Neiva, 17 de Marzo del 2018

Señor
Politécnico de Colombia
Calle 48 77C - 32
Medellín, Antioquia

Asunto: desarrollo de la actividad

Gestión del Talento Humano así;

1. Cree usted que para que una organización pueda desarrollar una ventaja
competitiva sostenible es necesario que la planeación de recursos humanos este
alineada con la planeación estratégica de la empresa. Si o no. Justifique su
respuesta.

Mi respuesta es sí, porque la empresa que utiliza al máximo las capacidades de

cada uno de sus trabajadores colocándolos en los puestos en las cuales estos
presentan mayores habilidades o en los sitios en los cuales su potencial es
magnífico, la organización obtendrá un éxito tanto en lo individual de sus
trabajadores como en el ámbito empresarial y con el apoyo y esfuerzos que
podamos aportar, lograremos a si mismo las metas, para que la misión y visión de
la empresa se logre.

 Describa cual es, para usted, la función más importante y estratégica que
tiene a cargo el gerente de recursos humanos de una organización. Justifique
su respuesta

Todas las funciones tiene la misma importancia que la otra, porque entre todas
garantizan un adecuado funcionamiento de la empresa, pero para mí la función más
importante es la de empleo ya que de esta depende de la selección del personal
para cada puesto de trabajo de acuerdo al perfil ofrecido, brindando a si mismo las
capacitaciones para cumplir con las tareas asignadas en su puesto de trabajo.
Desde allí es donde se realiza la vinculación del personal nuevo, como la
desvinculación del personal antiguo, se realiza el perfil profesional de cada
empleado, en donde se valoran sus capacidades y competencias, para así mismo
ubicarlos en los puestos donde el desempeño sea de gran valor para la empresa.

 De las técnicas basadas en la experiencia, técnicas basadas en tendencias

y técnicas basadas en otros factores cuál cree usted que sea la más
adecuada al momento de realizar la planeación de recursos humanos.
Justifique su respuesta.
La mayor utilidad es la técnica basada en tendencias, porque con esta se toman
variables pasadas y actuales de la empresa. Para una buena realización y
planeación adecuada de recursos humanos a un futuro, analizando de manera más
sistemática datos estadísticos históricos que permiten ver una proyección más
adecuada del desarrollo a futuro. Se hace estudiando las razones existentes entre
niveles de actividad y número de empleados o entre las cantidades de dos tipos de
empleos, proyectando luego las necesidades futuras en función de los cambios en
niveles primarios de actividad o en el número de empleados. Se puede ver si hay o
no aumento de la productividad que obedezca a nueva tecnología y mejores
métodos de trabajo. En la proyección se debe preverse esa clase de cambios y
cualquier factor que queda aumentar la complejidad del trabajo y reducir las
cantidades de tareas que pueda manejar la persona.

Atentamente;

STIVENSON DURAN GARCIA

CC. 72.278.922 BARRANQUILLA