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Calificación para este intento: 67.5 de 75
Presentado 1 de abr en 11:16
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de la
estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han
logrado, la siguiente producción:
Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del
entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su capital humano,
por esto prioriza todos los procesos de gestión del talento, incluidos los de
capacitación y desarrollo. En los cursos y talleres que programa a sus empleados
promueve sobre todo:
Compromiso e iniciativa
Presupuestos y planes
Comprensión de lectura
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Una de las siguientes opciones se constituye en consejos útiles para mejorar sus
habilidades sociales, cuál de ellas es?
Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.
Sonrisa, ser agradecido, prestar atención a los demás, resolver conflictos, comunicarse
de forma clara.
IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo proyecto
donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las actividades, los
responsables, las herramientas los métodos, la fecha de inicio y la fecha de
finalización; ¿Qué factor considera importante para que este equipo logre cumplir las
metas para este proyecto?
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál
habilidad está orientada a cumplir con este propósito?
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día
condenado por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las
unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál es?:
Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de proyectos
para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes profesiones
(Administradores, Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.),
podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos
temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por
tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos para
que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el
taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la
implementación del tema abordado por parte de su equipo para la organización todos
consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro:
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que tan
bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :
A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”. ¿Hacia
dónde está orientada la participación y visión de estos comites en la empresa?
Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las necesidades del
departamento