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Café Rionegro presenta factores como bajo endeudamiento, alta capacidad tecnológica y rentabilidad favorable que son fortalezas para la empresa. Sin embargo, las exportaciones limitadas, problemas de transporte y falta de certificaciones representan debilidades. Además, tratados de libre comercio y nuevas certificaciones orgánicas ofrecen oportunidades de crecimiento del mercado.
Café Rionegro presenta factores como bajo endeudamiento, alta capacidad tecnológica y rentabilidad favorable que son fortalezas para la empresa. Sin embargo, las exportaciones limitadas, problemas de transporte y falta de certificaciones representan debilidades. Además, tratados de libre comercio y nuevas certificaciones orgánicas ofrecen oportunidades de crecimiento del mercado.
Café Rionegro presenta factores como bajo endeudamiento, alta capacidad tecnológica y rentabilidad favorable que son fortalezas para la empresa. Sin embargo, las exportaciones limitadas, problemas de transporte y falta de certificaciones representan debilidades. Además, tratados de libre comercio y nuevas certificaciones orgánicas ofrecen oportunidades de crecimiento del mercado.
DANIELA RAMÍREZ SERNA EDIT SOPHÍA ESTUPIÑÁN ESTUPIÑÁN MYRIAM KATHERINE MILLÁN LAVERDE SILVIA VANNESA GONZÁLEZ PICO JUAN FELIPE CASTRILLÓN DIOSA FACTO NOMBRE FACTOR DESCRIPCIÓN DOFA R No. 1 Dentro del grupo de empresas que compiten en el sector del café en la zona, Café Rionegro presenta el ENDEUDAMIENTO F endeudamiento más bajo, lo cual evidencia un buen comportamiento y manejo en sus finanzas. 2 Mediante la adquisición de un crédito en muy buenas condiciones, la organización ha gestionado la obtención de equipos de alta calidad los cuales favorecen los CAPACIDAD TECNOLÓGICA F procesos de producción y transformación del grano, lo que a su vez conlleva a un aumento en la productividad del negocio. 3 Teniendo en cuenta las cifras de los competidores que hacen parte del grupo estratégico de la empresa, Café Rionegro muestra una rentabilidad neta RENTABILIDAD FAVORABLE F muy favorable e interesante en sus operaciones, lo que muestra que se está realizando un correcto manejo administrativo. 4 PARTICIPACIÓN EN EL La empresa se posiciona como líder en F MERCADO este aspecto de participación en el mercado, lo cual es fundamental para las aspiraciones de la organización, teniendo en cuenta que si se continúa con un proceso juicioso y organizado se van a alcanzar de manera óptima los objetivos organizacionales proyectados. 5 Al producir un café orgánico sin la ayuda de sustancias químicas, pesticidas, herbicidas, etc., no afectaría el medio FACTOR ECOLÓGICO ambiente y la salud de las personas ya F que hay menor exposición a sustancias tóxicas y el cultivo contribuye a la preservación del suelo. 6 Se da gracias a ser únicos productores, generándose productos de alta calidad; RETRIBUCIÓN ECONÓMICA además de ser marca propia, puede F darse por medio de una única fábrica.
7 Durante el último año, la empresa ha
mostrado un importante crecimiento en la cifra de utilidad operacional, la cual es UTILIDAD OPERACIONAL superior a la de las organizaciones de la F competencia, lo cual muestra que el rendimiento económico de la compañía es muy satisfactorio. 8 Se observa que es una empresa con una estructura organizacional sólida y una infraestructura adecuada, teniendo en cuenta que se realiza todo el proceso de ADMINISTRATIVO cultivo y transformación del grano, esto F permite un crecimiento constante en los diversos eslabones del negocio y mejora constante en los procedimientos de producción y comercialización. 9 Teniendo en cuenta que el mercado internacional del café representa un factor muy importante para los ingresos del sector, la empresa no ha EXPORTACIONES D incursionado en este aspecto, por consiguiente, deja de percibir ingresos y pierde un potencial posicionamiento de su marca en el mercado exterior. 10 Puede generarse problemas de transporte, por falta de mercancía, TRANSPORTE Y MANEJO DE acumulación de pedidos y falta de D MERCANCÍA planificación de los envíos, además de los costos de producción y transporte. 11 MARKETING ESTRATÉGICO En el estudio de reconocimiento de D marca se evidencia que no han sido suficientes o efectivas las diferentes campañas de promoción del producto. 12 Dentro del aspecto de las certificaciones que se manejan en el sector, Café Rionegro se encuentra en el tercer lugar en una comparación con las demás empresas, se hace necesario trabajar de CERTIFICACIONES forma continua a fin de mejorar este D ítem, teniendo en cuenta que, si se logran buenos reconocimientos esto va a favorecer la imagen que perciben los clientes y por ende aumento en las ventas. 13 Durante los últimos 5 años las demás empresas competidoras que se encuentran dentro del grupo estratégico de Café Rionegro han crecido en sus CRECIMIENTO EN VENTAS ventas en porcentajes más altos que la D compañía analizada, lo cual indica que se han dejado de percibir ingresos importantes, por lo que se hace necesario una revisión del área de mercadeo. 14 Teniendo en cuenta que Colombia tiene Tratados de Libre Comercio con diversos países del mundo, entre ellos USA que TLC CON PAÍSES DEL es reconocido como el principal O EXTERIOR importador del producto, esto se convierte en una gran oportunidad de ampliación de mercado para la compañía. 15 Exportación a países occidentales teniendo en cuenta la certificación Usda Organic., que es uno de los requisitos en CERTIFICACIÓN ORGÁNICA O la legislación que tienen estos países para poder exportar productos orgánicos. 16 Debido a que la empresa cuenta con productos propios, se pueden crear AMPLIACIÓN DEL MERCADO O nuevas oportunidades dentro del mercado del café a precios competitivos. 17 FACTOR TECNOLÓGICO Producir más utilizando menos recursos, O menos tierra, con menos agua y menos energía, y que al mismo tiempo esos productos tengan mayor calidad, sean menos nocivos para la salud y más nutritivos. 18 La empresa se puede favorecer de los beneficios que ofrecen las diversas certificaciones del mercado, tal es el caso del sello Fairtrade, que es CERTIFICACIONES fundamental para que la marca de café O sea de gran reconocimiento en el mercado, ya que es garantía del compromiso social, económico y ambiental de la compañía productora. 19 La inseguridad en Colombia como la guerrilla, paramilitares, delincuencia común y demás grupos al margen de la Ley, influyen y afectan la producción agrícola de manera directa e indirecta, dentro de los tangibles se encuentra la FACTOR SOCIAL A destrucción de activos e infraestructura, el incremento de los costos de transacción, y el deterioro del capital humano. Adicional pueden generar desplazamiento y disminución en la mano de obra. 20 Con la reforma tributaria del año 2022, se establecen nuevos impuestos permanentes para el patrimonio, lo que FACTOR POLÍTICO A implica una reducción de los incentivos de producir ingresos y acumular capital (Portafolio, 2022). 21 El mundo cambia de manera constante y se deben hacer ajustes periódicos, sólo los agricultores con apropiado FACTOR TECNOLÓGICO conocimiento de su actividad y los A múltiples factores tecnológicos del gremio podrán ser más competitivos, los demás se verán obligados a cerrar. 22 FACTOR CLIMÁTICO Los constantes cambios climáticos que A se presentan a nivel mundial pueden afectar directamente la cantidad de las cosechas de café en todo el territorio colombiano, así mismo, estos fenómenos naturales pueden favorecer la aparición de plagas y enfermedades para los frutos. 23 La caída de los precios afecta a la industria, es así como a pesar de FACTOR ECONÓMICO aumentar la producción de los cultivos, A los ingresos pueden disminuir significativamente debido a este factor.
BIBLIOGRAFÍA
Portafolio, R. (12 de Agosto de 2022). Portafolio. Obtenido de Lo bueno, lo malo y lo feo de la