Calificación para esta intento: 100 de 100

Pregunta 1
5 / 5 ptos.
Las siguientes son características de la cadena de suministros, MENOS UNA.
indique cuál es:

Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer el
transporte de suministros.

Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar

material, personal e instalaciones.

Nace de un estudio de aplicar logística al desarrollo de decisiones estratégica

ofrecidas por la gerencia.

Busca coordinar actividades de inventario y de transporte

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de instalaciones se
encuentran:

Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones

Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones.

Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones

Tamaño, número y ubicación de instalaciones.

Pregunta 3
5 / 5 ptos.
Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de percibir

Costo de almacenamiento

Costo de adquisición

Costo por unidad faltante

Costo de pedir

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está
definiendo.
Logran por lo menos una solución exacta y conocida.

Métodos exactos.

Busca el mínimo costo por el concepto de transporte y demanda.

Método de múltiples centro de gravedad.

Maneja costos fijos de manera óptima, pero no se tiene garantía de llegar a la

respuesta, dada la complejidad de la programación.

Programación lineal entera y mixta.

Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para

evaluarla aprovechando herramientas computacionales.

Métodos de simulación

Aunque es el único método que no garantiza los resultados, es una

herramienta que se apoya en reglas empíricas que guían la resolución de
problemas.
 Métodos heurísticos

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el
proveedor, asumiendo que este es el paso 0.
Fabricante

Distribuidor

Minorista

Cliente

Pregunta 6
5 / 5 ptos.
Es correcto afirmar que los inventarios corresponden únicamente a la acumulación
de producto terminado al final de la cadena de abastecimiento

True

False

Pregunta 7
5 / 5 ptos.
El costo unitario de adquisición se define como:
El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los costos
de materias primas, mano de obra, etc.

Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el
almacenamiento de las unidades

El costo del capital invertido en la adquisición y transformación de los productos

almacenados

El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor.

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
Actualmente la ciudad está tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya que
“DoñaJuana” ya no tiene capacidad para seguir recibiendo desperdicios. Bajo esta
situación, la forma más adecuada para seleccionar una buena ubicación sería
teniendo en cuenta:

Minimizar los costos de la nueva ubicación

Maximizar las utilidades de la nueva ubicación

Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la población

Minimizar la máxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el

nuevo

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
Tiene en cuenta la ponderación de diferentes factores para seleccionar los sitios
con los mayores índices valorados
Interacción espacial

Instalaciones Dañinas

Concentrador y periferia

Lista de verificación

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
Seleccione la opción correcta frente a a cada una de las definiciones
combinación de comodidad e ingresos o ahorros representados
económicamente para la empresa.

Fuerza Impulsora

Tiene en cuenta factores como: fuerzas competitivas, división de demanda,

consolidación de inventario, costos de instalación y transporte.

Número de Instalaciones

Está basado en el análisis de una lista de alternativas que se han

identificado de acuerdo a ciertos criterios

Discreción de las opciones

Pregunta 11
5 / 5 ptos.
Clasifique cada una de las siguientes afirmaciones, según el tipo de sistema de
inventarios al que pertenezca (push o pull):
No tiene en cuenta los beneficios obtenidos por las economías a escala en
las cantidades de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena de suministro.

Pull

Considera cada etapa de la cadena de abastecimiento como individuales

 Pull

Útil cuando el objetivo es reducir los niveles de inventario.

Pull

Útil para cuando el objetivo es cubrir todas las posibles variaciones en la

cadena de abastecimiento

Push

Busca asegurar que el producto este disponible en el tiempo y en las

cantidades apropiadas para cada etapa

Push

Asigna de forma anticipada cantidades de inventario a cada etapa de la

cadena de abastecimiento.

Push

Pregunta 12
5 / 5 ptos.
Frente a cada afirmación, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de los
inventarios
Equilibra la demanda y la oferta

Ventaja

Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento

Ventaja

Minimiza la variabilidad en la cadena de abastecimiento

Ventaja

Es un recurso ocioso

Desventaja

Oculta problemas
 Desventaja

Separa etapas de la cadena de suministro

Desventaja

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
La empresa Yellhogs se encarga de exportar calculadoras desde China hacia Latinoamérica.
Esta empresa tiene unas ventas de U

1.500.000anualesesteañoyesperatenerventasporU1.500.000anualesesteañoyesp
eratenerventasporU
4.000.000 en el 2018. Para el transporte de las calculadoras tiene una estructura
compuesta por 2 barcos, dos flotillas de buses propios en dos países y un sistema
de información geo-referencial para manejar la logística de transporte. Los barcos
tendrán un valor de U
600.000ylasflotillastienenuncostodeU600.000ylasflotillastienenuncostodeU
450.000, mientras que el software, teniendo en la cuenta la información que
manejan y el nivel de optimización logrado, es evaluado en $150.000, todo para la
fecha.

Actualmente los gastos incurridos para garantizar el nivel necesario en el suministro

logístico se esperan que sean U$1.000.000. ¿Cuánto es el ROLA?

2.5

0.83

0.35

1.7
Pregunta 14
5 / 5 ptos.
En el método PUSH:

Necesita fábricas más pequeñas, al ser más eficiente con el proveedor y los
minoristas.

Genera inventario, creado mediante pronósticos, para luego venderlo.

Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia

corporativa.

Fabrica sus productos solamente si ya se realizó la compra.

Pregunta 15
5 / 5 ptos.
Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la
cantidad de pedido óptima (Q óptima) es aquella cantidad en la cual los costos por
almacenar son iguales a los costos por ordenar

True

False

Pregunta 16
5 / 5 ptos.
Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de venta al
menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad en
lugar de factores de costo.

True
False

Pregunta 17
5 / 5 ptos.
Frente a cada una de las siguientes definiciones, seleccione la opción que mejor
corresponda:
Son útiles para aprovechar cambios esperados en el precio de los productos

Inventarios Especulativos

Cantidad de producto que la cadena de abastecimiento mantiene para

atender la demanda pronosticada durante un periodo de tiempo específico

Inventarios de Ciclo

Cantidad de producto que funcionan como un amortiguador para enfrentar

variaciones en la demanda pronosticada

Inventarios de Seguridad

Suelen tener un tamaño reducido y se encuentran entre las diferentes etapas

de la cadena de abastecimiento

Inventarios de Transferencia

Pregunta 18
5 / 5 ptos.
Cuando se habla de un modelo con escases planificada estamos hablando de un
modelo que considera lo siguiente:

No existe escases, pues esta fue planificada

Parte de la demanda es atendida como ordenes pendientes

Parte de la demanda es atendida como una venta perdida

Se habla de un modelo con stockout

Pregunta 19
5 / 5 ptos.
Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de
abastecimiento :

Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de instalaciones,

Estrategia de inventarios

Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicación de

instalaciones

Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de distribución,

Estrategia de costos

Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de

transporte

Pregunta 20
5 / 5 ptos.
Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una cantidad
Q1 a una cantidad Q2, con Q1<<<<Q2 (esto quiere decir que el tamaño de Q1 es
mucho más pequeño que el tamaño de Q2), esto implicaría qué:

El costo de pedir aumente, pero el costo de mantener inventario disminuye

El costo de pedir aumente al igual que el costo de mantener inventario

El costo de pedir disminuye, pero el costo de mantener inventario aumenta

El costo de pedir disminuye al igual que el costo de mantener inventario

Calificación de la evaluación: 100 de 100