ESCUELA SUPERIOR DEL LITORAL

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA TIERRA

INGENIERÍA DE MINAS

TÍTULO:

PROYECTO PLANIFICACIÓN-COSTOS A CONSIDERAR EN LA PARTE DE

PLAN DE CIERRE MINERO

NOMBRE:
RAÚL RICARDO GUIJARRO VALLEJO
LENIN ALEXANDER DENDER AGUILAR
KERLY ESTEFANIA AGUILAR MERCHAN
MARIA VICTORIA PALMA CARRIEL
CRISTOPHER OMAR ZAVALA CHACÓN

PROFESOR:
MSc. EVA RIVAS POZO

ASIGNATURA:
PLAN DE CIERRE DE MINAS

FECHA DE ENTREGA:
19/08/2019

TÉRMINO ACADÉMICO:
I TÉRMINO 2019 – 2020

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Contenido

NOMBRE DEL PROYECTO .................................................................................................... 3

INTRODUCCIÓN....................................................................................................................... 3
CRONOGRAMA ........................................................................................................................ 6
COSTOS....................................................................................................................................... 8
ANÁLISIS .................................................................................................................................. 10
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 13

2
NOMBRE DEL PROYECTO

“EXPLOTACIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN DEL LECHO DEL RIO

SOLOMA DEL CANTÓN ECHEANDÍA – PROVINCIA DE BOLÍVAR”.

INTRODUCCIÓN

El proyecto RIO SOLOMA con código 790271 está ubicado en la provincia de Bolívar,

cantón Echeandía, parroquia central. La concesión minera es otorgada al Gobierno

Autónomo Descentralizado Municipal de Echeandía, donde la razón social del proyecto

es arreglar y reconstruir las vías y calles periféricas de la ciudad de Echeandía para

mejorar el sistema de comercialización de productos y desplazamiento.

El Libre Aprovechamiento consta de una superficie de 193 hectáreas mineras contiguas,

con un periodo de explotación de dos años. El sistema de explotación es a cielo abierto,

que extraerá materiales de construcción depositados en el límite del río Soloma, donde

la superficie útil del área es de 500 m2 aproximadamente. La producción diaria

corresponderá a un volumen de 100 m3, finalizando con un de 10000 m3.

El proyecto se desarrollará con altos estándares de calidad, por el compromiso con el

medio ambiente que adquirió el GAD, para lo cual se encargó a la Empresa Consultor

Ambiental CESTTA -ESPOCH, con registro No.MAE–064-CC, la elaboración del

respectivo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y Plan de Manejo Ambiental (PMA)

(CESTTA, 2015).

3
El EIA en su metodología, hizo el uso de técnicas de investigación cualitativas, estas

fueron entrevistas y observación in situ. Los aspectos ambientales y sociales analizados

demuestran que el impacto que pudiese ocasionarse con las actividades constructivas y

operacionales del proyecto, son de afectación baja a media. Estas calificaciones son por

registros existentes de actividades agrícolas y urbanísticas, previas a la implementación

del proyecto minero, que cambiaron el paisaje natural, por lo cual la actividad minera es

imperceptible en el corto tiempo establecido en el contrato de explotación. El área con

cambios significativos es el terreno destinado para el almacenamiento temporal del

material explotado, que consta de 400 m2, esta superficie es considerada en la etapa de

abandono, donde se establece un programa de rehabilitación.

El Plan de Manejo Ambiental establecido en EIA, contempla minimizar, corregir,

compensar o rehabilitar los efectos ambientales causados por la actividad minera,

apoyándose en programas específicos para cada caso:

 Programas de Gestión Social

 Programa de Restauración Morfológica y Rehabilitación de Áreas Intervenidas
 Programa de Manejo y Conservación de Suelos
 Programa de Manejo del Recurso Hídrico
 Programa de Manejo y Disposición Final de Residuos Sólidos
 Programa de Protección de Fauna y Flora
 Programa de Control de Emisiones Atmosféricas
 Programa de Manejo Paisajístico y Repoblación Forestal
 Programa de Seguimiento
 Programa de Monitoreo
 Plan de Abandono y Cierre

Una vez finalizadas las actividades operativas de aprovechamiento del material pétreo,

con el abandono del área se debe ejecutar el PMA, para el mismo que se destinó un

presupuesto de 7,900 dólares para su primer año.

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En el Plan de Abandono se consideran ciertas actividades garanticen la auto generación

del área una vez finalizada la minería. En las acciones a seguir están:

 Capacitar a todo el personal laboral sobre las actividades del PMA, y respecto
al Plan de Abandono técnico de mina.
 Demolición o retiro de las instalaciones.
 Desmontar cubetos de contención de combustibles.
 Desmontar infraestructura que sirvió como baterías sanitarias, caseta de
guardianía, etc.
 Sellar completamente las letrinas sanitarias.
 Desmontar toda señalética; letreros, avisos y señalización en general.
 Limpieza total del área.
 Arreglo de la superficie del terreno.
 Revegetación.
 Plan de monitoreo y seguimiento.

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CRONOGRAMA
Tabla 1. Cronograma de Actividades para el Plan de Cierre de Mina, "Río Soloma", (Microsoft Proyect, 2016).
Nombre de tarea
Proyecto
Cierre de minas
Capacitación Manejo
Ambiental
Actualización y revisión de
aspectos técnicos
Inventario de equipos,
infraestructura e
instalaciones
Informe general con las
actividades realizadas
Demolición o retiro de las
instalaciones
Desmontaje de señaléticas
y letreros, etc.
Desmontaje de cubetos de
contención
Desmontaje de
instalaciones sanitarias
provisionales
Duración Comienzo Fin Pred. Nombres de los recursos Costo
308 días lun 19/08/19 mié 21/10/20 $ 21,201.21
0 días lun 19/08/19 lun 19/08/19 $ 0.00
2 sem. lun 19/08/19 vie 30/08/19 2 Especialista Ambiental $ 322.40
1 sem lun 19/08/19 vie 23/08/19 2 Especialista Ambiental ;Ingeniero Civil ;Fiscalización $ 483.60
1 sem lun 19/08/19 vie 23/08/19 2 Ingeniero Civil ;Fiscalización $ 322.40
Ingeniero Civil ;Técnico de obras civiles
1 sem lun 19/08/19 vie 23/08/19 2 $ 475.20
;Fiscalización
Agua para la obra [1];Ingeniero Civil ;Maestro mayor
1 sem lun 26/08/19 vie 30/08/19 5 en ejecución de obras civiles ;Operario de $ 2,763.48
retroexcavadora ;Retroexcavadora ;Volqueta
1 sem lun 26/08/19 vie 30/08/19 5 Maestro mayor en ejecución de obras civiles ;Peón $ 303.60
Albañil; Maestro mayor en ejecución de obras civiles
1 sem lun 02/09/19 vie 06/09/19 7 $ 1,481.20
;Peón ;Técnico de obras civiles ;Volqueta
Maestro mayor en ejecución de obras civiles ;Operario
8 días lun 02/09/19 mié 11/09/19 7 de retroexcavadora ;Peón ;Retroexcavadora ;Volqueta $ 4,729.69
;Equipos menores [1];Chofer de volqueta
6
 Sellado de letrinas Equipos menores [1];Maestro mayor en ejecución de
5 días jue 12/09/19 mié 18/09/19 10 $ 458.41
sanitarias obras civiles ;Peón ;Técnico de obras civiles
Chofer de volqueta ;Equipos menores [1];Maestro
Limpieza total del área 4 días jue 19/09/19 mar 24/09/19 11;8;9 mayor en ejecución de obras civiles ;Peón ;Volqueta $ 2,365.85
;Operario de retroexcavadora ;Retroexcavadora
Agua para la obra [1]; Bulldozer ;Operario de
Adecuación de terreno 4 días mié 25/09/19 lun 30/09/19 12 $ 2,178.04
retroexcavadora ;Topógrafo
mar
Revegetación 5 mss lun 17/02/20 13 Agua para la obra [1];Peón ;Plantas nativas [1] $ 2,877.50
01/10/19
Diseño del plan de mar
10 días lun 02/03/20 14 Especialista Ambiental ;Ingeniero Civil ;Fiscalización $ 967.20
monitoreo 18/02/20
mar Especialista Ambiental ;Monitoreo de la calidad del
Monitoreo y Seguimiento 4 horas mar 03/03/20 15 $ 490.88
03/03/20 agua ;Fiscalización ;Agua para la obra [1]
mar 16FC+4 Especialista Ambiental ;Monitoreo de la calidad del
Monitoreo y Seguimiento 4 horas mar 23/06/20 $ 490.88
23/06/20 mss agua ;Fiscalización ;Agua para la obra [1]
17FC+4 Especialista Ambiental ;Monitoreo de la calidad del
Monitoreo y Seguimiento 4 horas mié 14/10/20 mié 14/10/20 $ 490.88
mss agua ;Fiscalización ;Agua para la obra [1]

Ilustración 1. Línea de tiempo del primer año del Cierre de Minas, (Microsoft Proyect, 2016).

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COSTOS

Tabla 2. Costos de Recursos a utilizar, (Microsoft Proyect, 2016).

Nombre del recurso Tipo Iniciales Capacidad máxima Tasa estándar Tasa horas extra Calendario base

Especialista Ambiental Trabajo E 200% $4.03/hora $8.06/hora Estándar

Técnico de obras civiles Trabajo T 100% $3.82/hora $7.64/hora Estándar
Ingeniero Civil Trabajo I 100% $4.03/hora $8.06/hora Estándar
Retroexcavadora Trabajo R 200% $35.00/hora $35.00/hora Estándar
Operario de retroexcavadora Trabajo O 100% $4.02/hora $8.04/hora Estándar
Peón Trabajo P 100% $3.58/hora $7.16/hora Estándar
Volqueta Trabajo V 200% $22.00/hora $22.00/hora Estándar
Chofer de volqueta Trabajo C 100% $5.26/hora $7.89/hora Estándar
Maestro mayor en ejecución de obras civiles Trabajo M 100% $4.01/hora $6.05/hora Estándar
Albañil Trabajo A 100% $3.62/hora $6.05/hora Estándar
Materiales de replanteo Material M $ 40.00
Bulldozer Trabajo B 100% $60.00/hora $60.00/hora Estándar
Equipo topográfico Trabajo E 100% $2.50/hora $2.50/hora Estándar
Auxiliar mecánico Trabajo A 100% $3.68/hora $5.00/hora Estándar
Topógrafo Trabajo T 100% $4.01/hora $6.01/hora Estándar
Equipos menores Material E $ 2.01
Plantas nativas Material P $ 12.42
Agua para la obra Material A $ 1.08
Monitoreo de la calidad del agua Trabajo M 200% $114.39/hora $0.00/hora Estándar
Auditoria ambientales Trabajo A 100% $120.00/hora $0.00/hora Estándar
Fiscalización Trabajo F 100% $4.03/hora $8.06/hora Proyecto Minas

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Tabla 3. Costos totales de Recursos, (Microsoft Proyect, 2016).

Nombre Costo %
Especialista Ambiental $ 854.36 4%
Técnico de obras civiles $ 458.40 2%
Ingeniero Civil $ 967.20 5%
Retroexcavadora $ 4,760.00 22%
Operario de retroexcavadora $ 675.36 3%
Peón $ 3,637.28 17%
Volqueta $ 3,872.00 18%
Chofer de volqueta $ 504.96 2%
Maestro mayor en ejecución de obras civiles $ 1,026.56 5%
Albañil $ 144.80 1%
Bulldozer $ 1,920.00 9%
Topógrafo $ 128.32 1%
Monitoreo de la calidad del agua $ 1,372.68 6%
Fiscalización $ 854.36 4%

$5,000.00
$4,500.00
$4,000.00
$3,500.00
$3,000.00
$2,500.00
$2,000.00
$1,500.00
$1,000.00
$500.00
Maestro mayor en…
Operario de…

Monitoreo de la…
Técnico de obras…

$0.00
Carpintero

Topógrafo
Albañil
Peón
Volqueta

Auxiliar mecánico

Plantas nativas
Especialista Ambiental

Retroexcavadora

Chofer de volqueta

Buldozer
Equipo topográfico

Agua para la obra

Fiscalización
Auditoria ambientales
Ingeniero Civil

Materiales de replanteo

Equipos menores

Variación de costo

Gráfico 1. Variación de Costos de Recursos, (Microsoft Proyect, 2016).

Tabla 4. Costo Neto del Proyecto

Nombre Costo
Proyecto $ 21,201.21

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ANÁLISIS

El presupuesto estimado por CESTTA para el primer año de cierre de mina contempla

un valor de $ 7,900 dólares, mientras que, los cálculos realizados en base al

Cronograma desarrollado en Microsoft Project fueron de $ 21,201.21 dólares. La

diferencia de la estimación presente en el EIA del proyecto “Río Soloma” y el cálculo

realizado, es debido a que los costos considerados en el EIA fueron generales respecto a

las actividades como capacitaciones, talleres, reforestación y monitoreos, por el

contrario, en los cálculos realizados se consideraron de manera detallada los recursos y

periodo necesarios para cada actividad.

Tabla 5. Tabla Comparativa de las actividades realizadas para el Plan de Cierre del proyecto
"Río Soloma".

EIA CRONOGRAMA

Talleres Información a los pobladores de Capacitación Manejo Ambiental

la comunidad.
Plan de Contingencia

-Actualización y revisión de aspectos

Reforestación de las áreas afectadas.
Monitoreo: Agua Río Soloma, Ruido y
seguimiento del PMA.
técnicos
-Inventario de equipos, infraestructura e
instalaciones
-Informe general con las actividades
realizadas
-Demolición o retiro de las instalaciones
-Desmontaje de señaléticas y letreros,
etc.
-Desmontaje de cubetos de contención
-Desmontaje de instalaciones sanitarias
provisionales
-Sellado de letrinas sanitarias
-Limpieza total del área
-Adecuación de terreno
-Revegetación
- Diseño del plan de monitoreo
-Monitoreo y Seguimiento

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Es preciso considerar el costo aproximado del Plan de Cierre en la planificación del

proyecto minero, ya que, en un futuro supondría un gasto no contemplado, ocasionando

pérdidas. El costo calculado supone un 286% del costo estimado en el EIA, lo cual

podría suponer una sobrestimación, pero de alguna manera se podrían disminuir los

costos calculados manipulando variables en los recursos. Es decir, los costos por mano

de obra, maquinaria y logística, al ser desglosados y delimitados a un tiempo específico,

suponen un incremento de valores, sin embargo, podría ser que ciertos recursos no sean

necesarios considerar. En fin, es preciso encontrar un equilibrio entre lo necesario e

indispensable para desarrollar un Plan de Cierre de manera sostenible, por lo que, no

está de más considerar la estimación propuesta en el EIA, pero teniendo en cuenta que

no se ha realizado un estudio detallado de los recursos necesarios para dicha estimación

de costos.

CONCLUSIONES

La actividad ha permitido conocer una herramienta importante al momento de plantear

un proyecto, esta posibilita desarrollar de manera eficaz la planificación y cálculo de

costos del proyecto. La estimación de costos al ser una pieza clave para la decisión de

un proyecto, se debe considerar los recursos indispensables para el progreso de las

actividades y de ser posible buscar otras alternativas que puedan reducir los costos.

(Guijarro, R.)

El diseño del cronograma fue definido por actividades detallas para el cierre de la mina,

sin embargo las duraciones se estimaron en función de la bibliografía y del criterio

propio. No obstante la determinación detallada o desglosada de las actividades fue una

decisión que benefició a tener una idea más clara sobre las duraciones de cada actividad.

En función a esta conclusión sería de gran ayuda la asesoría de una persona experta en

11
la temática en cierre de minas para cuantificar con mayor precisión las duraciones.

(Dender, L.)

El presupuesto que se necesita para un cierre de una mina depende de los procesos que

se llevarán a cabo para su culminación como tal, pero si se tiene un orden y se asume

una labor preventiva de impactos, se va a reducir costos para su cierre, lo cual favorece

a todos los implicados. (Zavala, C.)

El presupuesto obtenido para el plan de abandono y cierre, muestra un valor de

$21201.21 dólares, la precisión de dicho presupuesto depende en gran medida los

rubros analizados y de los recursos utilizados para la ejecución de cada uno, es decir:

Equipos, mano de obra, materiales y transporte; así como de la asunción de los costos

indirectos. Por lo cual se recomienda el uso de análisis de precios unitarios para cada

actividad que detalle parámetros claves como: la cuadrilla de trabajo; el rendimiento, la

cantidad y costo/hora de los equipos y la mano de obra; la cantidad y precio unitario de

materiales; y finalmente considere los costos indirectos que conlleva su realización.

(Aguilar, K.)

El programa Microsoft proyect constituye una herramienta vital que permite

planificación de tiempo y recursos de manera sencilla. Sin embargo se debe tener

cuidado especial a la hora de ingresar los datos relacionados al rendimiento, a la

cantidad de recursos y cuadrillas de trabajo. Ya que de esto depende la entrega de

resultados confiables. (Aguilar, K.)

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BIBLIOGRAFÍA

CESTTA. (2015). EXPLOTACIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN DEL LECHO

DEL RIO SOLOMA DEL CANTÓN ECHEANDÍA – PROVINCIA DE BOLÍVAR.
Echeandía: CESTTA.

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