FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS - UNP

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

PROMOCIÓN 33°

Curso de Administración Superior

CASO 01: NATALY ANDERSON

Grupo: “Fuerza Empresarial”

Integrantes:
 Carlos Alberto Velito Rivera.
 Morales Bayona Manuela Leonor.
 Tume Mendoza Luis Tadeo.

Profesor: Dr. Mario Ruesta Y.

Piura, Octubre 2015
 1. ¿Natalie, emplea el ejercicio de la administración?

 No, Natalie no está desarrollando el proceso administrativo.

2. ¿Natalie aprovecha las relaciones interorganizacionales para

desempeñar su rol de gerente? ¿cómo?

 No, Natalie está cometiendo errores graves, es desorganizada, deja

todo para último momento, no sabe controlar y coordinar los tiempos
además de ello da prioridad a cosas secundarias y ni que decir de la
habilidad que tiene para deshacerse de sus responsabilidades
delegándole las funciones a otras personas. No emplear la
administración en sus actividades diarias le puede afectar de
sobremanera ya que la desorganización de un gerente puede reducir
ampliamente los niveles de productividad de todo un equipo.

PLAN DE MEJORA:

 OBJETIVO
Desarrollar eficazmente el proceso administrativo en cada una de las
áreas de la empresa. Detectar los cuellos de botella y proponer
soluciones específicas para optimizar la eficacia y eficiencia de los
resultados de la gestión

 META
Lograr que el proceso administrativo se desarrolle de manera eficaz y
eficiente en cada una de las áreas, de manera que se obtenga el máximo
rendimiento y por ende el desarrollo del recurso humano.

 POLITICA
Priorizar los tiempos y movimientos, de manera que no perjudique los
resultados.
Delegar tareas estratégicamente.
Realizar las funciones con responsabilidad y de la mejor manera.

 ESTRATEGIA
Realizar un plan de capacitación a todo el personal y darles a conocer
el manual de organización y funciones de manera que todos tengan
claro su misión en la empresa.

 INDICADOR.
N° de proyectos atendidos a las diferentes compañías/ N° de proyectos
que ingresan a la compañía.