Ciclo 2019-2B

EP INGENIERIA INDUSTRIAL
Examen 1704-17504
Parcial PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Nota en letras:

Docente: DAVILA MORAN ROBERTO CARLOS

Coordinación de estudios SP
Ciclo: 9 Módulo: 2 Sección: LIMA
Filial:
Alumno: Código UAP:

 El examen tiene tiempo limitado para su realización, los mismos que se fijan
en el horario de evaluación, finalizado este plazo no podrá realizar la
publicación del archivo(s).
 Si la publicación del examen desarrollado tiene varios archivos, se recomienda
comprimir en formato winzip o winrar.
 La publicación del examen desarrollado puede ser en formato Word o escaneado
si el desarrollo fue manuscrito, en este caso la letra debe ser legible y se
recomienda configurar los contrastes del scanner para una presentación correcta.
 La fecha de evaluación es única. Según los horarios publicados en la
INDICACIONES PARA plataforma Blackboard. No hay reprogramación.
EL ALUMNO:  No se aceptará exámenes por correo, ni por ningún otro medio de envío que no
sea a través de la publicación en la plataforma Blackboard.
 Los exámenes publicados en BBL pasarán por una revisión inicial a través del
software antiplagio Safeassign. De presentarse plagio se anulará el examen y la
calificación será cero (00).
 La redacción y ortografía serán tomadas en cuenta en la evaluación.

¡Éxito!

Preguntas:
Pregunta 1 [05 puntos]
EXPLIQUE LA DIFERENCIA DE LOS TÉRMINOS PLANIFICACIÓN Y PLANEAMIENTO

En primer lugar son términos sinónimos que tienen mucho en común pero cada término
encierra sus propias conceptos.

PLANIFICACIÓN se refiere a la gestión de recursos económicos mientras que

Ej. Se aplica al proceso productivo de un país (ministerios, gobiernos regionales, etc.)

PLANEAMIENTO se utiliza para la gestión en general como alcance, tiempo, recursos, etc
y es aplicado al interior de organizaciones o empresas; es parte del proceso gerencial

Pregunta 2 [05 puntos]

EXPLIQUE QUÉ ENTIENDE POR ANÁLISIS INTERNO

Mediante este tipo de análisis vamos a poder determinar cuál es la situación actual de la
organización cuáles son sus FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la organización

frente a la competencia, de esta manera dar la solución mas recomendada

Pregunta 3 [05 puntos]

REALIZAR EL ANÁLISIS FODA DE LA ORGANIZACIÓN DONDE LABORA HACIENDO
USO DE LA MATRIZ DESCRIPTIVA

Antes de realizar el análisis FODA de la organización voy a redactar un pequeño resumen

de la organización

CAU MICAELA BASTIDAS LTDA. Cooperativa agraria de usuarios

La CAU Micaela Bastidas tiene su origen por los años 70 con la reforma agraria impulsada
por el entonces presidente de la republica GENERAL JUAN VELASCO ALVARADO donde
textualmente dijo que las tierras de cultivo son para la gente que trabaja en ellas de esta
manera expropia las tierras a los grades hacendados que eran dueños de extensiones
inmensas de terrenos y los trabajadores (campesinos) eran explotados como esclavos.

La CAU MICAELA BASTIDAS cuenta con 6 pozos que extrae agua del sub suelo para el
riego por gravedad y unas 250 hectáreas de terreno agrícolas distribuidas para 50 socios
de la cooperativa es decir que cada socio le corresponde unos 5 hectareas
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Ubicación de los pozos en una zona Se abren nuevas tierras de cultivo cada año
estratégica por lo tanto mayor demanda de agua
Caudal de agua permanente un promedio Diversos programas de apoyo para
aprox 2m3 /min asociación de productores (frutales ..palta)
El N° de asociados en considerable (50 Asociarse un grupo de 4 a más socios y así
socios) vigilan que la CAU este al 100% solicitar apoyo al gobierno
La comunidad depende del agua de la CAU

DEBILIDADES AMENAZAS
La mayoría de los asociados son personas Perforación de pozos de manera excesiva
sin estudios. en los alrededores
Los que administran son los mismos Que el caudal para regar disminuya
asociados Que el agua del sub-suelo se agote
Falta de ayudad del gobierno por ser CAU

Pregunta 4 [05 puntos]

EXPLIQUE LAS 4 PERSPECTIVAS DEL MAPA ESTRATÉGICO

 PERSPECTIVAS FINANCIERA.- hace referencia a los resultados deseados por los

accionistas (utilidades, beneficios, etc.)
 PERSPECTIVAS DEL CLIENTE.- el cliente es el bien más preciado en la
organización, por lo tanto de debe quedar satisfecho
 PERSPECTIVAS PROCESOS INTERNOS.- la eficiencia y la eficacia de los
procesos que influyen en el comportamiento deseado de los clientes.
 PERSPECTIVAS INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO.-in indicadores que muestran la
capacidad de crecer y mantenerse competitivos