Lista de Chequeo

MECANISMOS ORGANIZACIONALES DE PREVENCIÓN SI NO OBSERVACIONES

Cuenta la organización con los siguientes lineamientos como estrategia para la prevención del acoso laboral

Política clara, documentada y socializada a todos los trabajadores frente a la prevención

del acoso laboral

Códigos y manuales de convivencia documentados y activos

Actividades periódicas sobre prevención del acoso laboral y sus consecuencias

Capacitación constante sobre resolución de conflictos y habilidades Sociales

Seguimiento y vigilancia periódica al acoso laboral

Desarrollo de actividades que favorecen el apoyo social y promueven las relaciones

interpersonales

Conformación del comité de convivencia y renovación cada 2 años

Se realizan al interior de la organización las siguientes medidas de prevención

Identificación de riesgos psicosociales tales como condiciones de estrés y signos de

violencia laboral que puedan estar favoreciendo la aparición de conductas de acoso
laboral
Fortalecimiento del clima laboral, mediante el diagnóstico del mismo y la generación de
planes de intervención que favorezcan su potencialización
Seguimiento a las cargas de trabajo así como a la dinámica de desarrollo del mismo con el
fin de prevenir la instauración de trabajos monótonos y que afecten la integridad física e
intelectual del trabajador
 ESTRATEGIAS PARA FAVORECER LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SI NO OBSERVACIONES

Se generan al interior de la organización estrategias tales como:

Seguimiento a mecanismos de relacionamiento empleado por los trabajadores

Fortalecimiento de estilos de estilos de liderazgo que favorezcan la equidad, la

comunicación asertiva y la convivencia

Campañas masivas que promuevan el buen trato

Espacios de escucha activa donde los integrantes del comité de convivencia puedan hacer
mediación frente a los conflictos generados
Fortalecimiento de estrategias de comunicación positiva

Utilización de códigos internos de relacionamiento que favorezcan el respeto por la

diferencia y le den identidad a la organización o grupo

MECANISMOS ORGANIZACIONALES DE PREVENCIÓN SI NO OBSERVACIONES

Cuenta la organización con los siguientes lineamientos como estrategia para la prevención del acoso laboral

Política clara, documentada y socializada a todos los trabajadores frente a la prevención del
acoso laboral

Códigos y manuales de convivencia documentados y activos

Actividades periódicas sobre prevención del acoso laboral y sus consecuencias

Capacitación constante sobre resolución de conflictos y habilidades Sociales

Seguimiento y vigilancia periódica al acoso laboral

Desarrollo de actividades que favorecen el apoyo social y promueven las relaciones

interpersonales

Conformación del comité de convivencia y renovar cada 2 años

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN SI NO OBSERVACIONES

Cuenta la organización con un comité de convivencia laboral que realice las siguientes actividades:

Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que
puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas que las soportan.

Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en los que se formule
queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso laboral

Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron lugar a
la queja.

Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo entre las partes involucradas,
promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva

Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y promover
la convivencia laboral

Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja,
verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado.

Presentar recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas preventivas y

correctivas del acoso laboral

Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comité de

Convivencia a las dependencias de gestión del recurso humano y salud ocupacional
Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité que incluya estadísticas de las
quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones para presentar a la alta dirección

ESTRATEGIAS PARA FAVORECER LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SI NO OBSERVACIONES

Se generan al interior de la organización estrategias tales como:

Seguimiento a mecanismos de relacionamiento empleado por los trabajadores

Fortalecimiento de estilos de estilos de liderazgo que favorezcan la equidad, la

comunicación asertiva y la convivencia

Campañas masivas que promuevan el buen trato

Espacios de escucha activa donde los integrantes del comité de convivencia puedan hacer
mediación frente a los conflictos generados

Fortalecimiento de estrategias de comunicación positiva

Utilización de códigos internos de relacionamiento que favorezcan el respeto por la

diferencia y le den identidad a la organización o grupo