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LOPCYMAT
PROCESO ORGANIZATIVO
(CASO REAL: PROBLEMÁTICA Y POSIBLES MEJORAS)
Autores:
Octubre de 2019
INTRODUCCIÓN
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la organización, y los mismos dueños, ya que cumplir con la ley en cuanto al
entorno físico, le da más valor a su inmueble.
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LOPCYMAT y sus reglamentos en las organizaciones
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forman parte de programas, los cuales surgen y son autorizados como
resultado de consideraciones estratégicas, en este caso la organización
requiere cumplir con un nuevo requisito legal, bajo las premisas de hacerlo
de forma óptima, vale decir al menor costo, en un tiempo razonablemente
corto.
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cuales cuentan con un horizonte temporal de validez de análisis estratégicos
que comprenden la organización como un todo’’ (p.18).
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Existencia de distintos Contratos de salud y seguridad laboral aprobados
como: mantenimiento de extintores portátiles, servicio médico, laboratorio
clínico, mantenimiento del sistema de detección de fuego convencional y
disposición final de desechos peligrosos.
Cultura de medicina ocupacional implantada: exámenes de pre-empleo,
rutinarios y extraordinarios según exposición a riesgos, post-empleo,
campañas de vacunación entre otros.
Disponibilidad de personal con amplia experiencia en análisis de riesgo,
combate de incendios y desalojos.
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industrial para garantizar condiciones en la materia de acuerdo a lo
establecido en la ley. Además se debe mantener contratos de servicios
existentes relacionados con salud ocupacional, utilizar el personal con
experiencia para liderar los proyectos relacionados con análisis de riesgo y
respuesta a emergencias. Revisar experiencia corporativa previa en
motivación del personal para participar en las brigadas de emergencia.
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Al respecto Álvarez (2008) afirma que ‘‘Esto pudiera lograrse a través
de la consideración conjunta de la estructura formal por un lado y de
los procesos organizacionales por el otro, ya que en la medida que
haya congruencia en estos dos elementos’’ (p.73). Se desarrollará
entonces un sistema de comportamiento organizacional más eficaz e
idóneo frente los constantes cambios del entorno.
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maestros, empresas privadas y del estado, y agregados al gremio de la
construcción, así como también a los proveedores que han dado su respaldo
con los cupos de crédito otorgados, permitiendo ser una empresa
competitiva. Tiene como principal fortaleza las ventas de mostrador, de las
cuales el 80% son de contado y el 20% a crédito. Hasta la fecha son
respaldados por reconocidas entidades financieras por su buen
comportamiento crediticio.
Tiene como objetivo posicionarse como una de las empresas líderes del
sector de la construcción, generando un amplio nivel de confiabilidad,
fidelidad y sentido de pertenencia por parte de sus clientes y colaboradores,
a través de la mejora continua en los procesos internos y tecnológicos,
garantizando canales de comunicación efectivos con los clientes y la mejora
en la calidad de vida del equipo humano. La ferretería atiende todo tipo de
mercado enfocado a la construcción, pero después de segmentar el
mercado, se apunta especialmente a suplir las necesidades de materiales de
los maestros de obra, construcciones medianas o pequeñas y
remodelaciones, esto ocurre debido a que las grandes constructoras, cotizan
directamente con fabricantes, haciendo casi imposible el negociar con este
sector.
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En perspectiva, el número de operarios asignados depende de la
distribución de los artículos en las bodegas o el volumen a despachar, como
es el caso de despachar cemento, tejas, arena, o tubería PVC. Este método
de despacho es considerado como un método ágil y eficiente en cuestiones
de tiempo de servicio, pero en horarios de alto tráfico de clientes pierde
eficiencia frente a otros métodos, dando lugar a quejas y descontentos de
clientes por demoras en despacho.
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Para agilizar el proceso de preparación de pedidos se recomienda
reorganizar las 22 secciones de artículos que se almacenan en las 5
divisiones principales de la bodega de varios (ubicada junto a la zona de
despachos). De igual manera es necesario, controlar los costos unitarios por
manejo de las unidades de carga de la bodega, conocer la frecuencia con la
que no se cumple al 100% con un pedido por falta de inventario, controlar la
eficacia de los despachos efectuados por el centro de distribución.
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CONCLUSIONES
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de la seguridad y salud laboral, específicamente la LOPCYMAT y otra en la
que se describió el proceso operativo basados en los pedidos, planteándose
en cada una de estas propuestas de mejoras para dar solución a las
problemáticas encontradas, que sirvan de apoyo para hacer mucho más
eficientes estas organizaciones.
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REFERENCIAS
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