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Un proyecto es:
a. Un grupo de actividades realizadas de forma secuencial en un proceso o
sistema.
b. Actividades que generar-ganancia para completar la satisfacción del
cliente.
c. El trabajo continuo para cumplir los requerimientos del cliente.
d. Un trabajo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
6. Un programa es:
a. Un grupo de tareas relacionadas que duran un año o menos.
b. Un grupo de proyectos manejados de forma coordinada.
c. Proyectos con un costo superior a un millón de dólares.
d. Secuencia de pasos que constituyen un proyecto.
10. Los factores del ambiente empresarial se refiere a internos y externos, que
están alrededor o influyen el éxito de un proyecto. Los siguientes factores son
verdaderos, EXCEPTO:
a. Los factores del ambiente empresarial incluyen la organización cultural,
estructura, y procesos.
b. Los factores del ambiente empresarial incluyen estándares
gubernamentales o industriales, tales como regulaciones, códigos de
conducta, estándares de productos, estándares de calidad, y estándares
de trabajo.
c. Los factores del ambiente empresarial incluyen sistema de información
de gestión de proyectos (Ej. Herramientas automatizadas, tales como
software de planificación, sistema de gestión de configuración, una
colección de información y sistema de distribución, interfaces web hacia
otros sistemas automatizados en línea).
d. Los factores del ambiente empresarial no incluyen a las funciones de
personal administrativo (Ej. Personal y guías de retención, entrevistas de
productividad e historial de capacitación, políticas de sobre tiempo de
trabajo, y seguimiento de tiempo) por que estas son consideradas ser
funciones del departamento de Recursos Humanos.
13. ¿Cuál de los siguientes NO es verdadero sobre los interesados del proyecto?
a. Son personas u organizaciones que están activamente contribuyendo al
proyecto.
b. Son personas u organizaciones que están involucradas activamente en el
proyecto.
c. Son personas u organizaciones cuyos intereses pueden ser afectados de
manera positiva o negativa según el rendimiento o finalización del
proyecto.
d. Son personas u organizaciones que pueden ejercer influencia sobre el
proyecto, los entregables, y los miembros del equipo de trabajo.
21. Todos los siguientes son generalmente verdades sobre el PMO, EXCEPTO:
a. Puede dar soporte a las funciones del gerente de proyectos.
b. Generalmente deberá ser ubicado en un área centralizada, luminosa, y
bien ventilada.
c. Podrá proveer formación, tutoría, y entrenamiento de gestión de
proyectos.
d. Podrá ser responsable por la gestión de proyectos de forma directa.
24. Todos las siguientes declaraciones sobre el nivel de autoridad del gerente de
proyectos son verdaderas, EXCEPTO:
a. En una organización funcional, el gerente de proyectos tiene poca o
ninguna autoridad.
b. En una matricial débil, el rol del gerente de proyectos es más de
coordinador o expedidor que de gerente.
c. La organización de tipo matriz balanceada, no da al gerente de
proyectos la autoridad completa sobre el proyecto y el financiamiento del
proyecto.
d. En una organización matricial fuerte, la autoridad del gerente de
proyectos es limitada.
25. Todas las siguientes declaraciones sobre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo
de vida del producto son verdaderas, EXCEPTO:
a. El ciclo de vida del producto consiste generalmente de fases
secuenciales, no sobrepuestas y determinadas por la manufacturación y
control de las necesidades de la organización.
b. La última fase del ciclo de vida para un producto es generalmente el
retiramiento del producto.
c. Generalmente, el ciclo de vida de un producto está contenido en el ciclo
de vida del proyecto.
d. Generalmente, el ciclo de vida de un proyecto está contenido en una o
más ciclos de vida del producto.
30. Para que un proyecto sea exitoso, el equipo de trabajo debe hacer
generalmente lo siguiente, EXCEPTO:
a. Cumplir con los requerimientos para lograr las necesidades y
expectativas de los interesados.
b. Balancear las demandas de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, y
riesgos para producir el producto especificado, servicio, o resultado.
c. Aplicar conocimiento, habilidades, y procesos de los Grupos de la
Dirección de Procesos de Proyectos de forma uniforme para cumplir con
los objetivos del proyecto.
d. Seleccionar apropiadamente los procesos de los Grupos de la Dirección
de Procesos de Proyectos para cumplir con los objetivos del proyecto.
31. Todos los siguientes son características de los Grupos de la Dirección de
Procesos de Proyectos, EXCEPTO:
a. Los Grupos de la Dirección de Procesos de Proyectos están vinculados
por las salidas que producen.
b. Los Grupos de Procesos son raramente discretos o eventos de una-vez;
estas son actividades que se sobreponen que ocurren a lo largo del
proyecto.
c. Todos los procesos son generalmente necesitados en todo el proyecto, y
todas sus interacciones aplican a todos los proyectos o fases del
proyecto.
d. Cuando un proyecto es dividido en fases, los Grupos de Procesos son
invocados como apropiados para dirigir eficientemente la finalización del
proyecto de una forma controlada.
38. Todas las siguientes son características del Project Chárter, EXCEPTO:
a. Formalmente autoriza un proyecto o fase.
b. Los proyectos son autorizados por alguien externo al proyecto al nivel
que sea apropiado para el financiamiento del proyecto que puede ser
definido en el Project chárter o ser delegado al gerente de proyectos.
c. Es usado primordialmente para solicitar ofertas para un proyecto o
especificar fases del proyecto.
d. Provee al gerente de proyectos con la autoridad para aplicar recursos a
las actividades del proyecto.
39. ¿Cuál de los siguientes NO es verdadero sobre las herramientas y técnicas del
Control Integrado de Cambios?
a. Incluir juicios de expertos.
b. Incluir reuniones de control de cambios.
c. La junta de control de cambios es responsable de reuniones y revisiones
de cambios para ser pedidas y aprobadas o rechazadas.
d. Incluye la actualización del plan del proyecto.
40. ¿Cuál de las siguientes causas es aceptable, para volver a hacer la línea-base
de un proyecto de $10 millones?
a. El cliente ha aprobado la adición del alcance del proyecto con un
incremento de presupuesto de $150000 y una extensión de 2 semanas
al cronograma de finalización.
b. La empresa del contratista ha instituido un programa de aseguramiento
de la calidad en la que se comprometen a gastar un millón de dólares
durante el próximo año.
c. La productividad en el Departamento de Diseño es inferior a lo estimado,
lo que ha dado lugar a más de mil horas adicionales de lo presupuestado
y se ha pronosticado un retraso de 2 semanas de la finalización prevista.