UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

ANALISI DEL PUESTO DE TRABAJO

INTEGRANTES:

 ALVAREZ VARGAS FERNANDO ALDAIR

 CONTRERAS HUAMAN JEREMMY FERNANDO

 LIMA ANCO MILET

 VILLALBA ROJAS ROSARIO

 QUISPE MONTESINOS ANGELA

2019

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 INDICE
DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO ....................................................................................... 3
FUNCIONES DEL ALMACENERO (ACOMODADOR DE PRODUCTOS).......................................... 3
1.1.2 OBJETIVOS DEL PUESTO ................................................................................................... 3
1.1.3 RESPONSABILIDADES / FUNCIONES DEL PUESTO ............................................................ 3
1.1.4 DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA ................................................................................................. 3
2. Jerarquía del puesto de trabajo ................................................................................................ 4
3. MOF del manejo de almacenes de la Empresa Maestro....................................................... 5
3.1. OBJETIVO ............................................................................................................................ 5
3.2. ALCANCE ............................................................................................................................. 5
3.3 POLITICAS ............................................................................................................................ 5
3.4 ORGANOS DE DIRECCIÓN .................................................................................................... 5
3.4.1 GERENCIA GENERAL ......................................................................................................... 5
3.4.2 GUARDIAN DE LA CULTURA A. PRINCIPALES FUNCIONES................................................ 5
3.4.3 JEFE DE BIENESTAR SOCIAL A. FUNCIONES GENERALES .................................................. 5
3.4.4 JEFE DE LOGISTICA A. FUNCIONES GENERALES ............................................................... 6
3.4.5 SUPERVISOR DE ALMACEN ............................................................................................... 6
4. DESARROLLO ......................................................................................................................... 7
4.1 Descripción de Actividades ................................................................................................. 7
4.2 Diagrame de Flujo ............................................................................................................... 8
5.MANUAL DE PROCEDIMIENTOS (MAPRO) ................................................................................. 9
6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) DE LA EMPRESA MAESTRO ............. 10
6.1 DE LAS DISPOSICIONES GENERALES .................................................................................. 10
7. Perfil del puesto de trabajo .................................................................................................. 15

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DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO
FUNCIONES DEL ALMACENERO (ACOMODADOR DE PRODUCTOS)
1.1.2 OBJETIVOS DEL PUESTO
 Ejecuta maniobras con seguridad para evitar mermas por malos manejos
o daños.
- Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad
integral, establecidos por la organización.
 Mantiene control de caducidades de materiales para evitar pérdidas por
obsolescencia
- Mantiene libres y limpias las áreas de bodega y pasillos del almacén
- Custodia la mercancía existente en el almacén

 Mantiene orden permanente en existencias de almacén para surtir

ágilmente los requerimientos de usuarios.
- Participa en los proyectos pro ambientales establecidos por la
organización

1.1.3 RESPONSABILIDADES / FUNCIONES DEL PUESTO

- Recepcionar, organizar, resguardar y suministrar los materiales,
equipo, herramienta y producto terminado del corporativo
- Recibe, revisa y organiza los equipos y productos adquiridos por la
empresa
- Reporta a compras por las mercancías que se perciben dañadas al
desempacarlas
- Colabora en la clasificación, codificación y rotulación de las
mercancías que ingresan a los almacenes
- Registra y lleva el control de equipos, materiales y productos que
ingresan y egresan del almacén
- Colabora en la realización de inventarios físicos
- Recibe, verifica y despacha las requisiciones notas o facturas de venta
de materiales y productos de los almacenes.

1.1.4 DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA

 Actividades diarias:
- Recepcionar materia prima, materiales, equipo, herramienta y P.T.
- Captura de entradas, salidas y devoluciones en sistema CONPACi
- Entrega de P.T. y factura a Agente de ventas
- Ubicación de mercancía
- Identificación de mercancía mediante método FIFO´S
- Asegurar la entrega en tiempo y forma de los materiales requeridos
por los usuarios
- Control de archivo físico de los movimientos en almacén
- Mantenimiento de orden y limpieza del área

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 - Aplicar en registro el método de primeras entradas primeras salidas
- Realizar requisición de material: existencias vs
ETP/Requerimiento
- Entrega de facturas y remisiones a CXP y CXC

 Actividades periódicas:
- Elaborar reporte semanal de entradas y salidas de materia prima,
materiales, equipo, herramienta y P.T
- Realizar inventarios cíclicos y anuales
- Codifica la mercancía que ingresa al almacén y la registra en el
archivo manual (Kardex) y/o computarizado

 Actividades esporádicas:
- Codifica la mercancía que ingresa al almacén y la registra en el
archivo manual (Kardex) y/o computarizado

2. Jerarquía del puesto de trabajo

En el siguiente organigrama se muestra la jerarquía que ocupa dentro de la empresa
maestro home center el almacenero

Ilustración 1 ORGANIGRAMA MAESTRO

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3. MOF del manejo de almacenes de la Empresa Maestro
3.1. OBJETIVO
Establecer los procedimientos adecuados para el desarrollo de las funciones
operativas, de control y las actividades relacionadas con el suministro a todas las
áreas.

3.2. ALCANCE
Este procedimiento aplica a las entradas de productos.

3.3 POLITICAS
 Todo producto que ingrese a almacén deberá contar con la
documentación de soporte.
 El área de recepción deberá permanecer libre antes de cada llegada de
cargamento.
 El sello plasmado en la remisión significa que el producto/ proceso es
liberado en todas sus características de seguimiento.

3.4 ORGANOS DE DIRECCIÓN

3.4.1 GERENCIA GENERAL

Es el máximo órgano de dirección encargado de la gestión administrativa e
institucional de la organización está a cargo del Gerente General.

3.4.2 GUARDIAN DE LA CULTURA A. PRINCIPALES FUNCIONES

a) Establecer políticas de acuerdo a los lineamientos de los accionistas.
b) Establecer objetivos estratégicos en áreas como satisfacción de intereses,
producción, rentabilidad, eficiencia, inversiones, desempeño de la
organización, responsabilidad pública, entre otros.
c) Ejecutar las disposiciones del directorio, así como ejercer la rentabilidad
jurídica, comercial y administrativa de la sociedad, en concordancia con
las atribuciones que le confieren los estatutos y el manual de
organización y funciones.
d) Asegurar una buena alineación estratégica entre la organización y el
medio.
e) Traducir los objetivos estratégicos en metas operacionales específicas.
f) Encargado de designar al Gerente General Adjunto, de acuerdo a las
necesidades que considere.

3.4.3 JEFE DE BIENESTAR SOCIAL A. FUNCIONES GENERALES

a) Prestar el apoyo requerido a los problemas del trabajador suscitados en el
centro de trabajo, prevención de riesgos laborales, etc., promoviendo y
aplicando los recursos que contribuirán a la mejora de las condiciones de
trabajo y la calidad de vida de los trabajadores y sus respectivas familias.
b) Organizar programas sociales que estén acorde con las diferentes
necesidades de nuestros trabajadores enfocados al bienestar familiar-
laboral.

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 c) Lograr la identificación de los trabajadores y familiares con la empresa a
través de los diversos programas.
d) Realizar diversas labores administrativas ante entes oficiales
(ESSALUD), para beneficio de los trabajadores, familia y empleador.
e) Realizar actividades culturales, deportivas, de esparcimiento o
promoción dirigido a los integrantes de la empresa.
f) Realizar evaluaciones socioeconómicas y visitas domiciliarias a los
trabajadores que lo requieran y a los solicitantes de, subvenciones,
exoneraciones de pago, etc.
g) Proponer la realización de campañas de salud.
h) Coordinar la atención a los trabajadores de la empresa cuando estos estén
con licencia por enfermedad o en casos de fallecimiento de familiares.
i) Visitar a los empleados delicados de salud.
j) Llevar el control de accidentes e incidentes laborales a fin de cumplir con
lo establecido en el reglamento de seguridad y salud ocupacional.

3.4.4 JEFE DE LOGISTICA A. FUNCIONES GENERALES

a) Organizar, dirigir y controlar la recepción, clasificación, almacenamiento
y distribución de uniformes y equipamiento de necesidad operativa.
b) Verificar los inventarios periódicamente de acuerdo al registro y control
de activos fijos y bienes de la empresa.
c) Determinar las necesidades mínimas de stock y asegurar el stock
mínimo.
d) Llevar los registros auxiliares de control de activos fijos y de los bienes
de almacén.
e) Formular la solicitud de cotizaciones, creando un cuadro comparativo del
mercado de oferta, para ser analizado antes de ser aprobada la orden de
compra.
f) Formular la orden de compra.

3.4.5SUPERVISOR DE ALMACEN
a) Recepción de mercancías Es el proceso que consiste en dar entrada a las
mercancías que envían los proveedores. Durante este proceso, se
comprueba que la mercancía recibida coincide con la información que
figura en los albaranes de entrega. También es necesario comprobar
durante la recepción de la mercancía si las cantidades, la calidad o las
características se corresponden con el pedido.
b) Almacenamiento Consiste en la ubicación de las mercancías en las zonas
idóneas para ello, con el objetivo de acceder a las mismas y que estén
fácilmente localizables. Para ello se utilizan medios fijos, como
estanterías mecánicas industriales, depósitos, instalaciones, soportes, etc.
y medios de transporte interno como carretillas, elevadores o cintas
transportadoras.
c) Conservación y mantenimiento Durante el tiempo que la mercancía está
almacenada, tiene que conservarse en perfecto estado. La conservación

6
 de la mercancía implica la aplicación de la legislación vigente en cuanto
a higiene y seguridad en el almacén, además de las normas especiales
sobre mantenimiento y cuidado de cada producto.
d) Gestión y control de existencia Una de las funciones clave que consiste
en determinar la cantidad de cada producto que hay que almacenar,
calcular la cantidad y la frecuencia con la que se solicitará cada pedido
con el objetivo de disminuir al máximo los costes de almacenamiento.
e) Expedición de mercancías La expedición de mercancías comienza desde
que el cliente realizar el pedido, comenzando el proceso con la selección
de mercancía y embalaje, así como la elección del medio de transporte.
En los almacenes de distribución comercial también se hacen otras
operaciones como consolidación de la mercancía, división de envíos y
combinación de cargas

4. DESARROLLO
4.1 Descripción de Actividades
Paso Responsable Actividad Documento
1 Supervisor de Recibe remisiones en original y Remisiones y
Almacén- tres copias del proveedor local. facturas
Recepción En caso de no contar con la
copia de la factura solicita al
departamento de ventas.
2 Supervisor de Verifica en la documentación:
Almacén- fecha vigente y numero de
Recepción documentación
3 Supervisor de Determina el equipo, espacio
Almacén- físico provisional y personal que
Recepción realizara la recepción
4 Supervisor de Recibe producción del Recepción de
Almacén- proveedor local producto
Recepción
5 Supervisor de Verifica que la entrega se
Almacén- encuentre completa: abre un
Recepción paquete, verifica la cantidad de
unidades por paquete.
6 Supervisor de Verifica que las unidades estén Instructivo de
Almacén- libres de polvo, que los paquetes apoyos
Recepción no se encuentren abiertos,
acomodo de acuerdo a
requerimientos de empaque.
7 Supervisor de Cuando el producto no cumpla Desviación en
Almacén- con las especificaciones pasadas recepción de
Recepción se devuelve inmediatamente producto
8 Supervisor de Cuando el producto se encuentra Recepción de
Almacén- conforme se acomoda y se Producto
Recepción coloca en almacén.

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 9 Supervisor de Revisa que el número de cajas
Almacén- recepcionadas coincida con el
Recepción pedido.
10 Supervisor de Entrega el proceso de control de
Almacén- movimientos copia de la factura
Recepción con una muestra anexa para la
toma de datos.

4.2 Diagrame de Flujo

INICIO

Recibe Producto Organiza Equipo y

con personal para
Documentación realizar la
recepción

Verificar unidades
con los datos de
remisión

Verifica cantidad
por paquetes y Identifica Producto
unidades de con estado de
acuerdo al inspección
muestreo

Verifica
condiciones de
empaque

Identifica el Estado
de Conformidad

8 FIN
5.MANUAL DE PROCEDIMIENTOS (MAPRO)
 El trabajo en Almacén consta de muchos procedimientos ya que al contar con
gran variedad de productos el proceso es amplio y variado ya que el supervisor
de almacén tiene que cumplir con muchas funciones, pero a la vez designa los
trabajos que va a realizar, como lo que es acomodar los productos recibidos.

INICIO

Recibe Producto Organiza Equipo y

con personal para
Documentación realizar la
recepción

Verificar unidades
con los datos de
remisión

Verifica cantidad
por paquetes y Identifica Producto
unidades de con estado de
acuerdo al inspección
muestreo

Verifica
condiciones de
empaque

Identifica el Estado
de Conformidad

FIN
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6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) DE LA
EMPRESA MAESTRO

6.1 DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

CONTENIDO
El Presente Reglamento de Organización y funciones (ROF), es un instrumento técnico
normativo de gestión pública administrativa, el cual determina la naturaleza, los fines,
competencias, estructura Orgánica y funciones generales y específicas de los diversos
órganos de la entidad MAESTRO, dentro del marco de la normatividad legal vigente y
responde a los instrumentos de gestión estratégica y programática de MAESTRO.
PROPOSITO DE LA ORGANIZACION
La organización en el presente Reglamento está diseñada para lograr la eficacia y
eficiencia en la prestación de los servicios públicos locales de su competencia; propicia
el trabajo coordinado y en equipo de las diferentes unidades orgánicas descritas.
Favorecer asimismo una mayor participación ciudadana y contribuir al desarrollo
integral del Distrito-Ciudad-Región.
BASE LEGAL
La Base Legal en que se sustenta el Reglamento de Organización y Funciones de la
empresa maestro es:
 Constitución Política del Perú y su modificatoria
 Ley N°27658 - Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado
 Ley N° 27806 - Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
 Ley N° 27444 - Ley de Procedimiento Administrativo General.
 Ley N° 28976 – Ley Marco de Licencia de Funcionamiento.
DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Naturaleza
Maestro es la primera empresa que desarrolló en el Perú el concepto de tienda de gran
formato especializada en el mejoramiento del hogar y la construcción. Su razón de ser
es facilitar la realización de los proyectos de sus clientes ofreciéndoles todo en un solo
lugar, con el mejor servicio y asesoría.
FINALIDAD
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes brindándoles las mejores soluciones para
sus proyectos de construcción, ampliación, instalaciones y decoración adosada a la
edificación y al terreno: al mejor precio del mercado, contando siempre con el stock
requerido y brindando el mejor servicio de asesoría.
Valores de marca: Experiencia, fuerza, habilidad y fortaleza.
Slogans: Construye Bien.

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Propósito: Juntos construimos sueños y proyectos de hogar.
Objetivo
Ser la tienda líder en la provisión de proyectos de mejoramiento de edificaciones de
cualquier tipo. Queremos ser la empresa especialista en el rubro, cuya principal ventaja
sea la devoción por el cliente.
COMPETENCIAS
BRAVO – 1, 2 Y 3 (Acceso de Clientes)
Cumplir con el saludo inicial y la despedida a los clientes.
Verificar la salida de productos verificando vs la boleta, factura o guía de remisión.
De suscitarse la omisión en el cobro de algún producto deberá verificar el motivo de
este (omisión del cajero, mal despacho, omisión de cliente u otros), registrando el
motivo, hora, importe, caja, nombre del cajero a efecto cuantificar el monto recuperado.
Derivar a los clientes a los locker para la custodia de sus paquetes y bolsas.
Registrar la afluencia de clientes para el reporte de cada hora.
Sellar con la cinta de prevención todas las bolsas que los clientes no puedan guardar en
los locker.
Colocar el sato de clientes (color amarillo) a todo producto de muestra que ingresen los
clientes a tienda.
Ante cambio y/o devolución de productos, emitir el ticket respectivo llenando todos los
datos solicitados en el formato, con letra legible, no borrones ni enmendaduras. No
abandonar su puesto de control. De presentarse alguna situación inusual siempre
comunicar y/o solicitar apoyo.
Ante la activación del sistema anti hurto, el cliente debe ser abordado inmediatamente
en forma cortés a efecto descartar cualquier irregularidad.
Al momento de verificar la mercadería versus el comprobante de pago debe priorizar el
control sobre aquellos productos más caros, más hurtados y/o productos sensibles.
Toda novedad, consigna, incidencia y cargos del puesto, deberá ser registrado con letra
legible en el cuaderno de novedades, el mismo detalle deberá ser retransmitido al relevo
y los detalles resaltantes informados inmediatamente al encargado de turno.
BRAVO – 4 (Patio de Materiales)
CUADERNO DE NOVEDADES: Toda novedad, consigna, incidencia y cargos del
puesto, deben ser registrados con letra legible en el cuaderno de novedades, el mismo
detalle deberá ser retransmitido al relevo y los detalles resaltantes informados
inmediatamente al encargado de prevención de turno.
REGISTRO DE PRESTAMO DE PALLET: Registrar en el formato correspondiente
los préstamos de pallet al personal de transporte que presta servicio para la empresa, de

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igual forma registrar la devolución cuando esta se realice. De existir observaciones en la
devolución informarlo a la Jefatura de Prevención.
REGISTRO DE VENTA DE FIERRO Y CEMENTO: Registrar en el formato
correspondiente toda venta normal y despacho de estos productos.
ORDEN Y SEGURIDAD
Verificar estándares de seguridad en el puesto de responsabilidad, el uso correcto de los
EPP por parte de los consultores del área, fiscalizar el cumplimiento del procedimiento
en el uso de equipos logísticos. Verificar las máquinas de corte de fierros y de madera,
supervisar que el personal que las manipule cumpla con el uso adecuado de E.P.P.,
verificar la operatividad, cuando estos no sean utilizados deben estar con las guardas
puestas y deben permanecer desconectados (USO EXCLUSO DE PERSONAL DE
PROMART).
BRAVO - 5 (Ingreso de Personal)
CUADERNO DE NOVEDADES Toda novedad, consigna, incidencia y cargos del
puesto deben ser registrados con letra legible en el cuaderno de novedades, el mismo
detalle deberá ser retransmitido al relevo y los detalles resaltantes informados
inmediatamente al encargado de prevención de turno.
REGISTRO DE PERSONAL EXTERNO Promotores permanentes, eventuales,
mercaderías, contratistas: El registro debe ser con lapicero azul, letra legible y en el
cuaderno correspondiente, cuando se trate de contratista el trabajo a realizar deberá ser
autorizado y corroborando que la póliza de seguros se encuentre vigente e informar al
encargado de turno (ingreso, trabajo a realizar, lugar de trabajo y tiempo que durara el
trabajo), quien debe reportar al Sub Gerente encargado de tienda y supervisar el trabajo
a realizar (estándares de seguridad).
REVISION DE PERSONAL La revisión al personal se realiza cuando el personal se
retira del recinto, debe ser manual y con apoyo del Garrett (detector de metales), se
verifica las mochilas, carteras, canguros, bolsas, tapers y cualquier otro objeto personal.
De existir dudas sobre la procedencia de algún objeto y/o producto, debe ser reportado
de manera inmediata al encargado de prevención de turno.
ENTREGA DE RADIOS, NEXTEL, RPC Y LLAVES EN GENERAL Esta entrega
se deberá realizar llenando el formato de préstamo de estos equipos para tener un
control de las entregas y devoluciones de los mismos, también se deberá verificar el
estado y operatividad de los equipos, si se encontrara alguna novedad debe ser
registrado en el cuaderno de novedades y reportado al encargado de prevención de
turno.
VERIFICAR LOS CARGOS DEVUELTOS POR LOS PUESTOS DE CONTROL
Verificar que los cargos entregados por los puestos se encuentren completos y en buen
estado, asimismo debe realizar la entrega de los mismo a cada puesto según corresponda
(cuaderno de novedades, sellos, ticket de cambio, satos, cintas, etc.).
BRAVO - 6 (Despacho y Recepción de Mercadería)

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 CUADERNO DE NOVEDADES Toda novedad, consigna, incidencia y cargos del
puesto, debe ser registrado con letra legible en el cuaderno de novedades el mismo
detalle deberá ser retransmitido al relevo y los detalles resaltantes informados
inmediatamente al encargado de prevención de turno.

REGISTRO PARA PRESTAMO DE PALLET Registrar en el formato

correspondiente los préstamos de pallet al personal de transporte que presta servicio
para la empresa, de igual forma registrar la devolución cuando esta se realice. De existir
observaciones en la devolución informarlo a la Jefatura de Prevención.
REGISTRO DE PROVEEDORES Registrar en el formato correspondiente los
proveedores que ingresen a despachar mercadería, mantener orden en los registros,
completar todos los datos contemplados en el formato, registrar los N° de guías por
Recepcionar y el N° de precintos según corresponda con letra clara y legible.
GUIAS DE REINGRESO Aprob.: GO/GA/JA-GG Rev. 001 MANUAL DE
FUNCIONES POR PUESTO DE CONTROL MOF-PDC/DOP Referencia: M OF APR
Fecha: 19/08/2014 Pág. 1 de 1 De existir reingreso de productos por despachos no
realizados, realizar la verificación de los productos que deben estar en buen estado y
completos, luego realizar el sellado de la guía de remisión. DEVOLUCION DE
PALLET La devolución del pallet a proveedores y/o a Dinet debe ser verificado con la
guía de remisión, esto permitirá tener un control de estos activos.
GUIAS DE REMISION Todas las guías verificadas deberán ser correctamente
selladas (todas las copias), consignando los apellidos y nombres del Prevencionista,
fecha y hora de la verificación, así como la firma.
ORDEN Y SEGURIDAD Verificar toda el área de responsabilidad supervisando que
se encuentre ordenada y segura ante situaciones no deseadas; controlar el área destinada
para la merma donde los pallets deben contar con el formato de declaración, filiado y
con la cinta de prevención; cumplir con el procedimiento de control y registro de los
equipos logísticos; realizar la verificación de los despachos de mercadería vs las guías
de remisión.
BRAVO – 7 (Herramientas)
Realizar el conteo de los productos sensibles de su área de responsabilidad.  Verificar
que los productos sensibles y vulnerables a hurto se encuentren protegidos con
dispositivos anti hurto.
Verificar que las exhibiciones estén seguras ante caída, sin energía eléctrica y con la
señalización de riesgo.
Verificar que ninguna máquina de corte se encuentre con disco.
Verificar que la exhibición y stock de roto martillos esté asegurada con cadena.
De detectar personas sospechosas, apoyarse del centro de control para el seguimiento
respectivo. PREVENCIONISTA VOLANTE EN TIENDA

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Verificar los estándares de seguridad en tienda, informar y levantar la observación de
ser de alto riesgo, de lo contrario realizar el seguimiento respectivo.
Mantener las puertas de emergencias, extintores, pasillos libres de obstrucción.
Verificar que los pallets apilados en altura cumplan con el 1.20 mt (correctamente
filiados o enzunchados según corresponda), el apilamiento manual es de 0.80 cm.
(estables y seguros).

Verificar que los productos sensibles y vulnerables a hurto se encuentren protegidos con
dispositivos anti hurto.
Verificar que todas las exhibiciones se encuentren asegurados.
Todas las vitrinas de productos sensibles se encuentren cerradas.
Acompañar al supervisor de cajas en el 10-50 (retiro del dinero acumulado en las cajas).
De detectar personas sospechosas, apoyarse del centro de control para el seguimiento
respectivo. OPERADOR DE CENTRO DE CONTROL
Toda novedad, consigna, incidencia y cargos del puesto, deben ser registrados con letra
legible en el cuaderno de novedades, el mismo detalle deberá ser retransmitido al relevo
y los detalles resaltantes informados inmediatamente al encargado de prevención de
turno.
Verificar la operatividad de los equipos asignados al puesto, cualquier observación
debe ser informado de manera inmediata al Jefe de Prevención.
Mantener una constante verificación de la sal de ventas para detectar riesgos, posibles
hurtos de mercadería, supervisión del cumplimiento del procedimiento de uso de los
equipos logísticos.
Ante la activación de alguna alarma de intrusión, verificar los motivos e informarlo de
manera inmediata al Jefe de Prevención. Así mismo deberá ser registrada en el formato
correspondiente.
Tener constante supervisión al área de bóveda, la cual debe estar siempre monitoreada
por el operador.
Llevar el registro de afluencia de clientes y de los productos recuperados.
Llenar diariamente el Informe Semanal con todas las novedades detectadas en el turno,
el cual debe ser enviado todos los lunes a primera hora a la Jefatura de Prevención.
Toda información de registros en vídeo e información escrita, es considerada
confidencial por lo que su difusión a personas ajenas es considerada una falta grave.
No permitir el acceso a personal no autorizado.

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 7. Perfil del puesto de trabajo
Para realizar este trabajo correctamente necesitará:
 Educación mínima: educación secundaria
 Disponibilidad de viajar: No
 Disponibilidad de cambio de residencia: No
 Edad: 18 – 30 años
 Tener experiencia en trabajo de almacenaje
 Fuerza física y buen estado de forma.
 Buena capacidad de concentración.
 Responsable.
 Capacidad para sobrellevar un trabajo rutinario.

“Adaptar el trabajo a la persona que lo realizara, en particular en lo que respecta

a la concepción del puesto de trabajo, así como la elección de los
equipos y los métodos de trabajo, con miras en particular, a atenuar el
trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la
salud”

Ilustración 2 Foto del puesto de trabajo

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 Ilustración 3 Visita a la empresa maestro

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