1.

Explique por qué era necesario sistematizar el trabajo en las fábricas y quién fue su
iniciador. Era necesario debido a que se necesitaba de un mayor control y un
sistema de gestión que permitiera analizar las líneas de producción y la relación que
existía entre los productos y bienes fabricados. El iniciador fue Frederick Winslow
Taylor.
2. ¿Qué es para usted la eficiencia?
Es la capacidad de realizar o desempeñar correctamente una tarea o función, para
obtener como resultado lo mejor.
3. ¿Cuál es el objetivo principal de la administración?
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
4. Señale cuáles son los cuatro principios de la administración científica y mencione
cómo percibe que se llevan a cabo en la actualidad.
 Organización del Trabajo
 Selección y entrenamiento del trabajador
 Cooperación y remuneración por rendimiento individual
 Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
Percibo que cada uno se lleva a cabo en la mayoría de los lugares de trabajo, por
ejemplo en Burger King siempre observo que cada individuo tiene su papel a
desempeñar, pocas veces observo a gente en capacitación pero sé que la imparten,
para hablar del 3er punto siempre veo una foto del empleado del mes lo cual significa
una gran motivación para los empleados para ser mejor cada día y por ultimo considero
que se lleva a cabo siempre ya que sin ayuda de los directivos no sería posible una
coordinada y eficiente organización
5. Mencione al menos 3 fines de la administración científica.
Cooperación estrecha, íntima, personal, entre la administración y los obreros es la
esencia misma de la organización del trabajo
6. Se dice que los esposos Gilberth trabajaron en el estudio de tiempos y movimientos,
¿cuáles son los 17 movimientos elementales o therbligs?
 Buscar.
 Seleccionar
 Tomar.
 Alcanzar
 Mover.
 Sostener.
 Soltar.
 Colocar en posición.
 Precolocar en posición
 Inspeccionar.
 Ensamblar.
 Desensamblar.
 Usar
 Demora(o retraso) inevitable
 Demora(o retraso) evitable.
 Planear.
 Descanso(o hacer alto en el trabajo).

7. ¿Qué otros estudios hicieron los Gilberth?

Gestión doméstica y economía del hogar
Administración científica y estudio de la fatiga
8. Mencione las contribuciones que tiene mayor importancia para usted de los
siguientes autores:
a. F. W. Taylor: Sus cinco principios de la administración
b. Frank B. Gilberth: Estudio de movimientos básicos
c. Henry L. Gantt: Gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de
Gantt
d. Henri Fayol: Escuela de jefes
e. Henry Ford: La fabricación en proceso continuo
f. Harrington Emerson: Los 12 principios de la eficiencia
9. ¿Cuáles son las principales críticas que se le han hecho a la administración científica
y cuál es el efecto que tuvieron? Creo que las principales críticas son en cuanto a
los salarios de los empleados, ya que algunos patrones no llevan a cabo los
principios de la administración científica y con eso considero que se ha criticado,
pero el efecto que tuvieron han sido muy positivos porque ha brindado una mejor
calidad de vida a los empleados y el entorno de los jefes
10. Conclusión. Hoy en dia la empresa que no lleva a cabo los principios de la
administración científica es 100% seguro que es una empresa poco competitiva ya
que con esos principios, nos demuestran que es importante dar a conocer los logros
por individual y en equipo, además de que es muy necesaria una capacitación a los
nuevos empleados tema que aborda la administración científica, también en cuanto
al trabajo entre la gerencia y la fuerza de trabajo es de vital importancia, todo lo que
conlleva la administración científica es para una mejor competitividad, sobre todo
mejor rendimiento y bienestar.