CUADRO COMPARATIVO SG - SST

YURENI ANDREA GOYENECHE VALDERRAMA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO AGROINDUSTRIAL DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
CASANARE
TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
FICHA 1751960
YOPAL CASANARE
2019

MEJORAMIENTO CONTINUO SG –
SST
 Es una constante que debe
mantener toda organización o
empresa para garantizar la
puesta en marcha de acciones
preventivas, correctivas o de
mejora con base en los
resultados de supervisión y
medición de la eficacia del SG-
SST, de las Auditorías y de la
Revisión por la Alta Dirección.
 Ciclo PHVA
 El empleador debe dar las
directivas y otorgar los
recursos necesarios para la
mejora continua del SG - SST, Deberá abarcar el proceso de auditoria:
con el objetivo de mejorar la
eficacia de todas las
actividades y el cumplimiento
de sus propósitos.
 El empleador debe garantizar
que se definan e implementen
las acciones preventivas y
correctivas necesarias, con
base en los resultados de la
supervisión y medición de la
eficacia del SG-SST, de las
auditorías y de la revisión por la
alta dirección.
 Mantener y conservar
información documentada
como evidencia de la mejora
continua.
 su análisis debe ir enfocado a dirección:
identificar la causa raíz y los
patrones de recurrencia, para
ello existen diferentes técnicas
que permiten hacer el análisis
en el cual deben estar
involucrados los responsables
del SG-SST de acuerdo a su rol
AUDITORIA Y REVISIÓN POR LA
ALTA DIRECCION DE LA
IMPLEMENTACION DEL SG - SST
 Se enfoca en el reconocimiento y
aplicación de mecanismos para
verificar el cumplimiento de la
implementación del sistema.
 Permiten evidenciar las falencias y
fortalezas durante la
implementación del SGSST con el
fin de establecer las acciones
correspondientes al proceso de
mejora continua.
 La alta dirección hará una revisión
del SG-SST por lo menos una vez
al año.
 El cumplimiento de la política de
seguridad y salud en el trabajo.
 El resultado de los indicadores de
estructura, proceso y resultado.
 La planificación, desarrollo y
aplicación del SG-SST.
 La gestión del cambio.
 El alcance y aplicación del SG -
SST frente a los proveedores y
contratistas.
 La revisión tiene como objetivo
inspeccionar la gestión que se ha
realizado dentro de la
organización, para cumplir con el
SG – SST.
Deberá permitir la revisión de alta
 Inspeccionar las estrategias
implementadas y determinar si
han sido eficaces para alcanzar
los objetivos, las metas y los
resultados esperados.
 y a la relación con la no
conformidad identificada.
 Identificación de la causa raíz:
¿Qué sucedió? ¿Por Qué
sucedió? ¿Qué se puede hacer
para evitar que suceda el
problema otra vez?
 Revisar el cumplimiento del plan
de trabajo anual en SST o y su
cronograma.
 Analizar la suficiencia de los
recursos asignados para la
implementación del SG – SST y el
cumplimiento de los resultados
esperados.
 Revisar la capacidad del SG-SST,
para satisfacer las necesidades
globales de la empresa en materia
de seguridad y salud en el trabajo.
 Analizar la necesidad de realizar
cambios en el SG - SST, incluida
la revisión de la política y sus
objetivos.
 Evaluar la eficacia de las medidas
de seguimiento, con base en las
revisiones anteriores de la alta
dirección, realizando los ajustes
requeridos, Etc.