AMENAZAS AMBIENTALES:

Marzo pasado fue una montaña rusa para Ecopetrol: mientras entregaba los
mejores resultados financieros de los últimos años y su acción reflejaba uno de los
mayores crecimientos –casi el doble en 8 meses–, de un pozo inactivo cercano a
Barrancabermeja empezó a fluir petróleo que produjo daños ambientales.
El crudo emanó del pozo Lisama 158 en los primeros días de marzo y 550
barriles de petróleo contaminaron 40 cuerpos de agua, afectaron más de 1.300
especies y obligaron a la reubicación de cerca de 70 personas. Aunque no se compara
con otras tragedias ambientales producto de los ataques del ELN y las Farc a los
oleoductos, que han dejado correr más de un millón de barriles, este hecho tuvo un
impacto en la región, que Ecopetrol ha venido atendiendo y los organismos de vigilancia
y control –Procuraduría, Contraloría y Fiscalía, así como la Autoridad Nacional de
Licencias Ambientales (Anla)– han anunciado investigaciones.
Al cierre de esta edición, las filtraciones estaban controladas y Ecopetrol empezó
el pago de indemnizaciones a los afectados y se esperaban los resultados iniciales de
las averiguaciones.
Paradójicamente, el 23 de marzo, en medio de esta contingencia, Ecopetrol vivía
uno de sus momentos más gozosos de los últimos años: presentaba ante la asamblea
los resultados de 2017, que rompieron una tendencia negativa: ingresos por $55,2
billones; la utilidad neta más alta de los últimos 4 años, con $6,6 billones, y dividendos
por $3,1 billones. El Ebitda llegó a $23,1 billones, superior en 28% con relación al año
anterior. Y cerró el año con una sólida posición de caja de $14,5 billones. Aunque el
precio del crudo jugó un papel muy importante en la recuperación de las cifras, sin
duda, también se reflejó la gestión de la administración, que durante la crisis generó
ahorros y sinergias por más de $4 billones.
Sin embargo, en ese momento –a diferencia de hoy– era la única empresa
integrada verticalmente que crecía a nivel global. La reservas de 2007 a 2012 se
incrementaron más de 12% y la producción se duplicó en siete años. Además, los
fondos de pensiones colombianos mantuvieron su precio y compraban la acción. Hoy,
la producción no crece significativamente: el año pasado se mantuvo en 715.000
barriles diarios y para este año podría llegar a 730.000. Las reservas probadas de 2017
ascienden a 1.659 millones de barriles equivalentes, la vida media se incrementó a 7,1
años y el índice de reposición de reservas fue 126%, pero está lejos de sus pares
regionales. Además, ya los fondos de pensiones colombianos no son netos
compradores de la acción de Ecopetrol.
 Aunque el derrame de crudo, que fue importante, no fue del tamaño de otros
como el atentado de las Farc al oleoducto Transandino, donde se regaron más de
10.000 barriles, nuevos casos como el de Lisama o de otros pasivos ambientales
desatarían las alertas y podría dejar en jaque la credibilidad ambiental de la empresa. Y
el tercero, y uno de los más importantes, es el impacto en la estrategia de incorporar
nuevas reservas.
Consecuencias:
Aunque hasta ahora el caso de Lisama no ha tenido efectos, podría tenerlos.
¿Por qué? Si las investigaciones avanzan y los daños ambientales no se corrigen,
pueden llegar multas, sanciones y exigencias de las autoridades que podrían afectar el
apetito de los inversionistas –en especial los internacionales–, pues muchos de ellos
pueden tener restricciones de invertir en compañías con dificultades ambientales, y
podría ser vetada y retirada de sus portafolios.
Un segundo tema está relacionado, como lo advirtió el exministro de Ambiente,
Manuel Rodríguez, en una reciente columna, con el inventario de los pasivos
ambientales de la empresa y que, según él, suman unos 70 pozos abandonados que
“no han sido cerrados técnicamente”. En Puerto Boyacá hay denuncias sobre la
afectación en animales y terrenos por la filtración en algunos tubos.

OPORTUNIDADES AMBIENTALES:
Uno de los caminos de la petrolera para traer barriles nuevos es el de los no
convencionales, pero la sola palabra fracking es tabú en muchos sectores.
Precisamente, en una zona cercana al caso del pozo de Lisama están las principales
reservas de no convencionales en el país. Incluso, algunos llegaron a advertir que el
derrame de crudo se debió a pruebas de fracking, pero Ecopetrol lo desmintió.
Sin embargo, los no convencionales son un ingrediente clave para el futuro de
esta petrolera, pero los opositores encontraron un argumento radical para objetar este
mecanismo. Para quienes ven en los no convencionales una oportunidad, esta
coyuntura complica la discusión, mezclada –además– con el debate electoral.
Las metas comerciales de Ecopetrol están enmarcadas bajo las siguientes
premisas: La administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que
revirtieron al Estado a la terminación de la antigua Concesión De Mares. Sobre tales
bienes tendrá, además, las facultades dispositivas previstas en la ley. La exploración y
explotación de hidrocarburos en áreas o campos petroleros que, antes del 1º de enero
de 2004: a) se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o, b) estaban siendo
operadas directamente por Ecopetrol S.A.
Consecuencias:
La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le sean
asignadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos – ANH-. Exploración y explotación
de hidrocarburos en el exterior, directamente o a través de contratos celebrados con
terceros. Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroquímico
de los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o de
terceros, en el territorio nacional y en el exterior.
FORTALEZAS:
Objetivos sociales:
La responsabilidad para Ecopetrol es el emprendimiento comprometido y
solidario del mejor esfuerzo por conseguir los objetivos empresariales, con un manejo
eficiente de los recursos, asegurando el desarrollo sostenible del entorno y el auto
cuidado, prevaleciendo el bien común por encima del interés particular que vendría
siendo la consigna de la compañía.
Con el fin de dar cumplimiento al compromiso y objetivos adquiridos por la
empresa con la Sociedad y la Comunidad, Ecopetrol desarrolla proyectos de inversión
social que permiten manejar de manera integrada y sinérgica tanto los impactos
sociales que generan sus actividades en los territorios y los riesgos que el entorno
social e institucional representan para la viabilidad operativa, como la participación de la
empresa en el desarrollo de los territorios y el cumplimiento de los principios de Pacto
Global de Derechos Humanos.
De esta forma se desarrollan proyectos de inversión social en tres líneas:
Educación y Cultura, Ciudadanía y Democracia, Competitividad Regional (Ecopetrol ,
2017)
Objetivos Societarios:
Dentro de los mismos se encuentran el garantizar obligaciones ajenas cuando
ello sea estrictamente necesario dentro del giro de sus negocios y en el marco de su
objeto social, previa autorización de su Junta Directiva, consulta de expectativas y
establecimiento de compromisos con los grupos de interés.
Ecopetrol debe consultar periódicamente las expectativas de sus grupos de
interés y establecer un compromiso explícito de relacionamiento con cada uno de ellos.
Para establecer estos compromisos, Ecopetrol debe tener en consideración los
objetivos y orientaciones estratégicas de la empresa (Ecopetrol, 2017).
Filosofía de gestión:
Ecopetrol cuenta con un Código de Ética, el cual es el referente formal de la
conducta personal y profesional que deben tener todos los trabajadores, miembros de
Junta Directiva, proveedores y contratistas de la Empresa y parten de la base de que
las actuaciones mutuas deben distinguirse por la confianza y la transparencia. La
responsabilidad, la integridad y el respeto, son los valores corporativos de Ecopetrol.
(Ecopetrol , 2017).
DEBILIDADES:
Cadena de valor incompleta, falta de transformación del producto en otros derivados
diversificados del petróleo.
Falta de seguridad en los oleoductos lo que causa constantes rompimientos de tubos
por parte de grupos armados ilegales para contrabandear con el combustible que logran
sacar de los mismos.

OPORTUNIDADES
- Ubicaciones estratégicas en todo
el país sobre todo en los sitios
donde hay petróleo
- Empresas petroquímicas en las
zonas Industriales contempladas
normativamente.
- Infraestructuras portuarias que
facilitan la importación del crudo.
- Potencial de crecimiento de las
zonas industriales debido a su
posicionamiento, tecnología y
experiencia.
AMENAZAS
- Apertura de la importación de
combustibles similares.
- Fuentes alternativas de
combustible más limpias.
- La falta de sostenibilidad del valor
del petróleo dependiente del precio
internacional.
- Algunas comunidades en contra
de explotaciones en su zona.

FORTALEZAS
- Capacidad grande de
almacenamiento de petróleo.
- Muelles marítimos y fluviales
propios.
- Conocimientos y experiencia del
petróleo con sus procesos.
- Políticas internas establecidas y
acordes a cada línea y público
objetivo relacionado con la
empresa.
- Departamento de comunicaciones
interno y externo especializado por
áreas.
- Planes estratégicos, de proyección
y manuales de comportamiento
vinculados a cada acción
empresarial.
- Posicionada a través de la historia
DEBILIDADES
- Cadena de valor incompleta, falta
de transformación del producto en
otros derivados diversificados del
petróleo.
- Falta de seguridad en los
oleoductos lo que causa
constantes rompimientos de tubos
por parte de grupos armados
ilegales para contrabandear con el
combustible que logran sacar de
los mismos.