UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MEXICO

Carrera: Gestión y Administración de

PyME

Asignatura: Administración Activa

Tema: Diagrama de Flujo

Por: Yazmin Mallely Cruz Del Canto

FEBRERO 2019
INTRODUCCIÓN

Una empresa es una organización orientada a satisfacer las necesidades de sus integrantes (empresarios, trabajadores, clientes),
mediante o a través de la elaboración de un producto o la prestación de un servicio orientado a un nicho de mercado. Siendo lo más
importante contar con el equipo humano adecuado, para la elaboración del producto o la presentación del servicio que queremos
comercializar. Parte por lo cual, es de suma importancia entender como funciona el Proceso Administrativo dentro de una
organización.

Para este trabajo, vamos a describir cada uno de las fases que comprenden el Proceso Administrativo: Fase mecánica (Planeación,
Organización) y Fase dinámica (Dirección, Control).

PROCESO ADMINISTRATIVO
Para poder realizar un proceso administrativo correcto, es necesario saber inicialmente que tipo de negocio es o se quiere iniciar,
con lo que vamos a analizar nuestra consistencia, donde analizaremos la información de mis objetivos (plan) con respecto a las
acciones a implementar. Ya teniendo este análisis, buscaremos acciones para contrarrestar cualquier situación que se presenten en
ese momento o posiblemente, con lo que nuevamente se evalúan todos los pasos para definir una nueva estrategia o plan.
Todo responsable administrativo debe de ser estratega, como parte de su trabajo; que tenga las habilidades de identificar patrones
de conducta, ver conexiones con empleados, cliente y/o proveedores.

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CONCLUSIONES:
El entorno de la organización es lo que crea el comportamiento de los empleados, por lo que es necesario definir ¿Quiénes serán
nuestros clientes?, ¿Qué producto y/o servicio se va a ofrecer?, ¿Qué estrategia se puede emplear para lograr el objetivo?;
generando un sistema que se embone entre las necesidades del entorno y las de la organización.
Al construir las capacidades necesarias y el entorno organizacional apropiado que aportará a las decisiones que se tomen a largo
plazo: Cultura, Estructura, Gente, Incentivos, etc.
El desafío es combatir los cuatro elementos anteriores en forma tal que se apoyen y refuercen uno al otro, así como al plan
seleccionado.

Referencias
Chiavenato, I. (2006). INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (Septima ed.). (N. Isalas López, Ed., C.
L. de la Fuente Chávez, & E. L. Montaño Serrano, Trads.) Delegación Cuajimalpa, D.F., México: McGraw-Hill/Interamericana
Editores, S.A. de C.V. Recuperado el 02 de Octubre de 2018

Hernández y Rodríguez, S. (2006). INTRODUCCIÓN A AL ADMINISTRACIÓN (Cuarta ed.). (E. C. Zúñiga Gutiérrez, Ed.) D.F.,
México: McGraw-Hill/iNTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

Jacques Filion, L., Cisneros Martínez, L. F., & Mejía-Morelos, J. H. (2011). Administración de PYMES (1a ed.). México: PEARSON
EDUCACIÓN.

Rodríguez, V. J. (2007). Administración de pequeñas y medianas empresas (5a ed.). México: Thomson.