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Evaluacion de Proyectos Proyecto Final
Evaluacion de Proyectos Proyecto Final
ESTUDIANTE:
JORGE ARMANDO AVENDAÑO PEDREROS
PROFESOR:
JUAN PABLO MONROY
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA
CONTADURIA PÚBLICA
2014
CATEDRA DE EVALUACION DE PROYECTOS
TABLA DE CONTENIDO
1.1. Antecedentes
El siguiente proyecto tiene como misión definir la viabilidad de crear un nuevo segmento de negocio por parte
de la empresa ASOCIACION MEDICA. El cual esta encaminado en ofrecer soluciones de capacitación y
formación a entidades que integran el sector salud de la ciudad de Bogotá.
La finalidad del proyecto pretende llegar a todos los segmentos que componen el sector salud para instruirlos
y formarlos en diferentes temas legales, administrativos, financieros y de comercio.
Para lo cual la presente investigación se basara en las diferentes técnicas de recopilación de información y
presentación de análisis ECONOMICO Y FINANCIERO lo que permitirá determinar la viabilidad del proyecto.
La presente investigación pretende buscar mediante la aplicación de las diferentes teorías de conceptos de
administración, finanzas entre otros la viabilidad de lanzar al mercado una propuesta de CAPACITACION Y
FORMACION para un sector que hoy x hoy se encuentra en un estado agónico de descredito y
desorganización.
3. FORMULACION DE OBJETIVOS
Buscar la viabilidad para la puesta en marcha de un nuevo segmento –CAPACITACION Y FORMACION, para
el sector salud en la ciudad de Bogotá.
El tema presentado es el estudio para el proyecto de inversión de creación de un nuevo segmento de negocio
de una empresa en marcha que es la ASOCIACION MEDICA, destinada a promover CAPACITACION Y
FORMACION del sector salud en la ciudad de Bogotá.
La población objeto de esta evaluación será todos integrantes de las diferentes empresas que componen el
sector salud.
Este estudio inicia el 01 de marzo y terminara el 29 de abril de 2013.
La metodología a utilizar será destacando algunos estudios de mercado, económicos, financieros y
competencia los cuales permitirán ir perfilando el proyecto en aras de encontrar la justificación para el
lanzamiento del nuevo producto.
5. MARCO TEORICO
El proyecto de inversión se puede definir como el conjunto de actividades diseñadas con el fin de desarrollar
productos o beneficios en términos de aumento de productividad y de mejoramiento de la calidad de vida de
un grupo de beneficiarios 1.
Hay diferentes textos y documentos donde se explican los diferentes pasos a seguir para la elaboración de un
proyecto, para este caso utilizaremos la GUIA TECNICA INSTITUCIONAL para elaborar un plan de negocios
desarrollada por el Docente Francisco Castro Amaya, del Politécnico Grancolombiano edición primera 2003;2
Según la guía 10 son los pasos que se deben seguir para la preparación, formulación, ejecución y evaluación
de un plan de negocio.
De los cuales solo nos centraremos en el plan económico y financiero, las demás variables solo serán de
referencia, sin embargo NO quiere decir que estas sean menos importantes ya que para cuando se realiza un
proyecto de emprendimiento son fundamentales en el estudio completo que determinan si un proyecto
funciona o no.
Estas son:
En este estudio se analizó la información obtenida del estudio de mercado y técnico; donde se determinó los
costos y gastos en que se incurrirán para la puesta en marcha del nuevo segmento de negocio.
El objetivo es reunir todos los componentes para determinar la viabilidad financiera del proyecto y aportar
bases para su sustentación económica.
ASOCIACION MEDICA
BALANCE INICIALAÑO 0 - Nuevo segmento
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
CAJA Y BANCOS $ 34.858.000,10
INVENTARIOS $ 576.999,90
ACTIVOS DIFERIDOS $ 3.180.000,00
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ 38.615.000,00
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
MUEBLES Y ENSERES $ 5.165.000,00
EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACION $ 6.220.000,00
TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ 11.385.000,00
TOTAL ACTIVOS $ 50.000.000,00
PASIVOS
CORREINTES
OBLIGACIONES FINANCIERAS (CP) $ 0,00
PASIVOS NO CORRIENTES $ 0,00
OBLIGACIONES FINANCIERAS (LP) $ 0,00
TOTAL PASIVO $ 0,00
PATRIMONIO
APORTES SOCIALES $ 50.000.000,00
TOTAL PATRIMONIO $ 50.000.000,00
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 50.000.000,00
Para el desarrollo del proyecto la empresa cuenta con el total de los recursos para la puesta en marcha.
RECURSOS PROPIOS
APORTES SOCIALES % de PART Monto
ALICIA DAVILA SANCHEZ 50% $ 25.000.000,00
LUIS FELIPE MAHECHA 50% $ 25.000.000,00
TOTAL RECURSOS PROPIOS 100% $ 50.000.000,00
6.6 Recursos terceros
El proyecto NO cuenta con recursos de terceros puesto que se cuenta con el capital necesario para la puesta
en marcha de la empresa.
7. COSTOS
PROYECCION DE VENTAS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
PIB 4,85% 4,63%
VENTAS ANUALES $ 133.920.000,00 $ 140.415.120,00 $ 146.916.340,06
CUENTAS POR COBRAR $ 11.160.000,00 $ 11.701.260,00 $ 12.243.028,34
$ 11.160.000,00 $ 11.701.260,00
TOTAL VENTAS NETAS $ 122.760.000,00 $ 139.873.860,00 $ 146.374.571,72
En este punto se determinara la viabilidad financiera del proyecto y si el capital invertido generara las
rentabilidades y/o utilidades esperadas.
Se determinara el flujo de efectivo por medio del flujo de caja libre y flujo de caja del inversionista.
CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO KTNO
KTNO = CXC + Inventarios - Proveedores ó = Caja
Por medio de los flujos de caja proyectados el VPN nos permitirá saber si es aceptable invertir. Para el nuevo
segmento de CAPACITACION Y FORMACION de la empresa el VPN es de $ -14.956.463,83 .Lo que nos
evidencia que el proyecto NO genera el rendimiento esperado a la inversión inicial y en consecuencia durante
los primeros 3 años NO se recuperara la inversión.
TIR = - II +
Dónde:
B/C = Relación Beneficio / Costo
Vi = Valor de la producción (beneficio bruto)
Ci = Egresos (i = 0, 2, 3,4...n)
i = Tasa de descuento
Entonces;
La relación Beneficio / Costo es de 0,70% , lo que indica que por cada peso que se esta invirtiendo No se está
obteniendo ganancia significativa, lo cual ratifica que el proyecto NO es viable.
a) La financiación externa es probablemente una buena forma de hacer ver el proyecto atractivo para un
inversionista, ya que las fuentes de apalancamiento externo podrían hacer del proyecto algo rentable y viable.
b) Al analizar los resultados de la evaluación financiera donde el VPN es de $- 14.956.463, a simple vista se
concluye que el proyecto SIN Financiamiento externo NO resulta rentable. Desde luego que de acuerdo a
estas cifras el proyecto NO se debe emprender por que su rentabilidad es menor que el costo de la inversión.
c) Al ser un proyecto Sin financiamiento, es decir la inversión se cubre con recursos propios la tasa de
descuento es la misma tasa de oportunidad del inversionista, mientras si presentamos el proyecto con
Financiamiento de otras fuentes la tasa de descuento es el costo promedio ponderado.
14. RECOMENDACIONES
a) Buscar otras fuentes de financiación. Si se le inyecta al proyecto financiación externa podría hacer que el
proyecto surja ya que por si solo es imposible, por ello es mejor buscar apalancamiento financiero.
b) Se recomienda construir un presupuesto de efectivo para constatar la capacidad de pago del proyecto. De
acuerdo a los resultados arrojados pueda ser que el proyecto que en principio NO era aceptable pase a ser
Aceptable gracias al efecto del apalancamiento financiero.
15. BIBLIOGRAFIA
CASTRO AMAYA,FRANCISCO. Guía técnica institucional para elaborar un plan de negocios, Bogotá:
Politécnico GranColombiano .
RUIZ ALVARADO DORA Y MERCHAN RODAS JOSE. Manual de administración financiera y evaluación de
proyectos, Cuarta Edición, McGraw Hill, MEXICO.
CORDOBA PADILLA, MARCIAL. Formulación y evaluación de proyectos, Ecoe Ediciones, BOGOTA .
www.gerencie.com
www.ccb.org.co
www.portafolio.com
www.aulafacil.com
www.virtualunal.edu.co