Anexo 1.

Ficha mapa mental y presentación empresa

Mapa mental y presentación empresa ………….

Presentado a: Maite Concepcion Pertuz

Presentado por: Darwin Burbano Cuaran

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -

Programa Administración de Empresas
Curso Planeación Estratégica 102002
Fecha. Septiembre de 2020
 INTRODUCCION

En el desarrollo de este trabajo estudiamos conceptos muy importantes sobre la

planeación estratégica de una empresa como lo es el direccionamiento estratégico
(misión visión, valores), análisis FODA, análisis PEST Y PESTEL, análisis de
competitividad (5 fuerzas de Porter) y cadena de valor. Concepto que se debe tener en
cuenta a la hora de formalizar una empresa, ya que estos análisis nos enseñan como
tenemos que actuar para direccionar la empresa, para que esta sea prospera encaminada
al éxito, como vemos en la actualidad existe mucha competencia entre las empresas u
organizaciones que ofrecen a los clientes los mismos productos o servicios a los
compradores, lo cual la competencia juega un papel importante, ya que la empresa que
ofrezca mejor calidad de productos a precios más bajos va a obtener más ventas
ganando así la competencia. Todo esto es un proceso que se debe planear
estratégicamente y en continuo, ya que todos los procesos cambian con el pasar del
tiempo, siempre debemos tener en cuenta el objetivo de la empresa, la misión, visión,
valores, oportunidades, fortalezas, debilidades, amenazas entre otros que son
importantes también, es por esto que la planeación estratégica es muy importante dentro
de una empresa para su desarrollo.
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR.

Parte 1. Diseña en el programa o aplicación que considere un mapa mental en el que se

representa la conceptualización de Direccionamiento estratégico (misión visión,
valores), análisis FODA, análisis PEST Y PESTEL, análisis de competitividad (5
fuerzas de Porter) y cadena de valor.
Parte 2. Formato guía para la presentación individual de la Organización o
Empresa.

Se recomienda que antes de elaborarla haya hecho la investigación conceptual sobre

los temas de esta fase, indicados en la guía de actividades.

Nombre de la organización o empresa elegida y Domicilio (ciudad)

Nombre: Presta ya dirección Puerto Asís Putumayo barrio las colinas
Si No x
Empresa formalizada en Cámara de Comercio
Clasificación de la empresa: Pequeña _x Mediana _ Microempresa_ Gran
Empresa_
Tiempo de existencia: tres meses años
Número de empleados _2_ Cargos existentes: 3
Indicar el nombre del cargo: capitalista, prestamista y cobrador
Resuma que se hace en cada cargo: capitalista, es el que pone el capital o dinero a
trabajar.
prestamista: es el encargado de hacer los tramites y prestar el dinero
cobrador: encargado de recoger el dinero de las cuotas
Describa las actividades que realiza la empresa: Productora:
Comercializadora:
Servicios: prestamos de dinero
Qué vende: Que fabrica: Que comercializa:

Registre gráficamente el organigrama de la empresa:

Capitalista

Prestamista Cliente

Cobrador

Visión: Si no la tiene redactarla Misión: Si no la tiene redactarla

Satisfacer las necesidades de los Ser una empresa prestamista con grandes
clientes con un índice de préstamo capacidades de préstamos a nivel nacional.
fácil y económico garantizando
calidad financiera.

Valores: indicar cuales y explicar Indicar cuales objetivos o metas tiene la

brevemente en que consiste cada empresa:
uno. Los objetivos principales son, ayudar a
Respeto: respetar a los clientes personas emprendedoras en sus negocios
Confiabilidad: dar un grado de para que crezcan y den valor a la empresa.
confianza al cliente
Honestidad: ser sincero con el La meta es ser reconocida como empresa
cliente. ayudante en pro del desarrollo económico.
Amabilidad: atender el cliente como
un integrante de la empresa.
Procesos de la empresa (Hay que indicar que se hace en el área administrativa
en mercadeo y ventas, Producción/ servicios y Finanzas o contabilidad) si se le
dificulta este tema, consulte fuentes para que sepa cómo hacer este ítem.
Consulte material de apoyo.

Velar por el capital, haciendo seguimiento y control de préstamos y agilizando los

créditos y devolución de los mismos con pertinencia y fechas oportunas.
Registre de manera breve si considera que la empresa tiene alguna dificultad (en
lo administrativo, en mercadeo y ventas, en producción o en las finanzas.

La dificultad que se presentaría es que el capitalista no cuente con el suficiente

recurso para satisfacer a un grupo grande de clientes.

Registre de manera resumida, si usted cree que es una empresa conocida en el

mercado interno o región donde está ubicada y diga por qué.

Esta empresa, aunque tiene poco tiempo de funcionamiento, se ha hecho conocer por
su fácil y ágil acceso de préstamo y con un porcentaje muy bajo en sus intereses,
haciéndola muy llamativa e importante.

Registre de manera concreta si cree que los factores externos: Políticos,

económicos, sociales, ambientales afectan la empresa, indique por qué.

en este caso el factor económico jugaría un papel importante, ya que, al ser una
empresa de préstamo de dinero, si el cliente no tiene como sustentar sus ingresos sería
difícil validar el préstamo y hacerlo efectivo, ya que no tendrá como ponerse al día en
sus créditos.

Exprese su opinión frente a la competencia que esta empresa tiene, indicar

quienes son sus competidores y si la afectan.

Los competidores de esta empresa son los bancos contactar y Bancamía que se
interesan en conseguir y reclutar clientes con bajos intereses, pero con tramites más
largos y difícil acceso al crédito, no la afecta porque su agilidad en el trámite la hace
más accesible en el momento de solicitar el crédito y sin tanto papeleo.

Investigar, si el propietario de este negocio tiene estrategias para mantener el

negocio sin dificultades, indicar cuales son. Si no las tiene, deje en blanco.

Fotografía (solo una) Si le es posible obtenerla.

 CONCLUSONES.
En esta actividad se conoció sobre como posesionar una empresa y tomar puntos clave
sobre el direccionamiento estratégico, el análisis FODA, análisis PEST Y PESTEL,
análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter) y cadena de valor. Estos puntos son
importantes a la hora de crear empresa o renovarla tomando muchos elementos que la
componen, identificando factores de riesgo y oportunidades.
Se investigo y se propuso una empresa detallando importantes factores que la
componen, conociendo su función y operación.
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