CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA-CUNDINAMARCA

Natalia Julieth Gómez Moreno

Jonathan Steven Arias López

Diana Carolina Restrepo Rincón

23 de agosto de 2019

Universidad Católica de Colombia

Formulación y Evaluación de Proyectos

 ENTIDAD ENCARGADA DE PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN

Constructora e inmobiliaria SUCASA

NECESIDAD

Carencia de sectores comerciales, recreacionales y financieros en el sector.

OBJETIVOS

1. Construcción de un centro comercial donde se logre centralizar el comercio.

2. Brindar a la población un lugar recreativo cerca de su residencia.

3. Potenciar el factor socio-económico del sector, con la construcción del centro comercial.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En los últimos 5 años se ha evidenciado un gran crecimiento económico en la ciudad de Bogotá y

sus alrededores, lo que ha generado que el perímetro urbano se extienda hasta el río Bogotá,

limitando con municipios como Funza Cota y Mosquera (sector de Siberia). En estos límites

existen desarrollos urbanísticos, principalmente industriales con presencia de algunas

construcciones residenciales, que son cercanos a la capital pero aislados de los cascos urbanos de

las respectivas cabeceras municipales.

Esta población al encontrarse en un sector presenta la necesidad de que no existe un centro

comercial en la zona, careciendo también de una infraestructura comercial, recreacional y

financiera que cubra la demanda, donde se pueda conseguir todo en un mismo lugar, evitando

largos recorridos hasta las cabeceras en busca de víveres o lugar sociales de recreación.
 UBICACIÓN

Centro Siberia – Centro Comercial se encuentra ubicado en el área rural del municipio de Cota,

en el corredor vial hacia Medellín, en el kilómetro 4,5 vía a Bogotá, en el nuevo centro de

desarrollo de la región, como punto estratégico de comercio en el departamento de Cundinamarca.

Imagen 1. Ubicación del centro comercial.

Fuente: Google Earth

Imagen 2. Ubicación del centro comercial.

Fuente: Autores
 DIAGNOSTICO

Para la planeación de este proyecto fue necesario realizar un estudio a la poblacion y el transito

aledaño donde se encontró que los estratos sociales están en 5 y 6, se investigaron las vías de acceso

las cuales son corredor vial hacia Medellín, en el sector del municipio de Cota, directa e

indirectamente en Chía, Funza, Mosquera, este sector es netamente industrial por tanto se encuentra

con carencia de restaurantes, bancos, productos agrícolas, supermercados, juegos para niños, cines,

lugares de reuniones sociales. Para generar la idea central del centro comercial se tomo como

referencia el centro comercial Fontanar que se encuentra en el municipio de Chía Cundinamarca,

el cual suple muchas de las necesidades comerciales de este municipio.

PRE-FACTIBILIDAD DE INVERSIÓN

De acuerdo a la necesidad se establecieron dos propuestas una es la construcción del centro

comercial y otra es la construcción de un parque de diversiones, a continuación se realiza la

factibilidad de las dos propuestas:

1. El parque de diversiones solamente cubre las necesidades de esparcimiento y diversión de

los habitantes y viajeros de paso que visiten el sector.

2. El centro comercial pretende solucionar las demandas y necesidades del sector residencial,

empresarial, así mismo las demandas generadas por las personas que deben viajar por el

departamento de Cundinamarca.
 FACTIBILIDAD

La propuesta que mejor se ajusta a las necesidades y oportunidades del sector ya que no solo genera

ambientes de esparcimiento si no ambientes de negocios, comercialización y entretenimiento para

la población en general es el centro comercial.

ESTUDIOS Y DISEÑOS REQUERIDOS

1. Diseño arquitectónico

2. Diseños estructurales

3. Diseños hidráulicos y sanitarios, de redes y del sistema de seguridad.

4. Estudios de tránsito

5. Estudios de mercadeo

6. Estudios de suelos

7. Estudios ambientales

8. Estudios financieros

9. Estudio y diseño vial

10. Estudio jurídico

11. Estudio de costos y presupuesto

12. Levantamientos topográficos

 DESCRIPCIÓN DE LA OBRA

Imagen 3. Diseño Arquitectónico del centro comercial.

Fuente: Autores

Centro Siberia como es el nombre de la obra cuenta con área construida de 6760.02 m2, 3 plantas

las cuales se encuentran divididas así: En el primer piso se tendrán doce (12) locales con áreas que

van desde 38.13 m2 hasta 138.86 m2, con amplias áreas de circulación, escaleras y un ascensor que

llega a los tres niveles. El segundo nivel proporciona a los inversionistas y clientes una alternativa

fresca para la zona, contando con dos (2) locales de 439.38 y 675.26 m2, al igual que amplias zonas

para transito y el tercer piso contara con 7 locales de comidas de 36.81 a 58.28 m2, con una amplia

plazoleta de comidas para un aproximado de 400 personas y dos terrazas, sin contar los cinemas

que se instalaran. Para el flujo vehicular el centro comercial contara con un parqueadero cerrado

con 51 cupos y alrededor del primer piso contara con 16 parqueaderos.

La idea para la construcción del centro comercial es que debe ser un edificio moderno y amigable

con el medio ambiente con las siguientes características:

1. Edificio moderno.

2. Características ambientales.

3. Eficiente.

4. Edificio bioclimático y eco-eficiente.

5. Parqueaderos.

6. Zona de comidas

7. Seguridad

8. Plazoleta de eventos

9. Redes voz y datos

10. Cerramiento perimetral

11. Planta eléctrica de emergencia

12. Cuarto de basuras

13. Red contra incendios

14. Infraestructura para servicios públicos y privados

15. Tanque de reserva de agua

16. Cada local comercial con servicio de baño

SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. Realizar periódicamente visitas de inspección durante y después de la construcción del

centro comercial.

2. Recolección de evidencias fotográficas.

3. Realizar lista de chequeo.

4. Actas.

5. Bitácoras.
6. Registrar anomalías, inconsistencias o eventualidades.

7. Registro de generación de residuos líquidos y sólidos.

8. Emisiones atmosféricas.

9. Ruidos.

10. Incidentes o accidentes.

11. Quejas e inquietudes de la comunidad.

12. Cálculo de indicadores.

MÉTODO DE EVALUACIÓN

1. Verificar que la totalidad de la obra se cumpla.

2. Disponibilidad de recursos.

3. Inspección de maquinaria.

4. Llevar bitácora.

5. Verificar cuando ocurran cambios de diseño.

6. Determinar si se presentan impactos no evaluados.

7. Cuarto de basuras

8. Red contra incendios

9. Infraestructura para servicios públicos y privados

10. Tanque de reserva de agua

11. Cada local comercial con servicio de baño.