APORTES DE LA FILOSOFIA A LA ADMINISTRACION M05094D

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

TEMA:

“Aportes de la Filosofía en la Administración”

AUTOR:

Quijada García Jackqueline

DOCENTE:

De La Vega Meza Oscar

CODIGO

M05094D

Ciclo: III

Huancayo – Perú

2019

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INTRODUCCION

La administración ha pasado por diferentes etapas a lo largo del tiempo, gracias a muchos autores
que aportaron para tener un concepto más claros y concisos de lo que es la administración y
también gracias a los aportes podemos contar con una administración más dinámica, al paso del
tiempo la filosofía dio muchos aportes a las meras ciencias administrativas pero al paso del
tiempo, la filosofía moderna se aleja enormemente de los problemas organizacionales

La filosofía de la administración es una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos

de un individuo o de un grupo respecto a la administración. Nadie puede considerarse
administrador sin tener una filosofía de la administración

Un gerente no puede gerenciar en el vacío. Existe un sistema de pensamiento que perdura en

los esfuerzos administrativos de una persona. Se necesita que un gerente piense, tome
decisiones y emprenda acciones.

Como resultado, el gerente forma una serie de criterios, medidas y pruebas. Ignorar la filosofía
de la administración es contradecir el carácter, las emociones y los valores que están
relacionados con las ideas de un gerente, los procesos físicos y mentales de una persona influyen
en el comportamiento administrativo.

Para Peter Drucker, una filosofía sobre las organizaciones es una reflexión amplia sobre el dinero
como un recurso vital para los negocios. Es recomendable trabajar con dinero ajeno, pero el
mismo tiempo éste debe ser devuelto para honrar el compromiso hecho y así poder ser sujeto
de crédito en el mercado financiero.

Se pueden acudir a distintos enfoques sobre la filosofía de la ciencia, filosofía de la tecnología,

filosofía del arte, de la historia, de la economía, etc.

En cambio existen muy pocos estudios e investigaciones sobre la filosofía de la administración o

filosofía de la gerencia. No soy filósofo pero tengo tiempo para reflexionar en este campo porque
me dedico a hablar, leer y escribir sobre este tema tan igual como hacen los filósofos, con la
diferencia de que estos lo hacen en un nivel un poco distinto al lenguaje cotidiano.

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APORTES DE LA FILOSOFIA A LA ADMINISTRACIÓN

Cuando hablamos que la Administración quiere ser técnica y ciencia, para ello existe la filosofía
de la ciencia de la administración, la filosofía científica consta de cuestiones meta científicas,
buscan tener claro el quehacer científico de la administración y de esta forma poder
considerarla ciencia social

Para Hacking (1995), existe un debate entre el realismo científico y el anti realismo que tiene
mucho que ver, ya que la administración pretende ser ciencia y técnica, realizar fragmentos
sobre la realidad social y de este modo corresponde su objeto de estudio particular

Según Marín (2011), El objeto de estudios de la administración son cuatro los principales: la
organización gestionada, el individuo gestor, el proceso de gestionar y la concomitancia.

Estas teorías de la Administración y las organizaciones nos sirven para representar esta parte
del mundo social en el que interviene. También se dice que el objeto de estudio de la
administración son las organizaciones.

El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una
necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación
de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, con la seguridad
de que éste cumplirá cabalmente su cometido.

Para Reichenbach (1967), el trabajo colectivo es uno de los factores que influye en los
desarrollos de una ciencia o disciplina en particular. El trabajo en equipo permite resolver
grandes problemas de cuestiones ontológicas.

Según Searle (1997), la realidad social al ser un producto de acuerdo humano tiene una
estructura en relación a los entes y se basa en la asignación de función y de esta forma permitir
una explicación de lo que son las organizaciones

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Los aportes de Diez y Moulines (1997), nos dicen que existen dos tipos de saberes , el explícito
y el implícito, el explícito que es el conocimiento que se tiene sobre alguna actividad y la forma
implícita que es la forma correcta de realizar los hechos de alguna actividad.

De este mismo modo es la ciencia de la administración tenemos un saber implícito para

realizar correctamente la actividad y el explícito que es la forma correcta de la practica
administrativa, también se puede tomar como una práctica social y el hecho de administrar
de manera correcta las organizaciones. La filosofía científica en la administración y se tiene
otro tipo de actividad científica de la administración.

Diez y Moulines (1997), la filosofía científica de la administración se encarga de la prescripción,

descripción e interpretación,

Para Carbajal (2010), Las reglas y las estructuras implícitas de las organizaciones y en tanto a
las organizaciones son hechos institucionales

L a filosofía científica de la administración en su dimensión prescriptiva y descriptiva al mismo

tiempo, describir las reglas implícitas que contiene la actividad científica de la disciplina
administrativa y generar una reglamentación y una normatividad de dicha actividad

De este mismo modo un filósofo como Sócrates nos dice que la administración es una
habilidad separada de conocimientos técnicos y de la experiencia, de este modo un hombre
es una persona que sabe lo que necesita y es capaz de proveer y también si un hombre es
capaz de administrar sus propios haberes

Platón también tenía cierta noción de las prácticas administrativas, tiene un aporte sobre la
administración y los negocios públicos, también se preocupó por otros problemas políticos y
sociales.

Según Aristóteles, fue un metafísico y distinguió tres formas de administración pública

(monarquía, aristocracia y democracia)

Según Chiavenato, plantea que las personas nacen, crecen, se educan, viven, trabajan, se
divierten mueren dentro de las organizaciones de características y estructuras diferentes

Descarte por su parte nos dio los primeros indicios de lo que era la división del trabajo y el
principio de control dentro de las organizaciones

Marx nos dice sobre la filosofía y la administración que define en la Escuela Burocrática de la
Administración y que existen dos tipos de autoridad: tradicional cuando se consideran órdenes

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de un superior y el Carismático que aceptan operaciones del superior pero de manera

justificada a causa del liderazgo y el último de racionalidad que cumplen órdenes superiores
por el hecho de que existen normas

Elton Mayo, realiza la teoría de las relaciones humanas en Estados unidos, donde existe una
base científica del comportamiento humano en la empresa.

El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de
desarrollar rápidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades de los
consumidores. En algunos sectores, como el tecnológico, por ejemplo, la capacidad de los
empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de
toda la empresa y el fracaso, la investigación muestra que la creatividad se basa, en gran
medida, en la interacción social.

Henry Ford, Desarrolló prácticas administrativas como la disminución de los tiempos de

producción mediante el uso eficiente de maquinaria y materias primas, reducción de
inventarios en proceso, aumento de la productividad por medio de la especialización del
operario.

En el libro “Enseñanzas de Peter Drucker” se plantean algunos conceptos relacionados con la

filosofía de la gerencia que pueden servir a los administradores para realizar mayores estudios
e investigaciones.

Peter Drucker nos hace reflexionar sobre la eficiencia y efectividad de las personas, diciendo
que la eficiencia es hacer las cosas correctamente, y la efectividad es hacer las cosas correctas.
Sobre estas normas nos alcanza algunas reflexiones filosóficas que influyen en la ciencia de la
administración y en sus campos teóricos y prácticos.

La filosofía Drucker se expresa en posiciones bien definidas que unen en el seno de las
organizaciones y permiten un proceso indefinido de gestión empresarial, donde se requiere
una gran capacidad y experiencia de las personas que asumen la responsabilidad de llevar al
éxito a la organización, bajo principios y valores filosóficos.

La administración tiene que ver principalmente con la gente, no con técnicas ni

procedimientos; su diferentes partes es lo que importa.

El que toma las decisiones efectivas en realidad toma pocas decisiones.

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Las tres preguntas claves para tomar decisiones son:

• ¿Cuál es nuestro negocio?

• ¿Quién es nuestro cliente?

• ¿Qué es lo que el cliente considera valor?

De acuerdo a su filosofía de la gerencia, Peter Drucker dice: “Lo que diferencia a las
organizaciones es si estas pueden hacer que la gente común realice cosas no comunes”.

Este planteamiento es una dinámica en las organizaciones, Existen tres ventajas para un
gerente que tenga y utiliza una filosofía administrativa:

1. Ayuda a ganar un apoyo efectivo:

La gente sabe por qué el gerente actúa de cierta forma y tienen confianza en lo que hace
porque tiene la certeza de que las decisiones que tome no son malas y que si al final resulta
mal, estará el gerente para mejorar y reparar ello.

2. Proporciona directrices para el pensamiento administrativo:

Cuando las condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la
importancia de un cuerpo de conocimientos básicos.

2. Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar:

No solo orientara, sino que también estimulara el proceso pensante para soluciones efectivas
y satisfactorias, no solo del gerente sino de todo su entorno y sus subordinados

Algunos gerentes dan mucha importancia al individuo; confían en que cada empleado
teniendo un mínimo de reglas y controles. Puede conducirse de la mejor manera

Otros gerentes modifican el individualismo y tienen inmensa confianza en sí mismo. Durante

los últimos años los partidarios de la administración han dado mayor importancia al grupo;
esto ha dado por consecuencia actividades tales como la planeación por grupos y la
segmentación del trabajo.

La filosofía administrativa está caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El

modus operandi del gerente era la posición de poder sobre la gente. El gerente “llevaba la voz
cantante”. El gerente prescribía la estructura de la organización, fijaba las tareas de los

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empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba

la mejor forma de hacer el trabajo ejercía un control rígido. El énfasis del poder de tomar
decisiones del gerente está siendo reducido y la actual filosofía está orientada a los resultados
deseados. La administración se considera como, un recurso que proporciona poder mediante
la participación de las personas.

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CONCLUSION

Con la investigación presentada se puede analizar cómo es que la administración llego a ser
como la conocemos en la actualidad.

En este contenido solo se han presentado algunos de los personajes que aportaron a la
administración, Lo más significativo de cada uno, pero relativo para su mejoramiento, sin
embargo muchos son los individuos que crearon procedimientos, conocimientos y teorías que
al momento de su surgimiento no lo relacionaban con la ciencia, pero en vista de sus
necesidades se adaptaron para renovarla.

En cada etapa se encontraron personajes fundamentales que construyeron teorías,

experimentos y conocimientos para adaptar la administración a las problemáticas que iban
surgiendo, logrando retroalimentarlas, buscando otras alternativas para conseguir sus
objetivos.

Es necesario conocer estos antecedentes, debido a que cuando se quiera conocer, crear,
evaluar o modificar alguna empresa sabremos que aportación de cada uno de los autores será
de utilidad para implementarla.

Nuestro entorno cambiante hará que la administración en muchos años futuros sea todavía
más retadora y excitante.

Los graduados de hoy son sensibles a la responsabilidad social empresarial y el Desarrollo

Sostenible y sin duda conformaran las políticas y programas que aseguraran una calidad
excelente de vida dentro y fuera del trabajo.

Los gerentes de más éxito serán los que estén siempre “en la escuela”, formal o
informalmente, permaneciendo educados y manteniéndose al frente de los desarrollos
económicos y tecnológicos a escala internacional así como a nivel nacional.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Carvajal, J. (2010). “El concepto de organización para la administración. Ontología y

epistemología de las organizaciones”. En Investigación en administración: conocimiento
para el bienestar de las personas y el desarrollo de las organizaciones. Manizales: Editorial
Universidad Nacional de Colombia.

Díez, J. Moulines, C. (1997). Fundamentos de la filosofía de la ciencia. Barcelona: Editorial Ariel

S. A.

Drucker, Peter. (1992). La Gerencia. Buenos Aires, Editorial El Ateneo.

Hacking, I. (1996). Representar e Intervenir. (Sergio F. Martínez, trad.) México, D. F.: Paidós.

Marín, D. (2011). “El carácter epistemológico de la Administración: apuntes acerca de su

estatus científico”. En Memorias Encuentro de la red en filosofía, teoría y educación en
administración. Manizales: Editorial Universidad Nacional de Colombia.

Reichenbach, H. (1967). La filosofía científica. México D.F.: Fondo de Cultura Económica.

Searle, J. (1997). La construcción de la realidad social. Barcelona: Editorial Paidós.

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