Examen Final 2 Liderazgo y Pensamiento Estrategico

21/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 81 minutos 96 de 120
ÚLTIMO Intento 2 81 minutos 96 de 120
Intento 1 90 minutos 96 de 120
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 96 de 120

Presentado 21 de oct en 20:50
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones

del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
Pregunta 2 6 / 6 ptos.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la
autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Freud
Mao Tse Tung
Kotter
Weber
El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace
parte de las funciones:
De decisión
Interpersonales
Administrativas
Integrativas
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas.
Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la
empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se
inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel
constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó
recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado
en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del
administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que
las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de Manuel
son:
Formulación e implementación.
Implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:
La evaluación del desarrollo
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
La generación de desarrollo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la

organización
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en
la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no
sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en
ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la realización de sus
tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando
está molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se
cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un
líder sin:
Inteligencia administrativa.
Inteligencia emocional.
Autoconciencia.
Habilidades sociales.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Las ideas, los resultados y la tecnología.
Los resultados, el valor y las ideas.
La organización, la planeación y el control.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza

el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de
las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por
dicho autor:
True
False
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta
inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de
estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios
importantes?
Todas las anteriores
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han
recomendado para el producto?
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de

la empresa.
Posición, poder y autoridad del líder.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de

la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.

Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior,
se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

volatilidad de los mercado

inestabilidad de los mercados financieros.

globalización.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel

nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así,
tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos
productos más, posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que
se realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el Oriente
son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El presidente de
Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa
es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes
departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales
para la alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior,
se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas
reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La persistencia del presidente.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es el
ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el ejecutivo
competente. Después de haber realizado una serie de pruebas, quedan
como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente, cuya
enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad profesional;
y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y recursos de manera
eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Teniendo
esto en cuenta, según su criterio quién quedaría con cada puesto del
concurso:
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando

ha cumplido el siguiente requisito:
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de

mercado progresivamente.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

orientada a lograr, creativo y persuasivo.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

participativo y democrático.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar

como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se
centran en las funciones como un conjunto de comportamientos
organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas
plantea que los gerentes deben relacionarse con los individuos,
presentarse como verdaderos líderes, representar y enlazar su
organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior relacione
la función descrita:
Funciones de decisión
Funciones de Información
Funciones de administracion
Funciones interpersonales
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta
contradicciones
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
En las organizaciones innovadoras:
Se tiene una estrategia única y relevante
Se frena el emprendimiento
Se rechaza el fracaso
Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa
Calificación de la evaluación: 96 de 120

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 96 de 120

Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

Mao Tse Tung

El recurso más importante que un administrador asigna es su propio

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Formulación, implementación y evaluación.

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

La evaluación del desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los resultados, el valor y las ideas.

La organización, la planeación y el control.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 ptos.

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

Todas las anteriores

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de

Posición, poder y autoridad del líder.

Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de

(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

Los estudios publicitarios que se realizan.

La persistencia del presidente.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 6 ptos.

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero