Bolinche: Adorno de los muebles en figura de bola.

Desjarrear: Cortar las piezas de madera con exactitud.

Imprimación: Primera capa que se aplica a la madera, para sellar poros.

Brunir: Sacar lustre o brillo a alguna superficie.

Ebanista: especialista en carpintería orientada a la construcción de muebles

En una organización donde se realizan actividades rutinarias como lo es una fabrica de

calzado se pueden encontrar manuales de procesos y procedimientos donde se indica el

paso a paso de cómo se debe realizar una tarea, las funciones y objetivos de cada puesto

,este presenta con claridad cuales son las habilidades y conocimientos del ocupante de cada

puesto lo que permite que el proceso de selección y reclutamiento de personal sea mas facil

estos procedimientos deben ir acompañados de una serie de responsable quienes son los

encargados de supervisar el cumplimiento de las tareas, sirve como medio de control,

información y comunicación. Este es un claro ejemplo de formalización ya que todos los

procedimientos se encuentran definidos, estandarizados y hay una serie de reglas y

procedimientos que guian el comportamiento de cada colaborador.

Otro ejemplo de formalización son los Comunicados internos, que usan las empresas para

informar sobre asuntos de interés a todo la organización o a un colaborador en especifico

por ejemplo el uso de memorandos, circulares,actas, cartas permiten que la comunicación

en la organización lleve un conducto regular y se realice mediante los canales formalmente

establecidos por la empresa.

Decoración y confort V.M es una empresa de 2 era

Pocos niveles jerárquicos

El gerente es quien toma las decisiones ,controla el funcionamiento de la organización, y

hace a su vez de supervisor, hay poca formalización, la comunicación es informal entre los

miembros de la organización, ademas cada trabajador conoce a fondo cuales son sus

funciones por lo que tienen cierta autonomía en el trabajo que realizan.

El producto satisface permanentemente las necesidades del cliente

Uno de los pilares fundamentales de la empresa es satisfacer las necesidades del cliente que

se puede ver plasmado en la misión, Decoración y confort V.M brinda atención

personalizada al cliente de esta manera se esuchan dia dia sus sugerencias determinando asi

cuales son sus principales gustos y preferencias, también esta en constante actualización de

tendencias en el sector, permitiéndole asi innovar en el diseño de sus productos.

Trabajo grupal

Al ser una empresa con pocos niveles jerárquicos, el trabajo en grupo es fundamental, cabe

resaltar que en el área de producción cada proceso depende de otro por ello hay una

comunicación fluida y apoyo entre ellos para que el tiempo invertido en cada tarea sea

mucho menor y permita agilizar el proceso productivo, entre ellos toman decisiones que

consideran que les permite desarrollar los procesos de manera mas eficiente.

Adquirir maquinaria, mobiliario y herramientas necesarias que permitan abastecer en un 80% las

nuevas instalaciones.

 Identificar y seleccionar aquellos proveedores que ofrezcan el mejor precio y calidad de

los equipos tecnologicos

Adecuar la infraestructura necesaria para la instalación y montaje correcto de los equipos.

Capacitar a dos operarios de cada sucursal en el manejo de los nuevos equipos

tecnologicos.

 Mobiliario y enseres

 Equipo informatico y software

 Maquinaria

 Utensilios y herramientas

 Local en ubicación estratégica.

Ampliar la planta de personal con la contratación de diez tecnicos, con el proposito de aumentar la

capacidad operativa en un 10%.

Selección y reclutamiento de personal idóneo con el fin de cubrir todos los puestos necesarios

para el funcionamiento de nuevos locales, que permita ser mas eficientes en los tiempos de

entrega como en la recepción de ordenes, generando un incremento en las ventas.

Capacitación del personal en el manejo de maquinaria. que permita aumentar la productividad.

Contratación de reclutador de gestión humana

Contratación de coach

Adquirir 2 equipos de reparto, que permita la distribución y entrega segura de los

productos terminados.

Asignar los recursos financieros necesarios que garanticen la compra de los equipos de reparto.

Identificar y seleccionar aquellos proveedores que ofrezcan el mejor precio y calidad de los

equipos de reparto, que garanticen una amplia capacidad de carga para cubrir la mayor cantidad

de solicitudes .

2 camionetas de reparto

Empaque, embalaje de las ordenes según se requiera.

Software que permita realizar seguimiento a las entregas.

Personal encargado en la distribución de las ordenes.