ESPECIALIDAD: Gestión Integrada de la Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional.

COMPETENCIA: Apoyar actividades que conduzcan a la implementación, de los sistemas de gestión, de forma individual o integrada; De
acuerdo a la planificación establecida por la empresa.
ACTIVIDAD DE PROYECTO: Aplicar metodologías para la implementación del SGI, de acuerdo con los resultados del diagnóstico
normativo legal
RESULTADO DE APRENDIZAJE: 29120102401 Aplicar métodos y Técnicas que faciliten el diagnóstico del Sistema de Gestión, teniendo
en cuenta la normatividad aplicable.
ACTIVIDAD APRENDIZAJE – EVALUACIÓN
Realizar el diagnóstico del SGI para determinar la problemática de la organización objeto de proyecto de acuerdo con la normatividad
aplicable
Nombre del Aprendiz: ______________________________________ No de Identificación: _______________________

Nombre del instructor: ____________________________________ Ciudad y fecha: ______________________________

Lea todas las preguntas antes de contestarlas. El cuestionario debe ser diligenciado en su totalidad.
No se aceptan ni tachones, ni enmendaduras; por tanto es importante leer muy bien cada enunciado.

1. De acuerdo al ciclo PHVA, realice un cuadro comparativo entre las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2015

PHVA REQUISITOS EQUIVALENTES

ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 Comprensión de la organización y su 4.1 Comprensión de la organización y su
4.1 Comprensión de la organización y su contexto
contexto contexto
4.2 Comprensión de las necesidades y
4.2 Comprensión de las necesidades y 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
expectativas de los trabajadores y de otras
PLANIFICAR

expectativas de las partes interesadas de las partes interesadas

4.3 Determinación del alcance del sistema de
gestión de la calidad
4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus
procesos
partes interesadas
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión 4.3 Determinación del alcance del sistema de
ambiental gestión de la SST
4.4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de gestión de la SST

4.4.1. 4.4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de gestión de la SST

4.4.2 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

5. LIDERAZGO 5. LIDERAZGO 5. LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso

5.1.1 Generalidades 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso

5.1.2 Enfoque al cliente NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

5.2 Política 5.2 Política ambiental 5.2 Política de la SST

5.2.1 Establecimiento de la política de la calidad 5.2 Política ambiental 5.2 Política de la SST

5.2.2 Comunicación de la política de la calidad 5.2 Política ambiental 5.2 Política de la SST

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en
la organización organización la organización
5.4 Consulta y participación de los
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
trabajadores
6. PLANIFICACIÓN 6. PLANIFICACIÓN 6. PLANIFICACIÓN

6.1 Acciones para abordar riesgos y 6.1 Acciones para abordar riesgos y
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
oportunidades oportunidades

6.1.1 6.1.1 Generalidades 6.1.1 Generalidades

6.1.2 6.1.4 Planificación de las acciones 6.1.4 Planificación de las acciones

NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.2 Aspectos ambientales NO HAY EQUIVALENCIA

NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos 6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
de los riesgos y oportunidades
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 6.1.2.1 Identificación de los peligros

6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA y otros riesgos para el sistema de gestión de
la SST
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA la SST y otras oportunidades para el sistema
de gestión de la SST
6.2 Objetivos de la calidad y planificación para 6.2 Objetivos ambientales y planificación para 6.2 Objetivos de la SST y planificación para
lograrlos lograrlos lograrlos
 6.2.1 6.2.1 Objetivos ambientales 6.2.1 Objetivos de la SST
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los 6.2.2 Planificación para lograr los objetivos del
6.2.2
objetivos ambientales a SST

6.3 Planificación de los cambios NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

7. APOYO 7. APOYO 7. APOYO

7.1 Recursos 7.1 Recursos 7.1 Recursos

7.1.1 Generalidades 7.1 Recursos 7.1 Recursos

7.1.2 Personas NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

7.1.3 Infraestructura NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
7.1.4 Ambiente para la operación de los
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
procesos
7.1.5 Recursos de seguimiento y medición NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
7.1.5.1 Generalidades NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
7.1.5.2 Trazabilidad de las mediciones NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

7.1.6 Conocimientos de la organización NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

7.2 Competencia 7.2 Competencia 7.2 Competencia

HACER

7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia

7.4 Comunicación 7.4 Comunicación 7.4 Comunicación

7.4 Comunicación 7.4.1 Generalidades 7.4.1 Generalidades

NO HAY EQUIVALENCIA 7.4.2 Comunicación interna 7.4.2 Comunicación interna

NO HAY EQUIVALENCIA 7.4.3 Comunicación externa 7.4.3 Comunicación externa

7.5 Información documentada 7.5 Información documentada 7.5 Información documentada

7.5.1 Generalidades 7.5.1 Generalidades 7.5.1 Generalidades

7.5.2 Creación y actualización 7.5.2 Creación y actualización 7.5.2 Creación y actualización
7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada

7.5.3.1 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada

7.5.3.2 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada
8. OPERACIÓN 8. OPERACIÓN 8. OPERACIÓN

8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional

8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
la SST
8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1.3 Gestión del cambio

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4 Compras

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.1 Generalidades

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.2 Contratistas
8.4 Control de los procesos, productos y
NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa
servicios suministrados externamente

8.2 Requisitos para los productos y servicios NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.2.1 Comunicación con el cliente NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.2.2 Determinación de los requisitos para los

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
productos y servicios

8.2.3 Revisión de los requisitos para los

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
productos y servicios

8.2.3.1 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.2.3.2 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.2.4 Cambios en los requisitos para los

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
productos y servicios

8.3 Diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.3.1 Generalidades NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.3.3 Entradas para el diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.3.4 Controles del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.3.5 Salidas del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.4 Control de los procesos, productos y

NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa
servicios suministrados externamente

8.4.1 Generalidades NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa

8.4.2 Tipo y alcance del control NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa

8.4.3 Información para los proveedores

NO HAY EQUIVALENCIA 8.1.4.3 Contratación externa
externos

8.5 Producción y provisión del servicio NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.5.1 Control de la producción y provisión del

NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
servicio

8.5.2 Identificación y trazabilidad NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

 8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o
NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA
proveedores externos

8.5.4 Preservación NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.5.5 Actividades posteriores a la entrega NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.5.6 Control de los cambios NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.6 Liberación de los productos y servicios NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.7 Control de las salidas no conformes NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.7.1 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.7.2 NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

8.2 Preparación y respuesta ante

NO HAY EQUIVALENCIA 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
emergencias

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1 Seguimiento, medición, análisis y 9.1 Seguimiento, medición, análisis y

VERIFICAR

9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación

evaluación evaluación

9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades

9.1.2 Satisfacción del cliente NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

 9.1.3 Análisis y evaluación NO HAY EQUIVALENCIA NO HAY EQUIVALENCIA

NO HAY EQUIVALENCIA 9.1.2 Evaluación del cumplimiento 9.1.2 Evaluación del cumplimiento

9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna

9.2.1 9.2.1 Generalidades 9.2.1 Generalidades

9.2.2 9.2.2 Programa de auditoría interna 9.2.2 Programa de auditoría interna

9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección

9.3.1 Generalidades 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección

9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección

9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección

10. MEJORA 10. MEJORA 10. MEJORA

10.1 Generalidades 10.1 Generalidades 10.1 Generalidades

ACTUAR

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones

10. 2 No conformidad y acción correctiva 10. 2 No conformidad y acción correctiva
correctivas

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones

10.2.1 10. 2 No conformidad y acción correctiva
correctivas
 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones
10.2.2 10. 2 No conformidad y acción correctiva
correctivas

10.3 Mejora continua 10.3 Mejora continua 10.3 Mejora continua

2. Mencione tres requisitos del PLANEAR del sistema de gestión ambiental.

4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
INTERESADAS
La organización debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestión ambiental;
b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, requisitos) de estas partes interesadas;
c) cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales y otros requisitos.
4.4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión ambiental para establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar:
a) las cuestiones externas e internas a que se hace referencia en el apartado 4.1;
b) los requisitos legales y otros requisitos a que se hace referencia en el apartado 4.2;
c) las unidades, funciones y límites físicos de la organización;
d) sus actividades, productos y servicios;
4.4 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Para lograr los resultados previstos, incluida la mejora de su desempeño ambiental, la organización debe establecer, implementar,
mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental, que incluya los procesos necesarios y sus interacciones, de
acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional.
Al establecer y mantener el sistema de gestión ambiental, la organización debe considerar el conocimiento obtenido en los apartados
4.1 y 4.2.
3. Mencione tres requisitos del HACER del sistema de gestión dela SST.
5.2 política de SST
La política de la SST debe
➔ estar disponible como información documentada
➔ comunicarse dentro de la organización }
➔ estar disponible para las partes interesadas, según sea apropiado
➔ ser pertinente y apropiada

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de gestión
de la SST se asigne y comunique a todos los niveles dentro de la organización, y se mantenga como información documentada. Los
trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad de aquellos aspectos del sistema de gestión de la SST
sobre los que tenga control.

5.4 Consulta y participación de los trabajadores

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la participación de los trabajadores a todos los
niveles y funciones aplicables y cuando existan, de los representantes de los trabajadores en el desarrollo, la planificación, la
implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la mejora del sistema de gestión de la SST

4. Mencione tres requisitos del VERIFICAR del sistema de gestión de la calidad.

9.1.1 Generalidades
La organización debe determinar:
a) qué necesita seguimiento y medición;
b) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación necesarios para asegurar resultados válidos;
c) cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición;
9.1.2 Satisfacción del cliente
La organización debe realizar el seguimiento de las percepciones de los clientes del grado en que se cumplen sus necesidades y
expectativas. La organización debe determinar los métodos para obtener, realizar el seguimiento y revisar esta información.
9.3.1 Generalidades
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización a intervalos planificados, para asegurarse de su
conveniencia, adecuación, eficacia y alineación continuas con la dirección estratégica de la organización.

5. Mencione tres requisitos del ACTUAR del sistema de gestión de la SST.

La organización debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados
previos de su sistema de la SST

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos, incluyendo informar, tomar acciones para determinar y
gestionar los incidentes y las no conformidades.

La organización debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de gestión de la SST para.
a) Mejorar el desempeño de la SST
b) Promover una cultura que apoye el sistema de gestión de la SST
c) Promover la participación de los trabajadores en la implementación de acciones para la mejora continua del sistema de gestión
de la SST
d) Comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a sus trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los
trabajadores
e) Mantener y conservar información documentada como evidencia de la mejora continua

BIOGRAFIA

APROBA AÚN NO
OBSERVACIÓN:
DO APROBADO

Firma Instructor _________________________ Firma Aprendiz __________________________