LA ADMINISTRACION SIN ASMINISTRADORES

DE CÓMO UNA COMPAÑÍA NO ORTODOXA PRODUCE DINERO.

EVITANDO LAS DECISIONES, LAS REGLAS Y LA AUTORIDAD
EJECUTIVA.

Como primer apreciación y clave que se sale a la luz en el informe que comparte
Ricardo Semler se resalta que de base a toda experiencia en torno a la
Administración de una Empresa, sea la magnitud que sea, o si el alcance de sus
negocios tenga un nivel nacional o internacional siempre existe de fondo una
cultura organizacional de Parte de la Administración.

En este caso particular se resalta una característica un tanto peculiar y para

muchos hasta escandalosa: La administración sin Administradores, que desde ya
tiene el título una carga emotiva falaz dado que el autor en su experiencia no
habla de la ausencia de Administración sino de la ausencia y rechazo de una
Jerarquía piramidal y de la presencia de una cultura y política no ortodoxa en
donde el laisse fare es la base de dicha política, pero no sin ciertos principios o
lineamientos que definen, identifican y dan “personalidad” a Semco.

Semco, una compañía manufacturera que trata a sus 800 empleados como
adultos responsables; los cuales estableces sus propias horas laborales, tienen
acceso a los libros de la compañía; y la mayoría vota sobre varias decisiones
corporativas importantes.
Varios de estos empleados se colocan su propio sueldo y primas.
Los administradores y directores eran todos profesionales sin vínculos con la
familia.

Realizando cambios drásticos en el concepto de administración y con trabajo duro;

salió la empresa adelante sin recurrir a sobornos ni peculados.

El autor nos explica detalladamente cuales son dichos principios cuando nos dice
“Semco posee tres valores fundamentales en los cuales basamos unos 30
programas administrativos. Estos valores – la democracia, la participación de
utilidades y la información – funcionan en un círculo complicado, cada uno
dependiendo de los otros dos. Si eliminábamos uno, los otros no tendrían
significado. Nuestra estructura corporativa, las libertades de los empleados, las
relaciones con el sindicato, las limitaciones en el tamaño de la fábrica – todos son
producto de nuestro compromiso con estos principios.”
El cambio también transformo de manera positiva la forma de cómo se trataban
antes a los empleados, se trataban como adolecentes que debían dar
explicaciones de todo, sabiendo que afuera son adultos con responsabilidades,
ideas, pensamientos, etc. También se debe tener en cuenta de que hay que crear
grupos sin colocar un jefe y de esa manera todos trabajaran en equipo y entre
ellos mismo nombraran un jefe y se dividirán las tareas, así todos estarán de
acuerdo con lo que están haciendo y comprometidos con la empresa.

En conclusión a este ensayo, se debe pensar en un cambio si el fin es mejorar y

mantener lo que se tiene se debe hacer una detallada investigación de cómo se
está manejando la empresa y como se sienten los miembros de la empresa
laborando en ella, ellos más que nadie pueden tener soluciones a problemas
internos y externos de la empresa hay que escucharlos y tener en cuenta sus
ideas y propuestas, por eso al momento de optar por la “teoría Y” fue de gran
ayuda para semco, solo se debe tener la valentía para el cambio y saber llevar el
cambio en pleno proceso.