Un administrador en una situación crítica, donde se debe resolver algo de

forma urgente, debe ser:

Grupo de opciones de respuesta

Altamente autocrática.

3_Dentro del proceso de comunicación, para el gerente de una empresa de

cosméticos lo más importante es el mensaje que le brinda a sus subordinados
y la forma en que lo transmite, evitando los ruidos en el proceso.
Grupo de opciones de respuesta

Falso, se necesita también de la Comunicación vertical Ascendente.

4_En la empresa se ha organizado una junta con todos los gerentes de nivel
medio, esto implica que la comunicación fluye de forma:
Lateral.

5_¿A quién corresponde la teoría del reforzamiento?

Burruhs Skinner.

6_Las necesidades humanas básicas establecidas por Maslow en orden

ascendente de importancia son las:

Fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización.

7_Motivar implica tener en consideración la cadena:

Necesidad "deseo" satisfacción.

8_La teoría de McClelland se basa en las siguientes necesidades:

Poder, afiliación y logro.

9_A Juana no le gusta su trabajo, pero sigue yendo porque no tiene la opción
de cambiar su situación, ¿con qué se la podría motivar?

Con dinero.

10_Luis ha decidido que le va a delegar autoridad a Pedro, su subordinado, ya

que está dispuesto a darle una oportunidad a las ideas de este. ¿Qué
representa esta actitud de Luis?
Poder legítimo para Pedro.

Empowerment para Luis.

Motivación para Pedro.

Disposición para aceptar errores ajenos.

11_Manuel les ofrece a sus empleados orientación específica y constantemente

les aclara lo que espera de ellos; además de realizar la planificación,
organización, coordinación y control por parte del líder. Según el enfoque del
camino-meta para la eficacia del liderazgo, Manuel es un líder:
Grupo de opciones de respuesta

Instrumental.

12_Cuando un empleado valora mucho un aumento de sueldo y su jefe le dice

que no habrá aumento para ningún empleado de la empresa, su motivación se
hace nula. ¿Qué teoría explica esta realidad?
La teoría de la expectativa motivacional de Vroom.

13_¿Cuáles son las tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo descriptas

por Fiedler, que ayudan a determinar qué estilo de liderazgo será más eficaz?
Poder del puesto, estructura de la tarea y relaciones líder-miembro.
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