CURSO 2020-21.

MÓDULO EIE DEPARTAMENTO DE FOL

GUÍA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

El plan de empresa, plan de negocio o business plan debe entregarse por escrito, en color y
convenientemente encuadernado. Debe incluir portada, índice, bibliografía y anexos. Debe ser
sencillo y tan largo como sea estrictamente necesario para explicarlo. El tamaño de la letra
será de doce puntos (puede ser mayor en los títulos de los apartados) y 1,5 de interlineado.

Una vez finalizado se confeccionará un PowerPonint para su presentación. Dicha presentación

debe ser dinámica, en la que se detallen los diferentes apartados del plan y los puntos clave.

Los apartados mínimos de que constará el proyecto y sus contenidos son los siguientes:

1.- Idea de negocio

 Breve presentación de quién presenta el proyecto y cómo ha surgido la idea de

emprender.
 En qué consiste el negocio. Indicar el nombre comercial y el logotipo.
 Actividad que se va a desarrollar y sector productivo al que pertenece; motivos por el
que se cee que tendrá aceptación.
 Fecha prevista de inicio de actividad
 Descripción detallada de la idea emprendedora

2.- Presentación del promotor

Hacer un currículum vitae con foto actual.

3.- Cultura empresarial: misión, visión y valores

Describir la misión, visión y valores de nuestra empresa (primera persona del plural).

4.- Localización de la empresa

Describir la ubicación física del negocio, se indicará la dirección exacta del local elegido y se
incluirá un mapa de ubicación de Google Maps. Explicar cómo se llega hasta allí (metro,
carreteras, cercanías, autobuses...). ¿Por qué has elegido esa ubicación? ¿El local es tuyo o
alquilado). Incluir foto del local y si es posible planos.

5.- Análisis DAFO y CAME

Realizar un DAFO y un CAME (en tablas). En cada casilla, al menos, dos puntos.

6.- Estudio de mercado (tema 2)

Se incluirá:

• Características del mercado en que se opera: análisis del microentorno y

macroentorno (estudio de la coyuntura económica, política y social, características del
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sector, evolución... ayúdate de algún artículo de prensa que hable sobre tu sector
productivo). Determinar si existen oportunidades de negocio.

• Análisis de consumidores o clientes: características de nuestros clientes (se puede

hacer una segmentación de mercado: edades, nivel de renta, sexo, lugar de
residencia...)

• Análisis de la competencia: busca en internet información de las principales empresas

que te hagan competencia (mínimo dos) (dónde están situadas, su logotipo, a qué se
dedican exactamente, por qué son competencia...)

• Análisis de los proveedores: información sobre quiénes serán nuestros proveedores

(nos venden todo lo que necesitamos para llevar a cabo nuestro negocio)

7.- Plan de marketing (tema 3)

7.1.- Estrategia de productos

Descripción de los bienes o servicios que va a ofrecer la empresa junto con sus características
principales (producto básico, formal y ampliado). Incluir gráfica del ciclo de vida del producto y
matriz BCG explicando sólo la fase en que se encuentra vuestro producto y el tipo de producto
según la matriz BCG.

7.2.- Estrategia de precios

Detalla el precio de tus productos y explica cómo se ha fijado (si te has basado en los costes o
en la competencia). Indica las estrategias de precios que se van a seguir: descuentos y
promociones, precios psicológicos...).

7.3.- Estrategia de distribución

Se indicarán los canales de distribución online y offline.

7.4.- Estrategia de promoción

Todo lo que nos ayude tanto a incrementar las ventas de nuestro producto como a proyectar
una adecuada imagen corporativa o de empresa. Debes incluir dos formas de promoción
(tríptico, cuña de radio, página web, fidelización...)

VOLUNTARIAMENTE: Estrategia de personas, de proceso, de presencia, productividad y

calidad.

8.- Plan de recursos humanos y organización

 Señalar el convenio colectivo que se va a aplicar.

 Definir los puestos de trabajo necesarios para desarrollar la actividad (nombre del
trabajador, puesto de trabajo, perfil profesional...)

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 Salario de los trabajadores (salario bruto, cotización Seguridad Social, IRPF, salario
neto)

 Organización de la prevención (la llevará el empresario o recurrirá a algún agente

externo)

 Estructura organizativa y organigrama (representación gráfica)

9.- Análisis de la viabilidad del proyecto

9.1.- Plan de inversiones

Hacer un listado de todos los elementos que necesita la empresa para realizar su actividad
(ordenadores, local, furgoneta, maquinaria, herramientas, mobiliario, almacén, efectivo...) con
el precio de cada elemento.

9.2.- Costes fijos y costes variables

Realizar una tabla estimando los costes fijos y variables en los que incurrirá la empresa antes
de iniciar su actividad (ver cuadro de la página 165 del libro, apartado 9.1.1, aunque debéis
añadir la cantidad de dinero de cada coste y calcular el total)

9.3.- Umbral de rentabilidad

Se calcula el umbral de rentabilidad o punto muerto a partir de la estimación de costes

realizada en el apartado anterior.

9.4.- Plan de financiación

Señalar cómo se va a obtener el dinero que necesitamos para llevar a cabo el plan de
inversión:

 Capital: dinero que aportará el promotor al inicio de la actividad

 Subvenciones (consultar en la página web del ayuntamiento de Madrid y de la

Comunidad de Madrid: madirdemprende). Página 126 del libro

 Préstamos a corto y largo plazo que solicitaremos al banco. Consultar tipos de interés.
(VOLUNTARIAMENTE: entrar en la página web del banco y hacer una simulación de
préstamo y adjuntar cuadro de amortización)

9.5.- Balance de situación

10.- Forma jurídica de empresa

Se debe elegir y explicar la forma jurídica elegida (autónomo o sociedad limitada unipersonal)
así como las ventajas e inconvenientes que tiene dicha forma jurídica.

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11.- Trámites de constitución

Lo ideal es elaborar y completar una tabla, localizando en internet los formularios de los
trámites necesarios para iniciar la actividad