PREGUNTAS

1. ¿Qué se entiende por planeación de un proyecto? ¿Qué abarca la planeación de un

proyecto? ¿Quién debe participar en la misma?
Es realizar una idea que sea tangible por medio de pasos en un tiempo fijo. Abarca el
objetivo, alcance, calidad, estructura y actividades del proyecto. Donde todas las personas
interesadas intervienen en él también cabe recalcar que debe intervenir La persona que
tuvo la idea de realizar el proyecto, el público en general que es la audiencia y los que nos
juzgan. Los integrantes aparte del mismo, si es en equipo
2. ¿Qué es el objetivo del proyecto? ¿Qué pasaría si el objetivo de un proyecto no se define
con claridad? Dé tres ejemplos de objetivos de proyectos redactados con claridad.
Es el producto final tangible que el equipo de proyecto o contratista debe producir y
entregar con el fin de que el patrocinador o cliente obtenga los beneficios esperados de la
implementación del proyecto. Cuando un proyecto no se define hay confusión tanto en los
trabajadores como en el cliente. Algunos ejemplos de un objetivo definido son:
 Recolectar alimentos no perecederos en 2 meses para hacer 500 despensas con el
motivo de apoyar familias necesitadas en Ciudad Juárez.
 Aumentar la adopción de mascotas un 25% en 6 semanas por medio de platicas
en empresas y escuelas.
 Implementar mejorías en la red escolar con nuevos protocolos de seguridad para
evitar el uso indebido de esta en enero 2020.
3. Describa un documento de alcance de un proyecto. ¿Por qué es importante definir con
claridad el alcance del proyecto?
El documento de alcance del proyecto contiene los requerimientos del cliente,
la declaración del trabajo, los entregables, los criterios de aceptación y la estructura de
división del trabajo. Este documento es valioso para establecer una comprensión común
entre los grupos de interés del proyecto respecto al alcance de este.
4. ¿Qué es una estructura de división del trabajo? ¿Qué es una matriz de asignación de
responsabilidades? ¿Cómo se relacionan?
Una estructura de división del trabajo es una descomposición jerárquica, planeada en
función de los entregables del alcance del proyecto, en paquetes de trabajo que producen
los entregables del proyecto y una matriz de asignación de responsabilidades define quién
será la persona responsable del trabajo. Ambas ayudan a definir el trabajo de cada
persona en el proyecto.
5. ¿Por qué es importante crear un plan de calidad? Según su experiencia, dé un ejemplo de
cómo se pudieron haber evitado (o se evitaron) problemas de calidad en un proyecto, a
partir de la planeación y el control de un plan de calidad.
Sirve para garantizar que el producto final cumplirá los estándares esperados y así no
llevarse la sorpresa de que no sirvió. Un ejemplo de una planeación del viaje fue hablar
con la persona encargada del lugar para hospedarse cada cierto tiempo para evitar que
por error se lo dieran a otra gente.
6. ¿Qué es una actividad? ¿Requiere siempre de esfuerzo humano? Observe la figura 4.1 y
elabore una lista detallada de las actividades necesarias para realizar el paquete de trabajo
3.3. Haga lo mismo para el paquete de trabajo 4.2.
 Es una pieza de trabajo definida que consume tiempo, pero no requiere necesariamente
esfuerzo por parte de las personas que la realizan.
Premios:
 3.3.1. Definir los premios para cada juego.
 3.3.2. Conseguir un proveedor de juguetes para premiar.

Permisos

 4.2.1. Asegurarse que los juegos funcionen bien

 4.2.2. Preguntar los requisitos al gobierno
 4.2.3. Preparar los documentos necesarios
7. Revise la figura 4.9. ¿Qué actividades deben realizarse antes de que se puede iniciar
“Introducir los datos de respuesta”? ¿Qué actividades pueden iniciarse una vez que
“Revisar los comentarios y completar el cuestionario” ha finalizado? Mencione dos
actividades que puedan realizarse en forma simultánea.
Para realizarla deben de haberse hecho las primeras 6 actividades, tanto la 5 y 6 depende
de que se pueda introducir datos. En la actividad de revisar después de esta se pueden
hacer de la 5 a la final (13) de otro modo se estancaría el proyecto.
De forma simultanea se pueden hacer las 9 y 10 y 5, 6, 7, y 8.
8. ¿Cuándo utilizaría el escalonamiento en un diagrama de red? Proporcione un ejemplo,
distinto del ejemplo expuesto en el capítulo, y trace el diagrama de red correspondiente.
Para ahorrar el mayor tiempo posible y saber que sigue.

Mezclar
ingredientes del Meter al horno Dejar enfriar
pastel

Mezclar
ingredientes del Meter al horno Dejar enfriar
otro pastel

9. ¿Por qué recomendaría software de administración de proyectos a alguien involucrado en

esta actividad? ¿Qué funciones y beneficios proporciona el software?
Para controlar y proyectar sus actividades de manera interactiva.
Sirve para elaborar tareas con su duración, dependencias, restricciones entre ellas, hacer
reportes, calendario con fechas importantes, monitorear presupuestos entre otras cosas.
10. Trace un diagrama de red que represente la lógica siguiente: cuando se inicia el proyecto,
las actividades A y B pueden realizarse de manera simultanea. Cuando la Actividad A
finaliza, las actividades C y D pueden iniciarse
 C
3
A
1
D
Inicio 4
Fin

B E G
2 5 7

F
6

11. Trace un diagrama de red que represente la información siguiente: el proyecto se inicia
con …

A D E
1 4 6

Inicio B Fin
F
2
5

C
3

12. Trace un diagrama de red que represente la siguiente lista de tareas del desarrollo de un
sistema de información.

8
2 5

6 7
1
Inicio
3 4 9