

Gracias a que la FNC consolida

expande el portafolio con clientes 2018

que generan mayor rentabilidad

Fuente: FNC, Gerencia Comercial Lituania Rep. Dominicana Egipto Marruecos

Buencafé cerraría PARTICIPACIÓN DE LAS VENTAS EN VOLUMEN

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

Portafolio innovador, Mejorar la calidad

canales mejoran calidad

Portafolio de FNC tiene 12 nuevos LLEGAMOS

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

TIENDAS RETAIL INSTITUCIONAL

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

El café de todo avisos publicitarios y 3 además tuvo activo todo

Revolución silenciosa del consumo Adicionalmente, en Este año se realizó

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

La labor del Almaca- a la fecha, se han aten- Retos

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

Ferias en el exterior, gran

AVANZAMOS EN LA ESTRATEGIA POR LA RENTABILIDAD DEL CAFICULTOR

Consumo interno anual de

Café de Colombia creó cional que impacte la la- PROGRAMA 100%

y densidad, 5.232 2017

árboles/ha, la mayor *2019

de la historia Renovación por