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Curso
GESTIÓN DE PERSONAL
Código: 102012
Actividad individual
Presentado por:
Presentado a Tutor:
2019
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Introducción
Objetivos
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Objetivo General:
Objetivos Específicos:
compensación laboral.
Contenido
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1. Acciones de motivación
Factores psicológicos: (por que se propone y que se desea lograr con esta
acción)
laboral y personal donde logre balancear el trabajo con la vida familiar, de esta
empresa.
Aspectos económicos
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a. Buenas valoraciones salarial, donde por ejemplo la empresa reconoce por las
de esta forma se evidenciará al que más aporta, será el que más se beneficia,
beneficia igualmente.
trabajadores de la empresa por realizar una buena labor, proponiendo desde días
pagos flexibles.
Condiciones de trabajo
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insatisfechos para poder ejecutar las tareas y ralenticen los procesos trazados
proveedores.
de compras de la competencias
empresa. comportamentales,
medio de cuestionarios y
entrevistas, que
inicialmente capacitaran al
grupo de profesionales de
departamento de la
organización.
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evaluación de desempeño,
resolución el método de
tiempos.
competencias que se
puesto de trabajo.
A final de un periodo de
medirá el nivel de
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cumplimiento de los
objetivos y de las
competencias según el
puesto de trabajo.
Aplicara la entrevista
entrevista apoyado de un
cuestionario.
aplicación de cuestionarios
orientados a las
competencias funcionales y
comportamentales.
participantes, arbitrando y
proponiendo soluciones a
las problemáticas.
valorizaciones de las
aplicaciones de la
evaluaciones.
empleado.
adquisiciones de la empresa.
evaluado.
Método de evaluación:
valorización.
cargo.
4. Gráfico
GESTION DE PERSONAL
Mecanismos Tecnicas de
Acciones de
de evaluacion compensacio
motivación
laboral. n laboral
Participantes
Factores Aspectos Condiciones Fases de la Metodo de
en la
psicologicos economicos de trabajo evaluacion. Evaluacion.
evaluavion Tecnica
Cuantitativa:
*Disponer de
-Fase de -Metodo de -Tecnica de
*sentirsen elementos y
*Buena diseño. escala. columnas
valorados y herramientas -Evaluador.
valoracion -Fase de -metodolo de alternas.
respetados. suficientes Evaluado.
salarial. para implementaci eleccion
*posibilidad Supervisor del
*incentivos y desempeño on. forzada u
de desarrollo evaluador
premios. del cargo. -Fase de obligatoria.
personal.
*seguridad y aplicación. -Direccion de -Metodo de
salud en el recursos evaluacion de
-Fae de Tecnica
trabajo. humanos. objetivos
desarrollo. Cualitativa.
establecidos.
-Tecnica
-Metodos de comparacion
incidestes de factores.
criticos o
exitosos.
Conclusiones
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determinar una serie de pautas que se deben tener en cuenta para que un trabajador
evaluación.
la compensación laboral.
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Referencias bibliográficas
https://estructuraciondesalariosgth.webnode.com.co/contactanos/capitulo-8-/