UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de empresas

Curso: Administración de Recursos Humanos

Horario: sábado 7:00 am

Tutor: Lic. JULIO ALBERTO, MORALES CASTRO

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea 3, planeación del capital humano

López Chilel, David Regino

Carné: 16006172

Fecha de entrega: Sábado, 19/10/2019

Semana a la que corresponde: 4

 Tabla de contenido
Introducción........................................................................................................... 3

contenido………………………………………………………………………………….4

conclusión…………………………………………………………………………………………7

Bibliografía…………………………………………………………………………………………8
 Introducción
La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo
estimar la demanda futura de personal de una organización. Mediante esta
técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal pueden
desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que
permiten llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva. Si la
organización no cuenta con el personal que tengan las características necesarias
no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional. Los
gerentes y ejecutivos desistimos niveles deben proceder a elaborar planes
que estén en consonancia con los objetivos estratégicos y operativos de
la organización. Esto se aplica tanto a la expansión de los proyectos de una
organización como a su reducción. En los cuadros de contrataciones cuando
poseen pronósticos específicos de necesidades de capital humano a futuro, los
especialistas pueden actuar de manera más proactiva y sistemática Los
cuadros de contrataciones incluyen listas de todas las futuras necesidades
de personal para cada tipo de trabajo.
 CASO DE ESTUDIO – CUADRO DE CONTRATACIÓN
Usted es gerente de una pequeña empresa consultora en aspectos de capital
humano en la ciudad de Guatemala. Ha recibido una invitación de un
establecimiento reconocido para colaborar en los aspectos de administración de
personal que plantea la instalación de un nuevo establecimiento que funcione en el
departamento de Sacatepéquez en la Antigua Guatemala. El instituto ofrecerá
cursos de idioma español, inglés y mandarín a estudiantes de origen nacional y
extranjero.
El establecimiento planea un calendario de actividades, del 01 de marzo al 31 de
agosto. De manera bimestral con una duración de 8 semanas cada uno. Le han
pedido que elabore un cuadro de contratación del personal docente necesario,
incluyendo a dos profesores de español y dos más para los idiomas extranjeros.
Se estima que el establecimiento comenzará el año con una matrícula de 250
estudiantes.

1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente

necesario para la operación del instituto el próximo año.

El director del Instituto ubicado en Antigua Guatemala espera para el próximo año
250 estudiantes que formaran grupos de 20 estudiantes, los cuales contara con dos
profesores de idioma español, dos profesores para idioma ingles y mandarín,
entonces se tendrán 4 profesores totales con el grupo ya establecido es 250/20=12
grupos, por lo cual necesitara un total de 12*4= 48 profesores para cada trimestre.

Cargo Marzo Mayo Julio –

– – Agosto
Abril Junio
Profesor 24 24 24
de
español
Profesor 12 12 12
de Ingles
Profesor 12 12 12
de
Mandarín
Total 48 48 48
 2. Prepare un cuadro de contratación para un máximo de 10 personas que
lleven a cabo labores de administración, mantenimiento del
establecimiento.

Area Cargo Marzo – Abril Mayo – Junio Julio – Agosto

Director de
Dirección Colegio 1 1 1

Secretaria
Dirección Administrativa 2 2 2

Asistente
Dirección Administrador 1 1 1

Colegio Seguridad 2 2 2
Administrador
Contabilidad Financiero 1 1 1

Asistente de
Contabilidad financiero 1 1 1

Mantenimiento Conserje 3 3 2

TOTAL, DE PERSONAL 11 11 11

3. ¿Cuáles son las disposiciones legales con respecto a la contratación

de personal temporal? ¿Qué recomendaciones y sugerencias haría
usted en este aspecto?

El contrato de trabajo temporal se formalizará por escrito, podrá ser verbal

cuando en la situación de eventual por circunstancias de la producción la
duración del mismo sea inferior a cuatro semanas y la jornada completa.

Base legal:
Contrato a plazo fijo “Nuestra ley contempla dos modalidades de este
contrato.
 La primera propia que es cuando “se especifica fecha para su terminación”.
 La segunda que induce a confusión con la figura del contrato de trabajo para
obra determinada- que se da “cuando se ha previsto el acaecimiento de algún
hecho o circunstancia como la conclusión de una obra, que forzosamente ha
de poner término a la relación de trabajo” (literal b del Artículo 25 del Código
de Trabajo).
Recomendaciones y sugerencias
 Conocer los salarios que se manejan en el mercado laboral
 Valuación de puestos a aplicar
 Pruebas psicométricas a aplicar
 Elaborar un presupuesto para la escuela y personal.
 Establecer los descriptores de puestos y perfiles de puestos.
 Conclusión
Esto nos muestra la necesidad de hacer una planificación exacta de las decisiones
a tomar dentro de una organización o pequeña empresa, ya que toda decisión de
personal contratado será en base a nuestras estadísticas planteadas u investigación
dentro de la empresa para promover a alguien, es necesario hacer un control y
presupuesto basado en nuestras leyes y competividad de afuera, se necesita un
numero y tablas correctas y directas del porque y cuanto personal se necesita para
dichas labores correspondiente.
 Bibliografía

Administración de recursos humanos. Gestión del capital humano, William B. Werther Jr. y
Keith Davis7ª. EdicionEditorial Mc Graw Hi