2.1 1 Metodología para el diseño de cadenas de suministro.

Cadena de suministros

Cadenas de suministros normalmente están denominadas como el conjunto de

funciones, procesos y actividades que generalmente permiten que toda la materia
que se utilizará dentro del proceso, dentro de los productos y servicios sea
transformada de principio a fin , todo esto desde el productor hasta el cliente final.

Es necesario tomar decisiones que sean coherentes entre ellas y con la estrategia
marcada con la empresa para evitar desacuerdos entre ellas y lograr una estrategia
coherente marcada por la empresa para poder competir mejor en el mercado y tener
una ventaja competitiva respecto a la competencia, Imitación y la planificación
estratégica a lo largo de toda la cadena de suministro sería un factor clave para el
éxito dentro de la empresa

Logística del diseño: Las técnicas de diseño de una cadena de suministro suelen
emplear alguna forma de optimización para evaluarlos de manera sistemática las
alternativas de diseño, a fase de análisis del proceso incluye la identificación de las
herramientas adecuadas a los requerimientos de datos y la evaluación de
alternativas

Selección de herramientas: El análisis del diseño de una cadena de suministro

suele comenzar con la selección de una herramienta de modelado adecuada, las
herramientas de análisis se pueden adquirir o arrendar para uso limitado.

Requerimiento de datos: Los principales requerimientos de datos para analizar

el diseño de una cadena de suministro son:

Definiciones del producto en el mercado

La red
 La demanda del cliente
La tarifa creciente

Evaluación de las alternativas: El análisis normal del diseño de una cadena de

suministro puede incluir y evaluar una gran cantidad de alternativas incluso para un
análisis relativamente pequeño

Decisiones de inventario: Las decisiones del análisis de inventarios se

concentran en determinar los parámetros óptimos de administración del inventario
para cumplir con los niveles de servicios deseados con una inversión mínima

Decisiones de transporte: Se concentran en los itinerarios y la programación

del equipo de trasporte para mejorar la utilización de los vehículos.

Decisiones de inventario: Las decisiones del análisis de inventarios se

concentran en determinar los parámetros óptimos de administración del inventario
para cumplir con los niveles de servicios deseados con una inversión mínima, el
análisis del envío implica el volumen de movimientos y el número de embarques o
viajes entre los puntos

Análisis del inventario: Otro análisis logístico común se concentra en el

desempeño y la productividad del inventario el análisis común del inventario
considera el volumen relativo de ventas de productos y la rotación del inventario y
se efectúa con la clasificación ABC.

María, J. (2010). Metodologías para la creación de cadenas de suministro. Recuperado el

24 de feb. de 2016 de https://es.slideshare.net/emmamariajose/21-metodologias-para-la-
creacion-de-cadenas-de-suministro