Problemas en las MiPymes

Presentado por:

Yurleydis Oviedo Sánchez

Karina Yurani Suarez Pico

Presentado a:

Eliceo Ramoirez

Corporación Universidad Libre

Sede Bosque Popular

Ciencias económicas, administrativas y contables

Administración De Empresas

Epistemologia

Septiembre-2022
Introducción

Esta investigación se basa en los problemas de las MiPymes, en específico sobre

la implementación de un sistema de control interno, para ellos tomaremos un
estudio realizado por los estudiantes de la universidad piloto sobre 20 empresas
del barrio Carvajal en Bogotá.

Objetivo general

Conocer como es el sistema de control interno las MiPymes

Objetivos específicos

 Conocer como se maneja el sistema de con control interno de 20 empresas

del barrio Carvajal
 Conocer cómo se implementa el sistema de control interno en una MiPyme
 Saber la importancia de las MiPymes en Colombia
Historia y epistemología

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) siempre han existido. Al salir a las a
las calles Bogotá o cualquier ciudad de Colombia, encontrarás cientos de tiendas
minoristas, restaurantes, startups tecnológicas, sastrerías o empresas de
seguridad que pertenecen al grupo de las pymes en el país.

Estas empresas forman parte de nuestras vidas y contribuyen con un volumen

importante del total de las operaciones comerciales y del flujo de capital en el país.

Sin embargo, a pesar de todo lo que contribuyen a la economía del país y todo lo
que lograrán, los emprendedores y dueños de pymes suelen verse en apuros y se
enfrentan a muchos obstáculos que entorpecen el crecimiento de sus compañías.

El Ministerio de Comercio define a las pymes como aquellas empresas que no

perciben los mismos ingresos anuales por actividades ordinarias que realizan las
grandes organizaciones. En el país la categorización de un negocio como micro,
pequeña o mediana empresa no depende de su volumen de trabajadores o de su
extensión, sino exclusivamente de sus ventas brutas.

Las pymes fueron legalmente reconocidas en Colombia desde el año 2000. Desde

entonces, su desarrollo y crecimiento han aumentado gracias a este estatus legal.
Sin embargo, la falta de claridad en la regulación ha dado lugar a crear códigos
específicamente diseñados para estas fuerzas económicas y productivas.

Con la publicación del decreto 957 del 5 de junio de 2019, el Ministerio de

Comercio implementó una nueva reglamentación para clasificar a las pymes
dependiendo de los ingresos percibidos durante un ejercicio fiscal. Para medir este
criterio, el gobierno colombiano emplea la Unidad de Valor Tributario (o UVT), que
sustituyó el cálculo en salarios mínimos.

Los siguientes valores sirven para clasificar a las micro, pequeñas y medianas
empresas en el país según su sector productivo:
 Importancia de las MiPymes

las pymes desempeñan un papel fundamental para la vida económica, laboral y

productiva de Colombia. Por ello, podemos afirmar que su importancia radica en
tres aspectos principales:

 Son fuentes de empleo.

Debido al gran número de pymes que existen en el país, se sabe que la mayor
parte de las oportunidades laborales las crean estas empresas. Esto significa que
sin pymes no habría empleos y, por tanto, la riqueza de la población se vería
mermada.

 Representan la mayoría de las actividades económicas del país.

Casi el 100 % de los negocios en Colombia son considerados pymes. Estas

empresas activan la economía y generan ganancias para sus trabajadores y para
los emprendedores.

 Componen la punta productiva de la nación.

La gran mayoría de las pymes desempeñan actividades económicas secundarias

y terciarias. Eso significa que el comercio y los servicios son sus principales nichos
de mercado; es decir, son quienes gestionan la mayor parte de nuestras
operaciones comerciales cotidianas.

No por nada el gobierno se ha enfocado en ellas y ha trabajado para crear

diferentes programas, mecanismos de apoyo y leyes que ayuden exclusivamente
a este tipo de empresas, con el fin de fortalecerlas y brindarles desarrollo
empresarial. Algunos ejemplos de la ayuda que se ofrece a las empresas de
menor tamaño son:

 Líneas de crédito preferentes para capital de trabajo y adquisición de activos

productivos e inversión.

 Garantías para facilitar el acceso a créditos.

 Programas de apoyo al crecimiento y la innovación.

Problema de investigación

Las MIPYMES se caracterizan por las limitadas posibilidades de consolidarse en el

mercado, lo cual genera un impacto social importante debido a su participación en el
mercado y la generación de empleo total (Romero, Melgarejo, & Vera, 2015, pág. 30).

Una característica de las MiPymes en Colombia es la falta de formalidad en sus

procedimientos, la falta de políticas que sean de conocimiento y aplicación para todos los
miembros de la empresa; por lo anterior la implementación de un modelo de control
interno es primordial, con el fin de optimizar sus recursos y desempeñar su operación
(Díaz, 2015, pág. 4)

En la actualidad se genera mucha preocupación en las pequeñas y medianas

empresas respecto al manejo del control interno, sabemos la cantidad de
empresas que se encuentran dentro de la categoría MiPymes, muchas de ellas
han quebrado y otras se reestructuran para lograr subsistir. El gobierno ha
generado muchas ayudas para ellas, su principal objetivo es impulsar los
emprendimientos en el país y potenciar el crecimiento económico del mismo.

Todo esto con el fin de ayudar a las empresas a estar legalmente constituidas
gozando de beneficios propios para ello, bien sabemos que la mayoría de las
pequeñas empresas son informales.

Una de las mayores dificultades de las MiPymes es la implementación de un

sistema de control interno para fortalecer sus procesos dentro de la empresa

Para ellos tomamos un estudio de 20 empresas del barrio Carvajal la ciudad de

Bogotá de realizada por estudiantes de la universidad piloto del año 2021

Bien sabemos que las MiPymes son una parte importante dentro de la economía y
el impulso del empleo en Colombia, pero muchas de ella no logran superar sus
primeros años debido a la dificultad en la implementación de un sistema de control
interno en consecuencia no logran sus objetivos y lamentablemente llegan a su fin

En este sentido se debe entender la clasificación de las empresas de acuerdo con

la Ley 590 del 2000, la cual define este grupo de empresas como: “toda unidad de
explotación económica realizada por una persona natural o jurídica, en actividades
empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o
urbana que cumpla con algunos requisitos” (Congreso de Colombia, 2000)

La empresa MiPyme en Latinoamérica, es un pilar principal en el desarrollo de los

países; por esta razón el Gobierno Nacional se ha enfocado en su fomento y apoyo, en
áreas como el financiamiento, desarrollo y estímulos financieros; en Colombia el 95% de
las empresas se encuentran dentro de esta categoría, generando de esta manera un 85%
del empleo formal del país (Romero, Melgarejo, & Vera, 2015, pág. 33)
En la actualidad, las compañías deben implementar un sistema efectivo de control
interno, independiente de su tamaño; las MiPymes en su mayoría no implementan un
sistema de control interno sólido, ya que su principal objetivo es su crecimiento sin tener
en cuenta que su implementación es relevante para el cumplimiento de los objetivos de la
Compañía (Castañeda, 2014, pág. 133)

En la actualidad para ejercer la dirección optima de una compañía no es suficiente

entender la necesidad de cambio, se debe tener una estrategia para efectuarlo,
por lo cual para poder implementar esta estrategia se debe implementar un
sistema de control interno que conduzca al cumplimiento de los objetivos; por lo
tanto, las empresas MiPymes han creado conciencia respecto a la formalización
de sus procesos y el control de todas sus operaciones si quieren mantenerse en el
tiempo. (Castañeda, 2014, pág. 130)

No es fácil llevar la dirección de una empresa, se necesitan muchos

conocimientos, no solo entender la necesidad de cambio, es saber actuar de
manera correcta en cada decisión tomada para lograr los objetivos de la
organización, siempre pensando a futuro, es necesario capacitarse y entender el
entorno del mercado para saber actuar de manera segura y lograr lo que se
busca, para ello es muy importante el manejo de control interno de la empresa

con base en lo anteriormente descrito, se considera fundamental resaltar la

importancia de la implementación de un sistema de control interno eficiente a
todas las áreas y actividades que se realicen dentro de la entidad, desde las más
sencillas y mecánicas hasta las más relevantes e indispensables, con el fin de
detectar y prevenir la presencia de riesgos y ocurrencia de fraudes empresariales
que son aspectos negativos para la empresa que desencadenan al cierre o
finalización de actividades de la empresa

De acuerdo con Salinas, citado por (Perez, 2019), si un sistema de control interno
reconoce de manera acertada los objetivos y estrategias de la organización, la
implementación de este sistema habrá sido efectiva y contribuirá al mejoramiento
de la organización; de acuerdo con lo anterior, un sistema de control interno logra
contribuir para que los factores de éxito funciones adecuadamente, ya que el
sistema de control interno favorece la eficacia y eficiencia de las empresas en el
mercado. (Perez, 2019, pág. 22)
http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/4258

https://blog.hubspot.es/marketing/la-importancia-de-las-pymes-en-colombia#:~:text=Las
%20pymes%20fueron%20legalmente%20reconocidas,estas%20fuerzas%20econ%C3%B3micas
%20y%20productivas.

https://confecamaras.org.co/noticias/809-307-679-nuevas-empresas-se-crearon-en-el-pais-
durante-2021-un-aumento-del-10-6-con-respecto-a-2020#:~:text=La%20creaci%C3%B3n%20de
%20microempresas%20creci%C3%B3,unidades%20productivas%20nuevas%20en%202021.

https://www.google.com/search?
q=clasificacion+de+las+mipymes+2022&tbm=isch&ved=2ahUKEwiawfKz3bL6AhVacTABHfgwCZMQ
2-
cCegQIABAA&oq=clasificacion+de+las+mipymes+2022&gs_lcp=CgNpbWcQAzoECCMQJzoGCAAQC
hAYOgQIABAYOgQIABAeUPgFWMAPYKkRaABwAHgAgAH_AYgBggiSAQUwLjUuMZgBAKABAaoBC2d
3cy13aXotaW1nwAEB&sclient=img&ei=Yb8xY9qMG9riwbkP-
OGkmAk&bih=667&biw=1280#imgrc=6Lb1yaNb-OtHzM

https://bibliotecadigital.ccb.org.co/handle/11520/27846

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11148/
SalinasLoaizaJohnFredy2013.pdf;jsessionid=20B478F25123EEDC67B369583540D2AF?sequence=1

http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/11182/Trabajo%20de
%20Grado%20Laura%20Carolina%20Pedroza.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://digitk.areandina.edu.co/handle/areandina/3607

Quiroga Olarte, J y Rojas Lopez, I. (2019). Factores determinantes para la gestión eficiente de las mypimes en
Bogotá- localidad de Fontibón. Bogotá: Fundación Universitaria del Área Andina, 2019.

http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S2215-
910X2015000100029&script=sci_abstract&tlng=es

https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/20535

https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1767