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Trabajo Final de Presupuesto Empresarial I PDF
Trabajo Final de Presupuesto Empresarial I PDF
Escuela de Administración.
Nombres: Matrícula:
Ancelma Aquino----------------------------------------------------------------------2009-5404
Maisy Domínguez--------------------------------------------------------------------2010-5996
Yaindy Martínez----------------------------------------------------------------------2010-4585
Acompañante:
Asignatura:
Presupuesto Empresarial I.
Fecha:
19/11/2012
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Índice
Introducción…………………………………………………………………………….3
Objetivos Generales y Específicos.………………………………………………….4
Justificación…………………………………………………………………………….5
Generalidades del Presupuesto Empresarial
Reseña Histórica………………………………………………………………………7
Importancia del Presupuesto………………………………………………………...7
Elementos Principales del Presupuesto…………………………………………….8
Clasificación de los Presupuestos…………………………………………………..9
Según la Flexibilidad………………………………………………………………….9
Según el Periodo que cubran………………………………………………………..9
Según el campo de Aplicabilidad a la empresa…………………………………..10
Según el sector en el cual se utilicen………………………………………………11
Objetivos específicos de un presupuesto………………………………………....13
El presupuesto y el proceso administrativo…………………………………….....15
La planeación presupuestaria: Ventajas y Limitaciones…………………………17
Etapas de la Formulación de los presupuestos…………………………………..18
Ejercicios………………………………………………………………………………20
Conclusiones…………………………………………………………………………22
Bibliografía……………………………………………………………………………23
Anexos………………………………………………………………………………...24
2
Introducción
3
Objetivos
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
4
Justificación
5
Generalidades del Presupuesto
Empresarial.
6
Reseña Histórica del Presupuesto.
7
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto,
mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que ejercerá
los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un
negocio. El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y
control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los
enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos
administrativos contables y financieros de la empresa.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización, además de:
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan
total de acción.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de
programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como
norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y
programas.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las
necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una
red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de
niveles sucesivos para su ulterior análisis.
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Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de
los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a
producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe
planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual
se logra, con la planeación financiera que incluya:
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de adiciones de activos.
1-Según la flexibilidad
-Flexibles o Variables.
-Acorto plazo-
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Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de vida de un
año.
-A largo plazo.
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes
empresas. En el caso de los planes del gobierno el horizonte de planeamiento
consulta el periodo presidencial establecido por las normas constitucionales en
cada país. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en
consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de
infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad
social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales,
capitalización del sistema financiero, o apertura mutua de los mercados
internacionales.
Con este sistema se trata de planear a largo plazo y luego detallar y cuantificar
todas las actividades del primer año.
Cumplido el primer año, será necesario revisar el plan a largo plazo y, con base
en las experiencias, adicionar un nuevo año a ese plan, formular planes
detallados para el segundo año y cuantificarlos por medio del presupuesto.
-Producción
-Compras
-Uso de materiales
-Mano de obra
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-Financieros (tesorería y capital)
Terminadas las obras será necesario comparar las estimaciones con sus
valores reales. Las tendencias inflacionarias deberán incorporarse en los
pronósticos de este tipo de inversiones. Además se recomienda ser cuidadoso
al estimar los costos, tener en cuenta que no es viable aplicar un índice
universal de incremento de precios a todo tipo de activos fijos y, por tanto, es
necesario incorporar coeficientes de inflación específicos atribuibles a la
inversión de terrenos, construcciones y bienes tecnológicos.
-Sector público: Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos
que requieren los gastos de funcionamiento, la inversión y el servicio de la
deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los
estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneración de
los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales, la inversión en proyectos de apoyo
a la iniciativa privada (puentes, termoeléctricas, sistema portuario, centros de
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acopio, vías de comunicación, etc.), la realización de obras de interés social
(centros de salud, escuelas) y la amortización de compromisos ante la banca
internacional.
Durante las últimas décadas, el sector solidario, que también recibe el nombre
de entidades sin ánimo de lucro, ha crecido al punto que emplea, más
personas que el mismo sector público y ha sido reconocido como el tercer
sector. Por este motivo, se ha requerido estructurar estas organizaciones de
acuerdo con los principios de las ciencias económicas, administrativas,
contables, financieras y fiscales, para poder cumplir con los objetivos
propuestos de manera acorde con las necesidades y requerimientos de la
sociedad.
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- Control, monitoreo, seguimiento y acompañamiento con indicadores
de gestión (financieros y no financieros) de la eficiencia, eficacia y
efectividad.
- Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtención
de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
a) De Previsión
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b) De Planeación
c) De organización.
d) De coordinación o integración.
e) De dirección.
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f) De Control.
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Administración misma o sea, como parte de las funciones administrativas:
Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control.
Previsión:(pre: antes, y visión): se refiere a todo aquello que tiene que fijarse
hasta determinar lo que podemos hacer, la previsión identifica una gama de
posibilidades y nos prepara para ellas.
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estos tiempos se cumplan con exactitud. De ahí, que los programas sean una
de las actividades esenciales en la administración.
Los programas establecen, además, para cada tiempo, la lista de funciones y
actividades que deben realizarse. Es por esto que los programas bien
formulados son esencialmente para la Administración.
Los presupuestos: son planes estimados en cantidades, ya sea que estas se
fijan en número, como es frecuente hacerlo en los departamentos de
producción. Los presupuestos representan uno de los aspectos más útiles en la
Administración, estos pueden determinar de manera general o por toda
precisión y técnica.
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6. Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficiencia los
limitados recursos de la empresa, dado el costo de los mismos.
7. Es el sistema más adecuado para establecer costos promedios y
permite su comparación con los costos reales, mide la eficiencia de la
administración en el análisis de las variaciones y sirve de incentivo para
actuar con mayor efectividad.
8. Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades
de la empresa.
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la
gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren
dimensión monetaria en términos presupuestales, precediéndose según las
pautas siguientes:
Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los
niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan
las compras en términos cuantitativos y monetarios.
Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura,
según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales
que gravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos
humanos deben preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes
administrativos y operativos.
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Ejercicios
Elabora:
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2) Estado de costo de venta presupuestado.
Ingresos por
ventas…………………………………………………………3,200, 000,000,
-Costo de Venta……………………………………………...1,720, 367, 750.
----------------------
Utilidad Bruta 1,479, 632, 250.
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Conclusión
22
Bibliografía.
Fuentes Utilizadas:
23
Anexos
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