Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DOCEAVO TRIMESTRE
TEMA: CASO 2
CARNET: 17002898
MERCADOTECNIA 2
DIA SABADO
Precios más bajos para los consumidores, todos los fabricantes tratarían de
forma directa con los minoristas y consumidores
10. Es necesaria para alcanzar los objetivos de canales tanto generales como
individuales: Cooperación del canal
11. Se revisan todos los distribuidores para escoger al más calificado con el fin
de presentar el producto en forma adecuada: Distribución física.
12. La clave de la eficiencia dentro del sistema es identificar correctamente los
deseos y necesidades del mercado para controlar debidamente el flujo de
productos, esto se le llama: Pronóstico de la demanda.
14. Son paquetes y recipientes utilizados para enviar productos y que deben
ser compatibles con el sistema de transportación y el manejo de los
materiales: Embalaje de protección.
15. Este tipo de transporte se emplea para enviar a grandes distancias cargas
pesadas y es de bajo costo: Ferrocarril
16. En este tipo de transporte el producto va directo del vendedor al comprador,
el embalaje no necesita ser muy especializado por su manejo, es de uso
más popular: Camiones de carga.
17. La distribución física se considera como: Es esencialemente un problema
de logística
18. Se dice que la logística de la distribución física permite a la compañía
reforzar su posición en el mercado por que: Da más satisfacción al cliente
y reduce costos totales de operación
Sabritas:
Considerado por los máximos especialistas en el área de Administración de
Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management)
como un modelo y práctica de logística empresarial para la Cadena de Suministro
Innovador y de Alta Eficiencia Operativa, el Nuevo Modelo de Distribución: Hub &
Spoke de Sabritas, S de RL de CV, empresa del Grupo PepsiCo, Inc., el segundo
mayor fabricante de refrescos en el mundo, fue reconocido por la Asociación para
la Administración de Operaciones, APICS, líder global y principal fuente de
conocimientos e información de las mejores prácticas en gestión de operaciones.
El Nuevo Modelo de Distribución: Hub & Spoke de Sabritas, puesto en marcha en
2006, crea un Modelo de Abasto a Sucursales de Ventas, que las integra a la
cadena de suministro y que es más rápido y a un menor costo para la compañía.
Este modelo se diseñó y puso en marcha principalmente para la región del Bajío,
pero se tiene proyectado replicarlo a escala nacional en los próximos dos años.
Pepsico:
Sus sistemas de distribución entregan al consumidor productos frescos y de
calidad, generan flujo de efectivo para sus clientes minoristas y generan valor
económico para PepsiCo. Sus productos responden muy bien a la
comercialización y debemos reabastecerlos con frecuenciaporque se venden
rápidamente. Con el trabajo de entrega de productos y su reabastecimiento en los
anaqueles a cargo de sus asociados de DSD, ofrecen a sus minoristas un ahorro
de tiempo y dinero en estas labores, con la ventaja de asegurar que sus productos
estén frescos, disponibles y en exhibición. El mercado también ha evolucionado.
Los minoristas se están consolidando, y exigen a los productores una mayor
eficiencia y valor. Las preferencias de los consumidores pueden variar de la noche
a la mañana y hay un creciente interés en una mayor gama de productos. Para
satisfacer estas necesidades se requieren sistemas rápidos y confiables que
garanticen la adquisición de las materias primas necesarias, La producción de la
cantidad adecuada de productos y la distribución rápida y eficaz. Cuando esté
terminado, BPT simplificará y mejorará sus procesos. El resultado final será que
en PepsiCo:
• Se facilitará el trabajo de los clientes con nosotros.
Nestlé: