ENTREGABLE N°1-GRUPO 7 - Rev PDF

GERENCIA DE PROYECTOS
TRABAJO:
ENTREGABLE N°1
CURSO:
INTEGRANTES:
➢ ABAD RUMALDO, GIOVANI (U201517547)

➢ BARRIOS PALOMINO, ISAAC (U201500363)
➢ POLO CAMPOS, MARJORIE (U201500023)
➢ TASAYCO LEVANO, SANTOS MAX (U201417274)
➢ VALERIO ARRIETA, MAYCOL (U201525712)
PROFESOR:
HUARCAYA JUNES, ALEJANDRINA NELLY
2019-1 (MÓDULO A)
1
Contenido
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3
2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO................................................................................ 4
3. PL 01 ACTA DE CONSTITUCIÓN ............................................................................... 5
4. PL 02_PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE ............................................................ 13
5. PL 03_PLAN DE REQUERIMIENTOS ...................................................................... 15
6. PL 04_MATRIZ DE TRAZABILIDAD ......................................................................... 17
7. PL 05_LÍNEA BASE DE ALCANCE .......................................................................... 19
2
1. INTRODUCCIÓN
3
2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El terreno tiene un área total en planta de aprox. 9,646.28 m2., y se encuentra ubicado
frente al mar en la Calle Los Acantilados con la Av. Cruz de Hueso, Urb. Casco Urbano,
en la Mz. 1, Parcela 1 y Parcela 2, Lote A-1, de la Zona El Peñascal, distrito de San
Bartolo, provincia y departamento de Lima, colinda por el lado derecho con el Lote A-2 y
por el lado izquierdo con Punta Cascajal. Cuenta con zonificación RDM (Residencial de
Densidad Media), Área de tratamiento normativo IV.
Figura 1. Vista en planta del Condominio NAMUA.
Figura 2. Representación 3d del Condominio NAMUA.
4
3. PL 01 ACTA DE CONSTITUCIÓN
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
CÓDIGO PL01
versión 2019.01
PROYECTO Condominio “NAMUA”
PATROCINADOR Fredy Martín López Proaño (Gerente General de la Inmobiliaria

Imagina).
PREPARADO POR: José Echegoyen Zárate FECHA 08 03 2019
REVISADO POR: Luz Reyna Márquez FECHA 08 03 2019
APROBADO POR: Joaquin Torres Osorio FECHA 08 03 2019
REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA
(Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)
01
02
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO
Se debe construir el condominio “NAMUA” que se encuentra ubicado en la urbanización Los

Jazmines del Naranjal, Distrito de Los Olivos - Lima – Lima. El proyecto estará ejecutado con el
sistema de contratación a suma alzada y modalidad de ejecución contractual llave en mano. El
proyecto está conformado por los bloques detallados en los TdR correspondiente a:
Cimentación (Zapatas), Estructuras (Columnas), Muros de albañilería e Instalaciones
(Tomacorrientes).
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO
1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 2. FINALIDAD DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN (Beneficio que tendrá la organización una vez
(A qué objetivo u objetivos estratégicos se que el producto del proyecto esté operativo o
alinea el proyecto) sea entregado)
Incrementar en promedio el 75% del Contribuir en un 80% al incremento del 75%

crecimiento de los ingresos anuales.
de los ingresos de la empresa mediante:
El Incremento de capacidad de contratación,

para tener mayores posibilidades de trabajo
5
Ampliar y mejorar la construcción de obras El proyecto implementará por primera vez una
bajo la dirección en proyectos enmarcados en metodología básica de Dirección de
los estándares del PMI.
Proyectos.
Como mínimo generar una utilidad del 15% en Garantizar el margen del 18% de utilidad, con
cada proyecto. un adecuado control de calidad de los trabajos
y materiales empleados en la obra.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
➢ Costo: Culminar el proyecto con un presupuesto de costo es de S/. 4’793,014.94 para

asegurar el margen de utilidad del 15%.
➢ Tiempo: Terminar el proyecto en un plazo de 300 días calendarios y solicitar recepción

de obra.
➢ Alcance: Construir el condominio “NAMUA” según las bases integradas la cual debe
estar operativa al 100% al final del proyecto.
➢ Calidad: Evitar observaciones en las valorizaciones y en la recepción de obra y así

lograr mejorar los flujos de caja.
➢ Lograr construir el proyecto conforme a los procedimientos y métodos de trabajo,

garantizando el cumplimiento de los estándares de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente
➢ Estandarizar la Dirección de Proyectos usando estándares globales de PMI, de manera

tal de que sirva como base para proyectos futuros de la organización.
➢ Crear un equipo de trabajo multidisciplinario y especializado en la Dirección de

proyectos, de manera tal de convertirlos en líderes de los proyectos futuros.
4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
➢ Culminar el proyecto dentro del plazo contractual establecido, sin penalizaciones de

parte del cliente.
➢ Obtener un margen de utilidad del 15% del presupuesto contractual, conforme a las
estimaciones iniciales.
➢ Lograr aplicar los estándares globales del PMI en la Dirección del proyecto.
6
➢ No tener accidentes incapacitantes durante la ejecución del proyecto, garantizando que

todas las personas que participarán, terminen con todas sus facultades al 100%.
➢ Lograr que el cliente considere a la Empresa, en nuevos contratos.
➢ Obtener un mínimo de observaciones y/o reclamos de la supervisión de manera tal que

el proyecto sea entregado satisfactoriamente al cliente.
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL
Descripción Dueño Criterio de Aceptación
Requisitos de Gestión
Durante la ejecución
del proyecto el alcance,
La Dirección del José Echegoyen el costo, el tiempo
proyecto, deberá ser Zárate (Sub- serán evaluadas
hecha usando los Gerente General de quincenalmente
estándares globales Inmobiliaria esperando un rango de
del PMI® Imagina) desviación entre 1 y 1.1
en los índices de CPI y
SPI.
La Gestión de Alejandro Gayoso La construcción deberá

Seguridad durante la Salazar de
Construcción se Gerente de superar las 500,000 HH
deberá garantizar Seguridad, sin
“cero accidentes Calidad y Medio accidentes
incapacitantes”. Ambiente incapacitantes
La construcción deberá
estar
La Dirección de la
Luz Reyna Márquez alineada a los
construcción del
Gerente de conceptos
proyecto aplicando
Construcción indicados en los
estándares del PMI®
estándares
globales del PMI®
Deberá contarse con

La Gestión con la
por lo menos
comunidad deberá ser Monica Valle Pinal
25% del personal local
incorporada en el Gerente de RR.HH.
en la mano
proyecto.
de obra no calificada.
7
La Gestión de la
Calidad deberá ser Rodrigo Arce Villa No se
cumplir con las Jefe de Calidad, deberá generar gastos
especificaciones y Seguridad y Medio por reproceso
normativas exigidas en Ambiente o reparaciones.
las bases integradas.
Requisitos del Cliente
El Cliente deberá
hacer entrega del
Entrega de terreno y
terreno, del adelanto Juana Carpio
aulas
Directo para el Inicio Jáuregui
existentes
del proyecto, así como Jefa de Gobierno
desocupadas para dar
el expediente final en Regional Lima
inicio a la demolición.
formato digital e
impreso.
Contar con los

formatos a utilizar en
las consultas y
valorizaciones, que la Sandro Borja
Disponibilidad del
oficina de Supervisión Macedo
terreno al 100%
de obras del gobierno Administrador de
en la primera semana
regional debe contratos
de iniciado
proporcionar al Gobierno regional
el proyecto.
contratista. Dentro de Lima
la primera semana de
iniciado el plazo
contractual.
Sandro Borja
Presentación de la Macedo
Disponibilidad el día de
empresa supervisora Administrador de
la entrega
supervisor de obra a la contratos
del terreno.
Empresa Contratista. Gobierno regional
Lima
Requisitos del Producto
Una vez culminada la

El Condominio construcción La
"NAMUA" será recepción usando
José Echegoyen
entregada por el el checklist del
Zárate (Sub-
Gobierno regional y Gobierno regional
Gerente General de
posteriormente se Lima y el levantamiento
Inmobiliaria
realizará la de
Imagina)
transferencia a la observaciones
inmobiliaria IMAGINA. demorara 4
semanas
8
Conforme a las
José Echegoyen
Se aplicará la garantía cláusulas
Zárate (Sub-
de construcción de 07 contractuales y
Gerente General de
años de acuerdo a las especificaciones
Inmobiliaria
normas contractuales. de las bases
Imagina)
integradas.
Toda la Infraestructura
El Condominio estará
Milton Mayta
"NAMUA" deberá ser operativa al 100% una
Castrejón
autónomo y libre de vez
Residente de Obra
fallas. culminada la
construcción
9
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES

(Agrupamiento lógico de actividades (Un único y verificable producto, resultado
relacionadas que usualmente culminan o capacidad de realizar un servicio que
elaborando un entregable principal) debe ser elaborado para completar un
proceso, una fase o un proyecto)
10
8. INTERESADOS CLAVE
➢ Gerencia General
➢ Gerencia de proyectos e ingeniería.
➢ Oficina de Presupuesto.
➢ Oficina de Logística.
➢ Oficina de Recursos Humanos.
➢ Urbanización Los Jazmines del Naranjal
➢ Municipalidad de Los Olivos
➢ Empresas Proveedora de equipos y materiales de construcción
➢ Sub Contratistas de Obras Sanitarias
➢ Sub Contratistas de Obras Eléctricas
➢ Proveedores de transporte.
9. RIESGOS
➢ Ocurrencia de desastres naturales.
➢ Ocurrencia de imprevistos meteorológicos
➢ Dificultad en abastecimiento de materiales al proyecto ocasionado por el operador
logístico nominado por el cliente.
➢ Accidentes durante el transporte del personal a obra.
➢ Eventos fortuitos durante el traslado de los materiales a obra.
➢ Ocurrencia de accidentes durante la construcción del proyecto.
➢ Cambio de legislatura nacional
➢ Hurto o extravío de suministros
➢ Dificultad en desplazamientos a las instalaciones en las que se requiere efectuar
actividades.
➢ Incumplimiento de los subcontratistas con los plazos de ejecución y/o culminación de
entregables.
➢ Fallas de origen en suministros adquiridos.
➢ Modificaciones de la Ingeniería de Detalle que afecten la ruta crítica del proyecto.
➢ Retraso en la entrega de los planos de Ingeniería de Detalle por parte del cliente.
➢ Demora en la entrega de los equipos principales por parte del cliente.
10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
11. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

Evaluador Firma el Cierre del Proyecto
FCE
(Nombres apellidos y cargo (Nombres apellidos y cargo
(Ver punto 4)
de la persona asignada) de la persona asignada)
11
13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO
José Echegoyen Zárate (Sub-Gerente General de Inmobiliaria Imagina).
14. AUTORIDAD ASIGNADA
➢ Es responsable de la Dirección del Proyecto con 100% de autoridad para la aprobación

de cualquier gestión dentro del proyecto.
➢ Autoriza todas las compras de equipos y materiales necesarios para el proyecto hasta
por un monto de S/ 20,000.00.
➢ Aprueba la contratación del personal necesaria para la ejecución del proyecto.
➢ Aprueba valorizaciones de subcontratistas.
➢ Aprueba la presentación de la valorización con el cliente.
➢ Decide los cambios que pueda haber en el Proyecto.
➢ Toma decisiones ante el cliente, en nombre de la empresa constructora.
➢ Aprueba la ejecución de trabajos adicionales del Proyecto.
12
4. PL 02_PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
CÓDIGO PL02
versión 2019.01
PROYECTO: “CONDOMINIO NAMUA”
Fredy Martín López Proaño (Gerente General de la Inmobiliaria

GERENTE:
Imagina).
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA
1. PROCESO PARA GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO

La definición del Alcance del proyecto Condominio Namua se desarrollará de la siguiente manera:
• En reunión del Equipo de Proyecto de Líder, tanto el Equipo de Gerencia y el Cliente

revisarán la declaración del alcance preliminar, realizada por el Equipo de Planeamiento
de Líder, el cual servirá como base.
2. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT
Los pasos que se realizaron para la elaboración del WBS son los siguientes:
• El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de

descomposición, identificándose primeramente los principales entregables,
que en el proyecto actúan como fases. En el proyecto se identificó 5 fases.
• Identificado los principales entregables, se procede con la descomposición
del entregable en paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al
mínimo detalle el costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboración del
entregable.
• La empresa utiliza para la elaboración del WBS la herramienta WBS Chart
Pro, pues permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del
proyecto.
3. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT
Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado por el Equipo
de Planeamiento de Líder, revisado y aprobado por el Equipo de Gerencia en conjunto
con el Cliente. Es en base a la información del EDT se elaborará el Diccionario de la
EDT, para lo cual se realizarán los siguientes pasos:
13
• La elaboración del Diccionario de la EDT se hace mediante una plantilla

diseñada por la empresa Líder.
• Se identifica las siguientes características de cada paquete de trabajo del
WBS.
o Se detalla el objetivo del paquete de trabajo, con participación del
cliente.
o El Equipo de Planeamiento de Líder realiza una descripción breve del
paquete de trabajo.
o El Equipo de Planeamiento de Líder describe el trabajo a realizar para
la elaboración del entregable, como son la lógica o enfoque de
elaboración y las actividades para elaborar cada entregable.
o EL Equipo de Gerencia en conjunto con el Equipo de Planeamiento
establece la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete
de trabajo se detalla quién hace que: responsable, participa, apoya,
revisa, aprueba y da información del paquete de trabajo.
o El Equipo de Planeamiento, de ser posible se establece las posibles
fechas de inicio y fin del paquete de trabajo, o un hito importante. Que
luego serán presentadas al cliente para su aprobación.
o El cliente y el Equipo de Gerencia de Líder describen cuáles son los
criterios de aceptación.
4. PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DEL ALCANCE
Al término de elaboración de cada entregable por parte de la empresa ejecutora Líder, éste
debe ser presentado al Cliente, el cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones
del caso. En caso de no ser aprobado, la empresa Líder (Equipo de Planeamiento y Gerencia)
deberá levantar las posibles observaciones en caso hubiese.
5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE
En este caso se presentan dos variaciones:
• Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla

con lo acordado en la Línea Base del Alcance. Si el entregables es aprobado
es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es
devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se
señalará cuáles son las correcciones o mejoras que se deba hacer.
• Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la
aceptación del entregable, el Cliente también puede presentar sus
observaciones respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el
Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De
lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy
importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.
14
5. PL 03_PLAN DE REQUERIMIENTOS
PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
CÓDIGO PL03
versión 2019.01
PROYECTO CONDOMINIO NAMUA
Fredy Martín López Proaño (Gerente FECHA 22 03 2019

PREPARADO POR:
General de la Inmobiliaria Imagina).
REVISADO POR: José Echegoyen Zárate FECHA 22 03 2019
APROBADO POR: Luz Reyna Márquez FECHA 22 03 2019
Joaquin Torres Osorio
1. RECOPILACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Los requerimientos serán planificados utilizando reuniones de trabajo entre los interesados del
proyecto, encuestas, observaciones y análisis técnico, y basándose en otros documentos del
proyecto como el Plan de gestión del alcance, el Plan de gestión de los interesados y el Acta de
constitución del proyecto.
Se priorizan los requerimientos de acuerdo a los acuerdos con el área usuaria, en este caso
Logística y Producción, así como el análisis hecho por el área de ingeniería, y analizando los
casos de uso y posible impacto.
2. PRINCIPALES REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
La edificación cuenta con zonificación RDM (Residencial de Densidad Media), Área de

tratamiento normativo IV.
Esta primera etapa contará con:
- 4 edificios de 6 pisos c/u (5 pisos + dúplex)
- Centro de esparcimiento (Casa Club)
- 1 sótano para estacionamientos y depósitos
- Zonas de circulación peatonal y vehicular
- 1 piscina para adultos y 1 piscina para niños
- Ascensor
Edificios de Departamentos
15
- Son 4 edificios con 10 departamentos cada uno (32 flats y 8 dúplex). Cuentan con un área
desde 133 m2 hasta 220 m2 aproximadamente.
Áreas Comunes
- La Casa Club se compone de: Kitchenette, sala de reuniones, gimnasio, sala de yoga y
amplias áreas sociales.
- Semi Sótano: Cuenta con 40 depósitos y 89 estacionamientos.
Áreas Libres
Piscinas
Revestimiento interior de pepelma, luminarias LED y baranda de vidrio templado.
Malecón
Piso de terrazo lavado, adoquines, accesorios como sombrillas y tumbonas.
Estacionamientos
El conjunto residencial contará con 41 estacionamientos dobles y 7 simples, siendo en total 89

estacionamientos en la 1° etapa.
3. MATRIZ DE TRAZABILIDAD
Ver PL 04 MATRIZ DE TRAZABILIDAD
4. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
En este proyecto los departamentos están preparados con acabados típicos, pero algunos
podrán ser variables ya que, los departamentos podrán ser personalizados a pedido del cliente.
Con un acuerdo de por medio para la solicitud.
5. VERIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
16
6. PL 04_MATRIZ DE TRAZABILIDAD
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
GERENTE DE GERENTE GERENTE Versión
1 15/03/2019
OPERACIONES GENERAL GENERAL original
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN NAMUA PROYECTO_NAMUA_2019
ESTADO ACTUAL
Estado Abreviatura
Activo AC
Cancelado CA
Diferido DI
Cumplido CU
NIVEL DE ESTABILIDAD
Estado Abreviatura
Alto A
Mediano M
Bajo B
GRADO DE COMPLEJIDAD
Estado Abreviatura
Alto A
Mediano M
Bajo B
17
ATRIBUTOS DE REQUISITO TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN…

NECESIDADES,
DESARROLLO
NIVEL DE GRADO DE OPORTUNIDADES, ALCANCE DEL DISEÑO DEL
SUSTENTO DE FECHA DE ESTADO ACTUAL FECHA DE CRITERIO DE OBJETIVOS DEL ESTRATEGIA ESCENARIO REQUERIMIENTO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUENTE PRIORIDAD VERSIÓN ESTABILIDAD COMPLEJID METAS Y PROYECTO/ENTR PRODUCTO/SERV
SU INCLUSIÓN INCLUSIÓN (AC,CA,DI,AD,AP) CUMPLIMIENTO ACEPTACIÓN DEL PROYECTO PRODUCTO/SER DE PRUEBA DE PRUEBA DE ALTO NIVEL
(A, M, B) AD (A,M,B) OBJETIVOS DEL EGABLEDEL WBS ICIO
VICIO
NEGOCIO
SOLICITADO Levantar toda la
Definir los Según el
POR EL información pertinente Cumplir con el Cumplir con lo
requerimientos del LÍDER GRUPO Según la necesidad requerimiento y
R001 GERENTE 01/04/2019 PROPIA MUY ALTA 1.0 A - A A de la ubicación y Satisfacer al cliente alcance del Plan del proyecto No Aplica No Aplica solicitado por el
proyecto de CONSTRUCTOR del cliente disponibilidad del
GENERAL Y situación actual del proyecto cliente
construcción cliente
CLIENTE terreno para la obra
Elaboración del SOLICITADO Especificaciones al Se ha considerado

Según
plan de trabajo de POR EL detalle del plan de Cumplir con el todo lo Cumplir con lo
LÍDER GRUPO requerimiento y
R002 ejecución para el GERENTE 15/04/2019 PROPIA MUY ALTA 1.0 A - A A trabajo de la ejecución Satisfacer al cliente alcance del Plan del proyecto especificado y No Aplica No Aplica solicitado por el
CONSTRUCTOR necesidad del
proyecto de GENERAL Y de la obra, incluido proyecto solicitado por el cliente
cliente
construcción CLIENTE recursos y tiempo cliente
Se ha considerado
Establecer las bases Se monitorea
Acondicionamiento Cumplir con el Aprobación de todo lo Cumplir con lo
GERENTE DE CLIENTE: de operaciones dentro según el
R003 y ejecución de 15/05/2019 PROPIA ALTA 1 A - A A Satisfacer al cliente alcance del informes técnicos especificado y No Aplica No Aplica solicitado por el
PROYECTO NAMUA de la obra, almacén, desarrollo del
obras provisionales proyecto de ejecución solicitado por el cliente
talleres, etc. proyecto
cliente
Se ha considerado
Realizar el asilamiento Se monitorea
Cumplir con el Aprobación de todo lo Cumplir con lo
Realizar trabajos GERENTE DE CLIENTE: de la zona, demolición, según el
R004 30/05/2019 PROPIA ALTA 1.0 A - A A Satisfacer al cliente alcance del informes técnicos especificado y No Aplica No Aplica solicitado por el
preliminares PROYECTO NAMUA retiro de desmonte y desarrollo del
proyecto de ejecución solicitado por el cliente
trazos proyecto
cliente
Excavación masiva y
Se ha considerado
planeada según las Se monitorea
Realizar movimiento Cumplir con el Aprobación de todo lo Cumplir con lo
GERENTE DE dimensiones según el
R005 de tierra y 30/06/2019 CLIENTE: NAMUA PROPIA ALTA 1 A - A A Satisfacer al cliente alcance del informes técnicos especificado y No Aplica No Aplica solicitado por el
PROYECTO necesarias para la desarrollo del
acondicionamiento proyecto de ejecución solicitado por el cliente
obra, relleno y proyecto
cliente
compactado.
Realizar la Se ha considerado
Se monitorea
Realizar la construcción de los Cumplir con el Aprobación de todo lo Cumplir con lo
GERENTE DE CLIENTE: según el
R006 construcción de 30/08/2019 PROPIA ALTA 1 A - A A sótanos según el Satisfacer al cliente alcance del informes técnicos especificado y No Aplica No Aplica solicitado por el
PROYECTO NAMUA desarrollo del
Sótanos requerimiento del proyecto de ejecución solicitado por el cliente
proyecto
cliente cliente
Cumplir con el detalle Se ha considerado
Se monitorea
SOLICITADO de acabados de Cumplir con el Aprobación de todo lo Cumplir con lo
Realizar obras según el
R007 POR EL 30/10/2019 CLIENTE: NAMUA PROPIA MUY ALTA 1 fachada interiores Satisfacer al cliente alcance del informes técnicos especificado y No Aplica No Aplica solicitado por el
exteriores desarrollo del
CLIENTE exteriores, pintura proyecto de ejecución solicitado por el cliente
proyecto
señalización etc. cliente
18
7. PL 05_LÍNEA BASE DE ALCANCE
ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO
CÓDIGO PL05
versión 2019.01
PROYECTO: CONDOMINIO NAMUA
GERENTE: Fredy Martín López Proaño (Gerente General de la Inmobiliaria

Imagina).
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA
6. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE

Líder Grupo Constructor, es un grupo de empresas peruanas a nivel nacional, con más de 16
años en el sector inmobiliario, 29 proyectos entregados y más de 7000 familias felices que
respaldan su experiencia.
El proyecto a desarrollar, se centrará en las actividades de: Cimentación, estructuras, muros de

albañilería e instalaciones, que son parte del proceso de producción, para la construcción del
“Condominio Namua”.
7. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES

CRITERIO DE
FASE ENTREGABLES DESCRIPCIÓN
ACEPTACIÓN
Elaboración de la Previa revisión y

Diseño
propuesta de trabajo aprobación
Proceso de Forma parte de la

Previa revisión y
Gestión Planeamiento gestión que se vale de
aprobación
cronogramas
Acciones preventivas Previa evaluación de

Para evitar los
las actividades a
correctivas impactos negativos
realizar
Proceso de
Control de Seguimiento de las Supervisores de
Calidad
documentos en obra actividades campo
Sustento de las
Control de registros Archivos
actividades
19
Ingreso, salida y Aprobación de

Control de materiales
utilización almacén
Control de equipos y Seguimiento al estado

Check list
medición de los equipos
Control de producto no
Verificación y pruebas Pruebas en campo
conforme
Inducciones y Charlas de seguridad

Evaluaciones
capacitaciones en el trabajo
Expediente y
Procesos de Para transmitir las especificaciones
Producción cargas de elementos técnicas, planos
Cimentación (zapatas)
apoyados en ella al estructurales y norma
suelo. E.050, E.060, ACI318-
14
Expediente y
Elementos verticales
especificaciones
Estructuras que soportan fuerzas
técnicas, planos
(columnas) de compresión y
estructurales y norma
flexión.
E.060, ACI318-14
Expediente y
Muros que resisten especificaciones
Muros de albañilería cargas gravitacionales técnicas, planos de
o por división. arquitectura, norma
E.070
Expediente técnico,
Instalaciones Llevar energía a la
planos eléctricos,
(tomacorrientes) edificación.
CNE, norma EM.010
II.- CONTEXTO DEL PROYECTO
8. EXCLUSIONES DEL PROYECTO

- El proyecto no incluye la ejecución de otras actividades del proceso de producción que
no sean las mencionadas: Cimientos, Columnas, Instalaciones Eléctricas y Muros de
albañilería.
9. RESTRICCIONES
- El proyecto no debe exceder de tiempo para su culminación.
- El costo del proyecto no debería exceder del costo estimado.
10. ASUNCIONES
- Precio de los materiales requeridos.
- Disposición de recursos para las actividades.
20
ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
21
DICCIONARIO DEL EDT
ATRIBUTOS DATOS PAQUETE DE TRABAJO
Nombre: Obras Provisionales
Código:
Objetivo: Acondicionar el área de trabajo
Descripción Realización de actividades como: construcciones provisionales,

instalaciones de áreas de trabajo (casetas)
Asignación de Responsable: Jefe de obra

Responsabilidades
Participa: Departamento de construcción
Apoya: Almacén
Revisa: Jefe de proyecto
Aprueba: Gerente de proyecto
Da información:
Fechas de Elaboración: Fecha de inicio:20/04/19
Fecha de fin:15/04/19
Hitos: Gestión de reunión
Requisitos de Calidad: Recursos materiales supervisados
Riesgos asociados: Falta de espacios para oficinas móviles
Recursos para utilizar y Personal: Albañiles, carpinteros,

costos:
Materiales: madera, material de construcción
Equipos: maquinarias
Costo total:
Secuencia de Paquetes: Previos:
Posteriores:
Criterios de conformidad: Interesado firmante: Gerente de proyecto
Condiciones: material, lugar y personal disponible
Fecha aceptación:19/04/19
22
Nombre: Trabajos preliminares
Código:
Objetivo: Acondicionar el área de trabajo, para que no afecta a zonas

colindantes y la misma área de trabajo
Descripción Demolición, construcción, retiro de desmonte, actividades para

proteger la integridad y bienes de los vecinos

Responsabilidades
Apoya: Almacén
Da información:
Fechas de Elaboración: Fecha de inicio: 16/04/19
Fecha de fin: 28/04/19
Hitos: Reuniones y acuerdos previos
Requisitos de Calidad: Materiales óptimos
Riesgos asociados: No acuerdo con vecinos
Recursos para utilizar y Personal: Albañiles, electricistas

costos:
Materiales: madera, ,material de construcción, mallas, rejas
Equipos: taladros, moldadoras
Costo total:
Posteriores:
23
Nombre: Movimientos de tierra
Código:
Objetivo: Acondicionar el área para los cimientos.
Descripción Eliminación de tierra, excavaciones masivas o localizadas

Responsabilidades
Apoya: Almacén
Da información:
Fechas de Elaboración: Fecha de inicio: 29/04/19
Hitos: Reuniones previas, estudio de suelo
Requisitos de Calidad: Maquinarias para movimiento de tierras adecuadas y en buen

estado
Riesgos asociados: Desprendimiento de tierra
Recursos para utilizar y Personal: Albañiles, choferes

costos:
Materiales: lampas, picos, barretas
Equipos: excavadora, volquetes
Costo total:
Posteriores:
24
Nombre: Obras exteriores
Código:
Objetivo: Realizar lo hecho en el diseño en los pisos correspondientes
Descripción Ejecutar las fachadas, rutas eléctricas y de comunicaciones,

CCTV

Responsabilidades
Apoya: Almacén
Da información:
Fechas de Elaboración: Fecha de inicio:21/06/19
Hitos: Reuniones y acuerdos previos
Requisitos de Calidad: Aprobación y revisión de planos
Riesgos asociados: Trabajos en altura
Recursos para utilizar y Personal: albañiles

costos:
Materiales: material de construcción, tuberías
Equipos: mezcladora de concreto
Costo total:
Posteriores:
25

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GERENCIA DE PROYECTOS

➢ ABAD RUMALDO, GIOVANI (U201517547)

HUARCAYA JUNES, ALEJANDRINA NELLY

2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Figura 1. Vista en planta del Condominio NAMUA.

Figura 2. Representación 3d del Condominio NAMUA.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO Condominio “NAMUA”

PATROCINADOR Fredy Martín López Proaño (Gerente General de la Inmobiliaria

PREPARADO POR: José Echegoyen Zárate FECHA 08 03 2019

REVISADO POR: Luz Reyna Márquez FECHA 08 03 2019

APROBADO POR: Joaquin Torres Osorio FECHA 08 03 2019

REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA

(Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

Se debe construir el condominio “NAMUA” que se encuentra ubicado en la urbanización Los

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 2. FINALIDAD DEL PROYECTO

Incrementar en promedio el 75% del Contribuir en un 80% al incremento del 75%

El Incremento de capacidad de contratación,

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

➢ Costo: Culminar el proyecto con un presupuesto de costo es de S/. 4’793,014.94 para

➢ Tiempo: Terminar el proyecto en un plazo de 300 días calendarios y solicitar recepción

➢ Calidad: Evitar observaciones en las valorizaciones y en la recepción de obra y así

➢ Lograr construir el proyecto conforme a los procedimientos y métodos de trabajo,

➢ Estandarizar la Dirección de Proyectos usando estándares globales de PMI, de manera

➢ Crear un equipo de trabajo multidisciplinario y especializado en la Dirección de

4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

➢ Culminar el proyecto dentro del plazo contractual establecido, sin penalizaciones de

➢ No tener accidentes incapacitantes durante la ejecución del proyecto, garantizando que

➢ Lograr que el cliente considere a la Empresa, en nuevos contratos.

➢ Obtener un mínimo de observaciones y/o reclamos de la supervisión de manera tal que

5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

Descripción Dueño Criterio de Aceptación

La Gestión de Alejandro Gayoso La construcción deberá

Deberá contarse con

Requisitos del Cliente

Contar con los

Requisitos del Producto

Una vez culminada la

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES

10. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

11. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

José Echegoyen Zárate (Sub-Gerente General de Inmobiliaria Imagina).

14. AUTORIDAD ASIGNADA

➢ Es responsable de la Dirección del Proyecto con 100% de autoridad para la aprobación

4. PL 02_PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

PROYECTO: “CONDOMINIO NAMUA”

Fredy Martín López Proaño (Gerente General de la Inmobiliaria

PREPARADO POR: José Echegoyen Zárate FECHA 15 03 2019

REVISADO POR: Luz Reyna Márquez FECHA 15 03 2019

APROBADO POR: Joaquin Torres Osorio FECHA 15 03 2019

I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

1. PROCESO PARA GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO

• En reunión del Equipo de Proyecto de Líder, tanto el Equipo de Gerencia y el Cliente

2. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT

• El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de

3. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

• La elaboración del Diccionario de la EDT se hace mediante una plantilla